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例會規(guī)章制度【推薦】
在生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的例會規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
例會規(guī)章制度1
第一章 總則
第一條 為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按方案執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項方案任務(wù)，特制定本制度。
第二條 例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要 有主題、有準(zhǔn)備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最正確解決方案。
第二章 例會內(nèi)容
第三條 會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個崗位按周方案完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的.問題和工作建議方案。
第四條 會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作方案;公司工作方案分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條 部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作方案內(nèi)容及信息交流、傳達;周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周方案完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第三章 例會要求
第六條 每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反應(yīng)。
第七條 部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。
第八條 各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作方案)以書面的形式交給主持人。
第九條 例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條 方案開展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條 會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章 附則
第十二條 本制度由方案開展部制定并負責(zé)解釋、修訂。
第十三條 本制度自下發(fā)之日起試行。
例會規(guī)章制度2
一、周例會內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
�。�1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
�。�2）每周一、三、x各部門負責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進行反饋；
�。�3）部門負責(zé)人對本部門工作進行總結(jié)和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；
�。�4）員工向所在部門負責(zé)人匯報本周的工作進展?fàn)顩r及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結(jié)、下周的.工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
�。�1）各部門負責(zé)人的工作報告報送時間截止到周x15:00，員工的工作報告截止到周x下午17:30。
�。�2）各部門負責(zé)人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責(zé)人進行匯報。
�。�3）工作報告因公外出的且確實無法及時發(fā)送報告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負責(zé)人手里。
由各部門負責(zé)人通知到每個員工，傳達會議精神。
北京市XX置業(yè)有限公司辦公室
xx年xx月xxx日
批準(zhǔn)：xxx
例會規(guī)章制度3
一、主席團和各部部長例會
1、會議地點:主樓
2、會議時間:每周日19:30舉行
3、會議流程:
(1)由主席團作近期工作總結(jié),對各項工作的進行情況做出評述,指出尚存在的不足之處,并提出相關(guān)工作意見.
(2)各部部長陳述近期部門的各項工作的進展情況以及下一步的.工作計劃.
(3)主席團與各部部長進行工作經(jīng)驗交流,集體學(xué)習(xí).
(4)由主席團作下星期各部具體工作安排.
二、全體委員會議
1、會議地點:主樓.
2、會議時間:每周日晚8：40舉行
3、會議流程:
(1)由主席團作上周工作及考勤情況總結(jié),對各項工作的進行情況做出評述,指出尚存在的不足之處,并提出相關(guān)工作意見.
(2)各部部長陳述近期部門的各項工作的進展情況以及下一步的工作計劃.
(3)主席團與各部委員對重點問題展開討論,通過討論,達到交流學(xué)習(xí)的目的
(4)由主席團作下周各部具體工作安排
三、學(xué)生會各部門例會
1、例會地點由各部部長自定
2、例會時間根據(jù)各部需求定期舉行.
3、會議流程:
(1)由部長作近期工作總結(jié).
(2)理事陳述近期工作情況.
(3)部長作下段時間工作安排,具體責(zé)任分配到人.
(4)部門全體成員展開討論,集思廣益,并積極將所安排任務(wù)落到實處.
(5)部門全體成員交流工作心得體會,取長補短,以推進各項任務(wù)的順利完成.
四、例會注意事項：
1、例會前，各部應(yīng)先做充分的發(fā)言準(zhǔn)備，在會上交流發(fā)言，并于會后將材料報辦公室備案；
2、手機必須調(diào)成震動或靜音；
3、遲到5分鐘以上（含5分鐘）作缺席處理；
4、例會時，不得無故缺席，有事應(yīng)事先由本人向主席團請假。
5、會議期間所有與會人員不得翻閱與會議無關(guān)的材料或書籍，不得討論與會議無關(guān)的內(nèi)容，未經(jīng)同意不得交頭接耳或隨意走動。請各部人員自覺遵守會議紀(jì)律。
6、無故缺勤兩次以上（含兩次）或無故遲到三次以上（含三次）者，不得參與學(xué)期校級優(yōu)秀學(xué)生干部的評選活動并在例會上接受公開批評，情節(jié)嚴重的開除出學(xué)生會（參照學(xué)生會考核制度）
例會規(guī)章制度4
為認真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：
一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）
二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)
三、參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。
四、會議議程：
1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：
1）生產(chǎn)科重點通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
2）財務(wù)科重點通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進度情況；
3）供銷科重點通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。
五、匯報材料具體要求：
�。ㄒ唬�、報送時間：每月26日下午五點前
（二）、報送地點：綜合辦公室
�。ㄈ�、內(nèi)容要求：
1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的'形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標(biāo)。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。
4、認真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉(zhuǎn)換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
例會規(guī)章制度5
第一條 學(xué)生會例會定于每周日（周一）晚19：30，在學(xué)生會辦召開。若工作需要可隨時召開。
第二條 原則上學(xué)生會例會參加的人員范圍是學(xué)生會副部長以上成員，特殊情況除外，部門會議由部長組織召開每周至少一次。
第三條 參加會議人員應(yīng)做好會議記錄，以便結(jié)合本部門的實際情況作好工作安排（期末上交存檔及作為考評依據(jù)）。
第四條 聽取各部門的工作匯報。匯報的內(nèi)容主要包括：
�。�1）部門上周的工作總結(jié)和后期的工作設(shè)想和工作安排；
（2）廣大學(xué)生的思想動態(tài)、建設(shè)及要求；
第五條 討論各部對學(xué)生會的`整體工作提出的建議和意見，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并妥善解決。
第六條 與會者不得無故缺勤、遲到、早退，如有特殊情況不能到會者，需在會議前至少半天向辦公室請假，遲到15分鐘記曠會一次。（請假必須由本人提交書面請假，經(jīng)主席批準(zhǔn)后方可離開，否則無效）
第七條 無故不參加會議2次以上（含2次）者，必須提交書面材料做出解釋說明，并取消年終評優(yōu)評先的依據(jù)，并記入學(xué)生會干部資格。
第八條 出勤情況將作為年終評優(yōu)評先的依據(jù)，并記入學(xué)生會干部檔案表。
第九條 在會議期間應(yīng)將所有通訊設(shè)備設(shè)置為無聲狀態(tài)，并保持會場秩序，不得隨意交頭接耳。
第十條 會議成員參加會議時，一律不得穿拖鞋，須佩帶胸卡。
例會規(guī)章制度6
第一章 總 則
第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設(shè)各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程管理制度和相關(guān)合同的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際情況制定本管理辦法。
第二條：凡參與本工程建設(shè)的所有單位均適用本辦法。
第二章：會議基本規(guī)定
第三條：監(jiān)理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委托合同關(guān)系的項目監(jiān)理部根據(jù)甲方授權(quán)的范圍組織、主持。
第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設(shè)單位會議室召開。
第五條：會議參加人員
1、 監(jiān)理項目部全體人員.
2、 施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人、安全員、質(zhì)量員及相關(guān)管理人員。
3、 建設(shè)單位與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員。
第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽
第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計劃匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監(jiān)理部甲方各一份。
第三章：會議內(nèi)容
第八條：會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，并對未完成目標(biāo)項目，做出客觀分析。
第九條：匯報發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況。
第十條：施工單位下周目標(biāo)、計劃情況匯報，對上周沒有完成的目標(biāo)項目采取如何彌補措施。
第十一條：監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質(zhì)量、安全等問題及時提出問題的整改情況。
第十二條：甲方對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
第十三條：施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要甲方協(xié)調(diào)解決的問題。
第十四條：對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。
第十五條：監(jiān)理及安全例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，經(jīng)各參見會議單位負責(zé)人會簽后發(fā)至各參加會議單位，并遵照執(zhí)行和備查。
第四章 會議紀(jì)律
第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。
第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關(guān)機。
第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
第十九條：對客觀真實的紀(jì)要，各單位負責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。
第二十條：所有參加會議的`人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內(nèi)容和精神也要在第一時間去落實。
第五章 其他內(nèi)容
第二十二條：本規(guī)定征得建設(shè)單位得同意后發(fā)至各與工程建設(shè)有關(guān)的單位，20xx年3月26日起執(zhí)行，要求各單位嚴格遵守。
第二十三條：本辦法解釋權(quán)歸監(jiān)理項目部。
例會規(guī)章制度7
1.目的
為了規(guī)范xx花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會議的正常、高效進行,特制定服務(wù)中心工作例會制度。
2.范圍:
適用于xx花城服務(wù)中心。
3.職責(zé)
由安全主管負責(zé)主持安全部月度工作例會,傳達公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
由安全督察負責(zé)主持安全部周工作例會,安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時參加,傳達公司及服務(wù)中心重要的`精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
安全督察負責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會議參加人員的出勤情況
4.方法和過程控制
安全部月度工作例會
每月初召開一次,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、不當(dāng)班安全員(記錄會議紀(jì)要)。
安全主管講評上月安全工作、傳達公司有關(guān)精神,確定本月工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上月工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。
安全部周工作例會
每周一19:00-21:00召開一次,地點為服務(wù)中心會議室,特殊情況另行通知。
參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、安全骨干。
安全主管傳達公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上周工作完成情況,就班組處存在的問題進行商討、解決。
時間、地點由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會議紀(jì)要。
班組周例會
各班組每周至少召開一次例會,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室。
參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊長、所在班安全班長及安全員。
由安全班長傳達公司有關(guān)精神,講評上周工作確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。
會議紀(jì)律
準(zhǔn)時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會議組織者請假,否則按缺席處理;會議期間手機、尋呼機關(guān)機或打到振動檔;中途不得無故離開。
會議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計2次無故缺席,按曠工半天處理;累計2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。
統(tǒng)一著工裝,嚴禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進入會議現(xiàn)場。
5.質(zhì)量記錄表格
《獎懲通知單》
《培訓(xùn)(會議)簽到表》
例會規(guī)章制度8
為了確保公司各項工作的順利開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率，特制定以下制度。
一、例會目的
1. 傳達公司決策和工作安排，確保全體員工了解公司的發(fā)展方向和重點工作。
2. 匯報各部門工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，促進工作的有序推進。
3. 加強部門之間的溝通與交流，提高團隊協(xié)作能力。
4. 為員工提供一個交流和分享的平臺，促進員工的成長和發(fā)展。
二、例會類型
1. 周例會：每周xx日召開，由各部門負責(zé)人參加，主要匯報本周工作進展情況和下周工作計劃。
2. 月例會：每月xx日召開，全體員工參加，主要總結(jié)本月工作完成情況，部署下月工作任務(wù)。
3. 季度例會：每季度xx日召開，公司管理層參加，主要評估公司季度業(yè)績，制定下一季度的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、例會組織
1. 周例會和月例會由公司行政部門負責(zé)組織，提前通知參會人員，并準(zhǔn)備好會議資料。
2. 季度例會由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織，提前確定會議議程和參會人員，并做好會議的.籌備工作。
四、例會內(nèi)容
1. 周例會
�。�1）各部門負責(zé)人匯報本周工作進展情況、存在的問題及解決方案。
�。�2）公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評和指導(dǎo)，提出工作要求和建議。
（3）討論下周工作計劃和重點工作安排。
2. 月例會
�。�1）各部門負責(zé)人匯報本月工作完成情況、業(yè)績指標(biāo)達成情況及存在的問題。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)對本月工作進行總結(jié)和評估，表彰優(yōu)秀部門和員工。
�。�3）部署下月工作任務(wù)和重點工作安排。
3. 季度例會
�。�1）各部門負責(zé)人匯報本季度工作完成情況、業(yè)績指標(biāo)達成情況及存在的問題。
（2）公司管理層對本季度業(yè)績進行評估和分析，制定下一季度的發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃。
（3）討論公司重大事項和決策。
五、例會要求
1. 參會人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，應(yīng)提前向會議組織者請假。
2. 會議期間，參會人員應(yīng)保持專注，不得隨意走動、交頭接耳或做與會議無關(guān)的事情。
3. 發(fā)言應(yīng)簡明扼要，突出重點，避免冗長和重復(fù)。
4. 會議組織者應(yīng)做好會議記錄，及時整理會議紀(jì)要，并發(fā)送給參會人員。
5. 會議決議應(yīng)得到及時執(zhí)行，相關(guān)部門和人員應(yīng)按照會議要求落實工作任務(wù)。
例會規(guī)章制度9
為進一步深化“平安校園”創(chuàng)建工作，加強XX小學(xué)和各村小安全、綜合治理工作，決定建立安全、綜合治理工作例會制度。
XX小學(xué)主要領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)處、德育處、總務(wù)處、各村小負責(zé)人為安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
1.各學(xué)校要把安全、社會治安綜合治理工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，有學(xué)期計劃和總結(jié)。每月召開一次安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會。
2.聽取有關(guān)治安情況的通報，研究分析學(xué)校社會治安、安全形勢，對有關(guān)重點、難點問題明確提出解決辦法，布置、督促、檢查安全、綜合治理工作。
3.根據(jù)學(xué)校安全、綜合治理工作形勢的`需要，領(lǐng)導(dǎo)小組可隨時召開專題性會議。會議建立專門檔案，主要是：會議記錄（專人記錄）；出席情況。因故不能到會的要履行請假制度。
4.遇到重大情況或突發(fā)性事件，及時召開有關(guān)專題會議，并共同制定針對性解決方案和具體落實措施。
5.學(xué)校發(fā)生重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故，都召開安全、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體教師。針對重大刑事、治安案件和重大災(zāi)害事故要通報情況，分析、查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定整改措施，落實責(zé)任。
6.工作例會會議要有記錄，并形成書面材料和安全綜治信息上報有關(guān)部門。
例會規(guī)章制度10
為進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平和工作效率，推進企業(yè)管理工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，根據(jù)企業(yè)目前的實際情況，特制定本制度。
一、總則
生產(chǎn)經(jīng)營例會（以下簡稱例會）是公司日常研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與執(zhí)行機制，負責(zé)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、行政等日常管理的重大事務(wù)進行討論、通報及協(xié)調(diào)。
二、會議的舉行和組織
�。薄r間
例會原則上兩周舉行一次。如有特殊需要，由總裁、副總裁提議也可臨時召集會議。
２、參加人員
例會由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人參加，并根據(jù)議題需要吸收有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。
會議由總裁主持，由總裁辦公室秘書負責(zé)記錄并整理會議紀(jì)要。
三、議事內(nèi)容
�。�、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、安裝服務(wù)等事項；
�。病⑿姓芾硎马�；
３、其他事項。
四、會議的議題
１、議題的征集
各中心、事業(yè)部、銷售公司負責(zé)人在會議前二個工作日將收集分享的“『多篇』例會制度（優(yōu)質(zhì)15篇）”，原則上須經(jīng)會議做出明確決議。如果此類議題在會議成員充分討論的基礎(chǔ)上，仍然存在較大分歧、但又必須當(dāng)場決策時，可由會議正式成員進行表決，少數(shù)服從多數(shù)。列席人員不參與表決。董事長對表決結(jié)果擁有否決權(quán)。
�。ǎ玻┩▓笮宰h題：一般是指由分管副總裁、助理總裁按職權(quán)范圍決定、但需其他部門應(yīng)該了解的議題；或是傳達、學(xué)習(xí)相關(guān)會議、文件精神的議題。
�。ǎ常┯懻撔宰h題，是指企業(yè)為舉行重大活動、采取重大措施、出臺重要制度、解決疑難問題前廣泛征求意見的.議題。此類議題一般不形成決議。
３、議題的審議
實行一題一議，分題討論。凡屬重大決策、決定，事先必須充分調(diào)查研究，廣泛征求意見，進行充分論證，提出具體方案交會議討論。
五、會議決議的執(zhí)行
１、例會研究決定的事項，明確目標(biāo)、完成日期和驗收標(biāo)準(zhǔn)，指定一個部門負責(zé)執(zhí)行，相關(guān)部門配合完成。由分管副總裁、總裁助理進行監(jiān)督。
２、例會形成的決議根據(jù)工作需要應(yīng)在一定范圍、以一定方式予以公布或執(zhí)行。
３、例會的實施，由總裁辦公室負責(zé)綜合協(xié)調(diào)，督促檢查，并將例會督辦情況整理匯總，在下次例會通報執(zhí)行情況。
４、參加例會的成員要嚴守會議紀(jì)律，對形成的決議要堅決貫徹落實，維護例會的權(quán)威性。參會人員應(yīng)恪守保密原則，嚴禁擅自將會議紀(jì)要、會議情況、討論過程及未形成決議的議題等透露給其他未參會人員。
例會規(guī)章制度11
為對企業(yè)安全生產(chǎn)、消防工作進行布置檢查和協(xié)調(diào)管理，保證企業(yè)各項安全生產(chǎn)和消防工作得到順利落實，特制定本制度。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)例會每季度召開一次，由企業(yè)總經(jīng)理主持，會議內(nèi)容：
1、傳達企業(yè)安全生產(chǎn)、消防工作精神，并進行工作布置。
2、檢查上月安全生產(chǎn)工作情況。
3、表彰安全生產(chǎn)工作部門及個人。
4、聽取有關(guān)事故隱患情況的匯報。
5、制定下月安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)措施。
6、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、上級安全主管部門以布的文件。
二、會議參加人員：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門負責(zé)人、班組長等。
三、例會時均應(yīng)確定會議記錄人員，使用專用會議記錄本進行會議記錄，必要時，應(yīng)形成會議記要，會議記錄應(yīng)簡明扼要，內(nèi)容完整。
例會規(guī)章制度12
一、目的
為進一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好地推動部門內(nèi)和部門間工作中的問題溝通，公司特制定周例會制度。
二、實施目標(biāo)
1、為部門間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門工作任務(wù)協(xié)調(diào)起來更輕松，促進部門間協(xié)作和工作任務(wù)及時完成。
2、提高員工對自身工作的宏觀把控，可以縱覽全局地、合理地、科學(xué)地、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù)，并從中自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步提升自身工作能力和管理能力。
3、工作心得交流。通過各人對工作任務(wù)的相關(guān)闡述、出現(xiàn)問題的相互討論，學(xué)習(xí)分析問題的方法，共同找解決問題的方案。
4、上級對下級工作思路與實施方法的指導(dǎo)。針對員工的實際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進行有效溝通和處理事件的有效指導(dǎo)。
5、統(tǒng)一工作目標(biāo)、統(tǒng)一工作思路。通過例會的'形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現(xiàn)推行的、階段性的和長期性的工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置，主動熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長。
三、例會要求
1、各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負責(zé)人請假說明。
2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調(diào)整，則另行通知。
3、《周工作計劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結(jié)，另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱，確實有困難的可以書面方式遞交行政部。行政部再統(tǒng)一打印一份交總經(jīng)理。
四、會議中注意事項
1、會前準(zhǔn)備：
各角色需要完成自己的例會前準(zhǔn)備工作。無準(zhǔn)備的會議，只帶著耳朵參加的會議非常低效。
2、集體事宜宣導(dǎo)：
對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會開始進行集中宣導(dǎo)。會議開始時宣導(dǎo)效果最好，也最正式。
3、本周工作逐點輪詢匯報：
每個人五分鐘的時間，需要個人對自己的周工作有較高的概括總結(jié)能力。里面如果有需要討論的點，如果三句話說不清楚，就集中到下一個環(huán)節(jié)進行討論。再此環(huán)節(jié)，不要被細節(jié)問題拖延住時間。
關(guān)注重點：
1)本周工作計劃執(zhí)行情況?
2)工作任務(wù)如有變動，原因和對應(yīng)措施是什么? 3)遇到問題時，個人的解決思路和方法是什么? 4)有沒有需要協(xié)助或幫忙的事情?
5)個人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒有事情能幫助或協(xié)助?
提醒：如果碰到問題，匯報人應(yīng)第一時間對自己進行反問：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個成員應(yīng)養(yǎng)成主動思考，盡可能獨立解決問題的習(xí)慣，而不是凡事依賴同事，推卸責(zé)任的習(xí)慣。
4、下周計劃溝通確認：
下周工作計劃，必須由個人先提出，然后領(lǐng)導(dǎo)進行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個人對整體項目進度和安排進行思考，而不是單純的作為一個執(zhí)行者;也可以提高每個人自我管理的能力。
5、集中討論疑難問題：
把本周的疑難問題、工作心得進行集中分享。避免出現(xiàn)大家參與度不高的現(xiàn)象。同時針對共性的問題，還可以普及的講解和指導(dǎo)。
工作匯報要精簡，把較為復(fù)雜的事情放在此部分做集中討論。明確會議各個環(huán)節(jié)，提高會議效率。
例會規(guī)章制度13
一、目的
1.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。
3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司周工作例會
1.會議組織、責(zé)任部門：行政部。
2.會議主持人(主要發(fā)言人)：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。
3.會議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。
4.列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5.會議記錄人：行政辦。
6.會議時間：時間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政辦提前通知。
7.會議地點：銷售部會議室
8.會議內(nèi)容
(議程)：
(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說：大家早上好(下午好)，與會者應(yīng)回答：好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個良好的心態(tài)。
(2)主持人對上一周的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃(上周例會決定事項)的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法)，對本周的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評;
(3)各崗位員工匯報上一周主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實際對本周工作計劃進行闡述;
(4)對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討(如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等)形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案;
(5)每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運行的方法和意見。
三、會議程序和要求
(一)會議相關(guān)人員的要求
1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，做好會前準(zhǔn)備。
2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標(biāo)、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行簡要的說明。
3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。
5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人(部門)、達成標(biāo)準(zhǔn)和時間等會后跟進安排向與會人明確。
6、公司行政部負責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。
7、與會人員必須嚴格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。
(二)議題準(zhǔn)備
會議召開前會議主持人須做好例會的'準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時間過長。
(三)發(fā)言要點
1、與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3-5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨處理，要是覺得有必要可以在以后的時間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進行針對性的滲透。
(四)會議記錄
1、行政部需負責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時間(格式為年/月/日/時/分)、地點、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后2個工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報總經(jīng)辦備案。
2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。
3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要：公司各類臨時行政會議;須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。
5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀(jì)要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會議內(nèi)容的跟蹤落實。會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向有關(guān)負責(zé)人匯報工作進展情況。
(五)周會紀(jì)律
1、與會人員必須認真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。
2、與會人員要準(zhǔn)時到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計劃以書面形式交主持人。
3、與會者必須嚴格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。
5、例會上討論的問題屬于公司機密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。
會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(六)處罰規(guī)定
1、遲到、早退、缺席
(1)遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
(2)早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
(3)缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
2、處罰
1.無故缺席人員罰款20元，并給予通報批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推;
2.會議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時或上臺表演一個節(jié)目;
3.凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔(dān);
4.違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應(yīng)的行政處分;
5.本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費由公司行政部統(tǒng)一保管。
(七)工作周報管理
辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
1、周報內(nèi)容要求：工作周報包括上周工作總結(jié)與本周工作計劃(請按附件模版要求填寫);
2、周工作總結(jié)要求：對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn);
3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;
4、對未盡工作和存在問題提出進一步解決方案;
5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。
6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補交工作周報。
7、上述考核由行政部負責(zé)。
例會規(guī)章制度14
為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。
二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。到會及會議制度如下：
1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款 元/人次；遲到 分鐘視為曠會處理，罰款 元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款 元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費。
3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到 次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常進行的，罰款xxx元/次。以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。
四、例會參加人員
�。ㄒ唬�、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師。
�。ǘ⒈O(jiān)理方。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
�。ㄈ⒖偘鼏挝�。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。
（四）、甲方指定分包單位。各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。
五、例會內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。
2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的`問題。
�。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。
2、下階段可能遇到的問題。
3、匯報下一周工程計劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：
1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：
1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會需明確各單位各自的 機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。
例會規(guī)章制度15
少先隊輔導(dǎo)員例會制度為搞好我校少先隊工作，我們決定定期召開輔導(dǎo)員例會，其制度如下：
1、各中隊輔導(dǎo)員要正確對待輔導(dǎo)員例會，積極主動地參加做到不遲到、不早退、不曠工，有事請假。
2、各中隊輔導(dǎo)員必須做好本中隊的每周工作總結(jié)，在例會時匯報工作開展情況和需要解決的問題。
3、例會時間安排：每周二的下午課外活動時間。
4、參加例會的'輔導(dǎo)員安排好會議記錄，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作意圖、安排，以便貫徹執(zhí)行。
5、輔導(dǎo)員參加例會情況將記入個人檔案，以備考評時參考。
例會規(guī)章制度16
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度。
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)
工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師
施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員
2、會議內(nèi)容
�。�1）、由施工方匯報本周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
�。�2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，及提出進度要求。
�。�3）、監(jiān)理工程師對施工單位的'質(zhì)量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。
�。�4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對下步工作提出要求；
（5）、建設(shè)方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關(guān)工作進行交底；
�。�6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。
3、會議要求：
�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。
（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調(diào)至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。
�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報告。
�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進行處罰。
4、罰則：
（1）、對于無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；
（2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。
�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內(nèi)接電話處以100元/人。次的處罰；
�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責(zé)進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設(shè)單位財務(wù)部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務(wù)部從形象進度付款中扣除。
例會規(guī)章制度17
例會是大學(xué)生自律委員會工作組織和自我管理的一項重要內(nèi)容。通過會議做好工作計劃和總結(jié)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達學(xué)校學(xué)院的工作安排和有關(guān)通知精神。為保證大學(xué)生自律委員會各部門工作的部署與執(zhí)行，發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性，使大學(xué)生自律委員會工作進一步制度化、規(guī)范化，同時提高工作效率，特制定例會制度如下：
一、 時間安排
1、每周周五為主席團部長會議時間。
2、每周五（兩周一次）為全體例會時間。
二、例會由秘書部主持，大學(xué)生自律委員會全體成員參加，秘書部負責(zé)考勤和會議記錄。
三、會議必須依照預(yù)定的.時間準(zhǔn)時召開，每次會議不得缺席、遲到，如有特殊情況，必須事先向秘書部請假。
四、例會流程：
1、秘書部進行考勤點名。
2、各部長匯報前一階段工作，由自律委員會主席作總結(jié)、處理相關(guān)問題及安排下一階段的工作。
3、交流工作經(jīng)驗和工作心得。
4、最后由主席團作整體上的總結(jié)和安排，副主席作補充。
五、注意會議紀(jì)律，提前關(guān)掉通訊工具。每次會議到會人員必須佩戴工作證并帶好會議記錄本（由秘書部進行檢查），若有違反者，經(jīng)主席團討論后具體作出相應(yīng)懲罰。
六、與會人員應(yīng)做好會議記錄，以便結(jié)合本部門的實際情況作好工作安排（期末上交存檔及作為考評依據(jù)）。
七、會議考勤制度
會議考勤由秘書部負責(zé)，秘書部在會議開始之前點名并做記錄，學(xué)期末進行統(tǒng)計。會議考勤分為出席、請假、遲到、早退、曠會五類，分別規(guī)定如下：
1. 請假
(1)無特殊情況不得請假。
(2)如有要事不能參加會議，必須于會議開始兩小時以前向秘書部請假。
(3)一學(xué)期內(nèi)請假次數(shù)不能超過五次。
(4)各部部長必須于會議開始之前通知秘書部部長本部請假人員。
2. 遲到、早退
(1)無特殊情況不得遲到、早退。
(2)一學(xué)期內(nèi)累計遲到、早退五次視為自動退會。
3. 曠會
(1)曠會一次者須主動向部長解釋原因，視情節(jié)輕重給予處分。
(2)一學(xué)期內(nèi)連續(xù)無故缺席三次視為自動退會。
八、注意事項
�。�1）必須于會議開始前十分鐘入場。
�。�2）自覺遵守會場秩序，會議期間不允許大聲喧嘩、玩手機、討論與會議無關(guān)的話題。
�。�3）會議期間，手機要調(diào)成振動或關(guān)機。
�。�4）會議期間，不允許接打電話，如有特殊情況，須到會場外處理。
�。�5）不得引帶與會無關(guān)人員進入會場。
�。�6）與會人員不得以任何形式對外泄露會議內(nèi)容。
九、說明
1、 本條例由主席團監(jiān)督執(zhí)行。
2、 任何個人不得隨意更改本條例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。
3、 如需修改本條例，必須由主席團討論通過方可修改。
4、 本條例由主席團監(jiān)督，自公布之日起實行。
5、 本制度由大學(xué)生自律委員會負責(zé)解釋。
例會規(guī)章制度18
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高效溝通與協(xié)同合作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新的基石。為了確保公司各部門間信息流通順暢，決策執(zhí)行高效，及時解決工作中遇到的問題與挑戰(zhàn)，并促進團隊文化的建設(shè)與員工個人成長，特制定以下《公司例會制度》。
一、目的`與原則
目的：明確會議目的，確保會議圍繞核心議題展開，促進信息共享、問題討論與決策制定。
原則：堅持高效、務(wù)實、開放、參與的原則，鼓勵全員積極發(fā)言，共同為公司發(fā)展貢獻力量。
二、會議類型與頻次
周例會：每周固定時間召開，由各部門負責(zé)人參加，匯報上周工作進展、存在問題及下周工作計劃，協(xié)調(diào)跨部門合作事宜。
月度總結(jié)會：每月末舉行，全體成員參與，總結(jié)當(dāng)月工作成果，分析存在問題，規(guī)劃下月工作重點及目標(biāo)。
專題會議：根據(jù)工作需要，針對特定項目、問題或議題召開，參會人員根據(jù)會議內(nèi)容確定。
三、會議準(zhǔn)備
會議通知：提前至少一天通過郵件或內(nèi)部通訊工具發(fā)送會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程及需準(zhǔn)備的材料。
議程制定：會議組織者需提前制定會議議程，確保會議內(nèi)容緊湊有序，避免無關(guān)話題干擾。
資料準(zhǔn)備：參會人員需根據(jù)會議要求準(zhǔn)備相關(guān)報告、數(shù)據(jù)或提案，并在會議前提交給組織者匯總。
四、會議紀(jì)律
準(zhǔn)時參加：所有參會人員應(yīng)提前5分鐘到達會場，確保會議按時開始。
手機靜音：會議期間請將手機調(diào)至靜音或振動模式，避免干擾會議進程。
積極發(fā)言：鼓勵每位參會人員積極發(fā)言，提出建設(shè)性意見，但應(yīng)尊重他人觀點，避免打斷他人發(fā)言。
會議記錄：指定專人負責(zé)會議記錄，會后整理成會議紀(jì)要，并發(fā)送給所有參會人員及相關(guān)部門。
五、會議決策與執(zhí)行
決策機制：會議中形成的決策應(yīng)明確責(zé)任人、完成時間及預(yù)期成果，確保決策得到有效執(zhí)行。
跟蹤反饋：會議結(jié)束后，責(zé)任部門需定期向管理層匯報決策執(zhí)行情況，確保問題得到及時解決。
本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司行政部所有。
隨著公司發(fā)展與實際情況變化，本制度將適時進行修訂與完善。
通過實施本《公司例會制度》，我們期待構(gòu)建一個更加高效、透明、協(xié)作的工作環(huán)境，共同推動公司向更高目標(biāo)邁進。
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