積分管理制度精選(15篇)
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑旅媸切【幷淼姆e分管理制度，歡迎大家分享。
積分管理制度1
積分管理制度是一種激勵員工行為和提升工作積極性的管理工具，它通過量化員工的工作表現(xiàn)和貢獻，將各種工作行為轉(zhuǎn)化為可度量的積分，進而影響員工的福利、晉升和其他獎勵。
內(nèi)容概述：
1、積分計算規(guī)則：明確各類工作的'積分標(biāo)準(zhǔn)，如完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新程度等。
2、積分兌換機制：設(shè)定積分與獎勵的對應(yīng)關(guān)系，如兌換禮品、獎金、休假時間等。
3、積分記錄與管理：建立完善的積分記錄系統(tǒng)，確保積分的公正、透明。
4、定期評估與調(diào)整：定期評估積分制度的效果，根據(jù)反饋進行適時調(diào)整。
5、員工參與度：鼓勵員工積極參與積分活動，提升制度的接受度和滿意度。
積分管理制度2
班級積分管理制度是一種為了規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)素質(zhì)、促進良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理制度。在這個制度下，學(xué)生通過表現(xiàn)良好、積極參與班級活動等方式獲得積分，而不良行為則會減少積分。這一制度的目的是提高班級整體素質(zhì)，增強班級凝聚力和活力。
在班級積分管理制度下，我深刻體會到了“努力即是回報”的道理。通過個人的努力，我積累了不少積分，使得我在班級中的地位得到了提升。在班級活動中，我也積極參與，進一步提高了自己的能力和素質(zhì)。這一制度激勵了我對于學(xué)習(xí)和參與班級生活的熱情，讓我感受到了自己的成長和進步。
班級積分管理制度對于班級凝聚力和秩序的培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的作用。通過積分管理制度，班級中形成了一種競爭和奮斗的氛圍，大家都期望通過努力獲得更多的積分從而取得更高的地位和認可。這不僅激發(fā)了同學(xué)們積極向上的動力，也增強了班級的'團結(jié)和凝聚力。此外，班級積分管理制度還能幫助維護班級秩序，促使同學(xué)們自覺遵守紀(jì)律，提高了大家的自律意識。
然而，班級積分管理制度也存在一些不足之處。首先，一些同學(xué)可能過分追求積分，以至于忽視了課程的學(xué)習(xí)和個人成長。其次，積分制度過于依賴評判和評估，可能導(dǎo)致一些同學(xué)存在“為積分而積分”的心態(tài)，而非真正參與其中。最后，班級積分制度可能存在一些規(guī)則限制和不公平的問題，需要更加合理和公正的制定和執(zhí)行。
雖然班級積分管理制度存在一些不足，但我們應(yīng)該看到其積極的一面，并提出改進和完善的建議。首先，需要更加注重平衡積分和學(xué)業(yè)的關(guān)系，確保學(xué)生在追求積分的同時，不丟失學(xué)習(xí)的重心。其次，加強對積分制度的解釋和說明，讓同學(xué)們明確這一制度的目的和意義，避免盲目追求積分。最后，班級積分管理制度需要更加公平和合理，確保每個同學(xué)都有平等的機會獲取積分，并充分聽取同學(xué)們的意見和建議。
班級積分管理制度是一種提高班級整體素質(zhì)和凝聚力的有效方式，通過這一制度，我們能夠培養(yǎng)學(xué)生的積極性和責(zé)任心，同時也促使同學(xué)們更好地遵守紀(jì)律和規(guī)定。然而，我們也要意識到這一制度的不足和問題，并積極尋求改進和完善。只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能讓班級積分管理制度真正發(fā)揮出其最大的效用，提升班級的發(fā)展和學(xué)生成長。
積分管理制度3
積分管理制度規(guī)則是企業(yè)激勵機制的重要組成部分，旨在通過量化員工的工作表現(xiàn)，促進員工積極性和效率的.提升。本制度主要包括以下幾個方面：
1、積分計算標(biāo)準(zhǔn)：明確各項任務(wù)和行為對應(yīng)的積分值，如完成工作目標(biāo)、參與項目、提出創(chuàng)新建議等。
2、積分獲取與扣除：規(guī)定積分的增減規(guī)則，包括正常工作行為、額外貢獻和違規(guī)行為的影響。
3、積分兌換與獎勵：設(shè)定積分的兌換方式，如兌換物質(zhì)獎勵、晉升機會或培訓(xùn)課程。
4、積分管理與監(jiān)督：設(shè)立積分管理系統(tǒng)，確保積分記錄的公正透明，并進行定期審計。
5、制度修訂與完善：根據(jù)實施效果和業(yè)務(wù)變化，適時調(diào)整和完善積分制度。
內(nèi)容概述：
1、員工行為規(guī)范：定義員工應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則，積分制度以此為依據(jù)進行評價。
2、工作績效評估：將工作任務(wù)完成情況量化為積分，反映員工的工作成效。
3、團隊協(xié)作與創(chuàng)新：鼓勵團隊合作，對協(xié)作成果和創(chuàng)新思維給予額外積分獎勵。
4、培訓(xùn)與發(fā)展：通過積分兌換培訓(xùn)機會，促進員工個人成長。
5、激勵與約束：積分制度既是一種激勵，也是對不良行為的約束，平衡正負激勵。
積分管理制度4
積分管理管理制度是一種激勵員工積極性和提高工作效率的策略，它通過量化員工的工作表現(xiàn)，將個人貢獻轉(zhuǎn)化為可量化的積分，以此作為獎勵、晉升和福利分配的依據(jù)。該制度涵蓋了多個方面，包括積分的計算方式、積分的獲取途徑、積分的使用規(guī)則以及積分的管理機制。
內(nèi)容概述：
1、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各類工作的積分值，如完成任務(wù)的質(zhì)量、效率、創(chuàng)新性等因素。
2、積分獲取：詳細規(guī)定員工如何獲得積分，例如完成工作任務(wù)、提出創(chuàng)新建議、參與培訓(xùn)活動等。
3、積分記錄：設(shè)立積分管理系統(tǒng)，實時記錄和更新員工積分。
4、積分兌換：設(shè)立積分兌換平臺，提供各種獎勵選項，如獎金、休假、培訓(xùn)機會等。
5、定期評估：定期進行積分評估，作為績效考核和晉升決策的.參考。
6、公平公正原則：確保積分制度的透明度，避免任何形式的偏見和不公。
積分管理制度5
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實支持。
二、必要積分
詳見《職位級別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎勵積分(重疊的不累計積分，只計算較高的分數(shù)，如獲一等功同時全公司通報表揚，只獎勵300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵表揚，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人書面、錦旗表揚，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國家認可的職稱證書、專業(yè)證書，如會計資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級，+300分;
9、月度績效考核中得A，+100分;
10、月度績效考核中得B，+50分;
11、季度績效考核中得A，+200分
12、季度績效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計扣罰，只計算較高的分數(shù)，如嚴重違紀(jì)同時全公司通報批評，只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評，-20分;
2、受到全公司公開批評，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
6、月度績效考核中得D，-50分;
7、月度績效考核中得E，-100分;
8、季度績效考核中得D，-100分;
9、季度績效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀(jì)一次，-10分;
11、一般違紀(jì)一次，-50分;
12、重要違紀(jì)一次，-100分;
13、嚴重違紀(jì)一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。
五、積分獎勵和扣罰流程
首先，個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人提出獎罰議案;
其次，被獎罰人的.直接上級向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進入公司起即被分配一個初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時，職位級別和待遇跟著下降。
降職時，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級別和待遇享受下一級職位的待遇，待積分增長后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級的必要積分，則直接降職為次下一級并享受次下一級待遇，同時由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度6
一、學(xué)習(xí)方面
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)減分項
1、上課時不能專心聽講，坐姿不端正，（老師點名批評）�！�1分/次
2、上課課前預(yù)備不到位（以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），鈴聲響后在教室內(nèi)不能寧靜。－1分
3、自習(xí)課未能先專心完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時三心二意的，被點名批評的�！�1分/1次
4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的�！�1分
5、不接受老師批評及其它不敬重老師的行為造成不良影響的。－2（情節(jié)特殊嚴重的視狀況由老師處理）（以上各項由班長負責(zé)）
6、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的。－1分，
7、作業(yè)字跡潦草，極不專心的（被老師點名批評者）�！�1分/次。
8、單科測驗不及格的�！�1分
9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話（未專心讀書）的—1分/次
10、成果明顯退步的（老師個別教育和談話者）—2分
11、考試期間，不專心檢查，玩�！�2分
12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的—2分/次（以上由學(xué)習(xí)委員負責(zé)、各科課代表協(xié)助）。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)加分項
1、參與學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎?wù)?3分
2、考試進步明顯（上升一個檔次）+2分/次
3、各單科測驗滿分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次（課代表負責(zé)統(tǒng)計，若課代表作假—5分）
5、上課發(fā)言積極，專心聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚者）。+1分/次
6、語文、英語背書獲得老師表揚的的+1分
二、衛(wèi)生、勞動方面（衛(wèi)生委員負責(zé)、組長協(xié)助）
�。ㄒ唬┬l(wèi)生減分項
1、值日生遺忘值日或不值日－1分
2、教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，衛(wèi)生委員—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負責(zé)人—1分，安全委員—1分
4、桌面干凈，做到人離桌清，未做到的—0、5分/次，將書放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅擺放不齊，—0、5分/次，負責(zé)組長—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班級黑板報、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人—1分/次
�。ǘ┬l(wèi)生加分項
1、大掃除獲得學(xué)校表揚的個人+2分
2、值日生打掃衛(wèi)生專心、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人
3、能夠積極參與學(xué)校、班級臨時勞動＋1分/次。 4、負責(zé)檢查督促衛(wèi)生環(huán)境的組長，工作專心+1分/次
三、文體方面（體育：體委負責(zé)、副班長協(xié)助；文藝：文藝委員負責(zé)，班長協(xié)助）
�。ㄒ唬┪捏w減分項
1、課間操整隊動作慢，踏正步不規(guī)范、不整齊—1分/人次
2、不專心做操的（被班長、體委、老師發(fā)覺）并不聽從班干部及老師管理的'－1，被學(xué)�？鄯值耐瑢W(xué)—2分/人次。
3、做眼保健操時，沒有專心做，睜眼、做錯節(jié)數(shù)—1分/次
4、學(xué)�；虬嗉壟e辦的各項活動，不主動積極參與，沒有集體榮譽感的—1分/次
�。ǘ┪捏w加分項
1、參與學(xué)校運動會＋3，獲得名次的＋5
2、參與學(xué)校組織的文娛活動（如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)）＋3分，獲得榮譽的＋5分
四、文明禮儀
�。ㄒ唬┪拿鞫Y儀減分項
1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的—1分/次
2、講臟話者或者給同學(xué)起外號的—1分/次。
3、詆毀班級干部，帶頭起哄的—2分/次。
4、見到老師（客人老師，其他班級老師）不主動問好，沒有禮貌的—1分/次
5、亂扔垃圾，不主動撿拾垃圾的—1分/次。
6不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大聲喧嘩的—1分/次
7、飯食不吃（除特別原因），或者吃一點點就扔到垃圾桶的—1分/次
8、午休時間做其它事情，影響同學(xué)老師休息�！�1分/次
9、遲到、早退扣1分（累計扣分），無故缺席、不請假離校、曠課。－2分
10、課堂上睡覺、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開教室者（包括自習(xí)課）；隨處亂扔垃圾�！�2分
�。ǘ┪拿鞫Y儀加分項
1、自覺維護班級榮譽，主動檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次
2、在校內(nèi)或集體戶外活動時主動撿拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到�；虬嗟�+1分/次
4、在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分
附說明
1、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由班長全面負責(zé)統(tǒng)計每天常規(guī)結(jié)果，然后每星期一上交備案。
2、每人基礎(chǔ)分為80分，為班內(nèi)進一定職務(wù)的（班干部、組長、板報組成員、課代表、組長等）90分以上各減分項中（學(xué)習(xí)減分、值日減分與一般同學(xué)相同）班干部違反要加倍扣分。
3、每月匯總，嘉獎總分前10名（含集體減分和個人減分）的同學(xué)，嘉獎分為一、二、三等（特殊突出的視狀況，可設(shè)特等），獎品在評比完的周一班隊會活動中發(fā)。
4、班級積分管理是評三好學(xué)生、優(yōu)秀隊員、標(biāo)兵等學(xué)
校嘉獎的有力依據(jù)之一，在學(xué)期結(jié)束后將同素養(yǎng)報告書一并發(fā)給家長。每個月的積分狀況將準(zhǔn)時通報給家長，并由家長寫出評語，積分后兩名同學(xué)將寫書面小結(jié)。（大家都很優(yōu)秀，再看狀況定奪）
特殊說明：
其他有臨時加分或減分的，聽從老師的支配。最終解釋權(quán)歸班主任。
積分管理制度7
第一章、總則
第一條、為提高公司管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，形成事事有人管、人人爭著干的工作氣氛。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)開展環(huán)境，創(chuàng)造盡職盡責(zé)，快速行動的企業(yè)工作作風(fēng)，特制定【績效考核積分管理制度】。
第二條、為公司年、季、月獎金、福利發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效鼓勵的使用，以及薪酬、職務(wù)晉升、評優(yōu)，績效考核提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條、成立績效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長，各總監(jiān)任副組長。
第四條、總經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督積分制管理的運行，常務(wù)副組長負責(zé)積分制管理的運行制定方案，逐步標(biāo)準(zhǔn)和完善積分制管理的內(nèi)容，仲裁積分制管理中遇到的各種方題，向總經(jīng)理匯報。副組長負責(zé)管轄人員的積分制具體評分工作。
第五條、副組長的評分由常務(wù)副組長評審存檔，供總經(jīng)理稽核。對評分有異議的可上報總經(jīng)理裁定。
第二章、積分定義
第一條、積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合奉獻業(yè)績的考核成果的分值表達，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；
第二條、積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。
第三條、用積分〔獎分和扣分〕的方法對員工的行為〔能力和態(tài)度〕進行全方位量化考核，積分考核的評分：由固定加分項〔如工齡、專業(yè)資質(zhì)等〕和績效考核加/扣分項及獎懲積分組成。
第四條、積分制管理中以A、B分表達，A分為物質(zhì)分，側(cè)重于物質(zhì)鼓勵，A分主要用來鼓勵員工的超值付出和懲罰員工的違紀(jì)，以及給公司造成的損失賠償〔賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計，情節(jié)嚴重按員工手冊處理〕，A分為月度積分。A分在次月清零，但會折算成B分累計。獎懲制度中的獎懲均以A分表達，責(zé)任追究制度中的經(jīng)濟賠償均以A分表達，情節(jié)嚴重按員工手冊處理。
第五條、B分為精神分，是對員工工作態(tài)度和工作能力的一種價值表達。不與工資直接掛鉤，同時積分制的核心內(nèi)容就是指B分。A與B分相關(guān)聯(lián)，A分兌換后與B分等值進入積分累計系統(tǒng)，即1A分=1B分。
第三章、積分計算方法
第一條、員工的積分=固定加分項+績效考核積分+獎懲積分,三局部組成；
第二條、固定加分項為員工綜合能力各項分值項，對員工進行加分，表達公司對員工的關(guān)心。例如：入職效勞工齡月度分，文化素養(yǎng)月度分〔以文憑評分〕，專業(yè)資格能力月度分〔執(zhí)業(yè)資格證書評分〕，個人在省級以上專業(yè)賽上獲獎月度分，對公司有益的個人專長月度分〔如：有駕照，在政府、金融等方面人脈資源豐富，其它有利方面〕等級
具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級，包括對公司有益專長的積分標(biāo)準(zhǔn)表來計算，不配合公司需求動用個人專長的，無專長加分。
第三條、績效考核積分=個人崗位月考評百分比x該崗績效考核換算表值�？冃Э己朔謹�(shù)權(quán)重：100%；月度績效考核按各崗位績效考核表計算出百分比，再換算成當(dāng)月A分值。各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表，由公司制定，每半年調(diào)整一次。
第四條、獎懲積分按第五章、和第六章、細那么執(zhí)行，依奉獻大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計算。
第五條、職務(wù)倍數(shù)：所有員工按職級設(shè)置幾何倍分，普通員工100%計算，主管級〔含見習(xí)主管〕按150%計算，經(jīng)理級〔含見習(xí)經(jīng)理〕按200%計算，總監(jiān)、總助級按300%計算；
第六條、員工積分總分=固定加分項積分+〔績效考核積分x權(quán)重+獎勵積分-懲罰扣分〕x職務(wù)倍數(shù)
第四章、績效考核積分
第一條、績效考核積分直接和每位員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定，詳見各崗位績效考核表；
第二條、考核周期根據(jù)具體崗位情況而定，原則上按1個月考核周期執(zhí)行，剛?cè)肼毿氯说谝粋�月要快速適應(yīng)環(huán)境，第二個月起進行績效考核。假設(shè)因崗位原因不宜做每月考核的，按考核分數(shù)x考核跨度得出全年考核分；
第三條、員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章、計算方法計入員工積分。
第五章、獎勵積分細那么
第一條、考勤加分
�。ㄒ唬┞毮懿块T員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核實無誤的，計入當(dāng)月加班積分；
�。ǘ┧袉T工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班，核實無誤的，計入當(dāng)月加班積分；
�。ㄈ榕浜瞎净顒有枰�、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作，核實無誤的，計入加分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；
�。ㄋ模┨貏e注意以下事項：
1.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)等活動，未積極配合者，不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工，遲到，早退那么不予加分。
3.在加班期間，從事和工作不相干的工作那么不加分。
4.加班期間違規(guī)、違紀(jì)那么不予加分。
5.加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假扣分。
第二條、遵章、守紀(jì)加分
1.結(jié)合公司實際因地制宜，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核方法、鼓勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被公司審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度每修改一條、獎分。
2.在公司組織的關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績〔成績90分以上〕的員工獎勵分；部門〔部門所有員工考試成績在85分以上〕，部門經(jīng)理獎分。
3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴格管理，不僅自己以身垂范遵章、守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵分。
4.下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處分分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退那么給舉報者加分，如被舉報者因此而被判刑那么獎勵舉報者分；
第三條、經(jīng)濟奉獻加分
1.財務(wù)、采購、物流、設(shè)計、施工、本錢管理控制，繳納稅收、扶持政策、經(jīng)費爭取、工程資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎分；非本職崗位的干部或員工，獎勵加倍。
2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比方房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎分。
3.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元奉獻獎分〔四舍五入計算〕。
4.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理本錢效益明顯的，不可量化的一次獎勵分，可量化的按每一千元獎分，累計計算。
5.如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟奉獻成果那么酌情獎勵。
第四條、團隊建設(shè)加分
1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎分，為主管的一次性獎分，為經(jīng)理級的一次性獎分，為總監(jiān)級的一次性獎分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。
3.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管其直接上級加分；主管晉升經(jīng)理其直接上級加分；經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分。
4.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用那么獎分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎分。
6.干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分，試卷雷同的不重復(fù)加分。撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵分/篇；
第五條、能力水平加分
1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎分；在職期間參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎分；
2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎分，重大事情另議重獎。
3.有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎分。
4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎分，做出重大奉獻另行重獎；
5.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項調(diào)整每月獎分。
第六條、工作業(yè)績獎勵加分
一、獎勵等級：嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類
�。ㄒ唬┘为劊簡T工有以下事件之一者給予嘉獎并通報全公司，每次記分。
1.對顧客效勞熱情，效勞品質(zhì)高，被客戶書面表揚的；
2.本月有好評的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；
3.團隊合作意識強，幫助其他部門完成工作，得到其他部門的贊許；
4.拾金不昧，價值10000元以內(nèi)的；
5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認為足以獎勵的
�。ǘ﹩T工有以下事件之一者予以通報表揚，每次積分。
1.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章、制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；
2.維護公司平安，積極采取措施排除險情，確有實效者；
3.在公司的重大活動過程中〔如大型營銷活動中〕表現(xiàn)突出者；
4.獲年度優(yōu)秀員工。
�。ㄈ﹩T工有以下事件之一者予以記功一次，每次積分。
1.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，竭力搶救并減少公司損失者；
2.創(chuàng)立特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。
（四）員工有以下事件之一者予以記大功，每次記分
1.承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；
2.因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人、電郵、書面、錦旗表揚；
3.對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大奉獻的'；
4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第六章、懲罰扣分
第一條、考勤扣分
1.遲到早退扣分〔遲到早退時間超過一小時扣分，超過兩小時按事假計算〕；
2.病假不扣分〔病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工〕；
3.曠工每天扣分；
4.會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分，早退的扣分；
5.上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣分；
6.單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；
7. 領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣分；
8.不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟補償。
第二條、違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處分
�。ㄒ唬┬姓幏�
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時〔超過五個工作日〕上交的，其責(zé)任人扣分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次那么予以辭退。
2.上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣分，睡覺的扣分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處分，不知情的那么按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3.值班工作人員，按規(guī)定進行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀(jì)者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣分/次，相關(guān)負責(zé)人分/次。
5.對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公室，每次扣分；每延誤一天扣分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立那么扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴禁任何人將公章、、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣分；如造成公章、、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。
7.違反財經(jīng)制度扣分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。給公司造成經(jīng)濟損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣分。
9.工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣分/次。
10.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩、聊QQ、打游戲，扣分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處分，那么扣經(jīng)理分，主管分。
11.未按工作效勞流程操作，扣分/次。
12.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣分。
13.工作時間酗酒者扣分；
14.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣分。
15.玩忽職守，致公司蒙受1萬元〔含〕以上經(jīng)濟損失者扣分，并負賠償責(zé)任。
16.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣分/次。
17.員工打架斗毆，扣分/次，情節(jié)嚴重者，當(dāng)即辭退。
18.不服從管理、胡攪蠻纏，頂撞上級扣分/次；情節(jié)嚴重者，當(dāng)即辭退。
19.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見那么應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作〔公司安排應(yīng)酬除外〕扣分/次。
20.違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣分/次。
21.在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩，扣分/次；
22.會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣分/次；
23.會議時起哄、舉止不文明，扣分/次；
24.會議時鈴聲響，扣分/次；
25.不保護會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣分/次；
26.不尊重授課人、不聽從授課人合理指揮，扣分/次；
27.未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣分/次。
28.下班后，座位沒有收拾干凈的扣分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣分。
29.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣分，如果無法查清當(dāng)事人，那么由部門經(jīng)理和主管承擔(dān)責(zé)任，各扣分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣分。
32.成心造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣分。
35.應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分數(shù)的2倍獎勵積分。
36.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處分，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分數(shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的，委員按已獎勵積分扣分。
第三條、工作績效不佳行為的處分
1.對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣分，領(lǐng)會錯誤的扣分，未執(zhí)行的扣分，執(zhí)行不到位的扣分，執(zhí)行效果很差的扣分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。
2.未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊，出現(xiàn)錯誤或誤導(dǎo)的，扣分。
3.起草上報合同不及時，每延誤一天扣分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣分，以此類推。應(yīng)累加計算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強有效溝通，必須每兩天報告工作的進展情況，不及時傳達工作信息和有效溝通的扣分一次，以此類推，累計計算。
6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟損失者扣分。
7.不認真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。
9.沒有積極維護好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣分。
10.針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認單、合同、經(jīng)濟資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣分。
11.沒有認真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣分，后者扣分。
13.無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的；
14.負責(zé)為公司采購材料的員工，其負責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)過失，每錯一種扣分；每延誤一天到貨扣分〔其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處分〕，沒有進行三家以上比選的扣分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴厲處分。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過分以上獎勵；
15.對于本細那么沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。
第四條、對公司團隊建設(shè)工作不合格的處分
1.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分，副職扣分/級/人/次。
2.當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分數(shù)；如果該員工被公司辭退那么扣推薦人分。
3.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣分。
4.道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣分，制造謠言的扣分，傳播謠言的扣分。
5.公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣分。
6.主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管分，直接責(zé)任經(jīng)理扣分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣分，直接總監(jiān)扣分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣分，直接副總扣分；
7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰分；
第五條、對工作能力、水平不合格的處分
1.公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣分，滿意度低于60%的扣分。
2.對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣分。
3.工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出過失，罰分。
4.在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣分。
5.事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰分；
6.其它情況酌情扣分。
第六條、員工有以下行為者，處以辭退的行政處分并不給予經(jīng)濟補償，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
1.年度內(nèi)受到嚴重警告處分累計到達3次或記過累計到達2次的；
2.連續(xù)曠工到達5個工作日或全年累計曠工到達10個工作日的；
3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴重的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。
4.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不管金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽的，公司有權(quán)索賠。
5.編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實那么直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機關(guān)從嚴懲辦。
6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。
7.玩忽職守，擅作主張，嚴重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟損失超過10000元的。
8.對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者。
9.工作不負責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者。
10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者〔同時移交司法機關(guān)處理〕。
11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失金額超過10000元的〔同時移交司法機關(guān)處理〕。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的〔同時移交司法機關(guān)處理〕。
13.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。
14.成心損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
16.虛報個人申訴資料或成心填報不正確個人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。
18.以不正當(dāng)手段竊取公司機密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者�！餐瑫r移交司法機關(guān)處理〕
19.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。
20.無故曠工四天以上〔含四天〕，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22.嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權(quán)益者，同時移交司法機關(guān)處理。
第七章、積分使用
第一條、帶薪旅游時機：
1.銷售明星、業(yè)績高手、優(yōu)秀員工享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次〔限5天〕；因公未能參加者，可領(lǐng)取現(xiàn)金假設(shè)干；具體由公司商定。
2.帶薪國內(nèi)游時機：逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結(jié)尾的積分，可審請調(diào)薪和參加公司組織的旅游活動；
3.帶薪海外游時機：逢滿以萬為單位的積分如10000、20000等積分，可審請國外著名景區(qū)帶薪旅游一次〔限7天〕，憑實際旅游票報銷；
第二條、年終獎時機：公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎，獎勵給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=〔公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和〕×個人年度總積分。
第三條、參與分紅時機：員工累計積分到達5萬分以上者，在職期間，公司按其累計積分以1分當(dāng)1元給予干股分紅，公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅，此后年份以此類推。
第四條、成為股東時機：員工累計積分到達6萬分且在公司連續(xù)工作5年以上者，除繼續(xù)享受積分分紅外，可審請，經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。
第五條、特別條、款：
1.享受退休金員工正常離職時三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將取消其退休金資格；員工非正常退職時不予以享受退休金方案；
2.成為正式股東的，在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不管任何形式離開公司，三年內(nèi)不得從事與公司相沖突的業(yè)務(wù)，否則，公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失；
3.員工只能享受第三條、與第四條、中的其中一條、，不可兼得；
第八章、積分管理
第一條、積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1.集團公司的總經(jīng)理是積分制管理方法的最后解釋機構(gòu)和最后裁決者。
2.集團公司的全體在職員工應(yīng)無條、件服從總經(jīng)理的考核決定。
3.所有人對他人的獎罰分須報告理由，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處分。
4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
5.員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進行獎勵的，應(yīng)在事實發(fā)生的三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日，逾期無效。處分不設(shè)置時效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料，逾期無效。
第二條、舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報制度委員會總經(jīng)理裁定。對舉報人信息嚴格保密。
積分管理制度8
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性。
怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者考核一個人只是憑個人感覺。
即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計，然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價值體現(xiàn)，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。
一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強。
二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。
大家團結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增加的同時，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，公司的各項決策，制度更加容易落實和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的.錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉，相信它將得到廣告業(yè)的認可，并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。
積分管理制度9
第一章總則
第一條本公司為促進管理績效，提高全員工作士氣，并使其所依據(jù)及遵循，特制訂此員工管理制度，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。
第二條本員工管理制度適用于本公司全體員工，包含外聘、聘任、兼職、調(diào)任、臨時員工及非正式職員。
第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本員工管理制度所制定之任何事項及條文內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項，另行通知，并增列于本公司章程修正案中。
第四條本公司在全年度的營業(yè)方式和生活作息皆與淡旺季有關(guān)，
第五條本員工管理制度若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以本員工管理制度為，但若遇特殊案例，可由總經(jīng)理研議并公告通過后裁定。
第六條凡新人到職或表現(xiàn)較差之員工，此管理制度為必學(xué)制度.
第二章《新員工告知書》
第一條入職
1、新員工（以下簡稱乙方）試用期1個月。試用期滿，如乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)延長試用期限或解除勞動協(xié)議；如乙方業(yè)績突出并對甲方有重大貢獻，甲方可根據(jù)實際情況酌情提前結(jié)束試用；公司在試用期內(nèi)給您發(fā)放試用期工資。入職后雙方簽署勞動用工協(xié)議及相關(guān)協(xié)議，雙方應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、面試通過后，入職時須提供一寸彩照2張、身份證、學(xué)歷證。
3、因新入職員工對甲方情況、環(huán)境和操作不了解，包括甲方對乙方的個人情況和操守等不了解，為了給雙方有一個充分的認識過程，所有新進員工均有試工期，試工期為7天。試工期內(nèi)如任何一方認為不合適可以隨時離職，乙方不需要給甲方培訓(xùn)金；甲方不需要支付給乙方工資和不享受公司所有福利待遇。試工期通過后，期間考勤計入當(dāng)月出勤，享受本崗位試用期待遇。
4、乙方自進入公司之日起，須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。甲方根據(jù)乙方實際情況和工作安排乙方的崗位，乙方必須服從崗位分配，不服從分配者，甲方將視情況給予經(jīng)濟處罰、辭退或作其它處理。
第二條辭職、辭退、開除
�。薄⑥o職程序：
1）乙方因故辭職時，首先向人力資源部索要《唯一視覺員工離職申請單》，之后應(yīng)依據(jù)《唯一視覺面試，入離職，檔案管理流程》辦理。
2）辭職者向甲方提出辭職申請后，甲方在五個工作日內(nèi)給予明確答復(fù)。
3）各部門對辭職人員的工作移交要指定交接人，并規(guī)定交接時間，原則上要求15個工作日內(nèi)（試用期人員3個工作日內(nèi)）辦理完畢。
4）試用期員工（已過試工期）需《離職申請單》批準(zhǔn)之日起7日后離職；正式員工于《離職申請單》批準(zhǔn)之日起30天后方可離職。
5）組長及部門主管等重要崗位人員辭職必須提前3個月做出書面申請。
6）辭職者自申請遞交之日起到工作移交完畢這段時間，均視為出勤，但辭職者須恪盡職守，遵守規(guī)定，正常工作，辭職者違反規(guī)定或勞動協(xié)議，對甲方造成損失的，根據(jù)情節(jié)嚴重給予經(jīng)濟處罰。
7）對無視甲方規(guī)定，不辦任何手續(xù)就擅離職守，或辭職要求未獲批準(zhǔn)就離開公司的，視為違反本協(xié)議，甲方扣發(fā)乙方一個月工資，同時乙方必須承擔(dān)由此給甲方造成的各種損失。甲方可采取一切必要的手段保護自身的利益，對情節(jié)特別惡劣者，甲方保留對其追究法律責(zé)任
2、甲方對有下列行為之一者，予以辭退：
1）在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符錄用條件，經(jīng)考察試用工作能力及效率無明顯提高，仍不合格者；
2）乙方對所承受工作雖無過失但不能勝任者；
3）違反公司各項制度、隱瞞個人真實資料
4）工作責(zé)任心不強、工作不求上進者；
5）在甲方以外從事兼職者；
6)一年內(nèi)記大過三次者；
7）有危害他人健康的傳染疾病者。
8)因患病或非因工負傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另行安排的工作的；
9)違抗命令，不服從領(lǐng)導(dǎo)或擅離職守，情節(jié)嚴重者；
10）法律、法規(guī)規(guī)定可以解除勞動關(guān)系的其它情形。
3、有下列情形之一者，予以開除：
1)被依法追究刑事責(zé)任的；
2)嚴重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度者；
3)連續(xù)曠工達三天或一年累計曠工超過7天者；
4)工作疏忽，貽誤時機，致使甲方蒙受較大損失者；
5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂、傭金者；
6)泄露甲方機密者；
7)聚眾罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作和生產(chǎn)秩序者；
8)偷盜同事和甲方財物者；
9)以暴力手段威脅同事者；
10)涂改文件，偽造票證者；
11)對甲方利益造成重大損害的；
12)其它違法違紀(jì)行為。
4、當(dāng)辭退/開除的情形出現(xiàn)時，如當(dāng)事人的行為給甲方造成損失的，應(yīng)按國家及甲方有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5、辭退程序：
1)乙方所在部門主管向人力資源部索要《離職申請單》，填妥后交總經(jīng)理審批，最后交人力資源部；
2人力資源部依《離職申請單》及考勤記錄計算工資呈交總經(jīng)理審批；
3)財務(wù)部于發(fā)薪日予以結(jié)算工資。
4)被辭退者不按規(guī)定辦理工作移交的，甲方有權(quán)扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。
6、乙方如被甲方開除，仍須按甲方規(guī)定辦理工作移交手續(xù)。如拒絕移交或不按規(guī)定移交，甲方將扣發(fā)一個月工資，給甲方造成損失的，甲方將通過行政或法律手段加倍索賠。
7、被辭退/開除乙方無理取鬧，影響甲方正常生產(chǎn)和工作秩序的，甲方將提請公安機關(guān)處理。
第三章考勤管理制度
第一條本公司各部門上班時間如下：
攝影部：上午上班：8:30
化妝部：
化妝師：上午上班：8:00
化妝助理：上午上班：7:50
化妝部每周二上午上班時間9:00
早班：9:00 ――19:00
中班：10:00――20:00
晚班：11:00――21:00
數(shù)碼部：
上班時間：9:00――18:00
網(wǎng)絡(luò)部：
早班：9:00――18:00
晚班：12:30――22:00
行政部門：
上班時間：9:00――18:00
說明：
1、各部門上班之前應(yīng)整理儀容儀表（門市部，化妝部，網(wǎng)絡(luò)部要求帶妝上崗），穿好工服，佩戴工牌。
2、用餐為輪流制，各部門人員不得全體同時用餐，必須保證各崗位有人員在崗，以應(yīng)付工作需要；
3、個人用餐時間不得超過40分鐘；
4、值班為輪流制，具體人員安排由各部門自行制訂；
第二條正式員工每月可休假4天。臨時員工或試用員工不享受休假之待遇。休假按月計算，不得累積。
第三條打卡屬個人行為負責(zé)，任何情況之下，員工彼此間不得代打卡，代打卡者，第一次即重罰人民幣壹百元整，讓人代打卡者第一次即重罰人民幣五十元整，若重犯，立即開除。
第四條員工出勤打卡屬正常作息，非有重要公務(wù)不得借故忘記打卡，凡無故不打卡或上、下班未打卡情況，均視曠工論處。
第五條員工不得遲到與早退，每超出1分鐘遲到者，罰扣人民幣貳元，依次累計，每超出1分鐘早退者，罰扣人民幣貳元，依次累計。
第六條因公司業(yè)務(wù)及部門之需要而必須加班者，不可借故拒絕，以服務(wù)精神為重，若因此造成嚴重影響公司運作者，扣個人業(yè)績點數(shù)。
第七條公司不鼓勵加班，若因工作需要而必須加班者，需向總經(jīng)理報備，否則不予發(fā)放加班費。
第八條公司之各項會議無論時間長短，一律不列為加班，必須無條件服從上級安排。
第九條員工因公事外出，須填寫《公出申請表》向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報備，外出期間必須保證通訊工具之暢通，按預(yù)計返回時間返回公司。
第十條員工因私外出必須填妥離店登記表，并交接好手頭工作，指明職務(wù)代理人后，經(jīng)公司主管許可后方可外出，外出期間必須保證通訊工具之暢通，且須在設(shè)定時間內(nèi)趕回公司崗位，正常作息。若無法于設(shè)定時間內(nèi)趕回者以遲到論處。若超出設(shè)定時間一小時，以請假1天論處。
第十一條員工填妥請假單，經(jīng)核準(zhǔn)后，方可離開公司，但其本身的各項工作，應(yīng)由職務(wù)代理人負責(zé)，若發(fā)生誤件，差錯或顧客投訴等事宜時，請假者其責(zé)難免，按責(zé)任處罰。
第十二條私自外出未向主管報告者，半小時內(nèi)扣薪半日，1小時以上者，則以曠工論處。第十三條凡出勤違規(guī)者，一律不核發(fā)全勤獎。
第十四條全月無遲到、早退、病假、事假、忘打卡者，發(fā)放全勤獎100元整.
第十五條在職員工出勤作息狀況，有任何異常現(xiàn)象時，部門主管與店長應(yīng)負責(zé)考勤記錄。第十六條員工無故不得夜宿或寄宿公司，如需通宵加班，必須經(jīng)總經(jīng)理或店長許可。
第十七條因工作需要，必須通宵加班者，須配合當(dāng)天值班人員，負責(zé)公司器材之安全、門戶鎖定、電源開關(guān)、水源檢查、上網(wǎng)設(shè)備檢查及職場安全。
第十八條值班人員與通宵加班者不得攜非公司職員進入公司或夜宿公司，違者一經(jīng)查處，罰款人民幣100元整。
第十九條通宵加班之員工，如第二天未列入休假名單，則第二天必須遵守正常上班考勤制度，按時打卡，違者以曠工論處。
第二十條未經(jīng)同意，在全體員工已下班后，個人不得借故返回公司內(nèi)，值班人員有權(quán)拒絕其入內(nèi)。
第二十一條休假采取“排表輪休”方式，不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息，一線部門同日休息者不得超過部門全員比例40%，休假以先遞出休假單者優(yōu)先排列。
第二十二條員工休假必須前一天下班之前遞出申請休假單，并經(jīng)部門主管同意。公司不接受除書面形式之外的任何方式請假與臨時休假。主管無權(quán)同意任何電話、短信、口頭等請假方式。
第二十三條部門主管除不可排定周六、周日以及節(jié)假日休息。
第二十四條各部門排定休假輪值表，非有重大事由者，不得臨時或任意變動，若不得已有變，事先須向部門主管或店長報備核準(zhǔn)后填寫調(diào)休單，并安排職務(wù)代理人，交接完畢后，方可實施調(diào)休。
第二十五條公司正式員工可享受每月4天的休假，如未休假，按日薪資的形式在當(dāng)月薪資中發(fā)放；試用期員工無休假。
第二十六條病假薪資按日薪資扣除；事假按日薪資雙倍扣除；曠工按日薪資3倍扣除。第二十七條任何病假必須出示職業(yè)醫(yī)生所開具病歷證明，并與假畢24小時內(nèi)上報公司，若無證明或逾期，不得享受病假待遇，以事假論。若因病重住院或臥床無法行動，公司原則上為其留職，但因公司運作，所空缺之職位公司已及時核補，個人不得有任何異議。
第二十八條輕微病假可商請主管核準(zhǔn)，并可轉(zhuǎn)作休假方式，唯須請職務(wù)代理人全權(quán)代理，以示負責(zé)。
第二十九條一般病假，處偶發(fā)特殊病例，送醫(yī)院急診，不能行動外，不得臨時未上班請假，否則以事假論處。
第三十條公司正常上班時間內(nèi)，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣除當(dāng)日全薪。
第三十一條任何外出請假超過半小時以上者，皆須填寫公出單，并報經(jīng)主管同意，店長簽字為準(zhǔn)。
第三十二條各類考勤憑證（請假條，公出單），皆須注明事由按規(guī)范填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則行政人事部有權(quán)不承認，按曠工論處。
第三十三條一般事假，請于兩天前請妥（急事經(jīng)上級核準(zhǔn)例外），請假時必須填妥請假單及職務(wù)代理人簽名，并經(jīng)上級核準(zhǔn)。
第三十四條請假未準(zhǔn)而私自休假者，以曠工論處，并取消全月休假之待遇。若由此帶來公司損失，由本人負全責(zé)。
第三十五條因當(dāng)日無單子安排臨休員工，需填寫臨休單，否則按事假論處。
第三十六條公司外聘員工具體考勤管理以和約商定之內(nèi)容為準(zhǔn)。其余部分按公司管理制度進行。
第三十七條除公司特批外，員工不得在一個月內(nèi)累積請假超過3天，否則超出天數(shù)按曠工論處。
第三十八條停工制度：
第一項若員工消極怠工，工作表現(xiàn)不積極，部門主管有權(quán)利讓其員工停工待崗，需向行政
人事部報備。
第二項停工期間，員工必須按考勤管理制度正常出勤，當(dāng)月只享受其基本工資80%，不涉及其個人業(yè)績提成.
第三項若停工超過7天，員工仍不思悔改，公司有權(quán)將其開除。
第四十一條未有特殊事由，休假不得安排連續(xù)兩天以上。
第四十二條公司各項會議均列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當(dāng)理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十三條公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦列入考勤范疇，按上班考勤制度執(zhí)行，不得無故缺席，臨時請假、遲到與早退。若無正當(dāng)理由無故缺席者，額外罰扣人民幣100元整，并取消全勤獎。第四十四條為維持團隊的凝聚力和員工的向心力，凡公司整體性活動，如慶生會、公司聚餐、旅游、聚會等一切團體式活動，全員皆須參與，并列入考勤范疇，不得臨時請假。第四十五條如確因病重不能上班，須在上班時間以前電話通知其上級，得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請假治療，假畢須填寫補假條與職業(yè)醫(yī)生之相關(guān)證明。
第四十六條公司有權(quán)對經(jīng)�；疾≈畣T工安排進行全面身體檢查，以確定其在身理與心理方面是否適合繼續(xù)工作。
第四十七條任何員工辦理病事假超過15天者，上月薪資全額停發(fā)，待正常上班滿一個月后，統(tǒng)一在次月10日發(fā)放薪資時一并發(fā)放。
第四章會議制度
公司各項會議采用會議主持人制度。會議期間會議主持人為最高領(lǐng)導(dǎo)，會議主持人負責(zé)擬定會議議題、調(diào)控會議氛圍、掌握會議時間以及維護會場紀(jì)律。各項會議以簡潔明了為原則。參與會議人員必須服從會議主持人統(tǒng)一安排。除晨會外所有與會人員必須對所參加會議進行會議記錄。會議主持負責(zé)整理會議記錄并交由公司進行存檔。會議議題必須明確，所議各項事宜條理清晰，會議討論結(jié)果由具體責(zé)任人負責(zé)具體實施。
公司會議分固定會議與臨時會議。
固定會議有以下幾種：
一、年終總結(jié)大會
參加會議者為公司全體員工，會議主持由董事長主持。時間控制在30分鐘，會議時間為第四季度的季度總結(jié)會議時間。會議議題為一年工作總結(jié)；公司運營情況；下年度工作思路及獎勵表彰優(yōu)秀員工。
二、部門例會
由部門內(nèi)部人員參加，包括
1、門市部例會
參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。
2、攝影部例會
參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。
3、化妝部例會
參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。
4、客服部
參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。
5、數(shù)碼部
參加會議者為部門所有人員。時間控制在15分鐘。會議時間由部門主管根據(jù)當(dāng)天具體工作安排決定。該項例會為每天例會。會議議題為通報主管協(xié)調(diào)會所做各項決定；顧客意見反饋；部門內(nèi)部溝通；發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)問題并加以解決。
三、主管協(xié)調(diào)會
各部門主管參加。主管休假或不在崗時，事先由主管指派該部門責(zé)任人參加。
由于工作需要，由部門主管推薦并征得會議主持，可允許部門部分員工例席會議。會議時間為每周一上午10:00――12:00，因特殊原因可順延。
臨時會議由會議召集人臨時召集相關(guān)人員召開，會議由召集人擔(dān)任會議主持人。
會議紀(jì)律：
1、不得無故缺席固定會議，由于特殊原因不能參加會議必須會前向當(dāng)期會議主持請假并征得同意方可。
2、會議之前必須交接好手頭工作，不得無故打斷會議進度。
3、會議期間必須關(guān)閉手機或者把手機調(diào)到震動檔。
4、不得無故遲到。由于特殊原因遲到，必須向與會者道歉，說明遲到理由，并征求會議主持批準(zhǔn)方可進入會場參加會議。
5、會議期間不得大聲喧嘩，有新議題的提出必須示意主持人請求發(fā)言，征得會議主持同意方可發(fā)言。
6、各項會議之主持人必須事先對會議有針對性的有所準(zhǔn)備，若無準(zhǔn)備，視同工作不負責(zé)，罰款50元整。
第五章培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度
為開發(fā)公司的人力資源，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與公司共同成長.培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式如下：
部門學(xué)習(xí)
由各部門自行組織，每周二18：00――20：00，學(xué)習(xí)內(nèi)容為各部門相關(guān)技能與專業(yè)知識。學(xué)習(xí)老師由部門成員輪流擔(dān)任。
自我學(xué)習(xí)：
員工為提高業(yè)務(wù)水平及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，須養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，采取理論與實踐相結(jié)合的模式快速提升自己的能力。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
由公司不定期組織聘請專業(yè)老師進行專業(yè)輔導(dǎo)。公司成員除特殊原因外均須參加。不得遲到、早退、臨時請假。
外派培訓(xùn)：
公司優(yōu)秀員工可獲得公司免費外派培訓(xùn)機會。
學(xué)習(xí)紀(jì)律：
1、學(xué)習(xí)會場保持整潔、安靜
2、學(xué)習(xí)期間關(guān)閉手機，或把手機調(diào)至震動檔
3、無故不得缺課、曠課、早退
4、若有特殊原因須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，獲準(zhǔn)后方可
第六章薪資體系
薪資體系依據(jù)“內(nèi)部一致性和公平性，外部競爭力和吸引力”的分配制度，建立公平、公正、合理的薪資體系，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工生活質(zhì)量，同時也為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供良好的發(fā)展平臺。旨在建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制，全面提升唯一視覺的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)，特制定此薪資體系：
第一項薪資體系特點：
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，按照市場化運作的要求而制定公司的薪資體系，使員工的薪資與崗位和績效緊密結(jié)合，最大化的實現(xiàn)員工的價值，同時給員工帶來強烈的企業(yè)歸屬感。第二項目的：
1、使薪資與崗位價值緊密結(jié)合；
2、使薪資與員工業(yè)績緊密結(jié)合；
3、使薪資與公司發(fā)展的短期、中期、長期收益有效結(jié)合；
4、解決員工在企業(yè)工作期間生活上的后顧之憂；
5、充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)員工向?qū)W習(xí)型、知識型、專業(yè)型過渡。
第三項原則：
薪資作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，具體體現(xiàn)為以下幾點：
1、公平性原則：薪資以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為向?qū)А?/p>
2、競爭性原則：薪資以提高市場競爭力和對人才的吸引力為向?qū)А?/p>
3、激勵性原則：薪資以增強工資的激勵性為向?qū)�，通過業(yè)績等激勵性工資單元的設(shè)計來激發(fā)員工工作的積極性。
4、貼心性原則：薪資涉及的福利工資項目旨在為員工解決貼心的生活問題，增強員工的企業(yè)歸屬感。
5、經(jīng)濟性原則：薪資水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致
第三項薪資結(jié)構(gòu)
員工收入總體上包括基本工資、福利工資、工齡工資、個人業(yè)績獎金組成，并根據(jù)不同崗位工作特點等進行了不同的組合。
試用合同期工資整體構(gòu)成=基本工資+福利工資
轉(zhuǎn)正合同期工資整體構(gòu)成=基本工資+福利工資+工齡工資
一、基本工資：是整個工資體系的基礎(chǔ)，依據(jù)員工職務(wù)及崗位確定的工資。
二、福利工資：因為工作、生活等方面，所發(fā)放的福利工資，是享受的福利待遇，包括全勤獎、崗位工資高溫補助等。
三、工齡工資：工齡增加意味著工作經(jīng)驗的積累和豐富，代表著能力和績效潛能的提高。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻不同，對員工給予相應(yīng)的回報。工作按入職日期開始每滿一年，工齡工資則增加200元，三年封頂
�。ㄗⅲ焊邷匮a助每年6、7、8月享有，具體額度由總經(jīng)理批示;）
第四項公司每月月底發(fā)放個人業(yè)績獎金，業(yè)績獎金構(gòu)成，底薪與業(yè)績提成百分點在各自和約會分別注明。
第五項個人薪資及獎金部分屬機密事宜，個人不得外泄，若有不合可直接與總經(jīng)理反映，力求合理。因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，造成人心渙散，進而影響公司日常作業(yè)時，該員工以泄密論處，罰款200。
第六項新人到職后，試用期一個月，若表現(xiàn)優(yōu)異，可提前申請轉(zhuǎn)正，當(dāng)月執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資.第七項部門獎金制度，應(yīng)視公司各部門業(yè)務(wù)業(yè)績由各部門主管另行制訂，經(jīng)總經(jīng)理批示推行。
第八項員工福利
1.若員工因工作需要自動放棄帶薪年假，期間薪資公司按日常雙倍支付。
2.公司員工享受公司免費定購工作制服，并按公司制度于上班期間規(guī)定著裝。如員工在合同期內(nèi)（一年內(nèi)）離職，員工自己承擔(dān)工服費用，在離職工資當(dāng)中扣除。
3.逢重大節(jié)日（如春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)等），公司將發(fā)放所有員工應(yīng)節(jié)禮品或與之相應(yīng)之獎金以做福利。
4.員工生日，。
5.公司會定期與不定期的舉辦活動，比如晚會、聚餐、聚會、旅游等，凡是公司所屬之員工，皆免費享受期間一切福利，但若自動放棄不參加者，扣除當(dāng)月一天考勤記錄。
6.員工本人或直系親屬結(jié)婚，可享受員工拍攝套餐.
備注：
1員工消費及股東消費，一切程序皆須開單作業(yè)，維持系統(tǒng)正�；c流程規(guī)范化。單子上須有當(dāng)事人與店長之簽名。
2員工消費或股東消費，各項銷售成本無利可言，因此無法列為個人業(yè)績獎金
3員工之親戚、好友、同學(xué)與鄰居結(jié)婚，請事先通知公司，公司方面會給予最大的優(yōu)惠方式，須事前填單報備為準(zhǔn)。
第七章服務(wù)規(guī)章
第一條不得于上班時間內(nèi)在職場與工作區(qū)域食用正餐與零食，亦不得于上述地點睡覺、織毛衣及看報紙及與行業(yè)無關(guān)之小說、雜志等從事與工作、學(xué)習(xí)無關(guān)之事宜。
第二條公司員工不得在禁煙區(qū)吸煙。
第三條上班時間一律說普通話，不能講方言。
第四條上班時間于公司內(nèi)無論是否正常上班還是休假，隨時佩帶工牌。
第五條上班時必須穿戴好工作制服，制服必須保持整潔，扣子全部扣好，不卷袖口，嚴禁著便裝上崗。除特殊任務(wù)需要，制服不許穿出店外。上班前，職員應(yīng)檢查服裝是否干凈、挺括。洗凈手和指甲，并確保無口臭和體味。
第六條女性員工須化淡妝，整理儀容，要求干凈、清潔，必須穿淺色系的`高跟鞋。頭發(fā)過肩則應(yīng)束好。
第七條二線員工須儀表整齊，并保持穿著干凈，不得搞怪另類，影響公司整體之形象。對儀容儀表不合規(guī)范的上班職員，公司有權(quán)責(zé)令其穿戴整齊后方可上班。
第八條員工隨時保持親切自然的笑容，在公司所屬范圍內(nèi)遇有陌生人，無論認識與否，皆應(yīng)點頭問好，保持禮貌。
第九條門市人員遇有外進入之顧客，無論消費與否，皆須暫停一切不必要之私務(wù)，大聲說出“歡迎光臨”，且主動上前問候（使用禮貌用語），并加以親切之服務(wù)。
第十條對外來訪客、來賓或消費顧客皆應(yīng)安請入座，并以茶水招待，并立刻替其提供最好之服務(wù)。
第十一條使用電話時，語言盡量簡短，切不可過度占線。禁止電話聊天，在工作忙碌時，暫勿接聽私人電話。上班時間接聽私人電話每次不得超過3分鐘，不得煲電話粥與短信聊天。職員禁止因私使用公司電話。
第十二條工作期間，員工彼此間不得嬉笑吵鬧或其它有失儀態(tài)之行為。
第十三條公司各部層皆有權(quán)責(zé)劃分，員工堅持自己崗位，并適時支援其它部門，在責(zé)任追加制度里，須層層管理層層發(fā)揮，責(zé)任追加制度采取連坐式管理，所有與事件相關(guān)之員工、干部均須對而負責(zé)。
第十四條在門市營業(yè)時間，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影等與工作無關(guān)事宜，不可播放哀怨低調(diào)之音樂。
第十五條不得于公開或私底下惡性漫罵、批評、散播不實謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結(jié)與和睦。對同事要有禮貌，并熱忱互助。
第十六條門市重視親切服務(wù)，溫馨的笑容，無論在任何情況下，不得職責(zé)顧客，漫罵或批評顧客。
第十七條尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，若對部門領(lǐng)導(dǎo)的處理結(jié)果有異議，可向店長或總經(jīng)理投訴，不得出現(xiàn)頂撞、漫罵等不合禮儀的行為，否則重罰。
第十八條顧客在公司等待時，相關(guān)之所有服務(wù)人員必須隨時關(guān)心問候，不可冷落顧客。非自己的顧客，但凡公司人員皆有義務(wù)代為服務(wù)，不得推托。
第十九條門市仍有顧客時，無論是否超過營業(yè)時間，不可催趕顧客及關(guān)燈等怠慢行為發(fā)生。第二十條對顧客所作承諾，必須按協(xié)商時間及時完成，不可敷衍了事，對其中存在的模糊條款需讓顧客簽名為證。
第二十一條從業(yè)態(tài)度不良，沒有笑容，沒有禮貌，說話口氣差，電話禮儀不足，因而遭顧客嚴重投訴者，立即開除。
第二十二條公司各部門須保障運營系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，各項表格、資料、公告、通告等，一律實行“簽名確認制”，任何員工未按規(guī)范運作，公司有權(quán)不接受其行為成果，并予以相應(yīng)之扣罰。
備注：
第一項被下罰單人員，拒簽倆倍扣款，其金額在當(dāng)月的工資或獎金當(dāng)中扣除.
第二項離職人員皆須先行繳清各項罰款后，方可領(lǐng)工資及獎金。
第二十三條公司實行“個人責(zé)任制”，部門資產(chǎn)列報、部門環(huán)境清潔、部門業(yè)務(wù)業(yè)績等，皆由個人負責(zé)到底，絕不推諉。
第二十四條“門禁管制”是門市現(xiàn)場人員的職責(zé)，非公司正式員工不得于全員下班后再進入公司，由值班人員嚴格管制。
第二十五條數(shù)碼部員工妥善保管好數(shù)碼部物品，使用完畢歸置原位，其它部門員工非請勿入。有事進出數(shù)碼房隨手關(guān)門。
第二十六條隨時保持工作場合的干凈、整齊、清潔，養(yǎng)成隨手關(guān)燈，關(guān)門、關(guān)水等良好習(xí)慣。
第二十七條公司內(nèi)部一切訊息、資料、檔案、記錄、摘要等，嚴格保密，不得外泄或攜帶出公司。新人進公司必須簽署保密責(zé)任書。
第二十八條隨時幫助、支持、支援和配合公司同仁，團結(jié)一致是公司之重要精神。
第二十九條上班時間不得私自串崗、離崗。有事離開崗位時，必須事先交代職務(wù)代理人。第三十條服務(wù)重點要求：
1、對顧客主動握手，大方有禮、親切熱忱。
2、一線員工隨時派出名片，并不斷自我稱呼，使顧客記憶加深。
3、員工隨時稱呼顧客稱謂，并牢記顧客姓名。
4、堅持以“尊重顧客，他們永遠是我們的好朋友”的服務(wù)理念。
5、 “送客出門七步遠”的送客禮儀。
備注：
1、凡屬公司所有之文案、部門運營系統(tǒng)流程、各部門章程及規(guī)范、顧客資料、聯(lián)單收據(jù)、工作文件、展售商品、樣本及任何屬公司所有之文件文案、資料等，非經(jīng)公司負責(zé)人同意，不得私自拷貝、出讓、轉(zhuǎn)借、占有、售賣及攜出公司等，否則將予以提出訴訟與要求賠償。
2、凡違反上述各項條例者，公司主管可直接進行下單處罰或行政處分，員工亦可向上申訴，申請期為三天，逾期不予受理。
第三十一條嚴格區(qū)分公司提供給私人使用之物品與提供給顧客使用之物品，若有違反，一經(jīng)查實，開俱罰單一張，至少罰扣人民幣10元整。
第三十二條員工須隨時保持更衣柜整潔，危險物品禁止存放于更衣柜內(nèi)。并妥善保管好自己物品，貴重物品請勿存放，如因此造成遺失，公司概不負責(zé)。
第三十三條上班時間接受親友來訪不得超過5分鐘，且僅限于門市招待，不得領(lǐng)至辦公區(qū)域。
第三十四條員工就餐后應(yīng)注意衛(wèi)生清潔，并隨手把簡易飯盒等垃圾丟至垃圾箱內(nèi)。
第三十五條在店內(nèi)發(fā)現(xiàn)顧客遺失財物應(yīng)立即上交公司備案，隱藏失物而不上報者，將視為偷竊并做紀(jì)律處分。
第八章懲罰條例
第一條未于正常上班時間穿制服及佩帶工號牌者，第一次記警告一次，第二次開始，每次處罰5元。
第二條因服務(wù)不當(dāng)，造成重大客訴，除取消該筆業(yè)績獎金外，另重罰100元。
第三條有關(guān)公司內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)及作業(yè)程序之任何相關(guān)文案、圖像等資料，一律不得外流或外借，若經(jīng)公司查獲屬實者，一律嚴懲。輕者罰款人民幣200元整；重者罰款人民幣500元整，或直接開除。（部門主管要受連帶處分其罰款額度為員工的20%）
第四條對公司所有部門運營流程表格、本冊及聯(lián)單顧客資料等，凡屬責(zé)任范圍，員工皆須按要求填寫，凡經(jīng)抽閱、盤查出現(xiàn)漏登、漏填現(xiàn)象，每個空格罰金伍元整。若造成嚴重后果者，另行議處。
第五條凡離職員工（不含停薪留職者）或同行，未經(jīng)店長許可，當(dāng)職員工不得同意其進入公司下列場所，違者罰款100元整：
1、數(shù)碼部；2、影棚；3、客服部；4、經(jīng)理辦公室
第六條若因公司員工人為疏忽，因而導(dǎo)致發(fā)生賠償或退款等問題，將追究責(zé)任歸屬，金額賠償部分由員工全額承擔(dān)。若是由于工作交接產(chǎn)生的問題，則由工作交接雙方分攤所賠償之金額。
第七條部各部門工作用品，如道具、化妝品、低值易耗品、計算機軟硬件、各類耗材等，部門主管具有監(jiān)管職能，定期盤點且編制報表發(fā)于財務(wù)部，若經(jīng)抽查或復(fù)核時發(fā)現(xiàn)無記錄，每樣物品一律罰款5元整。
第八條公司任何執(zhí)行文件以總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)，凡口頭說辭或允諾皆不予承認，員工必須按規(guī)定流程開展工作，若與顧客發(fā)生爭執(zhí)，視情節(jié)輕重給予懲罰。
第九條下列事項經(jīng)查屬實，對其人員按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰.
第一項不遵守公司各項條例規(guī)定者或未能配合公司各項制度改革。
第二項與顧客或與同事發(fā)生爭吵
第三項對顧客、公司及同事者惡意中傷。
第四項未經(jīng)批準(zhǔn)請假，不配合公司調(diào)度或無故曠工。
第五項惡意使用職能，影響工作的開展.
第六項不服從領(lǐng)導(dǎo)指正，且態(tài)度傲慢。
第七項服務(wù)態(tài)度不佳，言語惡劣，表情傲慢。
第八項以公司名義，對外私接生意，抽傭、侵吞公款。
第九項工作期間發(fā)生嚴重失誤，導(dǎo)致顧客無法按時取件。
第十項未進度按時完成工作且未呈報。
第十條違反公司制度規(guī)范者，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可直接下單，罰扣金額（最少人民幣5元整起）。第七項嚴重違紀(jì)，直接免職或開除。
第十一條在個人全責(zé)職區(qū)內(nèi)，無論環(huán)境清潔、物品保管、器材維護及金錢收支，皆須付最大之責(zé)任，若有嚴重之人為錯失，除須負責(zé)賠償之外，并以公司制度議處。
第十二條各級工作人員在所負責(zé)之權(quán)責(zé)劃分及部門資產(chǎn)管理上，應(yīng)付全責(zé)，若有人為錯失
而導(dǎo)致公司財產(chǎn)、耗材及經(jīng)營上之損害時，須按門市市價或成本金額的二分之一進行賠償。第十三條為保障公司各層主管的權(quán)威性及執(zhí)行力，凡對上級所交付公司事項或業(yè)務(wù)督導(dǎo)有不理不睬、不服指正、陽奉陰違、不予理會或未徹底執(zhí)行等行為時，輕者罰款，重則開除。第十四條部門工作，由于人為錯誤（如誤件、錯件、重裝框或禮服撞期等因素），影響到公司的運營系統(tǒng)，使公司蒙受損失者，其責(zé)任所屬之相關(guān)人員除承擔(dān)賠償金之外，追加罰扣，罰扣之金額視情節(jié)嚴重而定，至少為50元。
第十五條部門工作人員凡未按照公司制度開單人員，一經(jīng)查獲，則該顧客之業(yè)績獎金部分，一律不得核發(fā)，若發(fā)現(xiàn)此種舞弊現(xiàn)象，導(dǎo)致公司財務(wù)損失時，將處以10倍罰款。第十六條顧客簽約單應(yīng)主動說明備注條例后，方可讓顧客簽名。
第十七條本公司各部門主管對其職能沒有充分發(fā)揮與執(zhí)行，或?qū)ι蠈宇I(lǐng)導(dǎo)所交付公務(wù)事項及業(yè)務(wù)督促不予理會，且未按規(guī)定時間完成，輕則罰款，重則降級或免職。
第十八條部門主管對部門業(yè)績、業(yè)務(wù)提升有絕對責(zé)任，若部門主管無法提升部門業(yè)績時，輕則取消崗位補貼，重則降級或免職。
第十九條如員工違反公司制度及規(guī)范，部門所屬主管對于情節(jié)重大者未能及時處罰、甚至包庇、縱容，經(jīng)監(jiān)管人員查獲，則一切罰扣金額由主管承擔(dān)。
第二十條“薪資保密”是公司現(xiàn)行政策，員工若泄露個人薪資，或借機探詢他人薪資，一經(jīng)檢舉或經(jīng)公司查實，罰款500元整。
第二十一條員工自行泄露其本身薪資或額外獎金，經(jīng)人投訴或向公司抗議時，將取消其福利津貼。
第二十二條未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范及相關(guān)工作流程的人員，視情節(jié)輕重，公司將開具數(shù)額不同之罰單。最低罰扣人民幣10元整。
第二十三條未能發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)流程缺失且無針對性的加以彌補、指正，也未向上級匯報人員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)之罰扣（最少人民幣10元整）。
第二十四條員工對公司所交付任務(wù)，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成，且又未及時匯報，形同瀆職，視情節(jié)嚴重處罰。
第二十五條“清潔責(zé)任區(qū)”是員工每日清潔打掃整理的重點，在職人員應(yīng)盡其義務(wù)與責(zé)任，不可敷衍了事，未盡責(zé)而經(jīng)抽查不合格者，并罰扣人民幣10元整。
第二十六條全月事假、休假等未配合公司的人員，扣個人全月獎金總和之10%，均分給部門其它正常在職人員，依次累計。
第二十七條部門主管無事先準(zhǔn)備導(dǎo)致未能主持好晨會，每次扣罰人民幣貳拾元。
第二十八條未能認真遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度或考核時未能通過，并罰扣人民幣伍拾元整。第二十九條凡罰款次數(shù)當(dāng)月累計超過3次者，扣減當(dāng)月業(yè)績的20%.
第三十條當(dāng)月未完成月初設(shè)定下達之目標(biāo)業(yè)績，并處罰金壹百元整。
第三十一條在店內(nèi)偷竊顧客或同事之財物將被立即開除，并視情節(jié)嚴重扭送至公安機關(guān)。第三十二條被公司開除之員工，其薪資于薪資發(fā)放日一并領(lǐng)取并不享有任何解雇費。第三十三條未盡事宜，店長有權(quán)按公司經(jīng)營原則與公司章程，參照服務(wù)規(guī)章以及事發(fā)實際情況開具罰單，罰扣金額最少10元整。
第三十四條任何人員有私下串聯(lián)、作假、轉(zhuǎn)讓業(yè)績、營私舞弊者。
第三十五條當(dāng)月未經(jīng)正常書面請假手續(xù)獲準(zhǔn)，而私自休假者。
第三十六條未依正常上班時間值勤，而私自溜出班外者。
第三十七條當(dāng)月未能配合部門或公司勤務(wù)，如人事調(diào)動、公務(wù)支援、公司會務(wù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)等規(guī)定者。
第三十八條當(dāng)月代替其他員工打卡者。
第三十九條當(dāng)月被記曠工者。
第四十條因個人問題，導(dǎo)致顧客嚴重投訴者。
第九章財務(wù)制度及倉儲、領(lǐng)用制度
為確保公司管理有序，有效保管、使用公司財物，合理利用固定資產(chǎn)資源，降低運營成本，減少耗材損耗，特建立財務(wù)制度及倉儲、領(lǐng)用制度如下：
第一條公司各項收入、支出登記入帳，由專人負責(zé)，保證帳目清楚、準(zhǔn)確。
第二條公司支出報銷部分除日常固定支出外，其余皆須報請總經(jīng)理批示，同意后方可報銷。
第三條公司各項進貨須由庫管親自點收、登記入庫并簽名俱結(jié)后，再交由各部門清領(lǐng)，以資憑證。
第四條公司物品領(lǐng)用須經(jīng)店長同意，并由領(lǐng)用人簽字。
第五條各部門建立公司財物保管制度，定期每月月底對部門財物盤點并載入各部門物品清單，詳加入冊。
第六條、物品清單一式兩份，公司和各部門主管各執(zhí)一份，以便核對。
第七條、為節(jié)約耗材，各部門須建立耗材定期損耗登記表，有序登記歸檔，以便對比核實。
第八條各部門須妥善保管所領(lǐng)用物品，并有效、合理使用。
第九條所領(lǐng)用物品若人為損壞，使用者及保管人將按價賠償。
第十條各部門主管負責(zé)保管、安放、使用本部門耗材。耗材只可在規(guī)定范圍內(nèi)略有浮動，若有較大出入，主管承擔(dān)額外付出。（需議）
第十一條未得許可，員工不得先行購買后再進行報銷。
第十二條每月月底盤點時，各部門未依規(guī)定申報資產(chǎn)列報表時，如遇物品遺失、耗損或未符合帳面之記錄、虛報名目時，一經(jīng)查獲按侵吞公物論處，該部門負責(zé)人須負按原物價格賠償之責(zé)。
第十三條顧客出租物品時，應(yīng)支付押金，如還件時由于短缺物品，該工作人員須主動掌握還件時間及該樣物品，并適時反映，免得造成公司不必要之損失。
第十四條單項物品之押金，須超過所值，若顧客押金未能提高，又無法如期還件時，該服務(wù)人員須負賠償之責(zé)。
第十五條公司對外消費時，均應(yīng)收取正式發(fā)票，以供當(dāng)月稅務(wù)之扣抵額，單項消費不能出具正式發(fā)票，須開收款收據(jù)，若無收據(jù)須經(jīng)辦人列明消費項目與金額并交由總經(jīng)理批示。第十六條各部門遇耗材損耗或需物品時先打報告，經(jīng)總經(jīng)理或店長批示后，方可至庫管申領(lǐng)。
第十章
公司在正常運作及經(jīng)營下，因工作環(huán)境，業(yè)務(wù)需要，成本變動，競爭壓力及內(nèi)部各種管理制度結(jié)構(gòu)性變化，以追求公平、公正、合情、合理的原則，而設(shè)定此一修正條例。在公司主管研議商討后，不定期提出新增條例或修改條例。條例變動后將于部門主管會議中商討，若無異議后，則編列于此制度中，供全體員工共同遵守，未規(guī)定之事項另行公告實施。未盡事宜請，若兩者有沖突，以公司員工管理制度為準(zhǔn)。
積分管理制度10
1、課堂作業(yè)獨立完成、字跡工整，評甲+1；評優(yōu)+2；
未按時上交但及時補交作業(yè)不扣分；作業(yè)未完成就離�！�1。
小組所有成員課堂作業(yè)都按時交齊的，小組一次+1
2、家庭作業(yè)必須在上午上10：00分之前要交給組長檢查。
字跡工整、認真完成+1；
完成但字體潦草質(zhì)量差不加分；
忘帶作業(yè)或未完成作業(yè)—1。
作業(yè)沒有按時上交或沒有完成的，應(yīng)及時完成補交，沒有補交的放學(xué)后留下來，班主任另行處理。
小組所有成員家庭作業(yè)都能認真完成、按時交齊的，小組一次+1。
3．早讀補做作業(yè)或抄襲別人作業(yè)的，一次—3。
5．上課零響后馬上安靜下來，做好上課準(zhǔn)備，嬉笑喧鬧影響上課的—1。
6、上課講話、做小動作、睡覺、吃東西、扔紙條、聽音樂、看閑書等的，每人一次—1。
7、各學(xué)科課堂上認真聽講、積極回答問題的，按各位老師的要求加減分。
8、每次測驗考試考100分，個人積分+3，98分以上+2，95分以上+1�？荚嚦煽冚^上次進步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。
小組內(nèi)成員成績有2人以上考95分以上，小組積分+5；小組成員均較上次成績有所提高，小組積分+5。
10、積極參加學(xué)校組織的各項比賽的，一次+1。獲獎另加分：一等獎+5，二等獎+3，三等獎+2，優(yōu)秀獎+1。
二、紀(jì)律
1．按老師要求的時間點到校遲到－1
2、請假要寫請假條，在家里打電話請假的要由家長在上課前來打，請假要說清請假的理由。一月一次請假機會，超過一次—1；
無故曠課一節(jié)－3。
3、一周不遲到、不早退、不曠課、不請假的同學(xué)積分+3；
一周內(nèi)小組所有成員不遲到、不早退、不曠課、不請假，小組積分+5。
4．課間輕言細語，不追逐打鬧，不參與危險游戲，否則積分—2。
5、路隊快靜齊，無故不站路隊—2，嬉笑打鬧不服從管理—1。
6、不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的－2
7．對于其他同學(xué)的.違紀(jì)行為，在紀(jì)律組沒有登記的情況下，第一個舉報的，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1——3分。
三、文體
1．課間操態(tài)度認真、動作規(guī)范美觀，被老師、班長、體委表揚+1；
無故曠操－2；無故遲到—1分/次；做繩操不帶繩子—1。
站著不做操或不認真做操并不聽從管理的－1。
2、參加學(xué)校運動會＋1；4—6名+2；1—3名＋3。
3．參加學(xué)校組織的文娛活動參加＋1，獲得榮譽的＋3。
4．班級組織的活動，認真參與+2，獲獎另加1—3分。
四、勞衛(wèi)
1．按時認真完成值日任務(wù)+1；值日不合格就離�！�1；不參加值日－2。
2．下午放學(xué)，主動放凳子，清理抽屜中的垃圾。
3．不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰的，發(fā)現(xiàn)一次積分—1，
能主動撿拾垃圾，發(fā)現(xiàn)一次+1。
4．獲得文明班級體每個值日生+2。
5．能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動＋1。
6．參加勞動競賽+1，獲得名次+ 2。
五、文明禮儀
1．講究個人衛(wèi)生，做到干凈整潔：頭發(fā)整齊干凈，手臉無污垢，勤剪指甲，衣服干凈平整，抽屜物品擺放整齊。臟亂—1。
2．集會時守時安靜，認真傾聽；升國旗，要肅立，唱國歌，要敬禮；
嬉笑打鬧不服管理—1。
3、與人交談，目視對方；說話有禮貌，不說臟話、粗話。一次—1。
4、主人不在，不亂動別人東西，發(fā)現(xiàn)一次—1。
5、與同學(xué)和睦相處，禮讓寬容，熱心助人。做一件好事+1。
六、班干部
1．班干部要有責(zé)任心，努力、認真、公正、無私、負責(zé)地把班上的事及自己所負責(zé)的事做好。要注意團結(jié)合作，同學(xué)之間互相幫助，關(guān)愛每一位同學(xué)。
2．一周都能盡職盡責(zé)，認真做好每天工作任務(wù)的+2。
3．班干未能及時積分的，學(xué)習(xí)組長未能按時檢查作業(yè)，一次—1。
4、班干部同學(xué)有故意包庇或報復(fù)行為，肆意加減分的，積分—2。情節(jié)嚴重的另行處罰。舉報的同學(xué)積分+3。負責(zé)積分的同學(xué)在登記時不得隨意涂改，有錯由班長決定是否改正，如有意見再由班主任處理。
5．小組長每日向大組長匯報，大組長每周向班長匯報。班長及時匯總，向班主任老師匯報執(zhí)行情況，并填寫全班積分匯總表。值日班長每日做日工作總結(jié)，值周班長每周做周總結(jié)，班長進行月評。
七、實施
1．每一位同學(xué)每學(xué)期的初始分為0分，大家要通過自己良好的行為習(xí)慣來儲蓄自己的積分。
2．每周積分低于20分的同學(xué)寫分析說明書，積分低于15分的同學(xué)，要考慮請家長到校共同教育。
3．本條例由班長負責(zé)協(xié)同其他班干部共同實施。在處理事情過程中，如有爭議，可以找班長解決，如果班長沒有辦法解決再找班主任。
4、每月進行表彰班會，各項積分靠前者，積分較上一周期進步較大者，有適當(dāng)獎勵；定期進行積分兌換。
5、積分前三名的小組被評為優(yōu)秀小組；優(yōu)秀小組的組長被評為優(yōu)秀組長。
6、個人積分后六名打掃除；小組積分墊底打掃辦公室。
7．積分制度和處罰措施相配合：寫《行為反思》、跑步、寫作業(yè)等。
積分管理制度11
一、目的
1、為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度適用機械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。
2、員工在工作時間堅守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、早退或曠工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知：
�。�1）上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到，晚點30分鐘以上按曠工論。
�。�2）下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退，提前30分鐘以上按曠工論。
�。�3）遲到、早退累計三次按曠工論。
�。�4）對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
�。�5）如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負責(zé)人請假。
�。�6）未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請假，或違反并事假規(guī)定等行為，按曠工論。
�。�7）員工因公出去辦事，必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出廠。
三、考勤管理
1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的符號。
2、每日早晨上班時間早7：40―11：40，下午上班時間14：30―18：00（需加班時由機械制造分公司生產(chǎn)負責(zé)人安排）。
3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到：員工遲到一次按20元/次處罰。
2、早退：員工早退按20元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)（含累計），按每天200元罰款；曠工兩天至十天以內(nèi)（含累計）者，按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算，如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴重者，將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費用。
五、請假、休假事宜：
1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休，調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)班長、生產(chǎn)負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未進行休假，月末計入薪資考核獎勵60元/天；同時，納入年度優(yōu)秀員工評選資格。）
2、其它請假說明
�、攀录伲簡T工因個人重要事情必須本人處理時，經(jīng)班長、生產(chǎn)負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假，事假扣除當(dāng)天薪資60元/天，每月事假不能累計超過3天（特殊事情視情況而定）。
⑵病假：員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假（需辦理公司相關(guān)手續(xù)）且1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
�、钱a(chǎn)假：員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�、葐始伲焊�、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假，按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（5）年休假：在不耽誤機械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�6）調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
�。�1）、員工有事需請假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫，交班長、生產(chǎn)負責(zé)人審批后再交單位主管審批，假條批準(zhǔn)后；同時，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。
�。�2）、調(diào)休或請假如需延長時，需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
�。�3）、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù)，應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負責(zé)人、單位主管同意，同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門補辦手續(xù)并說明原因。
�。�4）休、假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。
新宇機械制造分公司獎罰制度
�。ㄔ囆校�
�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定：
機械制造分公司對員工獎勵分為：表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議并被采用，取得顯著成績的（根據(jù)具體情況核定獎勵）。
2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）
3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）
4、工作認真、責(zé)任心強、工作績效突出者。
5、在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）
6、一貫忠于職守、積極負責(zé)、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。（獎勵由新宇公司發(fā)放）
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異，季度被評為“優(yōu)秀小組”的。（獎勵小組元/次）
8、員工獲得獎勵后，機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。
�。ǘ┨幜P規(guī)定：
公司對員工過錯的處罰分為：警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時，給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟收入，給公司造成利益損害的。（根據(jù)具體情況核定處罰）
3、上班時間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報批評）
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）
5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰）
6、上班時賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200—500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報批評，情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰）
7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。（扣除當(dāng)月薪資的'60%，盜竊者另給予原物品價值10倍罰款，停職學(xué)習(xí)，通報批評，情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除）
9、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款50元；
10、亂涂亂畫，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任；
12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元；
13、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則管理人員有權(quán)力對其進行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由機械制造分公司管理層會議決定。
17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
�。ㄈ�、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1、受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；
3、蓄意損壞公司或他人財物；
4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
5、濫用權(quán)力，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11、散布謠言，損害公司聲譽，組織、鼓動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
12、違反公司規(guī)定屢教不改的；
13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；
15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴重后果的；員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
�。ㄋ模�、其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按實際損失情況賠償公司損失；
2、員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！
積分管理制度12
積分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升員工積極性：積分激勵能讓員工看到自己的努力得到認可，激發(fā)其工作熱情。
2. 客觀評價績效：積分制度為績效評估提供了量化的依據(jù)，減少了主觀因素的影響。
3. 促進公平競爭：通過積分排名，員工之間的`競爭更加公平，有利于團隊內(nèi)部的良性競爭。
4. 降低管理成本：通過自動化積分系統(tǒng)，簡化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。
積分管理制度13
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個人實際出勤天數(shù)軟件自動計算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天，實際出勤25天，當(dāng)月獎分則為500/30x25=416.7分）
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請假需提前一天填寫《請假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請假單的`需在當(dāng)天早8點前電話通知綜合部主任。未提前填寫請假單且沒有及時通知綜合部經(jīng)理的，除按曠工處理外，扣B分200分。
5、休班/請假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門窗企業(yè)號平臺上發(fā)送移動外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補簽申請表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺上發(fā)送移動外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動外勤記錄，第二天上班后未填寫《未打卡補簽申請表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動外勤記錄，必須含GPS定位和現(xiàn)場照片不少于兩張）
7、員工加班需提前填寫《加班申請表》，因無法確認加班工時的，本次加班完成后2個工作日內(nèi)補填《加班申請表》，《加班申請表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過審批，下月上報則不予計算。需加班時，凡主動報名加班者，獎B分5分；實際加班者，獎B分10分；加班人員每加班一小時額外獎B分10分；安排加班實際未到場者扣B分20分；主動報名加班實際未到場者扣B分50分；主動報名加班實際未到場，對公司造成進度損失者，扣B分100分；
8、普通員工休班/請假三天以內(nèi)（含三天）、部門經(jīng)理休班/請假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)；普通員工休班/請假四天以上（含四天）、部門主管休班/請假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、當(dāng)月無一次遲到者，獎B分50分。
10、當(dāng)月無一天休班者，獎B分100分。
個人考勤目標(biāo)獎：
1、月度無一次遲到者，獎B分50分
2、月度無一次休班者，獎B分100分
3、全年遲到6次以內(nèi)，獎B分500分
4、全年遲到12次以內(nèi)，獎B分300分
5、全年遲到40次以上，扣B分300分
6、全年遲到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以內(nèi)，獎B分1000分
8、全年休息24次以內(nèi)，獎B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
積分管理制度14
培訓(xùn)積分管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 激勵機制：通過積分激勵員工主動學(xué)習(xí)，提高個人能力，促進團隊整體素質(zhì)提升。
2. 公平競爭：積分制度為員工提供了一個公平的`競爭環(huán)境，讓努力學(xué)習(xí)的員工得到應(yīng)有的回報。
3. 資源優(yōu)化：有效引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵技能，優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)資源配置。
4. 企業(yè)文化建設(shè)：體現(xiàn)企業(yè)重視人才培養(yǎng)，塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
積分管理制度15
為促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速健康企業(yè)文化的形成，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。
一、原則：公平、公開、公正
二、目的：是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、積分的分類：
�、� 、a分主要用來激勵員工的直接勞動量付出和懲罰員工過失，分為獎分和扣分，按月匯總，與工資掛鉤，直接影響員工當(dāng)月工資多少。
�、� 、a分的獎扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計算，當(dāng)月累加計算后當(dāng)月分數(shù)清空，次月起另行計算。
�、� 、日常工作檢查以扣a分為主，各項扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一般無直接經(jīng)濟損失的扣分主要以2分起步標(biāo)
準(zhǔn)，有直接經(jīng)濟損失的參照損失金額計算扣分，需加大管理力度的.項目可實行幾何倍數(shù)扣分。
�、� 、a分與b分關(guān)聯(lián)，a分翻一倍進入b分計算，即每a分1分=b分2分。
�、� a分主要用于解決積分制管理初期，員工不重視b分的問題，隨著重視b分的人不斷增加，a分的使用會越來越少。
�、� 、b分作為對員工的精神激勵形式，主要用于間接獎勵員工的勞動付出，引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)，它不與員工工資直接掛鉤。
�、� 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個人特長、出勤天數(shù)、加班小時、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對面公司的忠誠度等。
�、� 、公司每月要對員工的b分匯總排位，排位分為累計排位和階段排位，累計排位主要用來反映公司成立以來，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越長分數(shù)越高，貢獻越大分數(shù)月高，扣分少分數(shù)越高。
階段排位是員工從以月或季度、年為單位，在此階段時間內(nèi)的分值。
�、� 、員工的b分獎分方式分為三種：固定式獎分，任務(wù)分配式獎分、臨時性獎分。
四、獎扣分任務(wù)和權(quán)限（b分）
備注：未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個人積分中扣除。
五、固定積分
注：啟動時公司所有人員基礎(chǔ)分20xx分六、積分的好處
�、� 、積分與員工漲工資掛鉤
�、� 、積分與員工購買保險掛鉤
�、� 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎掛鉤
�、� 、積分與員工外出旅游掛鉤。
�、� 、積分與員工年終獎金掛鉤。
�、� 、積分與員工購買汽車掛鉤（20萬分）
�、� 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤（30萬分）
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時，不實行累計加獎和扣罰，只選擇最高級別的加獎分或扣罰分。
八、處罰的實施
1）員工可以直接向主管或辦公室報告違紀(jì)行為。
2）各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。
3）總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進行處罰，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。
4）未在此獎扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請用相應(yīng)權(quán)限進行。
九、員工申訴
認為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施處罰。
十、對本制度未涉及的情況，各部門主管報辦公室，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案
十一、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、勸退等）；
十二、對員工的考評積分每月由行政人事支持中心進行匯總，排行張榜公布。
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