公司管理制度(通用)
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
一、部門司理守則
1．各部門司理必需嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責。
2．各部門經(jīng)理全面主持、負責本部門的日常工作。及時制定工作周、月、季度計劃，并監(jiān)督計劃的實施、執(zhí)行。
3．對本部門的工作，展開經(jīng)常性的檢查，梗塞管理毛病。教育員工老實工作，各盡其責。
4．服從公司管理，不得使用職權(quán)，處置與公司業(yè)務合作的行為。
5．維護公司的好處和形象，不得處置有損公司好處及形象的舉動。
6．進行本部門的管理，正確處理解決有關事宜。工作盡心盡力，盡職盡責。
7．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補說明。
二、會計、出納守則
1．建全公司財務賬目，如實記錄經(jīng)營結(jié)果。
2．定期做好各種財務報表向公司匯報。
3．制備完整詳實得業(yè)務資料，不準弄虛作假做虛假記錄。
4．當日賬目當日結(jié)清。嚴禁挪用、出錯、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務的原始單據(jù)。
5．做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的填寫、核對、保管工作。發(fā)現(xiàn)題目及時向公司報告，及時采取補救步伐，避免造成損失。
6．嚴格執(zhí)行財務制度，照章辦事。
7．未盡事宜，在執(zhí)行中補充說明。
三、保管員守則
1．做好貨物出入庫管理，建立實物臺賬。如實記錄實物出入庫情況。
2．負責保管實物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴禁其它人進入庫房。
3．做好實物入庫的驗收和發(fā)貨，及時清點、準確盤存。先收先發(fā)。
4．庫房保管員應做到實物存放合理化，庫容清理化。
5．搞好貯存實物維護保養(yǎng)工作，采取相應的保管手藝和保養(yǎng)辦法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)現(xiàn)題目及時向公司報告。
6．嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續(xù)，否則有權(quán)拒絕
7．及時核對賬目，接受監(jiān)督和檢查。
8．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補說明。
四、文員職責堅守工作崗位，嚴守商業(yè)秘密，保持良好的精神風貌，待人和藹具備良好的組織能力和工作協(xié)調(diào)能力。
1．處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進行歸類。
2．針對業(yè)務洽談的客戶資料，由業(yè)務員，工程部提供的市場息及其進行歸納整理。對于有業(yè)務意向的客戶資料整理并適時回訪。
3．每日或每周的各種例會作詳細資料記錄。
4．對業(yè)務合同、員工鑒頂協(xié)議，廠家代銷協(xié)議等要嚴守商業(yè)息。合同檔案管理按照公司合同管理辦法之規(guī)定。
5．電話銷售并熱情主動接聽業(yè)務電話，做每個電話的記錄，電話銷售要有足夠的'銷售技巧。對用戶所提問題要給予快速及時的回復。
6．起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。并對公司需要的各種管理表格，匯報表格進行設計。
7．員工開每日例會，對公司突發(fā)事件或工作中最新的項目或沒有做出安排的實驗階段的項目必須要主動參與。
8．負責辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜。
9．未盡事宜，在執(zhí)行中彌補說明。
公司管理制度2
為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,堅持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。
一、制定原則
(1)競爭原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
(3)激勵原則:企業(yè)根據(jù)績效管理,形成員工薪酬差距。
二、適用范圍
本公司所有員工
三、薪酬構(gòu)成
企業(yè)薪酬設計按人力資源的不同類別,實行分類管理,著重體現(xiàn)職務級別專業(yè)技術(shù)等級和績效成績。鼓勵員工長期為企業(yè)服務,共同致力于公司的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,同時共享公司發(fā)展所帶來的成果,共享成功資源。
1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成
(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 + 績效獎金
(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補貼 +工齡工資 + 績效獎金
2.試用期員工薪酬構(gòu)成
企業(yè)一般員工試用期為1~3個月不等,具體時間長短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補貼+生活補貼+績效獎金(入職后,前15天不予發(fā)放)
第四、工資系列
1.企業(yè)根據(jù)不同職務性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門、后廚部門技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。
工資系列適用范圍
行政管理
1.企業(yè)高層領導(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))
2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長、部門主管
3.行政部(勤務人員除外)人力資源部、財務部所有職員
技術(shù)、配供
炒鍋廚師、涼菜廚師、面點廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購部門所有員工
前廳部門:
服務人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點菜人員 迎賓人員
后廚部門:
切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工
第五、職務崗位變動后的工資級別確定
1、職務提升:凡被提升為主管以上的.各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用二個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉(zhuǎn)正級別。
2、崗位變動:凡在酒店內(nèi)部調(diào)動,自調(diào)動之日起均須經(jīng)過一個月試用期,試用期內(nèi),若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者,其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級,按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。
第六、新進店員工等級的確定
1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應技能等級。
2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習,根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為1——3個月),實習期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級,可直接評定技能工資,若變動崗位,則按上述第五點崗位變動的工資規(guī)定。
3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員,根據(jù)所在崗位確定等級,進入試用期,經(jīng)試用一個月期滿考核之后,按實際技能等級評定。
4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員,按實習生待遇執(zhí)行。
第七、調(diào)薪
(一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長,每季度進行員工調(diào)薪。
1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);
2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。
(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:
1、本季度之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一季度者;
2、本季度新入職員工,正式服務時限不滿一季度者;
3、已達到本崗位最高薪級的;
4、調(diào)薪當月正辦理離職手續(xù)者;
5、因缺勤停職達10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實際天數(shù)累計,曠工按10倍天數(shù)累計)
6、本季度內(nèi)受重大處分者。
公司管理制度3
一、資金日常管理
1、資金定義：貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中停留于貨幣形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的有關規(guī)定。
2、庫存現(xiàn)金的管理：原則上公司庫存現(xiàn)金余額不得超過銀行核實庫存限額規(guī)定。現(xiàn)金的支出須符合現(xiàn)金使用范圍規(guī)定。出納人員須將公司庫存現(xiàn)金存放至公司保險柜處，并妥善保管其密碼和鑰匙。每日需對庫存現(xiàn)金進行盤點，并編制現(xiàn)金日記賬，做到日清日結(jié)，賬實相符，財務經(jīng)理應至少每月對庫存現(xiàn)金進行一次盤點抽查。
3、銀行存款、其他貨幣資金的管理：遵照銀行相關規(guī)定進行管理，每日需編制銀行存款日記賬，按月取回各銀行對賬章，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。銀行存款余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單作為會計檔案進行裝訂存檔保管。
二、資金支出管理
1、財務部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門。其它職能部門凡涉及貨幣資金的`收支信息，必須及時反饋到財務部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議，應向財務部提交一份原件，以便根據(jù)有關合同、協(xié)議辦理手續(xù)。無合同、協(xié)議的(或無有效合同、協(xié)議)，財務部有權(quán)拒絕辦理。
2、資金支出必須依據(jù)審核完整無誤的單據(jù)中金額進行支付，嚴禁“無票”支出，嚴禁“白條”抵賬。
3、各項資金支出原則上需根據(jù)預算進行撥付。同時，各部門對于資金支出應提前與財務部進行申請(1萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前一天申請，3萬元以內(nèi)的資金支付，需至少提前兩天申請，3萬元以上的資金支付需前三天申請)，以便財務部備款。
3、各類支出相關細則管理如下：
(1)、個人借款支出
a、公司員工因公干需要向公司借支款項，由申請人填寫借款單，部門負責人簽字，財務經(jīng)理審核后由公司副總和公司總經(jīng)理進行審批。出納人員根據(jù)上述審核完整無誤的單據(jù)，向借支人支付款項。
b、個人借款支付方式：原則上個人借款為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;個人借款為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付(轉(zhuǎn)入員工工資卡內(nèi))。
(2)、零星費用報銷支出
a、操作流程根據(jù)公司費用報銷制度執(zhí)行，出納人員根據(jù)審核完整無誤的單據(jù)，進行款項支付。
b、零星費用報銷方式：原則上費用報銷為1000元(含)以下，通過現(xiàn)金方式支付;費用報銷金額為1000元以上，通過轉(zhuǎn)賬方式支付。
(3)、商品采購貨款和大額行政采購支出
a、由采購人員填寫采購申請單，經(jīng)部門負責人、財務負責人、副總、總經(jīng)理相關節(jié)點人員審核后，方可進行款項支付。
b、應依據(jù)我司與供應商合同約定進行付款，原則上此類款項必須通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。
(4)內(nèi)部轉(zhuǎn)款及其他支出
我司向關聯(lián)單位轉(zhuǎn)款，必須依據(jù)董事長、總經(jīng)理審核的轉(zhuǎn)款單，進行款項轉(zhuǎn)出。
三、資金收入管理
1、公司銷售收入原則上通過轉(zhuǎn)賬方式收取，各部門應提前向財務部了解“轉(zhuǎn)入戶”具體詳況。
2、對于少數(shù)客戶以付現(xiàn)方式向我司支付貨款情況，應至少由一名業(yè)務部人員陪同行政部銷售后勤人員向其收取現(xiàn)金。銷售后勤人員收取現(xiàn)金后，應于一個工作日內(nèi)交至財務部出納處，出納再向開具收款票據(jù)。對于個別客戶需先行開具票據(jù)再付現(xiàn)情況下，由銷售后勤人員向財務部領取已開票據(jù)，再由銷售后勤人員持該票據(jù)去完成收款后，于一個工作日內(nèi)將款項交至財務部出納處。
3、對于上述第“2”點關于收取客戶現(xiàn)金情況重點說明如下要點：
a、至客戶處收現(xiàn)，由銷售后勤人員收取(但應至少有一名業(yè)務人員陪同)，銷售后勤人員對資金的安全性負責。
b、銷售后勤人員收現(xiàn)后，應于一個工作日內(nèi)交至財務部出納處。
c、對于收取的款項，任何人員不得侵占、挪用。
四、財務部出納人員每日向財務經(jīng)理和總經(jīng)理報送資金日報表。
五、附則
1、本制度由公司財務部負責解釋
2、本制度由各部門會簽后，正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行，修改亦同。4S店資金管理基本規(guī)定在全市國土資源項目資金管理暨招投標現(xiàn)場會上的發(fā)言
公司管理制度4
1、崗前培訓
上崗前向每位新入職的公共秩序維護員介紹物業(yè)轄區(qū)情況、工作紀律、操作要求和崗位職責。
�、偕蠉徢氨仨氄莆展仓刃蚓S護、通訊及消防設備器材的使用和操作；②新入職的公共秩序維護員須進行3－5天時間進行培訓實習，掌握本職工作和基本技能，然后開始正式上崗；
2、崗位培訓
①公共秩序維護培訓：根據(jù)每年制定的公共秩序維護部制定的培訓計劃，擬訂公共秩序維護培訓方案，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進行培訓，從而提高公共秩序維護員的警惕性、“四防”意識、應變能力和身體素質(zhì)，使其掌握基本技能；
�、谙琅嘤枺焊鶕�(jù)每年制定的公共秩序維護部內(nèi)部制定的培訓計劃，擬訂消防培訓方案、年度消防演習計劃安排及滅火等培訓內(nèi)容，通過授課與實際操作相結(jié)合的方式，分月、季定期進行培訓，從而達到提高公共秩序維護員的防火意識、掌握滅火搶救能力的目的；
�、勖课还仓刃蚓S護員必須根據(jù)培訓計劃參加公司和部門組織課程，培訓前進行書面通知，并要求每位參加培訓的人員在員工培訓簽到表上簽到。
3、培訓課程設置
①培訓目的：
通過培訓，提高公共秩序維護員的`綜合素質(zhì)和服務水平，培養(yǎng)一支訓練有素、紀律嚴明、文明執(zhí)勤的公共秩序維護隊伍；
�、谂嘤栱椖浚�
A、應知、應會部分
4頁第公司制度與規(guī)定部門制度與規(guī)定公共秩序維護常識服務意識教育
禮節(jié)、禮貌及員工的行為規(guī)范、個人修養(yǎng)轄區(qū)設施、設備介紹消防常識
B、崗位工作規(guī)范
崗位禮貌用語、工作方法與技巧崗位工作職責與細則轄區(qū)突發(fā)事件的處理
C、消防培訓
D、法律常識
�、叟嘤栆�
A、培訓期間，不得遲到、早退、曠課，違者按上班同等情況處理；
B、理論培訓時，自帶筆和筆記本，認真做好記錄；
C、隊列訓練時，按正規(guī)化軍事要求操作；
D、拳術(shù)訓練時，不得隨便開玩笑，防止訓練事故。
�、芸荚u方式
A、理論培訓在結(jié)束后采取筆試閉卷方式進行，85分以上為優(yōu)，75－84為良，60－74分為中，60分以下為差；
B、軍事培訓由教員在一個訓練階段結(jié)束后進行考核，成績分為優(yōu)、良、中、差四個等級，具體評分標準由培訓教員擬定；
C、根據(jù)考評等級給予相應的獎勵和處罰。
公司管理制度5
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本制度。
第一章、綜述
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導樹立"一盤棋"思想，禁止任何部門，個人做有損公司利益，形象，聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)，管理，經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營，管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，為員工提供學習，深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風硬，業(yè)務強，技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰，獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的.凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
第二章、財務管理制度
一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹"勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。
四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬，算賬，報賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，日清月結(jié)，近期報賬。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。
六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，賬目，款項，公章，實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。
七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》，《會計人員職權(quán)條例》，《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則，會計憑證和賬簿，內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。
八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。
九、一切會計憑證，賬簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。
十、公司以單價20xx元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：
1、房屋及其他建筑物；
2、機器設備；
3、電子設備（如微機，復印機，傳真機等）；
4、運輸工具；
5、其他設備。
十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年；
2、機器設備10年；
3、電子設備，運輸工具5年；
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
公司管理制度6
第一章引言
科技創(chuàng)新具有高風險、高回報的特點，科創(chuàng)公司的管理制度起到了規(guī)范和保障科技創(chuàng)新活動的作用。本制度旨在建立科創(chuàng)公司的管理制度框架，明確公司的管理層級、職責和權(quán)限，加強科技創(chuàng)新的管理和監(jiān)督，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章公司組織架構(gòu)
第一節(jié)公司架構(gòu)設計
1.1公司架構(gòu)設計原則
�。�1）明確科創(chuàng)公司的整體目標和戰(zhàn)略方向，將組織架構(gòu)設計與之相匹配。
�。�2）尊重科技創(chuàng)新需要，保障創(chuàng)新人才的自由創(chuàng)作和團隊合作。
�。�3）進行權(quán)責分配，明確各級管理層的職責和權(quán)限。
�。�4）制定合理的管理層級，保持信息溝通的順暢和高效。
1.2公司架構(gòu)組成
�。�1）公司高層管理層：董事會、總經(jīng)理。
�。�2）科研部門：研發(fā)部、技術(shù)部、創(chuàng)新實驗室等。
�。�3）支持部門：人力資源部、財務部、市場部、法務部等。
1.3公司架構(gòu)圖
(公司架構(gòu)圖略）
第二節(jié)公司職能和權(quán)限
2.1公司高層管理層職責
�。�1）董事會：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督公司業(yè)務運營和決策的合法性和合規(guī)性。
（2）總經(jīng)理：負責公司的日常經(jīng)營管理，落實董事會的決策和要求。
2.2科研部門職責
（1）研發(fā)部：負責公司的技術(shù)研發(fā)工作，保障研發(fā)項目的順利進行。
�。�2）技術(shù)部：管理公司的技術(shù)資產(chǎn)，確保技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性。
�。�3）創(chuàng)新實驗室：負責開展前沿科技研究和創(chuàng)新實驗。
2.3支持部門職責
�。�1）人力資源部：負責公司員工的招聘、培訓、績效考核和福利待遇。
�。�2）財務部：管理公司的資金，擬定財務預算和報表，控制公司的財務風險。
�。�3）市場部：負責公司產(chǎn)品的市場推廣，開展市場調(diào)研和銷售工作。
（4）法務部：處理公司的法律事務，保障公司的合法權(quán)益。
第三章公司管理流程
第一節(jié)決策流程
3.1決策流程的必要性
科創(chuàng)公司的決策需要高效、透明和科學，以確保公司整體利益的最大化。
3.2決策流程的步驟
�。�1）問題確定：明確問題的性質(zhì)和緊急程度。
�。�2）信息收集：收集和整理與問題相關的各種信息和數(shù)據(jù)。
�。�3）分析評估：對信息進行評估和分析，找出問題的根源和潛在解決方案。
�。�4）決策方案制定：根據(jù)評估結(jié)果制定決策方案。
�。�5）決策方案審批：由相應管理層審批決策方案。
�。�6）決策執(zhí)行：根據(jù)決策方案執(zhí)行相關措施。
（7）決策結(jié)果評估：對決策結(jié)果進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和修正。
第二節(jié)項目管理流程
3.3項目管理流程的必要性
科創(chuàng)公司的項目管理需要高度組織性和專業(yè)性，以確保項目的順利進行和高質(zhì)量的實施。
3.4項目管理流程的步驟
�。�1）項目立項：明確項目目標、范圍和里程碑計劃。
�。�2）項目規(guī)劃：確定項目的工作內(nèi)容、資源需求和時間計劃。
�。�3）項目執(zhí)行：執(zhí)行項目的各項工作和任務，監(jiān)控項目進展和風險。
�。�4）項目評估：對項目的成果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
�。�5）項目收尾：完成項目的.收尾工作，交付項目成果。
第四章公司制度建設
第一節(jié)財務制度
4.1財務管理原則
�。�1）規(guī)范財務管理流程，確保財務信息的準確性和完整性。
�。�2）保護公司財產(chǎn)安全，防止財務風險的發(fā)生。
（3）提供財務決策支持，為公司的戰(zhàn)略決策提供可靠數(shù)據(jù)。
4.2財務管理制度
（1）會計政策和程序
�。�2）財務報表編制和報送
（3）資金管理和支付控制
�。�4）財務審核和審計
�。�5）成本管理和預算控制
第二節(jié)人力資源制度
4.3人力資源管理原則
�。�1）堅持人才優(yōu)先，搭建人才培養(yǎng)和成長的平臺。
�。�2）公正、公平、公開的選拔和選拔人才。
�。�3）激勵和激勵人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
4.4人力資源管理制度
�。�1）招聘與選拔
�。�2）員工培訓和發(fā)展
（3）績效管理
�。�4）薪酬福利
�。�5）員工關系和團隊建設
第五章監(jiān)督與評估
第一節(jié)監(jiān)督體系
5.1監(jiān)督體系建設原則
（1）定義監(jiān)督目標和標準，確保監(jiān)督的科學性和有效性。
（2）建立監(jiān)督機構(gòu)和相應的管理流程，明確監(jiān)督的職責和權(quán)限。
�。�3）加強監(jiān)督過程和效果的評估和調(diào)整。
5.2監(jiān)督體系建設內(nèi)容
�。�1）內(nèi)部監(jiān)督：通過內(nèi)部審計、內(nèi)控制度等手段實施對公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。
�。�2）外部監(jiān)督：接受政府、行業(yè)協(xié)會等相關部門的監(jiān)督和評估。
第二節(jié)評估體系
5.3評估體系建設原則
�。�1）明確評估目標和標準，確保評估的客觀性和全面性。
（2）建立評估機構(gòu)和相應的管理流程，明確評估的職責和權(quán)限。
�。�3）加強評估結(jié)果的反饋和應用。
5.4評估體系建設內(nèi)容
（1）項目評估：對項目的經(jīng)濟效益、科技貢獻、風險等進行評估。
�。�2）人員評估：對員工的績效和發(fā)展進行評估。
（3）制度評估：對公司的管理制度和流程進行評估。
第六章制度執(zhí)行與迭代
6.1制度執(zhí)行
科創(chuàng)公司管理制度的執(zhí)行需要堅持規(guī)范性和強制性，確保制度的有效實施。
6.2制度迭代
科創(chuàng)公司管理制度需要根據(jù)公司發(fā)展的變化和實踐經(jīng)驗進行不斷修訂和完善，保持制度的適應性和靈活性。
總結(jié)
科創(chuàng)公司管理制度的建立對于公司的可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義。本制度為科創(chuàng)公司管理提供了一個基本框架和流程，能夠規(guī)范和保障公司的科技創(chuàng)新活動。然而，每個公司在制定和實施管理制度時應結(jié)合自身的實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的可操作性和有效性。最終目的是為了實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
公司管理制度7
1、目的
對原料、輔料、成品及半成品進行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進行監(jiān)視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿足，以確保滿足顧客的要求。
2、范圍
適用于對生產(chǎn)所需的外購產(chǎn)品。過程產(chǎn)品和成品進行監(jiān)視和測量。
對輔料的入廠檢驗，半成品的過程檢驗，成品的出廠檢驗。
3、職責
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實施監(jiān)視和測量主要職能部門。
4、程序
質(zhì)管科根據(jù)《檢驗標準》明確檢測點。抽樣方案。檢測項目。檢測方法。使用的`檢測設備等。
進貨驗證
對生產(chǎn)購進物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數(shù)量等無誤。包裝無損后，置于待檢區(qū)，并通知檢驗員檢驗。必要時，由化驗室采樣進行微生物和理化指標的檢驗。
檢驗員根據(jù)《檢驗標準》進行全數(shù)或抽樣驗證，并填寫《原料檢驗記錄》：
產(chǎn)品的過程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監(jiān)控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續(xù)并做好標識。
b）檢驗不合格時，檢驗員在購進物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進行處理。
采購產(chǎn)品的驗證方式
驗證方式可包括檢驗。測量。觀察。工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監(jiān)控
過程檢驗
對設置檢測點的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，檢驗員依據(jù)檢驗規(guī)范進行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉(zhuǎn)入下一道工序；對不合格品執(zhí)行《不合格品控制程序》。
公司管理制度8
1.制定項目安全管理目標，建立安全生產(chǎn)責任體系，實施責任考核工程公司管理制度；
2.配置滿足要求的安全生產(chǎn)工程公司管理制度、文明施工措施資金、從業(yè)人員和勞動防護用品；
3.選用符合要求的安全技術(shù)措施工程公司管理制度、應急預案、設施與設備；
4.有效落實施工過程的.安全生產(chǎn)工程公司管理制度，隱患整改；
5.組織施工現(xiàn)場場容場貌、作業(yè)環(huán)境和生活設施安全文明達標；
6.組織事故應急救援搶險；
7.對施工安全生產(chǎn)管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。
公司管理制度9
第一章總則
第一條運行交接班是指運行各崗位人員工作的移交和接替,發(fā)電企業(yè)運行崗位的交接需確保生產(chǎn)過程連續(xù)性,交接班工作必須做到嚴謹、周密、嚴肅認真、上下銜接。為確保交接班人員嚴格按規(guī)定履行交接班手續(xù),特制定本管理制度。
第二章班組與班組交接班
第二條風廠班組交接班原則上每10天進行一次交接,如遇特殊情況,風廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第三條在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一、列隊交接,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行對應方式與值班記錄的情況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導意見。
第四條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動清。
第五條交班班組應將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班班組,交班班組和接班班組對應崗位人員共同對設備進行巡檢,根據(jù)巡檢結(jié)果核實各項值班記錄,無誤后,交接班人員方可履行交接班手續(xù)。
第六條交接班程序完畢后,交接雙方各崗位人員共同在相應的記錄卡(簿)上簽字確認。自接班班組各級人員簽字時起,運行工作的全部職責由接班班組承擔,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班班組人員不得擅自離崗。第七條進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務或操作任務告一段落,檢查無問題后,方可進行交接班。
第八條事故處理時不得進行交接班,交接班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長的帶領下,協(xié)助進行事故處理。
第九條交班班長交接班前組織本班人員召開班后會,做好當日工作總結(jié);接班班長交接班后立即組織召開班前會,做好當日工作布置。班組內(nèi)部交接班
第十條班組內(nèi)值班人員每天為8:00、16:00、24:00進行交接班。交接班方式為白班、后夜、前夜,每人5天為一個循環(huán),依此類推。如遇特殊情況,風廠廠長可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
第十一條在進行交接班工作時,交班和接班人員服裝統(tǒng)一,交接工作內(nèi)容:運行方式及方式變動情況�，F(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。全廠帶負荷情況、潮流分布等參數(shù)。異常、事故及處理情況。定期工作開展情況。運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。公用設施、臺帳、器具及文明生產(chǎn)情況。上級指示、命令、指導意見。
第十二條交接班工作完成后,接班人員必須做到“五清”,即:運行系統(tǒng)清、運行參數(shù)清、設備缺陷清、安全措施清、設備變動清。
第十三條交班人員應將當班期間所記錄的各項值班記錄進行整理并移交接班人員,接班人員對設備進行仔細的巡視,根據(jù)巡視結(jié)果核實值班記錄無誤后,交接班人員履行交接班手續(xù)。
第十四條交接班程序完畢后,雙方應在運行日志上簽名。自接班人員簽字時起,運行工作的.全部責任由接班人員承擔,在未辦理完交接班手續(xù)前,交班人員不得擅自離崗。
第三章交接班管理標準
第十五條交接班流程圖工作未完發(fā)生事故有問題無工作未完發(fā)生事故有問題有問題無異常無無異有問題無
第十六條交接班標準
(一)交接班的內(nèi)容:
1、運行方式及方式變動情況。
2、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況。
3、設備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。
4、全廠帶負荷情況、潮流分布。
5、異常、事故及處理情況。
6、定期工作開展情況。
7、運行方式與值班記錄、模擬圖的對應情況。
8、公用設施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生情況。
9、上級指示、命令、指導意見。
(二)交接班前各項準備工作
1、交班班組完成如下準備工作:
1)微機監(jiān)控畫面與當前運行系統(tǒng)相對應;
2)各種記錄簿填寫準確,字跡工整,無漏簽名;
3)各保護屏無異常;
4)當班的文明生產(chǎn)全部完成,并符合標準;
�、僦骺厥业男l(wèi)生清潔,主控臺清潔、物品擺放整齊;
②物品柜、記錄簿柜、防誤鑰匙柜內(nèi)物品擺放整齊、不缺少;
③食堂、宿舍、接待室、活動室、衛(wèi)生間、倉庫清潔,物品定值擺放;
5)本班執(zhí)行的兩票無問題; 6)交班前,交班人員分別在運行記錄上簽字,按照班長、主值班員、安全員和值班員順序列隊站于控制臺南側(cè)。
2、接班班組完成如下準備工作:
1)接班人員到達風場后,在自己的宿舍換好服裝,等侯值班長命令;
2)接班班長在接班前檢查本班人員齊全、著裝統(tǒng)一;
3)接班班長在接班前要了解本班人員的身體狀況及精神面貌,及時發(fā)現(xiàn)問題、合理安排好本班的工作。
3、交接班規(guī)定
1)交班班長應在交班前1小時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題安排本班人員迅速處理,并再次檢查,無問題后,分別在“交接班記錄卡”上簽字;
2)進行倒閘操作時不得進行交接班,由交班班組完成倒閘操作任務,檢查無問題后,再進行交接班;
3)事故處理時不進行交接班,交班過程中發(fā)生事故,由交班班組負責處理,接班班組在交班班長的帶領下,協(xié)助進行事故處理;
4)不論上述那種情況,交班班組都應按照要求進行檢查,確認無問題后再進行交接班。
(二)是否具備交接班條件
接班班組各項準備工作完成后,接班班長進入主控室內(nèi)向交班班長詢問:“是否可以交班”,交班班長確認可以后回答:“可以交班”,此時交班人員由交班班長喊口令:“值班員集合(在#1主變保護屏后從班長開始自東向西排列)
公司管理制度10
一、機房管理制度
1、進入互聯(lián)網(wǎng)后，不得擅自進入未經(jīng)許可的計算機系統(tǒng)或更改他人信息。
2、不得在網(wǎng)絡上散發(fā)惡意信息，冒用他人名義發(fā)送信息，侵犯他人隱私。
3、不得制作、傳播計算機病毒及從事其它侵犯網(wǎng)絡和他人合法權(quán)益的活動。
4、不得在網(wǎng)上收聽、收看、拷貝有關不健康的內(nèi)容或無故向他人發(fā)送惡意的挑釁性的郵件和商業(yè)廣告，否則，由此造成的一切法律責任均由用戶本人負責。
5、未經(jīng)允許，不得對上網(wǎng)計算機網(wǎng)絡功能及網(wǎng)絡中存儲、處理、傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應用程序進行修改、刪除或增加。
6、共同愛護本機房的一切設備，網(wǎng)絡管理員要及時做好計算機網(wǎng)絡的維護、信息更新和安全防范工作。
7、保持機房環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。
二、機房人員日常行為準則
1、必須注意環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機房、辦公室內(nèi)吃食物、抽煙、隨地吐痰;對于意外或工作過程中弄污機房地板和其它物品的，必須及時采取措施清理干凈，保持機房無塵潔凈環(huán)境。
2、必須注意個人衛(wèi)生。工作人員儀表、穿著要整齊、談吐文雅、舉止大方。
3、機房用品要各歸其位，不能隨意亂放。
4、機房應安排人員值日，負責機房的日常整理和行為督導。
5、進出機房必須換鞋，雨具、鞋具等物品要按位擺放整齊。
6、注意檢查機房的防曬、防水、防潮，維持機房環(huán)境通爽，注意天氣對機房的影響，下雨天時應及時主動檢查和關閉窗戶、檢查去水通風等設施。
7、機房內(nèi)部不應大聲喧嘩、注意噪音/音響音量控制、保持安靜的工作環(huán)境。
8、堅持每天下班之前將桌面收拾干凈、物品擺放整齊。
三、機房保安制度
1、出入機房應注意鎖好防盜門。對于有客人進出機房，機房相關的工作人員應負責該客人的安全防范工作。最后離開機房的人員必須自覺檢查和關閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。應主動拒絕陌生人進出機房。
2、工作人員離開工作區(qū)域前，應保證工作區(qū)域內(nèi)保存的重要文件、資料、設備、數(shù)據(jù)處于安全保護狀態(tài)。如檢查并鎖上自己工作柜枱、鎖定工作電腦、并將桌面重要資料和數(shù)據(jù)妥善保存等等。
3、工作人員、到訪人員出入應登記。
4、外來人員進入必須有專門的工作人員全面負責其行為安全。
5、未經(jīng)主管領導批準，禁止將機房相關的鑰匙、保安密碼等物品和信息外借或透露給其它人員，同時有責任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。
6、機房人員對機房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。
7、禁止帶領與機房工作無關的人員進出機房。
8、絕不允許與機房工作無關的`人員直接或間接操縱機房任何設備。
9、出現(xiàn)機房盜竊、破門、火警、水浸、110報警等嚴重事件時，機房工作人員有義務以最快的速度和最短的時間到達現(xiàn)場，協(xié)助處理相關的事件。
四、機房用電安全制度
1、機房人員應學習常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機房內(nèi)部的供電、用電設施的操作規(guī)程。
2、機房人員應經(jīng)常實習、掌握機房用電應急處理步驟、措施和要領。
3、機房應安排有專業(yè)資質(zhì)的人員定期檢查供電、用電設備、設施。
4、不得亂拉亂接電線，應選用安全、有保證的供電、用電器材。
5、在真正接通設備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接以及設備是否已經(jīng)就緒、人員是否已經(jīng)具備安全保護。
6、嚴禁隨意對設備斷電、更改設備供電線路，嚴禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。
7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的必須及時向相關負責人員提出解決。
8、機房人員對個人用電安全負責。外來人員需要用電的，必須得到機房管理人員允許，并使用安全和對機房設備影響最少的供電方式。
9、機房工作人員需要離開當前用電工作環(huán)境，應檢查并保證工作環(huán)境的用電安全。
10、最后離開機房的工作人員，應檢查所有用電設備，應關閉長時間帶電運作可能會產(chǎn)生嚴重后果的用電設備。
11、禁止在無人看管下在機房中使用高溫、熾熱、產(chǎn)生火花的用電設備。
12、在使用功率超過特定瓦數(shù)的用電設備前，必須得到上級主管批準，并在保證線路保險的基礎上使用。
13、在危險性高的位置應張貼相應的安全操作方法、警示以及指引，實際操作時應嚴格執(zhí)行。
14、在外部供電系統(tǒng)停電時，機房工作人員應全力配合完成停電應急工作。
15、應注意節(jié)約用電。
五、機房消防安全制度
1、機房工作人員應熟悉機房內(nèi)部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設備操作原理、掌握消防應急處理步驟、措施和要領。
2、任何人不能隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設備位置的，必須取得主管領導批準。工作人員更應保護消防設備不被破壞。
3、應定期進行消防演習、消防常識培訓、消防設備使用培訓。
4、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的應及時向相關負責人員提出解決。
5、應嚴格遵守張貼于相應位置的操作和安全警示及指引。
6、最后離開的機房工作人員，應檢查消防設備的工作狀態(tài)，關閉將會帶來消防隱患的設備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。
公司管理制度11
第一章總則
第一條根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《浙江省有限責任公司條例》和有關法律法規(guī),制定本章程。
第二條本公司(以下簡稱公司)的一切活動必須遵守國家的法律法規(guī),并受國家法律法規(guī)的保護。
第三條公司在臺州市工商行政管理局登記注冊。
名稱:臺州市ee餐飲管理咨詢有限公司。
住所:臺州市椒江
第四條公司的經(jīng)營范圍為:餐飲管理,咨詢,服務
經(jīng)營范圍以登記機關核準登記的為準。公司應當在登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事活動。
第五條公司根據(jù)業(yè)務需要,可以對外投資,設立分公司和辦事機構(gòu)。
第六條公司的營業(yè)期限為10年,自公司核準登記注冊之日起計算�；蛞怨ど绦姓块T核準期限為準,如需展期,可以向登記機關申請.
第二章股東
第七條公司股東共1個(允許公司在營業(yè)后,以合作,轉(zhuǎn)讓方式增加股東)
股東姓名或名稱:
住址:
身份證:聯(lián)系電話:
第八條股東享有下列權(quán)利:
(一)有選舉和被選舉為公司董事、監(jiān)事的權(quán)利;
(二)根據(jù)法律法規(guī)和本章程的規(guī)定要求召開股東會;
(三)對公司的經(jīng)營活動和日常管理進行監(jiān)督;
(四)有權(quán)查閱公司章程、股東會會議記錄和公司財務會計報告,對公司的經(jīng)營提出建議和質(zhì)詢;
(五)按出資比例分取紅利,公司新增資本時,有優(yōu)先認繳權(quán);
(六)公司清盤解散后,按出資比例分享剩余資產(chǎn);
(七)公司侵害其合法利益時,有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院提出要求,糾正該行為,造成經(jīng)濟損失的,可要求予以賠償。
第九條股東履行下列義務:
(一)按規(guī)定繳納所認出資;
(二)以認繳的出資額對公司承擔責任;
(三)公司經(jīng)核準登記注冊后,不得抽回出資;
遵守公司章程,保守公司秘密;
(四).股東承諾:
1.誠實信用.永遠不欺騙客戶,公司及同事!
2.團結(jié)協(xié)作.永遠不做不利于團結(jié)的事,不說不利于團結(jié)的話
3.不謀私利或利字當頭,永遠不做損害他人或集體利益的事!
4.謀求事業(yè)發(fā)展,永不言放棄。
5.提高個人道德修養(yǎng),人品永遠第一!
6.承諾每年捐獻慈善事業(yè)不少于工資總額的2-5%。
第十條公司成立后,應當向股東簽發(fā)出資證明書,出資證明書載明下列事項:
(一)公司名稱;
(二)公司登記日期;
(三)公司注冊資本;
(四)股東的姓名或名稱,繳納的出資;
(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。
出資證明書應當由公司法定代表人簽名并由公司蓋章。
第十一條公司置備股東名冊,記載下列事項:
(一)股東的姓名或名稱;
(二)股東的住所;
(三)股東的出資額、出資比例;
(四)出資證明書編號。
第三章注冊資本
第十二條公司注冊資本為人民幣一百萬元。為發(fā)起股東一人獨資.
第十三條股東可以依法轉(zhuǎn)讓其出資。
第四章股東會
第十四條公司設股東會,股東會由全體股東組成,股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。
第十五條股東會行使下列職權(quán):
(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;
(二)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項;
(三)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事,決定有關監(jiān)事的報酬事項;
(四)審議批準董事會的報告;
(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的'報告;
(六)審議批準公司的年度財務預算方案,決算方案;
(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;
(九)對發(fā)行公司債券作出決議;
(十)對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議;
(十一)對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議;
(十二)制定和修改公司章程。
第十六條股東會會議由股東按出資比例行使表決權(quán)。
公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散、變更公司形式以及修改公司章程,必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意。
第十七條股東會每年召開一次年會。年會為定期會議,在每年的十二月召開。公司發(fā)生重大問題,經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事,或者監(jiān)事提議,可召開臨時會議。
第十八條股東會會議由董事會召集,董事長主持,董事長因特殊原因不能履行職務時,由董事長指定的副董事長或其他董事主持。
第十九條召開股東會議,應當于會議召開十五日前以書面方式或其它方式通知全體股東。股東因故不能出席時,可委托代理人參加。
一般情況下,經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意,股東會決議有效。
修改公司章程,必須經(jīng)過全體股東人數(shù)半數(shù)(含半數(shù))以上,并且代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意,股東會決議方為有效。
第二十條股東會應當對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。
第五章董事會(或:執(zhí)行董事)
第二十一條公司設董事會,董事會成員共人,(注:3-13人)其中:董事長一人。(公司暫不設董事會,以后增加股東后另定)
第二十二條董事長為公司法定代表人,由董事會選舉產(chǎn)生。(或:由股東會任命產(chǎn)生)任期年。
第二十三條董事由股東根據(jù)出資比例提名候選人,經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生。
第二十四條董事任期年(注:不得超過三年),董事任期屆滿,可以連選連任。董事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務。
第二十五條董事會(或:執(zhí)行董事)對股東會負責,行使下列職權(quán):
(一)負責召集股東會,并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會的決議;
(三)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制
訂公司年度財務預算方案、決算方案;
(五)制訂利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定增加或者減少注冊資本方案;
(七)擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置;
(九)聘任或者解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理,財務負責人、其他部門負責人等,決定其報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制定。
第二十六條召開董事會會議,應當于會議召開十日前以書面方式通知全體董事。
董事會會議由董事長召集和主持,董事長因特殊原因不能履行職務時,由董事長指定副董事長或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議。
到會的董事應當超過全體董事人數(shù)的三分之二,并且是在全體董事人數(shù)過半數(shù)同意的前提下,董事會的決議方為有效。
董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄,出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。
第六章經(jīng)營管理機構(gòu)
第二十七條公司設立經(jīng)營管理機構(gòu),經(jīng)營管理機構(gòu)設總經(jīng)理一人,并根據(jù)公司情況設若干管理部門。
公司經(jīng)營管理機構(gòu)經(jīng)理由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或解聘,任期3年(注:由公司自行決定)。經(jīng)理對董事會(或:執(zhí)行董事)負責,行使下列職權(quán):
(一)主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議;
(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(或:執(zhí)行董事)聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。
第二十八條董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。
董事、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人、債務提供擔保。
第二十九條董事、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述業(yè)務或者活動的,所有收入應當歸公司所有。
董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會同意外,不得同本公司訂立合同或者進行交易。
董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損害的,應當依法承擔賠償責任。
第三十條董事和經(jīng)理的任職資格應當符合法律法規(guī)和國家有關規(guī)定。
經(jīng)理及高級管理人員有營私舞弊或嚴重失職行為的,經(jīng)董事會(或:股東會)決議,可以隨時解聘。
第七章監(jiān)事會(或:監(jiān)事)
第三十一條公司設監(jiān)事會,監(jiān)事成員名(注:不得少于3人),監(jiān)事會應在其組成人員中推選一名召集人。(或:公司不設監(jiān)事會,設監(jiān)事名〈注:1-2名〉),監(jiān)事由股東會委任,任期三年。監(jiān)事在任期屆滿前,股東會不得無故解除其職務。董事、經(jīng)理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。
監(jiān)事行使下列職權(quán):
1、檢查公司財務。
2、對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督。
3、當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時,要求董事和經(jīng)理予以糾正。
4、提議召開臨時股東會。
第八章財務、會計
第三十二條公司應當依照法律法規(guī)和有關主管部門的規(guī)定建立財務會計制度,依法納稅。
第三十三條公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告,并依法經(jīng)中國注冊會計師審查驗證。
財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表:
(一)資產(chǎn)負債表;
(二)損益表;
(三)財務狀況變動表;
(四)財務情況說明書;
(五)利潤分配表。
第三十四條公司分配當年稅后利潤時,應當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金,并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。公司法定公積金累計額超過了公司注冊資本的百分之五十后,可不再提取。
公司法定公積金不足以彌補上一年度公司虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前,應當先用當年利潤彌補虧損。
公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤,按照股東的出資比例分配。
第三十五條公司法定公積金用于彌補公司的虧損,擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。
第三十六條公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第三十七條公司除法定的會計帳冊外,不得另立會計帳冊。
第三十八條對公司資產(chǎn),不得以任何個人名義開立帳戶存儲。
第九章解散和清算
第三十九條公司的合并或者分立,應當按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。
第四十條在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時,可以解散。
第四十一條公司正常(非強制性)解散,由股東會確定清算組,并在股東會確認后十五日內(nèi)成立。
第四十二條清算組成立后,公司停止與清算無關的經(jīng)營活動。
第四十三條清算組在清算期間行使下列職權(quán);
(一)清理公司財產(chǎn),編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;
(二)通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人;
(三)處理與清算有關的公司未了結(jié)的業(yè)務;
(四)清繳所欠稅款;
(五)清理債權(quán)債務;
(六)處理公司清償債務后的剩余財產(chǎn);
(七)代表公司參與民事訴訟活動。
第四十四條清算組應當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人,并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。清算組應當對公司債權(quán)人的債權(quán)進行登記。
第四十五條清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后,應當制定清算方案,并報股東會確認。
第四十六條財產(chǎn)清償順序如下:1、支付清算費用;2、職工工資和勞動保險費用;3、繳納所欠稅款;4、清償公司債務。
公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn),按照出資比例分配給股東。
第四十七條公司清算結(jié)束后,清算組制作清算報告,報股東會或主管機關確認。并向公司登記機關申請公司注銷登記,公告公司終止。
第四十八條清算組成員應當忠于職守,依法履行清算義務,不得利
用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入,不得侵占公司財產(chǎn)。
清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的,應當承擔賠償責任。
第十章附則
第四十九條本章程中涉及登記事項的變更及其它重要條款變動應當修改公司章程。
公司章程的修改程序,應當符合公司法及其本章程的規(guī)定。
修改公司章程,只對所修改條款作出修正案。
第五十條股東會通過的章程修正案,應當報公司登記機關備案。
第五十一條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的,以國家法律法規(guī)的規(guī)定為準。
第五十二條公司股東會通過的有關公司章程的補充決議,均為本章程的組成部分,應當報公司登記機關備案。
第五十三條本章程的解釋權(quán)歸公司股東會,本章程于公司核準登記注冊后生效。
公司管理制度12
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，塑造企業(yè)的良好形象，特制定項目部辦公室衛(wèi)生制度。
一、 項目部機關環(huán)境衛(wèi)生要求：
�。ㄒ唬┕矃^(qū)域：包括辦公室走道、會議室等，請各部門員工自覺愛護環(huán)境衛(wèi)生，公共區(qū)域環(huán)鏡衛(wèi)生應做到以下幾點：
1、保持公共區(qū)域及個人部門辦公區(qū)域地面干凈清潔、無臟物。
2、不隨地吐痰、亂扔垃圾、亂扔煙頭，請勿將茶葉倒入涮拖布的水池內(nèi)，以免引起堵塞。
3、請勿將水倒入辦公室外面地面上，防止地面水滲漏至下一樓層的`天棚，造成影響。
（二）辦公室內(nèi)：
1、辦公室內(nèi)辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾表面清潔干凈、煙灰缸內(nèi)無雜物。
2、辦公設備和用品擺放整齊、有序，表面清潔。
3、地面無垃圾、無煙頭、無污漬，做到窗明地凈。
4、垃圾筐內(nèi)嚴禁投進有害物品（如廢舊電池、玻渣等）、有異味的雜物和易燃易爆物。
二、請掃衛(wèi)生工作分工：
1、各辦公室內(nèi)由各辦公室人員負責清掃。
2、項目經(jīng)理辦公室、項目部辦公室、會議室的清潔衛(wèi)生由項目部辦公室人員負責清掃。
3、辦公室以外公共區(qū)域和食堂、電梯間的清掃衛(wèi)生以及花盆鋤草、澆水和提運垃圾的工作由食堂飲事員負責。
三、辦公設備包裝箱、報廢辦公設備、用品及其他較大廢舊物品由項目部辦公室人員按規(guī)定程序予以清理。
四、每天下午下班前10分鐘內(nèi)為清掃衛(wèi)生時間。
五、環(huán)境衛(wèi)生檢查：
1、項目部辦公室主管在每天早上上班時，對各辦公室內(nèi)和公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，如發(fā)現(xiàn)明顯沒有做好的，做好記錄并督促該辦公室人員做好。
2、項目部經(jīng)理辦公室、項目部辦公室、會議室的環(huán)境衛(wèi)生由行政主管副經(jīng)理在每天早上上班時檢查。
公司管理制度13
一、目的
為規(guī)范出差人員管理，搞好成本控制，本著“勵行節(jié)約、反對浪費”的原則，結(jié)合公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
《出差制度》適用于因工作需要，到外地出差，當日無法返回者的管理。
三、管理職責
綜合管理部負責出差人員的統(tǒng)一管理。
1.總經(jīng)理負責部長以上(含)出差人員的審批;
2.各部門主管副總經(jīng)理負責部長以下出差人員的審批。
3.財務部負責經(jīng)批準后的出差費用預付與報銷結(jié)算。
四、出差申請辦理程序
1.出差人員事先填寫《員工出差申請單》(也可以計劃形式提出)，說明出差事項、日期、交通工具安排。
2.部長(含)以上人員的出差由總經(jīng)理審核批準，部長以下人員的出差由各部門主管副總審核批準，簽字后的《員工出差申請單》交辦綜合管理部備存。
3.因時間緊急，來不及辦理出差申請者，應由先口頭報告出差審批領導，出差返回公司后補辦申請手續(xù)。
五、出差費用領報規(guī)則
1.差旅費申領
1)出差人員須于出差前1天，預算差旅所需費用，填寫借款憑證。
2)交總經(jīng)理簽字，財務經(jīng)理核實。
3)到出納處借款。
2.差旅費報銷
1)出差人員返回后一星期內(nèi)必須報賬(特殊情況除外)。
2)報銷時須將有關單據(jù)在《憑證粘貼簽》上粘貼齊備，并在每張單據(jù)的背面注明消費事項。
3)交部門主管(部長)和總經(jīng)理簽字。
4)財務部審核后，到出納處報銷。
3.有預支差旅費而逾期未報銷者，出納有權(quán)催促，逾一個工資期者，出納應從其工資中扣還借支之差旅費。
4.出差期間由本公司或有關單位提供出差交通工具、交通費或住宿費;出差者不得再申報相應費用。
5.出差中途除因病或遭意外災害或因?qū)嶋H需要由主管指示延期外，不得因私事或借故延長差期，否則除不予報銷差旅費外，并依情節(jié)輕重論處。
六、差旅費計算標準
1.出差人員的差旅費用，除往返目的`地的交通費用，憑票據(jù)實報實銷外，出差目的地的住宿費用采取限額控制，伙食費補貼采取包干制，市區(qū)交通費報銷為：部長級(含)以上人員可以坐出租車憑票報銷，一般人員只能坐公交車憑票報銷。
2.部門副經(jīng)理(含)以下人員到出差目的地的交通工具以硬臥、客車、輪船為主，嚴格控制軟臥和高等客倉，未經(jīng)總經(jīng)理批準不得乘坐飛機。800公里或(8小時)以上乘火車者享受硬臥，不坐硬臥而坐硬座者，可享受車票全額的50%的額外補貼，800公里(8小時)以下只能乘硬坐，如遇特殊情況，必須經(jīng)分管領導批示，方可執(zhí)行
3.招待客戶所發(fā)生各項費用在3000元(含)以下的，須事先征得分管副總同意，憑有效發(fā)票申請報銷。招待費用超過3000元以上的，須事先征得總經(jīng)理的同意，憑有效發(fā)票申請報銷。
4.差旅費按一般管理人員(包括車間班組長)、部長(包括車間主任、廠長、工程師)、副總經(jīng)理及以上人員三個級別標準申領，凡與高階層人員一同出差者，差旅費可參照高階層人員標準申領。
5.出差人員所達目的地的車費、住宿費、市區(qū)交通費在標準與要求范圍內(nèi)憑正規(guī)票據(jù)實報實銷，超過標準部分自負;伙食費補貼按標準包干報銷。
七、當日往返出差費用計算標準
1.包括在公司所在地外勤任務。
2.當日往返出差除交通費用按票據(jù)實報實銷外，如是逾越公司用餐時間可報誤餐費每餐20元。
3.公司派出參加培訓、學習、支援等公務的員工，按照30元/天的標準報銷工作餐費。但若其費用已由公司或有關單位支付者，不得再申請報銷。
4.在公司所在地外勤任務時，一律以公交車代步，不得乘計程車，否則費用自理。除非特殊情況，但要經(jīng)部長查實，經(jīng)總經(jīng)理特批。
5.如果兩人(同性)一同出差，提倡同吃同住，盡量節(jié)約開支。
八、出差承包費日期計算標準
1.差旅承包費按實際出差日數(shù)申報，從本地出發(fā)上午12點以前離開按一天計算;中午12點以后離開按半天計算，返回本地中午12點以前到達按半天計算;中午12點以后到達按一天計算。
2.出差的路線和時間如果與申請路線和時間發(fā)生變化，必須提前告訴部門主管，否則繞道產(chǎn)生的費用和時間不予計算。
九、出差外勤紀律
1.員工出差應本著節(jié)約原則，維護公司的利益和形象，保持良好職業(yè)素質(zhì)，與客戶約見、商談準備充分，秉公辦事，不得徇私索賄、謀取私利，違者按章從嚴處罰。
2.出差期間，員工應遵守國家法律和治安管理條例，并潔身自愛，違法者后果自負，公司概不負責。
3.員工出差在外，行事應謹慎，凡由本人原因造成的意外災害事故，公司不予任何經(jīng)濟補償。
七、附則
本制度由綜合管理部制定、修改、解釋，自頒布之日起實施。
公司管理制度14
第一章總則
第一條計量工作是公司組織生產(chǎn)、經(jīng)營、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和技術(shù)進步的基礎,搞好計量工作對指導生產(chǎn),強化企業(yè)管理,達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,提高公司經(jīng)濟效益都有著重要的意義。為此,根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》和其行政法規(guī),特制定本管理理制度。
第二條本管理理制度是我公司計量工作的基礎規(guī)定,在生產(chǎn)、經(jīng)營及其它管理中,在計量工作上都應按本制度執(zhí)行。
第二章計量管理的目的
第三條計量工作具有法制性、統(tǒng)一性、準確性、社會性的特點。特別是國家已頒布了計量法,要求企業(yè)將計量法納入法制管理的軌道。這就需要企業(yè)強化計量管理,使計量工作完全處于受控狀態(tài)。并且,當企業(yè)正當權(quán)益受到外界損害時,亦可受到法律的保護。
第四條計量工作涉及企業(yè)各部、室、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。如計量工作不能形成一個以管理、技術(shù)、信息組成的閉環(huán)計量系統(tǒng),就無法適應公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。
第五條計量管理工作主要是由計量器具給出的數(shù)據(jù)為依據(jù),可及時向公司領導和決策層提供可靠信息,以達到對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行最佳有效控制。
第三章計量工作的任務
第六條宣傳、實施、貫徹國家計量法令、法規(guī)、方針和政策,參加各種類型計量培訓,不斷提高員工的計量知識和計量法制觀念及提高計量人員的技術(shù)水平。
第七條組織、設計全公司各種計量網(wǎng)絡圖,制定計量器具配備規(guī)則,并付諸實施。統(tǒng)一管理全公司計量標準器具和計量設施。
第八條制定本公司的計量管理辦法和計量器具管理目標,制定各計量管理制度,報公司主管領導批準后執(zhí)行。組建計量管理網(wǎng)絡,制定計量器具周期檢定計劃,保證計量單位和數(shù)據(jù)的準確一致。
第九條組建量值的傳遞系統(tǒng),開展計量檢測,研究完善計量手段,制定計量器具的配備、購置、使用、封存、報廢等計劃,并組織實施。
第十條組織強檢與監(jiān)督管理,認證計量數(shù)據(jù),處理計量糾紛。
第四章計量管理系統(tǒng)的組成
第十一條計量管理委員會是公司的計量管理機構(gòu)。委員會的負責人由分管計量工作的公司領導擔任,成員可由有關部、室領導組成。負責審查公司計量管理制度、計量工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,協(xié)調(diào)全公司計量工作。
第十二條制造工程部在公司分管副總經(jīng)理的領導下,統(tǒng)一歸口管理全公司計量工作的執(zhí)法機構(gòu),實施計量技術(shù)、行政和法制監(jiān)督管理。制造工程部下設檢定室。
第十三條各部、室必須有一名部長(或主任)分管計量工作,下設一各兼職計量員,報請分管副總經(jīng)理批準后,在制造工程部的統(tǒng)管下組成計量管理網(wǎng),負責日常計量管理工作。
第五章計量管理機構(gòu)的職責范圍
第十四條計量委員會領導小組職責
1、領導公司各部門和全體員工貫徹實施國家計量法規(guī)和各項計量規(guī)章制度,保證完成公司的計量任務。
2、審批公司計量管理制度和公司檢定方法。
3、批準公司計量發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。
4、對公司重大計量工作問題做出決策,如人員配備,計量方面的獎懲決定等。
5、批準企業(yè)管理系統(tǒng)的模式和量值傳遞系統(tǒng)。
第十五條制造工程部計量管理職責
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規(guī)和上級計量行政部門的文件,在分管副總經(jīng)理的領導下,做到上傳下達,制定本公司計量管理制度、工作計劃和發(fā)展規(guī)劃,組建計量系統(tǒng)管理網(wǎng)。
2、建立公司所需的標準,保證量值傳遞準確、可靠,負責公司計量技術(shù)工作。
3、統(tǒng)一管理公司計量器具和設施(如長度、熱工、力學、理化監(jiān)測等)包括計劃、入庫、建立臺帳、發(fā)放、使用直至報廢等各個環(huán)節(jié),并對各部、室的計量工作實施監(jiān)督管理。
4、編制計量器具周期檢定和抽檢計劃,下達檢定通知單,組織開展計量器具的檢定和計量器具(含標準器)的送檢,保證計量器具周期受檢率為100%。
5、開展計量檢測,推廣新的計量技術(shù),研究完善計量手段,對全公司各級動力量、物資量及工藝產(chǎn)品質(zhì)理等數(shù)據(jù)進行認證,具有計量執(zhí)法職能,處理計量糾紛。
6、宣傳和普及計量知識,統(tǒng)管計量人員的培訓和考核,不斷提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和全體員工的計量意識、法制觀念。
7、貫徹計量獎懲制度,接受上級計量部門的監(jiān)督和交給的任務。
第十六條計量檢定室職責
1、認真貫徹執(zhí)行計量法,檢定員管理辦法等有關法令、法規(guī),認真執(zhí)行公司計量管理制度,完成每月的周檢、抽檢和修理任務。
2、維護、保養(yǎng)室內(nèi)的計量標準器,配套儀器及設備,嚴格遵守操作規(guī)程,按檢定通知要求,定期將標準器檢定,確保儀器的正常工作和精度要求。
3、完成制造工程部下達的計劃,開展計量檢測,認真填寫檢定記錄、檢定書等,及時反饋檢定情況,對于無法修復而不合格的計量器具要提出主導意見,報請制造工程部審批。
4、熟悉檢定規(guī)程,按照規(guī)程從事檢定工作,不得擅自增減項目。如無檢定規(guī)程的可按本公司制定的暫行辦法測試。對原始記錄每月要整理裝訂成冊,妥善保管。
5、積極參加計量人員的業(yè)務培訓和考核,不斷提高業(yè)務水平,取得所從事檢定項目的檢定員證。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,檢定室不得挪作它用,要安全第一,做到文明生產(chǎn)。
7、對部里下達的臨時任務,不得推委,要按時完成。
第十七條各有關部、室的職責
1、各有關部、室對其在用計量器具必須建立臺帳,做到帳物相符。
2、在制造工程部的指導下,編制能源、經(jīng)營、工藝控制、質(zhì)量檢驗、安全保障、環(huán)境監(jiān)測等計量網(wǎng)絡圖,并送交一份給制造工程部存檔。
3、對在用計量器具,要組織有關人員經(jīng)常檢查,保養(yǎng),做到計量器具準確可靠,并按制造工程部的通知定時送檢。
4、按規(guī)定填寫各種原始記錄,妥善保管,并隨時接受檢查監(jiān)督。
5、宣傳、貫徹國家計量法,不斷提高所在部門職工的計量意識和法制觀念。
6、按時參加公司內(nèi)組織的計量培訓及各項活動,認真執(zhí)行計量工作的獎懲辦法。
第六章計量工作崗位責任制
第十八條分管計量的公司領導崗位責任制
1、認真宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細則》及其有關法規(guī),負責全公司的計量工作。
2、審查并批準公司計量管理各項規(guī)章制度,計量工作發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行情況,制定本公司計量工作的長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃。
3、負責協(xié)調(diào)制造工程部與有關部門的關系,實施縱向、橫向計量的監(jiān)督管理。
4、健全計量機構(gòu),配備計量人員,并審定聘用兼職計量人員,加強企業(yè)計量工作的法制管理。
5、定期對計量工作提出指導意見,重大計量問題及時提交公司董事會研究。
6、審定計量技術(shù)改造項目和確定年底計量專項費用計劃。
7、審定計量工作中的獎懲規(guī)定和辦法。
第十九條制造工程部負責計量的領導崗位責任制
1、宣傳貫徹國家計量法令、法規(guī)和有關計量文件,組織領導計量管理工作。
2、負責制定企業(yè)計量工作規(guī)劃、計劃和總結(jié),開展三級管理網(wǎng)活動,布置計量工作任務,解決計量中存在問題。
3、建立健全企業(yè)計量體系,組織制定或修訂企業(yè)計量管理制度,報主管計量的公司領導審批后,檢查執(zhí)行情況。
4、管理生產(chǎn)情況,負責計量器具的添置,發(fā)放,降級,報廢的審批。
5、組織開展量值傳遞工作,定期檢查周檢執(zhí)行情況。
6、負責全廠計量人員的考核,制定培訓計劃,建立計量人員工作檔案,不斷提高計量人員的業(yè)務水平。
7、做好計量人員思想工作,調(diào)動大家積極性,目標明確,責任到人,嚴格執(zhí)行獎懲制度。
第二十條制造工程部計量管理人員崗位責任制
1、認真學習計量法令與法規(guī)及上級計量部門的各種文件,鉆研計量管理,不斷提高管理水平,熟悉全公司計量管理工作。
2、負責全公司各種網(wǎng)絡圖的設計、繪制,熟悉計量器具的性能,了解生產(chǎn)、經(jīng)營等對計量的要求。
3、協(xié)助主管領導組織全公司專(兼)職計量人員的培訓與考核工作,并將培訓人員的考核成績登記造冊,存檔備查。
4、編制本公司計量器具管理目錄,健全各類計量器具管理臺帳,做到帳物相符,總帳與分帳相符,制定檢定計劃和檢定日程,監(jiān)督有關人員的執(zhí)行。
5、統(tǒng)計考核全公司計量器具的配備率和周檢表,周檢合格率,抽檢率和抽檢合格率,各項計量檢測率。
第二十一條計量檢定人員崗位責任制
1、努力學習計量技術(shù)了解和熟悉本公司生產(chǎn)情況及各種計量器具使用情況,測試儀器的性能和使用范圍,不斷提高檢定和測試水平。
2、嚴格按照檢定規(guī)程或經(jīng)批準的暫時檢定方法進行檢定,確保檢定質(zhì)量。
3、在完成檢定的計量器具上貼檢定標記,認真填寫檢定數(shù)據(jù),記好檢定原始記錄并簽章,填寫檢定記錄卡及測試報告,做到檢定、測試準確,出證無誤。
4、維護保養(yǎng)好所用計量標準器具及配套設備,嚴格執(zhí)行標準器的送檢制度,對不合格的標準器、儀器均不準使用。
5、對檢定不合格的計量器具提出處理意見并及時通知有關人員。
6、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔,按時完成檢定任務,確保量值傳遞準確無誤。
第二十二條計量器具修理人員崗位責任制
1、認真執(zhí)行計量管理制度,堅守崗位,按時完成各種計量器具的修理任務。
2、努力學習技術(shù),掌握好計量器具的修理技術(shù),對存在的故障要判別有據(jù),拆裝有序。確保修理后的計量器具,符合檢定標準。并且對故障原因,排除方法更換部件作好原始記錄。
3、認真保管、保養(yǎng)好使用的各類設備和工具。
4、對達不到精度要求或不能修復的計量器具,應及時向主管工程師和運行科長匯報,并書面寫出降級、報廢等意見。
5、對維修過的計量器具、實行定期走訪,征求維修質(zhì)量,不斷提高技術(shù)水平。
第二十三條各部、室分管計量部長(主任)崗位責任制
1、努力學習宣傳國家計量法、計量法實施細則及上級有關文件,模范遵守計量管理制度,并負責在本部門貫徹執(zhí)行。
2、經(jīng)常檢查督促本部門兼職計量員的工作,負責本部門所有計量器具的申購、領用、保管、維護、報廢等工作。
3、對本部門負責管理的動力量、物理量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面的計量檢測數(shù)據(jù)負責,做到量值準確,抄表原始記錄齊全,帳目清晰。
4、對長期病事假等原因離崗人員的`計量器具,負責回收統(tǒng)一保管,對調(diào)離人員應在調(diào)離前辦好計量器具的上繳或移交手續(xù),否則不給辦理。
第二十四條兼職計量員崗位責任制
1、努力學習和宣傳國家計量法令,法規(guī),本公司管理制度和有關管理知識,不斷提高管理水平,做好本部門的計量管理工作。
2、在分管計量部長(主任)的領導下,負責本部門所有一切計量器具與設施管理,并負責申購、領用、保管、維護監(jiān)督使用及計量器具的送檢、送修、報廢等工作。
3、在制造工程的指導下,負責本部門各種網(wǎng)絡圖的設計繪制。
4、編制本部門的計量器具的臺帳,做到數(shù)字清晰分類明確、帳冊整潔,要和制造工程部計量總帳相符、帳物相符。并在制造工程部的指示和監(jiān)督下定期消毀報廢的計量器具。
5、負責本部門的動力量、工藝質(zhì)量參數(shù)、安全環(huán)保等方面計量數(shù)據(jù)的檢查、抄表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、月報等工作確保數(shù)據(jù)的準確。
6、積極參加有關計量工作活動和業(yè)務學習,遵守計量管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。
第二十五條抄表(巡視)和司磅員崗位責任制
1、努力學習國家計量法令、法規(guī)和本公司的計量管理制度,認真完成自己的本職工作。
2、抄表和司磅員應遵守公司有關規(guī)定,對工藝質(zhì)量參數(shù)、環(huán)保安全,及水、電、氣、汽、柴油、二氧化碳等原輔材料等抄表、檢斤力求準確、可靠、按時,原始記錄要清晰,項目要齊全,并妥為保存,嚴禁估計數(shù)字。
3、對巡視人員,凡發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏,長命燈,私用電源等現(xiàn)象,要詳細登記,及時報請有關部門維修和給以懲罰。
4、加強事業(yè)心、責任心,做到腿勤、嘴勤,手勤,做執(zhí)行制度的模范。
第七章計量工作管理制度
第二十六條計量器具檢定制度
1、計量標準器必須按計量行政部門規(guī)定的周期,定期送到指定的檢定機構(gòu)檢定,要保證周期受檢率達100%。
2、屬本公司自行檢定的計量器具,各部門接到制造工程部的檢定通知單后,由所在部門兼職計量員組織將計量器具送檢定室檢定。
3、制造工程部收到需要檢定的計量器具要求,應出收據(jù),收據(jù)上應注明領取時間(大約),推遲交貨,應有充分理由,否則由檢定人員負責。
4、送外檢定的計量器具,各部門接到通知單后,由所在部門兼職計量員組織送檢定室,由檢定室統(tǒng)一送檢,檢定合格后,再從檢定室取回。
5、檢定計量器具的根據(jù)是國家檢定規(guī)程,無國家規(guī)程的計量器具按本公司暫行辦法進行測試。
6、計量檢定人員必須具有該項目上級計量主管部門發(fā)給的檢定員證,所使用的標準器也必須是上級計量管理部門檢定合格品。
7、確因生產(chǎn)不允許拆除的計量器具,由制造工程部按具體情況組織協(xié)調(diào)解決。
第二十七條計量器具的管理制度
1、新購,降低或報廢的計量器具均需由制造工程部簽署意見,做到統(tǒng)一管理,詳見第二十八條,計量器具流轉(zhuǎn)制度。
2、計量器具的建帳,制造工程部要建立總臺帳、分類帳,各部門由兼職計量員建立本部門的分帳,安裝地點一欄,要盡量落實到工序或保管人。
3、全公司所有計量器具均要按照本公司管理目錄中所規(guī)定的周期進行周期檢定,嚴禁使用不檢定或不合格的計量器具。
4、計量標準儀器的管理
①建立標準器需由制造工程部寫出建標報告,經(jīng)分管經(jīng)理批準后,方可執(zhí)行。
②計量標準器必須資料齊全,需經(jīng)計量行政部門檢定合格,獲得標準考校合格證書后,方可使用。
③計量標準器放在檢定室,要定期送檢。
�、苡嬃繕藴实耐Ｓ�、報廢須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準并書面報市技術(shù)監(jiān)督局。
第二十八條計量器具的流轉(zhuǎn)制度
1、計量器具的申購
�、偃居嬃科骶叩纳曩彵仨氂心甓扔媱澮�,在當年的十一月初由各部門申報第二年的年度計劃,由制造工程部匯總報分管副總經(jīng)理審閱,經(jīng)公司批準后列入年度用款計劃,方可實施。
�、谠诋斈甑牧轮醒鞑块T根據(jù)生產(chǎn)及工作情況,可申報下半年的補充計劃,由制造工程部匯總,報批手續(xù)同上。
�、叟R時申購的計量器具,使用部門應先提出申請,經(jīng)制造工程部審查并簽署意見后,報主管副總經(jīng)理批準后,均由制造工程部與市場企劃部組織選型并安排購買,使用部門可提供參考意見,任何單位或個人不得擅自購買計量器具。
④所選購的計量器具必須資料齊全,并具有mc標志和出廠合格證。
2、計量器具的入庫
①新購的計量器具必須經(jīng)檢查后,表面無破損、銹蝕,資料齊全,驗收合格后方可入庫。
②凡入庫的計量器具必須當日建立臺帳登記。
�、坌沦徲嬃科骶唔毩腥牍潭ㄙY產(chǎn)的,按設備管理規(guī)定辦理。
3、計量器具的發(fā)放
�、兕I用計量器具,由使用部門開出領料單,經(jīng)制造工程部簽署意見后,方可發(fā)放。
②領到計量器具后,應到計量管理人員處編號、登記、建檔,資料合格證應存在制造工程部,并納入周檢計劃。
�、凼褂貌块T應及時建立分臺帳,并通知制造工程部安排投用前的檢定。
�、懿荒茉儆玫挠嬃科骶呓�(jīng)制造工程部同意后,可更換新的,舊的應及時送制造工程部處理。
4、計量器具的降級使用制度
�、儆嬃科骶呓�(jīng)反復修理檢定,確無法達到技術(shù)要求,但仍可繼續(xù)使用,檢定人員即可提出降級使用報告,經(jīng)制造工程部審查后在滿足生產(chǎn)測量能力下,可降級使用。
�、诮导壥褂糜嬃科骶吒黜検掷m(xù)與原始記錄要齊全,并妥善保管。
5、計量器具的停用與啟用制度
�、俜彩情L期不用的計量器具,由使用部門向制造工程提出封存報告,一式二份,經(jīng)批準后封存。封存前必須認真保養(yǎng),封存后要定期檢查。
�、趯Ψ獯嬗嬃科骶�,制造工程部要登記,貼上停用標記,并停止周期檢定,必要時向上級主管部門說明原因。
�、蹎⒂糜嬃科骶弑仨氂袉⒂脠蟾�,經(jīng)制造工程部批準后方可啟封,但需經(jīng)檢定合格后方可使用。
�、軉⒂煤蟮挠嬃科骶�,制造工程部應及時編排正常周檢計劃。
6、計量器具的使用維護、保養(yǎng)制度
①標準計量器具應由專人操作、維護、保管,嚴禁外借他用。使用應嚴格按操作規(guī)程進行,做到用前檢查,用后復檢并做好原始記錄
�、诟鞣N計量器具要保持清潔、衛(wèi)生,用后要加蓋防塵裝置。
�、鄹鞣N計量器具根據(jù)被測對象,要合理選用開關檔位,嚴禁超量程、超負荷使用。
④使用計量器具人員,如發(fā)現(xiàn)失準、損壞或事故,應立即停用并及時報告計量員,嚴禁個人拆卸,應由專職人員修理或檢定。
�、萦嬃科骶呤褂萌藛T應接受專(兼)職計量員的技術(shù)指導或監(jiān)督,做到合理使用,并定期保養(yǎng)。
7、計量器具的報廢制度
�、俳�(jīng)檢定,確認無法修理及無修復價值的計量器具應予以報廢。
�、趫髲U計量器具由檢定室填寫報廢單,經(jīng)制造工程部同意簽字后作報廢處理。
�、蹐髲U計量器具應及時注銷,并收回處理。
�、軜藴势鞯膱髲U,要書面報市技術(shù)監(jiān)督局備案。
�、輰θ藶閾p壞而報廢的計量器具必須在分清責任按規(guī)定處理后,方可補充。
第二十九條計量器具的周期檢定制度
1、本廠最高標準器,按檢定規(guī)程規(guī)定的周期送上級計量部門提定的機構(gòu)檢定,確保周檢率為100%。
2、在用計量器具一律由制造工程部根據(jù)檢定規(guī)程的要求,結(jié)合本公司使用情況,由計量管理人員在當年的十二月上旬編制好第二年的周檢計劃,經(jīng)制造工程部審查報分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行,一經(jīng)確定,不經(jīng)制造工程部批準任何人不得隨意變更。
3、計量器具的周檢,根據(jù)年度周檢計劃,由制造工程部于每月底出具下月書面周檢通知單,有關車間部門的專(兼)職計量員在規(guī)定的時間內(nèi),組織送交制造工程部統(tǒng)一安排進行100%送檢或自檢,到期不下周檢通知單由制造工程部負責,下通知單不送檢,由使用部門負責,并與經(jīng)濟責任制掛鉤。
4、檢定合格的計量器具,由檢定員簽章,出具合格證,貼上合格標簽,檢定人員認真填寫檢定記錄,每月按時整理好存檔。
5、檢定不合格的計量器具,經(jīng)反復修理仍不合格,檢定人員要出據(jù)書面處理意見,報制造工程部批示。
6、使用部門如不能按期送檢時,應提前填報“計量器具推遲周檢日期”申請,經(jīng)制造工程部審批后進行處理。
7、凡送省或省外檢定的計量器具統(tǒng)一由制造工程部安排送檢。
8、在用計量器具送檢率和受檢率一般應為100%,合格率應大于95%,否則應采取措施加強管理。
9、無上級部門發(fā)給的檢定證件,其它人員一律不得從事檢定工作,否則檢定無效。
第三十條計量器具的抽檢制度
1、為提高在周期檢定內(nèi)計量器具的合格率,分析周檢計劃的合理性,必須對計量器具進行抽檢。
2、計量器具的抽檢,主要由制造工程部與檢定室組織實施,在計量器具的一個周期內(nèi)必須抽檢一次,時間最好安排在周期中間。
3、抽檢計量器具,由制造工程部指定計量器具的品種和編號,被抽檢單位的兼職計量員收齊送檢,不得借故更換計量器具。
4、抽檢數(shù)量應為被檢總數(shù)的10%,抽檢以三大量具為主,兼顧其它量儀,每次抽檢3~5個品種,抽檢的好壞情況,合格率均應詳細記錄,抽檢負責人應在記錄上簽名。
5、抽檢合格率要求達98%以上,若抽查合格率低于95%,其不合格的原因又不屬責任事故或丟失零件造成,制造工程部應考慮縮短周期,若不合格的原因?qū)偃藶閬G失零件,使用保養(yǎng)不當或責任事故損壞者,則根據(jù)情節(jié)輕重,損失大小,制造工程部將按獎懲規(guī)定處理。
第三十一條檢定室工作制度
1、安全衛(wèi)生
①定期檢查檢定設備,用電計量器具須有保護接地裝置。
�、诠ぷ髑耙獧z查電源線是否完好,確保無誤,方可合上電源開關。
�、酃ぷ魍戤�,及時切斷電源,確保安全無誤。
�、苁覂�(nèi)設備,桌椅地面應無灰塵,墻壁無蛛網(wǎng),玻璃明凈。
�、菔覂�(nèi)擺設整齊,布局合理。
�、拮龅矫咳涨鍜摺⒅苣┐髵�,室內(nèi)溫度,濕度符合要求。
2、文明生產(chǎn)
�、俟ぷ髑皩藴势骷坝嘘P設備進行檢查,確保無誤方可工作。
�、诠ぷ髦幸厵z定邊填寫原始記錄,嚴格遵守“計量檢定”規(guī)程。
�、酃ぷ魍瓿珊�,對計量器具進行整理、維護,放到原處。
④檢定室是檢定儀器、儀表的場所,嚴禁外人隨便進出和操作儀器。
�、菔覂�(nèi)一切標準器,儀器無領導簽字任何人無權(quán)借出。
�、奘覂�(nèi)保持肅靜,不準吵鬧喧嘩,不準串崗,做與工作無關的事,做到文明生產(chǎn)。
第三十二條計量原始記錄與技術(shù)檔案管理制度
1、計量技術(shù)檔案資料的管理范圍
①各項計量管理制度。
�、谟嬃抗芾眢w系圖。
③計量工作的年度計劃,總結(jié)、發(fā)展規(guī)劃。
④計量人員清冊。
�、莞鞣N計量檢測點網(wǎng)絡圖。
�、抻嬃科骶吲鋫渎�,計量器具檢測率統(tǒng)計資料。
�、呓邮苷嬃坎块T強制檢定計量器具,企業(yè)自檢計量器具周期受檢率,周期合格率抽查合格率統(tǒng)計資料。
⑧計量工作重大成果(經(jīng)濟效益)與失誤,計量違章處理事例資料。
⑨計量器具的技術(shù)資料,精密儀器與設備的說明書,合格證,原始記錄,歷次檢定證書,事故和報廢記錄,以及圖片資料。
⑩計量器具的帳(總帳和分帳)卡周檢計劃表。計量器具檢定,修理原始記錄,檢,抄表記錄以及必要的工藝產(chǎn)品質(zhì)量主參數(shù)檢測記錄等。
2、計量技術(shù)檔案的保管
①計量技術(shù)檔案和原始記錄應指定專人保管,不準消毀,涂改與損壞、遺失,原始記錄要保存一年以上。
�、谀茉础⑽镔Y、工藝質(zhì)量,理化檢測、安全環(huán)保、抄表、檢查。監(jiān)測等計量原始記錄,分別由各單位部門保管,數(shù)據(jù)要準確,每月將匯總數(shù)據(jù)報制造工程部一份。
�、塾嬃科骶叩恼f明書、合格證、原始記錄、檢定證書、事故的報廢記錄,以及有關的圖片資料均由制造工程部統(tǒng)一保管,各單位部門如有特殊需要可復印件,但原稿必須存檔。
3、計量技術(shù)檔案的使用與借閱
從事計量工作的人員都可借閱,但必須填寫借閱單,非本崗人員借閱,須經(jīng)制造工程部批準。
第三十三條計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督認證與仲裁制度
①制造工程部是在公司分管副總經(jīng)理直接領導下的計量管理的執(zhí)行機構(gòu),具有執(zhí)法、監(jiān)督認證、強檢、對公司內(nèi)計量糾紛實行仲裁的權(quán)力,各部、室、班組必須接受制造工程部的統(tǒng)一管理。
②各部、室計量管理人員要履行職責,保證所在部門計量器具的受檢率達100%,周檢合格率達95%以上。
③市場企劃部制訂和修改工藝應遵守國家技術(shù)標準,正確選用計量器具和采用科學測試方法。
④能源計量器具配備規(guī)劃需經(jīng)市場企劃部、制造工程部審核,報分管副總經(jīng)理同意后,優(yōu)先安排經(jīng)費,優(yōu)先采購,保證按期投入運行。
�、莞鞑�、室必須遵守能源管理制度,能源計量器具檢測率必須達到100%,并做好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。
�、迲獧z測的進出公司物資和內(nèi)部流轉(zhuǎn)物資的計量檢測率必須做到100%,并做好物資流量原始記錄和統(tǒng)計臺帳。對于不執(zhí)行本規(guī)定的部門,制造工程部不認可其物資報表,不能作為財務記帳和經(jīng)濟核算的依據(jù)。
�、弑竟井a(chǎn)品鑒定與技術(shù)標準的制訂,需有制造工程部數(shù)據(jù)管理。
�、酁楸ＷC計量數(shù)據(jù)真實可靠,統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,必須做到“數(shù)出一門,量出一家”。
第三十四條計量人員的培訓考核制度
計量人員可分為計量管理人員與計量技術(shù)專業(yè)人員,公司配備計量人員的數(shù)量,素質(zhì)直接關系到計量工作的效果,有計劃的培訓和考核是提高計量人員素質(zhì)的有效措施。
1、計量人員應以自學為主,集中培訓為輔的方法學習,以不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、各類計量人員必須接受按要求參加上級計量部門的業(yè)務培訓和考核工作,檢定人員必須持有上級計量部門或主管部門頒發(fā)的考核合格證。
3、本公司專(兼)職計量人員的業(yè)務培訓由制造工程部統(tǒng)一管理。
4、制造工程部定期安排本部門計量人員進行技術(shù)交流,并組織參加各類計量管理和計量技術(shù)學習班。
5、制造工程部對舉辦各種學習班的人員的學習成績,專業(yè)名稱結(jié)業(yè)證要詳細登記,建立計量人員技術(shù)檔案,作為培訓和任用的依據(jù)。
第三十五條計量工作的考核與獎懲制度
1、根據(jù)《計量管理實施辦法》第二十四條規(guī)定,凡嚴格遵守計量管理制度的單位和個人,在生產(chǎn)和工作中,做出優(yōu)異成績,公司和主管部門應給予表揚和獎勵。
2、開展公司內(nèi)計量競賽評比活動,對達到“標準”的,公司可授予其先進稱號,并給予表揚或獎勵。
3、在計量升級檢查中,有突出貢獻的個人、部、室,應給予表揚或獎勵。
4、在計量工作檢查、驗收中,達到標準時,在當月獎金考核中予以加分,三級計量合格加10分,二級計量加15分,一級計量加20分。
5、凡標準器、儀器均應有計量權(quán)威機關頒發(fā)的有效合格證,無證不準使用,凡末取得技術(shù)監(jiān)督局檢定、測試合格證書的人員一律不準出據(jù)。持有合格證人員應按照國家頒發(fā)的檢定規(guī)程操作,做到檢定準確,出證無誤,違者依法追究責任。
6、本公司管理目錄所規(guī)定的所有計量器具,各部、室都必須按規(guī)定日期100%送檢。對送檢率達100%的部門,適當給予獎勵。
7、對丟失檢定證書(合格證)的計量器具,必須重新送檢,由丟失部門或個人承擔50%的檢定費。
8、對丟失、損壞計量器具,應查明責任者,根據(jù)丟失、損壞計量器的新舊程度,按計量器具的現(xiàn)行價格的30~50%在工資內(nèi)扣除,并提出批評。
9、專(兼)職計量人員應維護計量法和公司計量管理制度,對違章人員有權(quán)制止。
第八章計量器具管理目標
本目錄根據(jù)1987年1月公布的《中華人民共和國計量器目錄及明細目錄》,結(jié)合我公司現(xiàn)有計量器具狀況制定,各部、室應根據(jù)本目錄認真、有效地實施管理。
a類:是指強制性檢定的計量器具,最高標準器和“中華人民共和國強制檢定的工作計量器具明細目錄”規(guī)定的,如用于貿(mào)易結(jié)帳,安全環(huán)保與衛(wèi)生方面的計量器具,此類必須按規(guī)定周期接受強制檢定。
b類:是指進行周期檢定的計量器具、此類必須按時送檢。
c類:非周期性檢定的計量器具,是指那些國內(nèi)尚無法檢定的計量器具,與裝在設備內(nèi)的計量器具,必須在大中修設備時,才能檢定,以及管理型計量器具,是指使用有效到期,就自動淘汰的低值易耗的指示用計量器具。
第九章附則
一、本制度自頒布之日起開始實施,此前下發(fā)的相應制度,同時廢止。
二、本制度與上級頒布的法規(guī)、條例有矛盾時,以上級規(guī)定為準。
公司管理制度15
�。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策及本公司在安全生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制定工作，使施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工達到標準化、規(guī)范化。
（二）配合公司進行每月安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分和季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比，并做好公司月、季度安全生產(chǎn)、文明施工檢查評比記錄入檔。
�。ㄈ﹨⒓影踩a(chǎn)、文明施工領導小組會議，組織好施工班組安全生產(chǎn)教育活動，并作好教育記錄入檔。
（四）負責對入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位教育考核工作和特殊工種持證上崗工作，并作好教育記錄入檔。
�。ㄎ澹┴撠熅幹瓢踩a(chǎn)施工組織設計和安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并履行交底簽字手續(xù)，作好交底記錄入檔。
�。┘皶r收集、整理各種安全生產(chǎn)技術(shù)資料，按公司規(guī)定每月向公司安全處報本工程項目安全生產(chǎn)的各種資料，作到安全技術(shù)資料與生產(chǎn)同步，內(nèi)容真實、齊全。
�。ㄆ撸踩珕T對安全生產(chǎn)、文明施工負有責任，有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的直接責任者，有權(quán)進行批評教育和罰款，并作好懲罰記錄入檔。
�。ò耍┙M織好施工現(xiàn)場的定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，并經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡回檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，協(xié)助施工隊長作好“三定”（即：定人員、定時間、定整改措施），并負責整改銷項工作，作好檢查整改記錄入檔。
�。ň牛﹨f(xié)助項目經(jīng)理、施工隊長及有關班組長等對腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械、“三寶”及“四口”防護，進行檢查驗收工作，作好合格交驗簽字手續(xù)，并作好檢查驗收記錄入檔。
（十）負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標語，安全生產(chǎn)標志牌，各種機械設備安全操作規(guī)章的編制與實施，負責各種安全設施和安全防護用品的檢查試驗，維修保養(yǎng)和登記工作，保證施工現(xiàn)場的安全設施工作正常，安全有效。
（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后，協(xié)助工程處長、施工隊長保護好事故現(xiàn)場，積極組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情；及時上報，協(xié)助事故調(diào)查工作，并作好事故的詳細記錄入檔。
建筑公司管理制度13
1、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、預算員、材料員必須持證上崗。證職相符，證件由公司綜合部統(tǒng)一保存，并登記入冊。
2、崗位證件的`借用要經(jīng)負責人批準，由借用人填寫《崗位證件借用登記表》，在規(guī)定的期限內(nèi)將證件歸還綜合部。
3、職工離職取證時要經(jīng)總經(jīng)理審批后，并到人力資源部辦理完相關手續(xù)方可取證。
4、及時組織相關崗位證件年檢工作，保證證件的持續(xù)有效性。
5、禁止借證人將借出的證件用于他途，違者罰款200元/次。
6、工程開工后項目部收集現(xiàn)場所有特殊工種的證件，證件原件存放項目部，證件復印件及特殊工種名冊上報公司人力資源部。
7、施工現(xiàn)場勞務人員必須持有建設職業(yè)技能崗位證書或職業(yè)資格證書
8、項目部將勞務人員名冊及證件復印件上報公司人力資源部。
9、對上報假證者，追究其責任。
建筑公司管理制度14
（一）認真學習，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，服從領導，聽從指揮，遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
（二）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底，做到不違章作業(yè)，服從安全人員的指揮。
�。ㄈ┓e極參加各種形式的安全活動，發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督、對新工人要積極傳授安全知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
�。ㄋ模┱_穿戴個人的安全防護用品，維護好施工現(xiàn)場的安全設施。對不安全作業(yè)要積極提出整改意見，并有權(quán)拒絕不安全的生產(chǎn)指令。
�。ㄎ澹┚芙^不安全的生產(chǎn)指令，對不安全作業(yè)要積極提出整改意見。
�。┦┕がF(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要立即上報，要聽從統(tǒng)一指揮，積極搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現(xiàn)場，并協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
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