加油站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來越多，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的加油站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　1、目的

　　為對(duì)加油站生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞,特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本加油站下列活動(dòng)：

　　1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

　　2)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng);

　　3)事故及潛在的緊急情況;

　　4)所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員的活動(dòng);

　　5)汽油、柴油、卸油、儲(chǔ)存、加油過程;

　　6)作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

　　7)丟棄、廢棄、拆除與處置;

　　8)企業(yè)周圍壞境;

　　9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013-20xx)

　　4、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

　　1)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

　　2)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　3)本加油站安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　4)本加油站安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

　　5、評(píng)價(jià)方法

　　1)工作危害分析(JHA);

　　2)安全檢查表分析(SCL);

　　3)預(yù)危險(xiǎn)性分析(PHA);

　　4)危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP);

　　5)失效模式與影響分析(FMEA);

　　6)故障樹分析(FTA);

　　7)事件樹分析(ETA);

　　8)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(LEC)等方法。

　　本加油站將采用工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

　　1、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

　　2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場(chǎng)所或操作規(guī)程的分析。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　6.1.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。

　　6.2.加油站建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，組織成員由本加油站各級(jí)管理人員和基層班組長(zhǎng)骨干組成。

　　6.3職責(zé)與任務(wù)

　　1)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。

　　2)安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理;負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

　　3)班組負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　7.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。

　　7.1.1加油站選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)須考慮：可行性、安全性、可靠性。

　　7.1.2加油站選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。

　　7.2安全生產(chǎn)小組應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

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