成本管理制度經典[15篇]

　　在現(xiàn)實社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的成本管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理制度1

　　質量成本管理制度的重要性在于：

　　1. 提升客戶滿意度：通過優(yōu)化質量，減少產品缺陷，提高客戶滿意度，從而增強品牌信譽。

　　2. 降低成本：有效管理質量成本可以降低不必要的'浪費，提高生產效率，減少因質量問題產生的額外支出。

　　3. 增強競爭力：高質量的產品和服務有助于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

　　4. 遵守法規(guī)：確保產品符合行業(yè)標準和法規(guī)要求，避免因質量問題引發(fā)的法律糾紛。

成本管理制度2

　　項目負責人具體負責工程的成本管理工作。

　　1、對外經濟往來管理制度

　　為加強項目對外經濟往來一體化，避免出現(xiàn)不必要的經濟糾紛，特制定本制度。

　　1）對外經濟往來系指項目部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經濟往來。

　　2）需要甲方確認價格的各類材料由材料部門根據工程需要提前40天（設備提前70天）將材料名稱、市場參考價、生產廠家（原則上不少于3家）和聯(lián)系方式報至預算部門，預算部門按統(tǒng)一格式擬定報價單，經預算部門負責人簽發(fā)后發(fā)出。

　　3）項目驗工計價由預算部門統(tǒng)一于每月23日前編制完畢，經項目負責人簽認后直接報送監(jiān)理單位。

　　4）項目有關經濟往來的發(fā)文，由預算室牽頭擬定，經項目負責人簽認并發(fā)出。

　　5）項目工程款由項目負責人負責催款，財務部門根據工程款應撥付金額直接向業(yè)主領取，并辦理工程款往來手續(xù)。

　　6）項目有關經濟往來的函文、報價、認價經預算部門審核由項目負責人發(fā)放、保存。

　　7）對外發(fā)出的相關經濟性函文、報價資料，原始擬稿人均有提醒、督促盡快反饋信息的義務，由項目負責人督促業(yè)主或監(jiān)理盡快反饋意見。

　　8）任何人不得未經預算部門和項目負責人簽發(fā)擅自報價和發(fā)出有關經濟內容的函文，否則，因此造成的經濟損失由責任人承擔。

　　2、變更洽商管理制度

　　為了提高項目經濟觀念，保證工程質量，實現(xiàn)產品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。

　　1）有關簽收變更洽商的人員應根據變更洽商的內容確認該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。

　　2）由業(yè)主方（含設計院）發(fā)送的文件、應認真閱讀領會后再簽收，確認難以貫徹實施或根本難以實施時應表明見解，據理力爭。

　　3）屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經預算部門審核，以便于經濟洽商的索賠，如因技術人員未給預算部門審核，造成對經濟洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責任。

　　4）當審閱設計圖紙、資料或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)有設計不合理，施工難度過大以及影響建筑設備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方（含設計院）呈述清楚變更修改原因、部位、預計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。

　　5）變更洽商記錄的內容應包括變更洽商的原因、部位、預計工程量、材料用量及變更洽商前工程進展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與公司的經濟效益掛鉤。

　　6）所有變更洽商資料辦理后均應及時發(fā)送到公司辦公室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經辦人承擔。

　　7）變更洽商資料發(fā)送后，有關簽收的'部門及分包單位拒絕實施或延誤實施者，由經辦人提請項目部追究其責任。

　　8）能給項目帶來一定收益的合理化變更建議，項目部將根據實際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關人員的責任。

　　9）工程人員在自行認定原設計確需更改，而相應洽商未辦的情況下不得安排人員施工，否則，所發(fā)生的工料費由派工人承擔，并處以500元以上罰款。

　　10）技術人員在洽商未辦的情況下，不得向工程部門和施工隊下發(fā)技術交底，凡因洽商辦理延遲所造成的工期延誤及損失，由責任人承擔。

　　11）凡因業(yè)主（含設計）原因造成的變更延誤等應索賠事項，項目負責人應及時辦理索賠確認單，應辦未辦者，每次處以200元以上罰款。

　　12）與施工條件有關的應索賠事項，由項目負責人負責辦理索賠確認單，應辦未辦現(xiàn)象一經發(fā)現(xiàn)，每次處以直接責任人和間接責任人500元以上罰款。

　　13）所有索賠均使用監(jiān)理報表格式中相應表格。

　　任何索賠及反索賠行為應屬公司和項目的集體行為，任何人不得擅自行動。

　　3、成本控制制度

　　1）工程項目成本控制是指在施工生產中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術措施和經濟措施三種方式。

　　2）采取組織措施控制項目成本的核心內容是落實成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應擔負的責任，明確各業(yè)務科室所承擔的降低成本指標，并加強考核工作來落實成本責任制。此項工作由公司總工和項目負責人負責。

　　3）采取技術措施控制項目成本的工作由專業(yè)負責人負責。

　�。�1）在施工準備階段，做出多種施工方案，進行技術經濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。

　�。�2）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

　�。�3）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

　　4）采取經濟措施控制項目成本，此項工作由項目負責人負責。

　�。�1）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內。

　�。�2）以合同的形式加強對分包單位的經濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完成后，應通過項目部驗收，方能結算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應負責任的分包單位承擔。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責任單位工費中扣減支出。

　　5）材料費成本支出控制：

　�。�1）材料部門負責將材料費成本降低指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標。

　�。�2）材料采購時，做好詢價工作，堅持'貨比五家'的原則。在保證產品質量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應低于市場價格，具體單項材料費用支出不應高于同類產品市價。

　�。�3）做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

　　6）工費成本支出控制：

　�。�1）工費采用平米包干（或定額工日）形式：項目同勞務隊簽訂勞務分包合同時，應以北京市勞動定額為依據，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結算工費，一般不存在雜工費用支出（雜工費用由分包隊伍自己承擔）。

　�。�2）特殊情況不屬于各分包單位的責任范疇的零星用工，由項目負責人當天填寫派工單、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工原因、人數(shù)、任務完成起始時間。派工單需公司經理簽字（或同意后補簽），派工單必須在派工任務發(fā)生一周內，交公司預算部門。

　�。�3）每月工費結算時，須由項目負責人、專業(yè)負責人，對工程量完成情況、質量情況、材料耗用情況進行確認并簽字，對施工隊未履行合同要求應扣減工費的數(shù)額進行確認后，方可予以結算。

　　4、各種費用結算管理制度

　　1）勞務、分包費用結算

　�。�1）勞務費用一般采取按月結算的原則進行結算；分包費用一般根據施工進度分段結算；

　　（2）勞務費用結算須具備以下條件：

　　a）經專業(yè)負責人和項目負責人簽認的施工進度單；

　　b）經項目負責人和公司經理簽認的派工單；（要求雜工在合同范圍內合理簽認，對不合理雜工預處算室有權扣除）

　　c）以上資料簽字不全，均視為無效。

　�。�3）以上資料，項目部必須按規(guī)定在每月23號前交到預核算部門。

　�。�4）預核算部門有權在經理的領導下按公司規(guī)定和合同要求對以上提交的資料和工程數(shù)據進行審核，審核結果的解釋由預算部門負責。

　�。�5）在具備上述資料后，預算部門進行如下結算工作：

　　a）審核項目部提供的工程數(shù)據的合理性；

　　b）審核零星用工的合理性；

　　c）計算工程量；

　　d）按合同要求和公司規(guī)定結算已完工程量；

　　e）預算經理對結算數(shù)額進行審核確認；

　　f）上報公司財務部門，財務部門進行成本核算。

　�。�6）結算單經財務部門審核后，可申請支付部分勞務分包款，根據項目資金情況、合同情況及公司有關規(guī)定由總經理確定是否支付額度，具體程序如下：

　　a）項目負責人填寫支付勞務費申請單；

　　b）經預算部門、公司經理審批；

　　c）財務室審核無誤后到公司財務部領取支票；

　　d）勞務、分包隊伍法人代表或委托人（須有法人委托書）到項目財務室領取支票。

　　5、材料成本核算制度

　　1）材料成本核算是指以實物量為基礎，借助價值形式反映和計算工程項目材料消耗過程的經濟效果，主要包括工程材料費、二次搬運費、生產工具費和水電費四項核算內容。其中工程材料費為核算的重點，它包括構成工程實體的主要材料、其它材料、構配件和周轉料費用。

　　2）材料成本核算包括材料價差和材料量差量方面，側重于量差的核算。

　　6、成本檔案管理制度

　　1）成本經理負責工程項目有關工程造價資料的收集和管理。

　　2）內業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費用支出臺帳、統(tǒng)計圖表、計算底稿和相關文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內均需附有目錄作為結算資料存檔。

成本管理制度3

　　有效的成本管理制度對于企業(yè)來說至關重要：

　　1. 提升競爭力：通過降低成本，企業(yè)能提供更具競爭力的價格，增強市場地位。

　　2. 優(yōu)化資源配置：精確的成本管理有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)資源浪費，合理分配資源，提高運營效率。

　　3. 支持決策：詳實的成本信息為管理層的'決策提供數(shù)據支持，降低決策風險。

　　4. 保障利潤：有效控制成本，可以保證企業(yè)的盈利水平，增強抵御市場風險的能力。

成本管理制度4

　　成本信息管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在確保成本數(shù)據的準確性和透明性，以支持決策制定和運營優(yōu)化。它涵蓋了成本收集、分析、報告和控制等多個環(huán)節(jié)，旨在實現(xiàn)成本效率的.最大化。

　　內容概述：

　　1. 成本分類與定義：明確各類成本的定義，如直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。

　　2. 成本核算流程：設定從原始數(shù)據收集到成本報表編制的詳細步驟。

　　3. 成本預算與控制：制定成本預算，并設立監(jiān)控機制，防止超支。

　　4. 成本分析與報告：定期進行成本分析，編制成本報告，以便管理層了解成本狀況。

　　5. 成本改善措施：基于分析結果，提出改進成本效率的策略和行動計劃。

　　6. 培訓與溝通：確保員工理解成本管理制度，提升成本意識。

成本管理制度5

　　成本管理是食堂經營管理中的一項重要工作。因為成本控制的成效如何,直接關系到食堂的經營效益,也影響到飯菜價格、質量,從而直接關系到用餐者的切身利益。

　　食堂成本控制辦法主要是:

　　一、嚴格控制進貨費用。

　　一是要減少流通環(huán)節(jié),也就是要直接到生產廠家、農戶或一手批發(fā)商處進貨,以減免多層盤剝。

　　二是找準供貨商。在市場經濟條件下,相同貨物不同價格是司空見慣的事情。這就要求采購人員做到腿勤眼亮,“貨比三家”,在質量相同的前提下,設法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下(質量、價格相同),就近進貨。這樣可以減少運輸費用。

　　二、杜絕生產過程的浪費。

　　要求員工做到不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨,避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理,食品、原料堅持“先進先出”,杜絕品過期變質造成浪費。廚房內部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失誤、菜譜安排不當?shù)?都可能造成浪費。因此,從原料加工、成品生產到窗口售賣,在每一個環(huán)節(jié),班組都要跟進,結合自身實際情況,制訂出具體的防止浪費的措施。

　　三、改進食品制作工藝。

　　工藝也是一種生產力。食品制作工藝改進、提高后,不僅可以增加產量,而且產品能夠順利銷售,這將大大節(jié)約成本,增加收入,其經營收效是顯而易見的。

　　四、合理購置和使用設備、

　　設施。在這方面,首先要求工具設備、設施的.購置要注意控制。可買可不買的工具、設備,買回來后閑置不用,卻要提取折舊,這就無形中增加了食堂的經營成本。其次,有些工具、設備,要想方設法提高使用效率。

　　五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎,時間性強。管理人員要學會“彈鋼琴”的工作方法,從全盤工作著眼,抓住主要矛盾,合理調度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制,也能有效控制成本費用。

成本管理制度6

　　醫(yī)院成本管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過成本控制和分析，優(yōu)化資源配置，減少浪費，提高醫(yī)療服務的產出效率。

　　2. 保障質量：合理成本管理能確保資金用于關鍵領域，如醫(yī)療設備更新和人員培訓，從而保證服務質量。

　　3. 支持決策：準確的成本信息為管理層決策提供依據，有助于制定長遠發(fā)展規(guī)劃。

　　4. 經濟效益：有效降低成本，提高醫(yī)院的經濟效益，增強其市場競爭力。

成本管理制度7

　　一、為了加強公司的成本管理,降低消耗,提高企業(yè)的經濟效益,根據《公司財務管理制度》的有關規(guī)定制定本辦法。

　　二、成本管理的基本任務是:通過預測、計劃、核算和分析,正確反映經營成本,促進企業(yè)各部門加強管理,尋找降低成本,減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經濟效益。

　　三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關財經法規(guī),遵守財稅部門關于成本范圍的規(guī)定,堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。

　　四、公司的總經理對公司的成本管理負全面責任,經管部、開發(fā)部、工程部、材料設備部對項目成本負有與其職能相對應的直接責任,在做好成本管理工作的`前提下,公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。成本管理責任制

　　一、管理責任建立的原則

　　(一)公司應按照分級、歸口管理、權責結合、責任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應的成本管理責任制。

　　(二)公司以董事會批準的項目目標編制項目預算成本。項目預算成本經由董事會批準后即為項目的目標成本下達,由公司總經理全面負責實施。

　　(三)公司各部門在總經理的領導下應結合本部門的職責參與公司的成本管。

　　五、成本管理責任分工:

　　(一)經管部:

　　1、根據董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃,組織編制目標和規(guī)劃的預算成本;

　　2、董事會下達目標成本后,經管部應牽頭會同有關部門一起進行目標成本的指標分解,并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。

　　3、經管部應與財務部、工程部、開發(fā)部、材料設備部門一起對成本進行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經理審閱。

　　(二)財務部:

　　1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務分析工作。

　　2、參與經管部和工程部、開發(fā)部、材料設備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。

　　3、組織公司的成本核算,及時、準確地為經管部、開發(fā)部、材料設備部門進行成本分析與控制提供核算資料。

　　4、每月編制成本報表,在次月七日前報董事長、總經理。

　　(三)工程部

　　1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后,按目標成本要求,在本部門經理主持下,進行目標成本分解,組織實施落實到個人。

　　2、在保證質量的前提下,努力降低成本,減少消耗,提高經濟效益。

　　(四)開發(fā)部:

　　1、對前期開發(fā)過程中應交納的各項費用,做到合理、必須。

　　2、對后期配套過程中應交納的各項費用做到嚴格控制。

　　(五)辦公室:在董事會下達給公司管理費用指標內,安排好管理費用的開支。

成本管理制度8

　　為了加強醫(yī)院的成本管理，切實有效地開展成本核算，特制定本制度。

　　一、建立健全醫(yī)院成本管理、核算組織體系

　　醫(yī)院應加強對醫(yī)院成本管理、核算的領導，建立健全院、科、班組三級成本核算體系。醫(yī)院成立成本管理領導小組，成員由院領導、財務科、設備科及有關職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導和落實。醫(yī)院財務科（或經濟核算辦公室）應配備專職的成本核算人員，一般由專業(yè)會計人員擔任，負責具體的成本核算工作。業(yè)務科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統(tǒng)計編報工作。

　　二、做好成本核算的基礎工作

　　醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務活動的全過程，涉及到院內的所有部門和人員。因此必須做好與成本核算相關的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實、完整。

　　1.建立健全醫(yī)院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。

　　2.制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。

　　3.建立和健全有關成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

　　4.制定內部結算價格和內部結算制度。

　　三、醫(yī)院成本核算的原則

　　為了正確核算醫(yī)院的各項成本，必須講究成本核算的質量，符合成本核算的原則，成本核算應遵守以下原則：

　�。ㄒ唬┖戏ㄐ栽瓌t。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費用不能計入成本。

　�。ǘ�）可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀經濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實性。

　�。ㄈ�）配比的原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。

　�。ㄋ模┌磳嶋H成本計價的原則。

　�。ㄎ澹┮恢滦栽瓌t。即成本核算所采取的方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑，前后連貫，互相可比。

　�。�六）重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點核算，力求精確。

　　四、醫(yī)院成本的范圍和項目分類

　　醫(yī)院成本的范圍包括以下內容，并按其經濟用途可分八類：

　�。ㄒ唬┤藛T經費：指工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費等。

　�。ǘ�）材料消耗費用：指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

　�。ㄈ�）固定資產折舊費和維修費：包括所有固定資產的折舊和日常維修費等。

　�。ㄋ模┧�、電、汽、油、煤等消耗費。

　　（五）公務費：指公務費中應計入成本對象的各項費用。

　�。�六）其他業(yè)務費用。

　�。ㄆ撸┧幤焚M：指醫(yī)院藥品銷售成本。

　�。ò耍┢渌�費用：指上述內容之外應計入成本的費用。醫(yī)院要嚴格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍，正確劃分費用支出的界限，醫(yī)院發(fā)生的下列費用，不應計入成本：

　　（一）醫(yī)療事故賠償支出；

　�。ǘ�）被沒收的財物損失及違反法律支付的'各項滯納金、罰款；

　�。ㄈ�）超過規(guī)定額度發(fā)放的獎金補貼；

　�。ㄋ模┽t(yī)院捐贈、贊助支出；

　�。ㄎ澹�應在職工福利基金中開支的支出；

　　（六）國家財務制度規(guī)定不得列入成本的其他支出。

　　五、醫(yī)院成本核算對象

　　醫(yī)院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項目總成本和單位項目成本四個層次。醫(yī)院成本核算的最終目標是醫(yī)療項目成本核算，在目前條件下，應先進行科室成本核算，逐步向醫(yī)療成本核算過渡，有條件的可開展單病種成本核算。

　　目前，醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位，根據醫(yī)院的內部組織結構可以分為：臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、血庫、供氧中心等，其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室，這些具體科室應盡可能細化，凡能進行單獨核算的部門、科室、班組都應作為獨立的成本對象。

　　六、醫(yī)院成本核算的程序

　　成本核算程序就是醫(yī)院經營活動過程中發(fā)生的費用計入成本的過程。醫(yī)院的成本核算應按以下程序進行：

　�。ㄒ唬�審核經營活動過程中發(fā)生的費用。根據成本開支范圍，確定哪些費用計入成本，哪些費用計入其他支出或專項資金支出。

　　（二）直接成本直接計入。對應計入成本的費用要編制費用分配表（如材料費用分配表、工資費用分配表等），少數(shù)業(yè)務可根據原始憑證直接登記成本明細帳。

　　（三）輔助服務費的歸集和分配。、對水、電、氣、供應室、洗衣房、維修組等部門發(fā)生的費用進行歸集，并按其服務的對象和提供的勞務數(shù)量，編制輔助服務費用分配表，計入相關成本明細帳。

　�。ㄋ模┕芾碣M用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費用及全院性費用進行歸集，月末按一定的方法分攤計入各成本明細帳。

　　醫(yī)院成本的核算過程，實際上是一定成本核算對象歸集和分配費用的過程。在歸集和分配時，應當遵循以下原則：對能按某種成本對象直接歸集的費用，應直接計入；對于不能直接確定的費用，則要按受益原則，通過一定的科學方法進行分配計入。即直接費用直接計入，間接費用分配計入。

　　七、開展醫(yī)院責任成本核算

　　責任成本是由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。為了進一步降低醫(yī)院成本，醫(yī)院應把全部成本根據可控制原則，落實到各責任中心，并進行業(yè)績評價和考核、獎懲，以提高醫(yī)院成本管理的效果。

　　為了減輕核算的工作量，提高核算的準確性，責任成本的核算應建立在醫(yī)院科室成本核算的基礎。通過對科室成本數(shù)據的分析，把屬于該中心可控的部分計入責任成本，不可控部分則不計入，最終形成責任成本資料。

　　為了更好地控制各責任中心的可控成本，應定期對各中心進行成本核算。通過考核，促進各責任中心控制和降低成本各種耗費，并借以控制和降低醫(yī)院成本。

　　八、成本分析

　　成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本核算資料及其他有關資料，研究成本的形成和變動情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。

　　在成本管理工作中，要定期對成本計劃的執(zhí)行進行分析，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院超成本計劃的原因；要掌握成本的變動規(guī)律，充分挖掘潛力，努力降低成本，從而提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益。

　　成本分析可以采取一般方法和專門方法進行。一般方法的程序是：分析成本計劃完成情況、分析產生差異的原因、制訂降低成本的措施、編寫成本分析報告。專門方法常用的有比較分析法、標準成本分析法、本量利分析法等。

　�。ㄒ唬┍容^分析法。即計劃與實際對比，本期與上期對比，本院與同型醫(yī)院對比。

　　（二）標準成本分析法。是以預定的服務標準成本為基礎，將實際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。

　�。ㄈ�）本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結構條件下，找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結合的最佳點，使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

　　醫(yī)院通過成本分析，可以提供相關成本資料，作為制訂醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據；可以作為醫(yī)療資源分配及投資分析等經營決策的依據；可以作為醫(yī)院管理者評估營運績效及控制成本的依據。

　　所以，成本分析是一項十分重要的工作。

　　九、強化醫(yī)院內部成本管理意識

　　醫(yī)院實行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)院衛(wèi)生資源，更好地為人民群眾的健康服務。

　　醫(yī)院內部應強化成本管理意識，做到人人關心成本核算，個個參與成本管理，從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個人，所以應加強以“人”為中心的管理思想。

　　十、對醫(yī)院成本核算實行計算機管理

　　為提高醫(yī)院成本核算的工作效率和質量，應積極開發(fā)醫(yī)院成本核算的計算機軟件，先決條件是基礎核算工作規(guī)范、準確。成本核算的軟件應與原會計核算軟件緊密結合，逐步做到合二為一，最終做到會計核算、科室核算、醫(yī)療成本核算的統(tǒng)一。

成本管理制度9

　　本《成本管理管理制度》旨在闡述企業(yè)成本管理的'核心內容，包括成本核算、成本控制、成本分析及優(yōu)化策略，旨在提升企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

　　內容概述：

　　1. 成本核算：明確成本計算方法，確保準確記錄和報告各項成本，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。

　　2. 成本控制：設定成本標準，實施預算管理和成本預算，監(jiān)控成本支出，防止超支現(xiàn)象。

　　3. 成本分析：運用財務分析工具，如成本效益分析、成本-產量分析，識別成本結構中的問題和改進空間。

　　4. 優(yōu)化策略：通過流程改進、技術創(chuàng)新、采購策略調整等方式，降低不必要的成本，提高效率。

成本管理制度10

　　第一條:為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細化和預算化，特制定本辦法。

　　第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)”的整體原則。

　　1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

　　2、統(tǒng)一管理原則。按照財務統(tǒng)一管理的思路，中心及關聯(lián)單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統(tǒng)一管理與協(xié)調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

　　3、監(jiān)督制約原則。根據X部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務X的手段，達到監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監(jiān)督管理。

　　4、依法合規(guī)的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

　　第三條:中心成本費用項目按X質分為變動費用和剛X費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛X費用實施X約束管理。

　　第四條:實施X約束管理的成本費用有X總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

　　第五條:實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業(yè)務招待費等項目。

　　第六條:剛X費用實施X約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協(xié)同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數(shù)據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。

　　第七條:計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時X、專題X、實發(fā)X、大額X的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

　　第八條:對各項變動費用定額包干的具體說明

　　1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題X考察發(fā)生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數(shù)平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規(guī)定參照及。

　　2、辦公費:核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業(yè)務部門的辦公費用(在“業(yè)務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。

　　3、業(yè)務費:核算各業(yè)務單位開展X技術工作發(fā)生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

　　4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、X設備維修費、通用設備維修費、有關X設備的維保費等。設備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業(yè)務部門技術論X，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。

　　5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的'各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

　　6、器材配件:核算業(yè)務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。

　　7、運輸費:核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養(yǎng)路費、以及其他力源費等。

　　8、電話費:核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。

　　9、業(yè)務招待費:核算各部、室開展管理工作和業(yè)務活動發(fā)生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執(zhí)行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店

　　第九條:，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預X提示。(有關表格附后)

　　第十條:各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。

　　第十一條:為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。

成本管理制度11

　　目 錄

　　第一章 總則

　　第二章 適用范圍

　　第三章 管理程序

　　第四章 附則

　　第一章 總則

　　第一條 目的：通過建立有效的目標成本管理體系、責任成本控制體系和動態(tài)成本管理體系，規(guī)范集團的成本管理工作。

　　第二條 術語與解釋

　�。ㄒ唬┘瘓F：除非特別指出，本制度中集團指河南偉業(yè)建設投資集團有限公司；

　�。ǘ�）集團總部：指包括集團各職能部門在內的行政管理范圍；

　�。ㄈ�）城市公司：集團下轄的各城市公司；

　　第二章 適用范圍

　　第三條 適用于偉業(yè)集團所有開發(fā)項目的成本管理工作（合作開發(fā)項目可參考執(zhí)行）。

　　第三章 管理程序

　　第四條 項目可研階段

　　（一）根據城市公司或儲備中心提供的土地信息、市場調研報告，由營銷中心確定擬（或已）取得地塊的項目定位及產品建議書；且通過評審、審批。

　　（二）根據營銷中心確定的項目定位及產品建議書，集團項目管理中心總工辦負責完成概念方案設計【含產品系列、檔次（建筑、景觀）】并提供《項目經濟技術指標（可研）》、產品建標（或參考對象），集團儲備中心或城市公司工程部負責提供周邊市政配套及報批報建費用情況、提供可供參考的周邊地塊地勘、文勘信息及目標宗地現(xiàn)場情況資料，成本部負責提供主要材料價格及當?shù)亟ò苍靸r信息等；

　　（三）根據項目定位、《項目經濟技術指標（可研）》、周邊市政配套、當?shù)馗鞣N費用情況及產品建標（或參考對象）及建安造價信息等，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，在10個工作日內完成項目目標成本（可研版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本（可研版）各分項編制完成后，成本部負責完成《項目目標成本（可研版）》的整理、匯總，并提報集團進行審核；

　�。ㄋ模╉椖抗芾碇行某杀静扛鶕�集團領導的審核意見，組織集團相關部門對《項目目標成本（可研版）》進行修訂；

　�。ㄎ澹┬抻喓蟮摹俄椖磕繕顺杀荆�可研版）》，作為項目投資論證資料的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織評審，集團總裁審批；若不能滿足拿地要求，由集團總裁給定一個成本限值，有關各方按此限值去重新規(guī)劃和測算。

　�。�六）若成功獲取目標宗地，《項目目標成本（可研版）》將作為項目后續(xù)階段目標成本設定的基本依據；否則由集團項目管理中心成本部存檔。

　�。ㄆ撸└鶕�審批后的《項目目標成本（可研版）》，城市公司總經理負責組織項目團隊成員一起研討，最后成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，完成《方案設計階段成本控制指導書》，集團總裁簽發(fā)執(zhí)行。

　�。ò耍└鶕�《方案設計階段成本控制指導書》，集團項目管理中心成本部負責完成《方案設計任務書成本控制附件》，作為《方案設計任務書》的附件。

　　第五條 方案設計階段

　�。ㄒ唬┓桨冈O計完成后15個工作日內，由城市公司總經理組織，集團項目管理中心總工辦完成《項目技術經濟指標（方案版）》和《項目產品配置標準（方案版）》，并經城市公司總經理及集團相關業(yè)務中心審核后，報總裁批準；根據集團確認的'《項目技術經濟指標（方案版）》、項目產品配置標準（方案版）》和《項目目標成本（可研版）》，集團財務管理中心負責完成項目目標成本（方案版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；

　�。ǘ�）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（方案版）》由城市公司總經理審核后，作為《項目開發(fā)任務書》論證文件的一部分，和其他資料一起由城市公司提交集團組織聽證，集團總裁審批；若項目目標成本（方案版）超可研版，須報集團總裁審批。

　�。ㄈ�）根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，集團項目管理中心總工辦對方案設計階段所做的成本控制工作進行總結，形成《方案設計階段成本執(zhí)行報告》，報集團總裁審批。

　　第六條 施工圖設計階段

　�。ㄒ唬┰谑┕�圖設計開始前10日內，根據審批后的《項目目標成本（方案版）》，由城市公司總經理負責組織召集項目團隊成員、協(xié)調集團項目管理中心開會討論施工圖設計階段的成本限額、設計要求及成本控制的初步建議，最后由成本部負責根據統(tǒng)一的模版要求，形成《施工圖設計階段成本控制指導書》，經城市公司總經理審核、集團總裁審批后，作為施工圖設計階段成本控制的依據，由集團項目管理中心具體實施。

　　（二）施工圖設計完成后35個工作日內，由項目管理中心成本部負責組織完成施工圖預算；并根據集團確認的《項目目標成本（方案版）》和施工圖紙，成本部負責組織城市公司相關部門按照集團統(tǒng)一指導模板的要求，完成項目目標成本（執(zhí)行版）各分項的編制（其中：成本部負責土地、前期、基礎、建安、公建費用分項的編制，營

　　銷部負責營銷費用分項的編制，財務部負責管理費用、開發(fā)間接費、財務費用及稅金的編制）；項目目標成本各分項（執(zhí)行版）編制完成后，成本部負責完成項目施工圖階段《項目目標成本（執(zhí)行版）》的整理、匯總，并提報集團審批。

　�。ㄈ�）根據審核意見修訂后的《項目目標成本（執(zhí)行版）》，由城市公司總經理審核，集團總裁審批后執(zhí)行；若項目目標成本（執(zhí)行版）超方案版，須報集團總裁審批。

　�。ㄋ模┦┕�圖設計完成后，項目管理中心成本部負責組織對施工圖設計階段的成本控制工作進行總結，形成《施工圖設計階段成本執(zhí)行報告》，經集團總裁簽批。

　　第七條 工程實施階段

　�。ㄒ唬┏杀痉纸饧昂霞s規(guī)劃

　　1、項目目標成本（執(zhí)行版）》編制完成后30日內，由成本部項目對接人負責對《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行分解，形成《項目目標成本分解》；

　　2、《項目目標成本分解》由城市公司總經理簽發(fā)執(zhí)行，作為項目目標成本責任控制的參考依據；

　�。ǘ�）動態(tài)成本跟蹤

　　1、動態(tài)成本的跟蹤由《合同臺賬》、《合同變更臺賬》、《項目動態(tài)成本表》（月度）》實現(xiàn)。

　　2、根據簽訂的各類分包合同的內容確定《合同臺賬》項目的分類明細，合同金額應為合同價款的真實值，如簽訂合同為暫定金額，在規(guī)定的時間內確定真實的合同價款后，填入合同金額表內。

　　3、《合同變更臺賬》的項目，按照《合同臺賬》的分類明細進行劃分，同《合同臺賬》建立一一對應關系。

　　4、合同變更（包括：設計變更、現(xiàn)場簽證、材差調整等內容）所產生的合同金額變化，按照相關制度要求進行審核及確認后7日內，由成本人員負責錄入成本系統(tǒng)。

　　5、每月5日前，由項目成本對接負責人對本項目上個月未發(fā)生合同金額進行清理、預估，對己發(fā)生合同金額調整（如合同預算調整、合同變更調整）、費用變動情況進行確認、匯總，完成《項目動態(tài)成本表（月度）》。

　　6、每季度第一個月7日前，由成本部對接人負責根據《項目動態(tài)成本表（月度）》編制完成上一季度的《城市公司成本分析報告（季度）》，提報城市公司總經理審批。

　　7、《城市公司成本分析報告（季度）》由集團成本部統(tǒng)一指定模板。

　�。ㄈ�）目標成本的超支處理與調整

　　1、在項目開發(fā)過程中，若發(fā)生了不可預見的事項、預測條件發(fā)生改變或因管理不善，導致成本費項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標成本時，成本部應按照要求填寫《項目成本費項超支預警表》，向城市公司總經理發(fā)出預警，并按照如下程序進行超支額度的審批：

　�。�1）在不需要突破項目目標成本總額的前提下，通過調劑項目成本的費項指標得以平衡。

　�。�2）必須要突破項目目標成本總額的，由城市公司負責經辦，報集團總裁審批，同時，由城市公司總經理負責組織項目團隊對超預設目標成本的原因進行分析，并提出優(yōu)化建議報告，與項目目標總成本（執(zhí)行版）調整申請一同上報集團，總成本追加5%以下的，集團總裁審批；總成本追加5%以上的，須報董事長審批。

　　2、項目目標總成本（執(zhí)行版）的調整條件及范圍：

　�。�1）項目開發(fā)計劃調整（例如：產品形式有調整、分期開發(fā)有調整等）；

　　（2）項目本身基本條件發(fā)生重大變化【如：土地面積增減、合作方式改變、規(guī)劃定位改變、建筑面積的增減等】；

　�。�3）重大設計變更、政策性調整。

　　第八條 工程結算

　�。ㄒ唬┓职�工程（含室外配套及零星工程）竣工驗收后15日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后一個月內完成工程結算。

　　（二）主體工程竣工驗收后30日內，由城市公司工程部提供結算資料，填寫《工程結算工作交接單》；成本部在收到結算資料后按合同約定完成工程結算。

　�。ㄈ�）對項目工程結算價超合同價10%或結算價減合同價不小于10萬元的，應報集團分管負責人審批。

　　第九條 項目決算

　�。ㄒ唬┰陧椖窟_到清盤條件后，由成本部負責提供開發(fā)建安成本數(shù)據，管理費用、財務費用和營銷費用由城市公司匯總形成《項目竣工成本》。

　�。ǘ�）城市公司財務部應將《項目竣工成本》與《項目目標成本（執(zhí)行版）》進行對比分析，形成《項目成本總結與分析》，并同《項目竣工成本》報表一起書面提報集團總裁審批。

　　第四章 附則

　　第十條 本制度由項目管理中心進行起草與修訂，由各職能中心負責人進行審核，總裁批準后發(fā)布。

　　第十一條 本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關制度同時廢止，相關事項以本制度為準。

　　第十二條 本制度的解釋權屬于項目管理中心。

成本管理制度12

　　成本流程管理制度是我們企業(yè)管理和運營的核心組成部分，它旨在通過系統(tǒng)化、標準化的方式，有效控制和優(yōu)化企業(yè)的`成本結構，確保資源的合理分配，提升經濟效益。

　　內容概述：

　　1. 成本核算：詳細記錄和分析各項生產、運營活動的成本，包括原材料采購、人力成本、設備折舊、能源消耗等。

　　2. 成本預算：制定和執(zhí)行年度或項目成本預算，設定成本上限，監(jiān)控實際支出。

　　3. 成本控制：實施成本削減策略，如改進工藝、采購優(yōu)化、節(jié)能降耗等，確保成本在預算范圍內。

　　4. 成本報告：定期生成成本報表，對比預算與實際，揭示成本變動趨勢和潛在問題。

　　5. 成本決策支持：為管理層提供準確的成本信息，輔助決策，如定價策略、投資評估等。

成本管理制度13

　　成本費用管理制度的重要性不言而喻，它能夠：

　　1. 提升經濟效益：有效控制成本，減少浪費，提高企業(yè)的盈利能力。

　　2. 支持決策：提供準確的成本信息，為管理層制定經營決策提供依據。

　　3. 促進管理透明化：通過公開透明的'成本費用管理，增強員工的責任感和參與感。

　　4. 防范風險：通過嚴格的預算和審計，防止財務風險，保證企業(yè)健康運營。

成本管理制度14

　　1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產經營和提供勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內容：(1)職工工資總額和生活費；(2)其他從業(yè)人員勞動報酬；

　　(3)社會保險費(包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);

　　(4)職工福利費用；

　　(5)職工教育費用；

　　(6)勞動保護費用；

　　(7)工會經費；

　　(8)招工招聘費；

　　(9)其他。

　　2、在人工成本統(tǒng)計的基礎上進行人工成本指標的分析，包括：

　　(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量；人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量xx100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值xx100%。企業(yè)增加值是由經營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。

　　(2)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入xx100%。

　　(3)人工成本的投入產出分析。人工成本的投入產出=報告期經營利潤/報告期人工成本總量。

　　3、通過人工成本指標分析和橫向比較，清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的.地位，對人工成本的未來走勢作出預測，對人工成本的不良趨勢及時糾正，對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定，從而影響企業(yè)的人工成本決定，及時調整人工成本政策，達到人工成本指標優(yōu)質化的目標。

　　4、制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應該是：絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平，以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位，而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工成本投入后產出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制？原則控制人工成本不適當?shù)脑鲩L，實行人工成本'兩低于'辦法，即：人工成本總額的增長要低于酒店經營利潤總額的增長幅度，人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產率。

　　5、做好年度人工成本的預算工作，在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本，并著重于過程控制，按月、按季監(jiān)測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距，加以揭示和分析，及時采取有效措施，把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。

成本管理制度15

　　人工成本管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 提升效率：通過對人力成本的有效管理，企業(yè)能更高效地使用人力資源，提高生產或服務效率。

　　2. 控制預算：防止成本失控，確保企業(yè)的財務健康和盈利能力。

　　3. 促進公平：合理的薪酬體系和福利政策能增強員工的`歸屬感，提高工作積極性和滿意度。

　　4. 吸引與保留人才：良好的人力資源政策有助于吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)長期發(fā)展打下基礎。

　　5. 法律風險防范：遵守勞動法規(guī)，降低因違規(guī)操作帶來的法律風險和聲譽損失。

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