積分管理制度匯編【15篇】
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的積分管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
積分管理制度1
酒店積分管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升客戶價(jià)值：通過積分激勵(lì)，促使客人增加消費(fèi)頻率，提高客戶終身價(jià)值。
2. 建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：良好的積分制度能吸引并留住客戶，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：積分系統(tǒng)產(chǎn)生的'消費(fèi)數(shù)據(jù)有助于分析客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。
4. 增強(qiáng)品牌忠誠(chéng)度：積分兌換的期待感和滿足感強(qiáng)化了客戶對(duì)品牌的認(rèn)同感。
積分管理制度2
企業(yè)積分制管理細(xì)則要怎樣制定,這細(xì)則都要考慮到全方面的問題,以下是企業(yè)積分制管理細(xì)則。
管理落地方法:積分制管理
積分制管理的定義:簡(jiǎn)單的說,就是用積分(獎(jiǎng)分和扣分)對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核,并用軟件記錄和永久性使用,目的是全方位調(diào)動(dòng)人的積極性。
下面通過對(duì)關(guān)鍵詞的解釋,讓你更加深刻、全面地了解積分制管理。
一、人的能力
人的能力是指一個(gè)人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、員工技術(shù)專長(zhǎng)、個(gè)人特長(zhǎng)等等,如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、本科學(xué)歷、研究生學(xué)歷;經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)、骨干;平面設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等等。
個(gè)人特長(zhǎng):如上班講普通話、會(huì)講外語、能唱歌跳舞、做主持、會(huì)彈鋼琴等等。
這些都是員工個(gè)人擁有的,是反映一個(gè)人能力大小的重要要素,員工只要具備這些要素,每個(gè)月都會(huì)得到一定數(shù)量的固定加分。
這就是說員工所具備的才能,一進(jìn)入公司就可以通過積分被認(rèn)可。
目前來說,任何一個(gè)行政事業(yè)單位、國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可能做到這一點(diǎn)。
企業(yè)給的積分并不是很高,但員工的感覺特別好。
二、綜合表現(xiàn)
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系又有差別。
因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn),也可以不表現(xiàn),能力不強(qiáng)的人也可以有優(yōu)秀表現(xiàn)。
例如:在工作熱情方面,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕臟又怕累,有的不怕苦、不怕臟、不怕累。
在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面,有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對(duì)待,把公司的事當(dāng)成自己的事來做,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),很少出現(xiàn)差錯(cuò),上班不只是為了打工掙錢,更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)自己的理想,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀;而有的員工上班只是為了錢,對(duì)公司的事漠不關(guān)心,人生沒有目標(biāo),沒有遠(yuǎn)大理想,更沒有正確的價(jià)值觀。
在工作業(yè)績(jī)方面,做了多少業(yè)務(wù)工作,都要與積分掛鉤。
在主動(dòng)加班方面,員工每加班一天,根據(jù)職務(wù)、技能的差別,都可得到一定標(biāo)準(zhǔn)的積分,每加班一個(gè)小時(shí)都可得到2分的積分加分;每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),都可以得到上千分的積分獎(jiǎng)分。
在關(guān)心公司方面,員工提出合理化的建議或者是提供有價(jià)值的信息都可得到一定數(shù)量的獎(jiǎng)分;員工為公司找人才、挖人才,根據(jù)人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎(jiǎng)分。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等等,都可以得到一定數(shù)量的積分獎(jiǎng)分。
員工參加公司的有益活動(dòng),如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、網(wǎng)球比賽、吃西瓜比賽、吃桔子比賽、喝啤酒比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎(jiǎng)分,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自己的父母,春節(jié)給自己的父母買了禮品的,還可得到上百分的獎(jiǎng)分。
總而言之,員工的各種行為和表現(xiàn)都可與積分掛鉤。
三、全方位量化
全方位量化是指對(duì)每一個(gè)員工行為表現(xiàn)都要用積分進(jìn)行360度量化考核。
除了表現(xiàn)好的要給予獎(jiǎng)分外,表現(xiàn)差的員工的各種違規(guī)行為、不良表現(xiàn)都要扣分。
例如員工遲到、早退要給予相應(yīng)扣分,員工不戴胸牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關(guān)電腦,員工衛(wèi)生包干區(qū)不干凈,員工不服從分工,員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應(yīng)的扣分。
就連員工的思想也要進(jìn)行量化,例如員工提出一個(gè)建議可得到20分積分獎(jiǎng)分,骨干說公司壞話,可得到20分扣分。
因?yàn)橹挥凶龅搅巳轿涣炕己?其積分才能代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn),才能被公司的全體員工和管理者認(rèn)可,才能與各種福利待遇掛鉤。
四、軟件記錄
積分制管理雖然原理簡(jiǎn)單,由于要形成一套完整的.管理體系,因此又是一項(xiàng)極為復(fù)雜系統(tǒng)的管理工作。
但開發(fā)一套《積分制管理軟件》,又使復(fù)雜的工作變得十分簡(jiǎn)單。
在日常管理工作中,員工的學(xué)歷分、職稱分、職務(wù)分、技能分等固定積分,完全不需要人工操作,由軟件按時(shí)自動(dòng)生成。
同時(shí),一部分個(gè)性化事件的獎(jiǎng)分、扣分錄入電腦后,軟件自動(dòng)分類,自動(dòng)匯總、自動(dòng)分部門、自動(dòng)分階段、自動(dòng)排名次。
同時(shí),又用積分解決積分制管理增加的工作量,一般來說,不需要設(shè)專職人員,只需要配備兼職人員,100人以下的企業(yè),每天一個(gè)人不超過1小時(shí)的工作量,就可以完成全部的積分制管理工作,500人以上的企業(yè),才需要考慮專職人員。
五、永久性使用
積分錄入個(gè)人的賬戶后,員工只要不離開公司,積分終身有效,使用后不減分不清零,多次重復(fù)使用后不作廢。
同時(shí),積分的作用分為兩類,一類是提前告知的,讓員工提前知道積分有哪些作用,在湖北群藝,目前已經(jīng)開始實(shí)施的作用有以下幾個(gè)方面。
第一,與員工漲工資掛鉤。
在企業(yè),員工漲工資無章可循,許多企業(yè)是員工要跳槽了,才是考慮給員工漲工資的時(shí)候。
所以,有些員工想漲工資就打離職報(bào)告。
這種方法是最被動(dòng)的方法,老板錢也出了,但員工感覺很不好。
在湖北群藝,公司把員工漲工資與個(gè)人的積分掛鉤,員工的積分每增加1萬分,就可以享有一次是否上漲工資的討論機(jī)會(huì)。
當(dāng)然,能否上漲工資還要結(jié)合員工個(gè)人的基本表現(xiàn)等因素,例如個(gè)人的基本工資部分已達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)了,哪怕有討論機(jī)會(huì),也不漲了。
如果還有空間,又符合條件,每次可漲50元基本工資,特別是剛?cè)肼毜膯T工,綜合表現(xiàn)良好,積分高,那么工資也會(huì)漲的快一些。
但要注意,積分與個(gè)人漲工資掛鉤,但一定不能直接與個(gè)人的工資掛鉤。
第二,與旅游掛鉤。
一是出國(guó)旅游,每年有三個(gè)指標(biāo),經(jīng)理、中層干部、員工各一名,積分最高者有資格參加,從香港、澳門開始,逐步安排到臺(tái)灣、馬來西亞、澳大利亞、日本等,最后是美國(guó)。
我們已經(jīng)實(shí)行了6年,在湖北群藝,許多很年輕的員工,由于工作表現(xiàn)突出,已經(jīng)幾次出國(guó)旅游。
二是國(guó)內(nèi)旅游,每個(gè)部門都有員工參加。
例如,20xx年公司在年初宣布,每個(gè)部門一至六月積分最高的前三名員工到上�？词啦⿻�(huì)。
7月上旬,公司一共安排46名高分員工,大家到上海玩的非常開心,其他員工在公司應(yīng)付日常工作,并且不能休息,否則,每天扣積分1000分,公司的工作也未受到影響。
三是周邊一日游,也是與積分掛鉤。
當(dāng)天去當(dāng)天回。
同時(shí)旅游中還帶一位攝影師,回來做個(gè)電視專題片,公司沒去的員工看了,也跟著一起感受快樂。
第三,與年底獎(jiǎng)金掛鉤。
20xx年底,公司從每個(gè)部門中選擇一個(gè)最高分,然后又按照積分排名,按名次分發(fā)年終獎(jiǎng),最高分為6000元,依次為5000元、4000元、3000元、20xx元、1000元、900元、800元……每個(gè)部門都有員工拿到年終獎(jiǎng)。
但每個(gè)人的積分名次各不同,獎(jiǎng)金金額也不同,這種方法實(shí)際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā),激勵(lì)效果特別好。
當(dāng)然,公司效益好了,每個(gè)部門還可以增加名額,增加獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn),但無論怎樣,就是不平均發(fā)放。
第四,與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。
每年春節(jié),大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資,但一般都是平均發(fā),人人一樣多。
但在群藝,不是平均發(fā)放,而是按照積分排位,當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等,中間的大部分員工兩件水果,零分和負(fù)分的員工只有一件水果。
這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配,讓激勵(lì)的作用成倍增加。
第五,與外出培訓(xùn)掛鉤。
凡積分高的員工,都是表現(xiàn)相對(duì)優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工,所以,他們有資格享受外派培訓(xùn),由公司開支,安排出去學(xué)習(xí)新技術(shù),當(dāng)然,是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。
第六,積分轉(zhuǎn)干股。
干股就是指員工不需要掏錢,可以配發(fā)一定數(shù)量的股份,只要在公司工作,每年都可以享受干股分紅。
在湖北群藝,積分達(dá)到10萬分以上,屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者,可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。
20xx年,一共轉(zhuǎn)了21個(gè)人,每人5萬至10萬元,每年分紅比例不低于6%,與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后,效益好的,還可以增加分紅比例。
第七,發(fā)放電動(dòng)車補(bǔ)助。
凡10萬分積分以上的員工,個(gè)人買電動(dòng)車,公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金;如果不需要買電動(dòng)車,購(gòu)買蘋果手機(jī),可加領(lǐng)現(xiàn)金1000元。
所以,群藝公司員工中的蘋果手機(jī)占有量高于荊門地區(qū)其它公司占有量。
第八,發(fā)放汽車補(bǔ)助。
在湖北群藝,積分達(dá)20萬分以上的員工,可享有購(gòu)小車補(bǔ)助的資格,購(gòu)車金額在10萬元以下,補(bǔ)助金額為1萬元,購(gòu)車金額在10萬元以上的,每增加1萬元,購(gòu)車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元,最高補(bǔ)助為2萬元。
20xx年,公司已有4人獲得汽車補(bǔ)貼的資格。
相對(duì)來說,員工買的車越好,老總心里越開心。
第九,為高積分的員工買理財(cái)保險(xiǎn)。
在湖北群藝,凡積分達(dá)30萬分以上的員工,公司為其辦一份理財(cái)保險(xiǎn),公司每年交1萬元,一共交10年,然后再等10年,該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。
年輕的員工可用于子女結(jié)婚,年齡大的員工可用于養(yǎng)老。
但如果員工中途離職,使用權(quán)自動(dòng)歸公司所有,目前計(jì)劃第一批辦10個(gè)員工,第二批又從45萬分開始,再辦10人。
采用這一方法,假如中途人才走了,帶來的結(jié)果是員工實(shí)現(xiàn)了他的愿望,但老總也得到一筆意外的收益。
因此有人認(rèn)為,這不是留人才,是在拴人才。
因?yàn)榻鉀Q了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題,達(dá)到了留人才的最高境界。
總而言之,高分人群可享受很多特殊的待遇,在湖北群藝,高分的人群參加員工大會(huì)還有人倒茶、可使用顧客專用的高檔衛(wèi)生間、可使用顧客專用的擦鞋機(jī)、可跟隨老總外出坐飛機(jī)考察、參加展會(huì)等等。
第二類是未知的。
為什么是未知的,因?yàn)楣緦淼陌l(fā)展和收益也是未知的。
如果效益增加,公司隨時(shí)都可以增加許多新的與積分掛鉤的福利項(xiàng)目。
例如,5年后最高分有可能獎(jiǎng)勵(lì)小車一輛,10年以后,最高分可獎(jiǎng)住房一套,往往這些未知和懸念具有更大的激勵(lì)作用。
積分管理制度3
員工安全生產(chǎn)積分管理規(guī)定
1目的
1.1為全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，細(xì)化落實(shí)全員安全責(zé)任，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，更有效的預(yù)防安全事故，更有效保障公司各階段安全目標(biāo)達(dá)成，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定發(fā)展。公司安委會(huì)結(jié)合公司各部目前實(shí)際情況，特制定《員工安全生產(chǎn)積分管理制度》。
2適用范圍
2.1本制度適用公司全體員工
2.2公司安委會(huì)建立全員安全積分卡，對(duì)公司員工的基本情況進(jìn)行備案，建立個(gè)人安全積分檔案，積分情況將與員工月度工資、年度安全獎(jiǎng)考核掛鉤，并作為人事任免、業(yè)績(jī)考評(píng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
3職責(zé)權(quán)限
3.1 安環(huán)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督公司“積分制”考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)考核爭(zhēng)議項(xiàng)目的最終裁決;
3.2 管理部負(fù)責(zé)“積分制”涉及部門與個(gè)人規(guī)定獎(jiǎng)懲內(nèi)容的具體執(zhí)行;
3.3 安環(huán)組負(fù)責(zé)實(shí)施安全“積分制”考核，并協(xié)助和監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)獎(jiǎng)懲;
3.4 各部門應(yīng)積極配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)本辦法的.執(zhí)行。
4具體工作內(nèi)容
4.1安全積分制考核由安委員統(tǒng)籌，并由安環(huán)組每月統(tǒng)計(jì)與匯總后提交管理部進(jìn)行審議，確認(rèn)無誤報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后通報(bào)全司。
4.2設(shè)立安全紅線預(yù)警，主動(dòng)控制安全管理預(yù)防，凡積分低于-1分的員工將組織培訓(xùn)并作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象。
4.3安全積分考核周期以年為單位進(jìn)行，并實(shí)行月積分，年度總評(píng)的方式進(jìn)行考核，年度積分考核結(jié)束后，所得分值將歸零后重新積分，每個(gè)獨(dú)立積分考核周期結(jié)束后由公司安環(huán)組根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)調(diào)整積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
5積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1.見附件表格《安全積分及獎(jiǎng)懲記錄對(duì)照表》;
5.2以下八類潛在“不安全行為”(簡(jiǎn)稱“八不準(zhǔn)”)公司將重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行整治，違反人員除了按公司獎(jiǎng)懲制度處罰外，另將額外扣除該員工個(gè)人積分，每項(xiàng)5分;
5.2.1 廠區(qū)內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙;
5.2.2非特殊工種或特種作業(yè)人員擅自操作特種設(shè)備或作業(yè);
5.2.3違規(guī)存放、使用危險(xiǎn)化學(xué)品;
5.2.4擅自拆除、封堵、停用安全裝置或冒險(xiǎn)操作故障設(shè)備設(shè)施;
5.2.5未經(jīng)培訓(xùn)合格或授權(quán)，擅自操作非本崗位設(shè)備設(shè)施及進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域;
5.2.6未經(jīng)許可擅自進(jìn)行動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè);
5.2.7違規(guī)丟棄或傾倒廢棄化學(xué)溶劑及物品;
5.2.8擅自挪動(dòng)、使用及故意破壞公司消防器材設(shè)施。
6獎(jiǎng)懲措施
6.1員工安全建議所得積分立即計(jì)入員工安全檔案，獎(jiǎng)金于次月工資中發(fā)放。
6.2員工個(gè)人安全積分將一并納入年終績(jī)效評(píng)定，年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)將計(jì)入加分項(xiàng)。
6.3年度考核周期結(jié)束后，對(duì)于積分排名第一的員工頒發(fā)“安全生產(chǎn)衛(wèi)士”證書，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
6.4 凡員工違反安全巡查項(xiàng)目，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條;其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績(jī)效20元/條。
6.5 凡員工發(fā)生任何安全事故造成工傷，其直接部門主管負(fù)管理責(zé)任，并受工傷人數(shù)扣除當(dāng)月績(jī)效200元/人。
7相關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充說明
7.1積分項(xiàng)目涉及員工個(gè)人隱私或保密內(nèi)容時(shí)，經(jīng)安環(huán)組領(lǐng)導(dǎo)審批，可不予公布具體加分內(nèi)容或人員姓名，直接標(biāo)注加分分值即可;
7.2由于預(yù)期取得政府社保部門傷殘鑒定結(jié)論時(shí)間較長(zhǎng)，故事故發(fā)生后將由安環(huán)組依據(jù)國(guó)家《工傷事故傷殘等級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)估判定;
7.3考核周期內(nèi)，積分人員因人事及歸屬發(fā)生變動(dòng)，個(gè)人積分不變。
積分管理制度4
項(xiàng)目：
1、學(xué)期從不請(qǐng)假、曠課，加10分。
2、一學(xué)期從不遲到、早退，加10分。無故曠課一節(jié)者減2分，以此類推；遲到、早退累計(jì)3次算一次曠課，減2分。事假累計(jì)兩節(jié)減1分，病假累計(jì)4節(jié)，減1分。
3、遵守紀(jì)律，不打架、不損壞公物財(cái)產(chǎn)，加2分。不遵守學(xué)校及班級(jí)規(guī)章制度，一次減8分。不遵守老師及班委合理支配者（例如不交作業(yè)），減5分。
4、考試作弊者減10分，以此類推。
5、積極參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng)的每次加5分。
6、積極參與校內(nèi)外活動(dòng)競(jìng)賽。參與者加5分，獲名次另加，國(guó)家級(jí)：一等獎(jiǎng)40分；二等獎(jiǎng)35分；三等獎(jiǎng)30分；省級(jí)：一等獎(jiǎng)20分二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。校級(jí)：一等獎(jiǎng)加10分；二等獎(jiǎng)加8分；三等獎(jiǎng)加6分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加4分。系級(jí)：一等獎(jiǎng)加6分；二等獎(jiǎng)加4分；三等獎(jiǎng)加3分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加2分。
7、運(yùn)動(dòng)會(huì)參與者加5分，獲名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破紀(jì)錄者加10分；凡參與服務(wù)活動(dòng)者加3分。省級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)：一等獎(jiǎng)20分；二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。破紀(jì)錄者加30分。
8、通過英語四六八級(jí)考試的加10、15、20分；自考通過一門加2分；通過全省計(jì)算機(jī)二級(jí)加5分；四級(jí)加10分。資格證國(guó)家級(jí)加10分。
9、班委成員每學(xué)期末加2分，考核良好者加5分，考核優(yōu)秀者加10分。班干部考核優(yōu)秀者加15分，特殊優(yōu)秀者加10分，同等條件下優(yōu)秀班干部享有優(yōu)先權(quán)。班委成員考核不及格者，減5分。寢室長(zhǎng)每學(xué)期末加2分，考核優(yōu)秀者加5分，考核不合格減3分。
10、月評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的.。宿舍每人加5分，寢室長(zhǎng)加6分。學(xué)期評(píng)比中被評(píng)為文明宿舍的。宿舍每人加10分，寢室長(zhǎng)加12分。班級(jí)衛(wèi)生評(píng)比獲獎(jiǎng)?wù)咴摻M成員每人加5分，組長(zhǎng)加6分。班級(jí)衛(wèi)生或宿舍衛(wèi)生評(píng)比中，表現(xiàn)較差的組，每人減5分；組長(zhǎng)或?qū)嬍议L(zhǎng)減6分。
11、黑板報(bào)被評(píng)為優(yōu)秀的，出版成員每人加5分，負(fù)責(zé)人加6分。
12、做了好事或?yàn)樯鐣?huì)供應(yīng)服務(wù)并得到社會(huì)嘉獎(jiǎng)?wù)呒?0分。
13、在校內(nèi)外刊物中發(fā)表作品獲獎(jiǎng)及參與者。國(guó)家級(jí)20分，省級(jí)15分，市級(jí)10分，校級(jí)加8分，系級(jí)加6分、參與者每人加4分。
14、有傳銷、詐騙、偷竊等損害他人正值利益的行為者，減20分。
15、故意損壞院內(nèi)及班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)者減20分。 16、犯了錯(cuò)誤經(jīng)規(guī)勸后仍屢教不改者，減20分。 17、聚眾賭博、喝酒鬧事者減20分；打架鬧事者減20分。并按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。因違反學(xué)校規(guī)章制度受過處分的，取消評(píng)優(yōu)資格。
18、未經(jīng)允許在外租房子者減20分。夜不歸宿一次扣20分，教育不改過者按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。掛科一門減5分，補(bǔ)考不過減10分。
19、期望各位同學(xué)能夠嚴(yán)格管理自己，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，積極協(xié)作班委成員開展班級(jí)工作，讓我們共同進(jìn)步！20、總評(píng)=成果*70%+平常成果*30%
積分管理制度5
積分制管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評(píng)定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺。
即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jī)，但在與獎(jiǎng)金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然后再把積分結(jié)果，與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計(jì)算，終身受益，從而對(duì)員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價(jià)值體現(xiàn)，不只是工資獎(jiǎng)金的多少，更重要的是個(gè)人的成就感。
一個(gè)人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。
二、它像一根無形的.線，牽動(dòng)著全體員工的心。
大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí)，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后，公司的各項(xiàng)決策，制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可，并將給廣告業(yè)的管理帶來一場(chǎng)新的革命！同時(shí)這種新的管理模式，必將會(huì)延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
積分管理制度6
為使班級(jí)形成良好的班風(fēng)，給同學(xué)們提供最佳的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使同學(xué)們能夠更健康地發(fā)展，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，共同進(jìn)步，使他們擁有更好地自制力，更好地提高自身素質(zhì)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。同時(shí)也為了讓每個(gè)同學(xué)的表現(xiàn)更加透明化，起到相互監(jiān)督促進(jìn)作用，共建“文明班級(jí)”，特制訂以下班級(jí)積分管理制度。方法如下：分五大塊對(duì)每個(gè)同學(xué)進(jìn)行評(píng)定，每月進(jìn)行匯總評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)落后者酌情給予批評(píng)和處罰（班干部獎(jiǎng)勵(lì)分為3分，若違反紀(jì)律，按規(guī)定加倍扣分）。個(gè)人積分將作為期末評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
一、德育常規(guī)（/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/體育委員/各學(xué)科代表）
1、遲到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；
2、在教學(xué)區(qū)穿拖鞋扣1分；
3、著裝不合標(biāo)準(zhǔn)：涂畫、修剪改裝校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；
4、不戴校牌扣1分，發(fā)型不合標(biāo)準(zhǔn)：男生長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、怪發(fā)等，女生披頭散發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、怪發(fā)等，每人次扣2分；佩戴飾品，化妝，紋身等。每人次扣2分；
5、在教室喧鬧、睡覺、隨意走動(dòng)、出入教室，扣1分；不聽勸告扣2分；
6、四條高壓線：
�、俅蚣芸�10分，并家長(zhǎng)配合教育；
�、谀信P(guān)系相處不當(dāng)扣10 分，并家長(zhǎng)配合教育；
�、蹘н`禁物品扣10分，并家長(zhǎng)配合教育；
�、苄⊥敌∶�10分，并家長(zhǎng)配合教育；
�、菖绹鷫�10分，并家長(zhǎng)配合教育；
7、亂扔紙屑、垃圾，友情提醒不聽勸告者扣1分；
8、在班級(jí)打球者扣1分，經(jīng)提醒不聽勸告者扣2分；
9、跑操不認(rèn)真做或無故缺席扣2分；
10、破壞公物扣3分，并雙倍賠償（故意損壞者加倍扣分）；
11、男生留怪發(fā)型或女生披頭散發(fā)者扣2分，檢查不合格扣3分，直至合格；
12、做與煙酒有關(guān)的違規(guī)事件，扣10分；
13、列隊(duì)講話或不聽指揮者扣1分（逃跑者未請(qǐng)假加倍扣分）；
14、倒米飯者，每人次扣3分；破壞就餐環(huán)境者，如桌面未清理、追逐打鬧、插隊(duì)、不在指定餐廳就餐、就餐剩余物未倒入指定桶內(nèi)等，每人次扣3分。
二、教學(xué)常規(guī)（/值日班長(zhǎng)/紀(jì)律委員/各科代表）
1、上課和晚自習(xí)鈴響仍講話、吵鬧、起哄、走動(dòng)者扣1分（點(diǎn)名仍不聽者加倍扣分）；
2、上課和晚自習(xí)睡覺扣3分；
3、上課和晚自習(xí)玩耍、說話（晚自習(xí)討論者）扣1分；
4、上課和晚自習(xí)吃零食扣3分；
5、曠課扣3分；
6、上課和晚自習(xí)看不健康書籍者扣2分
7、假期作業(yè)未準(zhǔn)時(shí)上交者扣2分；
8、放假未及時(shí)發(fā)平安短信者扣5分；
9、未及時(shí)上交有關(guān)材料及完成作業(yè)者扣2分；
10、不尊重老師、頂撞老師扣5分；
11、在班級(jí)期間被領(lǐng)導(dǎo)或值日老師登記者扣3分，不服從值日班長(zhǎng)管理的扣3分；
12、抖腿、蹺腿、趴桌子的扣1分；
13、早讀和晚讀不認(rèn)真者扣1分。
三、衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員，值日班長(zhǎng)登記）
�。ㄒ唬┙淌倚l(wèi)生（負(fù)責(zé)人：勞動(dòng)委員）
1、每天年段老師或?qū)W校檢查被扣分，值日生每人酌情扣1-3分；
2、亂扔紙屑、廢棄物者扣1分；桌子底下有紙張的同學(xué)扣1分；
3、在桌椅、墻上、門板上等處亂涂亂畫亂踢者，扣2分。
4、不參加值日者扣2分。
�。ǘ┧奚岢Ｒ�(guī)：（負(fù)責(zé)人：副班長(zhǎng)，宿舍長(zhǎng)匯報(bào)，副班長(zhǎng)登記）
1、當(dāng)天衛(wèi)生評(píng)得差宿舍當(dāng)天值日生扣2分；
2、生管老師認(rèn)定的其他宿舍違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，每次扣3分；
3、損壞公物者，照價(jià)賠償并扣2分；
4、評(píng)比獲得“周文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)3分，獲得“月文明宿舍”該宿舍每人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
四、獲獎(jiǎng)
1、老師點(diǎn)名表?yè)P(yáng)并有登記的加1分（獲年段表?yè)P(yáng)的加2分，老師點(diǎn)名批評(píng)的'扣1分）；
2、每次月考班級(jí)進(jìn)步每10名加1分； 年段進(jìn)步每50名 加1分；班級(jí)前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，單科班級(jí)最高分各獎(jiǎng)2分；
3、好人好事酌情加1-5分；
4、積極參與班級(jí)、年段或?qū)W�；顒�(dòng)的加分如下（獲得市級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的加倍加分）：
獲得：一等獎(jiǎng)加5分，二等獎(jiǎng)加3分，三等獎(jiǎng)家2分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分；參與出黑板報(bào)者加1分。
五、獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、每月中的加分與扣分可相抵，下個(gè)月清0；
2、⑤凡每月得分10-15分者，班級(jí)表?yè)P(yáng)；
3、凡每月得分16-26分者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品等；
4、凡每月得分26分及以上者，頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并可以許一個(gè)正當(dāng)愿望等；
5、凡每月扣分1-9分者，罰抄學(xué)生常規(guī)2遍并罰相應(yīng)勞動(dòng)，6、凡每月扣分10-15分者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育；
7、凡每月扣分16-20分者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育，并通報(bào)年段處理；
8、凡每月扣分20分及以上者，通知家長(zhǎng)到校配合班主任教育，并通年段和學(xué)校處理；
9、負(fù)責(zé)登記扣分加分的班委如果認(rèn)真履行職責(zé)每月加3分；如出現(xiàn)不公正行為者扣5分。
10、凡未涉及到的方面，由仲裁委員酌情加、扣分；
11、每周由班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總。
�。ㄖ俨梦瘑T會(huì)成員：班主任、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)）
——七年7班
20xx年9月1日
積分管理制度7
1.班級(jí)負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域及切塊情況
目前，我們初三教室在五樓，班級(jí)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)域?yàn)榫C合樓1-3樓梯，教室、教室前走廊及一個(gè)衛(wèi)生間。
每個(gè)區(qū)域承包到人，責(zé)任到人，教室分為東、西兩部分，每人承包一半。走廊也分為南北兩部分，每人承包一半，樓梯三人承包一天，直接細(xì)化到層、平臺(tái)和相應(yīng)窗臺(tái)的`具體負(fù)責(zé)人。衛(wèi)生間2人、講臺(tái)1人，實(shí)行招標(biāo)拍賣，自主承包。分工明確，清潔PK，但提倡完成各自區(qū)域后互幫互助，攜手共贏。
2.積分管理辦法：
★積分標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）一般衛(wèi)生區(qū)域每周打掃一天，早晨、中午各清掃一次，并負(fù)責(zé)全天保持干凈，獎(jiǎng)勵(lì)1分。
�。�2）特殊區(qū)域?qū)Ｈ艘恢背邪?fù)責(zé)清潔及日常保持。如衛(wèi)生間2人，每人每天1分，一周獎(jiǎng)勵(lì)5分。講桌1人，每天負(fù)責(zé)整理、清潔，全天保持干凈，每周3分。黑板1人，每天1分，每周5分。同時(shí)，黑板也作為班級(jí)公共衛(wèi)生區(qū)域，凡主動(dòng)清理者獲得當(dāng)天獎(jiǎng)勵(lì)1分。
（3）內(nèi)、外衛(wèi)生委員每周各評(píng)選2處優(yōu)秀衛(wèi)生區(qū)域，承包人獎(jiǎng)勵(lì)5分。
★積分生成：
兩個(gè)衛(wèi)生委員每天負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各自區(qū)域衛(wèi)生清理，班主任和班長(zhǎng)對(duì)內(nèi)、外衛(wèi)生情況不定時(shí)抽查。
★積分記錄：
衛(wèi)生檢查及評(píng)優(yōu)情況由相關(guān)負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生委員進(jìn)行記錄。
★積分運(yùn)用：
承包和評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)積分計(jì)入班級(jí)個(gè)人積分龍虎榜，用于評(píng)優(yōu)選模和快樂會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
積分管理制度8
減分：
1，輕度違紀(jì)，包括在學(xué)習(xí)時(shí)間說廢話，干擾他人正常學(xué)習(xí)，不聽從班干部正確管理，不遵守日常安全管理規(guī)定，在班內(nèi)傳播負(fù)面言論制造是非等種類。第一次扣一分，同種第二次扣兩分，依次疊加。不同種不疊加、
2，嚴(yán)重違紀(jì)，包括打架斗毆，抽煙喝酒，不尊敬師長(zhǎng)，曠課，沾染不良風(fēng)氣，其它違法亂紀(jì)行為等種類。第一次扣五分，同種第二次扣10分，依次疊加。不同種不疊加、登記為某某何時(shí)因稍微或者嚴(yán)重違反哪條紀(jì)律第幾次，減幾分。
3，不按時(shí)完成老師布置的教育教學(xué)任務(wù)，第一次扣1分，第二次扣分，依次累加。
4，月考檔次降幾檔，就減幾分。班干部違紀(jì)扣分翻倍。
5，宿舍周評(píng)價(jià)倒數(shù)第一舍員扣兩分，舍長(zhǎng)扣2、5分，當(dāng)事人扣3分，結(jié)對(duì)宿舍舍員扣1分。倒數(shù)第二舍員扣1分，舍長(zhǎng)扣1、5分，當(dāng)事人扣2分，結(jié)對(duì)宿舍舍員扣0、5、
6，班級(jí)獲得某單項(xiàng)倒數(shù)第一給主管班干部扣2分，第二扣1分。班級(jí)整體獲得第一給主管班長(zhǎng)扣4分，相關(guān)班干部扣2分。倒數(shù)第二扣2分，相關(guān)班干部扣1分。
7，月考單科列倒數(shù)第一，課代表扣4分。學(xué)習(xí)委員扣1分。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)扣1分。
加分：
1，班級(jí)內(nèi)表?yè)P(yáng)信或者老師班內(nèi)口頭表?yè)P(yáng)第一次加1分，同種表?yè)P(yáng)第二次加3分，依次疊加。不同種不疊加。
2，廣播稿播出第一份加1分，第二份加1、5分，依次疊加。
3，做一件品德高尚傳播正能量的事，加1分，第二件加2分，依次疊加。
4，校級(jí)表?yè)P(yáng)信或者嘉獎(jiǎng)第一次加2分，同種表?yè)P(yáng)第二次加4分，依次疊加。不同種不疊加。
5，校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)取得名次前三名依次加4，3，2分。集體項(xiàng)目參與者每人加1分，獲獎(jiǎng)依次分別再加3，2，1分。
6，校級(jí)活動(dòng)凡參與者均加1分，縣級(jí)參與者加2分，依次遞增。
7，縣級(jí)嘉獎(jiǎng)第一次加3分，第二次加4分，依次疊加。登記為某某因何時(shí)在哪個(gè)范圍內(nèi)獲得什么嘉獎(jiǎng)第幾次，加幾分。
8，月考檔次升幾檔，就加幾分。
9，宿舍周評(píng)價(jià)第一舍員加一分，舍長(zhǎng)加1、5分。結(jié)對(duì)宿舍加0、5分。
10，班級(jí)獲得某單項(xiàng)第一給，主管班干部加2分，第二加1分。班級(jí)整體獲得第一給主管班長(zhǎng)加4分，相關(guān)班干部加2分。倒數(shù)第二加2分，相關(guān)班干部加1分。
11，月考單科第一，課代表加4分，學(xué)習(xí)委員加1分。學(xué)習(xí)組長(zhǎng)加1分。
12，學(xué)生個(gè)人獲得年級(jí)單科第一加5分。總評(píng)第一加10分。
月度總評(píng)第一賜予嘉獎(jiǎng)。倒數(shù)第一賜予鞭策。
積分管理制度9
第一部分:固定積分
(一)學(xué)歷
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個(gè)人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為研究生、本科、大專、中專(或高中)四個(gè)等級(jí)(中專以下學(xué)歷不加分),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(二)職稱
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心備案的公司員工個(gè)人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為特高、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)100分、80分、60分、40分。
(三)職務(wù)
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力資源中心認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。
獎(jiǎng)分方法:分為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司各部門提供《部門員工技能等級(jí)確定結(jié)果》,同時(shí)副總、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。
獎(jiǎng)分方法:分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí),每月固定獎(jiǎng)40分、30分、20分、10分。
(五)工齡
獎(jiǎng)分方式:根據(jù)公司人力中心備案的入職年限為依據(jù)。
獎(jiǎng)分方法:入職滿一年,獎(jiǎng)20分;滿二年,獎(jiǎng)30分,依此累推,每滿一年加10分。
(六)特長(zhǎng)
獎(jiǎng)分方式:在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上,由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分(超出工作崗位本身后的特長(zhǎng))。
獎(jiǎng)分方法:每項(xiàng)特長(zhǎng)認(rèn)可后獎(jiǎng)30分(無特長(zhǎng)的員工不獎(jiǎng)分)。
第二部分:平時(shí)積分
(一)與員工做事掛鉤
1.責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨,竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
2.服從工作安排、積極、勤勉、誠(chéng)懇,能自動(dòng)自發(fā)地工作,起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng),符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
3.遵守職業(yè)道德與操守,注重個(gè)人形象、言行、舉止,維護(hù)公司形象獎(jiǎng)50分,反之扣20分。
4、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者;研究改善施工工藝及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),被公司采納且節(jié)約成本在10萬以上者,有特殊功效者每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項(xiàng)新技術(shù),獎(jiǎng)500分(符合一項(xiàng))。
5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者;或提供有價(jià)值的.信息得到公司采納的,獎(jiǎng)200分(符合一項(xiàng))。
6、本公司員工為公司找人才,挖人才,根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況,獎(jiǎng)1000分-200分(副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、員級(jí)五個(gè)等級(jí))。
7、適時(shí)消滅意外事件或重大事故,使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者;對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者獎(jiǎng)20xx分。
8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動(dòng)培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃,并使其得到進(jìn)步者,獎(jiǎng)300分。
9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后,能幫助其他員工完成工作任務(wù)的,獎(jiǎng)50分。涉及借調(diào)人員時(shí),配合的工作部門中的所有人都可以獎(jiǎng)10分,另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎(jiǎng)積分50分。
10、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎(jiǎng)50分,遲到、早退一次扣2分-10分,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣10分。
11、員工帶病堅(jiān)持工作,發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)30分。
12、無顧缺席公司召開的各類會(huì)議,發(fā)現(xiàn)一次扣30分。
13、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生,隨時(shí)保持辦公環(huán)境及辦公桌面,獎(jiǎng)10分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
14、上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容,利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的,扣20分,主動(dòng)做思想工作的,獎(jiǎng)20分。
15、工作時(shí)間嚴(yán)守工作崗位,專心工作、不串崗、不閑聊的獎(jiǎng)20分,反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
16、其他違反本公司各規(guī)章制度,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分,但流程制度執(zhí)行的好,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至200分
17、未計(jì)入以上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
(二)與員工做人掛鉤
1、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)遣,利用工作時(shí)間,擅自在外兼職者、泄漏公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
2、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰,不在室內(nèi)抽煙,不丟紙屑、果皮、煙頭,雜物,不亂涂、亂畫,發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
3、員工做好人好事、拾金不昧,被公司知曉者;給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等,符合一項(xiàng)獎(jiǎng)50分。
4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者,發(fā)現(xiàn)一次扣20xx分。
5、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng),凡參加的員工,每次都可得到50分的積分獎(jiǎng)分,同時(shí)做到第一排和第二排的員工額外得到20分的積分,但屬于最后一排者扣15分。積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分(加分范圍在20分-200分)。
6、凡積極參與每月《企業(yè)文化管理辦法》和《企業(yè)宣傳管理辦法》會(huì)議的,報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎(jiǎng)分。
7、未計(jì)入此上范圍者,可根據(jù)情況而定,獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。
第三部分:績(jī)效積分
第四部分:實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則
1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行,公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理對(duì)公司所有員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,但本人不參與積分制管理。副總、總監(jiān)及經(jīng)理對(duì)自己所轄部門的員工享有獎(jiǎng)扣分權(quán)利,其最高上下限±分。
2、如遇情況重大、獎(jiǎng)扣分值需超出權(quán)限的,可向公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組提出申請(qǐng),但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。
3、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字,且至少一人為公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),方可生效。
4、扣分預(yù)熱:給大家緩沖,第一次提醒不扣分;第二次警告,但還是不扣分,第三次再開始扣分。
5、本公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示(待運(yùn)行成熟后,按月匯總、排名、公示)。具體公示渠道為云博和宣傳欄等。人力中心每月舉辦“積分”會(huì)議公示積分排名涉及待遇兌現(xiàn)時(shí)進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。
6、每月可經(jīng)組長(zhǎng)提議,以專項(xiàng)檢查為主,進(jìn)行獎(jiǎng)扣分,獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定,但分值應(yīng)合理、平衡。
7、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
積分管理制度10
個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)積分，納入期中和期末成績(jī)管理，評(píng)優(yōu)和評(píng)先以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)金人選都從綜合分?jǐn)?shù)評(píng)出。個(gè)人積分每周總結(jié)一次。每學(xué)期大型考試后總結(jié)，總分?jǐn)?shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的，會(huì)請(qǐng)家長(zhǎng)到校交流。
個(gè)人積分規(guī)則
扣分制度：班委，課代表和小組長(zhǎng)扣分加倍。
1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習(xí)，集合，回宿舍。
2.上課被老師或者班委批評(píng)一次扣1分。包括所有的課堂和自習(xí)課。
3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認(rèn)真，導(dǎo)致扣分的，個(gè)人扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。
5.上課換位或者離開座位的，每次1分。
6.沒有請(qǐng)假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計(jì)三次者，開除。
7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒有氣味的零食。
8.課間操不按照要求被扣分或者批評(píng)的，每次1分。
9.作業(yè)和背書任務(wù)沒有及時(shí)做完，檢查發(fā)現(xiàn)的，每次1分
10.私自開多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。
11.個(gè)人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。
12.被發(fā)現(xiàn)在班級(jí)和宿舍玩手機(jī)的，每次5分。累計(jì)3次開除。
13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。
加分制度：
1.班級(jí)管理輪流值日，能處理好當(dāng)天事務(wù)的加1分。
2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的.小組，每個(gè)人本周加1分。
3.個(gè)人積極參加班級(jí)和學(xué)�；顒�(dòng)的，每次加1分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的每次加1分。
4.宿舍值日當(dāng)天被表?yè)P(yáng)的，值日生加1分。
5.主動(dòng)為班級(jí)和學(xué)校服務(wù)的，每次加1分。
6.作業(yè)和背書任務(wù)被表?yè)P(yáng)的，每次加1分。
7.課堂上被老師表?yè)P(yáng)的，每次加1分。
8.小組長(zhǎng)、課代表和班委工作積極認(rèn)真的，每周加1分。
9.提出建設(shè)性建議被采納的，每次加2分。
10.幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)方單科成績(jī)有提高的，每次考試總結(jié)后加3分。
11.每學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的，期末每人人加5分。
12.被學(xué)校表彰的，每人次加2分。
13.主動(dòng)解決班級(jí)問題并效果良好的，每次加1分。
14.精彩一刻鐘講的精彩的，達(dá)到上傳效果的，加1分。
15.每次考試成績(jī)進(jìn)步10名以上的，加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。
積分管理制度11
班級(jí)積分管理制度是一種為了規(guī)范學(xué)生行為、培養(yǎng)素質(zhì)、促進(jìn)良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理制度。在這個(gè)制度下，學(xué)生通過表現(xiàn)良好、積極參與班級(jí)活動(dòng)等方式獲得積分，而不良行為則會(huì)減少積分。這一制度的目的是提高班級(jí)整體素質(zhì)，增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和活力。
在班級(jí)積分管理制度下，我深刻體會(huì)到了“努力即是回報(bào)”的道理。通過個(gè)人的努力，我積累了不少積分，使得我在班級(jí)中的地位得到了提升。在班級(jí)活動(dòng)中，我也積極參與，進(jìn)一步提高了自己的能力和素質(zhì)。這一制度激勵(lì)了我對(duì)于學(xué)習(xí)和參與班級(jí)生活的熱情，讓我感受到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
班級(jí)積分管理制度對(duì)于班級(jí)凝聚力和秩序的培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的作用。通過積分管理制度，班級(jí)中形成了一種競(jìng)爭(zhēng)和奮斗的氛圍，大家都期望通過努力獲得更多的積分從而取得更高的地位和認(rèn)可。這不僅激發(fā)了同學(xué)們積極向上的'動(dòng)力，也增強(qiáng)了班級(jí)的團(tuán)結(jié)和凝聚力。此外，班級(jí)積分管理制度還能幫助維護(hù)班級(jí)秩序，促使同學(xué)們自覺遵守紀(jì)律，提高了大家的自律意識(shí)。
然而，班級(jí)積分管理制度也存在一些不足之處。首先，一些同學(xué)可能過分追求積分，以至于忽視了課程的學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)。其次，積分制度過于依賴評(píng)判和評(píng)估，可能導(dǎo)致一些同學(xué)存在“為積分而積分”的心態(tài)，而非真正參與其中。最后，班級(jí)積分制度可能存在一些規(guī)則限制和不公平的問題，需要更加合理和公正的制定和執(zhí)行。
雖然班級(jí)積分管理制度存在一些不足，但我們應(yīng)該看到其積極的一面，并提出改進(jìn)和完善的建議。首先，需要更加注重平衡積分和學(xué)業(yè)的關(guān)系，確保學(xué)生在追求積分的同時(shí)，不丟失學(xué)習(xí)的重心。其次，加強(qiáng)對(duì)積分制度的解釋和說明，讓同學(xué)們明確這一制度的目的和意義，避免盲目追求積分。最后，班級(jí)積分管理制度需要更加公平和合理，確保每個(gè)同學(xué)都有平等的機(jī)會(huì)獲取積分，并充分聽取同學(xué)們的意見和建議。
班級(jí)積分管理制度是一種提高班級(jí)整體素質(zhì)和凝聚力的有效方式，通過這一制度，我們能夠培養(yǎng)學(xué)生的積極性和責(zé)任心，同時(shí)也促使同學(xué)們更好地遵守紀(jì)律和規(guī)定。然而，我們也要意識(shí)到這一制度的不足和問題，并積極尋求改進(jìn)和完善。只有通過不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能讓班級(jí)積分管理制度真正發(fā)揮出其最大的效用，提升班級(jí)的發(fā)展和學(xué)生成長(zhǎng)。
積分管理制度12
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算（如：部門經(jīng)理月固定積分500分，當(dāng)月共30天，實(shí)際出勤25天，當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分）
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分，二次以上幾何翻倍扣分，最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理，如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請(qǐng)假單的'需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請(qǐng)假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的，除按曠工處理外，扣B分200分。
5、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假，未銷假者，除按曠工處理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外，第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者，除按曠工處理外，扣B分20分；外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者，除按曠工處理外，扣B分20分。（外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄，必須含GPS定位和現(xiàn)場(chǎng)照片不少于兩張）
7、員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》，因無法確認(rèn)加班工時(shí)的，本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》，《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過審批，下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí)，凡主動(dòng)報(bào)名加班者，獎(jiǎng)B分5分；實(shí)際加班者，獎(jiǎng)B分10分；加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分；安排加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分20分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分50分；主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)，對(duì)公司造成進(jìn)度損失者，扣B分100分；
8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）、部門經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天）需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn)；普通員工休班/請(qǐng)假四天以上（含四天）、部門主管休班/請(qǐng)假兩天以上（含兩天）需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、當(dāng)月無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分。
10、當(dāng)月無一天休班者，獎(jiǎng)B分100分。
個(gè)人考勤目標(biāo)獎(jiǎng)：
1、月度無一次遲到者，獎(jiǎng)B分50分
2、月度無一次休班者，獎(jiǎng)B分100分
3、全年遲到6次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分
4、全年遲到12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分300分
5、全年遲到40次以上，扣B分300分
6、全年遲到80次以上，扣B分500分
7、全年休息12次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分1000分
8、全年休息24次以內(nèi)，獎(jiǎng)B分500分
9、全年休息65天以上，每天加扣B分10分
積分管理制度13
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績(jī)效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
詳見《職位級(jí)別與基準(zhǔn)工資表》。
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如獲一等功同時(shí)全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，只獎(jiǎng)勵(lì)300分。)
1、自入職起工作每滿一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng)，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng)，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng)，+50分;
5、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、電郵表?yè)P(yáng)，+50分;
6、因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人書面、錦旗表?yè)P(yáng)，+100分;
7、自入職起學(xué)歷每升高一級(jí)或獲得雙學(xué)歷，如自考專升本，+300分;
8、自入職起獲得國(guó)家認(rèn)可的職稱證書、專業(yè)證書，如會(huì)計(jì)資格證、人力資源師、職業(yè)經(jīng)理人證書等，獲得一次或升高一級(jí)，+300分;
9、月度績(jī)效考核中得A，+100分;
10、月度績(jī)效考核中得B，+50分;
11、季度績(jī)效考核中得A，+200分
12、季度績(jī)效考核中得B，+100分;
13、獲公司三等功一次，+100分;
14、獲公司二等功一次，+200分;
15、獲公司一等功一次，+300分;
16、獲月度優(yōu)秀員工，+50分;
17、獲季度優(yōu)秀員工，+150分;
18、獲年度優(yōu)秀員工，+300分。
19、培養(yǎng)一名合格的接任者，+100分。
20、引薦一名員工并自入職起工作滿3個(gè)月，+100分。
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù)，如嚴(yán)重違紀(jì)同時(shí)全公司通報(bào)批評(píng)，只扣罰200分。)
1、受到部門內(nèi)或其它部門的書面批評(píng)，-20分;
2、受到全公司公開批評(píng)，-50分;
3、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
4、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴，-50分;
5、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
6、月度績(jī)效考核中得D，-50分;
7、月度績(jī)效考核中得E，-100分;
8、季度績(jī)效考核中得D，-100分;
9、季度績(jī)效考核中得E，-200分;
10、輕微違紀(jì)一次，-10分;
11、一般違紀(jì)一次，-50分;
12、重要違紀(jì)一次，-100分;
13、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
14、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級(jí)、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)向人力資源部提出意見;
再次，人力資源部核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，人力資源部落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的'必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，人力資源部統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。
降職時(shí)，如果下屬符合升職條件，下屬升職，享受升職后新職位的待遇。如果沒有下屬或下屬不符合升職條件，則由本人暫領(lǐng)管理職責(zé)，但職位級(jí)別和待遇享受下一級(jí)職位的待遇，待積分增長(zhǎng)后回復(fù)原職，如果積分繼續(xù)下降到了次下一級(jí)的必要積分，則直接降職為次下一級(jí)并享受次下一級(jí)待遇，同時(shí)由人力資源總監(jiān)或主管副總重新安排適任者就職。
積分管理制度14
積分管理管理制度的重要性在于：
1. 提升員工積極性：積分激勵(lì)能讓員工看到自己的努力得到認(rèn)可，激發(fā)其工作熱情。
2. 客觀評(píng)價(jià)績(jī)效：積分制度為績(jī)效評(píng)估提供了量化的依據(jù)，減少了主觀因素的.影響。
3. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：通過積分排名，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平，有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。
4. 降低管理成本：通過自動(dòng)化積分系統(tǒng)，簡(jiǎn)化了人力資源部門的考核工作，降低了管理成本。
積分管理制度15
當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了積分制管理體系以后,克服了傳統(tǒng)管理方法的許多弊端,解決了金錢不能解決的大量問題,增加了一個(gè)全新的激勵(lì)資源。
企業(yè)有了“積分”這根線,可以牽動(dòng)員工的方方面面,從而最大限度的調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性。
折疊一、增加了制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理以后,員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分,由于不是扣錢,員工感覺更人性,同時(shí)又能接收到處罰的信號(hào)且各種違規(guī)行為都可以處理,大大增加了制度的執(zhí)行力。
折疊二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金,還有更高的精神追求。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分越高,說明他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大,在公司的地位就越高,自我成就感就越強(qiáng),特別是積分終身累計(jì),不清零、不作廢,永遠(yuǎn)有效,隨著積分的不斷積累,員工的精神需求得到了滿足。
折疊三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端,各種福利平均分配,雖然皆大歡喜,但起不到真正的激勵(lì)作用。
實(shí)行積分制管理以后,員工的積分名次排位清清楚楚,相當(dāng)于天天都在評(píng)先進(jìn),各種福利向高分人群傾斜。
過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包,調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性,傳開后影響一大片人的積極性,變?yōu)闀?huì)上公開發(fā)放,一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
折疊四、有利于留住人才。
中小企業(yè)留不住人才,是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。
有了積分制管理,解決了留人才的籌碼問題,員工的積分越高,得到的好處就會(huì)越多,積分越高的人就越不愿意離開公司,從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。
折疊五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成。
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。
積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣,用扣分約束員工的壞習(xí)慣,員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。
通過不斷地獎(jiǎng)分、扣分,帶來員工的行為和習(xí)慣的改變,健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。
折疊六、有利于節(jié)省管理成本。
為什么說積分制管理節(jié)省成本因?yàn)榉e分不需要花錢購(gòu)買,不需要審批手續(xù),它是阿拉伯?dāng)?shù)字,取之不盡,用之不竭;同時(shí),積分不直接與金錢掛鉤,什么都講名次(排名),待遇向高分人群傾斜,公司始終把錢花在刀刃上,節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
折疊七、不需要修改規(guī)章制度,改變流程。
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系,都有自己的規(guī)章制度,都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。
實(shí)行積分制管理后,這些都不需要改變,只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中,就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
折疊八、人性化,更易于接受。
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧,各種福利待遇向高分人群傾斜,員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可,因此更人性化;將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?扣分比扣錢更人性,員工易于接受;不需要對(duì)員工做過多的思想工作,通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號(hào),員工樂于接受。
折疊九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。
例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤,可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題,快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤,客戶滿意,當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分,客戶投訴,當(dāng)事人被扣分,能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛(wèi)生管理掛鉤,企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀;與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤,馬上就有了健康的會(huì)議文化;與員工的`加班加點(diǎn)掛鉤,馬上解決了員工不愿意加班的問題。
折疊十、解決了家族式管理的老大難問題。
創(chuàng)業(yè)初期,家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用,但隨著企業(yè)的發(fā)展,家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來越多。
實(shí)行積分制管理后,公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核,從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
折疊十一、公司規(guī)模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制,因?yàn)槿齻�(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次,幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。
小公司用這套方法把公司做大,大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理,把企業(yè)做強(qiáng)。
折疊十二、行業(yè)不同不受影響。
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用,因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的,例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作,對(duì)員工的期望和要求是一樣的。
這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場(chǎng)、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
折疊十三、不受管理者文化水平的影響。
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大,而這套方法原理簡(jiǎn)單,沒有高深的理論,只有加法減法,既好理解,又容易操作,不受管理者水平高低的制約。
折疊十四、容易實(shí)施落地。
管理培訓(xùn)非常之多,許多管理方法理論性極強(qiáng),聽起來熱血沸騰,回到公司卻很難操作實(shí)施,沒法落地。
而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施,并且時(shí)間越長(zhǎng),員工的積分越高,效果會(huì)越好。
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