生產(chǎn)部管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)部管理制度1

　　一、目的

　　為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特別制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)部所有員工。

　　二、考勤內容

　　1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表及機器打卡制度。

　　2、要求：員工在工作時間堅守崗位，不得擅離職守，嚴禁在工作時間從事與工作無關的活動；員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。

　　3、員工按規(guī)定時間到（離）崗工作時間未經(jīng)領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守，按曠工論。

　　三、考勤須知

　　（1）10分鐘以內為遲到，提前10分鐘以內下班視為早退。

　�。�2）遲到或早退20分鐘以上按曠工半日論。

　�。�3）遲到、早退累計三次按曠工半日論。

　�。�4）因偶發(fā)事件遲到超過30分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者，應責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

　　四、考勤表管理

　　1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的`假期符號。

　　2、每日上班時間為（早8：00），下班時間為（晚17：30）準時到打卡出報考勤，缺勤者按遲到或曠工辦理。

　　3、辦公室不定時到生產(chǎn)部查崗，應在崗而不在崗者，按曠工半日。

　　4、員工因工作需要內部調動時，考勤表應由辦公室辦理調整。

　　5、因公出差，應于出差前到辦公室辦理人工考勤，出差結束后，需到辦公室報到。

　　6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

　　五、休假及其福利

　　1、生產(chǎn)部門每月可休假一天，休假時需提前到辦公室申請。

　　2、其他假期需填寫《員工請假條》并經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　3、每月事假不得超過5天，事假當天扣發(fā)當日工資。

　　4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后，根據(jù)實際情況，由總經(jīng)理審批。

　　5、凡是與公司簽訂正式勞動合同的員工，公司依法為員工購買五險，即養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五種社會保險。

　　6、工資實行月薪制

　　標準工資=基本工資+崗位津貼（交通）+福利津貼+績效工資

　　標準工資為員工的合同工資：生產(chǎn)部門第一個月2800元，第二個月3400元

　　7、獎金公司設立全勤獎和優(yōu)秀員工獎，每月全勤獎200元，通過績效考核優(yōu)秀員工每月獎勵100元

　　8、工齡獎

　　在本公司工作滿一年的員工公司設立工齡獎每月增加工資200元

　　9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關證明合格后，總經(jīng)理審批。

　　10、出門必須到辦公室打出門證，出門證由直接領導簽字，并注明事由、出門時間和返回時間

　　11、請假流程：

　　A請假員工到辦公室領取《請假條》

　　B請假員工持單到本部門負責人審批

　　C總經(jīng)理審批

　　D請假員工持單到辦公室做考勤備案。

生產(chǎn)部管理制度2

　　第一章

　　前廳部安全生產(chǎn)責任制

　　1.主管前廳業(yè)務運轉,協(xié)調前廳各部門的工作,負責制訂前廳的各項業(yè)務指標和規(guī)劃。

　　2.每天檢查有關的報表,掌握客房的預訂銷售情況。

　　3.掌握每天旅客的抵離數(shù)量及類別;負責迎送、安排重要客人的住宿。

　　4.嚴格按照前廳各項工作程序,檢查接待員、預訂員、行李員等工作情況。

　　5.配合培訓部對前廳員工進行業(yè)務培訓,提高員工素質,并具體指導員工各項工作。

　　6.與財務部密切合作,確保住店客人入賬、結賬無誤。

　　7.協(xié)調銷售、公關、客房、餐飲以及工程維修部門,共同提高服務質量。

　　8.負責監(jiān)督營業(yè)報表,并進行營業(yè)統(tǒng)計分析。

　　9.負責處理和反映跑賬、漏賬等特殊問題。

　　10.收集客人對客房、前廳以及其他部門的意見,處理客人投

　　訴。

　　11.與安全部聯(lián)系,確保住店客人安全,維持大堂的.正常秩序。

　　第二章

　　前廳部防風及防汛的應急措施

　　1、臺風及強降雨信息由前廳部負責收集。

　　2、當收到各類信息時,前廳通知相關部門,并及時將各類預警信號掛于大堂。

　　3、前廳作為各部門的協(xié)調中心,如接報有物件因臺風或者強降雨而損壞,即時用相機將現(xiàn)場拍下,便于日后索賠保險。

　　4、根據(jù)臺風強降雨工作程序檢查各部門的完成情況。

　　5、綜合各部門的報告,匯總成臺風或者強降雨的匯報,如無

　　物品損壞,則在值班記孫上登記即可,否則,另作詳細書面

　　報告。

　　6、大堂副理及總機應密切注意臺風及強降雨動向,并即時將信

　　息傳達給各部門。

　　第三章

　　前廳部滅火自救方案

　　1、 及時趕到發(fā)生火警的現(xiàn)場。

　　2、 接到報火警警報時必須帶上工具:

　　--電筒

　　--手提對講機

　　3、 勘證火警情況,向保安部提供確切的情況及確定是否通

　　知消防隊或是假火警。

　　4、 協(xié)助酒店的滅火行動。

　　5、 指示總機房做應爭情況。

　　6、 警急情況下,撤退是必要的,大堂副理應協(xié)助總機房用

　　緊急系統(tǒng)向客人宣布火警情況并指示客人用走火通道撤離,并取得的幫助。

　　7、 隨時與火警現(xiàn)場的保安人員保持聯(lián)系。

　　8、 必要時,大堂副理要留在火警現(xiàn)場等待消防車的到達。

　　火災撲滅后,大堂副理與消防中心人員檢查現(xiàn)場和準備報告。

生產(chǎn)部管理制度3

　　為了充分調動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。

　　一、成立生產(chǎn)部督導組:

　　1、督導組架構

　　組長:

　　副組長:

　　組員:

　　2、督導組職責:

　　a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會,針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;

　　b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;

　　c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;

　　d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;

　　e、建立生產(chǎn)品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認證。

　　二、管理考核:

　　督導人員以當月文明、安全生產(chǎn)檢查結果為依據(jù)來進行獎罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。

　　1、評比獎項

　　優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。

　　差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。

　　2、評比標準

　　生產(chǎn)部主管:

　　a、要求及時準確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準確的每項扣款5元。

　　b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。

　　c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報投訴,一經(jīng)查明屬實,將給予一定的物質獎勵,公司將為舉報者保守秘密。

　　生產(chǎn)部主管助理:

　　a、當好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達標關。

　　b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的'物質獎勵。

　　3、生產(chǎn)分裝質量考核:

　　a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標準的將依照現(xiàn)有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;

　　b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數(shù)量);

　　c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。

　　d、新的處罰標準為:10包以內為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1元;15包以內為良好,超過規(guī)定標準包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標準報數(shù),每包扣款2元。

　　4、生產(chǎn)打包考核:

　　(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。

　　(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。

　　(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。

　　(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。

　　5、地面清掃:

　　(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。

　　(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。

　　(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。

　　(3)品種搬錯每次扣5元。

　　(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設備,否則按事故損失賠償。

　　(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

　　6、其它考核:

　　組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。

　　勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

　　對生產(chǎn)部人員對車間質量、產(chǎn)量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認后,報請公司領導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。

　　三、目標管理獎懲要求:

　　1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為

　　2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。

　　3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。

生產(chǎn)部管理制度4

　　一、倉管員安全操作規(guī)

　　1、倉管員作業(yè)時要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具

　　2、現(xiàn)場作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應現(xiàn)場排除或上報倉儲部長

　　3、倉管員指導相關人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道，要明確告知注意躲避來往車輛，無關人員不準圍觀裝卸作業(yè)

　　4、倉管員嚴禁在叉車運行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近，進行點數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

　　5、進庫工作前，要認真檢查庫內設備的運轉和照明情況，正常后方可進庫作業(yè)

　　6、庫內貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線路、設施等保持一定的安全距離，無特殊情況下貨物碼放不準占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險垛、歪垛要及時調整，在險垛未排除前不得安排人員、車輛到險垛周圍作業(yè)

　　7、正確使用和精心愛護庫內的設備、設施，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告有關人員維修，運用冷廊潮濕的電器開關必須戴好絕緣手套

　　8、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄

　　9、工作完畢和下班前，確認庫內無人后方可鎖

　　二、叉車司機安全操作規(guī)程

　　1、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴禁無證操作

　　2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為

　　3、車輛啟動前，檢查車輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴笛起步

　　4、叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物平穩(wěn)可靠，起步時須緩慢平穩(wěn)起步、叉車在行駛時嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人

　　5、除裝卸貨物外，必須靠右側行駛

　　6、空載時貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時貨價離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

　　7、應于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會車時除外

　　8、叉車在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應小心慢行，并按喇叭隨時準備停車

　　9、進出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中，要注意上空有無障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車

　　10、上坡載貨時需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調頭或停車

　　11、叉車原則上不準超車，如需要超越停駛車輛時，應減速鳴號，注意觀察，防止該車突然起步或有人從車上跳下

　　12、嚴禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時，即貨叉承重開始至承重平穩(wěn)，必須啟動剎車

　　13、作業(yè)速度要緩慢，嚴禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

　　14、叉載物品時，貨物重量應平均分擔在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時，應倒車緩慢行駛，如遇上坡則不應倒車行駛，應有一人在旁指揮貨叉朝上前進、

　　15、貨叉在接近或撤離物品時，車速應緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要碾壓物品、托盤等

　　16、叉車在起重升降或行駛時，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車叉物升降時，貨叉范圍半徑1米內禁止站人

　　17、運貨上貨柜車前，應先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊，車廂里是否有人，落實貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度，確認安全后再進行裝卸

　　18、盡量避免將叉車停在斜坡上，如不可避免，則應取其他可靠物件塞住車輪，拉緊手剎車并熄火、停放時應將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的'路段上，不能將叉車停靠在緊急通道、出入口、消防設施等地方

　　19、嚴禁在叉車啟動的情況下進行維修、裝拆零部件、嚴禁自行維修叉車和裝拆零部件

　　20、遵守"七不準"：

　　不準將貨物升高后做長距離行駛（高度大于500毫米）

　　不準用貨叉挑翻貨盤和利用制動慣性溜放的方法卸貨

　　不準叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

　　不準將叉車交給無駕駛證人操作

　　不準直接鏟運危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

　　不準用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴禁站人和進行維修工作

　　不準用叉車拖拽其他車輛，如確實需要叉車牽引，則需經(jīng)過負責人同意

　　三、充電工安全操作規(guī)

　　1、充電室內禁止明火、火花，設立"禁止明火"標識，配備滅火器

　　2、充電室內應保持良好的通風、充電時應打開門窗或通風設備、充電室禁止非工作人員隨意進出

　　3、工作前必須穿戴保護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等

　　4、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損，并打開氣蓋

　　5、不許打開或拔出電池上的注液塞

　　6、須開啟蓄電池上的蓋板進行充電，充電前或充電時不許加液體

　　7、充電室嚴禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠離火源和熱源

　　8、充電時電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

　　9、蓄電池充電環(huán)境必須通風良好，尤其隨車充電四周須強行排風、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

　　10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、

　　11、蓄電池沖洗必須吊離車外進行，備用蓄電池應存放在通風、陰涼的場所

　　12、使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時，不要讓電解液濺灑出來

　　13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水

　　14、如果因電解液太少而導致蓄電池發(fā)熱損壞，責任由當事人自負、蓄電池接近使用壽命終期時單格電池內的電解液消減得非常快，應每天補充蒸餾水

　　15、嚴禁為了延長加水間隔時間而添加過多的蒸餾水，以免因加水過多而導致電解液溢出

　　16、電解液泄漏應立即進行以下緊急處理：

　　電解液濺到皮膚、眼睛上

　　立即用大量清水沖洗，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

　　電解液濺灑到衣服

　　立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

　　電解液泄露到外部時

　　立即用石灰、碳酸蘇打等進行中和，并用大量的清水沖洗、

　　四、電梯安全操作規(guī)程

　　A、行駛前準備工作

　　1、首先檢查上個班次的設備運行記錄，確認電梯有無問

　　2、開啟層門進驕廂之前，須確認轎廂在該層

　　3、進入轎廂后，打開照明燈，觀察電梯內有無異常

　　4、對電梯進行時運行，觀察有無異常，尤其要注意平層準確度有無明顯變化

　　5、廳門外不能用手扒啟

　　B、工作時注意事項

　　1、電梯裝卸貨物時，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進入梯內，嚴禁超載，嚴禁裝運易燃易爆物品

　　2、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人

　　3、行駛中不得突然換向，必要時應先停轎廂，再換向啟動、不允許以手動轎門的啟閉作為電梯的啟動、

　　4、運行中如碰到停電，應將電源鑰匙關閉，待來電時開啟

　　5、若發(fā)現(xiàn)下列情況，操作人員應立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：

　　操作驕內發(fā)出指令并關閉層轎門后，電梯不能啟動

　　在廳、轎門開啟情況下，按下轎內指令按鈕時，電梯啟動、

　　廳、轎門關閉后未加指令，電梯啟動、

　　內選、平層、換速、召喚等信號失靈失

　　電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動作

　　超過端站而繼續(xù)運行

　　有異常噪音、較大振動和沖擊

　　電氣部件有燒焦氣味

　　6、有故障的電梯要在一樓廳門外設立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時撤掉

　　7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內外衛(wèi)生，關閉照明開關，鎖好廳門，并做好運行記錄和交接記錄

　　五、裝卸平臺安全操作規(guī)

　　1、平臺必須由指定的操作人員負責操作，其他人不得擅自啟動

　　2、操作人員在升降平臺時，必須告知他人遠離升降平臺，站在穿堂安全區(qū)域內

　　3、車輛未安全�？吭谡九_時，操作人員不得啟動裝卸平臺

　　4、裝卸平臺出現(xiàn)故障或損壞時，操作人員不得強行啟動裝卸平臺

　　5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

　　6、正在裝卸貨物時，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉到停止位置

　　7、裝卸平臺工作時，操作人員要關閉好電源，防止誤操作

　　8、作業(yè)結束后，操作人員要將裝卸平臺恢復到原位置，關閉電源

　　9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進行保養(yǎng)，并做好記錄

　　10、對有故障的平臺要及時設立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時撤掉

生產(chǎn)部管理制度5

　　一．目的

　　1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進行，特制定本制度。

　　2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。

　　3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。

　　二.適用范圍

　　本規(guī)定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。

　　三．員工行為準則

　　1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配、調

　　動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　2、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。

　　3、公司員工應熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。

　　4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。

　　5、在公司規(guī)定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的'事項。

　　6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。

　　7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務水平。

　　8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。

　　9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、清潔工作；愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

　　10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

　　11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

　　12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。

　　13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。

　　四．勞動紀律

　　1、上班時間十不準：

　　1）不準違章操作；

　　2）不準在車間內會客；

　　3）不準酒后上班；

　　4）不準串崗說笑、打鬧；

　　5）不準在車間看報紙：

　　6）不準在車間玩手機：

　　7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

　　8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；

　　9）不準廠區(qū)內吸煙。把摩托車、自行車放在車間內10）

　　2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

　　3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。

　　4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進行培訓。

　　5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　6、員工上班期間，應按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。

　　7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。

　　8、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。

　　9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。

　　10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。

　　11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。

　　12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。

　　13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節(jié)嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

　　14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴重者開除直至移送司法機關

　　15、上班時間不準在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

　　16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。

　　17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。

　　18、每周五保養(yǎng)設備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合格每次罰款10元。

　　19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續(xù)，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。

　　20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

　　21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰。

　　22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準并簽字后，由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫中。

　　23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。

　　24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數(shù)量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務者，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

　　26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。

　　27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。

　　28、發(fā)揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許在廠內拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。

　　29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。

　　30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個合格的海斯壯員工。

　　31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

　　五．考勤制度

　　1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間。

　　2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務部。

　　3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、生產(chǎn)廠長批準；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準方可生效。

　　4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

　　5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

　　6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。

　　7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。

　　六．辭職程序

　　1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

　　2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領用的辦公用品、技術資料、工具、計量器具等。

　　3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等相關部門會簽，所有手續(xù)辦妥后，到財務部結算工資。

　　4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結算工資。

　　七．辭退規(guī)定

　　1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

　�。�1）違反國家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責任者。

　�。�2）違反公司規(guī)章制度和勞動紀律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。

　�。�3）連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

　�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

　�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

　�。�6）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

　�。�7）泄露公司技術商業(yè)秘密，給公司造成損失者。

　　2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提出報告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續(xù)。

　　3、對嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。

　　4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

　　八.廠區(qū)環(huán)境管理

　　1、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。

　　2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

　　3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。

　　4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進行正確使用。

　　5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

　　6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

　　7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮。

　　九、發(fā)展和晉升

　　1、員工的發(fā)展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任。

　　2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。

　　3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：

　�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念

　�。�2）誠信做事、關愛他人

　�。�3）業(yè)績排序在同崗位序列前10%

　�。�4）獲得各種榮譽獎勵的

　　（5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力

　�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作

　�。�7）符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

生產(chǎn)部管理制度6

　　為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標準化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對設備條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細則，各員工需以此為標準，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。

　　一、設備巡檢：

　　1、根據(jù)崗位職責將設備巡檢細化分配，單獨編制設備巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；

　　2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責；

　　3、三班制人員巡檢范圍內發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認；

　　4、白班人員巡檢范圍內設備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立設備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認；

　　5、所有設備巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，并按月整理收集歸檔；

　　6、設備條線主管根據(jù)巡檢內容和對生產(chǎn)的`影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；

　　二、設備潤滑

　　1、根據(jù)崗位職責將設備潤滑細化分解，單獨編制設備潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；

　　2、設備潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)代替）

　　3、稀油潤滑

　　1）稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進行，生產(chǎn)部預先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領用人等信息；

　　2）夜間如領用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認；

　　3）張兵負責每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部

　　4）所有稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認，并制定治理方案；

　　4、油脂潤滑

　　1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據(jù)潤滑要求和標準，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負責信息收集匯總；

　　2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；

　　3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；

　　5、廢油添加：由三班制人員負責在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；

　　6、常林潤滑油使用：設備主管近期進行專門規(guī)定，另行通知；

　　特此通知！

xxx

　　20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部管理制度7

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、

　　3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

　　2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進度控制

　　1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的`嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

　　2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度8

　　為了加強學院的勞動紀律，維護正常的工作秩序，充分調動教職員工的工作積極性，保證學院教學、行政、后勤各項任務順利完成，體現(xiàn)按勞分配的原則，結合我院實際情況，對勞動紀律考勤做如下規(guī)定：

　　一、 基本要求

　　1.1職工應努力做好本職工作，嚴格遵守學院勞動紀律和作息制度，按時上下班，不遲到，不早退。

　　1.2工作時間不準帶小孩，不準做私事，不準嬉戲取鬧、打架，以保證正常的教學、工作秩序。

　　1.3全院教職工，除本學期任課專任教師外，一律實行坐班制（包括實驗室、實習廠）。

　　1.4教師必須嚴格履行自己的崗位職責，言傳身教，要按照學院規(guī)定的教學計劃完成教學任務，積極參加政治理論學習、業(yè)務學習和其他集體活動。教師在教學和其他活動中，不得無故缺席、遲到和早退。

　　1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴重程度，將給予一定的經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　二、 假期的種類、期限和待遇

　　2.1寒暑假

　　學校每年放寒、暑假各一次。放假期間，學校仍有一些具體工作必須利用假期進行。各部門在有計劃地安排并完成新學期各項準備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下，可安排加班；寒暑假工資及地方補貼（同城待遇、生活補貼）照常發(fā)放，院內崗位津貼停發(fā)，出勤補貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學院付加班費。

　　2.2國內探親假及有關待遇

　　凡工作年限滿一年的教職工，與親屬不在一地生活，且符合國務院《關于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員，可給予探親假。路途遙遠的，可根據(jù)實際需要給予路程假。

　　1)已婚教職工，探望配偶，每年一次，假期不超過30天；探望父母，每四年一次，假期不超過20天。

　　2) 未婚教職工，探望父母，每年一次，假期不超過20天。

　　3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù)，否

　　則不予報銷路費。有特殊情況在非假期內請?zhí)接H假者，必須提出申請，部門同意，經(jīng)主管院長批準，到人事處辦理請假手續(xù)。

　　4) 教職工在學徒、見習期間（研究生除外），不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習期滿的，下半年可享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。

　　5）職工在工作期間（非寒、暑假期內）請?zhí)接H假，均按請事假對待。

　　6）符合享受探親假條件和有關規(guī)定的往返路費（硬座）可以報銷。其中：已婚教職工探望父母時，本人職務（等級）工資、事業(yè)津貼、二項之和的百分之三十以內的費用由本人自理。

　　2.3 出國（出境）探親假及有關待遇：

　　1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過三個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可以延期一次，延長時間不超過三個月；教職工配偶或子女如系自費在國外（境外）工作或留學一年以上的，可申請出國（出境）探親，出國（出境）探親假不超過一個月，如本人提出申請延期，經(jīng)批準后可延期一次，延長時間不超過二個月；未經(jīng)學院批準而擅自出國（出境），或出國（出境）逾期不歸者，按自動離職處理。

　　2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內的基本工資照發(fā)，但均須在按時回校后領取，不按時回校不補發(fā)。地方補貼（同城待遇、生活補貼）、校內崗位津貼、出勤補貼停發(fā)；批準延期期間基本工資、各類津補貼全部停發(fā)。

　　3）符合出國（出境）探親條件的，國內段路費報銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理。

　　2.4病假及有關待遇

　　2.4.1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明；校外就醫(yī)的要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù)。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù)，待病情緩解時，要補辦請假手續(xù)。見習期人員在此期間病休的，其見習期延長。

　　2.4.2休長病假（三個月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者，需個人書面申請，出具醫(yī)院證明，交學院衛(wèi)生所審批后，試工三個月。如在試工期間舊病復發(fā)，需要繼續(xù)休病假的，其病假時間應與試工前的病假時間合并計算。

　　2.4.3有關待遇

　　1）工資

　�、俨〖僭诙�個月以內：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務等級工資、津貼、職務津貼、綜合補貼。下同）。

　　②病假超過二個月不滿六個月，從第三個月起： 工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)90%；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā)。

　�、鄄〖俪�過六個月，從第七個月起： 工齡不滿10年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)70%；工齡滿10年不滿20年的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)80%；工齡滿20年及其以上的，職務（等級）工資、津貼、職務津貼發(fā)90%。

　　2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　連續(xù)病假超過六個月停發(fā)地方補貼（同城待遇）。

　　3）上述規(guī)定癌癥患者除外。

　　4）校內崗位津貼

　　病假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，癌癥患者可發(fā)放基礎津貼。

　　5）出勤補貼

　　病假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.5事假及有關待遇

　　2.5.1事假

　　教職工原則上應利用業(yè)余時間和節(jié)假日處理個人私事，確因私事請假，必須提前寫出請

　　假報告，經(jīng)系、部、處、室領導同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準，請事假三天以上必須經(jīng)系、部、處、室領導同意后交主管院長批準，人事處備案）并安排好工作后方可離校。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時，應事前以口頭形式向所在部門領導請假，并征得同意，返校后，及時補辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的，視為無故曠工。中層干部請事假，必須經(jīng)主管院長批準，人事處備案。

　　2.5.2有關待遇

　　1）工資

　　教職工如遇特殊情況，每年可累計享受有資事假10天（每月不能超過三天），超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當月事假累計超過20天及以上的.，扣除本月本人基本工資的30%，超過30天停發(fā)工資。

　　2）地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　當月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當月地方補貼（同城待遇）。

　　3）院內崗位津貼

　　事假期間按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行

　　4）出勤補貼

　　事假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.6婚假及有關待遇

　　1、婚假

　　教職工結婚，憑結婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，另增加婚假12天，雙方不在一地的，可按實際需要給予路程假。教職工婚假需在領取結婚證后一年內一次性休完。

　　2、有關待遇

　　婚假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）照發(fā)，院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實施辦法》執(zhí)行，出勤補貼停發(fā)。

　　2.7產(chǎn)假及有關待遇

　　2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇

　　1）一般情況女教職工休產(chǎn)假，可享受90天。符合晚育條件、產(chǎn)后領取獨生子女證的，增加30天，其中產(chǎn)前假15天，同時給予男方3—7天的護理假。女教職工生產(chǎn)時，如遇難產(chǎn)或多生的，憑醫(yī)院證明，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時間15天，每多生一胎增加假期15天。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　2）女教職工按計劃懷孕三個月以內流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個月以內流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天；七個月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

　　3）無計劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā)，一切費用自理。

　　4）女教職工按計劃懷孕，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的，其保胎休息的時間按照病假待遇的規(guī)定辦理。

　　5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工，8小時工作時間內給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間，每次30分鐘，也可以合并使用。

　　6）女教職工在哺乳期內上班有困難者，經(jīng)本人申請，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準后，可休半年哺乳假。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。

　　2.7.2地方補貼（同城待遇、生活補貼）

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護理假期間地方補貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿，經(jīng)批準后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補貼發(fā)80%；違反計劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補貼停發(fā)。

　　2.7.3院內崗位津貼

　　符合計劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護理假期間院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內崗位津貼。違反計劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內崗位津貼。

　　2.7.4出勤補貼

　　產(chǎn)假、護理假、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補貼。

　　2.8喪假及有關待遇

　�。�1）喪假

　　教職工的直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶和子女)死亡時，可根據(jù)具體情況，酌情給予1—3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的，可以根據(jù)路程遠近，另給予路程假。

　　（2）有關待遇

　　喪假期間基本工資、地方補貼（同城待遇、生活補貼）全額發(fā)放、院內崗位津貼發(fā)放基礎津貼，出勤補貼停發(fā)。

　　2.9工傷假及有關待遇

　　教職工因工負傷而必須治療和修養(yǎng)的，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時間不超過12個月，如有特殊情況經(jīng)研究批準后可適當延長)。

　　三、說明

　　1、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準而擅自離崗的，不究原因，按曠工處理。若假期不夠，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假，或續(xù)假未被批準者，也按曠工處理。曠工期間停發(fā)工資、出勤補貼、當月地方補貼（同城待遇、生活補貼）等一切福利待遇。院內崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個月；一個學期累計曠工滿3天（含3天）以上，扣發(fā)6個月；全年累計曠工滿5天者，扣發(fā)12個月。此外，并視情節(jié)輕重，給予曠工者相應的行政紀律處分。

　　2、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資、各類津貼，醫(yī)療費由本人承擔。

　　3、教職工在請假期間從事有償收入活動的，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重，給予相應的行政紀律處分。

　　4、教師在不影響教學工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的，無論有無課務，都必須向本部門辦理報告手續(xù)。

　　5、請假期間如遇到節(jié)假日、雙休日，假期天數(shù)應連續(xù)計算。

　　6、各系、部、處、室，應指定責任心較強的考勤員認真負責地為本部門作好考勤記錄，將每月考勤表在次月5日前報送人事處。并望全體教職工認真貫徹執(zhí)行考勤制度，部門負責人應加強監(jiān)督檢查，若有弄虛作假，將扣除當事人和部門負責人的當月崗位津貼。

　　7、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。

　　8、本規(guī)定由人事處負責解釋。

生產(chǎn)部管理制度9

　　根據(jù)公司和礦委會議精神，為迎接四季度的安全大檢查，確實做好安全生產(chǎn)管理工作，結合本礦實際情況，特制定本考勤制度：

　　一、“一停四不�！比藛T（監(jiān)控、電工、瓦斯員）執(zhí)行“三八制”考勤制度；風機房、檢身員、門房人員執(zhí)行輪班制度。

　　二、凡入井人員必須執(zhí)行二人同時入井，如不入井以井上工資發(fā)放，調度室安排其他工作，按入井對待。（夜班除外）

　　三、除“一停四不�！比藛T外，其他人員簽到時間為早7:40—8:00，簽退時間為第二天早8:00—8：30簽退。

　　四、考勤辦法以調度室蓋章為準。

　　五、因病假或事假需請假人員，寫出請假條。二天以內由調度室負責人簽字有效，二天以上五天以下由值班副礦長簽字有效，五天以上由礦長簽字。未寫請假條按曠工處理。

　　六、當月考勤工作結束后，調度室應將所有人員考勤匯總，并將匯總表在當月22、23、24日公示三天。

　　七、考勤表公示結束后，調度室確認無誤，經(jīng)礦長審批并存檔。

　　八、本制度從20xx年10月22日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度10

　　一、實施總則

　　1.1為了加強生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作,保證生產(chǎn)能按時按質按量順利完成,特制定本管理規(guī)定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協(xié)調性、競爭性的運作體系。

　　1.2本管理規(guī)定強調了本部門的人事程序規(guī)定、工作紀律規(guī)定、安全操作規(guī)定、財產(chǎn)保護規(guī)定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規(guī)違紀相對應的處罰條款。

　　1.3本規(guī)定適用于生產(chǎn)部所有在職員工及因工作需要暫調生產(chǎn)部工作的外部門人員。

　　二、實施細則

　　2.1工作紀律規(guī)定:

　　2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

　　2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

　　2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節(jié)輕重給予警告或嚴重警告一次。

　　2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節(jié)輕重處以嚴重警告或小過一次。

　　2.1-5本部門未經(jīng)允許不準到其它部門區(qū)域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

　　2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

　　2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛(wèi)生。如發(fā)現(xiàn)不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

　　2.1-8凡在生產(chǎn)現(xiàn)場打架者,將處以大過一次后開除處理。

　　2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

　　2.2安全操作規(guī)定:

　　2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的`2倍賠款,情節(jié)嚴重者將追究法律責任。

　　2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產(chǎn)工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產(chǎn)管理需負責檢查整個車間的電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現(xiàn)事故則要需追究當事人法律責任。

　　2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

　　2.3財產(chǎn)保護規(guī)定:

　　2.3-1愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具,定人定期檢查和保養(yǎng)。對不愛護生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工具或故意損壞者,將視情節(jié)輕重記小過處理直至開除處理。

　　2.3-2愛惜生產(chǎn)物料,如故意損壞或遺失生產(chǎn)物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

　　2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理,情節(jié)嚴重者將追究刑事責任。

　　2.4人事程序規(guī)定:

　　2.4-1所有車間人員的招聘由生產(chǎn)部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

　　2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產(chǎn)部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。

　　2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經(jīng)考核合格后轉為公司正式員工。

　　2.4-4生產(chǎn)部有權力根據(jù)在職員工的工作表現(xiàn)進行升降和薪資獎金的調整。

　　2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。

　　2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮(zhèn)級以上衛(wèi)生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現(xiàn)此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

　　2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

　　2.4-8因工作能力或公司出現(xiàn)不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。

　　2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續(xù),不能再到生產(chǎn)現(xiàn)場逗留,違者將處以200元的罰款。

　　三、實施說明:

　　3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

　　3.2本制度的實施監(jiān)督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

　　3.3本制度如有與公司規(guī)章制度相抵觸之處,以公司規(guī)章制度為準。

　　3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產(chǎn)部制度即時作廢,以此為準。

　　3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

生產(chǎn)部管理制度11

　　(1)設立安全管理組織。

　　(2)進行安全教育及訓練。

　　(3)定期或不定期實施安全檢查。

　　(4)事故發(fā)生原因的調查和分析。

　　(5)調查分析結果的`保存。

　　(6)經(jīng)常保持安全的工作場所。

　　(7)提高工作人員對安全教育的興趣。

　　(8)制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。

　　(9)負責人應經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。

生產(chǎn)部管理制度12

　　一.堅決貫徹'安全第一'的指導思想,當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全。

　　二.工程作業(yè)人員必須經(jīng)過'三級'安全教育。

　　三.嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程,電工、電梯工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

　　四.工作時間必須按規(guī)定做好勞動安全保護。

　　五.倒閘操作必須持有操作票。

　　六.危險設備必須配備安全保護網(wǎng)罩并懸掛醒目警示標志。

　　七.登高作業(yè)必須戴好保險帶并有監(jiān)護人,井下作業(yè)應有專人監(jiān)護。

　　八.凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),并設有安全措施,如機房需動用明火,應按'機房設備'動火'管理制度'操作。

　　九.處理事故原則:事故原因分析不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

　　十.定期對本部門員工進行安全生產(chǎn)教育,組織好各類安全活動及演示。

生產(chǎn)部管理制度13

　　一、生產(chǎn)部崗位職責

　　1．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認真執(zhí)行工作指令；

　　2．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

　　3．負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；

　　4．密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品合同的履行；

　　5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案；

　　6．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7．負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　8．及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　9．定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　10．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　11．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源；

　　12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監(jiān)督及控制；

　　14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　二、產(chǎn)銷會議制度

　　1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　2.適用范圍：本公司有關生產(chǎn)與銷售各部門。

　　3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。

　　4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

　　5.報告及討論內容：

　�。�1）各單位依其準備資料提出報告；

　�。�2）生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析；

　�。�3）應急措施的決定，加班、調整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等；

　�。�4）應急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；

　　（5）質量合格率的檢查；

　�。�6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；

　　（7）確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程；

　　（8）生產(chǎn)計劃的變更等。

　　6.產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。

　　7.參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。

　　三、生產(chǎn)計劃管理制度

　　1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　3.生產(chǎn)計劃的編制：

　　（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃；

　�。�2）生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；

　�。�3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡；

　�。�4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。

　　4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調整：

　　（1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調,保證生產(chǎn)計劃的按時完成；

　　（2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調有關部門盡快解決；

　　（3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；

　　（4）生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關生產(chǎn)車間及相關部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　四、生產(chǎn)物料管理制度

　　1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。

　　2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監(jiān)督。

　　3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

　　4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。

　　5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數(shù)量。

　　五、產(chǎn)品質量管理制度

　　1.加工過程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的.均由車間負責。

　　2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。

　　3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

　　4.各品管人員必須嚴格執(zhí)行各項檢驗制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續(xù)工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

　　5.品管部在做好統(tǒng)計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質量分析會議作出有關的執(zhí)行情況。

　　6.公司下達的質量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質量事故的發(fā)生與預防也是依據(jù)之一。檢驗人員的考核，可依據(jù)技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

　　六、生產(chǎn)設備管理制度

　　1．需增置的設備要與CEO及財務部討論決定，經(jīng)批準購買后，須進行備案。

　　2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

　　4.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　5.經(jīng)常性地檢查設備情況，進行日常維護保養(yǎng)。

　　6.發(fā)生設備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

　　7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。

　　七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

　　1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時；協(xié)作廠商有專門性的技術，利用外協(xié)質量較佳且價格較廉。

　　2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　3.外協(xié)質量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進度、質量；協(xié)助其提高質量，并進行指導教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度14

　　第一節(jié)電工維修班安全操作細則

　　一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

　　二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發(fā)生危險。

　　三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時應系好安全帶。

　　四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

　　五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

　　六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

　　七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

　　八.線路拆除時,應包扎好線頭。

　　九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

　　第二節(jié)電梯故障的應急處理

　　一、電梯的應急管理

　　1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業(yè)救助工具24小時不間斷的通信設備。

　　2.酒店應當與持有電梯維護保養(yǎng)資質的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責任。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應的專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報告后,及時趕到現(xiàn)場進行救助。

　　3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時由本單位專業(yè)人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

　　4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的.常識。

　　二.電梯的應急救援

　　乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:

　　通過警鈴、對講系統(tǒng)、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

　　酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

　　1、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

　　2、在救援人員到達現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

　　的任何部位伸出電梯轎廂外。

　　3、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

　　酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

　　4、值班人員接到保安監(jiān)控中心關于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應當立即

　　通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時通知電梯維修保養(yǎng)單位。

　　5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數(shù)、是否有病人或

　　其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

　　6、酒店工程部的專業(yè)人員到達現(xiàn)場后可先行實施救援程序,如自行救助有

　　困難,應當配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

　　乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

　　1.到達現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

　　2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執(zhí)行盤車解救程序,再按

　　照下列程序實施救援:

　　(1)確定電梯轎廂所在位置。

　　(2)關閉電梯總電源。

　　(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

　　(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

　　(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

　　(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

　　關于事故的善后處理工作:

　　1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

　　2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調查電梯故障原因,協(xié)助做好相關的取證

　　工作。

　　3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復。

　　4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產(chǎn)部管理制度15

　　第一條 為配合公司《人事管理實施條例》管理,特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)部全體員工。

　　第三條 員工正常工作時間為:

　　冬季上班時間定為(指本年12月1日至次年2月28日,共三個月),上午:8:30―12:00,下午:1:30―5:00。

　　春季、夏季、秋季的上班時間定為(指本年的3月1日至11月31日,共計九個月),上午:8:30-12:00,下午:1:00―5:00。

　　注:工作時間因季節(jié)變化需調整工作時間時由公司辦公室另行通知。

　　第四條 員工上、下班一律實行指紋打卡登記制度(提前10分鐘打卡為有效考勤時間,不到10分種的按遲到處理)。

　　第五條 生產(chǎn)部所有員工上班須提前5分鐘到達自己的`工作崗位,做各項生產(chǎn)前準備工作。

　　第六條 每月月底生產(chǎn)部根據(jù)員工出勤、工作情況等填報員工考核表,并報主管領導,財務部據(jù)此核發(fā)工資。

　　第七條 所有工作人員須先到公司打卡報到后,方能外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)公司領導批準,不辦理批準手續(xù)者,按遲到、早退或曠工處理。

　　第八條 生產(chǎn)部員工請假(含公司規(guī)定的各種休假)必須經(jīng)總經(jīng)理(級)以上的公司領導批準,否則按公司《人事管理實施條例》處理。請假員工必須在完成自己假期內的工作任務時方可準假。

　　第九條 遲到、早退等按公司《人事管理實施條例》執(zhí)行。

　　第十條 因工作需要加班的員工,報公司辦公室,公司將按《勞動法》規(guī)定,給予加班費補助。但需補足非國家法定節(jié)假日外的放假及其他誤工時間。

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