工程部管理制度（優(yōu)選）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的工程部管理制度，歡迎大家分享。

工程部管理制度1

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫(kù)存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。

　　2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實(shí)后提出申請(qǐng)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購(gòu)買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購(gòu)買，采購(gòu)者要盡量購(gòu)買廉價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進(jìn)行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時(shí)，需填寫出庫(kù)單，將所用材料的.種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實(shí)登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購(gòu)者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購(gòu)買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時(shí)購(gòu)買工程維修材料時(shí)，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方能購(gòu)買并補(bǔ)交申購(gòu)報(bào)告。

　　8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫(kù)存材料的清點(diǎn)工作，并將庫(kù)存情況報(bào)主管，以便計(jì)劃用料。

工程部管理制度2

　　一、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)有限公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)。

　　二、配合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作。

　　三、組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估、確認(rèn)；

　　對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。

　　四、協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。

　　五、配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平”、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。

　　六、負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會(huì)審。

　　七、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評(píng)選，組織項(xiàng)目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)協(xié)議、合同起草，核定工程概、預(yù)算。

　　八、負(fù)責(zé)擬定開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理各項(xiàng)報(bào)批申請(qǐng)。

　　九、負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；

　　監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

　　十、負(fù)責(zé)各種工程款支付的.合理批復(fù)。

　　十一、負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。

　　十二、配合主管部門進(jìn)行商品房面積測(cè)繪。

　　十三、負(fù)責(zé)工程竣工決算、審計(jì)工作。

　　十四、負(fù)責(zé)做好與物業(yè)公司進(jìn)行工程的交接工作。

　　十五、負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程部管理制度3

　　一、日常辦公：

　　1、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作，不得妨礙他人工作，不得擅自離開(kāi)工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)刊，不得在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲。

　　2、桌面只可擺放電話、電腦設(shè)備、筆筒、水杯等物品；

　　待處理文件和已處理文件要及時(shí)存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。

　　3、重要文件、資料要隨時(shí)存放，并注意保密工作。

　　4、節(jié)假日應(yīng)組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。

　　二、通訊聯(lián)絡(luò)：

　　1、要求各相關(guān)人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時(shí)與公司及時(shí)聯(lián)絡(luò)，如有緊急情況發(fā)生應(yīng)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、因個(gè)人原因造成通信中斷，與公司無(wú)法保持聯(lián)絡(luò)，致使公司指令無(wú)法傳達(dá)，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應(yīng)的處罰。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

　　1、要求各專業(yè)工程師仔細(xì)對(duì)圖紙進(jìn)行理解、審核設(shè)計(jì)圖紙，盡可能提前發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的不合理之處，盡量減少施工返工。

　　2、要求各專業(yè)工程師深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。

　　3、對(duì)施工單位和監(jiān)理公司沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單進(jìn)行提醒、督促，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。

　　4、要積極、主動(dòng)協(xié)調(diào)各參建單位各項(xiàng)施工工作。

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，必要時(shí)進(jìn)行拍照或錄像存檔。

　　四、內(nèi)部配合

　　1、積極、主動(dòng)配合公司銷售部的'樓盤銷售工作，對(duì)銷售部和購(gòu)房客戶提出的問(wèn)題要盡快解答。

　　2、對(duì)客戶的說(shuō)詞要盡量結(jié)合工程實(shí)際情況與銷售人員對(duì)外宣傳保持一致。

　　3、要積極配合公司其它部門相關(guān)工作。

　　五、工程資料的收集整理：

　　1、工程部資料實(shí)行分類、分級(jí)收集整理。工程部?jī)?nèi)控資料分為一級(jí)管理資料、二級(jí)管理資料。一級(jí)文件要求長(zhǎng)期保存。

　　2、工程部一級(jí)資料：相關(guān)制度、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、外來(lái)文件、對(duì)外傳真、聯(lián)絡(luò)單等各類圖紙、技術(shù)變更單、工作聯(lián)系單、合同及協(xié)議、工程簽證、相關(guān)制度等重要文件資料；二級(jí)資料：外來(lái)文件、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要等其他資料。

　　3、總工辦對(duì)外的圖紙、文件及各項(xiàng)變更的發(fā)放要進(jìn)行登記備案、

工程部管理制度4

　　工程管理部為了保證設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng)、維修工作的順利進(jìn)行，為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)，體現(xiàn)良好的專業(yè)素質(zhì)，特制定以下值班制度，以期共同遵守。

　　1、值班人員必須熟練掌握所管轄設(shè)備的性能，有處理突發(fā)故障的能力并持有效上崗證書。

　　2、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，如因工作需要臨時(shí)離崗，必須有符合條件的人替崗，并交代離崗時(shí)間及去向。

　　3、根據(jù)操作規(guī)程及崗位責(zé)任制的要求，密切注視所管設(shè)備的運(yùn)行情況，按規(guī)定作好有關(guān)記錄，按時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。

　　4、如出現(xiàn)設(shè)備故障，而當(dāng)班人員不能處理，應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

　　5、值班人員接到管理處報(bào)修通知后，應(yīng)及時(shí)安排/通知有關(guān)人員前往維修，在完成維修工作后及時(shí)將維修情況反饋給管理處。

　　6、所有值班崗位必須在規(guī)定值班時(shí)間內(nèi)安排合格的人員值班，如需調(diào)班，必須報(bào)工程主管的同意。在就餐時(shí)間，實(shí)行輪換就餐制，并通知同班維修人員配合。

　　7、值班人員于值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁睡覺(jué)和打盹。

　　8、值班人員不得在值班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的事情。

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