公司管理制度(通用)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
一、部門司理守則
1．各部門司理必需嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。
2．各部門經(jīng)理全面主持、負(fù)責(zé)本部門的日常工作。及時(shí)制定工作周、月、季度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施、執(zhí)行。
3．對本部門的工作，展開經(jīng)常性的檢查，梗塞管理毛病。教育員工老實(shí)工作，各盡其責(zé)。
4．服從公司管理，不得使用職權(quán)，處置與公司業(yè)務(wù)合作的行為。
5．維護(hù)公司的好處和形象，不得處置有損公司好處及形象的舉動。
6．進(jìn)行本部門的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。工作盡心盡力，盡職盡責(zé)。
7．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補(bǔ)說明。
二、會計(jì)、出納守則
1．建全公司財(cái)務(wù)賬目，如實(shí)記錄經(jīng)營結(jié)果。
2．定期做好各種財(cái)務(wù)報(bào)表向公司匯報(bào)。
3．制備完整詳實(shí)得業(yè)務(wù)資料，不準(zhǔn)弄虛作假做虛假記錄。
4．當(dāng)日賬目當(dāng)日結(jié)清。嚴(yán)禁挪用、出錯(cuò)、貪污公司各項(xiàng)返款。保管好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)。
5．做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的填寫、核對、保管工作。發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)向公司報(bào)告，及時(shí)采取補(bǔ)救步伐，避免造成損失。
6．嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，照章辦事。
7．未盡事宜，在執(zhí)行中補(bǔ)充說明。
三、保管員守則
1．做好貨物出入庫管理，建立實(shí)物臺賬。如實(shí)記錄實(shí)物出入庫情況。
2．負(fù)責(zé)保管實(shí)物的收發(fā)工作，不準(zhǔn)把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴(yán)禁其它人進(jìn)入庫房。
3．做好實(shí)物入庫的驗(yàn)收和發(fā)貨，及時(shí)清點(diǎn)、準(zhǔn)確盤存。先收先發(fā)。
4．庫房保管員應(yīng)做到實(shí)物存放合理化，庫容清理化。
5．搞好貯存實(shí)物維護(hù)保養(yǎng)工作，采取相應(yīng)的保管手藝和保養(yǎng)辦法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)現(xiàn)題目及時(shí)向公司報(bào)告。
6．嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，否則有權(quán)拒絕
7．及時(shí)核對賬目，接受監(jiān)督和檢查。
8．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補(bǔ)說明。
四、文員職責(zé)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)守商業(yè)秘密，保持良好的精神風(fēng)貌，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力。
1．處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進(jìn)行歸類。
2．針對業(yè)務(wù)洽談的客戶資料，由業(yè)務(wù)員，工程部提供的市場息及其進(jìn)行歸納整理。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶資料整理并適時(shí)回訪。
3．每日或每周的各種例會作詳細(xì)資料記錄。
4．對業(yè)務(wù)合同、員工鑒頂協(xié)議，廠家代銷協(xié)議等要嚴(yán)守商業(yè)息。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規(guī)定。
5．電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務(wù)電話，做每個(gè)電話的記錄，電話銷售要有足夠的'銷售技巧。對用戶所提問題要給予快速及時(shí)的回復(fù)。
6．起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。并對公司需要的各種管理表格，匯報(bào)表格進(jìn)行設(shè)計(jì)。
7．員工開每日例會，對公司突發(fā)事件或工作中最新的項(xiàng)目或沒有做出安排的實(shí)驗(yàn)階段的項(xiàng)目必須要主動參與。
8．負(fù)責(zé)辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜。
9．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補(bǔ)說明。
公司管理制度2
為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實(shí)現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。
一、制定原則
(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
(3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)績效管理,形成員工薪酬差距。
二、適用范圍
本公司所有員工
三、薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)職務(wù)級別專業(yè)技術(shù)等級和績效成績。鼓勵(lì)員工長期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來的成果,共享成功資源。
1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務(wù)工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 + 績效獎(jiǎng)金
(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 +工齡工資 + 績效獎(jiǎng)金
2.試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~3個(gè)月不等,具體時(shí)間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+績效獎(jiǎng)金(入職后,前15天不予發(fā)放)
第四、工資系列
1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。
工資系列適用范圍
行政管理
1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))
2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長、部門主管
3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員
技術(shù)、配供
炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購部門所有員工
前廳部門:
服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點(diǎn)菜人員 迎賓人員
后廚部門:
切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工
第五、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定
1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的.各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個(gè)月,享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。
2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。
第六、新進(jìn)店員工等級的確定
1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)技能等級。
2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為1——3個(gè)月),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動崗位,則按上述第五點(diǎn)崗位變動的工資規(guī)定。
3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后,按實(shí)際技能等級評定。
4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。
第七、調(diào)薪
(一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。
1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);
2、以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:
1、本季度之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一季度者;
2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時(shí)限不滿一季度者;
3、已達(dá)到本崗位最高薪級的;
4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;
5、因缺勤停職達(dá)10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))
6、本季度內(nèi)受重大處分者。
公司管理制度3
一、資金日常管理
1、資金定義：貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴(yán)格遵守國家和本公司的有關(guān)規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實(shí)庫存限額規(guī)定。現(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險(xiǎn)柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實(shí)相符，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)至少每月對庫存現(xiàn)金進(jìn)行一次盤點(diǎn)抽查。
3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計(jì)檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
二、資金支出管理
1、財(cái)務(wù)部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的`收支信息，必須及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部。對外簽署的涉及款項(xiàng)收付的合同或協(xié)議，應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交一份原件，以便根據(jù)有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進(jìn)行支付，嚴(yán)禁“無票”支出，嚴(yán)禁“白條”抵賬。
3、各項(xiàng)資金支出原則上需根據(jù)預(yù)算進(jìn)行撥付。同時(shí)，各部門對于資金支出應(yīng)提前與財(cái)務(wù)部進(jìn)行申請(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財(cái)務(wù)部備款。
3、各類支出相關(guān)細(xì)則管理如下：
(1)、個(gè)人借款支出
a、公司員工因公干需要向公司借支款項(xiàng)，由申請人填寫借款單，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項(xiàng)。
b、個(gè)人借款支付方式：原則上個(gè)人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個(gè)人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工工資卡內(nèi))。
(2)、零星費(fèi)用報(bào)銷支出
a、操作流程根據(jù)公司費(fèi)用報(bào)銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、零星費(fèi)用報(bào)銷方式：原則上費(fèi)用報(bào)銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費(fèi)用報(bào)銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出
a、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理相關(guān)節(jié)點(diǎn)人員審核后，方可進(jìn)行款項(xiàng)支付。
b、應(yīng)依據(jù)我司與供應(yīng)商合同約定進(jìn)行付款，原則上此類款項(xiàng)必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出
我司向關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進(jìn)行款項(xiàng)轉(zhuǎn)出。
三、資金收入管理
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應(yīng)至少由一名業(yè)務(wù)部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處，出納再向開具收款票據(jù)。對于個(gè)別客戶需先行開具票據(jù)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取已開票據(jù)，再由銷售后勤人員持該票據(jù)去完成收款后，于一個(gè)工作日內(nèi)將款項(xiàng)交至財(cái)務(wù)部出納處。
3、對于上述第“2”點(diǎn)關(guān)于收取客戶現(xiàn)金情況重點(diǎn)說明如下要點(diǎn)：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應(yīng)至少有一名業(yè)務(wù)人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全性負(fù)責(zé)。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)交至財(cái)務(wù)部出納處。
c、對于收取的款項(xiàng)，任何人員不得侵占、挪用。
四、財(cái)務(wù)部出納人員每日向財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理報(bào)送資金日報(bào)表。
五、附則
1、本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋
2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4S店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項(xiàng)目資金管理暨招投標(biāo)現(xiàn)場會上的發(fā)言
公司管理制度4
1、崗前培訓(xùn)
上崗前向每位新入職的公共秩序維護(hù)員介紹物業(yè)轄區(qū)情況、工作紀(jì)律、操作要求和崗位職責(zé)。
�、偕蠉徢氨仨氄莆展仓刃蚓S護(hù)、通訊及消防設(shè)備器材的使用和操作；②新入職的公共秩序維護(hù)員須進(jìn)行3－5天時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)習(xí)，掌握本職工作和基本技能，然后開始正式上崗；
2、崗位培訓(xùn)
�、俟仓刃蚓S護(hù)培訓(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂公共秩序維護(hù)培訓(xùn)方案，通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高公共秩序維護(hù)員的警惕性、“四防”意識、應(yīng)變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能；
�、谙琅嘤�(xùn)：根據(jù)每年制定的公共秩序維護(hù)部內(nèi)部制定的培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂消防培訓(xùn)方案、年度消防演習(xí)計(jì)劃安排及滅火等培訓(xùn)內(nèi)容，通過授課與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而達(dá)到提高公共秩序維護(hù)員的防火意識、掌握滅火搶救能力的目的；
�、勖课还仓刃蚓S護(hù)員必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃參加公司和部門組織課程，培訓(xùn)前進(jìn)行書面通知，并要求每位參加培訓(xùn)的人員在員工培訓(xùn)簽到表上簽到。
3、培訓(xùn)課程設(shè)置
�、倥嘤�(xùn)目的：
通過培訓(xùn)，提高公共秩序維護(hù)員的`綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、文明執(zhí)勤的公共秩序維護(hù)隊(duì)伍；
�、谂嘤�(xùn)項(xiàng)目：
A、應(yīng)知、應(yīng)會部分
4頁第公司制度與規(guī)定部門制度與規(guī)定公共秩序維護(hù)常識服務(wù)意識教育
禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個(gè)人修養(yǎng)轄區(qū)設(shè)施、設(shè)備介紹消防常識
B、崗位工作規(guī)范
崗位禮貌用語、工作方法與技巧崗位工作職責(zé)與細(xì)則轄區(qū)突發(fā)事件的處理
C、消防培訓(xùn)
D、法律常識
�、叟嘤�(xùn)要求
A、培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、曠課，違者按上班同等情況處理；
B、理論培訓(xùn)時(shí)，自帶筆和筆記本，認(rèn)真做好記錄；
C、隊(duì)列訓(xùn)練時(shí)，按正規(guī)化軍事要求操作；
D、拳術(shù)訓(xùn)練時(shí)，不得隨便開玩笑，防止訓(xùn)練事故。
④考評方式
A、理論培訓(xùn)在結(jié)束后采取筆試閉卷方式進(jìn)行，85分以上為優(yōu)，75－84為良，60－74分為中，60分以下為差；
B、軍事培訓(xùn)由教員在一個(gè)訓(xùn)練階段結(jié)束后進(jìn)行考核，成績分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，具體評分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)教員擬定；
C、根據(jù)考評等級給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
公司管理制度5
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。
第一章、綜述
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)，深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精的員工隊(duì)伍。
五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰，獎(jiǎng)勵(lì)。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的.凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章、財(cái)務(wù)管理制度
一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。
三、出納員不得兼管，會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。
四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記賬，算賬，報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報(bào)賬。
五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款，拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。
六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證，報(bào)表，賬目，款項(xiàng)，公章，實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。
七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》，《會計(jì)人員職權(quán)條例》，《會計(jì)人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則，會計(jì)憑證和賬簿，內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查，成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計(jì)憑證，賬簿，報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價(jià)20xx元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：
1、房屋及其他建筑物；
2、機(jī)器設(shè)備；
3、電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；
4、運(yùn)輸工具；
5、其他設(shè)備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機(jī)器設(shè)備10年；
3、電子設(shè)備，運(yùn)輸工具5年；
4、其他設(shè)備5年。
固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。
公司管理制度6
第一章引言
科技創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，科創(chuàng)公司的管理制度起到了規(guī)范和保障科技創(chuàng)新活動的作用。本制度旨在建立科創(chuàng)公司的管理制度框架，明確公司的管理層級、職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的管理和監(jiān)督，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章公司組織架構(gòu)
第一節(jié)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1公司架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
�。�1）明確科創(chuàng)公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，將組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與之相匹配。
�。�2）尊重科技創(chuàng)新需要，保障創(chuàng)新人才的自由創(chuàng)作和團(tuán)隊(duì)合作。
�。�3）進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，明確各級管理層的職責(zé)和權(quán)限。
（4）制定合理的管理層級，保持信息溝通的順暢和高效。
1.2公司架構(gòu)組成
�。�1）公司高層管理層：董事會、總經(jīng)理。
（2）科研部門：研發(fā)部、技術(shù)部、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等。
�。�3）支持部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、法務(wù)部等。
1.3公司架構(gòu)圖
(公司架構(gòu)圖略）
第二節(jié)公司職能和權(quán)限
2.1公司高層管理層職責(zé)
�。�1）董事會：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策的合法性和合規(guī)性。
（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，落實(shí)董事會的決策和要求。
2.2科研部門職責(zé)
�。�1）研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，保障研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
�。�2）技術(shù)部：管理公司的技術(shù)資產(chǎn)，確保技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性。
（3）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)開展前沿科技研究和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。
2.3支持部門職責(zé)
�。�1）人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和福利待遇。
�。�2）財(cái)務(wù)部：管理公司的資金，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）市場部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場推廣，開展市場調(diào)研和銷售工作。
（4）法務(wù)部：處理公司的法律事務(wù)，保障公司的合法權(quán)益。
第三章公司管理流程
第一節(jié)決策流程
3.1決策流程的必要性
科創(chuàng)公司的決策需要高效、透明和科學(xué)，以確保公司整體利益的最大化。
3.2決策流程的步驟
�。�1）問題確定：明確問題的性質(zhì)和緊急程度。
�。�2）信息收集：收集和整理與問題相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。
�。�3）分析評估：對信息進(jìn)行評估和分析，找出問題的根源和潛在解決方案。
�。�4）決策方案制定：根據(jù)評估結(jié)果制定決策方案。
�。�5）決策方案審批：由相應(yīng)管理層審批決策方案。
（6）決策執(zhí)行：根據(jù)決策方案執(zhí)行相關(guān)措施。
（7）決策結(jié)果評估：對決策結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)調(diào)整和修正。
第二節(jié)項(xiàng)目管理流程
3.3項(xiàng)目管理流程的必要性
科創(chuàng)公司的項(xiàng)目管理需要高度組織性和專業(yè)性，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的實(shí)施。
3.4項(xiàng)目管理流程的步驟
�。�1）項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和里程碑計(jì)劃。
�。�2）項(xiàng)目規(guī)劃：確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容、資源需求和時(shí)間計(jì)劃。
�。�3）項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和任務(wù)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。
（4）項(xiàng)目評估：對項(xiàng)目的成果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
�。�5）項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目的.收尾工作，交付項(xiàng)目成果。
第四章公司制度建設(shè)
第一節(jié)財(cái)務(wù)制度
4.1財(cái)務(wù)管理原則
�。�1）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。
�。�2）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
�。�3）提供財(cái)務(wù)決策支持，為公司的戰(zhàn)略決策提供可靠數(shù)據(jù)。
4.2財(cái)務(wù)管理制度
�。�1）會計(jì)政策和程序
�。�2）財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)送
�。�3）資金管理和支付控制
�。�4）財(cái)務(wù)審核和審計(jì)
�。�5）成本管理和預(yù)算控制
第二節(jié)人力資源制度
4.3人力資源管理原則
�。�1）堅(jiān)持人才優(yōu)先，搭建人才培養(yǎng)和成長的平臺。
（2）公正、公平、公開的選拔和選拔人才。
（3）激勵(lì)和激勵(lì)人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
4.4人力資源管理制度
（1）招聘與選拔
�。�2）員工培訓(xùn)和發(fā)展
�。�3）績效管理
（4）薪酬福利
�。�5）員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五章監(jiān)督與評估
第一節(jié)監(jiān)督體系
5.1監(jiān)督體系建設(shè)原則
（1）定義監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督的科學(xué)性和有效性。
�。�2）建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限。
�。�3）加強(qiáng)監(jiān)督過程和效果的評估和調(diào)整。
5.2監(jiān)督體系建設(shè)內(nèi)容
�。�1）內(nèi)部監(jiān)督：通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控制度等手段實(shí)施對公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
�。�2）外部監(jiān)督：接受政府、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)部門的監(jiān)督和評估。
第二節(jié)評估體系
5.3評估體系建設(shè)原則
�。�1）明確評估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保評估的客觀性和全面性。
�。�2）建立評估機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確評估的職責(zé)和權(quán)限。
�。�3）加強(qiáng)評估結(jié)果的反饋和應(yīng)用。
5.4評估體系建設(shè)內(nèi)容
�。�1）項(xiàng)目評估：對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、科技貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。
（2）人員評估：對員工的績效和發(fā)展進(jìn)行評估。
�。�3）制度評估：對公司的管理制度和流程進(jìn)行評估。
第六章制度執(zhí)行與迭代
6.1制度執(zhí)行
科創(chuàng)公司管理制度的執(zhí)行需要堅(jiān)持規(guī)范性和強(qiáng)制性，確保制度的有效實(shí)施。
6.2制度迭代
科創(chuàng)公司管理制度需要根據(jù)公司發(fā)展的變化和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和靈活性。
總結(jié)
科創(chuàng)公司管理制度的建立對于公司的可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義。本制度為科創(chuàng)公司管理提供了一個(gè)基本框架和流程，能夠規(guī)范和保障公司的科技創(chuàng)新活動。然而，每個(gè)公司在制定和實(shí)施管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的可操作性和有效性。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
公司管理制度7
1、目的
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
2、范圍
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品。過程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗(yàn)，半成品的過程檢驗(yàn)，成品的出廠檢驗(yàn)。
3、職責(zé)
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監(jiān)視和測量主要職能部門。
4、程序
質(zhì)管科根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》明確檢測點(diǎn)。抽樣方案。檢測項(xiàng)目。檢測方法。使用的`檢測設(shè)備等。
進(jìn)貨驗(yàn)證
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認(rèn)原材料品名，數(shù)量等無誤。包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗(yàn)員檢驗(yàn)。必要時(shí)，由化驗(yàn)室采樣進(jìn)行微生物和理化指標(biāo)的檢驗(yàn)。
檢驗(yàn)員根據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證，并填寫《原料檢驗(yàn)記錄》：
產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)由各工序的品管員負(fù)責(zé)，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對其檢驗(yàn)和監(jiān)控將檢驗(yàn)合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗(yàn)合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標(biāo)識。
b）檢驗(yàn)不合格時(shí)，檢驗(yàn)員在購進(jìn)物資上加“不合格”標(biāo)識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗(yàn)證方式
驗(yàn)證方式可包括檢驗(yàn)。測量。觀察。工藝驗(yàn)證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控
過程檢驗(yàn)
對設(shè)置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗(yàn)員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對合格品，在《半成品檢驗(yàn)記錄》上蓋檢驗(yàn)員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
公司管理制度8
1.制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)施責(zé)任考核工程公司管理制度；
2.配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護(hù)用品；
3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)施與設(shè)備；
4.有效落實(shí)施工過程的.安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；
5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；
6.組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；
7.對施工安全生產(chǎn)管理活動進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料和記錄。
公司管理制度9
第一章總則
第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。為確保交接班人員嚴(yán)格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風(fēng)廠班組交接班原則上每10天進(jìn)行一次交接,如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第三條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊(duì)交接,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運(yùn)行對應(yīng)方式與值班記錄的情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第五條交班班組應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應(yīng)崗位人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實(shí)各項(xiàng)值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應(yīng)的記錄卡(簿)上簽字確認(rèn)。自接班班組各級人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的全部職責(zé)由接班班組承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù)或操作任務(wù)告一段落,檢查無問題后,方可進(jìn)行交接班。
第八條事故處理時(shí)不得進(jìn)行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理。
第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當(dāng)日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會,做好當(dāng)日工作布置。班組內(nèi)部交接班
第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進(jìn)行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個(gè)循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風(fēng)廠廠長可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
第十一條在進(jìn)行交接班工作時(shí),交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運(yùn)行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。公用設(shè)施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運(yùn)行系統(tǒng)清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備缺陷清、安全措施清、設(shè)備變動清。
第十三條交班人員應(yīng)將當(dāng)班期間所記錄的各項(xiàng)值班記錄進(jìn)行整理并移交接班人員,接班人員對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實(shí)值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條交接班程序完畢后,雙方應(yīng)在運(yùn)行日志上簽名。自接班人員簽字時(shí)起,運(yùn)行工作的.全部責(zé)任由接班人員承擔(dān),在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。
第三章交接班管理標(biāo)準(zhǔn)
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異常無無異有問題無
第十六條交接班標(biāo)準(zhǔn)
(一)交接班的內(nèi)容:
1、運(yùn)行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。
3、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布。
5、異常、事故及處理情況。
6、定期工作開展情況。
7、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況。
8、公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
9、上級指示、命令、指導(dǎo)意見。
(二)交接班前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、交班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)微機(jī)監(jiān)控畫面與當(dāng)前運(yùn)行系統(tǒng)相對應(yīng);
2)各種記錄簿填寫準(zhǔn)確,字跡工整,無漏簽名;
3)各保護(hù)屏無異常;
4)當(dāng)班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標(biāo)準(zhǔn);
�、僦骺厥业男l(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊;
�、谖锲饭�、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;
�、凼程�、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放;
5)本班執(zhí)行的兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運(yùn)行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊(duì)站于控制臺南側(cè)。
2、接班班組完成如下準(zhǔn)備工作:
1)接班人員到達(dá)風(fēng)場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令;
2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應(yīng)在交班前1小時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進(jìn)行倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務(wù),檢查無問題后,再進(jìn)行交接班;
3)事故處理時(shí)不進(jìn)行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負(fù)責(zé)處理,接班班組在交班班長的帶領(lǐng)下,協(xié)助進(jìn)行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應(yīng)按照要求進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題后再進(jìn)行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后,接班班長進(jìn)入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認(rèn)可以后回答:“可以交班”,此時(shí)交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護(hù)屏后從班長開始自東向西排列)
公司管理制度10
一、機(jī)房管理制度
1、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后，不得擅自進(jìn)入未經(jīng)許可的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或更改他人信息。
2、不得在網(wǎng)絡(luò)上散發(fā)惡意信息，冒用他人名義發(fā)送信息，侵犯他人隱私。
3、不得制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒及從事其它侵犯網(wǎng)絡(luò)和他人合法權(quán)益的活動。
4、不得在網(wǎng)上收聽、收看、拷貝有關(guān)不健康的內(nèi)容或無故向他人發(fā)送惡意的挑釁性的郵件和商業(yè)廣告，否則，由此造成的一切法律責(zé)任均由用戶本人負(fù)責(zé)。
5、未經(jīng)允許，不得對上網(wǎng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能及網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行修改、刪除或增加。
6、共同愛護(hù)本機(jī)房的一切設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)管理員要及時(shí)做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、信息更新和安全防范工作。
7、保持機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。
二、機(jī)房人員日常行為準(zhǔn)則
1、必須注意環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機(jī)房、辦公室內(nèi)吃食物、抽煙、隨地吐痰;對于意外或工作過程中弄污機(jī)房地板和其它物品的，必須及時(shí)采取措施清理干凈，保持機(jī)房無塵潔凈環(huán)境。
2、必須注意個(gè)人衛(wèi)生。工作人員儀表、穿著要整齊、談吐文雅、舉止大方。
3、機(jī)房用品要各歸其位，不能隨意亂放。
4、機(jī)房應(yīng)安排人員值日，負(fù)責(zé)機(jī)房的日常整理和行為督導(dǎo)。
5、進(jìn)出機(jī)房必須換鞋，雨具、鞋具等物品要按位擺放整齊。
6、注意檢查機(jī)房的防曬、防水、防潮，維持機(jī)房環(huán)境通爽，注意天氣對機(jī)房的影響，下雨天時(shí)應(yīng)及時(shí)主動檢查和關(guān)閉窗戶、檢查去水通風(fēng)等設(shè)施。
7、機(jī)房內(nèi)部不應(yīng)大聲喧嘩、注意噪音/音響音量控制、保持安靜的工作環(huán)境。
8、堅(jiān)持每天下班之前將桌面收拾干凈、物品擺放整齊。
三、機(jī)房保安制度
1、出入機(jī)房應(yīng)注意鎖好防盜門。對于有客人進(jìn)出機(jī)房，機(jī)房相關(guān)的工作人員應(yīng)負(fù)責(zé)該客人的安全防范工作。最后離開機(jī)房的人員必須自覺檢查和關(guān)閉所有機(jī)房門窗、鎖定防盜裝置。應(yīng)主動拒絕陌生人進(jìn)出機(jī)房。
2、工作人員離開工作區(qū)域前，應(yīng)保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設(shè)備、數(shù)據(jù)處于安全保護(hù)狀態(tài)。如檢查并鎖上自己工作柜枱、鎖定工作電腦、并將桌面重要資料和數(shù)據(jù)妥善保存等等。
3、工作人員、到訪人員出入應(yīng)登記。
4、外來人員進(jìn)入必須有專門的工作人員全面負(fù)責(zé)其行為安全。
5、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止將機(jī)房相關(guān)的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時(shí)有責(zé)任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時(shí)上報(bào)，并積極主動采取措施保證機(jī)房安全。
6、機(jī)房人員對機(jī)房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責(zé)任及時(shí)提出改善建議。
7、禁止帶領(lǐng)與機(jī)房工作無關(guān)的人員進(jìn)出機(jī)房。
8、絕不允許與機(jī)房工作無關(guān)的`人員直接或間接操縱機(jī)房任何設(shè)備。
9、出現(xiàn)機(jī)房盜竊、破門、火警、水浸、110報(bào)警等嚴(yán)重事件時(shí)，機(jī)房工作人員有義務(wù)以最快的速度和最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，協(xié)助處理相關(guān)的事件。
四、機(jī)房用電安全制度
1、機(jī)房人員應(yīng)學(xué)習(xí)常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機(jī)房內(nèi)部的供電、用電設(shè)施的操作規(guī)程。
2、機(jī)房人員應(yīng)經(jīng)常實(shí)習(xí)、掌握機(jī)房用電應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。
3、機(jī)房應(yīng)安排有專業(yè)資質(zhì)的人員定期檢查供電、用電設(shè)備、設(shè)施。
4、不得亂拉亂接電線，應(yīng)選用安全、有保證的供電、用電器材。
5、在真正接通設(shè)備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接以及設(shè)備是否已經(jīng)就緒、人員是否已經(jīng)具備安全保護(hù)。
6、嚴(yán)禁隨意對設(shè)備斷電、更改設(shè)備供電線路，嚴(yán)禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。
7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應(yīng)即時(shí)采取措施解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出解決。
8、機(jī)房人員對個(gè)人用電安全負(fù)責(zé)。外來人員需要用電的，必須得到機(jī)房管理人員允許，并使用安全和對機(jī)房設(shè)備影響最少的供電方式。
9、機(jī)房工作人員需要離開當(dāng)前用電工作環(huán)境，應(yīng)檢查并保證工作環(huán)境的用電安全。
10、最后離開機(jī)房的工作人員，應(yīng)檢查所有用電設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉長時(shí)間帶電運(yùn)作可能會產(chǎn)生嚴(yán)重后果的用電設(shè)備。
11、禁止在無人看管下在機(jī)房中使用高溫、熾熱、產(chǎn)生火花的用電設(shè)備。
12、在使用功率超過特定瓦數(shù)的用電設(shè)備前，必須得到上級主管批準(zhǔn)，并在保證線路保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上使用。
13、在危險(xiǎn)性高的位置應(yīng)張貼相應(yīng)的安全操作方法、警示以及指引，實(shí)際操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
14、在外部供電系統(tǒng)停電時(shí)，機(jī)房工作人員應(yīng)全力配合完成停電應(yīng)急工作。
15、應(yīng)注意節(jié)約用電。
五、機(jī)房消防安全制度
1、機(jī)房工作人員應(yīng)熟悉機(jī)房內(nèi)部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設(shè)備操作原理、掌握消防應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)。
2、任何人不能隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設(shè)備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設(shè)備位置的，必須取得主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工作人員更應(yīng)保護(hù)消防設(shè)備不被破壞。
3、應(yīng)定期進(jìn)行消防演習(xí)、消防常識培訓(xùn)、消防設(shè)備使用培訓(xùn)。
4、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應(yīng)即時(shí)采取措施解決，不能解決的應(yīng)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人員提出解決。
5、應(yīng)嚴(yán)格遵守張貼于相應(yīng)位置的操作和安全警示及指引。
6、最后離開的機(jī)房工作人員，應(yīng)檢查消防設(shè)備的工作狀態(tài)，關(guān)閉將會帶來消防隱患的設(shè)備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。
公司管理制度11
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責(zé)任公司條例》和有關(guān)法律法規(guī),制定本章程。
第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動必須遵守國家的法律法規(guī),并受國家法律法規(guī)的保護(hù)。
第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。
名稱:臺州市ee餐飲管理咨詢有限公司。
住所:臺州市椒江
第四條公司的經(jīng)營范圍為:餐飲管理,咨詢,服務(wù)
經(jīng)營范圍以登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的為準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動。
第五條公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要,可以對外投資,設(shè)立分公司和辦事機(jī)構(gòu)。
第六條公司的營業(yè)期限為10年,自公司核準(zhǔn)登記注冊之日起計(jì)算�；蛞怨ど绦姓块T核準(zhǔn)期限為準(zhǔn),如需展期,可以向登記機(jī)關(guān)申請.
第二章股東
第七條公司股東共1個(gè)(允許公司在營業(yè)后,以合作,轉(zhuǎn)讓方式增加股東)
股東姓名或名稱:
住址:
身份證:聯(lián)系電話:
第八條股東享有下列權(quán)利:
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;
(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會;
(三)對公司的經(jīng)營活動和日常管理進(jìn)行監(jiān)督;
(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,對公司的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢;
(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時(shí),有優(yōu)先認(rèn)繳權(quán);
(六)公司清盤解散后,按出資比例分享剩余資產(chǎn);
(七)公司侵害其合法利益時(shí),有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求,糾正該行為,造成經(jīng)濟(jì)損失的,可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務(wù):
(一)按規(guī)定繳納所認(rèn)出資;
(二)以認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)責(zé)任;
(三)公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊后,不得抽回出資;
遵守公司章程,保守公司秘密;
(四).股東承諾:
1.誠實(shí)信用.永遠(yuǎn)不欺騙客戶,公司及同事!
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作.永遠(yuǎn)不做不利于團(tuán)結(jié)的事,不說不利于團(tuán)結(jié)的話
3.不謀私利或利字當(dāng)頭,永遠(yuǎn)不做損害他人或集體利益的事!
4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。
5.提高個(gè)人道德修養(yǎng),人品永遠(yuǎn)第一!
6.承諾每年捐獻(xiàn)慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。
第十條公司成立后,應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書,出資證明書載明下列事項(xiàng):
(一)公司名稱;
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;
(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。
出資證明書應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊,記載下列事項(xiàng):
(一)股東的姓名或名稱;
(二)股東的住所;
(三)股東的出資額、出資比例;
(四)出資證明書編號。
第三章注冊資本
第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨(dú)資.
第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。
第四章股東會
第十四條公司設(shè)股東會,股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
第十五條股東會行使下列職權(quán):
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃;
(二)選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng);
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);
(四)審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告;
(五)審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的'報(bào)告;
(六)審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案,決算方案;
(七)審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六條股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。
第十七條股東會每年召開一次年會。年會為定期會議,在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題,經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開臨時(shí)會議。
第十八條股東會會議由董事會召集,董事長主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定的副董事長或其他董事主持。
第十九條召開股東會議,應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時(shí),可委托代理人參加。
一般情況下,經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意,股東會決議有效。
修改公司章程,必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,股東會決議方為有效。
第二十條股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄,出席會議的股東應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
第五章董事會(或:執(zhí)行董事)
第二十一條公司設(shè)董事會,董事會成員共人,(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設(shè)董事會,以后增加股東后另定)
第二十二條董事長為公司法定代表人,由董事會選舉產(chǎn)生。(或:由股東會任命產(chǎn)生)任期年。
第二十三條董事由股東根據(jù)出資比例提名候選人,經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生。
第二十四條董事任期年(注:不得超過三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務(wù)。
第二十五條董事會(或:執(zhí)行董事)對股東會負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(一)負(fù)責(zé)召集股東會,并向股東會報(bào)告工作;
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(四)制
訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他部門負(fù)責(zé)人等,決定其報(bào)酬事項(xiàng);
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六條召開董事會會議,應(yīng)當(dāng)于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。
董事會會議由董事長召集和主持,董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí),由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。
到會的董事應(yīng)當(dāng)超過全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下,董事會的決議方為有效。
董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄,出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。
第六章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
第二十七條公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu),經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。
公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)經(jīng)理由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(或:執(zhí)行董事)負(fù)責(zé),行使下列職權(quán):
(一)主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實(shí)施股東會或者董事會決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;
(八)公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人、債務(wù)提供擔(dān)保。
第二十九條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述業(yè)務(wù)或者活動的,所有收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外,不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定。
經(jīng)理及高級管理人員有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為的,經(jīng)董事會(或:股東會)決議,可以隨時(shí)解聘。
第七章監(jiān)事會(或:監(jiān)事)
第三十一條公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設(shè)監(jiān)事會,設(shè)監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務(wù)。董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
監(jiān)事行使下列職權(quán):
1、檢查公司財(cái)務(wù)。
2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。
3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí),要求董事和經(jīng)理予以糾正。
4、提議召開臨時(shí)股東會。
第八章財(cái)務(wù)、會計(jì)
第三十二條公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會計(jì)制度,依法納稅。
第三十三條公司應(yīng)當(dāng)在每一會計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,并依法經(jīng)中國注冊會計(jì)師審查驗(yàn)證。
財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表:
(一)資產(chǎn)負(fù)債表;
(二)損益表;
(三)財(cái)務(wù)狀況變動表;
(四)財(cái)務(wù)情況說明書;
(五)利潤分配表。
第三十四條公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí),應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金,并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊資本的百分之五十后,可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤,按照股東的出資比例分配。
第三十五條公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損,擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。
第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第三十七條公司除法定的會計(jì)帳冊外,不得另立會計(jì)帳冊。
第三十八條對公司資產(chǎn),不得以任何個(gè)人名義開立帳戶存儲。
第九章解散和清算
第三十九條公司的合并或者分立,應(yīng)當(dāng)按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。
第四十條在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí),可以解散。
第四十一條公司正常(非強(qiáng)制性)解散,由股東會確定清算組,并在股東會確認(rèn)后十五日內(nèi)成立。
第四十二條清算組成立后,公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。
第四十三條清算組在清算期間行使下列職權(quán);
(一)清理公司財(cái)產(chǎn),編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;
(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;
(三)處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權(quán)債務(wù);
(六)處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第四十四條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當(dāng)對公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。
第四十五條清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后,應(yīng)當(dāng)制定清算方案,并報(bào)股東會確認(rèn)。
第四十六條財(cái)產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費(fèi)用;2、職工工資和勞動保險(xiǎn)費(fèi)用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務(wù)。
公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn),按照出資比例分配給股東。
第四十七條公司清算結(jié)束后,清算組制作清算報(bào)告,報(bào)股東會或主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。并向公司登記機(jī)關(guān)申請公司注銷登記,公告公司終止。
第四十八條清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守,依法履行清算義務(wù),不得利
用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入,不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十章附則
第四十九條本章程中涉及登記事項(xiàng)的變更及其它重要條款變動應(yīng)當(dāng)修改公司章程。
公司章程的修改程序,應(yīng)當(dāng)符合公司法及其本章程的規(guī)定。
修改公司章程,只對所修改條款作出修正案。
第五十條股東會通過的章程修正案,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。
第五十一條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)。
第五十二條公司股東會通過的有關(guān)公司章程的補(bǔ)充決議,均為本章程的組成部分,應(yīng)當(dāng)報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案。
第五十三條本章程的解釋權(quán)歸公司股東會,本章程于公司核準(zhǔn)登記注冊后生效。
公司管理制度12
為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，塑造企業(yè)的良好形象，特制定項(xiàng)目部辦公室衛(wèi)生制度。
一、 項(xiàng)目部機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┕矃^(qū)域：包括辦公室走道、會議室等，請各部門員工自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，公共區(qū)域環(huán)鏡衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、保持公共區(qū)域及個(gè)人部門辦公區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。
2、不隨地吐痰、亂扔垃圾、亂扔煙頭，請勿將茶葉倒入涮拖布的水池內(nèi)，以免引起堵塞。
3、請勿將水倒入辦公室外面地面上，防止地面水滲漏至下一樓層的`天棚，造成影響。
（二）辦公室內(nèi)：
1、辦公室內(nèi)辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾表面清潔干凈、煙灰缸內(nèi)無雜物。
2、辦公設(shè)備和用品擺放整齊、有序，表面清潔。
3、地面無垃圾、無煙頭、無污漬，做到窗明地凈。
4、垃圾筐內(nèi)嚴(yán)禁投進(jìn)有害物品（如廢舊電池、玻渣等）、有異味的雜物和易燃易爆物。
二、請掃衛(wèi)生工作分工：
1、各辦公室內(nèi)由各辦公室人員負(fù)責(zé)清掃。
2、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目部辦公室、會議室的清潔衛(wèi)生由項(xiàng)目部辦公室人員負(fù)責(zé)清掃。
3、辦公室以外公共區(qū)域和食堂、電梯間的清掃衛(wèi)生以及花盆鋤草、澆水和提運(yùn)垃圾的工作由食堂飲事員負(fù)責(zé)。
三、辦公設(shè)備包裝箱、報(bào)廢辦公設(shè)備、用品及其他較大廢舊物品由項(xiàng)目部辦公室人員按規(guī)定程序予以清理。
四、每天下午下班前10分鐘內(nèi)為清掃衛(wèi)生時(shí)間。
五、環(huán)境衛(wèi)生檢查：
1、項(xiàng)目部辦公室主管在每天早上上班時(shí)，對各辦公室內(nèi)和公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)明顯沒有做好的，做好記錄并督促該辦公室人員做好。
2、項(xiàng)目部經(jīng)理辦公室、項(xiàng)目部辦公室、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政主管副經(jīng)理在每天早上上班時(shí)檢查。
公司管理制度13
一、目的
為規(guī)范出差人員管理，搞好成本控制，本著“勵(lì)行節(jié)約、反對浪費(fèi)”的原則，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《出差制度》適用于因工作需要，到外地出差，當(dāng)日無法返回者的管理。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)出差人員的統(tǒng)一管理。
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)部長以上(含)出差人員的審批;
2.各部門主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)部長以下出差人員的審批。
3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)后的出差費(fèi)用預(yù)付與報(bào)銷結(jié)算。
四、出差申請辦理程序
1.出差人員事先填寫《員工出差申請單》(也可以計(jì)劃形式提出)，說明出差事項(xiàng)、日期、交通工具安排。
2.部長(含)以上人員的出差由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，部長以下人員的出差由各部門主管副總審核批準(zhǔn)，簽字后的《員工出差申請單》交辦綜合管理部備存。
3.因時(shí)間緊急，來不及辦理出差申請者，應(yīng)由先口頭報(bào)告出差審批領(lǐng)導(dǎo)，出差返回公司后補(bǔ)辦申請手續(xù)。
五、出差費(fèi)用領(lǐng)報(bào)規(guī)則
1.差旅費(fèi)申領(lǐng)
1)出差人員須于出差前1天，預(yù)算差旅所需費(fèi)用，填寫借款憑證。
2)交總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理核實(shí)。
3)到出納處借款。
2.差旅費(fèi)報(bào)銷
1)出差人員返回后一星期內(nèi)必須報(bào)賬(特殊情況除外)。
2)報(bào)銷時(shí)須將有關(guān)單據(jù)在《憑證粘貼簽》上粘貼齊備，并在每張單據(jù)的背面注明消費(fèi)事項(xiàng)。
3)交部門主管(部長)和總經(jīng)理簽字。
4)財(cái)務(wù)部審核后，到出納處報(bào)銷。
3.有預(yù)支差旅費(fèi)而逾期未報(bào)銷者，出納有權(quán)催促，逾一個(gè)工資期者，出納應(yīng)從其工資中扣還借支之差旅費(fèi)。
4.出差期間由本公司或有關(guān)單位提供出差交通工具、交通費(fèi)或住宿費(fèi);出差者不得再申報(bào)相應(yīng)費(fèi)用。
5.出差中途除因病或遭意外災(zāi)害或因?qū)嶋H需要由主管指示延期外，不得因私事或借故延長差期，否則除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并依情節(jié)輕重論處。
六、差旅費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.出差人員的差旅費(fèi)用，除往返目的`地的交通費(fèi)用，憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，出差目的地的住宿費(fèi)用采取限額控制，伙食費(fèi)補(bǔ)貼采取包干制，市區(qū)交通費(fèi)報(bào)銷為：部長級(含)以上人員可以坐出租車憑票報(bào)銷，一般人員只能坐公交車憑票報(bào)銷。
2.部門副經(jīng)理(含)以下人員到出差目的地的交通工具以硬臥、客車、輪船為主，嚴(yán)格控制軟臥和高等客倉，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得乘坐飛機(jī)。800公里或(8小時(shí))以上乘火車者享受硬臥，不坐硬臥而坐硬座者，可享受車票全額的50%的額外補(bǔ)貼，800公里(8小時(shí))以下只能乘硬坐，如遇特殊情況，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示，方可執(zhí)行
3.招待客戶所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用在3000元(含)以下的，須事先征得分管副總同意，憑有效發(fā)票申請報(bào)銷。招待費(fèi)用超過3000元以上的，須事先征得總經(jīng)理的同意，憑有效發(fā)票申請報(bào)銷。
4.差旅費(fèi)按一般管理人員(包括車間班組長)、部長(包括車間主任、廠長、工程師)、副總經(jīng)理及以上人員三個(gè)級別標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)，凡與高階層人員一同出差者，差旅費(fèi)可參照高階層人員標(biāo)準(zhǔn)申領(lǐng)。
5.出差人員所達(dá)目的地的車費(fèi)、住宿費(fèi)、市區(qū)交通費(fèi)在標(biāo)準(zhǔn)與要求范圍內(nèi)憑正規(guī)票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)部分自負(fù);伙食費(fèi)補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)包干報(bào)銷。
七、當(dāng)日往返出差費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.包括在公司所在地外勤任務(wù)。
2.當(dāng)日往返出差除交通費(fèi)用按票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷外，如是逾越公司用餐時(shí)間可報(bào)誤餐費(fèi)每餐20元。
3.公司派出參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、支援等公務(wù)的員工，按照30元/天的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷工作餐費(fèi)。但若其費(fèi)用已由公司或有關(guān)單位支付者，不得再申請報(bào)銷。
4.在公司所在地外勤任務(wù)時(shí)，一律以公交車代步，不得乘計(jì)程車，否則費(fèi)用自理。除非特殊情況，但要經(jīng)部長查實(shí)，經(jīng)總經(jīng)理特批。
5.如果兩人(同性)一同出差，提倡同吃同住，盡量節(jié)約開支。
八、出差承包費(fèi)日期計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
1.差旅承包費(fèi)按實(shí)際出差日數(shù)申報(bào)，從本地出發(fā)上午12點(diǎn)以前離開按一天計(jì)算;中午12點(diǎn)以后離開按半天計(jì)算，返回本地中午12點(diǎn)以前到達(dá)按半天計(jì)算;中午12點(diǎn)以后到達(dá)按一天計(jì)算。
2.出差的路線和時(shí)間如果與申請路線和時(shí)間發(fā)生變化，必須提前告訴部門主管，否則繞道產(chǎn)生的費(fèi)用和時(shí)間不予計(jì)算。
九、出差外勤紀(jì)律
1.員工出差應(yīng)本著節(jié)約原則，維護(hù)公司的利益和形象，保持良好職業(yè)素質(zhì)，與客戶約見、商談準(zhǔn)備充分，秉公辦事，不得徇私索賄、謀取私利，違者按章從嚴(yán)處罰。
2.出差期間，員工應(yīng)遵守國家法律和治安管理?xiàng)l例，并潔身自愛，違法者后果自負(fù)，公司概不負(fù)責(zé)。
3.員工出差在外，行事應(yīng)謹(jǐn)慎，凡由本人原因造成的意外災(zāi)害事故，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
七、附則
本制度由綜合管理部制定、修改、解釋，自頒布之日起實(shí)施。
公司管理制度14
第一章總則
第一條計(jì)量工作是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ),搞好計(jì)量工作對指導(dǎo)生產(chǎn),強(qiáng)化企業(yè)管理,達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,提高公司經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。為此,根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》、《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》和其行政法規(guī),特制定本管理理制度。
第二條本管理理制度是我公司計(jì)量工作的基礎(chǔ)規(guī)定,在生產(chǎn)、經(jīng)營及其它管理中,在計(jì)量工作上都應(yīng)按本制度執(zhí)行。
第二章計(jì)量管理的目的
第三條計(jì)量工作具有法制性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性、社會性的特點(diǎn)。特別是國家已頒布了計(jì)量法,要求企業(yè)將計(jì)量法納入法制管理的軌道。這就需要企業(yè)強(qiáng)化計(jì)量管理,使計(jì)量工作完全處于受控狀態(tài)。并且,當(dāng)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益受到外界損害時(shí),亦可受到法律的保護(hù)。
第四條計(jì)量工作涉及企業(yè)各部、室、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。如計(jì)量工作不能形成一個(gè)以管理、技術(shù)、信息組成的閉環(huán)計(jì)量系統(tǒng),就無法適應(yīng)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
第五條計(jì)量管理工作主要是由計(jì)量器具給出的數(shù)據(jù)為依據(jù),可及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和決策層提供可靠信息,以達(dá)到對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行最佳有效控制。
第三章計(jì)量工作的任務(wù)
第六條宣傳、實(shí)施、貫徹國家計(jì)量法令、法規(guī)、方針和政策,參加各種類型計(jì)量培訓(xùn),不斷提高員工的計(jì)量知識和計(jì)量法制觀念及提高計(jì)量人員的技術(shù)水平。
第七條組織、設(shè)計(jì)全公司各種計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,制定計(jì)量器具配備規(guī)則,并付諸實(shí)施。統(tǒng)一管理全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具和計(jì)量設(shè)施。
第八條制定本公司的計(jì)量管理辦法和計(jì)量器具管理目標(biāo),制定各計(jì)量管理制度,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。組建計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃,保證計(jì)量單位和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確一致。
第九條組建量值的傳遞系統(tǒng),開展計(jì)量檢測,研究完善計(jì)量手段,制定計(jì)量器具的配備、購置、使用、封存、報(bào)廢等計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第十條組織強(qiáng)檢與監(jiān)督管理,認(rèn)證計(jì)量數(shù)據(jù),處理計(jì)量糾紛。
第四章計(jì)量管理系統(tǒng)的組成
第十一條計(jì)量管理委員會是公司的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)。委員會的負(fù)責(zé)人由分管計(jì)量工作的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員可由有關(guān)部、室領(lǐng)導(dǎo)組成。負(fù)責(zé)審查公司計(jì)量管理制度、計(jì)量工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)全公司計(jì)量工作。
第十二條制造工程部在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一歸口管理全公司計(jì)量工作的執(zhí)法機(jī)構(gòu),實(shí)施計(jì)量技術(shù)、行政和法制監(jiān)督管理。制造工程部下設(shè)檢定室。
第十三條各部、室必須有一名部長(或主任)分管計(jì)量工作,下設(shè)一各兼職計(jì)量員,報(bào)請分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在制造工程部的統(tǒng)管下組成計(jì)量管理網(wǎng),負(fù)責(zé)日常計(jì)量管理工作。
第五章計(jì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍
第十四條計(jì)量委員會領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門和全體員工貫徹實(shí)施國家計(jì)量法規(guī)和各項(xiàng)計(jì)量規(guī)章制度,保證完成公司的計(jì)量任務(wù)。
2、審批公司計(jì)量管理制度和公司檢定方法。
3、批準(zhǔn)公司計(jì)量發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃。
4、對公司重大計(jì)量工作問題做出決策,如人員配備,計(jì)量方面的獎(jiǎng)懲決定等。
5、批準(zhǔn)企業(yè)管理系統(tǒng)的模式和量值傳遞系統(tǒng)。
第十五條制造工程部計(jì)量管理職責(zé)
1、宣傳貫徹國家計(jì)量法令、法規(guī)和上級計(jì)量行政部門的文件,在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,做到上傳下達(dá),制定本公司計(jì)量管理制度、工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃,組建計(jì)量系統(tǒng)管理網(wǎng)。
2、建立公司所需的標(biāo)準(zhǔn),保證量值傳遞準(zhǔn)確、可靠,負(fù)責(zé)公司計(jì)量技術(shù)工作。
3、統(tǒng)一管理公司計(jì)量器具和設(shè)施(如長度、熱工、力學(xué)、理化監(jiān)測等)包括計(jì)劃、入庫、建立臺帳、發(fā)放、使用直至報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié),并對各部、室的計(jì)量工作實(shí)施監(jiān)督管理。
4、編制計(jì)量器具周期檢定和抽檢計(jì)劃,下達(dá)檢定通知單,組織開展計(jì)量器具的檢定和計(jì)量器具(含標(biāo)準(zhǔn)器)的送檢,保證計(jì)量器具周期受檢率為100%。
5、開展計(jì)量檢測,推廣新的計(jì)量技術(shù),研究完善計(jì)量手段,對全公司各級動力量、物資量及工藝產(chǎn)品質(zhì)理等數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)證,具有計(jì)量執(zhí)法職能,處理計(jì)量糾紛。
6、宣傳和普及計(jì)量知識,統(tǒng)管計(jì)量人員的培訓(xùn)和考核,不斷提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和全體員工的計(jì)量意識、法制觀念。
7、貫徹計(jì)量獎(jiǎng)懲制度,接受上級計(jì)量部門的監(jiān)督和交給的任務(wù)。
第十六條計(jì)量檢定室職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)量法,檢定員管理辦法等有關(guān)法令、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行公司計(jì)量管理制度,完成每月的周檢、抽檢和修理任務(wù)。
2、維護(hù)、保養(yǎng)室內(nèi)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器,配套儀器及設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,按檢定通知要求,定期將標(biāo)準(zhǔn)器檢定,確保儀器的正常工作和精度要求。
3、完成制造工程部下達(dá)的計(jì)劃,開展計(jì)量檢測,認(rèn)真填寫檢定記錄、檢定書等,及時(shí)反饋檢定情況,對于無法修復(fù)而不合格的計(jì)量器具要提出主導(dǎo)意見,報(bào)請制造工程部審批。
4、熟悉檢定規(guī)程,按照規(guī)程從事檢定工作,不得擅自增減項(xiàng)目。如無檢定規(guī)程的可按本公司制定的暫行辦法測試。對原始記錄每月要整理裝訂成冊,妥善保管。
5、積極參加計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,不斷提高業(yè)務(wù)水平,取得所從事檢定項(xiàng)目的檢定員證。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,檢定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生產(chǎn)。
7、對部里下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),不得推委,要按時(shí)完成。
第十七條各有關(guān)部、室的職責(zé)
1、各有關(guān)部、室對其在用計(jì)量器具必須建立臺帳,做到帳物相符。
2、在制造工程部的指導(dǎo)下,編制能源、經(jīng)營、工藝控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全保障、環(huán)境監(jiān)測等計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,并送交一份給制造工程部存檔。
3、對在用計(jì)量器具,要組織有關(guān)人員經(jīng)常檢查,保養(yǎng),做到計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠,并按制造工程部的通知定時(shí)送檢。
4、按規(guī)定填寫各種原始記錄,妥善保管,并隨時(shí)接受檢查監(jiān)督。
5、宣傳、貫徹國家計(jì)量法,不斷提高所在部門職工的計(jì)量意識和法制觀念。
6、按時(shí)參加公司內(nèi)組織的計(jì)量培訓(xùn)及各項(xiàng)活動,認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量工作的獎(jiǎng)懲辦法。
第六章計(jì)量工作崗位責(zé)任制
第十八條分管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》、《中華人民共和國計(jì)量法實(shí)施細(xì)則》及其有關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量工作。
2、審查并批準(zhǔn)公司計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度,計(jì)量工作發(fā)展規(guī)劃及年度工作計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況,制定本公司計(jì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)制造工程部與有關(guān)部門的關(guān)系,實(shí)施縱向、橫向計(jì)量的監(jiān)督管理。
4、健全計(jì)量機(jī)構(gòu),配備計(jì)量人員,并審定聘用兼職計(jì)量人員,加強(qiáng)企業(yè)計(jì)量工作的法制管理。
5、定期對計(jì)量工作提出指導(dǎo)意見,重大計(jì)量問題及時(shí)提交公司董事會研究。
6、審定計(jì)量技術(shù)改造項(xiàng)目和確定年底計(jì)量專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃。
7、審定計(jì)量工作中的獎(jiǎng)懲規(guī)定和辦法。
第十九條制造工程部負(fù)責(zé)計(jì)量的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制
1、宣傳貫徹國家計(jì)量法令、法規(guī)和有關(guān)計(jì)量文件,組織領(lǐng)導(dǎo)計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定企業(yè)計(jì)量工作規(guī)劃、計(jì)劃和總結(jié),開展三級管理網(wǎng)活動,布置計(jì)量工作任務(wù),解決計(jì)量中存在問題。
3、建立健全企業(yè)計(jì)量體系,組織制定或修訂企業(yè)計(jì)量管理制度,報(bào)主管計(jì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,檢查執(zhí)行情況。
4、管理生產(chǎn)情況,負(fù)責(zé)計(jì)量器具的添置,發(fā)放,降級,報(bào)廢的審批。
5、組織開展量值傳遞工作,定期檢查周檢執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)全廠計(jì)量人員的考核,制定培訓(xùn)計(jì)劃,建立計(jì)量人員工作檔案,不斷提高計(jì)量人員的業(yè)務(wù)水平。
7、做好計(jì)量人員思想工作,調(diào)動大家積極性,目標(biāo)明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
第二十條制造工程部計(jì)量管理人員崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量法令與法規(guī)及上級計(jì)量部門的各種文件,鉆研計(jì)量管理,不斷提高管理水平,熟悉全公司計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)全公司各種網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)、繪制,熟悉計(jì)量器具的性能,了解生產(chǎn)、經(jīng)營等對計(jì)量的要求。
3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織全公司專(兼)職計(jì)量人員的培訓(xùn)與考核工作,并將培訓(xùn)人員的考核成績登記造冊,存檔備查。
4、編制本公司計(jì)量器具管理目錄,健全各類計(jì)量器具管理臺帳,做到帳物相符,總帳與分帳相符,制定檢定計(jì)劃和檢定日程,監(jiān)督有關(guān)人員的執(zhí)行。
5、統(tǒng)計(jì)考核全公司計(jì)量器具的配備率和周檢表,周檢合格率,抽檢率和抽檢合格率,各項(xiàng)計(jì)量檢測率。
第二十一條計(jì)量檢定人員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)了解和熟悉本公司生產(chǎn)情況及各種計(jì)量器具使用情況,測試儀器的性能和使用范圍,不斷提高檢定和測試水平。
2、嚴(yán)格按照檢定規(guī)程或經(jīng)批準(zhǔn)的暫時(shí)檢定方法進(jìn)行檢定,確保檢定質(zhì)量。
3、在完成檢定的計(jì)量器具上貼檢定標(biāo)記,認(rèn)真填寫檢定數(shù)據(jù),記好檢定原始記錄并簽章,填寫檢定記錄卡及測試報(bào)告,做到檢定、測試準(zhǔn)確,出證無誤。
4、維護(hù)保養(yǎng)好所用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具及配套設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)器的送檢制度,對不合格的標(biāo)準(zhǔn)器、儀器均不準(zhǔn)使用。
5、對檢定不合格的計(jì)量器具提出處理意見并及時(shí)通知有關(guān)人員。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔,按時(shí)完成檢定任務(wù),確保量值傳遞準(zhǔn)確無誤。
第二十二條計(jì)量器具修理人員崗位責(zé)任制
1、認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量管理制度,堅(jiān)守崗位,按時(shí)完成各種計(jì)量器具的修理任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),掌握好計(jì)量器具的修理技術(shù),對存在的故障要判別有據(jù),拆裝有序。確保修理后的計(jì)量器具,符合檢定標(biāo)準(zhǔn)。并且對故障原因,排除方法更換部件作好原始記錄。
3、認(rèn)真保管、保養(yǎng)好使用的各類設(shè)備和工具。
4、對達(dá)不到精度要求或不能修復(fù)的計(jì)量器具,應(yīng)及時(shí)向主管工程師和運(yùn)行科長匯報(bào),并書面寫出降級、報(bào)廢等意見。
5、對維修過的計(jì)量器具、實(shí)行定期走訪,征求維修質(zhì)量,不斷提高技術(shù)水平。
第二十三條各部、室分管計(jì)量部長(主任)崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)宣傳國家計(jì)量法、計(jì)量法實(shí)施細(xì)則及上級有關(guān)文件,模范遵守計(jì)量管理制度,并負(fù)責(zé)在本部門貫徹執(zhí)行。
2、經(jīng)常檢查督促本部門兼職計(jì)量員的工作,負(fù)責(zé)本部門所有計(jì)量器具的申購、領(lǐng)用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等工作。
3、對本部門負(fù)責(zé)管理的動力量、物理量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面的計(jì)量檢測數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),做到量值準(zhǔn)確,抄表原始記錄齊全,帳目清晰。
4、對長期病事假等原因離崗人員的`計(jì)量器具,負(fù)責(zé)回收統(tǒng)一保管,對調(diào)離人員應(yīng)在調(diào)離前辦好計(jì)量器具的上繳或移交手續(xù),否則不給辦理。
第二十四條兼職計(jì)量員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)和宣傳國家計(jì)量法令,法規(guī),本公司管理制度和有關(guān)管理知識,不斷提高管理水平,做好本部門的計(jì)量管理工作。
2、在分管計(jì)量部長(主任)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門所有一切計(jì)量器具與設(shè)施管理,并負(fù)責(zé)申購、領(lǐng)用、保管、維護(hù)監(jiān)督使用及計(jì)量器具的送檢、送修、報(bào)廢等工作。
3、在制造工程的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門各種網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)繪制。
4、編制本部門的計(jì)量器具的臺帳,做到數(shù)字清晰分類明確、帳冊整潔,要和制造工程部計(jì)量總帳相符、帳物相符。并在制造工程部的指示和監(jiān)督下定期消毀報(bào)廢的計(jì)量器具。
5、負(fù)責(zé)本部門的動力量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面計(jì)量數(shù)據(jù)的檢查、抄表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、月報(bào)等工作確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
6、積極參加有關(guān)計(jì)量工作活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),遵守計(jì)量管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
第二十五條抄表(巡視)和司磅員崗位責(zé)任制
1、努力學(xué)習(xí)國家計(jì)量法令、法規(guī)和本公司的計(jì)量管理制度,認(rèn)真完成自己的本職工作。
2、抄表和司磅員應(yīng)遵守公司有關(guān)規(guī)定,對工藝質(zhì)量參數(shù)、環(huán)保安全,及水、電、氣、汽、柴油、二氧化碳等原輔材料等抄表、檢斤力求準(zhǔn)確、可靠、按時(shí),原始記錄要清晰,項(xiàng)目要齊全,并妥為保存,嚴(yán)禁估計(jì)數(shù)字。
3、對巡視人員,凡發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏,長命燈,私用電源等現(xiàn)象,要詳細(xì)登記,及時(shí)報(bào)請有關(guān)部門維修和給以懲罰。
4、加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心,做到腿勤、嘴勤,手勤,做執(zhí)行制度的模范。
第七章計(jì)量工作管理制度
第二十六條計(jì)量器具檢定制度
1、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按計(jì)量行政部門規(guī)定的周期,定期送到指定的檢定機(jī)構(gòu)檢定,要保證周期受檢率達(dá)100%。
2、屬本公司自行檢定的計(jì)量器具,各部門接到制造工程部的檢定通知單后,由所在部門兼職計(jì)量員組織將計(jì)量器具送檢定室檢定。
3、制造工程部收到需要檢定的計(jì)量器具要求,應(yīng)出收據(jù),收據(jù)上應(yīng)注明領(lǐng)取時(shí)間(大約),推遲交貨,應(yīng)有充分理由,否則由檢定人員負(fù)責(zé)。
4、送外檢定的計(jì)量器具,各部門接到通知單后,由所在部門兼職計(jì)量員組織送檢定室,由檢定室統(tǒng)一送檢,檢定合格后,再從檢定室取回。
5、檢定計(jì)量器具的根據(jù)是國家檢定規(guī)程,無國家規(guī)程的計(jì)量器具按本公司暫行辦法進(jìn)行測試。
6、計(jì)量檢定人員必須具有該項(xiàng)目上級計(jì)量主管部門發(fā)給的檢定員證,所使用的標(biāo)準(zhǔn)器也必須是上級計(jì)量管理部門檢定合格品。
7、確因生產(chǎn)不允許拆除的計(jì)量器具,由制造工程部按具體情況組織協(xié)調(diào)解決。
第二十七條計(jì)量器具的管理制度
1、新購,降低或報(bào)廢的計(jì)量器具均需由制造工程部簽署意見,做到統(tǒng)一管理,詳見第二十八條,計(jì)量器具流轉(zhuǎn)制度。
2、計(jì)量器具的建帳,制造工程部要建立總臺帳、分類帳,各部門由兼職計(jì)量員建立本部門的分帳,安裝地點(diǎn)一欄,要盡量落實(shí)到工序或保管人。
3、全公司所有計(jì)量器具均要按照本公司管理目錄中所規(guī)定的周期進(jìn)行周期檢定,嚴(yán)禁使用不檢定或不合格的計(jì)量器具。
4、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)儀器的管理
�、俳�(biāo)準(zhǔn)器需由制造工程部寫出建標(biāo)報(bào)告,經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。
�、谟�(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須資料齊全,需經(jīng)計(jì)量行政部門檢定合格,獲得標(biāo)準(zhǔn)考校合格證書后,方可使用。
�、塾�(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器放在檢定室,要定期送檢。
�、苡�(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的停用、報(bào)廢須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)并書面報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局。
第二十八條計(jì)量器具的流轉(zhuǎn)制度
1、計(jì)量器具的申購
�、偃居�(jì)量器具的申購必須有年度計(jì)劃要求,在當(dāng)年的十一月初由各部門申報(bào)第二年的年度計(jì)劃,由制造工程部匯總報(bào)分管副總經(jīng)理審閱,經(jīng)公司批準(zhǔn)后列入年度用款計(jì)劃,方可實(shí)施。
�、谠诋�(dāng)年的六月中旬各部門根據(jù)生產(chǎn)及工作情況,可申報(bào)下半年的補(bǔ)充計(jì)劃,由制造工程部匯總,報(bào)批手續(xù)同上。
③臨時(shí)申購的計(jì)量器具,使用部門應(yīng)先提出申請,經(jīng)制造工程部審查并簽署意見后,報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,均由制造工程部與市場企劃部組織選型并安排購買,使用部門可提供參考意見,任何單位或個(gè)人不得擅自購買計(jì)量器具。
�、芩x購的計(jì)量器具必須資料齊全,并具有mc標(biāo)志和出廠合格證。
2、計(jì)量器具的入庫
�、傩沦彽挠�(jì)量器具必須經(jīng)檢查后,表面無破損、銹蝕,資料齊全,驗(yàn)收合格后方可入庫。
�、诜踩霂斓挠�(jì)量器具必須當(dāng)日建立臺帳登記。
�、坌沦徲�(jì)量器具須列入固定資產(chǎn)的,按設(shè)備管理規(guī)定辦理。
3、計(jì)量器具的發(fā)放
�、兕I(lǐng)用計(jì)量器具,由使用部門開出領(lǐng)料單,經(jīng)制造工程部簽署意見后,方可發(fā)放。
�、陬I(lǐng)到計(jì)量器具后,應(yīng)到計(jì)量管理人員處編號、登記、建檔,資料合格證應(yīng)存在制造工程部,并納入周檢計(jì)劃。
③使用部門應(yīng)及時(shí)建立分臺帳,并通知制造工程部安排投用前的檢定。
④不能再用的計(jì)量器具經(jīng)制造工程部同意后,可更換新的,舊的應(yīng)及時(shí)送制造工程部處理。
4、計(jì)量器具的降級使用制度
�、儆�(jì)量器具經(jīng)反復(fù)修理檢定,確無法達(dá)到技術(shù)要求,但仍可繼續(xù)使用,檢定人員即可提出降級使用報(bào)告,經(jīng)制造工程部審查后在滿足生產(chǎn)測量能力下,可降級使用。
�、诮导壥褂糜�(jì)量器具各項(xiàng)手續(xù)與原始記錄要齊全,并妥善保管。
5、計(jì)量器具的停用與啟用制度
�、俜彩情L期不用的計(jì)量器具,由使用部門向制造工程提出封存報(bào)告,一式二份,經(jīng)批準(zhǔn)后封存。封存前必須認(rèn)真保養(yǎng),封存后要定期檢查。
②對封存計(jì)量器具,制造工程部要登記,貼上停用標(biāo)記,并停止周期檢定,必要時(shí)向上級主管部門說明原因。
③啟用計(jì)量器具必須有啟用報(bào)告,經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)后方可啟封,但需經(jīng)檢定合格后方可使用。
�、軉⒂煤蟮挠�(jì)量器具,制造工程部應(yīng)及時(shí)編排正常周檢計(jì)劃。
6、計(jì)量器具的使用維護(hù)、保養(yǎng)制度
�、贅�(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具應(yīng)由專人操作、維護(hù)、保管,嚴(yán)禁外借他用。使用應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,做到用前檢查,用后復(fù)檢并做好原始記錄
�、诟鞣N計(jì)量器具要保持清潔、衛(wèi)生,用后要加蓋防塵裝置。
�、鄹鞣N計(jì)量器具根據(jù)被測對象,要合理選用開關(guān)檔位,嚴(yán)禁超量程、超負(fù)荷使用。
�、苁褂糜�(jì)量器具人員,如發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)、損壞或事故,應(yīng)立即停用并及時(shí)報(bào)告計(jì)量員,嚴(yán)禁個(gè)人拆卸,應(yīng)由專職人員修理或檢定。
�、萦�(jì)量器具使用人員應(yīng)接受專(兼)職計(jì)量員的技術(shù)指導(dǎo)或監(jiān)督,做到合理使用,并定期保養(yǎng)。
7、計(jì)量器具的報(bào)廢制度
①經(jīng)檢定,確認(rèn)無法修理及無修復(fù)價(jià)值的計(jì)量器具應(yīng)予以報(bào)廢。
�、趫�(bào)廢計(jì)量器具由檢定室填寫報(bào)廢單,經(jīng)制造工程部同意簽字后作報(bào)廢處理。
�、蹐�(bào)廢計(jì)量器具應(yīng)及時(shí)注銷,并收回處理。
�、軜�(biāo)準(zhǔn)器的報(bào)廢,要書面報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局備案。
�、輰θ藶閾p壞而報(bào)廢的計(jì)量器具必須在分清責(zé)任按規(guī)定處理后,方可補(bǔ)充。
第二十九條計(jì)量器具的周期檢定制度
1、本廠最高標(biāo)準(zhǔn)器,按檢定規(guī)程規(guī)定的周期送上級計(jì)量部門提定的機(jī)構(gòu)檢定,確保周檢率為100%。
2、在用計(jì)量器具一律由制造工程部根據(jù)檢定規(guī)程的要求,結(jié)合本公司使用情況,由計(jì)量管理人員在當(dāng)年的十二月上旬編制好第二年的周檢計(jì)劃,經(jīng)制造工程部審查報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,一經(jīng)確定,不經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)任何人不得隨意變更。
3、計(jì)量器具的周檢,根據(jù)年度周檢計(jì)劃,由制造工程部于每月底出具下月書面周檢通知單,有關(guān)車間部門的專(兼)職計(jì)量員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織送交制造工程部統(tǒng)一安排進(jìn)行100%送檢或自檢,到期不下周檢通知單由制造工程部負(fù)責(zé),下通知單不送檢,由使用部門負(fù)責(zé),并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
4、檢定合格的計(jì)量器具,由檢定員簽章,出具合格證,貼上合格標(biāo)簽,檢定人員認(rèn)真填寫檢定記錄,每月按時(shí)整理好存檔。
5、檢定不合格的計(jì)量器具,經(jīng)反復(fù)修理仍不合格,檢定人員要出據(jù)書面處理意見,報(bào)制造工程部批示。
6、使用部門如不能按期送檢時(shí),應(yīng)提前填報(bào)“計(jì)量器具推遲周檢日期”申請,經(jīng)制造工程部審批后進(jìn)行處理。
7、凡送省或省外檢定的計(jì)量器具統(tǒng)一由制造工程部安排送檢。
8、在用計(jì)量器具送檢率和受檢率一般應(yīng)為100%,合格率應(yīng)大于95%,否則應(yīng)采取措施加強(qiáng)管理。
9、無上級部門發(fā)給的檢定證件,其它人員一律不得從事檢定工作,否則檢定無效。
第三十條計(jì)量器具的抽檢制度
1、為提高在周期檢定內(nèi)計(jì)量器具的合格率,分析周檢計(jì)劃的合理性,必須對計(jì)量器具進(jìn)行抽檢。
2、計(jì)量器具的抽檢,主要由制造工程部與檢定室組織實(shí)施,在計(jì)量器具的一個(gè)周期內(nèi)必須抽檢一次,時(shí)間最好安排在周期中間。
3、抽檢計(jì)量器具,由制造工程部指定計(jì)量器具的品種和編號,被抽檢單位的兼職計(jì)量員收齊送檢,不得借故更換計(jì)量器具。
4、抽檢數(shù)量應(yīng)為被檢總數(shù)的10%,抽檢以三大量具為主,兼顧其它量儀,每次抽檢3~5個(gè)品種,抽檢的好壞情況,合格率均應(yīng)詳細(xì)記錄,抽檢負(fù)責(zé)人應(yīng)在記錄上簽名。
5、抽檢合格率要求達(dá)98%以上,若抽查合格率低于95%,其不合格的原因又不屬責(zé)任事故或丟失零件造成,制造工程部應(yīng)考慮縮短周期,若不合格的原因?qū)偃藶閬G失零件,使用保養(yǎng)不當(dāng)或責(zé)任事故損壞者,則根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小,制造工程部將按獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。
第三十一條檢定室工作制度
1、安全衛(wèi)生
�、俣ㄆ跈z查檢定設(shè)備,用電計(jì)量器具須有保護(hù)接地裝置。
②工作前要檢查電源線是否完好,確保無誤,方可合上電源開關(guān)。
�、酃ぷ魍戤�,及時(shí)切斷電源,確保安全無誤。
�、苁覂�(nèi)設(shè)備,桌椅地面應(yīng)無灰塵,墻壁無蛛網(wǎng),玻璃明凈。
�、菔覂�(nèi)擺設(shè)整齊,布局合理。
⑥做到每日清掃、周末大掃,室內(nèi)溫度,濕度符合要求。
2、文明生產(chǎn)
①工作前對標(biāo)準(zhǔn)器及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查,確保無誤方可工作。
②工作中要邊檢定邊填寫原始記錄,嚴(yán)格遵守“計(jì)量檢定”規(guī)程。
�、酃ぷ魍瓿珊�,對計(jì)量器具進(jìn)行整理、維護(hù),放到原處。
�、軝z定室是檢定儀器、儀表的場所,嚴(yán)禁外人隨便進(jìn)出和操作儀器。
�、菔覂�(nèi)一切標(biāo)準(zhǔn)器,儀器無領(lǐng)導(dǎo)簽字任何人無權(quán)借出。
�、奘覂�(nèi)保持肅靜,不準(zhǔn)吵鬧喧嘩,不準(zhǔn)串崗,做與工作無關(guān)的事,做到文明生產(chǎn)。
第三十二條計(jì)量原始記錄與技術(shù)檔案管理制度
1、計(jì)量技術(shù)檔案資料的管理范圍
�、俑黜�(xiàng)計(jì)量管理制度。
�、谟�(jì)量管理體系圖。
③計(jì)量工作的年度計(jì)劃,總結(jié)、發(fā)展規(guī)劃。
④計(jì)量人員清冊。
�、莞鞣N計(jì)量檢測點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖。
�、抻�(jì)量器具配備率,計(jì)量器具檢測率統(tǒng)計(jì)資料。
�、呓邮苷�(jì)量部門強(qiáng)制檢定計(jì)量器具,企業(yè)自檢計(jì)量器具周期受檢率,周期合格率抽查合格率統(tǒng)計(jì)資料。
�、嘤�(jì)量工作重大成果(經(jīng)濟(jì)效益)與失誤,計(jì)量違章處理事例資料。
�、嵊�(jì)量器具的技術(shù)資料,精密儀器與設(shè)備的說明書,合格證,原始記錄,歷次檢定證書,事故和報(bào)廢記錄,以及圖片資料。
⑩計(jì)量器具的帳(總帳和分帳)卡周檢計(jì)劃表。計(jì)量器具檢定,修理原始記錄,檢,抄表記錄以及必要的工藝產(chǎn)品質(zhì)量主參數(shù)檢測記錄等。
2、計(jì)量技術(shù)檔案的保管
�、儆�(jì)量技術(shù)檔案和原始記錄應(yīng)指定專人保管,不準(zhǔn)消毀,涂改與損壞、遺失,原始記錄要保存一年以上。
�、谀茉础⑽镔Y、工藝質(zhì)量,理化檢測、安全環(huán)保、抄表、檢查。監(jiān)測等計(jì)量原始記錄,分別由各單位部門保管,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,每月將匯總數(shù)據(jù)報(bào)制造工程部一份。
�、塾�(jì)量器具的說明書、合格證、原始記錄、檢定證書、事故的報(bào)廢記錄,以及有關(guān)的圖片資料均由制造工程部統(tǒng)一保管,各單位部門如有特殊需要可復(fù)印件,但原稿必須存檔。
3、計(jì)量技術(shù)檔案的使用與借閱
從事計(jì)量工作的人員都可借閱,但必須填寫借閱單,非本崗人員借閱,須經(jīng)制造工程部批準(zhǔn)。
第三十三條計(jì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)督認(rèn)證與仲裁制度
①制造工程部是在公司分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),具有執(zhí)法、監(jiān)督認(rèn)證、強(qiáng)檢、對公司內(nèi)計(jì)量糾紛實(shí)行仲裁的權(quán)力,各部、室、班組必須接受制造工程部的統(tǒng)一管理。
�、诟鞑俊⑹矣�(jì)量管理人員要履行職責(zé),保證所在部門計(jì)量器具的受檢率達(dá)100%,周檢合格率達(dá)95%以上。
③市場企劃部制訂和修改工藝應(yīng)遵守國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),正確選用計(jì)量器具和采用科學(xué)測試方法。
�、苣茉从�(jì)量器具配備規(guī)劃需經(jīng)市場企劃部、制造工程部審核,報(bào)分管副總經(jīng)理同意后,優(yōu)先安排經(jīng)費(fèi),優(yōu)先采購,保證按期投入運(yùn)行。
�、莞鞑�、室必須遵守能源管理制度,能源計(jì)量器具檢測率必須達(dá)到100%,并做好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。
�、迲�(yīng)檢測的進(jìn)出公司物資和內(nèi)部流轉(zhuǎn)物資的計(jì)量檢測率必須做到100%,并做好物資流量原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。對于不執(zhí)行本規(guī)定的部門,制造工程部不認(rèn)可其物資報(bào)表,不能作為財(cái)務(wù)記帳和經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
�、弑竟井a(chǎn)品鑒定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂,需有制造工程部數(shù)據(jù)管理。
�、酁楸ＷC計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,必須做到“數(shù)出一門,量出一家”。
第三十四條計(jì)量人員的培訓(xùn)考核制度
計(jì)量人員可分為計(jì)量管理人員與計(jì)量技術(shù)專業(yè)人員,公司配備計(jì)量人員的數(shù)量,素質(zhì)直接關(guān)系到計(jì)量工作的效果,有計(jì)劃的培訓(xùn)和考核是提高計(jì)量人員素質(zhì)的有效措施。
1、計(jì)量人員應(yīng)以自學(xué)為主,集中培訓(xùn)為輔的方法學(xué)習(xí),以不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、各類計(jì)量人員必須接受按要求參加上級計(jì)量部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作,檢定人員必須持有上級計(jì)量部門或主管部門頒發(fā)的考核合格證。
3、本公司專(兼)職計(jì)量人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由制造工程部統(tǒng)一管理。
4、制造工程部定期安排本部門計(jì)量人員進(jìn)行技術(shù)交流,并組織參加各類計(jì)量管理和計(jì)量技術(shù)學(xué)習(xí)班。
5、制造工程部對舉辦各種學(xué)習(xí)班的人員的學(xué)習(xí)成績,專業(yè)名稱結(jié)業(yè)證要詳細(xì)登記,建立計(jì)量人員技術(shù)檔案,作為培訓(xùn)和任用的依據(jù)。
第三十五條計(jì)量工作的考核與獎(jiǎng)懲制度
1、根據(jù)《計(jì)量管理實(shí)施辦法》第二十四條規(guī)定,凡嚴(yán)格遵守計(jì)量管理制度的單位和個(gè)人,在生產(chǎn)和工作中,做出優(yōu)異成績,公司和主管部門應(yīng)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、開展公司內(nèi)計(jì)量競賽評比活動,對達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”的,公司可授予其先進(jìn)稱號,并給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在計(jì)量升級檢查中,有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人、部、室,應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在計(jì)量工作檢查、驗(yàn)收中,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在當(dāng)月獎(jiǎng)金考核中予以加分,三級計(jì)量合格加10分,二級計(jì)量加15分,一級計(jì)量加20分。
5、凡標(biāo)準(zhǔn)器、儀器均應(yīng)有計(jì)量權(quán)威機(jī)關(guān)頒發(fā)的有效合格證,無證不準(zhǔn)使用,凡末取得技術(shù)監(jiān)督局檢定、測試合格證書的人員一律不準(zhǔn)出據(jù)。持有合格證人員應(yīng)按照國家頒發(fā)的檢定規(guī)程操作,做到檢定準(zhǔn)確,出證無誤,違者依法追究責(zé)任。
6、本公司管理目錄所規(guī)定的所有計(jì)量器具,各部、室都必須按規(guī)定日期100%送檢。對送檢率達(dá)100%的部門,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、對丟失檢定證書(合格證)的計(jì)量器具,必須重新送檢,由丟失部門或個(gè)人承擔(dān)50%的檢定費(fèi)。
8、對丟失、損壞計(jì)量器具,應(yīng)查明責(zé)任者,根據(jù)丟失、損壞計(jì)量器的新舊程度,按計(jì)量器具的現(xiàn)行價(jià)格的30~50%在工資內(nèi)扣除,并提出批評。
9、專(兼)職計(jì)量人員應(yīng)維護(hù)計(jì)量法和公司計(jì)量管理制度,對違章人員有權(quán)制止。
第八章計(jì)量器具管理目標(biāo)
本目錄根據(jù)1987年1月公布的《中華人民共和國計(jì)量器目錄及明細(xì)目錄》,結(jié)合我公司現(xiàn)有計(jì)量器具狀況制定,各部、室應(yīng)根據(jù)本目錄認(rèn)真、有效地實(shí)施管理。
a類:是指強(qiáng)制性檢定的計(jì)量器具,最高標(biāo)準(zhǔn)器和“中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計(jì)量器具明細(xì)目錄”規(guī)定的,如用于貿(mào)易結(jié)帳,安全環(huán)保與衛(wèi)生方面的計(jì)量器具,此類必須按規(guī)定周期接受強(qiáng)制檢定。
b類:是指進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具、此類必須按時(shí)送檢。
c類:非周期性檢定的計(jì)量器具,是指那些國內(nèi)尚無法檢定的計(jì)量器具,與裝在設(shè)備內(nèi)的計(jì)量器具,必須在大中修設(shè)備時(shí),才能檢定,以及管理型計(jì)量器具,是指使用有效到期,就自動淘汰的低值易耗的指示用計(jì)量器具。
第九章附則
一、本制度自頒布之日起開始實(shí)施,此前下發(fā)的相應(yīng)制度,同時(shí)廢止。
二、本制度與上級頒布的法規(guī)、條例有矛盾時(shí),以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
公司管理制度15
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，參加項(xiàng)目部安全措施的制定工作，使施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（二）配合公司進(jìn)行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r(shí)收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報(bào)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實(shí)、齊全。
�。ㄆ撸�、安全員對安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)有責(zé)任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責(zé)任者，有權(quán)進(jìn)行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
（八）組織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊(duì)長作好“三定”（即：定人員、定時(shí)間、定整改措施），并負(fù)責(zé)整改銷項(xiàng)工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長及有關(guān)班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械、“三寶”及“四口”防護(hù)，進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，作好合格交驗(yàn)簽字手續(xù)，并作好檢查驗(yàn)收記錄入檔。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語，安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)章的編制與實(shí)施，負(fù)責(zé)各種安全設(shè)施和安全防護(hù)用品的檢查試驗(yàn)，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設(shè)施工作正常，安全有效。
�。ㄊ唬┦┕がF(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊(duì)長保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情；及時(shí)上報(bào)，協(xié)助事故調(diào)查工作，并作好事故的詳細(xì)記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的`借用要經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時(shí)要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關(guān)手續(xù)方可取證。
4、及時(shí)組織相關(guān)崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開工后項(xiàng)目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項(xiàng)目部，證件復(fù)印件及特殊工種名冊上報(bào)公司人力資源部。
7、施工現(xiàn)場勞務(wù)人員必須持有建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書
8、項(xiàng)目部將勞務(wù)人員名冊及證件復(fù)印件上報(bào)公司人力資源部。
9、對上報(bào)假證者，追究其責(zé)任。
建筑公司管理制度14
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
�。ǘ┱J(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
（三）積極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個(gè)人的安全防護(hù)用品，維護(hù)好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。
�。┦┕がF(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報(bào)，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，排除險(xiǎn)情，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
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