(薦)藥品采購(gòu)管理制度
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的藥品采購(gòu)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
藥品采購(gòu)管理制度1
一、藥劑科負(fù)責(zé)全院藥品的采購(gòu)供應(yīng)(除放射性藥品、臨床檢驗(yàn)試劑外)。其他科室無(wú)權(quán)采購(gòu)任何藥品。
二、醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)為藥品遴選與采購(gòu)管理的決策機(jī)構(gòu)。醫(yī)院每季度召開(kāi)一次醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)聯(lián)席會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)本院藥品采購(gòu)制度的執(zhí)行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評(píng)估,并作相關(guān)的決定。
三、遴選原則:醫(yī)院所有藥品,必須經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)(除毒、麻、精、放、解毒類(lèi)藥品外),中標(biāo)藥品按合理用藥、規(guī)范用藥、一品兩規(guī)的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫(yī)保目錄及農(nóng)合目錄,優(yōu)先選用國(guó)家基本藥物。制定醫(yī)院“藥品處方集”和“藥品供應(yīng)目錄”。
四、藥庫(kù)每月根據(jù)醫(yī)院藥品供應(yīng)目錄制定采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長(zhǎng)審批后執(zhí)行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會(huì)審核批準(zhǔn)的配送企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)。
五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證書(shū)、業(yè)務(wù)員法人委托書(shū)、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級(jí)職稱(chēng)或省級(jí)食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的資格證書(shū))等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫(yī)院的.新品規(guī)藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品注冊(cè)批件、藥品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)物價(jià)證明等復(fù)印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊(cè)證和進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)復(fù)印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局“批簽發(fā)”證。
六、對(duì)無(wú)審批報(bào)告自行采購(gòu)的藥品,藥庫(kù)不得入庫(kù)。新藥采購(gòu)執(zhí)行醫(yī)院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專(zhuān)科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長(zhǎng)審批,可優(yōu)先采購(gòu),但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。
七、嚴(yán)禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當(dāng)宣傳行為及藥劑科人員的統(tǒng)方與收受藥品回扣行為。發(fā)現(xiàn)配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái),不退還藥品押款。發(fā)現(xiàn)藥劑人員有統(tǒng)方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫(yī)院有關(guān)制度處理。
八、藥劑科主動(dòng)做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟(jì)、合理。
藥品采購(gòu)管理制度2
一、主要內(nèi)容與適用范圍
1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。
2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理
二、定義
1．公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；
2．個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門(mén)工作人員每天自行清掃。
1.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1）保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2）保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明
3）保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。
4）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
2.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。
2）辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類(lèi)放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。備的.包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。
1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。
2）下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。
3）禁止在辦公區(qū)域抽煙。
4）辦公室門(mén)口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。
4．總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
3）保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。
三、檢查及考核每天由領(lǐng)導(dǎo)檢查公共區(qū)域的環(huán)境，如有發(fā)現(xiàn)不符合以上要求罰
保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。
垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。
3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。
2）保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。
新進(jìn)設(shè)
電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。
下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。
藥品采購(gòu)管理制度3
自20xx年開(kāi)始醫(yī)院實(shí)施藥品采購(gòu)，現(xiàn)在有些省的醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)階段，但真正能夠有效控制虛高藥價(jià)并有效運(yùn)行的并不多。因此，要解決藥價(jià)虛高問(wèn)題，藥品采購(gòu)的內(nèi)部控制等管理措施的建立并有效運(yùn)行就至關(guān)重要。
筆者就醫(yī)院藥品采購(gòu)管理措施做初步探討。
1藥品采購(gòu)管理內(nèi)容
1.1醫(yī)院藥品采購(gòu)管理要求要求具體為：
藥品采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)盡量做到規(guī)范化；管理制度應(yīng)當(dāng)適應(yīng)醫(yī)院的管理目標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)維護(hù)醫(yī)院的整體利益和整體目標(biāo)；能夠迅速及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)舞弊；其基本結(jié)構(gòu)要在相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)具有適時(shí)自我調(diào)整的靈活性；管理措施應(yīng)當(dāng)具備合法性、適用性、全面性、系統(tǒng)性；藥事管理委員會(huì)、藥劑科、醫(yī)務(wù)科及用藥科室等各部門(mén)應(yīng)當(dāng)權(quán)力制約，互相牽制，權(quán)責(zé)明確；做到以預(yù)防為主、查處舞弊為輔，及時(shí)做好信息反饋工作，獎(jiǎng)懲結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理制度化、經(jīng)�；�
1.2營(yíng)造良好的藥品采購(gòu)管理環(huán)境醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視藥品的采購(gòu)、管理和消耗各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)藥品采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)的管理，明確崗位職責(zé)、權(quán)限，合理設(shè)置崗位，加強(qiáng)制約和監(jiān)督。同時(shí)強(qiáng)化藥品從入庫(kù)到出庫(kù)整個(gè)流程中的監(jiān)督和獨(dú)立稽核工作，確保藥品不浪費(fèi)、不流失、不虛報(bào)，建立規(guī)范合理的采購(gòu)機(jī)制。
企業(yè)向農(nóng)村發(fā)展延伸，在具備條件的行政村建立連鎖藥店；不具備條件的地方，鼓勵(lì)符合申辦條件的個(gè)人開(kāi)辦村級(jí)藥品便民店；在無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)或其延伸的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地區(qū)，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為村衛(wèi)生室統(tǒng)一代為采購(gòu)藥品的方式；允許通過(guò)gsp認(rèn)證、經(jīng)營(yíng)規(guī)范認(rèn)證的藥品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在購(gòu)銷(xiāo)雙方簽訂配送協(xié)議的基礎(chǔ)上，向其門(mén)店所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村零售藥店供應(yīng)藥品。
2.3推進(jìn)gsp認(rèn)證工作，規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為通過(guò)監(jiān)督藥品零售企業(yè)實(shí)施gsp認(rèn)證，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的渠道購(gòu)銷(xiāo)藥品，認(rèn)真填寫(xiě)完整的購(gòu)銷(xiāo)記錄，從根本上堵住假劣藥品的流通渠道。
同時(shí)制定了相應(yīng)的管理制度、政策措施，如對(duì)零售藥店建檔立卡實(shí)行戶籍化管理；采取統(tǒng)一批零價(jià)格、統(tǒng)一店容店貌、統(tǒng)一配送等管理措施；大力發(fā)展藥品連鎖經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)和支持管理規(guī)范、實(shí)力雄厚的醫(yī)藥企業(yè)到農(nóng)村發(fā)展連鎖門(mén)店，以規(guī)范零售藥店的經(jīng)營(yíng)行為，扭轉(zhuǎn)藥品市場(chǎng)的混亂局面，使藥品零售企業(yè)走上規(guī)范化和制度化的管理軌道。
2.4推進(jìn)“規(guī)范藥房”建設(shè)，保證終端藥品使用質(zhì)量實(shí)施“規(guī)范藥房”建設(shè)是保證藥品使用環(huán)節(jié)質(zhì)量的根本措施。陜西省開(kāi)展了農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建活動(dòng)，從規(guī)范購(gòu)藥渠道、完善儲(chǔ)存條件、建立購(gòu)銷(xiāo)記錄、提高人員素質(zhì)、推行“三室分離”入手，在創(chuàng)建過(guò)程中做好“四個(gè)結(jié)合”：一是與衛(wèi)生部門(mén)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整頓相結(jié)合，建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制；二是與城市社區(qū)衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，規(guī)范城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)使用藥械行為；三是與藥械市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治相結(jié)合，以“規(guī)范藥房”創(chuàng)建為載體，深化農(nóng)村藥品市場(chǎng)整治；四是與藥械市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)相結(jié)合，促進(jìn)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立、完善自我約束機(jī)制和質(zhì)量管理體系。目前，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“規(guī)范藥房”已有2668家；全省村級(jí)“規(guī)范藥房”已有24970家。
2.5完善法律保障制藥行業(yè)的特殊性更加要求法律法規(guī)的.及時(shí)調(diào)整與更新，還要求監(jiān)管部門(mén)將法律法規(guī)的整理納入日常工作中，使監(jiān)督執(zhí)行中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映到法律規(guī)范中。
日常監(jiān)管是基層藥監(jiān)部門(mén)的主要職責(zé)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括衛(wèi)生院、診所）占到監(jiān)管對(duì)象的80%以上，管理好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品質(zhì)量，對(duì)保證“兩網(wǎng)”運(yùn)轉(zhuǎn)成效具有十分重要的作用。
針對(duì)當(dāng)前國(guó)家醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥監(jiān)管法律法規(guī)不夠完善的問(wèn)題，省級(jí)食品藥品監(jiān)管部門(mén)在全面實(shí)施《藥品管理法》及其《實(shí)施條例》等法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)地方性法規(guī)和政府規(guī)章制訂的調(diào)研，將突出問(wèn)題及時(shí)向省人大、省政府反映，加快地方性法規(guī)和政府規(guī)章的出臺(tái)，同時(shí)要緊密結(jié)合工作實(shí)際，制定對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管的規(guī)范性文件，使藥品安全的法律和制度體系更加完善。
20xx年12月，陜西省以政府規(guī)章，即令的形式頒布了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品和醫(yī)療器械管理辦法》，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥的規(guī)范化管理有了政策性依據(jù)，為“兩網(wǎng)”建設(shè)提供了法律保障。
藥品采購(gòu)管理制度4
采購(gòu)供應(yīng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗(yàn)收、支付結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)供應(yīng)鏈的`穩(wěn)定和高效運(yùn)行。
內(nèi)容概述：
1. 需求管理：明確采購(gòu)需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化。
2. 供應(yīng)商管理：篩選、評(píng)估、合作和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)。
3. 合同管理：規(guī)范合同的起草、審批、執(zhí)行和變更流程，保證雙方權(quán)益。
4. 價(jià)格與付款管理：設(shè)定合理的采購(gòu)價(jià)格，規(guī)定付款條件和流程，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5. 庫(kù)存控制：合理設(shè)置安全庫(kù)存，避免過(guò)度庫(kù)存和缺貨現(xiàn)象。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量。
7. 應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)等突發(fā)事件的預(yù)案。
藥品采購(gòu)管理制度5
1、成立以院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、藥劑科參與的藥事管理小組。藥劑科在藥事管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院藥品的采購(gòu)、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作。藥房與藥庫(kù)分開(kāi)，藥庫(kù)由專(zhuān)人管理。
擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。
定采購(gòu)計(jì)劃，每月底25號(hào)前上報(bào)下個(gè)月藥品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)醫(yī)院藥事管理小組審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。
4、新品種必須由臨床科室提出申請(qǐng)，藥劑科初審，醫(yī)院藥事管理小組通過(guò)方能采購(gòu)。
定的.供貨單位要停止供貨。
6、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收分離的管理制度。
渠道、藥品質(zhì)量，對(duì)藥品管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
8、定期征求供貨單位意見(jiàn)，接受院內(nèi)、外群眾的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)藥品采購(gòu)或其他人員存在的違規(guī)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。
9、強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，自覺(jué)接受法律約束，建立健全各項(xiàng)。
藥品采購(gòu)管理制度6
一、藥劑科應(yīng)在監(jiān)督管理部門(mén)和院藥事管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、保管和供應(yīng)工作，其它科室和個(gè)人不得自購(gòu)、自制、自銷(xiāo)藥品。
二、藥庫(kù)由專(zhuān)人管理，應(yīng)設(shè)置藥品保管員及藥品采購(gòu)人員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作。庫(kù)房保管采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的`法律法規(guī)。
三、藥品采購(gòu)必須在監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督管理下向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位，藥劑科必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。
四、藥品采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守《藥品管理法》及有關(guān)的法律法規(guī)，按照藥品招標(biāo)的中標(biāo)目錄和本院基本用藥目錄采購(gòu)藥品，保持相應(yīng)庫(kù)存量，以滿足臨床用藥需要。
五、采購(gòu)藥品要根據(jù)臨床所需，結(jié)合醫(yī)院基本用藥目錄、用藥量及庫(kù)存量制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃交藥劑科主任初審，然后報(bào)監(jiān)管部門(mén)和主管院長(zhǎng)審核同意后方能進(jìn)行采購(gòu)。新品種必須由所用臨床科室提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告報(bào)藥劑科，藥劑科再交監(jiān)管部門(mén)和主管院長(zhǎng)簽字審批后方可采購(gòu)。
六、采購(gòu)進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》，并加蓋供貨單位的印章，采購(gòu)特殊管理的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
七、在采購(gòu)活動(dòng)中，應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的原則，不得采購(gòu)“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準(zhǔn)文號(hào)、無(wú)有效期限、無(wú)廠牌、無(wú)注冊(cè)商標(biāo)等藥品進(jìn)入醫(yī)院。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定者不得采購(gòu)入庫(kù)。不得向無(wú)藥品經(jīng)營(yíng)許可證的單位和個(gè)人購(gòu)置中、西藥品
八、采購(gòu)藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)藥品有質(zhì)量問(wèn)題要拒絕入庫(kù)，對(duì)于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時(shí)的供貨單位要停止從該單位采購(gòu)。
九、庫(kù)房購(gòu)進(jìn)調(diào)出藥品必須建立真實(shí)、完整的購(gòu)銷(xiāo)記錄，如實(shí)反映藥品進(jìn)出庫(kù)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。
十、強(qiáng)化藥品采購(gòu)中的制約機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收藥品付款三分離制度。庫(kù)房保管員、采購(gòu)人員必須每月向監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)本月采購(gòu)藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫(kù)存等情況。藥劑科必須每年向院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門(mén)、院藥事委員會(huì)匯報(bào)本年度采購(gòu)藥品的品種、數(shù)量、渠道、金額、庫(kù)存等情況。院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門(mén)、院藥事管理委員會(huì)定期對(duì)藥品采購(gòu)渠道、藥品質(zhì)量、藥品管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
藥品采購(gòu)管理制度7
醫(yī)院采購(gòu)管理制度是指醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備、藥品、耗材等物資采購(gòu)過(guò)程中所遵循的一系列規(guī)則和程序，旨在確保采購(gòu)活動(dòng)的.高效、合規(guī)、透明，以滿足醫(yī)療服務(wù)需求，保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。
內(nèi)容概述：
1. 采購(gòu)策略：確定采購(gòu)目標(biāo)、預(yù)算、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)周期。
2. 采購(gòu)流程：從需求申報(bào)、審批、招標(biāo)、合同簽訂到驗(yàn)收付款的完整流程。
3. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商資質(zhì)審核、績(jī)效評(píng)估、合作條款和合同管理。
4. 質(zhì)量控制：對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量檢驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。
5. 內(nèi)部監(jiān)督：審計(jì)機(jī)制、信息公開(kāi)、投訴處理等確保采購(gòu)公正性。
6. 法規(guī)遵從：確保采購(gòu)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
7. 應(yīng)急處理：針對(duì)突發(fā)需求或供應(yīng)中斷的應(yīng)對(duì)措施。
藥品采購(gòu)管理制度8
為規(guī)范醫(yī)院藥品采購(gòu)管理，保證臨床用藥、合理、有效、根據(jù)《中華人民共和國(guó)藥品管理法》，特制訂本院藥品采購(gòu)管理制度如下：
1、醫(yī)院藥劑科是唯一授權(quán)從事醫(yī)院藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)的部門(mén)。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購(gòu)業(yè)務(wù)。
2、采購(gòu)藥品必須按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》等有關(guān)規(guī)定審核經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)證照，不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品。
3、藥品采購(gòu)渠道必須經(jīng)醫(yī)院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)審批確定。
4、醫(yī)院藥品網(wǎng)上采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購(gòu)平臺(tái)》進(jìn)行采購(gòu)。
5、所采購(gòu)藥品必須為醫(yī)院正式引進(jìn)的`品種，臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應(yīng)符合醫(yī)院新藥引進(jìn)規(guī)則。
6、所購(gòu)藥品應(yīng)及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單。采購(gòu)人員、入庫(kù)驗(yàn)收人員均應(yīng)在購(gòu)藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理手續(xù)。
藥品采購(gòu)管理制度9
食堂采購(gòu)制度是指在食堂運(yùn)營(yíng)中，為確保食品安全、質(zhì)量控制和成本效益，所制定的一系列關(guān)于食品及物資選購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用的管理規(guī)則。它涵蓋了從供應(yīng)商選擇到食材驗(yàn)收的'全過(guò)程，旨在維護(hù)食堂正常運(yùn)作，保障員工餐飲安全。
內(nèi)容概述：
1. 供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商資質(zhì)審核、合同簽訂、價(jià)格談判、績(jī)效評(píng)估等。
2. 采購(gòu)計(jì)劃：依據(jù)食堂需求量，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，防止浪費(fèi)。
3. 食品質(zhì)量控制：確保食材新鮮，符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)。
4. 價(jià)格控制：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，定期調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，保證成本合理。
5. 驗(yàn)收流程：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保食材質(zhì)量。
6. 庫(kù)存管理：合理存儲(chǔ)，防止食材過(guò)期變質(zhì)。
7. 應(yīng)急處理：針對(duì)供應(yīng)中斷、食品安全事件等制定應(yīng)急預(yù)案。
藥品采購(gòu)管理制度10
一、為把好藥品質(zhì)量關(guān)，保證購(gòu)進(jìn)藥品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀性狀和包裝質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格藥品和假劣藥品進(jìn)入本藥店，依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》以及有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
二、藥品驗(yàn)收必須執(zhí)行制定的藥品驗(yàn)收操作規(guī)程，由驗(yàn)收人員依照藥品的法定標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)進(jìn)合同所規(guī)定的質(zhì)量條款以及憑證等，對(duì)所購(gòu)進(jìn)藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。
三、藥品質(zhì)量驗(yàn)收包括藥品外觀性狀的檢查和藥品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)及標(biāo)識(shí)的.檢查。
四、驗(yàn)收首營(yíng)品種應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)該批藥品出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告書(shū)。
五、驗(yàn)收進(jìn)口藥品，必須審核其《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》、《進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)》或《進(jìn)口藥品通關(guān)單》復(fù)印件；進(jìn)口預(yù)防性生物制品、血液制品應(yīng)審核其《生物制品進(jìn)口批件》復(fù)印件；進(jìn)口藥材應(yīng)審核其《進(jìn)口藥材批件》復(fù)印件。上述復(fù)印件應(yīng)加蓋供貨單位質(zhì)量管理部門(mén)的原印章。
六、藥品驗(yàn)收必須有驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收記錄必須保存至超過(guò)藥品有效期一年，但不得少于三年。
七、驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)不合格藥品或質(zhì)量有疑問(wèn)的藥品，應(yīng)予以拒收，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查。
藥品采購(gòu)管理制度11
本教材采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范學(xué)校教材的采購(gòu)流程，確保教育資源的有效利用，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 采購(gòu)計(jì)劃的制定與審批
2. 供應(yīng)商的選擇與管理
3. 教材質(zhì)量的控制
4. 采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算管理
5. 教材發(fā)放與庫(kù)存管理
6. 監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制
內(nèi)容概述：
1. 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)教學(xué)需求，由教務(wù)部門(mén)與各學(xué)科教師共同確定教材清單，確保教材的`適用性和時(shí)效性。
2. 供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，考慮其信譽(yù)、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立教材樣本審查環(huán)節(jié)，確保教材內(nèi)容無(wú)誤，符合教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
4. 價(jià)格與預(yù)算：通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研設(shè)定合理預(yù)算，以公平公正的招標(biāo)方式確定采購(gòu)價(jià)格。
5. 教材管理：建立詳細(xì)的教材入庫(kù)、出庫(kù)記錄，避免教材浪費(fèi)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
6. 監(jiān)督評(píng)估：定期對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì)，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購(gòu)策略。
藥品采購(gòu)管理制度12
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》，規(guī)范藥品采購(gòu)行為，醫(yī)院藥品采購(gòu)工作在主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，中西藥劑科主任對(duì)藥品采購(gòu)工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督下，藥品采購(gòu)員具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)工作。
一、藥品采購(gòu)和保管
1、藥品采購(gòu)必須堅(jiān)持如下基本原則：
堅(jiān)持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅(jiān)持低價(jià)原則；堅(jiān)持對(duì)方的配送時(shí)間長(zhǎng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應(yīng)能力與采購(gòu)量相平行原則；時(shí)采購(gòu)便捷原則。堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)原則。
2、藥品采購(gòu)實(shí)行規(guī)范化管理，藥品采購(gòu)包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標(biāo)（集中）采購(gòu)中心定點(diǎn)采購(gòu)，每?jī)芍懿少?gòu)一次。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫(yī)院中標(biāo)定點(diǎn)公司（廠家）采購(gòu)。制劑用原輔料、包裝材料的采購(gòu)由制劑室負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、藥品采購(gòu)計(jì)劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購(gòu)員、藥劑科主任、審計(jì)科各一份），藥品采購(gòu)員在網(wǎng)上采購(gòu)；任何人不得私自向外發(fā)出計(jì)劃，亦不能接受無(wú)計(jì)劃送貨。藥品采購(gòu)實(shí)行政府網(wǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程必須有院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行程序性監(jiān)督，藥劑科藥品采購(gòu)員必須提前一天通知院院紀(jì)檢、監(jiān)察或?qū)徲?jì)，以便于工作安排。監(jiān)督是否執(zhí)行同一廠家、同一品種、同一規(guī)格網(wǎng)上最低價(jià)采購(gòu)，對(duì)不符合規(guī)定者，院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)可否決。
4、網(wǎng)上采購(gòu)?fù)瓿桑创蛴〔少?gòu)清單，計(jì)科一份，藥庫(kù)一份、藥劑科主任一份。監(jiān)督方簽字同意，采購(gòu)員在清單上簽字后交審
5、采購(gòu)員負(fù)責(zé)按藥品采購(gòu)清單的要求一一落實(shí)。
6、藥庫(kù)保管員按保管程序和職責(zé)對(duì)入庫(kù)藥品質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，藥品保管員應(yīng)嚴(yán)格藥品入庫(kù)手續(xù)，收集齊相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告，并負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)。藥品入庫(kù)應(yīng)按《藥品管理法》做好入庫(kù)記錄。對(duì)不符合要求的藥品應(yīng)拒絕入庫(kù)，同時(shí)向藥品采購(gòu)員報(bào)告，由采購(gòu)員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購(gòu)員不能作出處理的及計(jì)劃外的藥品應(yīng)向藥劑科主任報(bào)告。
7、藥品發(fā)票由藥品會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收集并核對(duì)發(fā)票上藥品采購(gòu)實(shí)價(jià)是否與采購(gòu)清單上價(jià)格相符，若不符應(yīng)先與采購(gòu)員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應(yīng)發(fā)票后，購(gòu)員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認(rèn)，簽字，簽字后交財(cái)務(wù)科。再交審計(jì)科進(jìn)行審計(jì)，月底交采審計(jì)合格后再交分管副院長(zhǎng)
8、藥品付款額度由財(cái)務(wù)科根據(jù)上月藥品銷(xiāo)售情況，品付款計(jì)劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長(zhǎng)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將藥款付出。按一定比例確定當(dāng)月付款數(shù)，藥交審計(jì)科審計(jì)，審計(jì)完畢后交主管副院長(zhǎng)審批。
9、與藥品采購(gòu)相關(guān)的原始資料由相應(yīng)主管人員妥善保存，品采購(gòu)員每月要對(duì)藥品采購(gòu)工作以表格的形式進(jìn)行工作總結(jié)。當(dāng)月采購(gòu)實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購(gòu)藥品名稱(chēng)和總的品規(guī)數(shù)；（并按每季度裝訂成冊(cè)。
表格所需體現(xiàn)的.內(nèi)容包括：
�。�1）藥品情況。
�。�2）當(dāng)月引進(jìn)、當(dāng)月出庫(kù)金額和銷(xiāo)售金額及當(dāng)月庫(kù)存金額；
�。�3）當(dāng)月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種
�。�4）欠款
10、采購(gòu)員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報(bào)新藥信息。
二、新藥采購(gòu)及使用管理
1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。
2、新藥的引進(jìn)程序?yàn)椋号R床藥學(xué)室審查登記→相應(yīng)臨床科室主任提出申請(qǐng)→藥劑科科內(nèi)初評(píng)→醫(yī)院藥事委員會(huì)評(píng)審→主管院長(zhǎng)審核→藥事委員會(huì)主任（院長(zhǎng)）審批→藥品采購(gòu)員采購(gòu)→采購(gòu)員將藥品采購(gòu)信息通知申購(gòu)臨床科室主任和相應(yīng)調(diào)劑部門(mén)。
3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。
4、抗生素引進(jìn)須交醫(yī)院藥事委員會(huì)討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數(shù)。
5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當(dāng)放寬政策，可根據(jù)我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。
6、特殊藥品、急救藥品由采購(gòu)員向藥劑科主任、主管院級(jí)報(bào)告，同意后即可采購(gòu)。
7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數(shù)量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰
8、醫(yī)院藥事委員會(huì)每3個(gè)月開(kāi)會(huì)一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。
9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，科藥品。對(duì)藥品使用負(fù)責(zé)。臨床科室主任不得申購(gòu)它
10、新藥的采購(gòu)扣率要根據(jù)藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)從緊的政策。
三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求
1、對(duì)臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續(xù)三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數(shù)量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)則終止該品種銷(xiāo)售三個(gè)
2、嚴(yán)禁醫(yī)藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將
3、嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員擔(dān)任醫(yī)藥代表。藥品銷(xiāo)售明細(xì)。嚴(yán)禁醫(yī)院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供。
4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應(yīng)商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴(yán)肅處理。
藥品采購(gòu)管理制度13
1、依據(jù)國(guó)家基本藥物目錄和山西省基本藥物補(bǔ)充目錄實(shí)行網(wǎng)購(gòu)。
2、網(wǎng)購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)我院及村衛(wèi)生室上報(bào)的基本藥物采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購(gòu)訂單、對(duì)配送到位的藥品驗(yàn)收、入庫(kù)并分發(fā)至轄鎮(zhèn)村衛(wèi)生室。
3、由院藥事管理委員會(huì)認(rèn)真研究我院常用藥品的規(guī)律，科學(xué)、合理制定大宗藥品采購(gòu)計(jì)劃。
4、網(wǎng)購(gòu)員進(jìn)行網(wǎng)購(gòu)計(jì)劃要參考本院臨床醫(yī)生的.建議和指導(dǎo)，采購(gòu)新藥、特藥時(shí)，因考慮到銷(xiāo)售情況，需由醫(yī)生簽字負(fù)責(zé)。
5、藥劑科應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)向全院臨床醫(yī)生發(fā)放網(wǎng)購(gòu)藥品新品種的詳細(xì)信息。臨床醫(yī)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本藥物目錄，改變用藥習(xí)慣，在基藥目錄范圍內(nèi)為患者服務(wù)。
6、對(duì)于臨床上必須具備但網(wǎng)上招標(biāo)沒(méi)有的藥品（即：網(wǎng)外藥品），網(wǎng)購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7、采購(gòu)頻率：每月三次采購(gòu)時(shí)間，為每月的5號(hào)、15號(hào)和25號(hào)三天時(shí)間。
8、建立藥品購(gòu)進(jìn)檢查驗(yàn)收制度，對(duì)送達(dá)的藥品及時(shí)驗(yàn)收，并在24小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)上入庫(kù)確認(rèn)工作。對(duì)生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購(gòu)訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗(yàn)收人員要拒絕接受。
9、藥品配送出現(xiàn)拒絕配送、超過(guò)規(guī)定時(shí)間配送，或質(zhì)量、數(shù)量、有效期等不符合規(guī)定情況時(shí)，網(wǎng)購(gòu)員應(yīng)留取網(wǎng)購(gòu)事實(shí)記錄，并將配送違規(guī)情況上報(bào)衛(wèi)生局。
藥品采購(gòu)管理制度14
物資采購(gòu)人員管理制度旨在確保企業(yè)高效、經(jīng)濟(jì)地獲取所需物資，以支持日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目實(shí)施。該制度涵蓋了人員職責(zé)、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理、質(zhì)量控制、預(yù)算控制和績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員職責(zé)：明確物資采購(gòu)人員的`崗位責(zé)任，包括需求分析、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、訂單處理、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
2. 采購(gòu)流程：規(guī)定從申請(qǐng)到支付的詳細(xì)步驟，確保合規(guī)性和透明度。
3. 供應(yīng)商管理：設(shè)定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定評(píng)估、審核和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系的程序。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，防止不合格物資進(jìn)入企業(yè)。
5. 預(yù)算控制：制定預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控規(guī)則，避免超支。
6. 績(jī)效評(píng)估：設(shè)定績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估采購(gòu)人員的工作效果。
藥品采購(gòu)管理制度15
餐廳采購(gòu)管理制度是確保餐飲業(yè)務(wù)高效運(yùn)作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了從需求預(yù)測(cè)到供應(yīng)商管理，從采購(gòu)流程到質(zhì)量控制的`全過(guò)程。這份制度旨在規(guī)范采購(gòu)行為，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證食材的新鮮度和質(zhì)量，從而提升顧客滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃：制定科學(xué)的食材需求預(yù)測(cè)機(jī)制，結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和季節(jié)性因素，提前規(guī)劃采購(gòu)量。
2. 供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期審核供應(yīng)商資質(zhì)，確保食材來(lái)源的安全可靠。
3. 采購(gòu)流程：明確采購(gòu)申請(qǐng)、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，防止不合規(guī)操作。
4. 價(jià)格與質(zhì)量控制：設(shè)定合理的價(jià)格區(qū)間，執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保食材質(zhì)量。
5. 庫(kù)存管理：實(shí)施合理的庫(kù)存策略，避免浪費(fèi)，保持食材新鮮。
6. 記錄與審計(jì)：詳細(xì)記錄采購(gòu)活動(dòng)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證透明度和可追溯性。
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