固定資產(chǎn)管理制度(優(yōu)秀)
在不斷進步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的固定資產(chǎn)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
固定資產(chǎn)管理制度1
有限公司固定資產(chǎn)管理制度
一、固定資產(chǎn)的界定
使用年限一年以上，單價人民幣20xx元以上的.房屋、建筑物、運輸工具、機器、設備、工具列為公司固定資產(chǎn)。
二、固定資產(chǎn)折舊年限
類別
代碼
折舊年限
凈殘值率
1、電子設備
ZC013年5%
2、車輛
ZC024年5%
3、其他設備
ZC035年5%
4、辦公家具
ZC045年5%
5、房屋、建筑物
ZC0520年5%
三、固定資產(chǎn)折舊方法
公司固定資產(chǎn)折舊方法采用平均年限法進行折舊。
四、其他
固定資產(chǎn)的購進和處置，均須經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。固定資產(chǎn)處置收入歸公司所有，經(jīng)辦人員應及時報賬處理。
固定資產(chǎn)管理制度2
1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價值較高的房屋、建筑物、機械設備、運輸工具、電腦及電腦軟件、儀器儀表以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設備、工具和器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物呂,單位價值在20xx元以上且使用期限超過2年的也應當用為國定資產(chǎn)。
2、公司使用的固定資產(chǎn),任何人不得侵占。固定資產(chǎn)的增減變動,必須嚴格按照管理分工,履行規(guī)定的審批權(quán)限和手續(xù)制度。
3、按照'統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理'的原則,實行綜合管理部、各職能部門兩級管理。
(1)公司綜合管理部全面負責公司所有固定資產(chǎn)的綜合管理,財務部配合綜合管理部,并由財務總制定固定資產(chǎn)管理辦法和措施,根據(jù)公司領(lǐng)導的批復,決定固定資產(chǎn)購置、報廢等事項。
(2)各職能部門負責歸口管理本部門使用的固定資產(chǎn),負責本部門固定資產(chǎn)的記錄與管理。
4、各部門負責人對本部門固定資產(chǎn)管理負主要責任。部門負責人以及資產(chǎn)管理人員工作調(diào)動時必須將固定資產(chǎn)點交清楚,由于工作失職,管理不善造成損失的要追究責任。
5、公司建立固定資產(chǎn)責任人制度,在固定資產(chǎn)清冊中明確各項固定資產(chǎn)的'管理責任人。按照'誰使用、誰保管、誰維護'的原則,管理責任人由固定資產(chǎn)的直接使用人擔任。
6、按照'歸口管理'的原則,各職能部門負責建立固定資產(chǎn)臺賬,每年年終,財務部負責組織有關(guān)部門對固定資產(chǎn)實物進行清查盤點。通過清點發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧和毀損,應查明原因,按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),以保證賬、卡、物相符。
固定資產(chǎn)管理制度3
(一)學校固定資產(chǎn)應實行分工管理，做到權(quán)責統(tǒng)一。教學設備、電化教學設備由教務處確定專人管理，房屋、建筑物和管理用具由總務處管理，一般家俱、器具在統(tǒng)管與分管的基礎(chǔ)上實行定位置、定數(shù)量、定管理人員。
(二)學校必須建立固定資產(chǎn)的帳卡制度，做到學校根據(jù)每一件固定資產(chǎn)的.不同特點設立帳卡，予以登記，使用單位或個人也要按品名登記明細帳卡，以便查對。
(三)學校房屋建筑物應合理使用與及時維修保養(yǎng)。
(四)對學校專用設備一是制定技術(shù)管理制度，定期檢查、檢驗與修理，使其經(jīng)常保持完好可用;二是做到不經(jīng)批準不準拆改;三是專項設備管理人員必須嫻熟操作技術(shù)，考試不合格者不能上崗;四是主要教學設備(含電教設備)、輔助設備和動力設備等要始終保持其成龍配套的完整體系;五是對精密機械儀器應制訂操作規(guī)程、使用制度、維修保養(yǎng)與交接制度，各學科、各部門對此應組織協(xié)作共用，提高其利用率;六是要經(jīng)常對師生員工進行愛護設備的教育，提高其愛護設備的責任感。
(五)對交通工具應妥善維修保養(yǎng)，圍繞教育、教學、科研和經(jīng)營管理工作需要合理使用，并建立有效管理制度，以杜絕不正之風。
(六)學校圖書室的管理應由教務處制定嚴格的管理制度，使其為教育、教學和科研服務，防止圖書資料的損壞和丟失。
(七)其他財產(chǎn)也應區(qū)別不同情況，制定具體管理要求。
固定資產(chǎn)管理制度4
一、凡已清查建賬的固定資產(chǎn)，使用單位要愛護和保管好，不經(jīng)主管部門批準，不得隨意搬遷或借用。
二、使用固定資產(chǎn)的部門，應有專人負責管理、建卡、登記，物資損壞或丟失，應查明原因，寫出書面報告，經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準后，方可補發(fā)。
三、使用單位凡需增加制做固定資產(chǎn)時，應先寫出書面申請（需圖紙要帶圖紙），說明原因，經(jīng)主管部門及校領(lǐng)導審批后，方可統(tǒng)一定做或購買。不得私自購入，否則不予報銷。
四、凡新購入固定資產(chǎn)，要嚴格出入庫手續(xù)，應先到后勤倉庫辦理物資驗收入庫單，驗收合格后，入固定資產(chǎn)賬，加蓋固定資產(chǎn)章后，方可到財務科報銷。
五、全校固定資產(chǎn)，主管部門有權(quán)調(diào)動，并及時辦理有關(guān)手續(xù)，開據(jù)憑證，各使用單位無權(quán)向本科室以外調(diào)動。
六、固定資產(chǎn)的報廢，使用單位填寫報廢單，按固定資產(chǎn)價格管理權(quán)限審批后，方可報廢。無手續(xù)者，不得隨意報廢。
七、各科室固定資產(chǎn)每半年要清查一次，將清查情況及時向主管部門匯報，學校每年清查一次。各科室分管物資的'人員要協(xié)助主管部門的管理人員認真清查匯總。
八、為使固定資產(chǎn)管理正規(guī)化，主管部門有權(quán)隨時抽查各部門物資的使用與管理情況。若有賬物不符現(xiàn)象，按規(guī)定扣發(fā)科室獎金。
九、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要內(nèi)容，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對隱情不報者，應嚴加處罰。
固定資產(chǎn)管理制度5
固定資產(chǎn)主要包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具，以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設備、器具、工具等。固定資產(chǎn)屬于企業(yè)的非流動資產(chǎn)，是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動必要的物資條件，其價值隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。固定資產(chǎn)的安全、完整直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)特點，分析、歸納、設計合理的業(yè)務流程，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全全面風險管控措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運行。固定資產(chǎn)業(yè)務流程，通�？梢苑譃槿〉谩Ⅱ炇找平�、日常維護、更新改造和淘汰處置等九個環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)取得（采購、建造）
固定資產(chǎn)的增加會在很大程度上影響企業(yè)現(xiàn)金流量，并將直接影響企業(yè)未來的經(jīng)營績效和獲利能力，屬于企業(yè)的投資項目，因此必須在增加固定資產(chǎn)之前進行科學的決策，建立固定資產(chǎn)預算制度。尤其是固定資產(chǎn)建造通常規(guī)模大、耗資多，首先應根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃，開展可行性研究，提出項目方案，報經(jīng)批準后確定工程立項。固定資產(chǎn)預算編制、投資按理、工程項目管理應遵循全面預算、資金、采購與付款等循環(huán)的管理制度。
主要風險：因可行性分析不到位、預算不當而造成項目未發(fā)揮應有效益；授權(quán)審批制度不健全、崗位分工不合理而產(chǎn)生舞弊行為。
應對制度內(nèi)容：預算管理、工程項目管理、采購與付款循環(huán)管理、資金管理等。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)驗收
固定資產(chǎn)涉及外購、自行建造、非貨幣性資產(chǎn)交換換入等方式。生產(chǎn)設備、運輸工具、房屋建筑物、辦公家具和辦公設備等不同類型固定資產(chǎn)有不同的驗收程序和技術(shù)要求，同一類固定資產(chǎn)也會因其標準化程度、技術(shù)難度等的不同而對驗收工作提出不同的要求。通常來說，辦公家具、電腦、打印機等標準化程度較高的固定資產(chǎn)驗收過程較為簡化，對一些復雜的大型生產(chǎn)設備，尤其是定制的高科技精密儀器，以及建筑物竣工驗收等，需要一套規(guī)范、嚴密的驗收制度。
主要風險：新增固定資產(chǎn)驗收程序不規(guī)范，可能導致資產(chǎn)質(zhì)量不符要求、進而影響資產(chǎn)運行。
應對制度內(nèi)容：
建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度。購入或建成移交的固定資產(chǎn)必須經(jīng)過認真驗收，保證新增固定資產(chǎn)符合規(guī)定的質(zhì)量標準、計劃的'使用要求和采購或建造合同的其他有關(guān)內(nèi)容，對大型固定資產(chǎn)需組織多個部門的相關(guān)負責人和技術(shù)人員聯(lián)合驗收，必要時進行決算審計。
1、外購固定資產(chǎn)應當根據(jù)合同、供應商發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進行驗收，出具驗收單，編制驗收報告。
2、自行建造的固定資產(chǎn)，應由建造部門、固定資產(chǎn)管理部門、使用部門等聯(lián)合驗收，經(jīng)驗收合格的，填制固定資產(chǎn)移交使用單，移交使用部門投入使用。
3、不需要安裝的固定資產(chǎn)，經(jīng)驗收合格即可交付有關(guān)部門投入使用；需要安裝的固定資產(chǎn)，收到固定資產(chǎn)初步驗收后進行安裝調(diào)試，安裝完成后必須進行第二次驗收，合格的才可交付使用。
4、未通過驗收的不合格資產(chǎn)，不得接收，必須按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補措施。
5、對于具有權(quán)屬證明的資產(chǎn)，取得時必須有合法的權(quán)屬證書。對于需要辦理權(quán)屬登記的固定資產(chǎn)，應當及時辦理權(quán)屬關(guān)系的手續(xù)及相關(guān)證明材料。固定資產(chǎn)權(quán)屬證書或證明等材料，要妥善保管，并設立登記簿應對記錄備查。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)登記造冊
企業(yè)取得每項固定資產(chǎn)后均需要進行詳細登記，編制固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，便于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、檢查和后續(xù)管理。
主要風險：固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實不符。
主要應對制度內(nèi)容：
1、根據(jù)固定資產(chǎn)的定義，結(jié)合自身實際情況，制定適合本企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄，列明固定資產(chǎn)編號、名稱、種類、所在地點、使用部門、責任人、數(shù)量、賬面價值、使用年限、損耗等內(nèi)容，有利于企業(yè)了解固定資產(chǎn)使用情況的全貌。
2、按照單項資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)卡片應在資產(chǎn)編號上與固定資產(chǎn)目錄保持對應關(guān)系，詳細記錄各項固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責任單位和責任人、運轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點等相關(guān)內(nèi)容，便于固定資產(chǎn)的有效識別。
3、固定資產(chǎn)目錄和卡片均應定期或不定期復核，保證信息的真實和完整。
�。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)投保
固定資產(chǎn)投保是為了在一定程度上規(guī)避人為事故或自然災害等造成的損失。按照國家有關(guān)規(guī)定，有些資產(chǎn)必須投保某些險種，如機動車必須投保機動車交通責任事故強制保險。對于沒有強制規(guī)定投保的固定資產(chǎn)，是否要投保，投保何種險種取決于企業(yè)對資產(chǎn)風險的評估和管理模式。
主要風險：固定資產(chǎn)投保制度不健全，可能導致應投保資產(chǎn)未投保、索賠不力，不能有效防范資產(chǎn)損失風險。
主要應對制度內(nèi)容：
企業(yè)應當重視和加強固定資產(chǎn)的投保工作，通盤考慮固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點，確定固定資產(chǎn)的投保范圍和政策。
1、建立健全固定資產(chǎn)投保管理制度，嚴格執(zhí)行既定的固定資產(chǎn)的投保范圍和政策，投保金額與投保項目力求適當。
2、對應投保的固定資產(chǎn)項目按規(guī)定程序進行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，應對固定資產(chǎn)損失風險。
3、對于重大固定資產(chǎn)項目的投保，應當考慮采取招標方式確定保險人，防范固定資產(chǎn)投保舞弊。
4、已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生損失的，及時調(diào)查原因及受損金額，向保險公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。
（五）固定資產(chǎn)運行維護
固定資產(chǎn)操作運行是固定資產(chǎn)業(yè)務是主要的活動環(huán)節(jié)，在此過程中固定資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本或勞務成本。而為了保證固定資產(chǎn)的平穩(wěn)運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，離不開資產(chǎn)日常維護和員工培訓等控制措施。
主要風險：固定資產(chǎn)操作不當、失修或維護過剩，可能造成資產(chǎn)使用效率低下、產(chǎn)品殘次率高或資源浪費，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，生產(chǎn)停頓。
主要應對制度：
1、固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)，將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化，定期檢查，及時消除風險，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實消除安全隱患。
2、固定資產(chǎn)使用部門及管理部門建立固定資產(chǎn)運行管理檔案，并據(jù)以制定合理的日常維修和大修理計劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導審批。固定資產(chǎn)進行大修理的，須經(jīng)驗收合格才能投入運行。
固定資產(chǎn)的修理需分類管理：固定資產(chǎn)的簡單維修，可以由操作人員或內(nèi)部人員完成；尚在保修期內(nèi)的固定資產(chǎn)，一旦發(fā)生故障，應及時聯(lián)系廠商維修或退換；對于固定資產(chǎn)大修理，須由內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員負責，必要時請外部技術(shù)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)完成。
3、企業(yè)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設備的運作效率與效果將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員上崗前應由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對其進行充分的崗前培訓，特殊設備實行崗位許可制度，需持證上崗，必須對資產(chǎn)運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控，保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符，確保安全運行，提高使用效率。
�。┕潭ㄙY產(chǎn)更新改造
企業(yè)需要定期或不定期對固定資產(chǎn)進行升級改造，以便不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，降低能源資源消耗，保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。固定資產(chǎn)更新有部分更新與整體更新兩種情形，部分更新的目的通常包括局部技術(shù)改造、更換高性能部件、增加新功能等方面，需權(quán)衡更新活動的成本與效益綜合決策；整體更新主要指對陳舊設備的淘汰與全面升級，更側(cè)重于資產(chǎn)技術(shù)的先進性，符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。
主要風險：固定資產(chǎn)更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場競爭力。
主要應對制度內(nèi)容：
1、定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進性評估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出技改方案，與財務部門一起進行預算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門的審核批準。
2、區(qū)分固定資產(chǎn)部分更新和固定資產(chǎn)整體更新。部分更新通常包括局部技術(shù)改造、更換高性能部件、增加新功能等方面；整體更新主要是對陳舊固定資產(chǎn)的淘汰與全面升級，更側(cè)重于資產(chǎn)技術(shù)的先進性。需權(quán)衡更新活動的成本與效益綜合決策。
3、管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件的要建立技改專項資金并定期或不定期審計。
�。ㄆ撸┕潭ㄙY產(chǎn)清查盤點
固定資產(chǎn)清查盤點的目的是保證固定資產(chǎn)賬實相符，及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值。固定資產(chǎn)與存貨同為實物資產(chǎn)，但與存貨相比，固定資產(chǎn)的單位價值較大、存放地點較為分散，技術(shù)含量高。這些都使得兩者的清查盤點既有共同之處，也有各自的特點。
主要風險：固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實不符、或資產(chǎn)貶值嚴重。
主要應對制度內(nèi)容：
企業(yè)應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實相符、及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值。固定資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理。
1、財務部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進行清查，明確資產(chǎn)權(quán)屬，確保實物與卡、財務賬表相符，在清查作業(yè)實施之前編制清查方案，經(jīng)過管理部門審核后進行相關(guān)的清查作業(yè)。
2、在清查結(jié)束后，清查人員需要編制清查報告，管理部門需就清查報告進行審核，確保真實性、可靠性。
3、清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈（盤虧），應分析原因，追究責任，妥善處理，報告審核通過后及時調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值，確保賬實相符，并上報備案。
�。ò耍┕潭ㄙY產(chǎn)抵押、質(zhì)押
抵押是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對財產(chǎn)的占有權(quán)，而將該財產(chǎn)抵押作為債權(quán)的擔保，當債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法以抵押財產(chǎn)折價或以拍賣、變賣抵押財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。質(zhì)押也稱質(zhì)權(quán)，就是債務人或第三人將其動產(chǎn)移交債權(quán)人占有，將該動產(chǎn)作為債權(quán)的擔保，當債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法就該動產(chǎn)賣得價金優(yōu)先受償。企業(yè)有時因資金周轉(zhuǎn)等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質(zhì)物向銀行等金融機構(gòu)借款，如到期不能歸還借款，銀行則有權(quán)依法以該固定資產(chǎn)折價或拍賣。
主要風險：固定資產(chǎn)抵押制度不完善，可能導致抵押資產(chǎn)價值低估和資產(chǎn)流失。
主要應對制度內(nèi)容：
1、加強固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的管理，明晰固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押流程，規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的程序和審批權(quán)限等，確保資產(chǎn)抵押、質(zhì)押經(jīng)過授權(quán)審批及適當程序。同時，應做好相應記錄，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。
2、財務部門辦理資產(chǎn)抵押時，如需要委托專業(yè)中介機構(gòu)鑒定評估固定資產(chǎn)的實際價值，應當會同金融機構(gòu)有關(guān)人員、固定資產(chǎn)管理部門、固定資產(chǎn)使用部門現(xiàn)場勘驗抵押品，對抵押資產(chǎn)的價值進行評估。對于抵押資產(chǎn)，應編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。
固定資產(chǎn)管理制度6
一、根據(jù)教育局對學校固定資產(chǎn)管理要求，特制定本制度。
二、全校師生必須樹立主人翁思想，以“保護公物〞為榮，“損壞公物〞為恥。
三、各科室資產(chǎn)期初交接清點到各室，各室確定專人保管，期中抽查，期終驗收，中途變動須經(jīng)總務處同意。
四、各室保管資產(chǎn)凡有損壞，需查明原因，凡屬自然正常損耗，那么報總務處核準后填報自然損耗注銷單，經(jīng)領(lǐng)導批準后注銷，屬其他原因損壞的，視情節(jié)輕重賠償。
五、各室保管的資產(chǎn)，不得隨意出借，凡外單位來校出借物品，需經(jīng)過總務處同意并報校長室批準后才能出借，由對方單位經(jīng)辦人出具借條。在規(guī)定時效內(nèi)由外借人負責追回并報總務處驗收注銷借條，如有損壞照價賠償。
六、凡需購置物品，由各部門向總務處提出購物申請，報校長批準后，由總務處統(tǒng)一購置，并入學校固定資產(chǎn)臺帳。
七、各專職管理員保管的有關(guān)資產(chǎn)需遵守有關(guān)專項保管制度，平時做好資產(chǎn)的'養(yǎng)護保管工作，每學期接受總務處檢查核實，并列入專職管理員的年度考核。
固定資產(chǎn)管理制度7
目的
加強固定資產(chǎn)管理及使用，合理計量資產(chǎn)價值，確保酒店該項資產(chǎn)完整和安全。
依據(jù)
《企業(yè)會計準則—固定資產(chǎn)》、《旅游、飲食服務企業(yè)財務制度》、《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》結(jié)合本單位經(jīng)營活動實際。
定義：酒店經(jīng)營活動持有的，使用期在一年以上，單位價值在500元以上的有形資產(chǎn)。
范圍
1、房屋及建筑物。
2、機器設備：包括供電、供熱、空調(diào)、通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備等。
3、工具、器具：大型工具、高級餐具、大型容器、計量器具、燈具等。
4、運輸工具：包括客車、轎車、貨車、摩托車等。
5、家具：包括營業(yè)用家具、辦公用家具、地毯等。
6、電器設備：包括電視播放設備、音響設備、影像設備、電視機、電冰箱、空調(diào)器等。
7、娛樂設備：包括高級樂器、健身房設備等。
8、其他設備：包括工藝擺設、消防設備等。
計價
1、購入固定資產(chǎn)：買價加發(fā)生的相關(guān)費用、稅金等。
2、自行建造：發(fā)生的全部支出。
3、投資者投入：評估確認或協(xié)議、合同約定價格。
4、接受捐贈：發(fā)票或市場同類固定資產(chǎn)價值。
5、盤盈：重置完全價值。
管理部門
固定資產(chǎn)使用部門設員負責實物管理，財務部對酒店所有固定資產(chǎn)分類編號粘貼樣簽、設置賬簿、建立固定資產(chǎn)明細表（卡）進行核算和監(jiān)督。
日常管理
由固定資產(chǎn)使用部門經(jīng)理為第一責任人，對本部門使用的固定資產(chǎn)進行日常管理和維護。與固定資產(chǎn)相關(guān)的圖紙、手冊、使用說明書等技術(shù)資料由使用單位負責保管。大型設備的日常管理和維護由工程部負責。
購置、轉(zhuǎn)移與處置
◇購置：業(yè)務部門因工作需要新購固定資產(chǎn)，部門經(jīng)辦人應填寫“固定
資產(chǎn)購置申請單”，由部門經(jīng)理簽注意見，交財務部負責人審核后報總經(jīng)理審批。單位價值在五萬元以上固定資產(chǎn)的購置，應通過董事會批準。
◇轉(zhuǎn)移：充分、合理配置和使用現(xiàn)有資源，固定資產(chǎn)應有效的在部門之間調(diào)劑使用。發(fā)生轉(zhuǎn)移時，由移交部門填寫“固定資產(chǎn)使用移交單”，經(jīng)移交部門和接收部門經(jīng)理簽字后，交財務部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
◇處置：固定資產(chǎn)因閑置、損壞不能修復等原因，需變價處理或申請報廢，由使用部門填制“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”，詳細說明處理或報廢原因，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽注意見后報財務部。財務部在接到“固定資產(chǎn)處理、報廢申請表”后，派人到現(xiàn)場查明原因后提出處理意見，經(jīng)財務經(jīng)理簽字后報總經(jīng)理批準。單位價值在五萬元以上的重要設備的處置，應報董事會審批。
盤點
固定資產(chǎn)管理和使用部門應會同財務部每年定期對所在部門的固定資產(chǎn)至少盤點一次，并由使用部門編制盤點表。每季末由財務部對固定資產(chǎn)使用和管理部門的固定資產(chǎn)進行抽查，抽查面不低于30%。
盤點出現(xiàn)盈虧，應由使用部門寫出書面報告說明盈虧原因，報總經(jīng)理審批提出處理意見。在明確責任后送財務部按增置或減損的規(guī)定辦理手續(xù)。
修理與維護
固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)故障或損壞，如在“三包”期內(nèi)，由使用部門直接與維修單位聯(lián)系，及時處理。超過質(zhì)保期，應提出維修申請，報負責維修的.部門審核。維修部門可自行維修處理的，及時修復；需向外報修的，提出維修方案，報總經(jīng)理批示。
因使用者未按操作規(guī)程或不負責任等原因，導致設備故障或損壞，應查明事故原因，承擔相應經(jīng)濟責任。
固定資產(chǎn)的管理和使用部門有責任對使用的固定資產(chǎn)進行科學性、經(jīng)常性的保養(yǎng)和維護，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。
出租或外借
酒店固定資產(chǎn)屬經(jīng)營活動必需的經(jīng)濟資源，原則上不允許出租或外借。確因經(jīng)營業(yè)務需要，出租或外借固定資產(chǎn)的，資產(chǎn)管理部門應與承租方或借用方訂立協(xié)議（合同）報總經(jīng)理審批，并在財務部備案。
酒店大型或重要固定資產(chǎn)的出租或外借，應經(jīng)董事會批準。
固定資產(chǎn)折舊
1、折舊范圍：除已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)及單獨估價入賬的土地以外的所有固定資產(chǎn)。
2、折舊方法：平均年限法。
3、凈殘值率：固定資產(chǎn)原值的3%。
4、折舊年限：（充分考慮有形損耗和無形損耗、合理計量資產(chǎn)價值）
◇房屋建筑物25年
◇供電、供熱、中央空調(diào)設備10年
◇客車、轎車、貨車5年
◇各類家具5年
◇通訊、洗滌、維修、計算機、打印機、復印機、廚房設備5年
◇各類電器及影視設備5年
◇地毯、健身、消防設備、工藝擺設5年
◇高級樂器10年
5、固定資產(chǎn)折舊根據(jù)權(quán)責發(fā)生制原則按月計提。
七、其它：
1、本辦法由財務部負責解釋。
2、本辦法自總經(jīng)理辦公會通過之日起實施。
固定資產(chǎn)管理制度8
第1章 總那么
第1條 為加強公司固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化資產(chǎn)配置，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第2條 固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定的標準〔20xx元〕以上，并在使用過程中保持原有實物形態(tài)不變的房屋、建筑物、機器設備、工具等。
第3條 公司綜合部是公司資產(chǎn)的歸口管理部門，負責資產(chǎn)的購置、保管、維修、報廢、清查等工作；公司財務部是固定資產(chǎn)的價值管理部門，負責固定資產(chǎn)的價值核算。
第4條 固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)調(diào)劑和調(diào)撥、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)保管、清查及處置。
第2章 資產(chǎn)購置
第6條 公司固定資產(chǎn)購置應當納入全面預算管理體系。公司綜合部行政總務負責統(tǒng)計各部門固定資產(chǎn)申購情況、編制公司年度固定資產(chǎn)投資方案與預算、安排資產(chǎn)購置等事項。
第7條 每年年底綜合部向各資產(chǎn)使用部門下發(fā)《固定資產(chǎn)需求統(tǒng)計表》〔附件1〕，各部門申報本部門固定資產(chǎn)購置需求，經(jīng)部門負責人審核后提交綜合部。
第8條 固定資產(chǎn)的使用部門在申報固定資產(chǎn)需求時應考慮固定資產(chǎn)的使用情況、公司開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標等因素；對固定資產(chǎn)的投資工程還需進行可行性進行研究和分析，組織專家進行論證；對于30萬元以上的固定資產(chǎn)投資工程，應當考慮聘請獨立的中介機構(gòu)或?qū)I(yè)人士進行可行性研究與評價�？尚行匝芯砍晒�、公司領(lǐng)導審批意見連同需求統(tǒng)計表一并提交綜合部。
第9條 綜合部行政總務對各部門提交的《固定資產(chǎn)需求統(tǒng)計表》進行審核匯總，編制《固定資產(chǎn)購置方案表》〔附件2〕，經(jīng)綜合主管審核后，提交財務主管、分管副總審核、總經(jīng)理審批。審批通過后的固定資產(chǎn)購置預算將納入全面預算管理。
第10條 每月方案工作會前，綜合部應當根據(jù)年度固定資產(chǎn)購置方案安排本月固定資產(chǎn)購置方案與預算，并填寫《固定資產(chǎn)購置審批表》〔附件3〕，提交公司工作方案會審批，審批通過后由財務部根據(jù)會議要求負責平衡資金收支工作。
第11條 制定月度購置方案時應當注意以下幾點：
〔1〕固定資產(chǎn)購置應堅持多方詢價〔不少于三方〕，保證資產(chǎn)購置價格的合理性。
〔2〕單批購置固定資產(chǎn)金額到達50萬元以上采用公開招標采購，招標文件和成交合同交財務部備案。
〔3〕對不宜招投標的，應當進行市場調(diào)查和多渠道詢價，然后確定供貨商。
〔4〕進行供貨商的選擇時，應著重考慮供貨商的資質(zhì)、能力、信譽以及質(zhì)量保證體系；同時，根據(jù)供貨廠商的'報價函及其他書面資料、價格、品質(zhì)、交貨期、付款條件、廠商信譽以及歷史使用情況等選擇出最優(yōu)者。
第12條 綜合部實施采購時應當嚴格執(zhí)行資金支付審批程序，請款時應當注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、預算金額、供給商以及購置原因等。
第13條 預算外固定資產(chǎn)臨時購置申請應由使用部門提出，填寫《固定資產(chǎn)購置審批單》〔附件3〕，經(jīng)綜合主管、財務主管、分管副總審核后提交總經(jīng)理審批。
預算外固定資產(chǎn)購置申請還應當詳細說明購置原因和相關(guān)費用。購置申請批準后由綜合部統(tǒng)一安排固定資產(chǎn)的購置。
第3章 資產(chǎn)的驗收、登記與領(lǐng)用
第14條 綜合部采購人員接到供給商發(fā)來的設備等固定資產(chǎn)后，由行政總務組織使用部門一同對固定資產(chǎn)進行驗收，并填寫《固定資產(chǎn)驗收單》〔附件4〕。
第15條 固定資產(chǎn)驗收合格后，行政總務應當對固定資產(chǎn)進行分類編號。編制固定資產(chǎn)目錄及統(tǒng)一編號時應注意以下幾點：
1．進行固定資產(chǎn)編號時應遵循統(tǒng)一規(guī)定的編號方法；
2．號碼一經(jīng)編定不能隨意變動；
3．新增固定資產(chǎn)應從現(xiàn)有編號依次續(xù)編；
4．每一固定資產(chǎn)編號確定后，實物標牌號應與賬面編號一致； 5．編號只有發(fā)生固定資產(chǎn)處置，如固定資產(chǎn)調(diào)出、報廢等情況時才能注銷，并且編號一經(jīng)注銷通常不能補空。
第16條 綜合部行政總務負責建立固資產(chǎn)卡片，一式三份，財務部、綜合部和使用部門各一份。在每一張卡片中，應記載該項固定資產(chǎn)的編號、名稱、規(guī)格、技術(shù)特征、技術(shù)資料編號、附屬物、使用單位、所在地點、開始使用日期、中間停用日期、原價、使用年限、購建的資金來源、折舊率、大修理基金提存率、大修理次數(shù)和日期、轉(zhuǎn)移調(diào)撥情況、報廢清理情況等詳細資料。
第17條 為了匯總反映各類固定資產(chǎn)的增減變動和結(jié)存情況，使固定資產(chǎn)卡片適應固定資產(chǎn)增減變動的要求，綜合部應按固定資產(chǎn)類別建立固定資產(chǎn)管理臺帳〔附件5〕，對固定資產(chǎn)的增減進行序時核算，每月結(jié)出余額。
第4章 資產(chǎn)的使用、折舊與維護
第18條 各資產(chǎn)使用部門要指定相關(guān)人員負責固定資產(chǎn)管理并建立實物管理臺帳；個人使用的固定資產(chǎn)，由本人負責管理，責任到人。固定資產(chǎn)使用人、使用地點變動，應由轉(zhuǎn)出部門提出申請，由綜合部行政總務辦理相關(guān)手續(xù)并報財務備案，方可進行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
第19條 固定資產(chǎn)使用期間發(fā)生故障或損壞時，應立即通知綜合部行政總務，以便及時組織維修。各部門應將固定資產(chǎn)質(zhì)量及供給商的售后效勞情況報行政總務備案。
第20條 公司財務部負責按財務會計制度進行固定資產(chǎn)核算并按財務制度規(guī)定計算固定資產(chǎn)折舊費。
第21條 綜合部行政總務應當于每年年末編制固定資產(chǎn)維修方案，維修費用應當納入年度部門預算。 第22條 每月方案工作會前，綜合部行政總務應當編制月度固定資產(chǎn)維修方案，月度維修費用應當納入月度部門預算，提交方案工作會審議，審議通過后提交財務部門備案。
第23條 固定資產(chǎn)需要修理時，由使用部門提出申請，經(jīng)綜合部行政總務組織維修，維修完成后，由使用部門相關(guān)人員驗收，并在《固定資產(chǎn)維修記錄表》〔附件6〕上簽字確認。
第25條 綜合部行政總務提交維修經(jīng)費付款申請時應當嚴格執(zhí)行資金支付審批程序。預算外修理費用支出時應當嚴格執(zhí)行預算外審批程序。
第5章 資產(chǎn)報廢與報損
第26條 每月，綜合部行政總務在方案工作會前統(tǒng)計各部門固定資產(chǎn)報廢情況，編制月度固定資產(chǎn)報廢方案并納入部門月度預算，并填寫《固定資產(chǎn)處置審批單》〔附件7〕，經(jīng)綜合主管、財務主管、分管副總審核后，提交總經(jīng)理審批。
第27條 固定資產(chǎn)批準報廢后綜合部應當要及時進行實物處理、更新固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)管理臺帳相關(guān)信息；財務部及時進行帳務處理。
第28條 對已批準報廢的固定資產(chǎn)進行遴選。通過適當維護、修理，能夠繼續(xù)使用的物品由行政總務負責調(diào)劑給有需求的部門使用；對已批準報廢并經(jīng)遴選后剩下的物品由行政總務進行作價處理，物品經(jīng)公司有關(guān)部門和領(lǐng)導審核批準后進行處理。
第29條 當固定資產(chǎn)破損或喪失時，固定資產(chǎn)使用部門填寫《固定資產(chǎn)處置審批單》〔附件8〕，提交綜合部審核。
第30條 綜合部對固定資產(chǎn)報損或報失情況進行核實后，在《固定資產(chǎn)處置審批單》內(nèi)填寫調(diào)查意見，并簽字確認，并將《固定資產(chǎn)處置審批單》送財務部審核。
第31條 財務部對報損、報失的固定資產(chǎn)的價值進行估算并填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，報分管副總審核、總經(jīng)理審批。
第32條 綜合部根據(jù)審批通過的《固定資產(chǎn)處置審批單》更新固定資產(chǎn)的臺帳和卡片的相關(guān)信息，財務部根據(jù)審批通過的《固定資產(chǎn)處置審批單》進行報損、報失固定資產(chǎn)的賬務處理。
第6章 資產(chǎn)出售與捐贈
第32條 固定資產(chǎn)出售是指固定資產(chǎn)以有償轉(zhuǎn)讓的方式變更所有權(quán)或使用權(quán)，并收取相應收益的處置。
第33條 在資產(chǎn)出售前由固定資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)出售的必要性、可行性及原因進行說明，并在此根底上填寫《固定資產(chǎn)處置審批單》〔附件7〕，報綜合部審核。綜合部審核簽字后，財務主管填寫處置意見，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行。
第34條 處置申請中應注明該項固定資產(chǎn)的原價、已計提折舊、預計使用年限、已使用年限、預計出售價格或轉(zhuǎn)讓價格等。對于重大固定資產(chǎn)處置，應當聘請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估。
第35條 處置完成后綜合部應當及時注銷相關(guān)資產(chǎn)的卡片、臺帳。
財務部應對已銷固定資產(chǎn)及時取得銷售發(fā)票和有關(guān)稅、費票據(jù)，記錄和匯報固定資產(chǎn)的銷售情況，防止出現(xiàn)資產(chǎn)已處置而固定資產(chǎn)賬面未注銷的情形，同時要對固定資產(chǎn)的銷售收入進行資金管理和監(jiān)控。
第36條 固定資產(chǎn)捐贈是無償產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，應嚴格履行報批手續(xù)，綜合部填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，注明處置方式為捐贈后報財務主管、分管副總審核、總經(jīng)理審批，審批前方可辦理捐贈手續(xù)。
第37條 企業(yè)辦理固定資產(chǎn)捐贈手續(xù)，必須取得固定資產(chǎn)捐贈接收方的相關(guān)接收憑證，并作為財務部賬務處理的憑證。財務部在處理捐贈固定資產(chǎn)賬務時，應嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定。
第7章 固定資產(chǎn)清查
第38條 為確保公司固定資產(chǎn)做到賬實相符，公司綜合部行政總務負責固定資產(chǎn)的清查盤點工作，清查盤點每年至少進行一次。
第39條 行政總務負責編制固定資產(chǎn)盤點方案、固定資產(chǎn)盤點表〔附件8〕。經(jīng)綜合主管審批后，向使用部門和財務部門傳達盤點方案，進行人員的安排，發(fā)放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。
第40條 在實地盤點時，應由綜合部行政總務、財務部會計以及固定資產(chǎn)的使用部門人員共同參與，進行盤點。
第41條 盤點結(jié)果和差異應由綜合部行政總務、財務部會計和固定資產(chǎn)使用部門3方簽字確認。固定資產(chǎn)盤點表分別由綜合部和財務部歸檔保存。
第42條 對企業(yè)固定資產(chǎn)的盤盈和盤虧，應由綜合部行政總務分析差異原因，及時形成處理建議，落實責任人，填寫《固定資產(chǎn)盤盈/盤虧處理審批表》并上報綜合主管、財務主管、分管副總審核、總經(jīng)理審批。
第43條 盤盈的固定資產(chǎn)，按照同類或類似固定資產(chǎn)的市場價，減估計折舊的差額計入營業(yè)外收入；對屬于建設工程的，應沖減工程本錢。
第44條 盤虧及毀損的固定資產(chǎn)，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入營業(yè)外支出；對屬于建設工程的，應計入工程本錢。
第45條 對盤盈或盤虧的固定資產(chǎn)，由行政總務負責填制或注銷固定資產(chǎn)卡片、臺帳，財務部負責更改固定資產(chǎn)相關(guān)賬務。
第8章 附那么
第46條 本制度批準后自公布之日起執(zhí)行。
第47條 綜合部負責本制度的制定、解釋、修改、廢除等工作。
固定資產(chǎn)管理制度9
1、公司資產(chǎn)指使用時間長、金額大、不易損耗物品，包括:汽車、復印機、電腦、打印機、傳真機、照相機、電話機、辦公桌椅、公文柜等;
2、各業(yè)務部門如因工作需要增購資產(chǎn)，應以書面形式進行申請，經(jīng)公司經(jīng)理同意后方可采購，申請材料由行政部保管;
3、公司資產(chǎn)購買后由財務部登記入帳，所附質(zhì)量保證書、使用說明等相關(guān)材料由行政部保管;
4、部門或員工因辦公需要領(lǐng)用資產(chǎn)時，應在行政部填寫《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》，經(jīng)公司領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)用;
5、員工領(lǐng)用資產(chǎn)時應核查資產(chǎn)是否損壞，在使用過程中應做好資產(chǎn)的使用與管理工作，對因使用不當、故意損壞等各類損毀情況應承擔相應的.賠償責任;
6、員工領(lǐng)用公司資產(chǎn)后，未經(jīng)領(lǐng)導批準不得帶離公司，否則公司將依據(jù)實際情況予以處罰，造成的一切損失由該員工承擔;
7、員工償還資產(chǎn)時，由行政部在《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》上予以核銷;
8、員工離職時，應在行政部門的審核監(jiān)督下，將領(lǐng)用資產(chǎn)交還公司，核銷《領(lǐng)用資產(chǎn)登記表》。在行政部辦理《離職通知書》(參見附表2)，財務部須在《離職通知書》各相關(guān)事項結(jié)交清楚后，方可結(jié)算薪資，薪資結(jié)算后，《離職通知書》交行政部保管。
9、財務部以年度為單位，對公司資產(chǎn)進行清查，并保留不定期抽查的權(quán)利，以確定公司資產(chǎn)是否帳實相符、出現(xiàn)損壞等情況。
固定資產(chǎn)管理制度10
為公司固定資產(chǎn)管理制度的加強，明確部門及員工職責，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設備部對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
為了加強公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本固定資產(chǎn)管理制度。
一、固定資產(chǎn)管理制度的標準
固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的`設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 元以上，并且使用期限超過2年的，也應作為固定資產(chǎn)管理制度。
二、固定資產(chǎn)管理制度的分類
固定資產(chǎn)類別 折舊計提年限 凈殘值率
1、房屋及建筑物 %
2、機器設備 1010%
3、運輸工具 1010%
4、計算機設備 510%
5、辦公家具及設備510%
三、固定資產(chǎn)管理制度的部門
根據(jù)內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設備部對生產(chǎn)設備及相關(guān)設備進行管理；由it部對計算機設備進行管理；由人事行政部門對辦公家具及運輸工具進行管理。
各具體管理部門應：
1、設置固定資產(chǎn)實物臺帳，建立固定資產(chǎn)卡片。
2、對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一分類編號
3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人
�。C器設備落實到組）
四、固定資產(chǎn)管理制度的核算部門
1、財務部為公司固定資產(chǎn)的核算部門
2、財務部設置固定資產(chǎn)總帳及明細分類帳
3、財務部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進行帳務處理
4、財務部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進行一次盤點，做到帳實相符，保持帳、物、卡一致。
五、固定資產(chǎn)管理制度的購置
1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請單”
�。ǜ袷胶蟾�1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。
2、經(jīng)批準后，由采購部門安排專人負責采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請表”
�。ǜ袷胶蟾�2），報經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務部及總經(jīng)理批準。在此表中應詳細填
固定資產(chǎn)管理制度11
醫(yī)院的固定資產(chǎn)，是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的重要保證，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是反映醫(yī)院經(jīng)濟實力、規(guī)模大小和醫(yī)療水平高低的重要指標之一、目前，我國的醫(yī)院絕大多數(shù)為公立醫(yī)院，主要通過財政補貼、貸款及自籌等多種渠道籌措資金購置固定資產(chǎn)。然而，現(xiàn)階段醫(yī)院資產(chǎn)管理制度不健全、制度落實不到位，職工管理意識淡薄，設備購置盲目，重購置、輕管理，資產(chǎn)使用效率低下，核銷處置不及時等現(xiàn)象仍然存在。因此，切實加強固定資產(chǎn)的管理，提高其完備率、利用率，對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，具有非常重大的意義。在當前醫(yī)療的過程中，如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，已成為醫(yī)院管理者的重要責任和義務。
一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1、固定資產(chǎn)管理制度不健全、相關(guān)人員責任不明
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理沒有明確管理部門，出現(xiàn)多頭管理的狀況。往往是財務部門管總賬、管金額；總務管房屋、家具；設備科管設備，各部門購進、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)脫節(jié)，無明細賬或有明細賬卻不健全。設備的領(lǐng)用、報廢程序不規(guī)范，設備的使用責任不到位，造成家底不清、責任不明。領(lǐng)用科室也存在無責任人管理財產(chǎn)，保管不善、使用不當，造成財產(chǎn)設備的損壞、丟失等問題。固定資產(chǎn)管理各部門有的沒有建立完整的報賬手續(xù)，或是買入后不及時入賬，報廢后不及時銷賬，或是長期不對賬，造成帳實不符，使得財務報表嚴重失真。
2、固定資產(chǎn)購置中存在盲目性、重復性，缺乏可行性論證及效益分析，資產(chǎn)配置不合理
由于缺乏責任心或一些利益的驅(qū)動，一些單位的領(lǐng)導及部門都比較熱衷于買設備、搞基建，在事先沒有經(jīng)過科學的論證和效益分析的情況下，就匆忙地購置，結(jié)果購進的設備或是不實用，或是效益差，或是質(zhì)量差，資產(chǎn)配置不均，甚至閑置，造成資金的極大浪費。同時，在設備的日常使用管理中重購置、輕修理，不注重維護和保養(yǎng)，一些簡單的故障、小毛病得不到及時的修理，造成設備的損傷，甚至報廢，也只好重新購置。
3、固定資產(chǎn)核算方法不完善，固定資產(chǎn)賬面價值失真
當前醫(yī)院會計核算固定資產(chǎn)不計提折舊，大部分醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中也不計提減值準備，這樣導致固定資產(chǎn)賬面原值與現(xiàn)實凈值隨時間推移相差越來越大，與之相應的老化程度就越高，卻得不到客觀、及時的反映，不利于主管部門的監(jiān)控、管理、評價。而且，由于固定資產(chǎn)的耗損、減值不能在成本中得以體現(xiàn)，從而不能揭示資產(chǎn)潛在風險，必然導致成本費用減少，虛增盈余，造成會計信息的嚴重失真。
二、加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的辦法
1、建立固定資產(chǎn)三級管理模式
固定資產(chǎn)清查后，在各項工作不斷完善的基礎(chǔ)上，建立固定資產(chǎn)三級管理模式，明確責任、制度到人。第三級部門是資產(chǎn)的占用、使用部門，從基層科室抓起，確定資產(chǎn)保管員，對本部門的固定資產(chǎn)負責，應建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片，對資產(chǎn)領(lǐng)用、科室調(diào)換、報殘、毀損、維修等程序要嚴格按規(guī)定流程辦理。資產(chǎn)管理員調(diào)動時應及時移交。定期盤點和對賬，配合二級、一級管理部門的固定資產(chǎn)核算和清查工作。第二級（中間級）是職能管理部門，如設備科、總務科、基建科等部門。這一層負責承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務重、責任大，需思想好、責任心強的人員擔任負責人和全院固定資產(chǎn)管理人。第二級應分部門、分科室建立數(shù)量金額式明細賬，詳細記錄固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)用、配置、報廢、毀損情況，并建立資產(chǎn)檔案，卡片與領(lǐng)用科室一式二份，詳細記錄固定資產(chǎn)的維修、轉(zhuǎn)移等情況，適時保持與使用部門資產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)一和與財務部門帳面資產(chǎn)金額的一致。第一級是固定資產(chǎn)的管理中心，是固定資產(chǎn)的最高層。人員可由院長、分管后勤的副院長、財務負責人及經(jīng)濟管理專家等組成。固定資產(chǎn)管理中心，負責全院固定資產(chǎn)管理，起草各種管理規(guī)定，檢查監(jiān)督實施情況，定期（每年至少一次）進行固定資產(chǎn)清查，不定期進行貴重儀器設備抽查，提高資產(chǎn)的使用效能。
2、健全固定資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理
①固定資產(chǎn)管理中心應制定一系列固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，清查核對制度、固定資產(chǎn)檔案管理制度，報損、報廢、調(diào)出、調(diào)換、審批制度、考核評比獎懲制度等。
�、趯嵭泄_招標采購，任何部門購入大型儀器設備必須執(zhí)行請購、詢價、公開招標這一程序。嚴把設備購入質(zhì)量關(guān)，采購部門要和使用部門及管理部門一起從使用的實際出發(fā)，及時了解市場行情及國內(nèi)外先進技術(shù)，購入設備時嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，杜絕盲目采購。同時，加強設備管理部門的.維護、修理力量，及時檢修、保養(yǎng)，減少設備的損耗，從而，避免設備重復購置，造成資金的極大浪費。
�、奂訌姽潭ㄙY產(chǎn)指標考核強化增值意識，將固定資產(chǎn)管理列入醫(yī)院對使用科室考核的內(nèi)容。科室必須按制度將各項固定資產(chǎn)管理落實到人，由科室保管員負責資產(chǎn)咯片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度；由設備科負責考核使用情況及設備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設備使用率，財務科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù)，并將結(jié)果進行公布，進行獎懲。通過考核，強化科室對國有資產(chǎn)保值、增值意識，促進醫(yī)院增收節(jié)支。
�、萁⒂嬎銠C網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)。隨著計算機的普及和各種軟件的成熟，為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。利用計算機能大大地提高管理的效率和管理的質(zhì)量，通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，把各責任中心的終端鏈接起來，實現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產(chǎn)的分布、配置、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。
總之，完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項長期任務，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，只有領(lǐng)導重視，此項工作才能順利、持續(xù)進行，使全體員工認清醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和必要性。創(chuàng)新管理模式，提高資產(chǎn)利用率是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是進一步深化衛(wèi)生經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制，改變粗放的經(jīng)營模式，使醫(yī)院取得良好的經(jīng)濟效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。
固定資產(chǎn)管理制度12
一、固定資產(chǎn)的管理部門
總務處負責學校固定資產(chǎn)的日常管理，對學校固定資產(chǎn)負有收存和管理責任，物資管理員負責具體的管理工作。
二、固定資產(chǎn)的范圍
單位價值1000元以上，專用設備單位價值1500元以上，使用期限在一年以上的房屋建筑、物品設備、交通工具、公用家具等屬于固定資產(chǎn)。
三、固定資產(chǎn)的購置
學校固定資產(chǎn)的購置由使用部門提出申請，經(jīng)主管部門審核后報校長審批，校長同意后批轉(zhuǎn)總務處組織購置。較大數(shù)額的購置須經(jīng)校務會研究決定。
四、固定資產(chǎn)建賬建制
1、凡是固定資產(chǎn)必須入帳管理。入帳時先由保管員驗收建帳，再由報帳員連同發(fā)票報送核算分中心報賬。
2、固定資產(chǎn)的建帳管理需按照上級部門要求，進行管理，建立電子實物賬，進行全面、動態(tài)管理。
3、按主管部門的要求，定期上報固定資產(chǎn)報表。
五、固定資產(chǎn)的使用管理
1、總務處對學校固定資產(chǎn)的管理負總責，全面負責學校固定資產(chǎn)的管理工作。所有固定資產(chǎn)的.領(lǐng)取和借用，必須登記或填寫借條報總務主任審批，辦理領(lǐng)取手續(xù)，學期結(jié)束交還入庫。重要、貴重固定資產(chǎn)外借須請示校長同意。凡丟失或損壞固定資產(chǎn)者要酌情賠償。
2、學校各功能室固定資產(chǎn)，由學校指派專人負責。負責人要管好、用好室內(nèi)設施設備，保證資產(chǎn)的安全完整。
3、教室內(nèi)固定資產(chǎn)（門、窗、桌、椅、講臺、黑板、電風扇、多媒體平臺等）由各班主任負責管理。
4、辦公室的辦公桌、椅子、電腦等固定資產(chǎn)由使用人負責管理，公共使用的固定資產(chǎn)由科室負責人負責管理。
5、教職工調(diào)動或退休時應及時做好資產(chǎn)的移交工作。
六、固定資產(chǎn)的日常管理、維修和報廢
1、固定資產(chǎn)的日常管理由物資管理員負責，應保證帳、物相符。每學期初和學期末必須做好固定資產(chǎn)的清查盤點工作，對固定資產(chǎn)的數(shù)量和必備配件進行全面檢查，對損壞的固定資產(chǎn)應在查明原因、分清責任、報經(jīng)批準的前提下，及時調(diào)帳，未經(jīng)批準的報廢、損失不得擅自調(diào)帳或處理。
2、固定資產(chǎn)的日常維修由責任人負責填寫報修單，總務處負責組織維修工作。
3、固定資產(chǎn)的報廢由責任人提出，經(jīng)資產(chǎn)管理員核實填寫報廢單送交總務主任審查，報校長審批后按程序上報處理。
固定資產(chǎn)管理制度13
幼兒園的所有權(quán)是保證幼兒園教育教學計劃完成所必須的物質(zhì)條件。園內(nèi)各部門都要行政管理好，做到物盡其用，充分發(fā)揮作用，建立財產(chǎn)自行處理制度，以避免出現(xiàn)幼兒園教育教學杜絕的順利進行。
一、財產(chǎn)管理形式
1、采用分級管理制度，運營者倉庫管理員負責管理全園家庭財產(chǎn)。
2、各組、部門項目管理所屬的財產(chǎn)。
3、教室家庭財產(chǎn)由班主任全權(quán)負責老師負責保管、睡房由保育員負責，以及各部門相關(guān)人士。
二、各種物品領(lǐng)用制度
1、園內(nèi)各類司署財產(chǎn)統(tǒng)一由事務處行政管理，領(lǐng)用（借用）物品必須登記，如有各組調(diào)動要辦理財產(chǎn)移交轉(zhuǎn)交手續(xù)方能離園。
2、領(lǐng)用物品如有自然壞（質(zhì)量問題）應本著勤儉節(jié)約的精神，按規(guī)定能加固再用的一律不予領(lǐng)新的，做到物盡其用。不能修的.應以物所帶。如遺失或人為損壞時，借用人負責修理或照加價賠償。
3、克服隨意挪用他室物品并養(yǎng)成用畢歸還原處的好習慣。
三、物品的請購、采購、驗收的規(guī)定
1、各部門請購教學用品，需事先提出，經(jīng)領(lǐng)導批準后，由倉庫管理員外出招標。
2、財產(chǎn)保管人員必須憑發(fā)票及實物驗收后入帳。
3、個人領(lǐng)用（借用）的物品必須在有關(guān)的領(lǐng)用卡及帳冊上簽收。
4、所有財物必須有計劃節(jié)約使用，反對鋪張浪費。
四、財產(chǎn)、物品外借的規(guī)定
1、中小學的一切財產(chǎn)、物品的外借必須憑借用人的收條借條或單位的介紹信，寫明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、歸還日期，經(jīng)園領(lǐng)導同意后向倉庫管理員借取，并開出門證，如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。
2、幼兒園財產(chǎn)出門必須要家庭財產(chǎn)有出門條，如無出門條，小王人員有阻止的權(quán)力。
五、對貴重儀器、物品的管理規(guī)定
1、對貴重物品要指定專人保管。
2、使用時一定要按照其說明書上指定的使用方法使用，借用時交接清楚，辦理手續(xù)。
固定資產(chǎn)管理制度14
一、總則
1.為加強我校財產(chǎn)管理，明確經(jīng)濟責任．保證學校資產(chǎn)的安全完整、賬實相符，防止固定資產(chǎn)流失，結(jié)合我校實際．特制定本制度。
2.固定資產(chǎn)管理措施：
(1)學校固定資產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、責任到人的管理體制。由固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組負責固定資產(chǎn)管理工作。
(2) 領(lǐng)導小組負責編制固定資產(chǎn)采購計劃。組織學校固定資產(chǎn)清產(chǎn)和記錄工作；監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理、維護和使用狀況。對固定資產(chǎn)進行定期清查盤點，保證帳帳相符、帳卡相符、帳實相符。
3.固定資產(chǎn)使用與維護：
(1)各處室管理員（包括班級）應當貫徹安全防護措施。按照制度對固定資產(chǎn)進行養(yǎng)護、定期檢測或者修繕，保證完好和使用。
(2)學校固定資產(chǎn)一般不對外出租或者出借，確需出租出借的，應由出借單位提出申請，固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組審批。并且按照管理規(guī)定具有手續(xù)。收回時進行勘驗。 (3)學校固定資產(chǎn)實行每期使用狀況檢查和考核制度。
開學初登記，中途檢查，學期結(jié)束考核，考核成果納入個人的獎懲。并且對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)及時查明原因，分清責任，按照規(guī)定追究責任。
二、采購制度
4.采購物品必須有購物申請單，并注明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、用途。采購的物品一定要與購物申請單內(nèi)容相似。
5.購物申請單須有申請人、學校負責人、學校財產(chǎn)（管理員）三人的簽名。
6.采購的物資要合用，防止盲目采購導致積壓揮霍。
三、驗收入庫制度
7.學校固定資產(chǎn)管理員負責驗收入庫。驗收入庫時所購物品、購物申請單、購物發(fā)票三者缺一不可，并登記賬冊。
8.入庫時要辨別物品性質(zhì)，危險品、易腐蝕物品、易爆物品，區(qū)別看待，妥善保管。
9.庫房驗收時應認真檢查貨品的數(shù)量質(zhì)量規(guī)格等并做到發(fā)票與實物相符，否則不予入庫。
10.不得將驗收新購物品與私人物品調(diào)換。
11.入庫時要辨別物品性質(zhì)，危險品、易腐蝕物品、易爆物品，區(qū)別看待，妥善保管。
12.對入庫的教學設備有關(guān)部室負責人協(xié)同后勤處及供應商完畢學校的教學設備的安裝調(diào)試工作，并做好有關(guān)資料的存檔工作。
13.根據(jù)勤儉辦學原則，各部室內(nèi)積壓物品應盡量減少，但教學所需物品要保證供應。學�？倓肇撠熑藨ㄆ跈z查驗收入庫制度執(zhí)行狀況。
四、造冊登記制度
14.學校所有物品的賬冊登記工作由學校固定資產(chǎn)管理員負責。
15.學校固定資產(chǎn)管理員根據(jù)物品的歸類及時記賬，分別登記賬冊或試驗（專用室）賬冊。及時登賬，按月結(jié)賬、對賬。做到賬實相符，賬賬相符。
16.準時完畢上級部室布置的多種報表。
五、領(lǐng)用、借用及賠償制度
17.倉庫寄存物品，由學校固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一管理。
18.領(lǐng)用辦公用品，需辦理領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用物品若有多出，須償還倉庫。
19.教學物品不能挪作他用。教學物品和器材專供本校教學使用，在不影響教學前提下，經(jīng)領(lǐng)導同意方可出借。
20.出借的物品須填寫出借單，物品出門必須有出門單。
21.出借的物品要按期收回。
22.每學期結(jié)束時，學校固定資產(chǎn)管理員要及時收回、統(tǒng)一管理。
23.人員調(diào)動一定要做好個人物品借用償還工作。
24.償還物品時要當面驗收，如有損壞或遺失，按賠償制度執(zhí)行。
25.賠償措施由設備管理人員填寫賠償單，經(jīng)學校分管領(lǐng)導同意再由損壞者憑賠償單到財務部室繳款。
六、財產(chǎn)報廢制度
26.報廢物品要加以區(qū)別，找出報廢原因，若是失竊物品，要有立案記錄，根據(jù)實際狀況酌情處理。
27.報廢的物品由學校固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一登記，單項固定資產(chǎn)報廢金額按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
28.報廢單要有學校負責人，財務主管和財產(chǎn)保管員簽字、闡明，并要經(jīng)校長同意。
29.報廢物品處理后的回收資金，要及時入賬。
七、學校內(nèi)部移交固定資產(chǎn)制度
30.學校內(nèi)部調(diào)整時，由管理部室組織有關(guān)部室進行財產(chǎn)清查，并辦理交接手續(xù)。
31.固定資產(chǎn)管理人員崗位變動時，應在上一級管理部室監(jiān)督下辦理交接手續(xù)。
32.固定資產(chǎn)使用人員調(diào)離學�；蛲诵�，須交清所用固定資產(chǎn)。
八、資產(chǎn)清查制度
33.對所有固定資產(chǎn)，每年進行一次清查、以物對賬、以賬對物，做到賬表相符，賬賬相符，賬實相符。發(fā)生盈虧、報廢等及時處理調(diào)整賬戶，保持固定資產(chǎn)賬、卡、物相一致。
每年固定資產(chǎn)清查都要留有書面資料。
34.學校在進行財產(chǎn)清查時，要在學校領(lǐng)導的安排下，由固定資產(chǎn)管理員詳細負責，組織有關(guān)人員參與。
35.清查措施以核算賬面、實地盤點為主，以抽查、臨時盤倉的措施為輔，以到達摸清家底、保證財產(chǎn)安全的目的。發(fā)現(xiàn)差錯應查明原因，經(jīng)同意后，進行調(diào)賬，并指定人員寫出匯報，以便核查。
九、固定資產(chǎn)領(lǐng)導小組崗位職責
36.組長職責：
(1)認真貫徹黨和國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理方面的方針、政策，認真組織執(zhí)行有關(guān)財經(jīng)制度，組織貫徹上級教育領(lǐng)導機關(guān)的有關(guān)規(guī)定。
(2)組織制定學校固定資產(chǎn)管理措施和規(guī)章制度。
(3)組織領(lǐng)導學校固定資產(chǎn)管理工作，定期召開固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組會議，研究學校固定資產(chǎn)管理中的`重要問題，布署管理任務，制定工作計劃。
(4)組織制定全校的固定資產(chǎn)購建計劃和經(jīng)費預算。
(5)審查同意學校固定資產(chǎn)購建、處置、清查等重大經(jīng)濟事項。
(6)確定固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，任命、配置固定資產(chǎn)管理人員。
37.副組長職責：
(1)協(xié)助校長組織全校的固定資產(chǎn)管理工作。
(2) 領(lǐng)導各個職能部室實行學校的固定資產(chǎn)管理工作計劃。
(3)組織召開固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組會議，協(xié)調(diào)處理固定資產(chǎn)管理工作中的問題。
(4)組織有關(guān)部室研究并向校長提出制定學校固定資產(chǎn)管理措施和規(guī)章制度、年度工作計劃、購建計劃和經(jīng)費預算的提議。
(5)主持全校固定資產(chǎn)清查工作。
38.對各職能部室和管理人員履行職責的狀況進行監(jiān)督檢查。
39.學校報賬員職責：
(1)組織起草固定資產(chǎn)管理措施和規(guī)章制度。
(2)協(xié)調(diào)其他部室實行儀器設備物資購置，以及修繕工程和基本建設項目的論證、招標、采購、驗收等工作。
(3)組織實行全校固定資產(chǎn)清查。
(4)組織固定資產(chǎn)管理人員開展固定資產(chǎn)維修、養(yǎng)護、保管、使用等常規(guī)工作。
(5)詳細組織實行固定資產(chǎn)管理考核。
40.固定資產(chǎn)管理員職責：
(1)參與起草學校固定資產(chǎn)管理措施和規(guī)章制度。
(2)審核、匯總購建申請，草擬固定資產(chǎn)購建計劃。
(3)參與儀器設備物資購置，以及修繕工程和基本建設項目的論證、招標、采購、驗收等工作。
(4)詳細辦理、審核固定資產(chǎn)增長、調(diào)劑、處置及對外出租出借手續(xù)。
(5)詳細實行學校固定資產(chǎn)的清查和記錄工作。
(6)登記全校固定資產(chǎn)明細賬簿，對固定資產(chǎn)實行實物量控制，定期組織虧及、部室管理員查對賬目和實物。
(7)對全校固定資產(chǎn)管理、維護和使用狀況進行監(jiān)督、檢查。
(8)對部室管理員工作進行指導、檢查，定期組織召開部室管理員會議。
41.部室管理員職責：
(1)參與起草本部室固定資產(chǎn)管理措施和管理規(guī)程。
(2)負責本部室固定資產(chǎn)明細賬簿、固定資產(chǎn)分布表和固定資產(chǎn)卡片的管理和登記。
(3)申報購建計劃。
(4)參與本部室固定資產(chǎn)的購建論證、招標、采購，并詳細負責辦理驗罷手續(xù)。
(5)負責保管、養(yǎng)護、維修本部室固定資產(chǎn)。
(6)負責本部室固定資產(chǎn)內(nèi)部借用手續(xù)。
(7)負責本部室固定資產(chǎn)清查和記錄等工作。
(8)提出本部室固定資產(chǎn)處置申請。
(9)檢查、匯報本部室固定資產(chǎn)平常使用狀況。
固定資產(chǎn)管理制度15
一、醫(yī)療設備、醫(yī)療器械及有關(guān)醫(yī)療、教學、科研專用設備，使用年限在一年以上，單價價值在二百元以上的均屬固定資產(chǎn)范疇，應按固定資產(chǎn)管理。
二、器械倉庫會計負責建立明細賬。由器械科長把關(guān)，嚴格執(zhí)行采購、驗收、出入庫、調(diào)撥、變價、報損、報廢等手續(xù)。對調(diào)入、損贈或自制加工設備，亦應及時辦理編號、建賬、入庫、分配等有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)憑證或管理作價，載入固定資產(chǎn)總賬和明細分類內(nèi)。
三、各科增加設備時，均應事先按規(guī)定做出計劃，經(jīng)門診主任審批后，方可購置。
四、凡屬固定資產(chǎn)管理的物資，需無償調(diào)撥或折舊作價處理時，須報門診主任審批。
五、領(lǐng)用的各種固定資產(chǎn)，不準隨意變動，如確因工作需要在科室之間進行調(diào)配時，須經(jīng)有關(guān)部門辦理過戶手續(xù)。對各科室某些不再使用或多余的'物資，管理部門給予調(diào)出，以防止物資財產(chǎn)積壓和浪費。
六、器械倉庫每年應對固定資產(chǎn)全面清查核對一次，發(fā)現(xiàn)余缺應及時作出記錄，查明原因，由器械科提出處理意見，報分管院長批準后，進行賬面調(diào)整，并追究責任。
七、建立固定資產(chǎn)管理檔案。大型、貴重、精密儀器參照《儀器設備檔案資料管理制度》執(zhí)行。
八、固定資產(chǎn)管理和使用應納入科室工作的重要位置，做到合理使用，管理完善。對因玩忽職守或違反操作規(guī)程造成損失者，當事人或科室必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。對隱情不報者應嚴加處理。
九、各科室所使用的醫(yī)療器械發(fā)生故障時，未經(jīng)批準不得將儀器帶往外地修理。
十、貴重儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)門診主任批準，方可借出。收回時，由保管科室檢查無誤，方可保管。
十一、各種儀器的說明書、線路圖等資料，按科技檔案由器械科建立檔案，每年向醫(yī)院檔案室移交歸檔。各科需用時，應辦理借閱手續(xù)。器械科和有關(guān)科室，如因操作維修需經(jīng)常使用的，可復印副本。
十二、儀器室內(nèi)應保持整齊、清潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關(guān)閉，下班前仔細檢查，以確保安全。
【固定資產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：
固定資產(chǎn)管理制度10-25
固定資產(chǎn)管理制度[精品]07-17
固定資產(chǎn)管理制度通用08-09
飯店固定資產(chǎn)管理制度02-24
[精]固定資產(chǎn)管理制度07-18
公司固定資產(chǎn)管理制度07-22
固定資產(chǎn)管理制度[必備]07-23
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度08-12
固定資產(chǎn)管理制度15篇06-28