[精品]公司人事管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的公司人事管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司人事管理制度1

　　1、考勤管理原則

　　1.1職能部門員工及業(yè)務部門內勤員工須嚴格按照工作時間進行考勤;

　　1.2業(yè)務人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準;

　　1.3員工違反考勤紀律按公司有關規(guī)定處理。

　　2.1工作時間

　　2.1.1公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);

　　2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;

　　2.1.3因工作關系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的`許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄;

　　2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當事雙方將受到公司的紀律處分。

　　2.2遲到、早退、曠工

　　2.2.1遲到超過30分鐘，當月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理;

　　2.2.2員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準而未上班，一律視為曠工。職工無正當理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內累計曠工時間超過30天，經(jīng)批評教育無效，按國家相關法律法規(guī)處理。

　　3、加班管理

　　3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準單》，經(jīng)相關領導審批后送人力資源部留存;

　　3.2加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應超過36小時;

　　3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期

　　8間加班;

　　3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補辦相關手續(xù);

　　3.5公司部門經(jīng)理層以上員工實行目標管理，其額外工時工作視作應盡義務。

　　4、休(請)假管理

　　4.1員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準后，方可離崗休假;

　　4.2休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的申請由分管領導審批;

　　4.3休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經(jīng)分管領導批準，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時經(jīng)總經(jīng)理批準;

　　4.4由于特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人或委托他人及時與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續(xù)

　　5、考勤相關制度

　　5.1門禁卡管理規(guī)定

　　門禁卡使用

　　(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。

　　員工離職門禁卡收回流程

　　(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;

　　(2)將門禁卡交給相關人員，相關人員簽字確認后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。

公司人事管理制度2

　　一、總則

　　第一條 目的。

　　為使本公司員工的管理有所依據(jù)，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍。

　　(一) 本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

　　(二) 本規(guī)則所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

　　二、聘用

　　第三條 本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先依據(jù)新進人員事務處理流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由辦公室辦理招聘錄用事宜。

　　第四條 新進人員經(jīng)考試或測驗及審查合格后，由辦公室辦理試用申請表，原則上職員試用三個月。期滿考核合格者，方得正式錄用;但成績優(yōu)秀者，應適當縮短其試用時間。

　　第五條 試用人員如因品行不良或服務成績欠佳或無故曠職者，應隨時停止試用，予以解雇;試用未滿三日者，不給工資。

　　第六條 試用人員報到時，應向辦公室送交下列表件：

　　(一)戶口復印件及醫(yī)院體格檢查表。

　　(二)最后工作單位離職證明。

　　(三)保證書及三個半月內半身免冠照片4張。

　　(四)試用同意書。

　　(五)人事資料卡。

　　(六)其他必要的文件。

　　第七條 凡有下列情形者，不得錄用。

　　(一)**尚未恢復者。

　　(二)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。

　　(三)吸食**者。

　　(四)拖欠、挪用公款、有記錄在案者。

　　(五)患有精神病或傳染病者。

　　(六)品行惡劣，曾被開除者。

　　(七)體格檢查經(jīng)本公司認定不適合者。

　　第八條 員工一經(jīng)錄用臨時性、短期性、季節(jié)性及特定性工作，視情況應與本公司簽定“勞動合同書”，雙方共同遵守。

　　第九條 本公司從業(yè)人員分八個職級。從業(yè)人員晉升辦法另訂。

　　第十四條 保證人如需中途退保，應以書面通知本公司，等到被保證人另外找到保證人，辦理新的保證手續(xù)后，才能解除其責任。

　　第十五條 保證人有下列情形之一者，被保證人應立即通知本公司更換保證人，并應于下列事情發(fā)生后十五天內，另外我到連帶保證人。

　　(一)保證人死亡或犯案者。

　　(二)保證人被宣告破產(chǎn)者。

　　(三)保證人的`信用、資產(chǎn)有重大變動，因而無力保證者。

　　(四)不欲繼續(xù)保證者。

　　第十六條 被保證人離職三個月后，如無手續(xù)不清或拖欠公款等情況，保證書即發(fā)還其本人。

　　第十九條 員工每日工作時間以八小時為原則，生產(chǎn)單位或業(yè)務單位每日休息另訂公布實施。但因特殊情況或工作未完成者應自動延長工作時間。每日延長工作不得超過三小時;每月延長的工作時間不得超過四十六小時。

　　第二十條 經(jīng)理級(含)以下員工應親自打卡計時，不得托人或受托打卡，否則雙方均按曠工一天處理。

　　第二十一條 員工如有遲到、早退或曠工等情形，依下列規(guī)定處理：

　　(一)遲到、早退。

　　1、 員工均需按時上、下班，工作時間開始后三分鐘至十五分鐘到班者為遲到。

　　2、 工作時間終了前十五分鐘內下班者為早退。

　　3、 超過十五分鐘后，才打卡到工者以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外，員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

　　4、 無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日論，因公外出或請假并經(jīng)主管證明者除外。

　　5、 下班而忘記打卡者，應于次日經(jīng)單位主管證明后視為不早退。

　　(二)曠職(工)

　　1、 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論。

　　2、 委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠職(工)論。

　　3、 員工曠職(工)，不發(fā)薪資及津貼。

　　4、 無故連續(xù)曠職三日或全月累計無故曠職六日或一年曠職達十二日者，予以解雇，不發(fā)給資遣費。

公司人事管理制度3

　　為使公司人員管理工作正規(guī)化，制度化，科學化，建立一個公平、公開、公正、能上能下的用工體制，在有章可循的情況下達到對公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加強總經(jīng)辦與各部門之間的工作，更好地為公司服務，以求相互間更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　�。ㄒ唬┍景副仨氊瀼貓�(zhí)行以下各項原則。

　　第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級員工都必須受公司統(tǒng)一領導，貫徹執(zhí)行公司的決議。

　　第二條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽從直接上級的指揮及命令，而各級管理人員，部門領導只可對直接下屬有指揮領導權。

　　第三條分工負責的原則。公司每一位員工須對自己分擔的業(yè)務工作全的責任。

　　第四條民主參與的原則。公司每位員工對其工作部門的運作及管理均享有建立權及監(jiān)督權。

　　第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運作的前提下，各部門之間有著'相互協(xié)作'的關系。

　�。ǘ�）任用制度。

　　第六條員工的任用包括員工吸收，聘用，調動，離職等程序。公司辦公室(或人力資源部）擔負公司員工的選拔，使用，調配的'統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個工作流程，以達到科學高效地吸納，使用，調配公司人力資源的目的。

　　第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門的組織架構，人員編制，崗位職責，職位要求等進行核定，制定出《年度人員編制計劃》報公司審核批復。

　　第八條《年度人員編制計劃》公司領導核準后即公布實施，一切有關人員的住用，調配均必須嚴格按照公司核定的編制數(shù)量，職位要求執(zhí)行。

　　第九條《年度人員編制計劃》已經(jīng)確定，原則上不接受修改，如因經(jīng)營情況發(fā)展，確需進行調整的，要由部門填寫《人事異動申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核后，再行執(zhí)行。

　　第十條員工聘用程序。

　　1、求聘人員應如實填寫《求職申請表》并簽名。

　　2、所有的應聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌安排，并備案。

　　3、辦公室在各個部門提出人員增補申請后，將安排相應的應聘資料予各各部門面試。

　　4、各部門可自行安排相關人員對應聘者面試，但原則上面試人的職務應高于被面試人所申請的職務。

　　5、應聘者如通過部門的面試，將由辦公室安排用面試，如通過辦公室報總經(jīng)理批準錄用。

　　6、所有的應聘資料無論錄用與否，均統(tǒng)一由辦公室存檔，各部門安排面試后需及時將應聘資料交回辦公室。

　　第十一條員工入職的過程。

　　1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。

　　2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓，經(jīng)考核合格后，方可正式入職上崗。

　　3、新進員工入職后，上崗前，由辦公室辦理試用手續(xù)，試用期原則上不超過三個月。如有特殊重大貢獻經(jīng)領導批示后可縮短試用期。

　　4、如根據(jù)員工在使用期內的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的，可適當延長試用期，但最長不超過三個月，并說明理由，報辦公室審批。

　　5、試用人員如因品行不良或違反制度者，可隨時停止試用予以解聘，試用未滿三日者，不計發(fā)工資。

　　第十二條聘用合同的簽訂

　　1、試用人員在試用期滿后，由部門負責人填寫《員工考績報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉為正式員工。

　　2、被公司正式錄用者，由公司辦公室負責簽署《勞動合同》轉為正式員工，合同期為12個月，完后再簽。

　　3、在正式簽訂本合同前，員工需向公司交納培訓費用。培訓費在員工離職時退還。

　　4、《勞動合同》前定后，辦公室為該員工設立個人檔案�？上硎芄�司一切福利待遇。

　　5、試用人員在試用期滿后，但未批準轉正的，如未延長試用期，即視為試用期內終止合同。

　　第十三條工資待遇：公司將依據(jù)勞資兼顧，互助互惠的原則，給予員工合理的待遇，具體方案見《薪金管理制度》。

　　第十四條員工的解聘及離職

　　1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個月書面通知對方。

　　2、員工在工作期間具有下列條件之一的，公司有權與員工解除勞動合同。

　　（1）試用期內發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。

　�。�2）試用期結束經(jīng)考核不合格的。

　�。�3）因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的。

　　（4）其他行為符合解除合同條件的。

　　3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫，屬辭退的由部門主管填寫。

　　4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

　　5、公司對員工做出辭退決定后，須書面通知本人，離職人員憑《辭退通知書》到財務部門領取應付出工資。

　　第十五條員工的福利

　　1、工作時間及加班：

　　上班時間為上午8：00-12：00，下午2：00-6：00。如遇有特殊情況或工作需要可延長工作時間。超出時間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時間另作安排。

　　2、員工享受國家法定節(jié)假日如下：

　　法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。

　　3、因工作需要，在工作時間以外要求員工加班的，除因特殊原因經(jīng)主管領導批準外，員工不得拒絕，違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。

　　4、員工加班一般以不休為主，待工作條件允許的情況下，由部門安排補休。補休由員工填寫《補休申請表》，經(jīng)部門主管同意后報辦公室審批后生效。

　　第十六條員工的晉升

　　1、晉升條件

　　（1）凡本公司普通員工晉升均不以時間為限。

　�。�2）當部門主管認為其下屬具有擔任更高職務的能力及條件，或業(yè)績應有回報時，即可向辦公室，提出晉升建議。

　　2、晉升方式

　　（1）公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

　　（2）晉升由部門主管提名，辦公室對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、能力、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件，是否確有需要晉升進行審核，并簽署意見后呈總經(jīng)理審批。

　　3、總經(jīng)理審批日期，即為該員工進行職位晉升觀察期。

　　4、辦公室對晉升建議的呈報及有關手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進行。

　　5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外，有以下特殊情況的，亦可在一年中任何時進行：

　　（1）某職位需補充者。

　　（2）因業(yè)績突出表現(xiàn)者。

　　6、公司鼓勵員工自薦，程序與部門主管推薦相同。

　　第十六

公司人事管理制度4

　　一、總則

　　為推進公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)國家政策、法律及相關條例規(guī)定，結合自身實際情況，制訂本制度。

　　本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進員工。

　　凡公司員工，均應嚴格遵照執(zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法律、法規(guī)另有規(guī)定外。

　�。ǘ�、招聘與錄用

　　1、公司對員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應業(yè)務發(fā)展要求。

　　2、公司招聘、選聘、錄用過程中應遵循的原則：

　�。�1）公正、公平、平等競爭、親屬回避；

　�。�2）先內部選聘、調配，后外部招聘。

　　3、公司聘用員工內部流程：

　�。�1）用人部門提出崗位人員需求計劃，填寫《人力需求申請表》上報總經(jīng)理審批；

　　（2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明書》的要求辦理內部選聘、調配，或對外統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

　　4、應聘人員須向公司行政人事部提供應聘材料和有關證明材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對應聘材料進行斟選，確定擬聘人選和招聘考核方式由公司行政人事部組織安排招聘的面試考核工作。

　　5、參加面試考核的應聘人員應真實填寫有關表格，按表格規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調查核實員工工作經(jīng)歷及個人背景的權利。

　　6、面試考核：

　�。�1）由公司行政人事部初試，完成對應聘人員身份、學歷、證件、任職資格的考核；

　�。�2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

　�。�3）由公司行政人事部安排復試并完成應聘者資格核查。

　　（4）對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。

　�。�5）考核由以下幾項內容組成：

　　a、儀表、修養(yǎng)、談吐；

　　b、求職動機和工作期望；

　　c、責任心和協(xié)作精神；

　　d、專業(yè)知識與專業(yè)技能；

　　e、相關工作經(jīng)驗；

　　f、素質測評；

　　g、必要時增加筆試；

　�。�6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

　　7、經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由公司行政人事部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可在入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到公司行政人事部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。

　　8、外部應聘人員辦理入職時，須提供以下材料：

　�。�1）身份證及戶籍證復印件；

　�。�2）學歷證明、英語級別證書；

　�。�3）職稱證明、崗位資格證明；

　�。�4）結婚證、流動人口婚育證明；

　　（5）與原單位解除勞務合同證明；

　　（6）原單位社保證明以及近期體檢報告；

　�。�7）當期免冠近照4張；

　　（8）親筆填寫《員工入職登記表》。

　　上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲提交者，由公司行政人事部以書面報告形式上報公司領導批準后，于入職后2周內補齊資料，否則不予留用和資遣。

　　9、公司全體員工個人資料有以下更改或補充時，均應及時知會公司行政人事部，以確保與你有關的各項權益：

　�。�1）家庭地址和電話號碼；

　�。�2）婚姻狀況；

　�。�3）誕生子女；

　�。�4）發(fā)生事故或緊急情況時的.聯(lián)系人；

　�。�5）培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

　　10、公司保留審查新入職員工所提供個人資料的權利，如有虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。

　　11、報到程序包括：

　�。�1）辦理報到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

　�。�2）領取考勤卡、辦公用品和資料等；

　�。�3）接受入職培訓；

　�。�4）與部門主管見面，接受工作安排。

　　受聘者接到錄用通知后，應在指定日期到達公司行政人事部報到。如因故不能按期前往，應與公司行政人事部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。

　　12、本公司聘用的新進人員，從入職之日起算試用期，試用期一般為3個月。對于特殊的崗位（如高技術含量或高業(yè)務資格的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當?shù)难娱L試用期時間到6個月。試用期內工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請經(jīng)用人部門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試用期最長不超過六個月。

　　13、試用期內，新進員工如果感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應的，如果新員工的工作無法達到要求，公司也會終止試用。

　　14、如試用合格并通過入職前培訓，可到公司行政人事部領取《員工試用期工作表現(xiàn)評定報告》，由試用部門負責人簽署意見報公司行政人事部，由行政人事部上報總經(jīng)理審批。

　　15、具體辦事流程參見《試用轉正流程》。

　　16、新進員工在試用期內原則上不能請假。如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延。若請假超過一個月，則作自動離職處理。

　　17、入職引導人幫助：

　�。�1）試用期間，公司會指定入職引導人幫助新員工接受在職培訓；

　　（2）入職引導人的職責：

　　a、介紹本部門職能、人員情況；

　　b、講解本職工作內容、工作程序、工作標準；

　　c、幫助新員工了解公司有關規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓的時間。

　　d、任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。

　　附件：

　　1、員工試用期工作表現(xiàn)評定表

　　2、招聘面試流程

　　3、試用轉正流程

公司人事管理制度5

　　第一章總則

　　1.1目的

　　本人事管理制度的目的在于規(guī)范公司的人力資源管理，提高員工的滿意度和企業(yè)績效，確保公司人力資源管理工作合法、公正、公平和透明。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司內所有員工，包括全職、兼職、實習生和臨時工等，適用于所有與人力資源管理相關的活動。

　　1.3基本原則

　　本制度制定的基本原則為：公正、公平、公開、透明、規(guī)范和合法。

　　第二章招聘管理

　　2.1招聘流程

　�。�1）制定招聘計劃：人力資源部門需要結合公司的業(yè)務發(fā)展計劃，確定招聘崗位、數(shù)量和時間等方面的計劃。

　�。�2）發(fā)布招聘需求：根據(jù)招聘計劃，公司在內部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站、社交媒體等多種渠道發(fā)布招聘需求信息。

　　（3）篩選簡歷：人力資源部門對投遞簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人。

　�。�4）面試：面試官根據(jù)招聘需求和候選人的簡歷進行面試，初步確定候選人的專業(yè)技能和崗位適應能力。

　�。�5）背景調查：人力資源部門對候選人進行背景調查，確認候選人的學歷、工作經(jīng)驗、背景、信用等方面的真實情況。

　�。�6）錄用：人力資源部門對經(jīng)過背景調查的候選人進行審核，確認符合公司錄用標準的候選人，并與其簽訂勞動合同。

　　2.2招聘標準

　�。�1）招聘崗位的基本條件和要求必須明確：公司根據(jù)崗位的特點，制定招聘崗位的基本條件和要求，并在招聘需求中進行明確說明。

　�。�2）招聘程序必須公開透明：公司的招聘流程和標準必須對所有人開放和透明，確保公正公平。

　　（3）招聘人員應具備相應的學歷、工作經(jīng)驗和技能等條件：公司對候選人的學歷、工作經(jīng)驗和技能等方面進行評估和審核，保證錄用的人員具備符合崗位要求的條件。

　　第三章員工入職管理

　　3.1入職流程

　�。�1）接受公司面試通知：公司通過電話、郵件等方式通知候選人參加面試。

　�。�2）簽訂勞動合同：公司與入職員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。

　　（3）辦理入職手續(xù)：公司為入職員工辦理社會保險、公積金、檔案管理、工資卡開戶等入職手續(xù)。

　�。�4）安排新員工入職培訓：公司為新員工安排入職培訓，幫助其盡快融入公司文化和工作環(huán)境。

　　3.2入職標準

　�。�1）入職前需要提供相關材料：入職員工需要提供真實有效的身份證、學歷證明、工作經(jīng)驗證明等相關材料。

　　（2）勞動合同簽訂標準：公司與入職員工簽訂的勞動合同應符合國家相關法律法規(guī)和公司制度的規(guī)定，明確雙方的權利和義務。

　�。�3）入職手續(xù)標準：公司為入職員工提供規(guī)范化的入職手續(xù)，保證其合法性和有效性。

　�。�4）入職培訓標準：公司為新員工提供必要的入職培訓，幫助其快速適應工作環(huán)境，提高工作效率。

　　第四章崗位分配與人才發(fā)展

　　4.1崗位分配

　�。�1）崗位需求分析：公司結合業(yè)務發(fā)展需要，進行崗位需求分析，確定崗位職責和要求。

　�。�2）崗位匹配：公司根據(jù)員工的學歷、工作經(jīng)驗和專業(yè)技能等方面的情況，將其安排在最適合的崗位上。

　　（3）試用期：新員工進入試用期，公司對其進行監(jiān)督和評估，確定是否適合該崗位。

　　4.2人才發(fā)展

　�。�1）員工培訓：公司為員工提供專業(yè)培訓、技能培訓和管理培訓等，提高其綜合素質和能力水平。

　　（2）晉升與調整：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對員工進行晉升或調整，激勵其創(chuàng)新和發(fā)展。

　�。�3）人才儲備：公司進行人才儲備，為未來業(yè)務發(fā)展提供優(yōu)秀的人才儲備庫。

　　第五章工資福利管理

　　5.1工資管理

　　（1）工資標準制定：公司根據(jù)崗位職責、員工能力和市場行情等因素，制定合理的工資標準。

　�。�2）工資發(fā)放：公司每月按時發(fā)放員工工資，并保證工資的準確性和及時性。

　�。�3）績效考核：公司建立完善的績效考核體系，對員工進行定期績效考核，對績效優(yōu)秀的員工進行激勵。

　　5.2福利管理

　�。�1）社會保險：公司依法為員工辦理社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險。

　�。�2）公積金：公司依法為員工辦理公積金，提供住房公積金繳存服務。

　�。�3）節(jié)日福利：公司為員工提供春節(jié)、中秋、元旦等重要節(jié)日的福利，讓員工感受到公司的關愛。

　　（4）其他福利：公司還為員工提供帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利，保障員工的合法權益。

　　第六章員工關系管理

　　6.1員工激勵

　　（1）薪酬激勵：公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，制定合理的薪酬激勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。�2）崗位晉升：公司建立晉升制度，對員工進行公正、公平、公開的晉升評定，激發(fā)員工的上進心和創(chuàng)新能力。

　　6.2員工關系維護

　�。�1）員工關懷：公司注重員工的身心健康，關注員工的生活和工作，提供必要的關懷和支持。

　�。�2）溝通交流：公司建立暢通的溝通渠道，加強與員工之間的交流，傾聽員工的意見和建議，及時解決問題。

　�。�3）糾紛處理：公司建立公正、公平、公開的糾紛處理機制，及時解決員工提出的問題和糾紛，維護員工的合法權益。

　　第七章員工離職管理

　　7.1離職申請

　�。�1）申請流程：員工提出離職申請后，公司按照規(guī)定的流程進行處理。

　�。�2）離職手續(xù)：員工離職前需完成所有離職手續(xù)，包括提交離職申請、清理個人物品、結算工資、簽署離職協(xié)議等。

　　（3）離職面談：公司進行離職面談，了解員工離職的原因和反饋，為公司的管理改進提供參考。

　　7.2離職后管理

　　（1）離職檔案：公司將員工離職檔案進行歸檔管理，保證離職信息的準確性和保密性。

　�。�2）離職調查：公司對離職員工進行調查，了解員工的離職原因和工作經(jīng)驗，為公司的管理和發(fā)展提供參考。

　�。�3）離職反饋：公司定期進行離職員工的反饋調查，了解員工的離職感受和建議，為公司的.管理改進提供參考。

　　第八章違紀處分管理

　　8.1違紀處分制度

　　（1）違紀行為：公司對員工的違紀行為進行明確界定，包括但不限于違反公司規(guī)章制度、泄露公司機密、違法違紀等。

　　（2）處分措施：公司根據(jù)違紀行為的嚴重程度和情節(jié)，采取相應的處分措施，包括但不限于口頭警告、書面警告、記過、降職、辭退等。

　　8.2處分程序

　�。�1）調查核實：公司對員工違紀行為進行調查核實，確保處理的事實準確無誤。

　�。�2）聽取申辯：公司聽取員工的申辯意見，保障員工的合法權益。

　　（3）決定處分：公司根據(jù)事實和情節(jié)，決定處分措施，并將決定書面通知員工。

　�。�4）執(zhí)行處分：公司對決定的處分措施進行嚴格執(zhí)行，確保公司的管理權威和制度執(zhí)行效力。

　　第九章其他管理

　　9.1保密管理

　　（1）保密制度：公司建立保密制度，明確保密的內容、范圍和責任人，加強對保密工作的管理和監(jiān)督。

　�。�2）保密培訓：公司對員工進行保密培訓，提高員工保密意識和保密能力。

　　9.2培訓管理

　�。�1）培訓規(guī)劃：公司制定年度培訓計劃，根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展和能力提升需求，合理安排培訓資源和課程

　　（2）培訓評估：公司對培訓效果進行評估，為培訓提供反饋和改進意見。

　�。�3）內訓機制：公司鼓勵內部員工互相學習、交流和分享經(jīng)驗，建立內訓機制，提高員工的綜合素質和工作能力。

　　9.3社會責任

　　（1）環(huán)境保護：公司注重環(huán)境保護，遵守環(huán)保法規(guī)，采取節(jié)能減排措施，保護環(huán)境，減少對自然環(huán)境的損害。

　�。�2）公益活動：公司積極參與公益活動，為社會做出貢獻，展現(xiàn)企業(yè)的社會責任和形象。

　　9.4員工關懷

　�。�1）員工活動：公司定期組織員工活動，增強員工的凝聚力和團隊合作意識。

　　（2）員工福利：公司為員工提供完善的福利待遇，包括但不限于五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工旅游等。

　　（3）員工關懷：公司重視員工的身心健康，建立健康管理機制，為員工提供健康檢查和咨詢服務。

　　以上是本公司的人事管理制度，所有員工必須遵守。公司將不斷完善和優(yōu)化管理制度，提高管理水平和效率，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

公司人事管理制度6

　　總則

　　第一條本規(guī)則依據(jù)集團公司章程制定，凡員工的職務、任免、聘用、試用、報到、服務、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關規(guī)定外，悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。

　　第二條本公司員工職稱規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┘瘓F高級主管—董事長、總裁、總監(jiān)、法律顧問。

　�。ǘ�）集團部門（營運公司）主管—主任、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　�。ㄈ�）部門主管—經(jīng)理、副經(jīng)理。

　�。ㄋ模┎块T員工—科員。

　　第三條本集團聘用各級員工以學歷、品德、能力、閱歷、年齡、體質適合于職務者為原則，但特殊需要時不在此限。

　　第四條每一職位均設置“崗位責任書”，說明其職務、職權、職責內容。

　　第五條集團各部門、崗位的設置，應以核定的“崗位人員編制表”（附件1）人數(shù)為限。因業(yè)務擴大需要新增的人數(shù)，應經(jīng)部門（營運公司）主管核定后，填寫《人員需求審批表》報總裁審定，呈董事長審批。

　　任用

　　第六條新進員工聘用，由人力資源部統(tǒng)籌安排，根據(jù)部門呈報計劃，以《崗位責任書》為任用依據(jù)，因事?lián)袢耍�使人與事合理配置。

　　第七條各級員工的任用，均應綜其專業(yè)、職稱、學歷、閱歷等予以派任。

　　第八條職務的任免，除依集團公司章程規(guī)定須由董事會核定者外，部門（營運公司）主管可根據(jù)需要，填具調派意見表呈董事長核定任免。

　　第九條各級職務任免的審批程序如下：

　　(一)集團總裁、總監(jiān)、法律顧問—由董事長審批任免。

　　(二)集團部門、營運公司主管—由總裁報請董事長審批任免。

　　(三)公司部門經(jīng)理—由公司總經(jīng)理報請總裁審批任免，董事長核備。

　　(四)公司部門副經(jīng)理—由公司總經(jīng)理審批任免，報請董事長核備。

　　以上職務任免經(jīng)分級審批后由集團人力資源管理部發(fā)任職通知、聘書。

　　員工招聘、錄用

　　第十條原則；本集團招聘人才應根據(jù)當?shù)厝瞬攀袌龉芾聿块T的有關規(guī)定，遵循公開、公平、公正的原則，面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用。

　　第十一條錄用；對招收的不同人員在考核內容和標準上，可有不同的側重，招聘管理人員的，側重專業(yè)、職稱、學歷、閱歷條件的考核；招收技術員工的，側重身體條件、實際技能水平的考核；集團對應聘者一視同仁，招聘工作由人力資源部會同用人部門一起進行，經(jīng)面試及復試合格后，量才錄用。

　　第十二條被錄用員工按規(guī)定填寫《員工錄用審批表》并實行試用，期考察，除公司主管及以上人員外，未有工作實踐（應屆、列屆畢業(yè)生）的員工試用期為6個月，有工作實踐經(jīng)驗（再就業(yè)）的專業(yè)技術員工試用期為3個月，試用期資薪按各崗位工資的80％發(fā)給。

　　第十三條新進員工在報到后、試用前，應辦妥下列手續(xù)：

　　(一)填寫本集團《員工登記表》；

　　(二)繳驗學歷、職稱證件及身份證并復印存檔；

　　(三)繳驗近期醫(yī)院體格檢查表；

　　(四)繳驗前任職公司（機構）離職證明書；

　　(五)交最近半身正面免冠照片三張；

　　(六)簽訂《勞動合同》。

　　員工培訓

　　第十四條員工教育培訓的內容，包括入職培訓、管理人員培訓、通用技能培訓、專業(yè)技術培訓、職稱培訓。

　　（一）入職培訓；包括企業(yè)文化、管理制度、工作要求、崗位職責等相關內容的培訓。

　�。ǘ�）管理人員培訓；對集團總部及各營運公司主要管理員工的管理能力培訓。培訓內容：前沿管理理論、實用管理技能等。

　�。ㄈ�）通用技能培訓；對員工應具備的基本職業(yè)技能和職業(yè)心理素質等內容進行培訓。

　　（四）專業(yè)技術培訓；根據(jù)不同專業(yè)需要，開展財務管理、建筑工程、市場營銷、人力資源管理、項目管理等專業(yè)知識的培訓。

　�。ㄎ澹┞毞Q培訓；按照上級有關部門的通知要求進行。

　　第十五條員工參加各類專業(yè)培訓和職稱培訓，必須符合以下條件：

　　（一）專業(yè)對口，確因工作需要；

　�。ǘ�）部門推薦或同意，經(jīng)人力資源部門審批。

　　第十六條在培訓過程中，人力資源部實行相應監(jiān)督。員工培訓后，人力資源部負責對培訓效果實施評估。

　　第十七條員工經(jīng)批準參加培訓學習的，學費先由單位代支，未獲結業(yè)證或成績不合格的，培訓費用由個人支付。

　　第十八條未經(jīng)批準自行報考各類院校及電大、函大的員工，不論學成與否，學費一律自理；脫產(chǎn)學習的，必須辦理離職手續(xù)；

　　第十九條凡由集團（營運公司）出資組織參加的專業(yè)學歷教育、專業(yè)培訓及外出考察，員工學成后必須在本集團（營運公司）繼續(xù)服務5年，方可離職或解除勞動合同。在前述期限內，除集團（營運公司）批準解除勞動合同外，其他任何理由離開集團（營運公司）的，都必須按規(guī)定交納相應的培訓費。

　　第二十條員工在試用期內因品行不良、能力欠佳的，或發(fā)現(xiàn)其進入集團（營運公司）前有不法行為的，應予停用。

　　第條有下列事情之一的，不得任用：

　　二十一(一)剝奪公民權，尚未恢復的；

　　(二)曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定的；

　　(三)受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷的；

　　(四)通緝有案，尚未撤銷的；

　　(五)吸食毒品的；

　　(六)在其他公司（機構）服務，未辦妥離職手續(xù)的；

　　(七)其他公司（機構）開除的；

　　(八)身體有缺陷或健康情況不符要求的；

　　(九)未滿十八周歲的；

　　服務

　　第條本集團（營運公司）員工均應遵守下列規(guī)定：

　　二十二(一)準時上、下班，承辦工作講效率、求質量、不拖延、不積壓

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應以書面陳述或婉轉相告。一經(jīng)主管決定，切應遵照實行。

　　(三)恪盡職守，保守集團（營運公司）業(yè)務機密。

　　(四)愛護本集團（營運公司）財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守集團（營運公司）一切規(guī)章制度。

　　(六)保持集團（營運公司）信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意自身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

　　(八)不兼任集團（營運公司）以外的職業(yè)。

　　(九)待人接物態(tài)度謙和，爭取同仁的支持、合作。

　　(十)嚴謹操守，不得收受與集團（營運公司）業(yè)務有關人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　(十一)員工因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十三條各級員工應遵守本集團（營運公司）一切公告。其職責二除依《崗位責任書》說明外，上級主管交辦的其他應急工作，亦應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十四條集團（營運公司）實行每周48小時工作制，星期天及二國定假日為休假日。工程（業(yè)務）部門因值班制度星期天不休息的，由部門安排補休一天。

　　第十五條每日工作時間為八小時，工程（業(yè)務）部門如因工作需二要，可依照政府有關規(guī)定延長工作時間，所延長時數(shù)可累計補休或作加班，其加班費依照公司有關規(guī)定辦理。

　　第二十六條管理部門每日上、下班的時間，可依季節(jié)變化事先制定并公告實行，工程（業(yè)務）部門每日的工作時間，應視工程（業(yè)務）需要，制定一班制或多班輪值制。

　　第二十七條員工出勤實行簽到制，上班應親自簽到，不得委托他人代簽，如有代簽情況的，雙方均以曠工論處。

　　第二十八條員工出勤應依出勤管理規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。

　　第二十九條員工請假，應照下列規(guī)定辦理：

　　(一)病假--因病須治療的，請病假，每年累計不得超過30天，可以休假日抵沖。逾期仍未痊愈的，即予停薪留職（痊愈后上班止），以一年為限。

　　(二)事假--因私事待理的，請事假，每年累計不得超過14天，可以休假日抵沖。

　　(三)婚假--本人結婚，常規(guī)婚假8天，晚婚的，可給婚假15天。

　　(四)喪假--配偶喪亡的，給假八天，父、母、子、女喪亡的，給假六天，其他親屬喪亡的，給假三天。

　　(五)分娩假--女性員工分娩，給假八周(假期中之周日、例假均已并入計算)。懷孕三個月至七個月而流產(chǎn)的，給假四周，七個月以上流產(chǎn)的，給假六周，未滿三個月流產(chǎn)的，給假一周。

　　(六)公假--因參加政府舉辦之資格考試(以集團公司批準為原則)、兵役征召或黨（民主黨派）、團集會，及參加各級選舉的，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　�。ㄆ撸┕珎�假--因公受傷享受公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第三十條請假逾期，除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。因患重病非短期內所能治愈、經(jīng)醫(yī)師證明屬實的，可視其病況與在集團（營運公司）資歷及服務成績，報請總裁特準延長其病假，但最多不得超過三個月。事假逾期系因特別或意外事故，并提出證據(jù)的，可請總裁特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規(guī)定辦理。

　　第三十一條請假期內之薪金，依下列規(guī)定支給；

　　(一)請假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長病事假的，其請假期間內薪金照發(fā)。

　　(二)請公假的薪金照發(fā)，但如公假期間另有薪金（不含會議補貼）的，停發(fā)薪金。

　　(三)公傷假薪金依照勞動保險條例由保險機關支付的，集團（營運公司）補足其差額部分。

　　第三十二條員工請假，均應填具請假單呈核，副總經(jīng)理及以上員工請假，以及病、事假延長特準申請的，應呈請總裁核準，副科長及以上員工請假，由分管副總經(jīng)理核準，其余員工由部門經(jīng)理核準。病假在七日以上的，應附醫(yī)師的證明，公傷假應附醫(yī)院或特約醫(yī)院證明，凡未經(jīng)請假或請假未準而不到崗的，以曠工論處。

　　第三十三條曠工一天扣發(fā)當日薪水，當月考核出勤記分為零。

　　第三十四條請病、事假的，當月考核出勤記分核減，全年請病事假逾30天的，當年考核出勤配分為零。

　　值班管理

　　第三十五條公司在節(jié)假日及每工作日以外應辦的事務，除由各部門主管負責協(xié)調處理外，必要時應建立值班制度，以處理下列事項；

　　(一)突發(fā)事件及各項應急措施；

　　(二)災害、盜竊及其它危機事項；

　　(三)指揮、監(jiān)督保安人員及值勤工人；

　　(四)上級臨時交辦的各項事宜。

　　值班時間規(guī)定如下；

　　(一)周一至周六；每日下午下班起至次日上午上班止。

　　(二)節(jié)、假日日班；上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班；下午五時半起至次日上午8時止。

　　第三十六條值班安排表可由各部門自行編排，事前公布、通知到人。懸掛值日牌，寫明值班員的姓名、值班時間及值班職權、職責。

　　第三十七條值班員工應將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交班時送主管領導轉呈核查。遇有情急、突發(fā)事件時，應立即呈報集團公司應急工作組，請示主管領導辦理。

　　第三十八條值班員工收到電文應分別依下列方式處理；

　　(一)屬于職權范圍內的可即時處理；

　　(二)非職權所及事件，視其性質立即聯(lián)系相關部門主管處理；

　　(三)密件應原封妥善保管，待上班時呈送行政管理部。

　　(四)急件或限時信件應立即電告有關領導。

　　考核

　　第三十九條集團（營運公司）各級主管對其下屬員工，負有工作考核之責任，員工考核，應堅持公正、公平、公開的原則，以崗位職責為依據(jù)，實行主管考核與員工評估相結合、定性考核與定量考核相結合的方法執(zhí)行。

　　第四十條員工考核辦法；分為試用考核、月度考核及年終考核等三種，按下列相應辦法實施；

　　(一)試用考核：

　　1.依據(jù)第十二條規(guī)定，聘任人員在試用期滿后應通過試用考核，考核由試用單位人事管理部門組織；

　　2.除試題考核外，考核人員應督導被考核人員提交《試用期心得報告》，注明具體事實情節(jié)，呈總經(jīng)理核準后，報集團（營運公司）人力資源部備核；

　　3.考核合格的，《勞動合同》轉正并按職務崗位標準享受工資待遇；

　　4.考核不合格的，解除《勞動合同》。

　　(二)月度考核

　　1.月度考核由行政管理部負責；在月末將《員工月度考核表》下發(fā)，員工根據(jù)當月各項工作實際情況，對照崗位職責，進行客觀、詳細的自我評核，將工作績效量化配分，逐一詳填后交部門主管評分；

　　2.各級主管應對所屬員工的工作效率、假勤、操行、態(tài)度、學識進行嚴正考核，按《員工月度考核表》說明要求并簽署意見并交行政管理部；

　　3.《員工月度考核表》于每月底前由集團（營運公司）人力資源部匯總、核評后，交考核管理小組依據(jù)平時工作成績及勤惰情況評級；

　　4.考核評分取A、B、C、D四等級，其中A級為優(yōu)，B級為良好，C級為及格，D級為劣；

　　5.月度考核與薪金掛勾，考核評分在C級及以上的，當月薪金全額發(fā)放；C級以下的每少一分扣除當月工資的1/85，連續(xù)三月考核評分在D級以下的即自動除名。部門、各營運公司評A級員工的，每月控制在30%以下。月度考核評級后，資料密存，以備作年終考核依據(jù)。

　　6.月度考核自當月1日起至月底止。

　�。ㄈ�）年終考核

　　1.年終考核由行政管理部實施，于每年12月中旬進行；

　　2.年終考核主考單位：考核管理小組，由集團總裁、集團人力資源管理部主管、部門（營運公司）主管等成員組成；

　　3.對員工年終考核的主要依據(jù)為《員工月度考核表》；

　　4.員工填寫《年終考核表》，由行政管理部統(tǒng)計并復核評比結果，次年1月上旬將成績通知本人并存檔；

　　5.員工在考核年度中曾受記過以上處分，請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上的，不得考列B級及以上；

　　6.年終考核評定時，應于慎重，評定年度A（優(yōu)）級員工，控制在10%，評定年度B（良好）級員工，控制在15%，評定年D（劣）級員工，控制在5%，并須詳述具體事實及理由。

　　7.年終考核與年終獎金發(fā)放掛勾，評分等級C級（含C級）以上發(fā)放全額年終獎金，評分等級C級以下的，年終獎金酌情扣除。年終考核為員工崗位調整、薪金調整、合同續(xù)簽的參考依據(jù)。

　　8.部門主管、營運公司主管及以上的考核由董事長評定。

　　9.考核年度：自1月1日起至12月31日止。

　　第四十一條員工考核的內容；包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績三個方面，分別按30、20、50配分。

　　（一）工作態(tài)度考核

　　工作態(tài)度考核是對員工工作熱情、工作積極性所做的測評，它擔負著業(yè)績與能力考核的.橋梁作用。態(tài)度考核要素是由工作責任感、積極性、熱情以及與其他部門的協(xié)作態(tài)度、遵紀守法等方面構成。

　�。ǘ�）工作能力考核

　　工作能力考核是對各具體職務所需要的基本能力及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構成要素是指擔當職務所需要的基本能力，即知識與技能，以及從工作中表現(xiàn)出來的判斷力、理解力、創(chuàng)造力、表現(xiàn)力、計劃力、折衷力、指導和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗性能力。

　　（三）工作業(yè)績考核

　　作業(yè)績考核是對本公司員工在擔當本職工作、完成任務中所發(fā)揮出來的能力進行測評。業(yè)績考核的要素是工作數(shù)量、工作質量、工作秩序以及工作改進和改善情況等構成。

　　第四十二條考核工作程序；分為自我評分、主管領導評分、人力資源部審核、考核管理小組審定四個步驟。

　�。ㄒ唬┳晕以u分

　　1.月度考核：員工按《月度考核表》要求填寫；

　　2.年終考核：員工應根據(jù)本人崗位職責要求（另見崗位責任制考核辦法），嚴肅認真，實事求是，客觀全面地作出個人工作總結。

　�。ǘ�）主管領導評分：各部門各營運公司可根據(jù)本單位的實際情況制定考核實施細則，報集團公司領導核準后實行。集團公司部門經(jīng)理、營運公司主管的考核應雙向進行；即既接受本單位員工的考核，又接受集團公司領導的考核。

　�。ㄈ�）考核的審核與審定：人力資源部負責考核審核，被考核者對考核結果有異議的，可以提出口頭或書面復議申請，呈考核管理小組出最終審定。

　　第四十三條考核結束后，主管與員工要及時分析原因，并制定相應的改進措施計劃。

　　第四十四條考核結果交由行政管理部存入員工個人檔案。

　　獎懲

　　第四十五條集團（營運公司）獎勵分精神獎勵和物質獎勵，精神獎勵的；授予先進工作者，先進集體等稱號，頒發(fā)獎狀和榮譽證書；物質獎勵的；根據(jù)工作的效績，以獎金和實物兌現(xiàn)。分為嘉獎、獎金及晉級三種，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一的，應授予部門先進工作者榮譽并嘉獎：

　　1.當年年終考核列B級的；

　　2.品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　3.其他有利于本公司或公眾利益之行為，且有事證的；

　　4.維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效的；

　　5.承擔臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標的；

　　以上獎勵由集團行政管理部備案、營運公司主管申報、總裁審批；

　　(二)有下列情況之一的，應授予公司先進工作者榮譽并發(fā)給獎金：

　　1.當年年終考核列A級的；

　　2.及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生的。

　　3.對公司業(yè)務有重大建議或創(chuàng)新，因而提高質量或降低成本的。

　　4.對工程質量、工期管理卓有成效，為公司增加效益的。

　　5.對集團（營運公司）管理提出創(chuàng)新意見，經(jīng)付諸實施后成效顯著的。

　　6.對材料采購、商品房銷售、財務政策研究、財物調度、人力運用等管理有重大改善，降低成本或增加收入可明確計算其價值的。

　　7.對天災、人禍或有損集團（營運公司）利益之事件，能奮勇救護，或預先防止，使集團（營運公司）免受損失且有事實為證的。

　　以上獎勵的獎金數(shù)額，視實際貢獻價值決定。由集團（營運公司）行政管理部備案、考核管理領導小組申報、總裁審定、董事長審批；

　　(三)有下列情況之一的，應授予集團先進工作者榮譽并予晉級：

　　1.年終考核連續(xù)三年被列A級的；

　　2.對主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越才能、品德優(yōu)良，工作成績特優(yōu)，且有具體事跡足資為證的。

　　3.工作上有特殊功績，使集團（營運公司）增加收益或減少損失的。

　　以上獎勵，由集團（營運公司）行政管理部備案、總裁核報、董事長審批。

　　第四十六條員工懲誡；處罰是對員工的輔助教育，對于違反國法、紀律、公司規(guī)定的員工，將視情節(jié)輕重和造成的損失大小給予分為警告、記過、降級及免職四種處分方式，其處理范圍如下：

　　(一)有下列情況之一且有具體事證的，應予警告：

　　1.未經(jīng)準假，而擅離工作崗位的；

　　2.無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失的；

　　3.對上級主管不滿，因持不同意見而擅自違抗、不聽指揮的而任意謾罵的。

　　4.行為不檢，有損公司聲譽的。

　　5.在工作場所喧嘩、口角不聽勸阻的。

　　6.對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為的。

　　(二)有下列情況之一的，視情節(jié)輕重應予記過處分：

　　1.年終考核當年列為D級的；

　　2.公司內酗酒滋事，妨害秩序并被治安處罰的。

　　3.向外泄漏公司業(yè)務機密的。

　　4.指揮不當或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使公司發(fā)生損失的。

　　(三)有下列情況之一的，應予降級：

　　1.年終考核連續(xù)二年列為D級的；

　　2.對本身職務不能勝任的。

　　3.故意損壞公司財物的。

　　4.在公司內賭博，或有傷風化的行為的。

　　5.在公司內打人或互相打罵不聽勸阻的。

　　6.未按照規(guī)定或指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯誤，使集團（營運公司）蒙受損失的。

　　(四)有下列事情之一的，應予免職：

　　1.年終考核連續(xù)三年列為D級的；

　　2.無故繼續(xù)曠工至三日以上，或一月內無故曠工累計達六日以上時。

　　3.未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營與公司業(yè)務有關之事業(yè)的。

　　4.蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴重的。

　　5.利用職權營私舞弊的、招謠撞騙的。

　　6.有偷竊行為，經(jīng)查明屬實的。

　　7.私藏武器、攜帶兇器或違禁品的。

　　8.散播有損集團（營運公司）之謠言，妨害工作秩序的。

　　9.因故意或過失之行為，而引起災害的。

　　10.有煽動怠工或罷工之具體事實的。

　　11.觸犯刑律，確定判刑的。

　　第四十七條員工之獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定，除嘉獎、警告由各部門經(jīng)理核定外，其余均須報總經(jīng)理核定并呈請董事長批準。

　　第四十八條其他未經(jīng)列舉而應予獎勵或懲誡事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲。

　　第四十九條員工在同一年度功過可以互相抵銷，以嘉獎抵警告，獎金抵記過、晉級抵免職。

　　第五十條員工觸犯法律，交由司法機關依法懲處。

　　解除勞動合同

　　第五十一條有下列情形之一者，員工可以提出解除勞動合同：

　　1、不適應現(xiàn)任崗位工作，集團（營運公司）不能另行安排的；

　　2、本人或家庭有特殊情況不能堅持工作的；

　　第五十二條有下列情形之一者，員工暫時不得解除勞動合同：

　　1、重要工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；

　　2、在特殊崗位上任職，涉及集團（營運公司）機密，且調離上述職位時未到解密期的；

　　3、正在接受審計檢查或正在接受立案審查的；

　　4、勞動合同中另有約定的。

　　第五十三條申請解除勞動合同的審批程序為：

　　1、員工本人向部門負責人提出申請。

　　2、部門負責人向人力資源部提出報告。

　　3、人力資源部與離崗員工約談，經(jīng)勸說和挽留無效。

　　4、報權限領導審批并簽署意見。

　　5、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗員工辦理離崗手續(xù)。

　　第五十四條員工解除勞動合同應嚴格按照審批程序執(zhí)行，不得擅自離崗，未經(jīng)批準擅自離崗的員工，所造成的后果由員工本人承擔；提出解除勞動合同申請后，待批期間應遵守勞動紀律，做好本職工作。

　　第五十五條勞動合同期限未滿的，簽訂勞動合同時另有約定、離職情況在約定范圍內的，集團（營運公司）出資培訓而未到規(guī)定的服務期限的員工要求解除勞動合同時，集團（營運公司）暫不允許，可按規(guī)定要求解除勞動合同員工支付相應的賠償費用。

　　第五十六條有下列情形之一者，可予終止勞動合同：

　　1、勞動合同期滿后不再續(xù)聘的；

　　2、聘任期內，違反紀律和制度、犯有嚴重錯誤或因玩忽職守、造成公司嚴重損失的；

　　3、因能力、學識原因，不能勝任派聘工作，不宜繼續(xù)擔任所聘職務的；

　　4、因身體、年齡等原因不能適應派聘工作的。

　　第五十七條終止勞動合同的審批程序：

　　1、所在部門負責人提交終止員工勞動合同的報告（報告需載明理由和事實根據(jù)）；

　　2、人力資源部根據(jù)報告，核對終止勞動合同理由，在聽取當事人意見的基礎上，與當事人主管協(xié)商后，再作終止勞動合同的決定；

　　3、經(jīng)權限領導審批并簽署意見；

　　4、人力資源部依據(jù)審批意見及移交清單為離崗人員辦理離崗手續(xù)。

　　第五十八條員工解聘后，相應的職務待遇不再繼續(xù)享受，但有特別約定的除外。

　　第五十九條員工解除及終止勞動合同的，其經(jīng)濟補償按有關法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。

　　第六十條除名是集團公司與員工解除勞動關系的行為。員工無正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工時間超過15天，或一年以內累計曠工超過30天的，集團公司有權對員工除名。

　　第九十一條員工除名與終止勞動合同的審批程序同。

　　離職

　　第四十三條員工有下列情況之一的，應予停職：

　　(一)有違犯本集團（營運公司）規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調查之中，未作決定的。

　　(二)違犯刑事案件，經(jīng)司法機關起訴，但未確定判刑的。

　　第四十四條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪的，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職的外，不得要求補發(fā)其停職期間之薪金。

　　第四十五條在停職期間，薪金停發(fā)，并應即辦理移交。

　　第四十六條本集團（營運公司）如業(yè)務緊縮，或不可抗力停工之原因，可裁遣員工，辦理離職，但應在事前預告，其預告期間規(guī)定如下：

　　(一)在集團（營運公司）服務一年以下三個月以上的，于10日前預先通告。

　　(二)在集團（營運公司）服務三年以下，一年以上的，于20日前預先通告。

　　(五)在集團（營運公司）服務三年以上的，于30日前預先通告。

　　(六)員工對于其所承受之工作不能勝任時，本公司亦可予以解雇，并照上項之規(guī)定日期事先通告。

　　第四十七條員工在接到前項預告后，因另謀工作的，可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩個工作日，請假日之薪金照發(fā)。

　　第四十八條依照第四十五條規(guī)定，解雇員工時，除預告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，發(fā)給資遣費；在公司連續(xù)工作每滿一年的，發(fā)給一個月薪金。以上所稱薪金，以員工最后服務月份之薪金為準。

　　第四十九條員工辭職，應于七天前以書面形式層轉部門經(jīng)理核準后報總經(jīng)理批準。部門副經(jīng)理以上員工辭職，應層轉總經(jīng)理核準后報董事長批準，應辦妥移交，并可依其申請，發(fā)給離職證明書，但不發(fā)給任何補助或津貼。如離職未經(jīng)核準，或移交不清，即擅自離職的，以免職處理。

　　第五十條員工不論依照上列任何條款暫時或永久離開本集團（營運公司）的，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發(fā)生損害的，均應依法追究其賠償責任。

　　調動

　　第六十七條集團（營運公司）內部人事調動或人員調劑，由公司人力資源管理部負責辦理，被調動的員工及所在部門不得借故拒絕執(zhí)行。

　　第六十八條在集團（營運公司）內部調動的人員，須重新續(xù)簽勞動合同，公司工齡可予延續(xù)計算。

　　第六十九條根據(jù)企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略調整的需要，集團（營運公司）將進行必要的人事調整，相關部門應配合人力資源部做好員工的調動工作。

　　退休

　　第五十一條本公司對到達一定年齡的員工將按照國家有關規(guī)定實行退休，辦理退休手續(xù)，具體事項按國家現(xiàn)行制度執(zhí)行。

　　員工有下列情況之一的，可申請退休，經(jīng)核準后生效：

　　(一)服務集團（營運公司）滿20年，男性年滿60歲，女性年滿50歲的。

　　(二)服務集團（營運公司）滿30年的。

　　第五十二條員工有心神喪失疾病或身體傷殘不能勝任職務、經(jīng)醫(yī)院證明屬實的，應令其退休。

　　第五十三條達到法定年限且已辦理正式退休手續(xù)之員工，身心強健仍能勝任其職的，或因集團（營運公司）工作需要的，經(jīng)董事長認定，可繼續(xù)延長服務期。

　　第五十四條員工退休金（非社會養(yǎng)老保險金）給予，以退休員工在職的最后三個月之平均薪津(綜合薪津)為基數(shù)，于核準退休時一次性發(fā)給（詳見附表）。辭職、停職、免職的不在其例。

　　第五十五條申請退休由申請人填具《退休申請表》，連同身份證及相關證明文件報核。其服務年限按到職之日起至服務最后之日計算，未滿半年的以半年計，滿半年的以一年計。年齡計算以身份證為準。

　　工作移交

　　第九十六條員工因工作調動、離職等原因，離開原工作崗位，應嚴格按移交規(guī)定辦理移交工作。移交清單經(jīng)核準權限領導簽署意見后交人力資源部門。主要內容按以下情況把握：

　　1、工作：包括工作任務、業(yè)務渠道、工作物品等；

　　2、檔案及財務：借閱的資料、財務欠款、股金退款等；

　　3、生活方面：包括住房、車輛、生活用品等；

　　4、其它：如就餐卡、工作服等；

　　5、如有約定物品需要折算現(xiàn)金的，則按約定辦理。

　　第九十七條移交涉及兩個或兩個以上單位的，由人力資源部門予以協(xié)調。離職人員所在單位在辦理好本單位移交后，應督促其到人力資源部門報到；若離職人員有關證件在單位保管的，應在其辦理公司所有移交后，方可歸還其證件。

　　第九十八條任職人員（經(jīng)營負責人、副總、總監(jiān)等）接到職務解聘通知書，應立即作好移交準備工作。移交工作由人力資源部門牽頭，相關職能部門負責人共同參與辦理。移交內容主要包括：

　　1、工作移交：

　�、儇撠熑艘淹瓿傻墓ぷ髑闆r；

　�、谖撮_展的工作；

　�、壅�在開展的但未完成的工作。對已完成的工作須歸檔，未完成的工作須整理好，移交給下任或指定人。

　　2、資料移交：主要包括單位重要的經(jīng)營計劃、合同文本、主要用戶及合作伙伴情況、對外聯(lián)絡情況以及相關業(yè)務文件、資料、批示等。

　　3、物品移交：

　　①單位提供的辦公用具；

　　②單位提供的其它物品。

　　4、印章、印鑒交接：

　　①單位印章；

　　②單位財務印章及印鑒；

　　③單位合同專用章；

　　④統(tǒng)一制作的個人印鑒。

　　5、其它遺留問題移交：主要指除以上移交外的，須當面交代的相關工作。

　　6、離任審計。主要包括經(jīng)濟效益審計（主要針對獨力核算的單位負責人）和經(jīng)營工作的總體評價等。

　　第九十九條調動、離職、離任人員應在辦完移交手續(xù)后，方能離開原崗位（職務）。調動、離職離任人員所在單位負責人應按有關規(guī)定監(jiān)督移交工作順利完成。

　　撫恤

　　第五十六條員工在職死亡，或因執(zhí)行職務而致殘、死亡的，依下列標準支給撫恤金：

　　(一)員工在職死亡的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿五年的，以五年計。

　　(二)因執(zhí)行職務而致殘失去部分或全部工作能力而必需解雇的，參照第五十二條規(guī)定之退休金額支給撫恤金。服務年限不滿15年的，每年遞減二基數(shù)，至最低15基數(shù)為止。情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事長另加50%以內的特別撫恤金。

　　(三)因執(zhí)行職務而致死亡的，參照前款規(guī)定支給撫恤金，其情況特殊的可由總經(jīng)理報請董事會加給80%以內之特別撫恤金，但經(jīng)特準的不在此限。

　　第五十七條員工因自殺或犯罪而死亡，或已在停職期間死亡的，不予發(fā)給撫恤金。

　　第五十八條受領撫恤金之員工遺族，除立有遺囑、另有指定的外，應依下列排序受領：

　　(一)配偶(以未改嫁的為限)及子女；

　　(二)父母；

　　(三)祖父母；

　　(四)孫子女；

　　(五)同胞兄弟姊妹(以未成年的為第一優(yōu)先，未結婚的次之)。后項排序內的遺族受領人，必須提出前排序受領人已死亡、改嫁、結婚等事實證明。在同排序中有數(shù)人時，應共同具名承領，自愿舍棄應領部分的，應出具書面聲明。

　　保險

　　第五十九條本公司員工，應一律參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險。

　　第六十條參加社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，應于新進的同時，親自填寫相關保險表格一式二份，交行政管理部代辦參保手續(xù)。應繳納的保費，由集團（營運公司）補助xx%，自行負擔xx%。自行負擔部分，由財務部門按月代扣代繳。

　　第六十一條參保后應享受的各項權利及應得的各種給付，均應由集團（營運公司）行政管理部門代向社保機構洽辦。保險人除依法應享之給付外，集團（營運公司）不再給予額外賠償或補助。

　　出差

　　第六十二條員工因公奉派出差，應依集團（營運公司）財務管理規(guī)定標準，各項差旅費用，均應檢據(jù)報銷。

　　第六十三條出差天數(shù)，應由指派部門主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得滯留。因公確實難于核定天數(shù)前返回的，應列具事實理由，呈由原指派部門主管核準。

　　第六十四條出差前，可酌情預借旅費，返回后三天內應即報銷旅費，多繳少補。

　　第六十五條出差應按照最近路線直赴出差地點，非經(jīng)許可，不得繞道或延滯非公差地區(qū)。

　　第六十六條出差期間，不得有危害集團（營運公司）之行為，遵守法律及當?shù)亓晳T，違法違紀、惹事生非造成事故的，均由出差人自行負責，與集團（營運公司）無涉。

　　薪金、獎金

　　第七十三條集團（營運公司）全權決定所屬員工的薪金待遇。

　　第七十四條集團（營運公司）執(zhí)行董事會批準實行的結構薪金。

　　第七十五條集團（營運公司）實行“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的職務、職責、能力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限等綜合因素決定薪金等級。

　　第七十六條員工的薪金，由決定聘用者確定，行政管理部行文通知、財務部門發(fā)放。

　　第七十八條集團（營運公司）按照國家有關規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。

　　第七十九條集團（營運公司）執(zhí)行國家勞動保護法規(guī)，員工享有相應的勞保待遇。

　　第八十條員工的獎金由集團（營運公司）根據(jù)實際效益、按有關規(guī)定提取、發(fā)放。

　　福利及建議制度

　　第六十七條本集團（營運公司）員工，可享受本公司現(xiàn)行的一切福利設施。

　　第六十八條集團（營運公司）設立“員工合理化建議制度、舉報制度”。

　　行政管理部門設置意見箱，由集團（營運公司）高級主管親自定期啟閱。員工對于工作上之困難，無法解決而必須由上級主管或其他部門協(xié)助的；對集團（營運公司）某項管理措施不滿意而提出申訴的；發(fā)現(xiàn)營私舞弊等不法現(xiàn)象而有證據(jù)擬予檢舉的；或根據(jù)平時工作經(jīng)驗、學識及研究心得，對集團（營運公司）經(jīng)營管理提供建設性建議的，均可以書面形式列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經(jīng)理或有關部門主管核閱。如不便書面說明，則可以述明理由、定期約見、口頭報告。

　　第六十九條提供意見人必須署名，否則不予受理。屬舉報案件，應實事求是，提供證據(jù)，如系捏造事實、惡意中傷、誣告失實的，檢舉人應承擔相應法律責任，除被害人可依法起訴外，集團（營運公司）將依據(jù)第三十七條有關規(guī)定，對惡意舉報者予以嚴肅懲處。

　　第七十條集團（營運公司）對提供之意見，經(jīng)采納施行后，可視其對本公司之貢獻價值分別議獎。如屬檢舉案件，經(jīng)查明屬實的，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其保密。

　　附則

　　第七十一條本規(guī)則由集團（營運公司）人力資源部負責解釋。

　　二○一一年三月日

　　集團有限公司

公司人事管理制度7

　　總則

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務說明書”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關資格條件：

　�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，

　　具有一定忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關工作經(jīng)歷兩年以

　　上；招募需具有大專以上學歷，相關工作經(jīng)歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡、人才市場等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列：

　　1．專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2．心理測試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據(jù)工作性質不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調職單位會簽，轉人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調整者，由行政人事部門出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關物品、資料移交后，財務部門方可辦理結帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴重違反公司管理制度及有關規(guī)定者；

　　c．觸犯有關刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關

　　續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　�。ㄒ唬�、員工離職時，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關業(yè)

　　務函件列具清交。

　�。ǘ�）、員工離職時，應造具相關清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關規(guī)定及公司具體情況制定。

　�。ǘ�）、員工結婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內薪水照發(fā)。

　�。ㄈ�）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關部門批準。

　　第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以內由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。

　　第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的`態(tài)度、能力和實績等方面進行考核，

　　以達到提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調動與教肓培訓提供人力資源信息

　　與依據(jù)；

　　（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　�。ㄒ唬�、以客觀事實為依據(jù)；

　�。ǘ�）、以考核制度規(guī)定的內容、程序與方法為準繩；

　�。ㄈ�）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務接受培訓。

　　第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓內容

　　（一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培

　　訓以及崗位專業(yè)知識培訓；

　�。ǘ�）、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；

　　（三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓；

　�。ㄋ模�、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門應根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2．學歷和專業(yè)技術職稱評審材料；

　　3．員工登記表、個人履歷表；

　　4．身份證復印件、擔保書；

　　5．工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6．員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7．勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門。

公司人事管理制度8

　　1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長”的用人理念。

　　2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個自我價值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才或情感留人”。

　　3、以人為本：人才是公司的靈魂，崇尚個人目標與企業(yè)目標共同發(fā)展，建一流企業(yè)、一流用人機制與制度。

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，每季度初（或公司認為有必要的時候），由行政人事部門制定人力資源計劃、各部門根據(jù)實際情況和擇人條件提出用人申請，報總經(jīng)理批準后由行政人事部統(tǒng)一辦理招聘。

　　5、新員工招聘程序：

　　5.1行政人事部在各類人才大市場、大專院校組織人才招聘（或用人單位推薦）。

　　5.2行政人事部先進行材料初審，確定面試人員。初審材料包括簡歷、學歷證、身份證和其它能說明應聘人員能力的有效證明。

　　5.3安排初選合格人員進行必要的考試 / 考核，將考試 / 考核成績優(yōu)秀者安排面試，面試由部門經(jīng)理或副總經(jīng)理負責，重要崗位招聘由總經(jīng)理面試。

　　5.4根據(jù)考試 / 考核成績和面試評估成績由主管副總經(jīng)理和用人部門經(jīng)理初步確定錄用人員名單。

　　5.5確定錄用人員名單報總經(jīng)理審核批準。

　　5.6行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向，被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關證件辦理報到手續(xù)。

　　6、新員工錄用報到程序：

　　6.1新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業(yè)管理制度》和《xx電器有限公司勞動合同書》，在完全同意遵守本《企業(yè)管理制度》和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。

　　6.2在行政人事部領取 “企業(yè)員工基本情況表”，并認真填寫。對表中所有內 容不得偽造，隱瞞。

　　6.3屬大專以上學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學歷（或學位）證書副本交常務副總經(jīng)理存檔。

　　6.4屬高中或中專以下學歷的新員工應出示身份證，學歷證和其它有效證件的正本，副本（復印件）。副本與《勞動合同書》和“企業(yè)員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。

　　6.5員工離職時，須提前一個月進行申請，經(jīng)批準，一個月過后就可離職并按正常程序辦理好離職手續(xù)。

　　6.6新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查，費用自理。

　　6.7特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有深圳市常住戶口或有深圳市常住戶口人擔保，并辦理擔保手續(xù)。

　　6.8新員工報到手續(xù)辦理完畢，由行政人事部通知用人部門安排工作。

　　7、新員工一經(jīng)錄用試用期為一至三個月，試用期間任何一方均可終止勞動合同，終止方式按合同規(guī)定執(zhí)行。新員工試用期不滿10天，其工資用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿由受聘新員工申請，部門經(jīng)理根據(jù)受聘員工的實際工作情況做出客觀鑒定意見，報公司領導批準。工作表現(xiàn)突出的新員工，經(jīng)批準后可以提前轉正。

　　8、新員工轉正后可以參加評級，調整基本工資和津貼補助，并享受正式員工的一切待遇，有突出貢獻者可以獲得表揚、晉升和獎勵。

　　9、試用期滿后，新員工實際工作能力與錄用時本人所述能力有較大差距時，公司有權延長其試用期（但最長不超過六個月），降低工資或調整工作等，新員工有權重新選擇。

　　10、凡經(jīng)查有下列情況之一者，不得錄用，已經(jīng)被錄用者將立即無條件辭退：

　　10.1被確認觸及刑法的在案者；

　　10.2個人簡歷、證件、證書等弄虛作假者；

　　10.3錄用時所述工作能力與實際能力相差甚遠者；

　　10.4試用期內無故曠工者；

　　11、在職員工欲自愿終止合同，應以書面形式提出辭職申請。辭職申請批準后，在三十天內（試用期員工在十五天內）進行工作移交。辭職申請沒有被批準而自行離開公司者按自動離職處理。

　　12、欲辭職員工應在提出辭職申請時到行政人事部領取“員工離職申請表”，如實填寫辭職理由，交本部門經(jīng)理提出離職意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理同意后，報總經(jīng)理批準。

　　13、辭職批準后，辭職人員到行政部領取 “員工離職工作移交表”，到各部門辦理離職手續(xù)，并結清所有欠款，歸還公司所有設備、器件、工具、文件、技術資料等，所有手續(xù)辦完后報主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　14、欲辭職員工到行政人事部提交經(jīng)批準后的“員工離職申請表”和“員工離職工作移交表”，由行政人事部辦理離職通知書，財務部接到由公司領導最終簽發(fā)的離職通知書方可發(fā)放薪金。薪金的發(fā)放時間與公司員工正常發(fā)放時間相同。

　　15、欲辭職員工未提出辭職申請，或未辦理完有效辭職手續(xù)擅自離開公司者，或即辭即走者，按自動離職處理。

　　16、對自動離職者，一律除名處理，停發(fā)薪金。待補辦好辭職手續(xù)后，扣除半個月薪水，以用于補償公司損失。

　　17、已辭職員工一年內不得在同行企業(yè)從事相同工作，不能利用公司的'技術，商業(yè)資料為他人服務，并有責任和義務保護本公司的知識產(chǎn)權不受侵害。否則公司將有權采用各種有效手段進行追討，必要時可以采用法律手段。

　　18、企業(yè)員工有下列情況之一者，公司有權立即予以辭退：

　　18.1 觸及刑法的在案者；

　　18.2 貪污公款，報假帳，欺騙公司領導，情況嚴重者；

　　18.3 盜竊、擴散公司的技術和商業(yè)秘密，對公司造成損失者；

　　18.4 盜竊或惡意損壞公共及他人財物者；

　　18.5 不能勝任所擔負的工作，嚴重影響了工作正常進展者。

　　19、公司給員工提供多種培訓機會，采取“請進來”和“走出去”的不同形式。根據(jù)工作需要，培訓可以由公司安排，也可以個人申請參加社會上的各種培訓班。

　　20、公司鼓勵員工參加社會上的各種培訓班，對那些培訓內容有利于本職工作，能有效提升員工素質的培訓，公司提供一定數(shù)額的資金資助。

公司人事管理制度9

　　ee實業(yè)有限公司人事變動管理制度

　　一、晉升及降級

　　由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),轉人力資源部辦理臨時考核及簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

　　二、調職

　　由申請部門填寫《人事異動申請及審批表》(附件一),送至單位會簽,轉人力資源部簽注意見后,報送公司總裁/董事長審批。

　　三、未批準的升、降、調申請單退回申請部門

　　經(jīng)批準的申請單則由人力資源部依據(jù)發(fā)布《調整工作崗位通知書》(附件二)副本抄送申請部門及本人,并限期辦理業(yè)務移交手續(xù),履任新職。若職稱變動或崗位變動,由人力資源部變更薪資名冊。

　　四、留職停薪

　　1、人員有留職停薪的`需要時,可由申請人填寫《人事異動申請及審批表》,由人力資源部簽署意見后報公司總裁/董事長審批,發(fā)放《留職停薪通知單》(附件三)。

　　2、留職停薪期滿時,當事人應到人力資源部及時辦理復職手續(xù)。

　　3、留職停薪人員,不保留員崗位,申請復職時,如原所在部門無崗位時,則另行調整崗位。

　　五、免職

　　凡符合免職規(guī)定者,可由所在部門和人力資源部填寫《人事異動申請單及審批表》(附件一),會簽意見后,報公司總裁/董事長審批,發(fā)給《離職通知單》通知(附件四),辦理離職手續(xù)。

　　六、附則

　　本制度自20xx年11月1日起執(zhí)行。

公司人事管理制度10

　　公司原則上實行每周6天工作制，工作時間上午8：00-12：00，下午13：00-17：00;業(yè)務人員、經(jīng)理級以上的高管人員為不定時工作制。

　　員工進出公司均應打卡，考勤卡記錄為有效的工作時間記錄；遲到、早退10分鐘以內的者，每次扣款10元；遲到、早退11-30分鐘者，在10元基礎上加罰1元/分鐘，30分鐘以上2小時內作事假1天處理，但事后必須補辦手續(xù)，無正當理由的以曠工論處，2小時以上4小時內視曠工半天，超過4小時視曠工一天。

　　因天氣、交通事故等本人無法預見和控制的以外情況，出現(xiàn)遲到、早退、漏打卡者，需向公司提交情況說明，經(jīng)總經(jīng)理核準后可不做違紀處理

　　●請假

　　因故不能出勤應提前一天辦理請假手續(xù)，請假一日（含)以內，部門經(jīng)理有權核準，前提是不能影響部門工作，請假2日以內的，還需經(jīng)人力資源經(jīng)理批準，2日以上3日內的，還須總裁(總經(jīng)理）批準；總裁直管人員請假，須總裁（總經(jīng)理）批準

　　請假的最小單位為2小時，不足2小時的按2小時計，超過2小時不足4小時的按半天計，超過4小時的按1天計；

　　事假不帶薪。員工請假一次不能超過3天，全年累計事假不得超過15天，超過15天的作待崗處理。

　　員工因病需停工休息的，須有二級以上醫(yī)院開具的病假單，否則以事假處理。病假期間工資按哈爾濱市勞動局和社會保障局有關規(guī)定執(zhí)行。公司有權指定醫(yī)院復診；如無醫(yī)院開具的病假單，則按事假或調休處理。

　　上班時間外出就診，須事先取得部門經(jīng)理的。批準，辦理外出申請手續(xù)。外出時間如有醫(yī)生開具的病假單，可作病假處理，無病假證明的，且超過2小時不滿半天，按半天事假處理，超過半天的以一天處理；

　　因急事、急病不能提前辦理請假手續(xù)者，在上班后15分鐘內電話告知本部門主管，返回后補辦相關手續(xù)；否則按曠職論處。

　　請假者應做好休假期間工作安排，并保持與本部門的電話或郵件聯(lián)系；

　　虛假請假理由屬欺騙公司行為，如發(fā)現(xiàn)并確認屬實者，予以辭退。

　　●加班與調休

　　不定時工作制崗位員工，需在工作時間以外處理事務的，不做加班論處（國定假除外）；

　　員工如需調休，應提前1天辦理調休手續(xù)，填寫請假申請，由部門經(jīng)理批準；，部門經(jīng)理調休由總經(jīng)理批準；如因緊急情況需要臨時調休的，上班后15分鐘內電話告知本部門主管，返回后補辦相關手續(xù)；否則按曠職論處。

　　員工每月調休原則上不得超過2天，有特殊情況需要調休2天以上的，需報總經(jīng)理核準。

　　調休者應做好休假期間工作安排，并保持與本部門的電話或郵件聯(lián)系。

四、工資

　　●工資計算

　　公司實行月薪制，每月15日為公司發(fā)薪日，發(fā)放上月至上月末的工資；25日為提成發(fā)放日，發(fā)放上月至上月末的提成。

　　公司所有崗位薪金標準由基本工資部分與績效考核獎部分組成�？冃Э己瞬糠峙c每月績效考核結果直接相關，具體詳見各崗位的考核辦法；

　　公司根據(jù)經(jīng)營狀況確定發(fā)放年終獎金，獎勵金與員工的績效考核成績直接掛鉤；

　　公司有權根據(jù)效益和每位員工的工作表現(xiàn)、績效考核成績進行適時的薪資調整；

　　員工患病休假在6個月內的，連續(xù)工齡小于2年者；病假日工資按員工平均工資的60%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于2年且小于4年者，病假日工資按職工日平均工資的70%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于4年且6年者，病假日工資按職工日平均工資的80%計發(fā)；連續(xù)工齡等于6年且小于8年者，病假日工資按職工日平均工資的90%計發(fā)；連續(xù)工齡大于等于8年者，病假日工資按職工日平均工資的100%計發(fā)。

　　●工資發(fā)放

　　工資核算由人力資源部負責，發(fā)放由公司財務部負責；

　　公司在以下情況可不發(fā)放或抵扣員工當月或次月工資；

　　1)未辦理任何離職手續(xù)私自離職；個人借支未在發(fā)放工資前或離職辦理時結清；

　　2)因員工過錯給公司造成一定經(jīng)經(jīng)濟損失，侵占公司財物。

　　五、福利

　　●企業(yè)福利（培訓）

　　所有在職員工都可享受公司提供的培訓，培訓工作由公司執(zhí)行。培訓分為崗前培訓和崗中培訓，員工必須參加，培訓后不合格者，不能上崗工作；

　　因工作需要須占用上班時間參加崗位技能培訓的`，須經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理批準；

　　如果員工參加公司資助的培訓，勞資雙方在培訓前須在自愿的基礎上訂立勞動合同的補充協(xié)議，以明確員工因接受該培訓而需為公司服務的最低年限，以及員工在該年限內離職須向公司補償培訓費用的計算方法；

　　●企業(yè)福利（帶薪假期）

　　年休假：工作滿一年的員工可按公司規(guī)定享受帶薪休假五天；工作滿三年以上的員工，每多一年遞增一天，到十五天為止；員工休年假，應指定好職務代理人，按請假審批權限申請并報公司備案。需一次性休完年假的員工，需提前二十天提出申請。

　　轉正員工可按工作地相關規(guī)定享受婚、喪、產(chǎn)假

　　婚假：女方滿20周歲、男方滿22周歲的員工提出結婚，均能享有3天婚假（女方滿23周歲、男方滿25周歲，享有10天婚假）�；榧侔�括公休日，婚假須在結婚登記后三個月內享用，延遲須經(jīng)人力資源部批準。員工休婚假10天前填寫“假期申請單”，經(jīng)人力資源部批準后，邊同有關證明復印件交人力資源部備案�；榧俦仨氁淮斡猛辏�因故未休假的，事后不得補休；

　　產(chǎn)假：凡符合國家規(guī)定的產(chǎn)假（生育、自然流產(chǎn)、人流），假期以醫(yī)院證明為準。產(chǎn)假包括公休日、法定假日。產(chǎn)假期間的生活費和醫(yī)療費按《哈爾濱市城鎮(zhèn)生育保險辦法》辦理；

　　喪假：父母、子女、配偶、配偶之父母去世，員工享有3天喪假；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包括配偶方），員工享有1天喪假；

　　工傷假：員工工傷，按黑龍江省工傷管理條例執(zhí)行；

　　帶薪假員工休假期間不享受考核工資。

公司人事管理制度11

　　為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

　　一、適用范圍

　　1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。

　　2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

　　二、錄用

　　1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

　　2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

　　3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

　　4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：

　�。�1）畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件；

　　（2）技術職務任職資格證書原件及復印件；

　　（3）身份證原件及復印件；

　　（4）一寸半身免冠照片二張；

　�。�5）員工服務承諾書；

　　（6）其它必要的證件。

　　5、凡有下列情形者，不得錄用。

　�。�1）剝奪政治權利尚未恢復者；

　�。�2）被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者；

　　（3）吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者；

　　（4）貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

　　（5）患有精神病或傳染病者；

　　（6）因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者；

　�。�7）身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列；

　�。�8）其它經(jīng)公司認定不適合者。

　　6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

　　7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

　　三、福利待遇

　　1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

　　2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日（實際出勤天數(shù)*基本工資/30天）計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。

　　3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。

　　4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統(tǒng)一辦理。

　　5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍；在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。

　　6、公司依據(jù)有關國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

　　7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。

　　四、休假及請假

　　1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績效工資）：元旦：1天；春節(jié)：3天；清明節(jié)：1天；勞動節(jié)：1天；端午節(jié)：1天；中秋節(jié)：1天；國慶節(jié)：3天；婚假：3天+晚婚7天；喪假：3天；產(chǎn)假：90天+晚育15天。

　　2、由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調休（調休不另計補貼）。

　　3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假；放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調休。如在值班時間內擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。

　　4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

　　5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。

　　6、員工請假須提前提出申請，2天以內的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準；3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準；5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。

　　五、培訓

　　1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。

　　2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

　　3、員工調職前，必須接受將要調往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調往部門的主管同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。

　　4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的'員工，如在此一年內離職（含辭退），須向公司退返該報銷的費用。

　　5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內。

　　六、調職

　　1、公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調動員工的職務或工作地點，被調員工不得借故拖延或拒不到職。

　　2、公司或項目部之間人員的調動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。

　　3、公司、項目部調動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

　　4、員工接到調動通知書后，限在2天內辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

　　七、辭職及辭退

　　1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準；主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。

　　2、一般員工辭職，需提前7天提出申請；部門主管辭職，需提前2個月提出申請。

　　3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內撤離。

　　八、保密

　　1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。

　　2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

　　3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

　　4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

　　九、考核

　　1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總（副總）經(jīng)理批準后正式錄用。

公司人事管理制度12

　　第一章 總則

　　第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。

　　第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

　　第三條：除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章 人才招聘

　　第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。

　　第五條：公司招聘員工應以崗位要求、學識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。

　　第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部） 復試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結果（人力資源部） 一個星期的培訓、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉正。

　　第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。

　　試用人員辦理試用手續(xù)時，應向人力資源部門送交以下證件：

　�。ㄒ唬┊厴I(yè)證書、學位證書原件及復印件；

　�。ǘ�）技術職務任職資格證書原件及復印件；

　�。ㄈ�）身份證原件及復印件；

　�。ㄋ模┮淮缯掌�4張；

　�。ㄎ澹�體檢表及健康證；

　�。�六）其它必要的證件。

　　第八條：新員工的試用期為1個月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；

　　對于試用期內個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。

　　第九條：公司的人才理念為：結果導向，用人為賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

　　第三章 人才培訓

　　第十條：為提高員工的自身素質和工作技能，營造學習型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓活動；并根據(jù)實際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓。

　　第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓，要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓，各部門要有計劃的安排員工進行培訓，要有準備的開展各項培訓活動；要深入領悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。

　　第十二條：員工的培訓分為崗前培訓、在職培訓、專業(yè)培訓三種。

　　（一）崗前培訓：內容包括：

　　1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負責；

　　2、工作要求、工作程序、工作職責說明、工作技能培訓等，由各主管部門負責。

　　（二）在職培訓：各主管部門應該根據(jù)工作需要，定期對員工進行培訓；在工作過程當中，各級主管應隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應該不斷地研究、學習本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。

　�。ㄈ�）專業(yè)培訓：公司可以根據(jù)實際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓機構的專業(yè)培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓；具體由人力資源部負責實施。

　　第十三條：凡被公司安排進行培訓的員工應該服從安排，準時、認真地參加培訓，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。

　　第十四條：各部門應該將每次培訓的人員和內容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓的員工，應該對在培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等相關信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

　　第四章 工作守則和行為準則

　　第十五條：公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學習，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當中應該遵循如下守則：

　�。ㄒ唬�熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

　�。ǘ�）要有強烈的責任心和敬業(yè)精神；

　　（三）要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重；

　�。ㄋ模┮�深入學習、充分了解、認真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度；

　�。ㄎ澹┙Y果導向，用自己最大的努力，給出最好的結果；

　�。�六）要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使“1＋1>2”；

　　（七）不斷學習，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越；

　　（八）永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難；

　　（九）要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人習慣，牢記“企業(yè)的修為從個人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習慣開始”；

　　（十）要有時間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”；

　�。ㄊ�一）牢固樹立服務意識。服務要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務，全心全意為公司其他同事服務；

　　第十六條：企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應當遵守的行為準則有：

　　（一）遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；

　�。ǘ�）工作認真，盡職盡責、務實求真；

　�。ㄈ�）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

　�。ㄋ模┓�裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

　�。ㄎ澹﹪栏癖Ｊ毓�司的人事、財務、生產(chǎn)、業(yè)務、技術等商業(yè)秘密；

　�。�六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關的活動；

　　（七）工作時間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級主管人員批準同意后方可離開；

　　（八）不得損毀或非法侵占公司財物；未經(jīng)許可，不得把公司財物帶離公司；

　�。ň牛┲v究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；

　�。ㄊ�）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準則。

　　第五章 員工的考勤、請假、休假制度

　　第十七條：工作時間：公司辦公室管理人員每天上班時間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

　　生產(chǎn)部、業(yè)務部的上班時間由部門具體安排制定。

　　第十八條：公司根據(jù)工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應該給予補償合理的加班費或安排補休。

　　第十九條：公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

　　第二十條：上、下班而忘打卡者，應由主管部門領導在考勤卡上簽字，方能有效。

　　第二十一條：因公出差，應由主管部門出具相關出差證明，并辦理因公簽卡手續(xù)；沒有證明或不按規(guī)定辦理簽卡手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第二十二條：請假：員工因病、因事需請假的，應事先填寫請假條，先經(jīng)過部門主管同意，再由上級領導審批后才能離開工作崗位； 1 天以內的，由部門經(jīng)理批準； 2 天以上的，由部門經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。

　　第二十三條：以下情況視為礦工：

　　（一）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的；

　　(二）遲到、早退超過30分鐘的；

　　（三）工作過程當中擅自離開崗位的；

　　（四）法律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。

　　第二十四條：國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關規(guī)定組織放假。

　　第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經(jīng)理安排員工休年假時，需提前 3 日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應補助。

　　第六章 績效考核

　　第二十六條：為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。

　　第二十七條：員工的考核分為轉正考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據(jù)。

　　第二十八條：考核的.內容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應性、發(fā)展?jié)摿Φ�，具體安排如下：

　　（一）對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內容：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；

　�。ǘ�）對于主管以下人員，主要考核如下內容：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。

　　第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復核評分。

　　（一）自行評分，由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫；

　　（二）初核評分，由部門主管根據(jù)平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；

　�。ㄈ�）復核評分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。

　　具體的績效考核表由公司另外制定。

　　第三十條：每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據(jù)考核結果共同達成改進意見和下一步的努力方向。

　　第七章 工資和福利津貼

　　第一節(jié) 工資

　　第三十一條：公司工資包括：基本工資，崗位津貼、職務津貼，加班費，業(yè)績提成以及福利津貼等，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。

　　第三十二條：工資自報到之日起薪，離職之日停薪。

　　第三十三條：加班費根據(jù)公司的相關規(guī)定或有關法律法規(guī)發(fā)放。

　　第三十四條：公司每月15 日發(fā)上個月工資。

　　第三十五條：在營業(yè)利潤提高時，公司會相應地提高公司員工的工資待遇。

　　福利津貼第二節(jié)

　　第三十六條：公司的福利津貼包括：獎金、保險、經(jīng)濟補償、生活補貼、外出旅游等內容。

　　第三十七條：獎金：對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司發(fā)展做出較大貢獻者，公司將給予相應的獎金獎勵，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。

　　第三十八條：公司依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會保險。

　　第三十九條：生日補貼金：凡屬于公司正式員工，公司在其生日之日給予300元的補貼金。

　　第四十條：外出郊游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據(jù)需要組織外出郊游活動。

　　第八章 獎懲

　　第一節(jié)

　　獎懲原則

　　第四十一條：公司在對員工進行獎懲時，應該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：

　�。ㄒ唬┆剳陀袚�(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作目標、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

　　（二）獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應該及時給予獎勵；并及時發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯誤或不當?shù)男袨椋瑴p少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用；

　�。ㄈ�）獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；

　�。ㄋ模┯泄Ρ鬲劊�有過必懲：在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁，嚴防特權發(fā)生。

　　第二節(jié) 獎勵

　　第四十二條：公司獎勵的形式包括物質獎勵、精神獎勵、物質和精神獎勵相結合等形式；公司獎勵的種類包括：年終獎，全勤獎，節(jié)約獎，優(yōu)秀員工獎等。

　　第四十三條：年終獎：公司根據(jù)員工該年度的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎。第四十四條：全勤獎：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將依據(jù)《薪資福利津貼條例》進行獎勵。

　　第四十五條：節(jié)約獎：公司對于節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約公司其他資源、節(jié)約公司成本的員工，公司將根據(jù)實際情況，給予相應的獎勵。

　　第四十六條：優(yōu)秀員工獎：對于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，為公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實際給予相應的獎勵。

　　第三節(jié) 懲罰

　　第四十七條：懲罰的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，不斷改進，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　公司懲罰的方式包括：警告、通報批評、罰款、辭退等形式。

　　第四十八條：代替打卡的處罰：對于代替打卡行為，代理人與被代理人均罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第四十九條：遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時間內，遲到或早退時間在5分鐘內的，罰款20元；5－30分鐘的，罰款50元；超過30分鐘的，罰款100元；情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十條：曠工的處罰：員工無故礦工的，曠工一天扣其三天工資，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十一條：上班時間做與工作無關事情的處罰：在上班時間內，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關的行為，每次罰款20元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十二條：擅自離崗的處罰：工作時間，未經(jīng)允可，擅自離開崗位者，每次罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十三條：擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責任。

　　第五十四條： 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的處罰：全體員工應該保持公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，每次罰款20元。

　　第五十五條：對未按照公司規(guī)定穿著工服、佩戴工牌的處罰：員工上班時必須依照公司的規(guī)定穿著工服、佩戴工牌；違者，每次罰款20元。

　　第五十六條：其他應該處罰的行為：

　�。ㄒ唬├�用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

　　（二）竊取、泄露、盜賣公司商業(yè)秘密者；

　�。ㄈ�）恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；

　�。ㄎ澹┩婧雎毷亍⒎笱苋�責，行動遲緩，給公司生產(chǎn)管理帶來損害者；

　　（六）利用工作時間從事第二職業(yè)或兼任其他企業(yè)職務者；

　　（七）損毀公司財物；未經(jīng)允許，私自把公司財物帶離公司者；

　　（八）公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

　�。ň牛┐蚣芏窔�、大聲喧嘩，影響正常工作秩序者；

　　（十）依照公司制度或法律法規(guī)規(guī)定應該處罰的其他情況。

　　第五十七條：員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，公司有權對其做出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責任。

　　第九章 檔案、公文打印管理

　　第五十八條：公司的檔案管理由人力資源部指定專人負責，歸檔范圍包括：員工檔案、公司規(guī)定、年度計劃、財務審計、勞動工資、經(jīng)營方案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。

　　第五十九條：人力資源部主管和指定專人應切實履行職責，確保原始資料及單據(jù)、表冊齊全完整。

　　第六十條：總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

　　第六十一條：借閱檔案必須做到愛護檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉借或丟失，如因工作需要摘錄或復制的，需經(jīng)人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可摘錄和復制。

　　第六十二條：檔案的銷毀：任何部門或個人非經(jīng)允許無權隨意銷毀公司檔案材料。若按規(guī)定需要銷毀時，一律要經(jīng)過總經(jīng)理批準同意，并列出銷毀清單，經(jīng)手人簽字后，方可銷毀。

　　第六十三條：如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門負責人簽字，方能打印和發(fā)送。

　　第六十四條：公司各部門打印的文件、制度必須一式三份呈報總經(jīng)理辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理閱示批準后，方能執(zhí)行。

　　第六十五條：公司印鑒由總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理負責管理。

　　第十章 勞保用品管理

　　第六十六條：員工工衣分夏、秋兩季各兩套；上班必須統(tǒng)一著裝，并保持干凈、衛(wèi)生；員工未干滿一個月的不發(fā)給工服，未干滿一年的，工服費由員工自己承擔。

　　第六十七條：公司工牌由公司統(tǒng)一制作，并配發(fā)給每個員工；員工上班時必須將工牌佩戴在指定位置。

　　第六十八條：員工必須愛護勞保用品，節(jié)約公司財物，每次領取勞保用品應該做好領取登記、回收登記。

　　第十一章 離職與解聘

　　第六十九條：員工自愿辭職須提前一個月寫出辭職申請書并填好辭工表，報經(jīng)部門主管同意后，上報人力資源部審批，方可辦理辭職手續(xù)。

　　第七十條：依據(jù)公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項要求的，由部門提出解聘意見，并填寫《解聘書》，報人力資源部備案，辦理解聘手續(xù)。

　　第七十一條：在試用期內，員工有品行不良、工作欠佳或無故曠職等行為，公司可以隨時停止試用，并由主管部門報人力資源部辦理辭退手續(xù)。

　　第七十二條：員工離職應該做好工作交接手續(xù)和離職手續(xù)，并交回工牌、工服等物品和相關文件資料。

　　第七十三條：辭職者或被解聘者在辦理完手續(xù)當天即可以到財務部門辦理工資結算手續(xù)。

　　第十二章 附則

　　第七十四條：本制度如有未盡事宜，由相關部門做出補充決定并報總經(jīng)理審批；或依照國家的有關規(guī)定，結合公司的實際情況予以修訂。

　　第七十五條：本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。

公司人事管理制度13

　　一、正式聘用及試用

　　1、新進員工必須通過公司行政管理中心人力資源部門及用人部門兩次面試,并由行政管理中心人力資源部門通知上班。上班前必須先辦理錄用手續(xù)并簽定合同(或勞動協(xié)議)。辦手續(xù)時需填寫各類個人資料供存檔、需上交本人身份證復印件、最高學歷證書復印件及其他培訓資料證書復印件(如有),個人資料應正確無誤,如提供虛假資料,可招致辭退的.嚴重后果。需攜帶好有關證件原件,有員工本人親自到公司行政管理中心人力資源部門與公司簽訂正式合同或勞務協(xié)議后方能上班。

　　2、新進員工自上班之日起試用期為三個月(特殊部門除外)。

　　3、員工對于自己所擔任之工作有任何問題,需先征詢用人部門主管或經(jīng)理意見。

　　4、凡與公司簽定了正式合同的員工,請到原單位/社保中心將養(yǎng)老金帳戶轉至本公司,以便公司為您辦理養(yǎng)老金等。若原單位/社保中心從未辦過或從學校新畢業(yè)之員工,請書面向公司行政管理中心人力資源部說明并提出申請新開戶頭。到原單位轉帳戶之前必須先到公司行政管理中心人力資源部開具證明。

　　二、離職辦法及手續(xù)

　　1、凡員工欲離職者,應按合同/勞務協(xié)議之規(guī)定,提前向用人部門提出書面離職申請;試用期間則于一周前提出書面申請即可。

　　2、凡員工未按合同書承諾提前離職者,公司將扣除相應的薪金作為通知期以賠償公司損失(除非特殊情況,經(jīng)用人部門主管或經(jīng)理同意準予提前離職)。

公司人事管理制度14

　　一、本公司員工實行勞動合同制,勞動合同由公司與個人簽訂,勞動用工的宗旨是知人善用。

　　二、招聘制度:

　　招聘原則:公開招聘,擇優(yōu)錄用,重在品德、素質、能力、經(jīng)驗。

　　招聘程序:經(jīng)常州市有關部門批準公開招聘,應聘者交自薦信、簡歷、照片及證書,經(jīng)初試、復試后十日內確定是否錄用。

　　招聘人員錄用后由行政部建立員工個人檔案,進行行政制度培訓,分派到用人項目進行業(yè)務培訓后上崗試用,試用期三至六個月,試用期新員工享受試用期工資。

　　試用期滿遞交試用期總結,由用人項目審核后簽訂勞動合約。

　　三、解聘程序:

　　試用期間,任何一方只需提前三天通知對方即自動停止試用關系,試用期滿后,公司及員工任何一方需提前一周遞交書面說明,方可解除勞動合約。

　　員工有下列情形之一的,本公司可以解除勞動合約:

　　嚴重違反勞動紀律或者本公司規(guī)章制度的;

　　嚴重失職,嚴重業(yè)務差錯,營私舞弊,泄露公司有關機密,對本公司利益造成重大損害的;

　　無故曠工三天以上或年內曠工三次以上的;

　　有不誠實行為,經(jīng)常搬弄是非,擾亂公司正常秩序的';

　　被依法追究刑事責任的;

　　不服從公司調配者。

公司人事管理制度15

　　一、員工錄用：

　　本公司實行勞動合同制及其他國家規(guī)定的用工方式，面向社會，采取推薦和公開招聘相結合的辦法，擇優(yōu)錄用。

　　(一)個人資料

　　1、入職公司時，員工須提供身份證、學歷證、學位證、職稱證、上崗證、指定醫(yī)院的體檢報告及其他相關證件的原件、復印件以及免冠近照三張，并親筆填報準確的個人資料。

　　2、當員工的以下個人信息發(fā)生變更或補充時，應及時填寫《個人信息變更申報表》，遞交公司行政人事部，以保證員工的相關權益不受影響：規(guī)章制度不能與公司的規(guī)章制度相抵觸，否則視為無效。

　　(11)業(yè)務合作位內的特殊(親屬)關系；

　　(12)其他員工認為有必要知會公司的個人信息

　　3、公司提倡正直誠實的作風，并保留審查員工所提供個人資料的權利，如有虛假，公司有權解除與其的勞動關系。

　　(二)入職報到

　　公司行政人事部是具體負責辦理報到手的職能部門，員工報到時，請按以下程序進行：

　　1、辦理報到登記手，填寫《員工履歷表》，領取《員工手冊》、考勤卡等；

　　2、進行職前培訓；

　　3、與試用部門負責人見面，接受工作安排。并由部門負責人或指定專人介紹部門職能、人員情況、工作職責、工作要求、部門相關制度及其他工作上的具體事務，如：確定辦公場所、領取辦公用品等。

　　(三)試用與轉正

　　通常情況下，員工試用期為三個月，確因情況特殊也可可能延長至六個月(不超過六個月)。當然，如果員工表現(xiàn)突出，經(jīng)考核后，可縮短試用期。這段時間是員工與公司相互了解相互適應的時期。此期間，如果員工感到公司的實際狀況、發(fā)展機會與預期有較大差距，或由于其他原因決定解除試用關系的，可以完全自由地提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手；同樣，如果員工的工作無法達到公司要求或由于其他原因，公司也會解除與員工的試用關系，而不作任何補償。

　　試用期滿前15天，員工須填寫《試用期員工自鑒報告》提出書面轉正申請，由員工所在部門分別對員工在試用期間的工作能力、工作表現(xiàn)及其他相關事項提出意見，并填寫《新進員工試用期轉正評核表》，報行政人事部和公司負責人審核批準后，由行政人事部向員工發(fā)放《轉正通知》，并辦理相關手。至此，員工就成為公司的正式員工了。

　　但是，同時應注意，如果員工在試用期內事假超過5天(含五天)，員工的轉正時間將會被順延；若事假超過15天，原則上，作自動離職處理。

　　公司因業(yè)務需要，可招聘臨時勞務工，簽訂《勞務協(xié)議》或《借用協(xié)議》，臨時勞務工的薪、福利待遇等，參照有關政策法規(guī)，由雙方協(xié)議商定。

　　《勞動合同》是公司與員工在自愿基礎上簽訂的，具有法律效力。員工簽約時，必須仔細閱讀其內容。

　　二、體格檢查

　　員工必須經(jīng)醫(yī)院檢查身體合格后，方能被錄用，體檢費由本人承擔。此外，公司將根據(jù)工作崗位，指定醫(yī)院要求復檢，若發(fā)現(xiàn)員工患有傳染性疾病或不適宜原工作的疾病時，公司將調換其工作崗位或解除勞動關系。

　　三、工作時間

　　公司實行的工時制度按國家《勞動法》的規(guī)定，公司各部門可根據(jù)各自工作特點及經(jīng)營狀況的需要，在遵守政府規(guī)定的工作制度前提下，具體安排上班和休息時間，員工應從工作需要，按部門規(guī)定的時間上下班。

　　四、薪金福利

　　(一)薪酬

　　公司實行保密的崗位工資制：

　　1、員工薪由基本工資、崗位工資、績效獎和福利津貼和加班工資組成，并按實際崗位級差確定。

　　2、員工的薪計發(fā)以考勤卡及《考勤匯總表》為依據(jù)。薪按月計發(fā)，每月發(fā)放一次，每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日則在最近的工作日支付。

　　3、薪酬的計算根據(jù)實際工作天數(shù)按比例計發(fā)。

　　4、薪酬的保密性：公司實行薪保密制度，對于薪情況外泄的或相互打聽薪酬而造成負面影響的，一經(jīng)核實，公司將對當事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰或辭退處理。

　　5、每月薪發(fā)放時：公司將在每月付薪日時將工資轉入以員工個人名義開立的銀行帳戶內，員工可以憑存折到銀行領��；或由公司將員工工資條密封后發(fā)放至各部門負責人，再由部門負責人轉交員工本人。

　　6、薪資調整

　　有以下任一情況，員工的薪資會作相應的調整：

　　(1)、公司經(jīng)營狀況發(fā)生變化或社會綜合物價指數(shù)出現(xiàn)較大幅度的變動；

　　(2)、經(jīng)過考核，員工的業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作績效超出或未達到公司的要求；

　　(3)、員工職務發(fā)生變動；

　　(4)、公司負責人直接決定。

　　7、薪資結算

　　(1)、員工如果在試用期內離職，工資按試用期工資標準結算；如果在非試用期期間離職的，按轉正后薪資標準結算；

　　(2)、試用期內員工享受試用期工資及試用期福利待遇。如試用期滿且工作表現(xiàn)和技能符合公司要求者，并按照公司員工試用期轉正審批程序辦理相關手續(xù)后，薪資按轉正后標準計發(fā)，但試用期間月發(fā)工資與轉正后月發(fā)工資之間的差額不予補發(fā)。

　　(二)福利

　　所有在職員工工均可享受以下帶薪假期：

　　元旦(一天)

　　春節(jié)(三天)

　　勞動節(jié)(三天)

　　國慶節(jié)(三天)

　　五、員工關系

　　一、調配與勞動關系

　　(一)調職、提升：

　　根據(jù)公司業(yè)務需要和員工的品行、能力、工作業(yè)績及潛質等綜合表現(xiàn)和公司實際工作需要，員工可被調動或提升至其他崗位。晉升的員工在接受新職位后的試用期一般為三個月，試用期滿并合格稱職者才被正式委任，并開始享受新崗位的薪待遇。

　　員工晉升、降職、調動時薪的確定：經(jīng)公司考核后，晉升和降職人員的薪酬，以公司所發(fā)的“職位調派”為依據(jù)。原則上職務晉升人員，任命后三個月內為任職試用期，其薪標準按原來所享受的標準執(zhí)行。三個月后經(jīng)考評合格委任，即開始享受新崗位的薪待遇。因公司工作需要而臨時代崗的人員，其薪標準按原來所享受的標準執(zhí)行。降職人員，自降職通知下發(fā)后，其薪的發(fā)放標準即按降職崗位的薪標準計發(fā)。對于正常調動的人員，其薪標準的確定將遵循調入部門的薪標準原則和以崗定薪的原則。

　　員工也可向所在工作部門或公司行政人事部提出調職的申請。

　　(二)處分事宜

　　在工作期間員工如有違反公司規(guī)章制度的，公司有權按有關規(guī)定給予處分。員工若被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)等，勞動合同/聘用關系自行解除。

　　(三)離職

　　1、試用期內離職>

　　在試用期內，員工本人或公司都可以隨時提出解除試用勞動關系。離職時，員工必須提出書面辭職申請，并經(jīng)相關領導的審批，交接好本職工作后，到公司行政人事部辦理相應的離職手。

　　2、合同期內離職：

　　(1)辭職

　　如果在合同期內提出辭職，應提前一個月以書面形式提出申請，經(jīng)相關領導審核批準，交接好本職工作，到公司行政人事部辦理完相應的離職手續(xù)后方可離職。

　　(2)解除勞動合同或聘用關系

　　員工如果有下列情形之一的，公司可以隨時解除勞動合同或聘用關系：

　　①嚴重違反勞動紀律、公司規(guī)章制度或不從工作調動者；

　　②嚴重失職、營私舞弊，給公司利益、象、聲譽造成損失或影響；

　　③有欺騙公司行為的；

　　④隱瞞個人歷史或重大病史的；

　　⑤有吸毒行為或參加國家禁止的邪教組織的；

　　⑥被依法追究刑事責任的或者違法犯罪的

　�、哌`反公司《獎懲制度》規(guī)定的其他情。

　　員工亦須辦理完相應的離職手后方可離開。

　　(3)合同終止：

　　按照《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行。

　　合同期滿后，如果員工本人不愿或公司不再與員工簽合同，均應提前進行告知。員工必須在辦理完相應的離職手后方可離開。

　　4、離職手：

　　員工辭職或被公司解雇，必須辦理離職手并填寫《員工離職手清》交部門負責人簽字認可，報公司行政人事部審核，公司行政人事部審核后報公司地產(chǎn)常務副總經(jīng)理室批準，然后結算離職工資。

　　離職工資的結算原則上每月一次，定于每月發(fā)薪日，《員工離職手清》及相關資料存入個人人事檔案。

　　離職手包括：

　　(1)交接完畢所有的工作；

　　(2)交還所有公司資料、文件、員工手冊及其他公物；

　　(3)退還辦公用品、宿舍等；

　　(4)結清與公司的帳目，還公司款額；

　　(5)如與公司有其他協(xié)議的，還應履行協(xié)議中所約定的事項。

　　以上交接事項，均須經(jīng)相關負責人員簽字確認。

　　員工未經(jīng)批準而自行離職的或給公司造成損失的，負賠償責任，同時公司保留進一步追索的`權利。

　　二、內部溝通

　　(一)員工溝通

　　1、公司提倡良好、融洽、簡的人際關系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通。

　　2、公司注重與員工的關系及相互之間的溝通，并把溝通作為對全體員工尤其是各級管理人員的基本要求以及考核要素之一。

　　3、公司行政人事部是員工關系管理的主要機構，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、申訴處理等方面提供幫助。同時，各級管理人員同樣負有與員工溝通的責任。

　　(二)員工申訴

　　當員工對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為時，當員工對處分或處罰結果不或認為受到不公正待遇時，可以擇適當?shù)纳暝V渠道向公司申訴。

　　申訴程序：公司鼓勵按照如下程序逐級反映情況，如果員工堅持認為必要，可以越級申訴，但地產(chǎn)常務副總經(jīng)理的決定為最終決定。

　　(三)特殊關系回避準則

　　1、公司堅持舉賢避親的人事原則。員工不得錄用或調動親屬到自己所管轄范圍內工作。向公司內任何部門推薦自己親屬或好友的，應向行政人事部門提前申明。

　　2、已經(jīng)存在親屬關系的員工，不得在同一部門工作，并應回避有業(yè)務關聯(lián)的崗位。新的親屬關系產(chǎn)生一個月內，須向行政人事部門書面聲明。

　　3、公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在位建立業(yè)務合作關系。有正當理由建立業(yè)務關系的，要主動向上司書面申報自己的親友關系，并應在相關的業(yè)務活動中回避。

　　4、員工應避免工作之外與業(yè)務關聯(lián)位的經(jīng)營往來，不得利用職務影響力在業(yè)務關聯(lián)位安排親屬、接受勞務、技術服務或獲取其他利益。如確實無法避免，應事先向公司申報。

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