積分管理制度
在不斷進(jìn)步的社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的積分管理制度，希望對大家有所幫助。
積分管理制度1
在我們班級中，我們實(shí)施了一套班級積分管理制度。這一制度的目的是為了引導(dǎo)同學(xué)們自覺遵守班級紀(jì)律，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)合作精神和自我管理能力。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，我對這一制度有了深刻的體會和心得。
首先，班級積分管理制度提供了一種有效的激勵(lì)機(jī)制。在積分管理制度下，同學(xué)們可以通過積極參與班級活動(dòng)、主動(dòng)完成任務(wù)、文明禮貌待人等方式來獲得積分。而這些積分不僅可以依靠個(gè)人積累，還可以依靠團(tuán)隊(duì)合作共同獲取。因此，同學(xué)們在追求自身積分的同時(shí)，也能夠培養(yǎng)出合作共贏的意識。這種激勵(lì)機(jī)制不僅使同學(xué)們更加全情投入到班級活動(dòng)中，還讓我們擁有了一個(gè)更加和諧團(tuán)隊(duì)的氛圍。
其次，班級積分管理制度促進(jìn)了同學(xué)們的自我管理和自我教育能力的培養(yǎng)。在積分管理制度下，每個(gè)人都有責(zé)任去維護(hù)班級秩序和紀(jì)律，因?yàn)檫@關(guān)系到個(gè)人積分以及整個(gè)班集體的利益。因此，同學(xué)們在日常生活中會更加注意自己的言行舉止，自覺遵守規(guī)則，不違反紀(jì)律。同時(shí)，為了能夠取得更多的積分，同學(xué)們會不斷提升自己的能力和素質(zhì)，積極參與各類活動(dòng)，不斷完善自己。這樣，班級中的每個(gè)人都在不自覺中接受了一種良好的誘導(dǎo)和熏陶，成長為一個(gè)更好的人。
再次，班級積分管理制度培養(yǎng)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感。在這一制度下，同學(xué)們不僅可以通過個(gè)人積累積分，還可以通過團(tuán)隊(duì)合作共同獲取積分。因此，同學(xué)們在班級活動(dòng)中會更加注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。大家互相幫助、相互配合，在一起協(xié)力完成任務(wù)，共同取得好的成績。此外，在班級活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績也會給整個(gè)班集體帶來榮譽(yù)感。大家不再只是關(guān)注個(gè)人的得失，而是更加注重班級的.整體利益和發(fā)展。這樣，班級中的凝聚力和向心力也得到了顯著的提升。
最后，班級積分管理制度加強(qiáng)了同學(xué)們的自我評估能力和自我反思意識。在這一制度下，同學(xué)們每個(gè)人都有權(quán)利隨時(shí)查詢自己的積分情況，了解自己在班級中的表現(xiàn)如何。同時(shí)，我們還要定期進(jìn)行班級成績排名，這樣每個(gè)人都能夠清楚地看到自己在全班的排名情況。這種積分制度的存在，讓同學(xué)們更加主動(dòng)地進(jìn)行評估和反思，思考自己的不足之處，積極尋找提升的辦法。這對于每個(gè)人的個(gè)人成長是一個(gè)很大的促進(jìn)。
總結(jié)起來，班級積分管理制度對于班級的規(guī)范管理、自我管理和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)，具有重要的作用和意義。通過這一制度的實(shí)施，同學(xué)們不僅積極參與班級活動(dòng)、提升自身能力，還提高了團(tuán)隊(duì)合作和集體榮譽(yù)感。同時(shí)，這一制度也讓我們更加注重自我評估和反思，持續(xù)不斷地提高自己。相信在未來的日子里，我們將會更加注重班級積分管理制度的實(shí)施和完善，以進(jìn)一步促進(jìn)全體同學(xué)的全面發(fā)展。
積分管理制度2
第一章 總則
第一條 為提高公司管理水平,創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益,形成事事有人管、 人人爭著干得工作氛圍。
切實(shí)建設(shè)公平、 分享、 提升、 創(chuàng)新得企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造盡職盡責(zé),快速行動(dòng)得企業(yè)工作作風(fēng),特制定《績效考核積分管理制度》。
第二條 為公司年、 季、 月獎(jiǎng)金、 福利發(fā)放,選人、 用人、 留人機(jī)制得建立,期權(quán)、 股權(quán) 長效激勵(lì)得使用,以及薪酬、 職務(wù)晉升、 評優(yōu),績效考核提供重要得參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條 成立績效考核積分管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,總助和人事經(jīng)理任常務(wù)副組長,各總監(jiān)任副組長。
第四條 總經(jīng)理指導(dǎo)、 監(jiān)督積分制管理得運(yùn)行,常務(wù)副組長負(fù)責(zé)積分制管理得運(yùn)行制定方案,逐步規(guī)范和完善積分制管理得內(nèi)容,仲裁積分制管理中遇到得各種方題,向總經(jīng)理匯報(bào)。 副組長負(fù)責(zé)管轄人員得積分制具體評分工作。
第五條 副組長得評分由常務(wù)副組長評審存檔,供總經(jīng)理稽核。 對評分有異議得可上報(bào)總經(jīng)理裁定。
第二章 積分定義
第一條 積分昰為員工在職期間得累計(jì)績效分,實(shí)行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分昰 員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績得考核成果得分值體現(xiàn),昰主客觀因素導(dǎo)致得結(jié)果;
第二條 積分昰評定先進(jìn)、 晉級、 加薪、 公司期權(quán)、 股權(quán)分配得重要參考依據(jù),與員工得福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。
第三條 用積分(獎(jiǎng)分和扣分)得辦法對員工得行為(能力和態(tài)度)進(jìn)行全方位量化考核,積分考 核得評分:由固定加分項(xiàng)(如工齡、 專業(yè)資質(zhì)等)和績效考核加/扣分項(xiàng)及獎(jiǎng)懲積分組成。
第四條 積分制管理中以A、 B分體現(xiàn),A分為物質(zhì)分,側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì),A分主要用來激勵(lì)員工得超值付出和懲罰員工得違紀(jì),以及給公司造成得損失賠償(賠償扣分標(biāo)準(zhǔn)以每分2元人民幣計(jì),情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理),A分為月度積分。 A分在次月清零,但會折算成B分累計(jì)。 獎(jiǎng)懲制度中得獎(jiǎng)懲均以A分體現(xiàn),責(zé)任追究制度中得經(jīng)濟(jì)賠償均以A分體現(xiàn),情節(jié)嚴(yán)重按員工手冊處理。
第一條 B分為精神分,昰對員工工作態(tài)度和工作能力得一種價(jià)值體現(xiàn)。 不與工資直接掛鉤,同時(shí)積分制得核心內(nèi)容就昰指B分。 A與B分相關(guān)聯(lián),A分兌換后與B分等值進(jìn)入積分累計(jì)系統(tǒng),即1A分=1B分。
第三章 積分計(jì)算方法
第一條 員工得積分=固定加分項(xiàng)+績效考核積分+獎(jiǎng)懲積分,三部分組成;
第二條 固定加分項(xiàng)為員工綜合能力各項(xiàng)分值項(xiàng),對員工進(jìn)行加分,體現(xiàn)公司對員工得關(guān)懷。
例如:入職服務(wù)工齡月度分,文化素養(yǎng)月度分(以文憑評分),專業(yè)資格能力月度分(執(zhí)業(yè)資格證書評分),個(gè)人在省級以上專業(yè)賽上獲獎(jiǎng)月度分,對公司有益得個(gè)人專長月度分(如:有駕照,在政府、 金融等方面人脈資源豐富,其它有利方面)等級具體加分分值由公司按職務(wù)大小和文憑及資格證書等級,包括對公司有益專長得積分標(biāo)準(zhǔn)表來計(jì)算,不配合公司需求動(dòng)用個(gè)人專長得,無專長加分。
第三條 績效考核積分=個(gè)人崗位月考評百分比*該崗績效考核換算表值。 績效考核分?jǐn)?shù)權(quán)重:100%;月度績效考核按各崗位績效考核表計(jì)算出百分比,再換算成當(dāng)月A分值。 各崗績效考核積分換算數(shù)據(jù)表,由公司制定,每半年調(diào)整一次。
第四條 獎(jiǎng)懲積分按第五章和第六章細(xì)則執(zhí)行,依貢獻(xiàn)大小/違紀(jì)程度等確定該增減積分值大小及計(jì)算。
第五條 職務(wù)倍數(shù):所有員工按職級設(shè)置幾何倍分,普通員工100%計(jì)算,主管級(含見習(xí)主管)按150%計(jì)算,經(jīng)理級(含見習(xí)經(jīng)理)按200%計(jì)算,總監(jiān)、 總助級按300%計(jì)算
第六條 員工積分總分=固定加分項(xiàng)積分+(績效考核積分*權(quán)重+獎(jiǎng)勵(lì)積分-懲罰扣分)*職務(wù)倍數(shù)
第四章 績效考核積分
第一條績效考核積分直接和每位員工當(dāng)月得工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標(biāo)根據(jù)公司管理需要而定,詳見各崗位績效考核表;
第二條考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按1個(gè)月考核周期執(zhí)行,剛?cè)肼毿氯说谝粋�(gè)月要快速適應(yīng)環(huán)境,第二個(gè)月起進(jìn)行績效考核。 若因崗位原因不宜做每月考核得,按考核分?jǐn)?shù)*考核跨度得出全年考核分;
第三條員工考核得分根據(jù)權(quán)重按第三章計(jì)算方法計(jì)入員工積分。
第五章 獎(jiǎng)勵(lì)積分細(xì)則
第一條考勤加分
(一)職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周日加班、 清明、 五一、 十一、 元旦加班核實(shí)無誤得,計(jì)入當(dāng)月加班積分;
(二)所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班,核實(shí)無誤得,計(jì)入當(dāng)月加班積分
(三)為配合公司活動(dòng)需要、 應(yīng)對突發(fā)事件,服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時(shí)間做利于公司得工作,核實(shí)無誤得,計(jì)入加分,例如接待應(yīng)酬、 采買、 接送客人、 接送貨品等
(四)特別注意以下事項(xiàng):
1.公司在節(jié)假日期間安排得培訓(xùn)等活動(dòng),未積極配合者,不予加分。
2.員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。
3.在加班期間,從事和工作不相干得工作則不加分。
4.加班期間違規(guī)、 違紀(jì)則不予加分。
5.加班弄虛做假,欺騙公司,一經(jīng)查實(shí),不予加分還按弄虛做假扣分。
第二條遵章守紀(jì)加分
1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、 考核辦法、 激勵(lì)政策、 工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)得合理化建議,被公司審議確實(shí)行之有效得,對現(xiàn)行制度每修改一條獎(jiǎng)分。
2.在公司組織得關(guān)于管理制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)得員工獎(jiǎng)勵(lì)分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經(jīng)理獎(jiǎng)分。
3.總監(jiān)、 部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工得違紀(jì)行為,每處理一人次獎(jiǎng)勵(lì)分。
4.下級舉報(bào)非直接上級得違規(guī)違紀(jì)行為被查實(shí)后每人次獎(jiǎng)分;除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者得處罰分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)給舉報(bào)者。 如被舉報(bào)者因此而被公司辭退則給舉報(bào)者加分,如被舉報(bào)者因此 而被判刑則獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)者分;
第三條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分
1.財(cái)務(wù)、 采購、 物流、 設(shè)計(jì)、 施工、 成本管理控制,繳納稅收、 扶持政策經(jīng)費(fèi)爭取、 項(xiàng)目資金得爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外得經(jīng)濟(jì)效益得,按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎(jiǎng)分;非本職崗位得干部或員工,獎(jiǎng)勵(lì)加倍。
2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、 水、 電、氣得節(jié)約,物品采購、 電信電話、 移動(dòng)通信、 設(shè)施設(shè)備得使用、 維修、 更新,公車得保養(yǎng)使用等。 即或昰不可量化直接產(chǎn)生得經(jīng)濟(jì)效益,一經(jīng)采納,獎(jiǎng)分。
3.非從事營銷工作得各級干部或員工積極利用自己得社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司 拿回合同或訂單得,在同樣享受公司得獎(jiǎng)勵(lì)政策得同時(shí)另按每萬元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分(四舍五入計(jì)算)。
4.員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé),為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯 得,不可量化得一次獎(jiǎng)勵(lì)分,可量化得按每一千元獎(jiǎng)分,累計(jì)計(jì)算。
5.如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分
1.干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后得當(dāng)月,被推薦人定級為普通員工得一次性獎(jiǎng)分,為主管得一次性獎(jiǎng)分,為經(jīng)理級得一次性獎(jiǎng)分,為總監(jiān)級得一次性獎(jiǎng)分。
2.干部或員工以外利用業(yè)余時(shí)間組織管轄權(quán)外相關(guān)業(yè)務(wù)得培訓(xùn),每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者得培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評,滿意率超過80%得對培訓(xùn)者按參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加分;滿意率低于60%,培訓(xùn)者不計(jì)獎(jiǎng)分。
3.主管、 經(jīng)理、 總監(jiān)級得干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉 升主管其直接上級加分;主管晉升經(jīng)理其直接上級加分;經(jīng)理晉升總監(jiān)其直接上級加分。
4.員工推薦培訓(xùn)資源得,一經(jīng)公司采用則獎(jiǎng)分。 推薦免費(fèi)培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎(jiǎng)分。
5.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料得,一經(jīng)公司采納,每篇獎(jiǎng)分。
6.干部和員工獨(dú)立為培訓(xùn)考試出試卷得,每次考試加50分,試卷雷同得不重復(fù)加分。 撰寫和本部門本職工作相關(guān)得會議紀(jì)要、 通告、 分析報(bào)告、請示、 合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇加分,積極響應(yīng)公司號召撰寫各類 材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎(jiǎng)勵(lì)分/篇;
第五條能力水平加分
1.在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰得,獎(jiǎng)分;在職期間參加政府以及社會各界組織得各種比賽中獲得表彰得,獎(jiǎng)分;
2.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦得突發(fā)性工作,屬于非職責(zé)范圍內(nèi)得獎(jiǎng)分,重大事情另議重獎(jiǎng)。
3.有很強(qiáng)得專業(yè)信息情報(bào)收集和分析能力,為公司得經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理得信息情報(bào)并被公司采納得獎(jiǎng)分。
4.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)得,獎(jiǎng)分,做出重大貢獻(xiàn)另行重獎(jiǎng);5.在公司在職期間拿到了 國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎(jiǎng)勵(lì)分,專業(yè)技術(shù)職稱證書和 公司得工作有關(guān)聯(lián)得/高升專/專升本/本升碩等按固定加分項(xiàng)調(diào)整每月獎(jiǎng)分。
第六條工作業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)加分
一、 獎(jiǎng)勵(lì)等級:嘉獎(jiǎng)、 通報(bào)表揚(yáng)、 記功、 記大功四類
(一)嘉獎(jiǎng):員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)全公司,每次記分。
1.對顧客服務(wù)熱情,服務(wù)品質(zhì)高,被客戶書面表揚(yáng)得;2.本月有好評得,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;
3.團(tuán)隊(duì)合做意識強(qiáng),幫助其他部門完成工作,得到其他部門得稱許;
4.拾金不昧,價(jià)值10000元以內(nèi)得;
5.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎(jiǎng)勵(lì)得
(二)員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng),每次積分。
1、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益得行為,為公司挽回形象和損失者;
2.維護(hù)公司安全,積極采取措施排除險(xiǎn)情,確有實(shí)效者;
3.在公司得重大活動(dòng)過程中(如大型營銷活動(dòng)中)表現(xiàn)突出者;
4.獲年度優(yōu)秀員工。
(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積分。
遇有災(zāi)變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;
2.創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產(chǎn)生良好影響得。
(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記分
1.承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者;
2.因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個(gè)人電話、 電郵、 書面、 錦旗表揚(yáng)
3.對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、 塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)得;
4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。
第六章 懲罰扣分
第一條考勤扣分
1、遲到早退扣分(遲到早退時(shí)間超過一小時(shí)扣分,超過兩小時(shí)按事假計(jì)算)
2.病假不扣分(病假不能事前請假得必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過三天病假得不能 提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)得視為曠工);
3.曠工每天扣分;
4.會議和單位組織得要求必須參加得活動(dòng),遲到得每次扣分,未經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分,早退得扣分
5.上班時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事得一次扣分;
6.單位要求參加得社會公益活動(dòng)不參加得每次扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
7.領(lǐng)導(dǎo)要求參加得加班不參加得扣分,經(jīng)批準(zhǔn)不參加得扣分;
8.不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報(bào)到上班扣分,同時(shí)按曠工論處, 連續(xù)三天不報(bào)到,公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第二條違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定得處罰
(一)行政處罰
1.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物得,經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時(shí)(超過五個(gè)工作日)上交得,其責(zé)任人扣分;如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。
2.上班時(shí)間脫崗或睡覺,脫崗得一次扣分,睡覺得扣分;當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)加倍處罰,不知情得則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。
3.值班工作人員,按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作,不得空崗、 睡崗、 不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域,異常情況及時(shí)上報(bào),及時(shí)處理,違紀(jì)者扣分/次。
4.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)得物品及寵物進(jìn)入辦公場所,未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀(jì)者扣分/次,相關(guān)負(fù)責(zé)人分/次。
5.對外得所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件得保管工作。 如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時(shí)間交辦公室,每次扣分;每延誤一天扣分;如有特殊原因耽誤并且耽誤得理由成立則扣分。
6.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、 公文、 資料、 證照帶出辦公場地,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)得,當(dāng)天用后不管時(shí)間再晚或者第二天昰否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀(jì)者扣分;如造成公章、 公文、 資料、 證照遺失,當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣分到分。
7.違反財(cái)經(jīng)制度扣分。 借公款辦事得,必須每周做一次結(jié)算同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)書面報(bào)告,違反此規(guī)定得扣分;事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財(cái)務(wù)銷賬,每延遲一天扣分;財(cái)務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時(shí)銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,如有違反扣責(zé)任人分,其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣分。 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失得由財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo),借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。
8.在公文、 資料處理、 傳遞過程中必須按公司得規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)得指示精神辦理。 如果延誤一天扣當(dāng)事人分,即或昰有特殊原因也應(yīng)該扣分。
9.工作時(shí)間在辦公室、 做業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、 吹口哨、 大聲喧嘩,影響正常工作,扣分/次。
10.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時(shí)間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、 看書、 看報(bào)、 看雜志、 看小說、玩手機(jī)、 聊QQ、 打游戲,扣分/次;如果部門經(jīng)理和主管知情不報(bào)和不處罰,則扣經(jīng)理分,主管分。
11.未按工作服務(wù)流程操做,扣分/次。
12.工作時(shí)間聚眾打牌、 玩麻將者扣分。
13.工作時(shí)間酗酒者扣分;
14.攜帶公安管制刀具或易燃、 易爆、 危險(xiǎn)品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣分。
15.玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者扣分,并負(fù)賠償責(zé)任。
16.工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性得語言傷及客戶或員工者,扣分/次。
17.員工打架斗毆,扣分/次,情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
18.不服從管理、 胡攪蠻纏,頂撞上級扣分/次;情節(jié)嚴(yán)重者,當(dāng)即辭退。
19.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應(yīng)酬除外)扣分/次。
20.違反會議紀(jì)律,影響會議、 培訓(xùn)或分享課程正常秩序得,扣分/次。
21.在會場中大聲喧嘩、 交頭接耳、 聊天、 打盹、 睡覺、 玩手機(jī),扣分/次; 22.會議時(shí)打鬧、 看報(bào)紙、 書籍、 吃零食、 亂扔雜物,扣分/次; 23.會議時(shí)起哄、 舉止不文明,扣分/次;
24.會議時(shí)手機(jī)鈴聲響,扣分/次;
25.不愛護(hù)會場設(shè)施、 環(huán)境衛(wèi)生,扣分/次;
26.不尊重授課人、 不聽從授課人合理指揮,扣分/次;
27.未按時(shí)上交學(xué)習(xí)、 討論心得、 報(bào)告,扣分/次。
28.下班后,座位沒有收拾干凈得扣分,沒有關(guān)自己電腦等電源得扣分。
29.浪費(fèi)公司水電資源得,特別昰最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、 水電得扣分,如果無法查清當(dāng)事人,則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任,各扣分;給公司造成失竊和水災(zāi)、 火災(zāi)重大損失得,另行研究處理。
30.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣分。
31.虛報(bào)業(yè)績、 瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、 榮譽(yù)和個(gè)人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣分。
33.對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施,致使公司受到2000—10000元得經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
34.私自將客人或同事遺忘得物品收歸己有,價(jià)值在200元以上者扣分。
35.應(yīng)獎(jiǎng)未獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人得,如在以后時(shí)間里申訴成功,對當(dāng)事人按應(yīng)獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得2倍獎(jiǎng)勵(lì)積分。
36.上級考核下屬時(shí)要尊重客觀事實(shí),不能受人際關(guān)系和感情得影響,不得有打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣相關(guān)人員分/次。
37.對積分得獎(jiǎng)分方面弄虛做假、 虛構(gòu)事實(shí)得,沒批準(zhǔn)得按分扣分;已經(jīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)得按已獎(jiǎng)勵(lì)積分得十倍進(jìn)行處罰,第二次次做假,當(dāng)年得績效不合格論處,B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證得員工和干部按當(dāng)事人已獎(jiǎng)分?jǐn)?shù)得5倍扣分,第二次做偽證,當(dāng)年得績效不合格論處,B分扣1000分直至開除。 制度委員會審查不 嚴(yán)得,委員按已獎(jiǎng)勵(lì)積分扣分。
第三條工作績效不佳行為得處罰
1.對上級領(lǐng)導(dǎo)得決定、 指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會,加強(qiáng)請示匯報(bào)溝通,以利于各項(xiàng)工作得順利貫徹執(zhí)行。 沒記住得每項(xiàng)扣分,領(lǐng)會錯(cuò)誤得扣分,未執(zhí)行得扣分,執(zhí)行不到位得扣分,執(zhí)行效果很差得扣分;對于上述工作得執(zhí)行,下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報(bào),沒有報(bào)告得每天扣一分。
2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、 簿、 卡、 冊,出現(xiàn)錯(cuò)誤或誤導(dǎo)得,扣分。
3.起草上報(bào)合同不及時(shí),每延誤一天扣分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理得扣分;合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分,合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣分。
4.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求,但到期沒有完成工作任務(wù)得,每項(xiàng)扣分。 延遲一天完成工作任務(wù)得扣分,以此類推。 應(yīng)累加計(jì)算。
5.對于上級明確有完成任務(wù)時(shí)間要求得工作,在完成工作期間,應(yīng)加強(qiáng)有效溝通,必須每兩天報(bào) 告工作得進(jìn)展情況,不及時(shí)傳達(dá)工作信息和有效溝通得扣分一次,以此類推,累計(jì)計(jì)算。
6.違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預(yù)防得事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣分。
7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責(zé)任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產(chǎn)生惡劣影響者。 泄露公司秘密事項(xiàng),但對公司利益未造成損害、 情節(jié)較輕者扣分。
8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣分。
9.沒有積極維護(hù)好客戶,造成客戶流失得,流失每一名客戶扣分。
10.針對外部單位得公文,發(fā)回函,工程簽認(rèn)單、 合同、 經(jīng)濟(jì)資料、 工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé) 任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)得相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理和回饋信息,延誤一天扣分。
11.沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)書寫自己或本部門本職工作相關(guān)得工作總結(jié)、 會議紀(jì)要、通告、 分析報(bào)告、 請示以及相關(guān)材料得每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響得扣分。
12.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)得安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作得,導(dǎo)致工作延誤和沒完成,前者扣分,后者扣分。
13.無故不參加會議、 培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)或集體活動(dòng)得;
14.負(fù)責(zé)為公司采購材料得員工,其負(fù)責(zé)采購得物品種類出現(xiàn)差錯(cuò),每錯(cuò)一種扣分;每延誤一天到貨扣分(其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過,按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰),沒有進(jìn)行三家以上比選得扣分;每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價(jià)格高過其他商家二次以上,另議嚴(yán)厲處罰。 檢查出問題得人員應(yīng)予以超過分以上獎(jiǎng)勵(lì);
15.對于本細(xì)則沒有包含得內(nèi)容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影 響得,由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣分。
第四條對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不合格得處罰
1.員工降職,其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣分,副職扣分/級/人/次。
2.當(dāng)事人推薦入職得員工,在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職得扣除原獎(jiǎng)勵(lì)得分?jǐn)?shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人分。
3.歪曲事實(shí)惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事得,扣分。
4.道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)得小道消息得扣分,制造謠言得扣分,傳播謠言得扣分。
5.公司組織得各類學(xué)習(xí)后得考試,得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得員工辭職得,每人次扣主管分,直接責(zé)任經(jīng)理扣分;主管辭職得,每人次直接責(zé)任 經(jīng)理扣分,直接總監(jiān)扣分;經(jīng)理辭職得,每人次直接上級總監(jiān)扣分,直接副總扣分; 7.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)得,其直接上級罰分;
第五條對工作能力、 水平不合格得處罰1.公司每個(gè)季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織得民意測評,滿意度低于80%得扣分,滿意度低于60%得扣分。
2.對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦得工作在限時(shí)內(nèi)無法完成或完成得情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,對責(zé)任當(dāng)事人扣分。
3.工作交流、 溝通不力,導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯(cuò),罰分。
4.在會場上在、 工作現(xiàn)場上研究討論工作時(shí),一問三不知,所轄得數(shù)據(jù)不清楚、 不積極發(fā)言 得或發(fā)言不知所云、 言不對題得 ,發(fā)言得價(jià)值乏善可陳得扣分。
5.事前不請示不匯報(bào)不溝通,導(dǎo)致工作延誤得罰分;
6.其它情況酌情扣分。
第六條員工有下列行為者,處以辭退得行政處罰并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,對公司造成得損失,公司將依法追究其法律責(zé)任。
1.年度內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計(jì)達(dá)到3次或記過累計(jì)達(dá)到2次得;
2.連續(xù)曠工達(dá)到5個(gè)工作日或全年累計(jì)曠工達(dá)到10個(gè)工作日得;
3.利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴(yán)重得,當(dāng)即辭退。 同時(shí)公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力,照顧親朋好友經(jīng)營得扣500分,情節(jié)嚴(yán)重得直接開除,如果其行為損害了 公司得利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠得權(quán)力。
4.利用工作之便,用公司得資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié),收受回扣、 紅包以及取得不正當(dāng)利益,一經(jīng)查實(shí),不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽(yù)得,公司有權(quán)索賠。
5.編造課目弄虛做假虛開發(fā)票或低價(jià)高開發(fā)票侵吞公款得按貪污論處,一經(jīng)查實(shí)則直接開除,觸犯刑法得必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。
6.對同事暴力威脅、 恐嚇、 惡意攻擊或誣害、 偽證、 制造事端、 妨害團(tuán)體秩序者。
7.玩忽職守,擅做主張,嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工得生命財(cái)產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元得:
8.對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
9.工作不負(fù)責(zé),經(jīng)常產(chǎn)生廢品,損壞設(shè)備工具,浪費(fèi)原材料、 能源,造成經(jīng)濟(jì)損失者。
10.擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
11.濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
12.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、 送禮、 行賄、 受賄為個(gè)人謀取好處金額超過10000元得(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
13.無理取鬧、 聚眾鬧事、 打架斗毆、 影響生產(chǎn)秩序、 工作秩序和社會秩序者。
14.故意損壞公司重要文件或公物者。
15.在職期間刑事犯罪者。 因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、 審查或追究刑事責(zé)任者。
16.虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。
17.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)得業(yè)務(wù)活動(dòng)者給公司得聲譽(yù)造成極大得負(fù)面影響。
18.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密,并向外界泄露、 宣示、 收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司 機(jī)密,使公司蒙受損失者。 (同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)
19.擅自涂改各種工作原始記錄、 單據(jù)、 合同者。
20.無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
21.為謀私利,利用公職權(quán)力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。
22.嚴(yán)重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元得;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要?jiǎng)?wù)者。
23.造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內(nèi)串聯(lián)、 煽動(dòng)怠工或罷工者。
24.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理;
25.參加組織,經(jīng)勸告不改得。
第七章 積分使用
第一條帶薪旅游機(jī)會:
1.銷售明星、 業(yè)績高手、 優(yōu)秀員工享受國內(nèi)著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領(lǐng)取現(xiàn)金若干;具體由公司商定。
2.帶薪國內(nèi)游機(jī)會:逢滿5000、 15000、 25000、 35000等以5000結(jié)尾得積分,可審請調(diào)薪和參加公司組織得旅游活動(dòng);
3.帶薪海外游機(jī)會:逢滿以萬為單位得積分如10000、 20000等積分,可審請國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天),憑實(shí)際旅游票報(bào)銷;第二條年終獎(jiǎng)機(jī)會:公司每年提取年度凈利潤得10%用于年終獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)給完成銷售部門完成銷售任務(wù)和非銷售部門達(dá)成績效考核得員工。 員工年終獎(jiǎng)=(公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎(jiǎng)金總額÷公司享受年終獎(jiǎng)資格員工年度積分總和)×個(gè)人年度總積分。
第三條參與分紅機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到5萬分以上者,在職期間,公司按其累計(jì)積分以1分當(dāng) 1元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底得累計(jì)持有積分予以分紅,此后年份以此類推。
第四條成為股東機(jī)會:員工累計(jì)積分達(dá)到6萬分且在公司連續(xù)工作5年以上者,除繼續(xù)享受積 分分紅外,可審請,經(jīng)批準(zhǔn)后成為正式股東。
第五條特別條款:
1.享受退休金員工正常離職時(shí)三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時(shí)不予以享受退休金計(jì)劃;
2.成為正式股東得,在公司任職副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上不論任何形式離開公司,三年內(nèi)不得從事與公司相沖突得業(yè)務(wù),否則,公司將其在公司得期股包括已注冊股份做為罰沒抵充公司損失;
3.員工只能享受第三條與第四條中得其中一條,不可兼得;
第八章 積分管理
第一條積分實(shí)施權(quán)限、 權(quán)限分設(shè)置及使用方法
1.集團(tuán)公司得總經(jīng)理昰積分制管理辦法得最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決者。
2.集團(tuán)公司得全體在職員工應(yīng)無條件服從總經(jīng)理得考核決定。
3.所有人對他人得獎(jiǎng)罰分須報(bào)告理由,由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實(shí)向制度委員會及時(shí)申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定得員工得行為應(yīng)秉公給予舉報(bào)或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時(shí)處罰。
4.公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己得工作實(shí)際及時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)罰分,所有獎(jiǎng)罰必須陳述清楚理由,自行申報(bào)至部門經(jīng)理審核通過,由部門經(jīng)理審核后報(bào)人資部匯總,最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。
5.員工自行申報(bào)或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)得,應(yīng)在事實(shí)發(fā)生得三天內(nèi)書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報(bào)告,如有特殊情況導(dǎo)致申報(bào)延誤應(yīng)及時(shí)向制度委員會做出說明,最遲申報(bào)或提告時(shí) 間不得超過事實(shí)發(fā)生后得十五個(gè)工作日,逾期無效。 處罰不設(shè)置時(shí)效。
6.所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求得積分申報(bào)材料,逾期無效。
第二條舉報(bào)非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)可直接呈報(bào)制度委員會總經(jīng)理裁定。 對舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。
積分管理制度3
一、學(xué)習(xí)方面
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)減分項(xiàng)
1、上課時(shí)不能專心聽講，坐姿不端正，（老師點(diǎn)名批評）�！�1分/次
2、上課課前預(yù)備不到位（以鈴聲結(jié)束為準(zhǔn)），鈴聲響后在教室內(nèi)不能寧靜。－1分
3、自習(xí)課未能先專心完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時(shí)三心二意的，被點(diǎn)名批評的�！�1分/1次
4、自習(xí)課，講話，影響自習(xí)紀(jì)律的�！�1分
5、不接受老師批評及其它不敬重老師的行為造成不良影響的。－2（情節(jié)特殊嚴(yán)重的視狀況由老師處理）（以上各項(xiàng)由班長負(fù)責(zé)）
6、遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯(cuò)作業(yè)頁數(shù)的。－1分，
7、作業(yè)字跡潦草，極不專心的（被老師點(diǎn)名批評者）。—1分/次。
8、單科測驗(yàn)不及格的。—1分
9、晚讀期間，寫作業(yè)或講話（未專心讀書）的—1分/次
10、成果明顯退步的（老師個(gè)別教育和談話者）—2分
11、考試期間，不專心檢查，玩耍—2分
12、周末作業(yè)或每天回家作業(yè)，丟在家里的—2分/次（以上由學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)、各科課代表協(xié)助）。
（二）學(xué)習(xí)加分項(xiàng)
1、參與學(xué)校及上級單位組織的各種學(xué)習(xí)競賽＋1分，獲獎(jiǎng)?wù)?3分
2、考試進(jìn)步明顯（上升一個(gè)檔次）+2分/次
3、各單科測驗(yàn)滿分+5分，第一名的+3分，95分以上的+2分，90分以上的+1分
4、被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的1分/次（課代表負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，若課代表作假—5分）
5、上課發(fā)言積極，專心聽講，坐姿端正（被老師當(dāng)堂表揚(yáng)者）。+1分/次
6、語文、英語背書獲得老師表揚(yáng)的的+1分
二、衛(wèi)生、勞動(dòng)方面（衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)、組長協(xié)助）
�。ㄒ唬┬l(wèi)生減分項(xiàng)
1、值日生遺忘值日或不值日－1分
2、教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，衛(wèi)生委員—2分，垃圾筐未倒—0、5分/次。 3、放學(xué)后教室電燈、門窗等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，安全委員—1分
4、桌面干凈，做到人離桌清，未做到的—0、5分/次，將書放在椅子上的，—0、5分/次
5、桌椅擺放不齊，—0、5分/次，負(fù)責(zé)組長—1分/次
6、桌子下面的地面有垃圾的，—1分/次，其他地方都垃圾，值日生—1分/次
7、班級黑板報(bào)、絨板、花草、圖書角等地方不整齊的，責(zé)任人—1分/次
�。ǘ┬l(wèi)生加分項(xiàng)
1、大掃除獲得學(xué)校表揚(yáng)的個(gè)人+2分
2、值日生打掃衛(wèi)生專心、積極主動(dòng)。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的+1分/人
3、能夠積極參與學(xué)校、班級臨時(shí)勞動(dòng)＋1分/次。 4、負(fù)責(zé)檢查督促衛(wèi)生環(huán)境的組長，工作專心+1分/次
三、文體方面（體育：體委負(fù)責(zé)、副班長協(xié)助；文藝：文藝委員負(fù)責(zé)，班長協(xié)助）
�。ㄒ唬┪捏w減分項(xiàng)
1、課間操整隊(duì)動(dòng)作慢，踏正步不規(guī)范、不整齊—1分/人次
2、不專心做操的（被班長、體委、老師發(fā)覺）并不聽從班干部及老師管理的－1，被學(xué)�？鄯值耐瑢W(xué)—2分/人次。
3、做眼保健操時(shí)，沒有專心做，睜眼、做錯(cuò)節(jié)數(shù)—1分/次
4、學(xué)校或班級舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不主動(dòng)積極參與，沒有集體榮譽(yù)感的—1分/次
�。ǘ┪捏w加分項(xiàng)
1、參與學(xué)校運(yùn)動(dòng)會＋3，獲得名次的＋5
2、參與學(xué)校組織的文娛活動(dòng)（如新年聯(lián)歡、六一兒童節(jié)、科技節(jié)）＋3分，獲得榮譽(yù)的＋5分
四、文明禮儀
（一）文明禮儀減分項(xiàng)
1、在校期間，未佩戴紅領(lǐng)巾的—1分/次
2、講臟話者或者給同學(xué)起外號的—1分/次。
3、詆毀班級干部，帶頭起哄的—2分/次。
4、見到老師（客人老師，其他班級老師）不主動(dòng)問好，沒有禮貌的—1分/次
5、亂扔垃圾，不主動(dòng)撿拾垃圾的—1分/次。
6不在教室內(nèi)玩推桌子和椅子等游玩，在教室外大聲喧嘩的—1分/次
7、飯食不吃（除特別原因），或者吃一點(diǎn)點(diǎn)就扔到垃圾桶的.—1分/次
8、午休時(shí)間做其它事情，影響同學(xué)老師休息�！�1分/次
9、遲到、早退扣1分（累計(jì)扣分），無故缺席、不請假離校、曠課。－2分
10、課堂上睡覺、吃東西、玩小物件、傳紙條、亂扔雜物；看課外書；交頭接耳、嬉笑打鬧；擅自換座位、離座、中途離開教室者（包括自習(xí)課）；隨處亂扔垃圾�！�2分
�。ǘ┪拿鞫Y儀加分項(xiàng)
1、自覺維護(hù)班級榮譽(yù)，主動(dòng)檢舉班級同學(xué)惡劣行為的+1分/次
2、在校內(nèi)或集體戶外活動(dòng)時(shí)主動(dòng)撿拾垃圾＋1分
3、在校拾金不昧的，主動(dòng)將撿到物品送到�；虬嗟�+1分/次
4、在社會上做好人好事并產(chǎn)生影響為我校爭光的＋3分
附說明
1、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由班長全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天常規(guī)結(jié)果，然后每星期一上交備案。
2、每人基礎(chǔ)分為80分，為班內(nèi)進(jìn)一定職務(wù)的（班干部、組長、板報(bào)組成員、課代表、組長等）90分以上各減分項(xiàng)中（學(xué)習(xí)減分、值日減分與一般同學(xué)相同）班干部違反要加倍扣分。
3、每月匯總，嘉獎(jiǎng)總分前10名（含集體減分和個(gè)人減分）的同學(xué)，嘉獎(jiǎng)分為一、二、三等（特殊突出的視狀況，可設(shè)特等），獎(jiǎng)品在評比完的周一班隊(duì)會活動(dòng)中發(fā)。
4、班級積分管理是評三好學(xué)生、優(yōu)秀隊(duì)員、標(biāo)兵等學(xué)
校嘉獎(jiǎng)的有力依據(jù)之一，在學(xué)期結(jié)束后將同素養(yǎng)報(bào)告書一并發(fā)給家長。每個(gè)月的積分狀況將準(zhǔn)時(shí)通報(bào)給家長，并由家長寫出評語，積分后兩名同學(xué)將寫書面小結(jié)。（大家都很優(yōu)秀，再看狀況定奪）
特殊說明：
其他有臨時(shí)加分或減分的，聽從老師的支配。最終解釋權(quán)歸班主任。
積分管理制度4
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、自入職起工作每滿一月，+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+30分;
5、月度績效考核中得A，+80分;
每周銷售超出目標(biāo)，每月銷售總額超出制定目標(biāo)
6、月度績效考核中得B，+50分;
每周銷售達(dá)成，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)
7、月度績效考核中得C，+20分;
每周銷售達(dá)成一半，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半
8、季度績效考核中得A，+50分
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)
9、季度績效考核中得B，+20分;
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、受到家長舉報(bào)投訴批評或書面批評，-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;
3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;
4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;
5、月度績效考核中得D，-10分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績效考核中得E，-20分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會員投訴退費(fèi)
7、季度績效考核中得D，-10分;
8、季度績效考核中得E，-20分;
9、輕微違紀(jì)一次，-10分;
10、一般違紀(jì)一次，-50分;
11、重要違紀(jì)一次，-100分;
12、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;
13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先，個(gè)人、同事、上級和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次，被獎(jiǎng)罰人的直接上級提出意見;
再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后，落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的'必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職：積分降低到下一級職位的必要積分時(shí)，職位級別和待遇跟著下降。
積分管理制度5
積分管理制度的重要性在于：
1. 公平性：通過量化評估，減少主觀因素，確保評價(jià)的公平公正。
2. 激勵(lì)作用：積分與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
3. 反饋機(jī)制：積分變化可實(shí)時(shí)反饋員工表現(xiàn)，利于及時(shí)調(diào)整工作策略。
4. 文化建設(shè)：強(qiáng)化公司價(jià)值觀，鼓勵(lì)積極行為，塑造健康的`企業(yè)文化。
積分管理制度6
為了營造良好的校園育人環(huán)境，加強(qiáng)班級在衛(wèi)生、紀(jì)律、安全方面的科學(xué)管理，提高班主任管理班級的積極性，提升學(xué)生的全面素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，特制定我校班主任班級管理量化積分實(shí)施辦法。
1、每周一小評，每期一大評，次周公開上周的`量化積分，學(xué)期總積分納入到班級考核中。
2、班級量化積分分衛(wèi)生、紀(jì)律、安全、寢室紀(jì)律、好人好事、不良行為6項(xiàng)，期中衛(wèi)生、紀(jì)律、安全每周每項(xiàng)10分；寢室紀(jì)律衛(wèi)生施行獎(jiǎng)分制，每晚2分，每周最多不超過8分。好人好事及不良行為施行加減分。
3、班級檢查由班長檢查，每天2人一組，中午檢查，共同評議、合議打分。寢室紀(jì)律衛(wèi)生由寢室老師根據(jù)晚上查寢登記進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對每天晚上沒有串寢室、熄燈后大聲說話、打架罵人等現(xiàn)象的班級獎(jiǎng)勵(lì)2分，有則不予獎(jiǎng)勵(lì)，每周最多獎(jiǎng)勵(lì)8分。
4、紀(jì)律扣分（每周滿分10分）:檢查發(fā)現(xiàn)教室吵鬧扣0.5——1分、隨意走動(dòng)扣0.5——1分，打架罵人扣0.5——1分，每天2分，扣完為止。
5、衛(wèi)生扣分（每周滿分10分）:教室地面有雜物、紙片扣0.5-1分，黑板下方粉塵較多、無擦拭扣0.2-0.5分，勞動(dòng)工具擺放不整齊，亂扔亂放扣0.2-0.5分，每天2分，扣完為止。清潔區(qū)不打掃（特殊天氣除外）每次直接扣2分，東、西廁所每周二、四（特殊天氣除外）不打掃著，直接扣除責(zé)任班級2分。
6、安全扣分(每周滿分10分）：學(xué)生在班級發(fā)生打架現(xiàn)象每人次扣1分，吃飯、洗碗排隊(duì)插隊(duì)每人次扣0.5分，在教室制造惡作劇、嚴(yán)重妨礙安全行為扣0.5分，每天2分，扣完為止。
7、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)：在學(xué)校拾到飯卡上交者，每人次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分，在學(xué)校拾到現(xiàn)金上交者，1——10元獎(jiǎng)勵(lì)0.5分,11——20元獎(jiǎng)勵(lì)1分，21——49元獎(jiǎng)勵(lì)2分，50元以上者每人次獎(jiǎng)勵(lì)所在班級5分，并給學(xué)生頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對其他好人好事酌情給與班級獎(jiǎng)勵(lì)。
8、不文明行為扣分：攜帶手機(jī)、刀具等違禁物品進(jìn)入學(xué)校每人次扣1分；墻壁上亂踢亂畫每人次扣0.5分；打架、罵人每人次扣1分；亂折花草、破壞公共設(shè)施及公共財(cái)物每人次扣1分；清潔區(qū)內(nèi)亂扔垃圾、亂到剩菜、剩飯扣0.5分。
9、班級衛(wèi)生、紀(jì)律、安全檢查每期總得分按名次依次積15分、12分、9分、6分、3分。
積分管理制度7
一、積分嘉獎(jiǎng)的目的
在教學(xué)過程中，綜合考評學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)及發(fā)展趨勢，通過對成果優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進(jìn)步的學(xué)員以積分嘉獎(jiǎng)，側(cè)重于對學(xué)員的激勵(lì)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱，幫助孩子培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
二、參與對象
全部學(xué)員
三、實(shí)施細(xì)則
�。�1）本方法包含老師依據(jù)學(xué)員的`表現(xiàn)賜予積分嘉獎(jiǎng)。學(xué)員憑積分兌換獎(jiǎng)品，積分可累積運(yùn)用，積分僅限于學(xué)員本人運(yùn)用。
�。�2）積分嘉獎(jiǎng)主要是為了激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱忱，幫助孩子培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，老師應(yīng)本著公正、公允、激勵(lì)的原則給付積分，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行過程中請勿濫用或惜用。
�。�3）可以獲得積分嘉獎(jiǎng)的包括：在幫助學(xué)校教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中表現(xiàn)優(yōu)秀者；
學(xué)習(xí)狀態(tài)或?qū)W習(xí)成果有明顯進(jìn)步者；雖成果不志向但學(xué)習(xí)努力者。
�。�4）積分兌換方法：當(dāng)積分達(dá)到兌換要求時(shí)，可去教務(wù)處兌換獎(jiǎng)品。
四、積分規(guī)則
課前：
1、按時(shí)到校，不遲到+5分
2、復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容，隨機(jī)提問，答對一題+10分課間：
3、大聲喧嘩，隨意跑鬧—10分
4、在教室亂畫亂寫—10分
課中：
1、發(fā)言主動(dòng)+5分
2、紀(jì)律良好，不擾亂課堂秩序+5分
3、幫助其他同學(xué)+10分
4、課堂嬉戲中答對問題+10分
5、課堂內(nèi)容提問+10分
6、聽音訓(xùn)練答對每個(gè)+2分
7、限時(shí)讀單詞：+5分S級+70分
A級+50分
B級+30分
C級+10分
D級+0分
參與學(xué)校活動(dòng)
參與學(xué)校公益性，聯(lián)誼性，夏令營，冬令營等活動(dòng)：
1、自己單獨(dú)參與+100分
2、邀請摯友、同學(xué)、家長+150分
3、帶家長和摯友+200分
市場活動(dòng)：
1、老帶新視聽（每帶一個(gè)學(xué)生和家長）+300分
2、老帶新全款交費(fèi)+500分
家長積分制度
1、主動(dòng)幫助老師督促孩子完成作業(yè)+20分
2、按時(shí)出席家長會+ 20分
3、主動(dòng)參與學(xué)校舉辦的活動(dòng)（會員活動(dòng)、宣揚(yáng)活動(dòng)等）①自己參與+100分
�、趲从褏⑴c+150分
③帶摯友和家長參與+200分
4、家長幫忙宣揚(yáng)學(xué)校+200分
五、兌獎(jiǎng)?wù)f明
1、中期和期末依據(jù)積分評定一、二、三等獎(jiǎng)。
2、每學(xué)期可兌獎(jiǎng)兩次（期中和期末），兌換后積分清零。
積分管理制度8
一、學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)班長、組長）
1.課堂作業(yè)獨(dú)立完成、字跡工整，評“甲”+1；評“優(yōu)”+2；未按時(shí)上交但及時(shí)補(bǔ)交作業(yè)不扣分；作業(yè)未完成就離校-1。小組所有成員課堂作業(yè)都按時(shí)交齊的，小組一次+1
2.家庭作業(yè)必須在上午上10：00分之前要交給組長檢查。字跡工整、認(rèn)真完成+1；完成但字體潦草質(zhì)量差不加分；忘帶作業(yè)或未完成作業(yè)-1。作業(yè)沒有按時(shí)上交或沒有完成的，應(yīng)及時(shí)完成補(bǔ)交，沒有補(bǔ)交的放學(xué)后留下來，班主任另行處理。
3.小組所有成員家庭作業(yè)都能認(rèn)真完成、按時(shí)交齊的，小組一次+1。
4.早讀補(bǔ)做作業(yè)或抄襲別人作業(yè)的，一次-3。
5.上課零響后馬上安靜下來，做好上課準(zhǔn)備，嬉笑喧鬧影響上課的-1。
6.上課（包括自習(xí)課）講話、做小動(dòng)作、睡覺、吃東西、扔紙條、聽音樂、看閑書等的，每人一次-1。
7.各學(xué)科課堂上認(rèn)真聽講、積極回答問題的，按各位老師的要求加減分。
8.每次測驗(yàn)考試考100分，個(gè)人積分+3，98分以上+2，95分以上+1�？荚嚦煽冚^上次進(jìn)步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。小組內(nèi)成員成績有2人以上考95分以上，小組積分+5；小組成員均較上次成績有所提高，小組積分+5。
10.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽的，一次+1。獲獎(jiǎng)另加分：一等獎(jiǎng)+5，二等獎(jiǎng)+3，三等獎(jiǎng)+2，優(yōu)秀獎(jiǎng)+1。
二、紀(jì)律（班長，值日班長、路隊(duì)長）
1、按老師要求的時(shí)間點(diǎn)到校（早上7：20，中午2:10或2：40）遲到－1
2.請假要寫請假條，在家里打電話請假的要由家長在上課前來打，請假要說清請假的理由。一月一次請假機(jī)會，超過一次-1；無故曠課一節(jié)－3（病假除外）。
3.一周不遲到、不早退、不曠課、不請假的同學(xué)積分+3；一周內(nèi)小組所有成員不遲到、不早退、不曠課、不請假，小組積分+5。
4、課間輕言細(xì)語，不追逐打鬧，不參與危險(xiǎn)游戲，否則積分-2。
5.路隊(duì)快靜齊，無故不站路隊(duì)-2，嬉笑打鬧不服從管理-1。（情節(jié)嚴(yán)重的由班主任另行處理）
6.不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的－2（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由班主任處理）
7、對于其他同學(xué)的違紀(jì)行為，在紀(jì)律組沒有登記的情況下，第一個(gè)舉報(bào)的，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1--3分。
三、文體（體育班長、文娛班長）
1、課間操態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作規(guī)范美觀，被老師、班長、體委表揚(yáng)+1；無故曠操－2；無故遲到-1分/次；做繩操不帶繩子-1。站著不做操或不認(rèn)真做操并不聽從管理的－1。
2.參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會＋1；4-6名+2；1-3名＋3。
3、參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)參加＋1，獲得榮譽(yù)的＋3。
4、班級組織的活動(dòng)，認(rèn)真參與+2，獲獎(jiǎng)另加1-3分。
四、勞衛(wèi)（值日班長、勞動(dòng)班長、衛(wèi)生監(jiān)督員）
1、按時(shí)認(rèn)真完成值日任務(wù)+1；值日不合格就離校-1;不參加值日－2。
2、下午放學(xué)，主動(dòng)放凳子，清理抽屜中的垃圾。
3、不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰的，發(fā)現(xiàn)一次積分-1，能主動(dòng)撿拾垃圾，發(fā)現(xiàn)一次+1。
4、獲得文明班級體每個(gè)值日生+2。
5、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時(shí)勞動(dòng)＋1。
6、參加勞動(dòng)競賽+1，獲得名次+2。
五、文明禮儀（老師、班長、文明監(jiān)督員）
1.講究個(gè)人衛(wèi)生，做到干凈整潔：頭發(fā)整齊干凈，手臉無污垢，勤剪指甲，衣服干凈平整，抽屜物品擺放整齊。臟亂-1（以老師檢查為準(zhǔn)）。
2.集會時(shí)守時(shí)安靜，認(rèn)真傾聽；升國旗，要肅立，唱國歌，要敬禮；嬉笑打鬧不服管理-1。
3.與人交談，目視對方；說話有禮貌，不說臟話、粗話。一次-1。
4.主人不在，不亂動(dòng)別人東西，發(fā)現(xiàn)一次-1。
5.與同學(xué)和睦相處，禮讓寬容，熱心助人。做一件好事+1。
六、班干部（由全體同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督、舉報(bào)）
1、班干部要有責(zé)任心，努力、認(rèn)真、公正、無私、負(fù)責(zé)地把班上的`事及自己所負(fù)責(zé)的事做好。要注意團(tuán)結(jié)合作，同學(xué)之間互相幫助，關(guān)愛每一位同學(xué)。
2、一周都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好每天工作任務(wù)的+2。
3、班干未能及時(shí)積分的，學(xué)習(xí)組長未能按時(shí)檢查作業(yè)，一次-1。
4.班干部同學(xué)有故意包庇或報(bào)復(fù)行為，肆意加減分的，積分-2。情節(jié)嚴(yán)重的另行處罰。舉報(bào)的同學(xué)積分+3。負(fù)責(zé)積分的同學(xué)在登記時(shí)不得隨意涂改，有錯(cuò)由班長決定是否改正，如有意見再由班主任處理。
5、小組長每日向大組長匯報(bào)，大組長每周向班長匯報(bào)。班長及時(shí)匯總，向班主任老師匯報(bào)執(zhí)行情況，并填寫全班積分匯總表。值日班長每日做日工作總結(jié)，值周班長每周做周總結(jié)，班長進(jìn)行月評。
七、實(shí)施
1.每一位同學(xué)每學(xué)期的初始分為0分，大家要通過自己良好的行為習(xí)慣來儲蓄自己的積分。
2.每周積分低于20分的同學(xué)寫分析說明書，積分低于15分的同學(xué)，要考慮請家長到校共同教育。
3.本條例由班長負(fù)責(zé)協(xié)同其他班干部共同實(shí)施。在處理事情過程中，如有爭議，可以找班長解決，如果班長沒有辦法解決再找班主任。
4.每月進(jìn)行表彰班會，各項(xiàng)積分靠前者，積分較上一周期進(jìn)步較大者，有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；定期進(jìn)行積分兌換。
5.積分前三名的小組被評為優(yōu)秀小組；優(yōu)秀小組的組長被評為優(yōu)秀組長。
6.個(gè)人積分后六名打掃除；小組積分墊底打掃辦公室。
7.積分制度和處罰措施相配合：寫《行為反思》、跑步、寫作業(yè)等。
積分管理制度9
一、目的
1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間，維護(hù)公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時(shí)間，不得遲到、早退或曠工。有事請假，獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。
5、考勤須知：
�。�1）上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到，晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
�。�2）下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退，提前30分鐘以上按曠工論。
（3）遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。
�。�4）對曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。
�。�5）如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請假。
�。�6）未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請假，或違反并事假規(guī)定等行為，按曠工論。
�。�7）員工因公出去辦事，必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出廠。
三、考勤管理
1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄，登記當(dāng)日考勤表，不得后補(bǔ)，須使用統(tǒng)一的符號。
2、每日早晨上班時(shí)間早7：40―11：40，下午上班時(shí)間14：30―18：00（需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排）。
3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗，應(yīng)在崗而不在崗者，按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到：員工遲到一次按20元/次處罰。
2、早退：員工早退按20元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)（含累計(jì)），按每天200元罰款；曠工兩天至十天以內(nèi)（含累計(jì)）者，按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)曠工超過10天或累計(jì)曠工超過15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算，如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者，將給予通報(bào)批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。
五、請假、休假事宜：
1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休，調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假，月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天；同時(shí)，納入年度優(yōu)秀員工評選資格。）
2、其它請假說明
�、攀录伲簡T工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí)，經(jīng)班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請假，事假扣除當(dāng)天薪資60元/天，每月事假不能累計(jì)超過3天（特殊事情視情況而定）。
�、撇〖伲簡T工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請假（需辦理公司相關(guān)手續(xù)）且1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
⑶產(chǎn)假：員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�、葐始伲焊浮⒛�、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假，按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。�5）年休假：在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（6）調(diào)休、請假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請假程序
�。�1）、員工有事需請假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫，交班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批，假條批準(zhǔn)后；同時(shí)，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。
�。�2）、調(diào)休或請假如需延長時(shí)，需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
�。�3）、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù)，應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意，同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說明原因。
（4）休、假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。
新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度
�。ㄔ囆校�
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：
機(jī)械制造分公司對員工獎(jiǎng)勵(lì)分為：表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用，取得顯著成績的（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）
3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。
5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。（根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì)）
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。（獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放）
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異，季度被評為“優(yōu)秀小組”的。（獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次）
8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。
�。ǘ┨幜P規(guī)定：
公司對員工過錯(cuò)的處罰分為：警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí)，給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入，給公司造成利益損害的。（根據(jù)具體情況核定處罰）
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評）
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200—500元/次，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰）
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。（扣除當(dāng)月薪資的60%，盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款，停職學(xué)習(xí)，通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除）
9、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款50元；
10、亂涂亂畫，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；
11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任；
12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元；
13、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則管理人員有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào)，并造成損失的.罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由機(jī)械制造分公司管理層會議決定。
17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
�。ㄈ�、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1、受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
5、濫用權(quán)力，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、鼓動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
12、違反公司規(guī)定屢教不改的；
13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
14、因行為不當(dāng)，失信于公司的；
15、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
�。ㄋ模�、其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
2、員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對本公司造成不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！
積分管理制度10
積分制管理制度是一種激勵(lì)員工行為和提高工作效率的管理策略，它通過量化員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，將各種表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為可量化的積分，以此作為評估、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的基礎(chǔ)。
內(nèi)容概述：
1、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：確定各項(xiàng)工作的.積分值，包括任務(wù)完成質(zhì)量、工作量、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等。
2、積分記錄與管理：設(shè)立專門的積分管理系統(tǒng)，確保積分的準(zhǔn)確記錄和公正分配。
3、積分兌換機(jī)制：設(shè)置積分兌換規(guī)則，如福利、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會等。
4、定期評估與反饋：定期進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)，提供給員工個(gè)人積分報(bào)告，并進(jìn)行績效面談。
5、激勵(lì)措施：設(shè)計(jì)多元化的激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極性。
6、公平透明原則：確保積分制度的公平性和透明度，增加員工信任度。
積分管理制度11
1.打卡期間，未佩戴胸卡。-2分
2.離開教室，未關(guān)燈或未關(guān)投影儀。-2分
3.離開教室，未關(guān)空調(diào)或未關(guān)飲水機(jī)。-2分
4.上班穿無袖衣服。-2分
5.上班穿超短裙或短褲（超過膝蓋以上10cm）。-2分
6.上班穿拖鞋。-2分
7.染發(fā)顏色過于鮮亮，如:紅，綠，亮黃等。-2分
8.上班期間涂鮮亮的指甲油。-2分
9.上班所戴配飾過于夸張。-2分
10.上班以后吃早飯。-2分
11.遲到，早退，忘打卡，代打卡。-2分
12.未及時(shí)銷假。-2分
13.簽名夾書寫不規(guī)范或未及時(shí)歸還簽名夾。-2分
14.上課未提前5分鐘進(jìn)入教室。-2分
15.工作時(shí)間隨意出入公司。-5分
16.打卡時(shí)間瀏覽和教學(xué)無關(guān)的網(wǎng)站。-5分
17.工作時(shí)間睡覺。-5分
18.開會，教研活動(dòng)手機(jī)響。-1分
19.非上課請假。-5分
20.上課請假。-10分
加分項(xiàng)
1.各科目之間推薦學(xué)生成功。+2分/科
2.家庭教育講座邀約比例排名。（第一名20分，第二名15分）
3.每月轉(zhuǎn)發(fā)公司訂閱號比例排名。（第一名20分，第二名15分）
4.原創(chuàng)文章或軟文被采納。+5分/篇
5.介紹對象（打結(jié)婚證）。+20分/個(gè)
6.介紹老師（簽訂勞動(dòng)合同）。+50分/個(gè)
7.提出建議被采納。+10分/條
8.閱讀知識競賽。（第一名20分，第二名15分）
9.承辦活動(dòng)。+50分
10.應(yīng)公司要求為公司做事。（分?jǐn)?shù)看具體情況）
積分管理制度12
個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)積分，納入期中和期末成績管理，評優(yōu)和評先以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)金人選都從綜合分?jǐn)?shù)評出。個(gè)人積分每周總結(jié)一次。每學(xué)期大型考試后總結(jié)，總分?jǐn)?shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的，會請家長到校交流。
個(gè)人積分規(guī)則
扣分制度：班委，課代表和小組長扣分加倍。
1.遲到一次扣1分。包括到校，上課，早讀，晚自習(xí)，集合，回宿舍。
2.上課被老師或者班委批評一次扣1分。包括所有的課堂和自習(xí)課。
3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認(rèn)真，導(dǎo)致扣分的，個(gè)人扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
4.頂撞班委和老師，不服從管理的，一次性5分。屢次不服從管理的，勸退。
5.上課換位或者離開座位的，每次1分。
6.沒有請假而曠課的，每次5分。曠課一次，停課一周。曠課累計(jì)三次者，開除。
7.把飯帶到教室的，每次1分。課下可以吃沒有氣味的零食。
8.課間操不按照要求被扣分或者批評的，每次1分。
9.作業(yè)和背書任務(wù)沒有及時(shí)做完，檢查發(fā)現(xiàn)的，每次1分
10.私自開多媒體，不經(jīng)班委允許的，每次1分。
11.個(gè)人桌面整理不合格者，座位上臟亂差的，每次1分。
12.被發(fā)現(xiàn)在班級和宿舍玩手機(jī)的，每次5分。累計(jì)3次開除。
13.儀容儀表不合格的，帶裝飾品，化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。
加分制度：
1.班級管理輪流值日，能處理好當(dāng)天事務(wù)的加1分。
2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的小組，每個(gè)人本周加1分。
3.個(gè)人積極參加班級和學(xué)�；顒�(dòng)的，每次加1分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的每次加1分。
4.宿舍值日當(dāng)天被表揚(yáng)的，值日生加1分。
5.主動(dòng)為班級和學(xué)校服務(wù)的`，每次加1分。
6.作業(yè)和背書任務(wù)被表揚(yáng)的，每次加1分。
7.課堂上被老師表揚(yáng)的，每次加1分。
8.小組長、課代表和班委工作積極認(rèn)真的，每周加1分。
9.提出建設(shè)性建議被采納的，每次加2分。
10.幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí)，對方單科成績有提高的，每次考試總結(jié)后加3分。
11.每學(xué)期被評為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的，期末每人人加5分。
12.被學(xué)校表彰的，每人次加2分。
13.主動(dòng)解決班級問題并效果良好的，每次加1分。
14.精彩一刻鐘講的精彩的，達(dá)到上傳效果的，加1分。
15.每次考試成績進(jìn)步10名以上的，加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。
積分管理制度13
1. 公平公正：積分制提供了一個(gè)客觀、量化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免主觀偏見，保證公平性。
2. 激勵(lì)作用：積分可以激發(fā)學(xué)生的`積極性，使他們主動(dòng)追求進(jìn)步，提高自我要求。
3. 家校溝通：家長可以通過了解孩子的積分情況，更好地參與到孩子的教育過程中。
4. 自我認(rèn)知：學(xué)生通過積分積累，能清晰認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，有助于自我成長。
5. 社區(qū)建設(shè)：積分制有助于構(gòu)建積極向上的校園文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
積分管理制度14
項(xiàng)目：
1、學(xué)期從不請假、曠課，加10分。
2、一學(xué)期從不遲到、早退，加10分。無故曠課一節(jié)者減2分，以此類推；遲到、早退累計(jì)3次算一次曠課，減2分。事假累計(jì)兩節(jié)減1分，病假累計(jì)4節(jié)，減1分。
3、遵守紀(jì)律，不打架、不損壞公物財(cái)產(chǎn)，加2分。不遵守學(xué)校及班級規(guī)章制度，一次減8分。不遵守老師及班委合理支配者（例如不交作業(yè)），減5分。
4、考試作弊者減10分，以此類推。
5、積極參與各類文明創(chuàng)建活動(dòng)的每次加5分。
6、積極參與校內(nèi)外活動(dòng)競賽。參與者加5分，獲名次另加，國家級：一等獎(jiǎng)40分；二等獎(jiǎng)35分；三等獎(jiǎng)30分；省級：一等獎(jiǎng)20分二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。校級：一等獎(jiǎng)加10分；二等獎(jiǎng)加8分；三等獎(jiǎng)加6分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加4分。系級：一等獎(jiǎng)加6分；二等獎(jiǎng)加4分；三等獎(jiǎng)加3分；優(yōu)秀獎(jiǎng)加2分。
7、運(yùn)動(dòng)會參與者加5分，獲名次另加。第一名加8分；第二名加6分；第三名加4分；第四名加3分，第5名加2分。破紀(jì)錄者加10分；凡參與服務(wù)活動(dòng)者加3分。省級運(yùn)動(dòng)會：一等獎(jiǎng)20分；二等獎(jiǎng)15分；三等獎(jiǎng)12分。破紀(jì)錄者加30分。
8、通過英語四六八級考試的加10、15、20分；自考通過一門加2分；通過全省計(jì)算機(jī)二級加5分；四級加10分。資格證國家級加10分。
9、班委成員每學(xué)期末加2分，考核良好者加5分，考核優(yōu)秀者加10分。班干部考核優(yōu)秀者加15分，特殊優(yōu)秀者加10分，同等條件下優(yōu)秀班干部享有優(yōu)先權(quán)。班委成員考核不及格者，減5分。寢室長每學(xué)期末加2分，考核優(yōu)秀者加5分，考核不合格減3分。
10、月評比中被評為文明宿舍的。宿舍每人加5分，寢室長加6分。學(xué)期評比中被評為文明宿舍的。宿舍每人加10分，寢室長加12分。班級衛(wèi)生評比獲獎(jiǎng)?wù)咴摻M成員每人加5分，組長加6分。班級衛(wèi)生或宿舍衛(wèi)生評比中，表現(xiàn)較差的組，每人減5分；組長或?qū)嬍议L減6分。
11、黑板報(bào)被評為優(yōu)秀的，出版成員每人加5分，負(fù)責(zé)人加6分。
12、做了好事或?yàn)樯鐣⿷?yīng)服務(wù)并得到社會嘉獎(jiǎng)?wù)呒?0分。
13、在校內(nèi)外刊物中發(fā)表作品獲獎(jiǎng)及參與者。國家級20分，省級15分，市級10分，校級加8分，系級加6分、參與者每人加4分。
14、有傳銷、詐騙、偷竊等損害他人正值利益的`行為者，減20分。
15、故意損壞院內(nèi)及班級公共財(cái)產(chǎn)者減20分。 16、犯了錯(cuò)誤經(jīng)規(guī)勸后仍屢教不改者，減20分。 17、聚眾賭博、喝酒鬧事者減20分；打架鬧事者減20分。并按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。因違反學(xué)校規(guī)章制度受過處分的，取消評優(yōu)資格。
18、未經(jīng)允許在外租房子者減20分。夜不歸宿一次扣20分，教育不改過者按學(xué)校制度相應(yīng)懲罰。掛科一門減5分，補(bǔ)考不過減10分。
19、期望各位同學(xué)能夠嚴(yán)格管理自己，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，積極協(xié)作班委成員開展班級工作，讓我們共同進(jìn)步！20、總評=成果*70%+平常成果*30%
積分管理制度15
積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對公司的貢獻(xiàn)大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無系統(tǒng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺。
即便考核時(shí)納入工作業(yè)績，但在與獎(jiǎng)金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。
積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，然后再把積分結(jié)果，與工資獎(jiǎng)金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計(jì)算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵(lì)作用。
積分制的作用：
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。
人的自我價(jià)值體現(xiàn)，不只是工資獎(jiǎng)金的多少，更重要的是個(gè)人的成就感。
一個(gè)人的積分越高，說明其貢獻(xiàn)越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強(qiáng)。
二、它像一根無形的線，牽動(dòng)著全體員工的心。
大家團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標(biāo)與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人積分增加的同時(shí)，使公司的目標(biāo)完成或超額完成。
三、把積分制管理融入到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中后，公司的`各項(xiàng)決策，制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。
四、以積分為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各項(xiàng)福利獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的錢用在刀刃上，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)舉，相信它將得到廣告業(yè)的認(rèn)可，并將給廣告業(yè)的管理帶來一場新的革命！同時(shí)這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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