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產(chǎn)品研發(fā)管理制度

時間：2024-10-04 13:26:41 規(guī)章制度我要投稿

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產(chǎn)品研發(fā)管理制度

　　在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的產(chǎn)品研發(fā)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度

產(chǎn)品研發(fā)管理制度1

　　1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

　　1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保xx擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

　　2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

　　3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

　　4)、愛護辦公室內(nèi)所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

　　2、技術(shù)研發(fā)部部長崗位責任制

　　1)、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

　　2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　3)、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗的正常進行。

　　4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

　　5)、考核每天的試驗結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格xx書。

　　6)、審核每批次原材料的化驗結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進行充填。

　　7)、每月組織技術(shù)人員進行技術(shù)成果及經(jīng)濟效益的'評價工作，并對技術(shù)員的每月工作進行考評。

　　8)、負責編制項目部技術(shù)開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

　　9)、積極與xx科技大學等科研院所進行技術(shù)交流，做好技術(shù)對接工作。

　　10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度2

　　目的和作用

　　新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

　　管理職責

　　統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

　　技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

　　物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

　　新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

　　新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

　　調(diào)查研究:

　　調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.

　　以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

　　廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

　　可行性分析:

　　論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向.

　　論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.

　　論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

　　初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

　　寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

　　產(chǎn)品設計管理

　　產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.

　　技術(shù)任務書:

　　技術(shù)任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的`體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

　　國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白".

　　市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

　　產(chǎn)品用途及使用范圍.

　　對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

　　基本參數(shù)和主要性能指標.

　　總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述.

　　產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

　　新產(chǎn)品試制的管理

　　新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

　　樣品試制:

　　是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

　　小批試制:

　　在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行.

　　編制技術(shù)文件:

　　在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:

　　進行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

　　進行工藝分析.根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

　　產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.

　　編制試制用工藝卡片.

　　設計產(chǎn)品試驗的工裝.

　　計算試制用材料消耗和加工工時.

　　編寫試制記錄.

　　編寫試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

　　編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

　　編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

　　編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責。

產(chǎn)品研發(fā)管理制度3

　　1、總則

　　研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。

　　2、實施范圍

　　本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

　　3、術(shù)語和定義

　　新產(chǎn)品開發(fā)

　　為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品改進

　　為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

　　產(chǎn)品改進

　　本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

　　4、相關部門職責

　　總工程師：

　　負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

　　技術(shù)研發(fā)中心：

　　研發(fā)部：

　　負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。

　　工藝工程部：

　　負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。

　　檢驗檢測中心：

　　負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。

　　市場銷售部：

　　負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

　　行政管理部：

　　負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

　　生產(chǎn)部：