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2024年管理理念的語錄匯總66條
領導者最基本最常用的能力是什么？是思想力、號召力、洞察力、決策力？還是凝聚力、識別力、學習力、承受力？都不是！是溝通協(xié)調能力。面對人與事，必涉及上下、左右、前后、內外之關聯(lián)，無論想法多么正確，辦法多么高明，溝通協(xié)調不到位，過程一定產生問題，結果也難避免誤解。不善溝通者，不宜做領導。下面是小編為大家收集的管理理念的語錄66條,歡迎大家閱讀。
1、經營好自己。管理咨詢師的職業(yè)讓我重新認知了經理人，所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為，使全體部屬都成為與業(yè)績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人，首先激發(fā)出全體部屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己，如何理好他人呢？
2、思想具有影響力，但不可強加于人。．集中眾人智慧，把個人思想轉化為組織目標與綱領，才能發(fā)揮更大的影響力。
3、團隊目標要簡單易行；管理者應制定一些短期而明確的目標。這些短期的目標應該簡單易行，如果目標過于籠統(tǒng)且高不可攀，會使員工容易喪失斗志。
4、實現和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
5、作為一個管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準市場的發(fā)展狀況，才能把握住發(fā)展的機遇，才能帶領下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長久地發(fā)展下去。
6、企業(yè)只有加大對員工的情感投資，才能留住員工的心，進而留住員工的人。對員工進行情感投資，實施人性化的管；理，可以增強組織的戰(zhàn)斗力，在一個有著由情感維系的良好人際關系的集體中，成員彼此更愿意相互幫助、共同努力。一方面，可以最大限度地減少組織內部的矛盾和摩擦；另一方面，也有利于組織內部的相互學習、共同成長，有利于問題的解決和管理水平的提高。
7、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開始，絕不意味著已經成功。創(chuàng)業(yè)的大學生在最一開始，更應該著眼于自力更生、從小做起，啟動的項目最好不是耗資較大的，而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運作達到盈虧平衡點的項目。業(yè)是一個系統(tǒng)工程，需要全方位的要素支撐。
8、企業(yè)組織形式的選擇不僅關系到創(chuàng)業(yè)者納稅的多少，還關系到創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)注冊流程、創(chuàng)業(yè)者個人須承擔的責任、以及創(chuàng)業(yè)者的融資行為。
9、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養(yǎng)成能干的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛煉員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規(guī)劃。
10、你要正面的去思考問題，積極的態(tài)度看待問題，客觀理性地分析問題，可以講一些沖突，但講后應補一句換位思考的話，這樣就是客觀看問題，有些經理人愛講老板摳，其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。
11、小公司，生存第一，發(fā)展第二；首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業(yè)一樣，一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。
12、工作時，付出不亞于任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收獲。
13、抓住事物關鍵；抓住事物的關鍵部位不代表可以忽視任何一個細節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實可行的發(fā)展計劃，努力做到一次就成功。
14、公司從傳統(tǒng)管理向現代管理變革，這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革，在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面，但也要體現人性化的一面，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地地為公司工作。
15、創(chuàng)業(yè)的三大眼光：大的趨勢，大的市場，少的競爭對手。
16、創(chuàng)業(yè)何時都不晚。然從大學輟學創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉，但調查發(fā)現年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯(lián)系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經驗是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機會的共同制勝因素，創(chuàng)業(yè)無論什么時候都不晚。
17、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運營的重要指標。長期考察、服務農業(yè)龍頭過程中，發(fā)現兩種極其特殊的現象：一種是企業(yè)銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有著高利潤。樣是農業(yè)龍頭，最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。
18、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點]在創(chuàng)業(yè)中，第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。
19、加入創(chuàng)業(yè)公司學一學，很可能就會誕生下一個小米、騰訊。
20、一開始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前，最好先為自己做個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
21、創(chuàng)業(yè)伊始，常犯的錯誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股，因此先要準備好簡短的演講辭，即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創(chuàng)業(yè)想法。以嘗試使用微博語體，將你的想法精煉為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。
22、馬化騰的集體決策理論是一種明智的企業(yè)管理方式。對于企業(yè)管理者來說，決策是管理活動中最重要的一步，而要邁好這一步，就要做到合理決策、科學決策、有效決策，而合理、科學、有效的決策不是一個人能制定的，需要依靠集體的力量。然而，在現實生活中，很少有人能夠做到這一點。
23、一個人要想獲得成功，就應當具備真誠的品質，也只有真誠，才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力，就體現在真誠方面，而待人真誠，恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點，守信一點，就可以獲得他人的理解和依賴，就可以得到更多的支持和合作，獲得成功的概率就更大一些。
24、自信，不僅是一個人的精神面貌，還是一個人的人生觀與心理狀態(tài)的展現。自信的心態(tài)是每個管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動周圍的員工，這樣才會使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應當擺正自己的心態(tài)，不僅要對自己充滿自信，還要學會肯定和贊美員工，這樣才能得到員工的信任。
25、一橫"心"（加上一撇），就是"必"定！
26、"幸福"在哪里？在于你"放棄"的心！
27、"責任感"源于適當的"要求"！
28、用"生產技術"的思維方式打破自己所謂的"性格問題"、"能力界限"的"障礙"！
29、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
30、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"！"看不見"的"智的生產技術"！
31、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
32、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然；說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。
33、一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)干不過一個趨勢。團隊+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！
34、一個團隊必須是優(yōu)勢互補的，領導必須有權威，有目標，能力差點沒有關系。下屬必須有能力，以實現優(yōu)勢互補，目標統(tǒng)一，使每個人都能發(fā)揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時，也必須容忍人之所短并學會放權。
35、因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。
36、引起話題并充當對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題，成為一名故意唱反調的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中，尖銳的問題會得到解決，有創(chuàng)意的想法會得以被深入思考。
37、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情復述，你的目的，是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
38、馬云曾經說過把80%的MBA開除了�！此突厝ダ^續(xù)學習，要么到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什么時候你忘了書本上的東西再回來吧�！绻阏J為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的MBA進入我們公司以后先從銷售做起，六個月之后還能活下來，我們團隊就歡迎你。
39、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。
40、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀，也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業(yè)常青，沒有境界頂峰，只有小公司精神，才美。
41、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強員工的認知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。
42、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質上就是把目標市場的質量、服務和價格正確的結合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質量的期望是什么，他們對服務的需求是什么，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地制造產品，大打價格戰(zhàn)，搞血拼。
43、職業(yè)化的標志是以此為生，精于此道；以理性心態(tài)對待工作；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業(yè)；他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟，我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才，更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質的保證，及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。
44、經理人員不是技術人員，他們是鼓舞士氣的人。經理人應該有自己的道德感和信仰，否則，他們就成了服務于組織機構的沒有理想的人，他們自己和組織機構都將失去創(chuàng)造動力，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢迪）。這也就是為什么我們強調經理人的職業(yè)化，必須加大力度培養(yǎng)和教導經理人團隊的原因。
45、比較優(yōu)勢。任何時候都不要忘記一個概念，就是比較優(yōu)勢。俗話說，不怕不識貨，就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇，因為沒有比較就沒有區(qū)分，沒有區(qū)分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優(yōu)勢的，基準不同則評判的結果也就不一樣了，在過去好不代表現在優(yōu)秀，在此時此地優(yōu)秀并不能代表永遠卓越。
46、以人為本，有人才是根本。不少企業(yè)都有先進的理念，不錯的產品，不差錢，卻差人，差人才。產生這種狀況的原因是什么呢？關鍵是，需求標準不同，企業(yè)人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人，給予足夠的培養(yǎng)與提升。創(chuàng)設平臺，給人以機會來展示才華。分享與交流，溝通架設起成功的橋梁，凝聚產生力量。
47、領導班子。企業(yè)組織是領導決定成敗，特別是領導班子必須強大，有領導能力。由于一些老板沒有進行管理的規(guī)范，沒有建立起自己的班底，完全依靠個人的能力來指揮和領導企業(yè)，結果就加大了企業(yè)的運作風險，也讓自己感到疲憊不堪。于是，便尋求各種各樣的精神解脫，學這學那的，缺少選擇。管理是實踐，智慧不是心計。
48、企業(yè)家需要借助外力。自我定位，設定目標，制訂計劃，配置資源，協(xié)同努力，創(chuàng)造佳績。一切源于自我認定，我是誰？我能做什么？我能做好什么？老板的迷茫，一是不了解自己；二是不了解自己的組織；三是對環(huán)境缺乏認知。智慧是知識、見識和實踐經驗的累積和總結。相當多的老板、企業(yè)家都會遇到高原現象，此時就需要借助外力。
49、學會寫說明文。管理者需要的是一種邏輯性思維，學會寫說明文，而不是寫散文，沒有那么詩情畫意，無須講故事，一切基于事實。立足當下，展望未來，解決好影響目標實現的關鍵問題。所有的事情都必須在現場得到快速解決，不允許任何理由的拖延。企業(yè)的一切制度都必須貫徹到底，不打折扣。做到這些，就必須要有良好的溝通。
50、變化中求生存，就必須把握變化，以變求變。經理人要獲得生存和發(fā)展，需要做到保持和老板的有效溝通，了解老板的真正需求；跟上老板的節(jié)拍，作為追隨者，必須要成為老板的左膀右臂，幫助老板實現目標，成為有用之人；保證完成任務，實現良好結果，創(chuàng)造價值。為將之道，在于能打仗，能打硬仗，能打勝仗。
51、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業(yè)的過程中，充分利用我們々業(yè)的技能，協(xié)助企業(yè)管理者，分析環(huán)境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協(xié)同作業(yè)大大提高了企業(yè)的管理水平。這既是我們的事業(yè)，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。
52、經理人的職業(yè)化。職業(yè)化絕對不足一個宅頭的口號，而是體現在所有的細節(jié)里。無論是思維理念，還是在所有的行為習慣上，以及個人對待職業(yè)的態(tài)度，尤不體現出一個職業(yè)人的風范？不是你占據'r—個位子，你就是那個職業(yè)了，主要還足思維和習慣。制約企業(yè)發(fā)展的根本還是企業(yè)管理的規(guī)范化和員工的職業(yè)化，這是我們的工作。
53、經理人的價值。經理人的價值是當你成為經理時，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創(chuàng)一個屬于你的新時代，服務企業(yè)，創(chuàng)造價值。這是我給一位經理人談話的主要內容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經理人必須要有這個信心，要有堅持以結果說話的理念。
54、如何構建新的商業(yè)模式，形成新的商業(yè)模式，這就需要有新的管理模式。企業(yè)轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業(yè)化、員工的職業(yè)化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環(huán)境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立于不敗之地。
55、傳統(tǒng)文化與中國的集權式管理相適應，與市場經濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
56、從開發(fā)區(qū)發(fā)展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區(qū)位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發(fā)展環(huán)境的差距。實際上，西部現在的條件并不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業(yè)的服務態(tài)度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。
57、什么是市場性思維？從自身出發(fā)，考慮我擁有什么，是資源性思維。這是政府思維特征。從自己出發(fā)，考慮我會做什么，是技術性思維。這是知識分子思維特征。從別人出發(fā)，考慮很多人需要什么，是市場性思維。這是做公司的思維特征。市場性思維以客戶為中心，即使沒有資源與技術優(yōu)勢，也能勝算在握。
58、既要會打仗，更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關注的是技術、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下，企業(yè)家應當更多地關注產業(yè)、產業(yè)鏈與產業(yè)集群，產業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產業(yè)國內外分工與合作。站在產業(yè)層面看全局看未來，企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
59、消費方式決定商業(yè)模式。商業(yè)模式設計的依據是對客戶的深刻了解和準確判斷，銷售業(yè)績好的人是營銷高手，創(chuàng)造新的消費方式的人才是商業(yè)高手。只有比消費者更了解消費者，才有可能創(chuàng)造更新穎的消費方式從而引導消費。在此基礎上，設計商業(yè)模式不僅變得容易，而且會大大提高成功率。熟知消費方式才是王道。
60、有記者問到史玉柱所占股份的持有期，史玉柱說："別人說我很有錢，我說我的股票就是一張紙，我的財富不是錢，那個股票就是一張我能夠在董事會行使權利的證書。這次上市的時候我的股份有一部分是配售了一點，剩下的已經做了公開承諾，需要有鎖定期。我說鎖定五年，投行的人說兩年半就已經夠長了，就按照兩年半鎖定，但是我相信我的鎖定期是非常長的。"
61、對于中國網游的商業(yè)模式，史玉柱說："我覺得應該這么說，互聯(lián)網現在應用范圍是非常多的。但是從目前來看，互聯(lián)網所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。因為現在整個互聯(lián)網產業(yè)里面最賺錢的是網絡游戲，最容易管理、沒有爛帳的也是網絡游戲。也是互聯(lián)網領域里面最成功的一個商業(yè)模式之一。"
62、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
63、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機！抱怨是最不應該的！
64、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！——德魯克
65、有效的管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
66、如果顧客不是來找茬，大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客，不丟人。
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