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2024年企業(yè)理念的語錄大合集69條
若是你身為領導者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負責任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團隊中的一員,可以讓他們產生休戚與共的利害關系,化解敵對。下面是小編為大家整理推薦的企業(yè)理念的語錄69條,希望對大家有所幫助。
1、創(chuàng)業(yè)永遠是波瀾起伏步步驚心人生就像一盒巧克力,你永遠不知道下一顆是什么。
2、很多人創(chuàng)業(yè)或者投資首談商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)有兩種:一種是商業(yè)模式很明確,比如團購、游戲這樣的創(chuàng)業(yè),拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫;另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務,最好是實用型的產品,這個服務對用戶是有價值的,就像點評這樣的,用戶與品牌有了,賺錢是早晚的事兒。
3、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
4、遇到困難時不要害怕,一定要冷靜分析你所遭受到的挫折與困難。些東西,只要你把思路理清,都是云間霧開。住,不要輕言放棄。
5、你要正面的去思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,但講后應補一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題,有些經理人愛講老板摳,其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習慣。
6、人性永遠渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經常懲罰一個人,必然會出現不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產品質量在無意中會出現問題。
7、企業(yè)家的境界與胸懷直接關系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。
8、目光長遠,胸懷全局;在企業(yè)發(fā)展的道路上,會面對許多誘惑,如果管理者沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略,沒有足夠的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,輕率行事,這樣不但難以達到目標,而且還有可能前功盡棄,付出慘重的代價。
9、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產生自我防衛(wèi)的反抗情緒,甚至會與領導發(fā)生爭執(zhí)。如果出現這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。
10、創(chuàng)業(yè)何時都不晚。然從大學輟學創(chuàng)業(yè)成功的例子舉不勝舉,但調查發(fā)現年齡與創(chuàng)業(yè)的成功與否并沒有必然的聯系。硬的執(zhí)行技能與豐富的經驗是幫助創(chuàng)業(yè)者把握機會的共同制勝因素,創(chuàng)業(yè)無論什么時候都不晚。
11、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運營的重要指標。長期考察、服務農業(yè)龍頭過程中,發(fā)現兩種極其特殊的現象:一種是企業(yè)銷售額不小,但利潤極低;另一種是同樣的銷售額,卻有著高利潤。樣是農業(yè)龍頭,最終的經濟效益卻有天壤之間的懸殊。
12、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰(zhàn),也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。
13、我不知道自己畢業(yè)后要從事什么工作。我一直躲在學生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創(chuàng)業(yè),但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
14、實話實說,95%的新創(chuàng)企業(yè)融資時都會偽造一些數據、賬目與資料,對此投資者非常清楚。其實,他們更關心的是你的才華與過去的成果,而不是預測出來的未來收入。鍵在于如何利用好這一點,然后使出渾身解數實現你給投資者的承諾。
15、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。
16、管理者要有卓越的協調平衡技能,善于統(tǒng)籌兼顧,使權力的各個要素相互配合和促進,除了抓緊各個關鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾外,還要圍繞中心,安排好其他方面,處理好次要矛盾。
17、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排眾議時不會瞻前顧后;有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優(yōu)柔寡斷;有膽識的管理者在發(fā)現大好機遇時不會猶豫不決;有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機會時要當機立斷,不可拖延。
18、做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮(zhèn)定及有計劃,這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮(zhèn)定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信,而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。
19、不要抄近道,否則會白跑;不要繞遠道,否則會遲到;不要走邪道,否則會坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報,該到自然到;不要急得到,心靜便無惱;不要怕人笑,看誰笑到老;不要裝知道,不懂就請教。
20、不逃避,主動尋找問題解決的辦法;面對困難時,一味地采取消極的態(tài)度,暗示自己"我不行",或者直接選擇逃避,困難就會越來越大,最后成為真正的難題。但如果你能扛起責任的大旗,相信自己可以,開動腦筋,積極尋找問題來解決問題,最后定能戰(zhàn)勝困難,做承擔責任的踐行者。
21、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰(zhàn)友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
22、積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對羅斯福這樣有著嚴重身體缺陷的人來說,平淡地度過自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒有這樣做,還取得了非凡的成績。他之所以獲得成功那是因為他有積極的心態(tài),這是他努力奮斗的動力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來,最終獲得了成功。
23、進步來自"干勁"和"努力",有時也要毫不猶豫地"休息"!
24、"煩惱和不安"有來也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
25、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因為他笨,你才成為上司的嗎?真應該感謝他才是!
26、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會走向"萎靡"!
27、"悠哉悠哉部長"很親近?"嚴格的部長"沒人情?哪個是"真正的和藹"?
28、"說者"的理所當然并非"聽者"的理所當然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。
29、一個團隊里,每個人都有自己的長處和短處,如果拿著放大鏡看,誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員,應當帶著善意提醒、改善,而不是惡意指責、攻擊,除了制造負面情緒,毫無用處。
30、情緒消極。經常傳閑話或發(fā)牢騷的人會散布消極情緒,影響團隊士氣,容易被老板辭退。老是遲到會給人留下懶散的不良印象,也是對同事不尊重的表現。
31、任務分配,項目的進度和任務表都在自己手上,其他成員雖然也有,可是從來都不看,因為你才是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室,這樣每個人的工作量和進度就一目了然了。
32、了解企業(yè)的需求。新任經理人首先要做的不是放三把火,而是深入企業(yè)實際,把企業(yè)研究透,了解企業(yè)對自己的需求,明白自己的崗位價值是怎么體現的。最要不得的是下車伊始,就哇哩哇啦地批評、指責、抱怨,似乎別人都錯了,只有自己是救世主,才是對的。企業(yè)的生存和發(fā)展是一個不斷積淀的過程,構成了企業(yè)厚重的歷史。
33、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產力。
34、聚焦目標,必須強化團隊意識,積極主動,協調溝通,信息分享。需要從整體的角度出發(fā),互為幫手,互助成長。每個人從自身出發(fā),尋求幫助與支持,掃清障礙,排除困難,解決問題,保證結果。低調做人,高調做事,打通關節(jié),排解矛盾。信息占有不產生價值,而且是一種自私行為,只有共享才能有生產力。
35、練好內功,打造團隊,提升品質。企業(yè)轉型升級是一個必然,在這個過程中必須把內功練好,打造團隊,提升品質,由經營產品到品牌運作,是一個艱辛而漫長的過程。同時企業(yè)家的整合能力將會得到考驗。在同企業(yè)家、老板交流的過程中,非常明顯地感覺到,他們的思路已經發(fā)生r改變,他們敏感的嗅覺感知到r未來的變化,對于人才的渴望非常強烈。
36、理念認同,劉勛《人物志》云:凡人之質量,中和最貴矣。中和之質,必平淡無味,故能調成五材,變化應節(jié)。足故,觀人察質,必先察其平淡,而后求其聰明。我們選人、育人、川人、留人,其關鍵就是看其是否認同組織的理念文化,是不是我們所需要的人才,如果在公司方面無法達成統(tǒng)一,再有才干,也是不能為我們所用。
37、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。
38、人才的突破?剂恳患移髽I(yè)有沒有競爭力并非是考量行業(yè)如何,我贊同那句經典的話:沒有不好的行業(yè),只有做不好行業(yè)的人。從人的角度看有沒有超越企業(yè)需求的團隊。一個老板把自己看成是公司里最聰明的人,那么這家企業(yè)就有點危險了,至少不會實現人才的突破。領導人要敢于用和自己不一樣的人,要敢于用比自己強的人。
39、組織變革。組織變革是指組織管理人員主動對組織的原有狀態(tài)進行改變,以適應外部環(huán)境變化,更好地實現組織目標的活動。變革內容包括組織結構、組織行為、組織制度、組織成員、組織文化等。在環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下,企業(yè)必須把握主動權,變革求生存,變革求發(fā)展,形成自身的核心競爭力,立于不敗之地。
40、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質,是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向,在不斷地進行自我投資,投資于自己的健康,強化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個道理,持之以恒的成長,做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?
41、管理者的思維習慣與員工的作業(yè)習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣,以及員工的作業(yè)習慣。思維習慣不改變,就難以適應新的社會環(huán)境,就不可能推動企業(yè)的良性發(fā)展,更談不上在其位,謀其事,盡其責,創(chuàng)奇效,成為企業(yè)發(fā)展的推動者,也不可能帶動員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習慣是提高效率、保證品質、創(chuàng)造效益的保證,上行下效。
42、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業(yè)能力;③高效工作。這是一位成功的企業(yè)老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業(yè)能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現而且是素質。
43、職場人士必須做好的幾個方面:①認知自我,知道自己能做什么,能做好什么;②清楚工作崗位的要求,明白自身的差距在哪里,是知識、技能還是態(tài)度;③不斷地學習新知、訓練技能、提升自己的態(tài)度,增強承受力,以及擔當責任的能力;④把握動態(tài),更好地協調他人,尋求支持,服務他人就是幫扶自己。
44、以上級的角度看問題,以自己的角度做事情。站在不同的角度,對于問題的看法是不一樣的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內的事情,同樣也需要統(tǒng)籌兼顧,顧全大局,站高一點看問題,你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰,就是要必須以上級的角度看問題,以自己的角度做事情1
45、自我認知。管理者的自我認知非常重要,然后需要有一個非常明確的自我定位,尋求能夠發(fā)揮自我才能的機會和平臺,在工作中開發(fā)潛能,實踐、學習、總結,智慧創(chuàng)造價值。同時,領導者的核心就是發(fā)現人才,培養(yǎng)人才,給予機會,促使其沿著正確的方向發(fā)展,避免走彎路。領導者造就了卓越的管理者,管理者成就了領導者。
46、溝通創(chuàng)造績效。溝通才能理解,理解才能認知,認知才能有共識,有共識能有支持,有支持才能有幫助,有幫助才能有效果,有效果才能有結果。溝通創(chuàng)造績效,過程是關鍵,真誠無敵,方法大于內容,總有一條路是可以走通的,而且可能就是最好的路,卻也是簡單不過,只是我們不知道,沒有尋找到。能者不難,智慧創(chuàng)造奇跡。
47、容人共事。職業(yè)經理人要做好管理必須要有一定的空間,僅有舞臺是不夠的,舞臺大沒有空間是沒有用的,不能施展,事情做不好,武功都給廢了。更可怕的是,連自己的自信心都會損失,跟對人做對事還是比較重要的。同時,也不能隨意請一個經理人進來,要自己想明白,還得要有一定的包容心,容人共事才會聚英才成偉業(yè)。
48、經營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經理人就是經營好自己管理好他人。也只有經營好自己,才能管理好他人。經理人有形無形都是部屬的榜樣,那就必須成為典范,否則就不會有影響力,更談不上凝聚力和向心力。權力只能使人口服,絕對不會使人心服。經理人經營的是人,是人的心。以心換心,才可獲得忠誠,也是責任,更是人格魅力。
49、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現目標,成為有用之人;保證完成任務,實現良好結果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。
50、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情,把小事情變成大事情,把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會,使自己和企業(yè)陷入難以自拔的境地,難以穩(wěn)坐潮頭,成為榜樣和典范。一個人外在的拖延就是內在的墮落,足缺乏激情的表現,就是對自己沒有足夠的信心。
51、正確理解上司的意圖,是我們做對事情的前提在很多情況下,我們只是依靠白己的簡單理解就去做事,結果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員,必須正確理解上級的意圖,把事情做對,而小是把事情做完。保證結果,對結果負責,就要從源頭抓起,理解正確,隨時溝通,而不是隨意自我臆斷和猜測。
52、企業(yè)的核心競爭力,尋找企業(yè)的核心競爭力,這些先進的企業(yè)如耐克公,優(yōu)越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司:優(yōu)秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業(yè)與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹:技術吸收、創(chuàng)新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環(huán)境。
53、主動求變。唯有改變才能生存,這是我們應接受的觀念,改變就是機會,改變就意味著成長,改變就意味著進步。因為時代不同了,環(huán)境變r,情隨事遷,斗轉星移,人情世故,一切都在改變。接受變化,在變化中把握主動權,掌握先機,這就是與時俱進。放下自己,拋棄過去的經驗,面對現實,主動求變,才能永遠保持活力。
54、好產品要專注、偉大的產品有愿景。即好產品專注于滿足用戶需求、解決用戶問題,而沒有設定愿景、引領潮流、創(chuàng)造需求的產品才談得上達到偉大量級。偉大的產品最重要的就是樹立前瞻愿景,讓我們的產品能夠創(chuàng)造或改變一種生活方式,讓用戶在生活當中離不開它,變輸出產品為輸出生活方式。這就是偉大的公司。
55、傳統(tǒng)文化與中國的集權式管理相適應,與市場經濟的公平競爭有距離,需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
56、美國是企業(yè)主體社會,日本是企業(yè)化社會,歐洲是企業(yè)本位社會。政府和整個社會圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務。中國是政府主導型社會,是官本位社會,企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經使社會價值觀嚴重扭曲,勞動和創(chuàng)造得不到應有尊重,更談不到神圣。
57、企業(yè)戰(zhàn)略應走向專業(yè)化。經濟全球化、市場國際化、產業(yè)集群化、競爭白熱化,必然要求企業(yè)專業(yè)化,核心競爭力更加突出。專業(yè)化有兩類,一類是產業(yè)供應鏈(橫向)的專業(yè)化分工,比如專業(yè)的研發(fā)、設計、制造、銷售、物流、服務等;另一類是產業(yè)結構鏈(縱向)的專業(yè)分工,比如系統(tǒng)、部件、零件、材料等。
58、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂,顧客不一定對,顧客不必是商家所喜歡的人,但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售,你可以乘著顧客糊涂賺錢,你甚至可以引導顧客改變消費習慣,但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產品與服務的優(yōu)劣。
59、所有工作的核心,是人的工作,人的工作做通了,其他工作就一通百通。所有問題的核心,是人的問題,人的問題解決了,其他問題就迎刃而解。謀事在人,成事亦在人。中國式管理的核心,就是做人的工作,解決人的問題。
60、心正品優(yōu)是根本,一把手是核心。團隊成員認同感要強,知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理,應差異化,防止同質化。相互關系正;,防止庸俗化、特殊化、團伙化。做到這些要向延安時期的共產黨學習,保持核心明確、旗幟鮮明、經常溝通、相互欣賞支持。
61、創(chuàng)業(yè)不像讀書,一天能夠過好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個足跡走。
62、有些人流量很大的賣場通道區(qū)域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
63、流量的旅程有很多個片段式的瞬間,每一個瞬間都充滿了競爭。因為,你,不是壟斷經營者。
64、做陳列,要有一顆追求極致的心。
65、將最好銷的品種或主推產品放在最好的陳列面上。最佳陳列位是與視覺高度平衡地方。俯視或仰視的角度越大位置就相對越偏。
66、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
67、領導者只有心中銘記著競爭,腦里思考著競爭,口里體味著競爭,腳下履行著競爭,才能在競爭中永 遠立于不敗之地。
68、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠將"親"變?yōu)?賢",將"賢"變?yōu)?親"。
69、發(fā)現下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。
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