研發(fā)管理制度（精）

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的研發(fā)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

研發(fā)管理制度1

　　1、技術(shù)研發(fā)部辦公室管理制度

　　1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無(wú)污跡。

　　2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開(kāi)。

　　3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

　　4）、愛(ài)護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

　　2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

　　1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問(wèn)題需及時(shí)匯報(bào)。

　　2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

　　4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格__書。

　　6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

　　7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的.每月工作進(jìn)行考評(píng)。

　　8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

　　9）、積極與__科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

　　10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

研發(fā)管理制度2

　　研發(fā)投入核算管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 公司為了貫徹實(shí)施國(guó)家法律法規(guī)，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

　　第二條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　第三條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排， 節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二章 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源

　　第四條 國(guó)家、上級(jí)部門對(duì)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；

　　第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余；

　　第六條 其它方面籌措的用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

　　第三章 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的范圍

　　第七條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)—無(wú)形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開(kāi)發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查。開(kāi)發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置、產(chǎn)品等。

　　第八條 對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目），研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）；開(kāi)發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，即資本化。

　　第九條 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

　　1、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

　　2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的'勞務(wù)費(fèi)用。

　　3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

　　4、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

　　5、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

　　6、研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

　　7、通過(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用。

　　8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　第四章 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

　　第十條 公司研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開(kāi)支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi)，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開(kāi)支，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

　　第十一條 嚴(yán)格審批程序，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)或付款申請(qǐng)書，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請(qǐng)書上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部。

　　第十二條 財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無(wú)誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用。

　　第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員。

　　第十四條 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格管理，不得挪作它用。

　　第十五條 研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效。

　　第十六條 研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。

　　第十七條 對(duì)由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開(kāi)發(fā)所取得的研究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。

　　第十八條 各項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)需要購(gòu)置20xx元以上的設(shè)備、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。

　　第十九條 對(duì)于發(fā)現(xiàn)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)模�要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)處理。

　　第五章 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理

　　第二十條 公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門，并對(duì)所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和“費(fèi)用化支出”。

　　第二十一條 研究階段支出的會(huì)計(jì)處理

　　研究階段具有計(jì)劃性和探索性，是為進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來(lái)是否會(huì)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)后是否會(huì)形成無(wú)形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計(jì)入當(dāng)期損益。

　　對(duì)可以計(jì)入研究階段的活動(dòng)，包括：意在獲取知識(shí)而進(jìn)行的活動(dòng)，研究成果或其他知識(shí)的應(yīng)用研究、評(píng)價(jià)和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng)。

　　由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)于同一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中達(dá)到資本化條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對(duì)屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷時(shí)，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，

　　這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：

　　A、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記

　　借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

　　貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

　　B、會(huì)計(jì)期末記

　　借：管理費(fèi)用

　　貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

　　第二十二條 開(kāi)發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理

　　開(kāi)發(fā)階段相對(duì)于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測(cè)試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)等，均屬于開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

　　企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的支出，同時(shí)滿足下列條件的，才能予以資本化：

　　1、完成該無(wú)形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計(jì)劃、設(shè)計(jì)和測(cè)試活動(dòng)，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng)，或經(jīng)過(guò)專家鑒定等。

　　2、具有完成該無(wú)形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說(shuō)明其開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的目的。

　　3、無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，包括能夠證明運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)或無(wú)形資產(chǎn)自身存在市場(chǎng)；無(wú)形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性。無(wú)形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)對(duì)運(yùn)用該無(wú)形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場(chǎng)并能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，或能夠證明市場(chǎng)上存在對(duì)該無(wú)形資產(chǎn)的需求。

　　4、有足夠的技術(shù)、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，并有能力使用或出售該無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)所需的技術(shù)、財(cái)務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意為該無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)提供所需資金等。

　　5、歸屬于該無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)等。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無(wú)法合理分配的，則需計(jì)入當(dāng)期損益。

　　這一階段的會(huì)計(jì)處理為：

　　A、支出發(fā)生時(shí)記

　　借：研發(fā)支出—資本化支出

　　貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目

　　B、研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)后記

　　借：無(wú)形資產(chǎn)—xx

　　貸：研發(fā)支出—資本化支出

　　第六章 其它事項(xiàng)

　　對(duì)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支，不納入研發(fā)費(fèi)用。

　　企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。

　　在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息�？偨�(jīng)理對(duì)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。

　　第七章 附 則

　　第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；

　　第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

研發(fā)管理制度3

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

　　第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

　　第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

　　1. 公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

　　2. 報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

　　第二章 項(xiàng)目調(diào)研

　　第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。

　　第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

　　2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)配套等)。

　　第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

　　1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

　　2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

　　8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

　　9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

　　第三章 項(xiàng)目審查

　　第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公

　　司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

　　第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測(cè)中心主任，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

　　第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

　　第四章 項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

　　第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過(guò)一年。

　　第五章 監(jiān)督管理

　　第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

　　1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

　　2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

　　3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

　　4. 負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

　　2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�；

　　3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

　　4. 接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5. 接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6. 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

　　7. 報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

　　第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

　　第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

　　第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第十七條 項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的'成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　第十九條 對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

　　第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

　　1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

　　2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

　　3. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

　　4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

　　第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

　　1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

　　2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

　　3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

　　4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

　　5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

　　6. 有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

　　7. 購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

　　9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

　　10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

　　第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；

　　2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

　　3. 提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

　　4. 擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

　　5. 超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

　　第二十三條 未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

　　第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

　　第七章 附則

　　第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔

　　案，妥善保存。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

　　第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

　　第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

　　第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

　　1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

　　2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

　　第二章項(xiàng)目調(diào)研

　　第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

　　2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

　　第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

　　1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）

　　2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

　　3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

　　5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

　　8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

　　9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

　　第三章項(xiàng)目審查

　　第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司研發(fā)中心完成審查。

　　第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

　　第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

　　第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

　　第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

　　1.全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

　　2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

　　3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

　　2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�；

　　3.按項(xiàng)目管理部門的`要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

　　4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5.接受并配合項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

　　7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

　　第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

　　第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可變更。

　　第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　第十八條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

　　第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

　　1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

　　2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

　　3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

　　第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機(jī)、樣品等)

　　1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書；

　　2.購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

　　4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

　　5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

　　第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

　　1.完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；

　　2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

　　3.提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

　　第二十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

　　第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

　　第七章附則

　　第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

　　第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為了確保xx公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

　　第二章一般原則

　　第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競(jìng)爭(zhēng)需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。

　　第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開(kāi)放合作的原則。

　　第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國(guó)際研發(fā)人才。在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。

　　第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測(cè)試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對(duì)具體情況有所簡(jiǎn)化。

　　第九條相關(guān)職責(zé)

　　(一)經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；

　　(二)公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；

　　(三)研究開(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；

　　(四)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調(diào)研、試銷和市場(chǎng)反應(yīng)信息收集；

　　(五)研究開(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。

　　(六)人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。

　　第三章研發(fā)組織管理

　　第十條研發(fā)組織

　　公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會(huì)、研究開(kāi)發(fā)中心、評(píng)估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會(huì)是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。

　　第十一條經(jīng)理辦公會(huì)

　　(一)經(jīng)理辦公會(huì)是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。

　　(二)公司新產(chǎn)品決策過(guò)程通過(guò)階段評(píng)審過(guò)程體現(xiàn)，這種階段評(píng)審需要在研發(fā)過(guò)程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會(huì)委托技術(shù)委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測(cè)試和評(píng)估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評(píng)審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。

　　第十二條公司技術(shù)委員會(huì)公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)是：

　　(一)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；

　　(二)組織公司內(nèi)部的'技術(shù)交流和研討活動(dòng)；

　　(三)負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)評(píng)審工作。評(píng)審可以采取評(píng)審會(huì)議或會(huì)簽的形式；

　　(四)對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行階段評(píng)審、中評(píng)估和最終評(píng)估；

　　(五)對(duì)公司技術(shù)崗位的答辯和評(píng)審。

　　第十三條研究開(kāi)發(fā)中心

　　研究開(kāi)發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：

　　(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；

　　(二)協(xié)助公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備和項(xiàng)目審查；

　　(三)管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開(kāi)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。

　　第十四條研發(fā)小組

　　(一)研發(fā)小組由組長(zhǎng)、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來(lái)源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；

　　(二)研發(fā)小組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組長(zhǎng)由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會(huì)或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；

　　(三)研發(fā)小組的職責(zé)是按項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；

　　第十五條評(píng)估小組

　　(一)評(píng)估小組由與該項(xiàng)研發(fā)成果相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。

　　(二)在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評(píng)估，并從市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。

　　第十六條正式溝通

　　(一)研發(fā)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)給與監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行；

　　(二)研究開(kāi)發(fā)中心內(nèi)部定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，討論項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會(huì)議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會(huì)檢查執(zhí)行結(jié)果；

　　(三)研發(fā)小組組長(zhǎng)每月提交項(xiàng)目進(jìn)展情況書面報(bào)告（重大事項(xiàng)應(yīng)立即提出），由研究開(kāi)發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)。

　　第四章研發(fā)過(guò)程管理

　　第一節(jié)立項(xiàng)階段

　　第十七條項(xiàng)目建議書

　　(一)建議人：公司各部門從市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議書；

　　(二)內(nèi)容：建議立項(xiàng)的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測(cè)等；

　　(三)負(fù)責(zé)部門：由研究開(kāi)發(fā)中心收集項(xiàng)目建議書并進(jìn)行形審，通過(guò)后上報(bào)公司技術(shù)委員會(huì)篩選。

　　第十八條篩選

　　公司技術(shù)委員會(huì)就以下7個(gè)方面進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審和篩選：

　　(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度

　　(二)研發(fā)可行性

　　(三)市場(chǎng)需求

　　(四)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　(五)生產(chǎn)條件

　　(六)公司人財(cái)物現(xiàn)有資源能否滿足項(xiàng)目需求

　　(七)可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第十九條立項(xiàng)

　　通過(guò)篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會(huì)確定立項(xiàng)，研究開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會(huì)委派研發(fā)組長(zhǎng)（以技術(shù)為主）和評(píng)估組長(zhǎng)，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。

　　第二節(jié)計(jì)劃和規(guī)范階段

　　第二十條可行性研究

　　研發(fā)組長(zhǎng)和評(píng)估組長(zhǎng)在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：

　　(一)產(chǎn)品規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　(二)實(shí)施的技術(shù)方案

　　(三)實(shí)施時(shí)間表

　　(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　(五)市場(chǎng)開(kāi)拓的實(shí)施方案

　　(六)效益分析

　　(七)投資回收期

　　(八)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第二十一條可研報(bào)告評(píng)審

　　(一)由公司技術(shù)委員會(huì)組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評(píng)審；

　　(二)通過(guò)技術(shù)評(píng)審后由經(jīng)理辦公會(huì)審批；

　　(三)審批通過(guò)后，正式確定研發(fā)小組和評(píng)估小組，配置所需資源。第二十二條編制項(xiàng)目任務(wù)書

　　(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評(píng)估小組；

　　(二)內(nèi)容：項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述，成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；

　　(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；

　　(四)評(píng)估小組需編寫的附屬文件：測(cè)試、工試和試銷計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；

　　(五)項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評(píng)估依據(jù)。

　　第二十三條項(xiàng)目評(píng)審

　　(一)由經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審是否批準(zhǔn)；

　　(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。

　　第三節(jié)研發(fā)階段

　　第二十四條專利申請(qǐng)

　　項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請(qǐng)工作。

　　第二十五條技術(shù)研發(fā)

　　研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評(píng)估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。

　　第二十六條產(chǎn)品研發(fā)

　　產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：

　　(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；

　　(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評(píng)估小組審查；

　　(三)審查通過(guò)后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；

　　(四)評(píng)估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、測(cè)試設(shè)計(jì)和營(yíng)銷計(jì)劃編寫。

　　第二十七條評(píng)估小組工作整個(gè)研發(fā)過(guò)程中，評(píng)估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

　　(一)在項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時(shí)點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見(jiàn)；

　　(二)研發(fā)小組如有對(duì)市場(chǎng)、制造等方面了解資料、試驗(yàn)等的需求，評(píng)估小組應(yīng)充分支持。

　　第四節(jié)測(cè)試和評(píng)估階段

　　第二十八條測(cè)試

　　(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；

　　(二)根據(jù)測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試，包括功能、性能等測(cè)試。

　　第二十九條認(rèn)證

　　根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。

　　第三十條工試

　　(一)由評(píng)估小組負(fù)責(zé)組織；

　　(二)在選定的工試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工試，主要驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測(cè)試。

　　第三十一條研發(fā)中評(píng)

　　(一)由評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書對(duì)上述研發(fā)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行中評(píng)估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文檔資料等，編寫中評(píng)報(bào)告；

　　(二)公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行中評(píng)報(bào)告評(píng)審，根據(jù)中評(píng)報(bào)告由經(jīng)理辦公會(huì)決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段；

　　(三)如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評(píng)估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開(kāi)展下一階段的工作。

　　第三十二條項(xiàng)目結(jié)題

　　產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項(xiàng)目結(jié)題工作：

　　(一)各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；

　　(二)進(jìn)行項(xiàng)目的成本結(jié)算；

　　(三)研發(fā)過(guò)程購(gòu)買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫(kù)房入庫(kù)；

　　(四)進(jìn)行成果鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、軟件著作權(quán)登記等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

　　第五節(jié)項(xiàng)目變更

　　第三十三條變更類型

　　研發(fā)項(xiàng)目的變更包括項(xiàng)目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。

　　第三十四條變更處理

　　(一)當(dāng)項(xiàng)目需要變更時(shí)，由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請(qǐng)，陳述變更原因和處理建議；

　　(二)公司經(jīng)理辦公會(huì)決定是否允許變更；

　　(三)批準(zhǔn)項(xiàng)目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　第七節(jié)項(xiàng)目中止

　　第三十五條中止原因

　　產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場(chǎng)需求、技術(shù)更新、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。

　　第三十六條中止審批

　　產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中止，由研究開(kāi)發(fā)中心會(huì)同產(chǎn)品研發(fā)小組、評(píng)估小組形成項(xiàng)目中止報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)審批是否中止該項(xiàng)目。

　　第三十七條中止事務(wù)處理

　　無(wú)論何種原因造成項(xiàng)目中止的，均需進(jìn)行項(xiàng)目中止有關(guān)工作，包括：

　　(一)相關(guān)資料存檔；

　　(二)費(fèi)用結(jié)算；

　　(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；

　　(四)中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。

　　第五章項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　第三十八條一般規(guī)定

　　(一)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理；

　　(二)預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤。

　　第三十九條項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容

　　(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；

　　(二)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將以下的各分項(xiàng)預(yù)算分配到項(xiàng)目各個(gè)時(shí)間：

　　1．人力費(fèi)：預(yù)計(jì)項(xiàng)目中各級(jí)別人員的估算勞務(wù)成本；

　　2．原材料費(fèi)；

　　3．設(shè)備、軟件購(gòu)買費(fèi)用或租金；

　　4．通信、差旅、會(huì)議等各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用；

　　5．外協(xié)費(fèi)：當(dāng)項(xiàng)目組沒(méi)有專長(zhǎng)或資源去完成某些項(xiàng)目任務(wù)時(shí)，可能會(huì)雇傭分包商和顧問(wèn)來(lái)執(zhí)行這些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算；

　　6．其他費(fèi)用。

　　第四十條資金使用

　　(一)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算；

　　(二)根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)公司批復(fù)的預(yù)算，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；

　　(三)根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　(四)規(guī)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。

　　第四十一條研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用、借用

　　(一)研發(fā)項(xiàng)目材料的采購(gòu)分為兩種情況，一種是規(guī)格型號(hào)明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號(hào)不明確的非標(biāo)材料。第一類由采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)；第二類由研發(fā)人員自行采購(gòu)，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。

　　(二)采購(gòu)前，填寫采購(gòu)材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購(gòu)材料表交由采購(gòu)部門辦理。

　　(三)無(wú)論采購(gòu)的哪一類材料，均由采購(gòu)部門采購(gòu)業(yè)務(wù)人員填寫“入庫(kù)單”，研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

　　(四)領(lǐng)用庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房領(lǐng)取材料。

　　(五)借用庫(kù)房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫(kù)房借出材料。

　　第六章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

　　第四十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定

　　研發(fā)項(xiàng)目所獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請(qǐng)人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個(gè)人署名。

　　第四十三條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

　　研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，注重公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

　　(一)與外單位合作研發(fā)時(shí)，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。

　　(二)不失時(shí)機(jī)地通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

　　(三)積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評(píng)獎(jiǎng)等渠道進(jìn)行公司知識(shí)成果的歸屬確認(rèn)。

　　第四十四條員工的保密義務(wù)

　　(一)除在勞動(dòng)合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對(duì)公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及公司核心技術(shù)機(jī)密的內(nèi)容，在未申請(qǐng)專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之前，嚴(yán)禁以任何形式向外界披露。

　　(二)對(duì)特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應(yīng)在與公司單獨(dú)簽訂的保密合同中，約定競(jìng)業(yè)限制條款，或單獨(dú)訂立專門的競(jìng)業(yè)限制合同。競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同應(yīng)當(dāng)明確競(jìng)業(yè)限制的范圍和期限。競(jìng)業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長(zhǎng)不得超過(guò)3年。商業(yè)秘密進(jìn)入公知領(lǐng)域后，競(jìng)業(yè)限制條款或者競(jìng)業(yè)限制合同自行失效。

　　(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應(yīng)該簽訂競(jìng)業(yè)限制合同。

　　第七章研發(fā)信息管理

　　第四十五條信息分類

　　(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，主要來(lái)源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場(chǎng)信息調(diào)查機(jī)構(gòu)等；

　　(二)內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中全部技術(shù)資料，主要來(lái)源是研發(fā)小組和評(píng)估小組。

　　第四十六條信息管理機(jī)構(gòu)

　　信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷部、研究部門及項(xiàng)目小組。

　　第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部/營(yíng)銷部職責(zé)

　　(一)按照研究開(kāi)發(fā)中心門或其他相關(guān)部門的信息需求收集外部相應(yīng)信息；

　　(二) 整理、分析日�；�?qū)ｉT收集的信息，提供分析報(bào)告；

　　(三)信息的存檔。

　　第四十八條研究開(kāi)發(fā)中心門職責(zé)

　　(一)與外部科研相關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，收集信息；

　　(二)定期組織本部門技術(shù)人員對(duì)技術(shù)/研發(fā)信息進(jìn)行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責(zé)

　　(一)研發(fā)小組負(fù)責(zé)收集、記錄、整理研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來(lái)的原始信件、傳真、資料，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。

　　(二)項(xiàng)目結(jié)束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進(jìn)行裝訂、存檔，辦理借閱。

研發(fā)管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速A公司（以下簡(jiǎn)稱A公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)A公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合A公司的實(shí)際特制定本辦法。

　　第二條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用。

　　第三條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源

　　第四條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：

　　1、國(guó)家、股份公司對(duì)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；

　　2、由A公司成本列支的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；

　　3、其它方面籌措來(lái)用于研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

　　第三章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

　　第五條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：

　　1、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試儀器的購(gòu)置費(fèi)等費(fèi)用。

　　2、為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用。

　　3、為開(kāi)展科技情報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi)、專利年費(fèi)等費(fèi)用。

　　4、用于科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　第四章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

　　第六條A公司科技處是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。

　　第七條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)由A公司按研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目，實(shí)行�？顚Ｓ�，嚴(yán)格管理，不得挪做它用。

　　第八條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照A公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制、合理使用。

　　第九條研究開(kāi)發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。

　　第十條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。

　　對(duì)于股份公司級(jí)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位在徐州基地者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均在A公司的財(cái)務(wù)處進(jìn)行核銷；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在本單位財(cái)務(wù)代報(bào)，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)處。

　　對(duì)于A公司安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，承擔(dān)單位是公司所屬二級(jí)單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處；承擔(dān)單位是A公司機(jī)關(guān)者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷在A公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行。

　　第十一條研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級(jí)單位報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷；研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)在A公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的'領(lǐng)導(dǎo)、科技處負(fù)責(zé)人審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷。

　　第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)已發(fā)生的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)A公司科技處。A公司財(cái)務(wù)處、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對(duì)一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對(duì)記錄由財(cái)務(wù)部門、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可。

　　第十三條各單位研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)A公司財(cái)務(wù)處核銷。

　　第十四條對(duì)由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究?jī)?nèi)容所取得的成果，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn)，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司、A公司；形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入公司、A公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理。

　　第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)于因研究開(kāi)發(fā)工作需要，購(gòu)置元以上設(shè)備、儀器者，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)。

　　第十六條對(duì)于各二級(jí)單位自行安排的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請(qǐng)遵照此辦法執(zhí)行。

　　第十七條對(duì)于研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，A公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)�，要追究�?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng)；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任。

　　第五章研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算科目

　　第十八條各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：

　　1、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)；

　　2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)；

　　3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、測(cè)量等費(fèi)用；

　　4、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；

　　5、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)；

　　6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)定、技術(shù)交流等所發(fā)生的評(píng)審費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等；

　　7、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。

　　第六章附則

　　第十九條本辦法由A公司處負(fù)責(zé)解釋；

　　第二十條本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

研發(fā)管理制度7

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范研發(fā)機(jī)構(gòu)的管理，提高研發(fā)能力和效益，推動(dòng)科技進(jìn)步，本制度依據(jù)國(guó)家和地方政策法規(guī)，結(jié)合研發(fā)機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況制定。

　　第二條研發(fā)機(jī)構(gòu)在遵循國(guó)家和地方政策法規(guī)的前提下，根據(jù)自身特點(diǎn)和需求對(duì)本制度進(jìn)行具體實(shí)施細(xì)化和完善。

　　第三條本制度適用于研發(fā)機(jī)構(gòu)的全體員工，包括全職員工、兼職員工及實(shí)習(xí)生等。

　　第四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實(shí)力，積極引進(jìn)高水平人才，建立和完善科技人才培養(yǎng)體系，激勵(lì)和保障研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動(dòng)成果的合理收益分配。

　　第五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新管理，提高研發(fā)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，完善研發(fā)管理流程和工作方法，提高研發(fā)管理的效能和效益。

　　第六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)研發(fā)任務(wù)的規(guī)模、項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，合理配置科研經(jīng)費(fèi)、人員和設(shè)備，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　第七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保障研發(fā)人員的科研自由，提供良好的科研條件和環(huán)境，鼓勵(lì)研發(fā)人員創(chuàng)新創(chuàng)造，提高研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程和成果的質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)控，提高研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，確保研發(fā)成果的可靠性和可用性。

　　第二章機(jī)構(gòu)管理

　　第九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成科學(xué)決策和分工合作的機(jī)制，提高研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體協(xié)同能力和管理效率。

　　第十條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全人事管理制度，合理配置人力資源，招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和管理人才，推動(dòng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，提高研發(fā)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。

　　第十一條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)科技經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用和績(jī)效評(píng)估，提高研發(fā)項(xiàng)目的資源和經(jīng)費(fèi)管理水平，確保資源和經(jīng)費(fèi)的合理配置和利用。

　　第十二條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全規(guī)章制度，明確安全、保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的管理規(guī)定，規(guī)范研發(fā)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作和行為，保障研發(fā)機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　第十三條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和總體要求，定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、成果和影響進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高研發(fā)管理的科學(xué)性和效能。

　　第三章項(xiàng)目管理

　　第十四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目申請(qǐng)和立項(xiàng)制度，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容，編制項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度表，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

　　第十五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目實(shí)施和管理制度，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，按時(shí)高質(zhì)量完成研發(fā)任務(wù)，提高研發(fā)項(xiàng)目的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第十六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目驗(yàn)收和評(píng)估制度，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，確定項(xiàng)目的技術(shù)水平和市場(chǎng)前景，提出合理的意見(jiàn)和建議，為項(xiàng)目的引進(jìn)和推廣提供科學(xué)依據(jù)。

　　第十七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保障項(xiàng)目按計(jì)劃、按要求、按質(zhì)量完成，提高項(xiàng)目的`管理水平和效果。

　　第十八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成果的推廣和應(yīng)用，通過(guò)技術(shù)交流、合作研發(fā)等方式，推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　第四章創(chuàng)新管理

　　第十九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全創(chuàng)新管理制度，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織、管理和評(píng)估，提高創(chuàng)新創(chuàng)造的效能和效益，推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力和科技實(shí)力。

　　第二十條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)和支持研發(fā)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造，提供創(chuàng)新創(chuàng)造的環(huán)境和條件，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè)，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力。

　　第二十一條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，推動(dòng)科技成果的推廣和應(yīng)用，推動(dòng)科技成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。

　　第二十二條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和保護(hù)程序，依法保護(hù)研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新創(chuàng)造和勞動(dòng)成果的合法權(quán)益。

　　第五章監(jiān)督管理

　　第二十三條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的改進(jìn)和提升。

　　第二十四條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，識(shí)別和評(píng)估研發(fā)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的防范和應(yīng)對(duì)措施，保證研發(fā)活動(dòng)的安全和順利進(jìn)行。

　　第二十五條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全信息化管理系統(tǒng)，提高信息化管理水平，提供科學(xué)便捷的管理信息和決策支持，提高管理的科學(xué)性和效能。

　　第二十六條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和合作，提高資源的整合和協(xié)同能力，促進(jìn)科技資源的共享和交流，推動(dòng)研發(fā)機(jī)構(gòu)的整體發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。

　　第六章附則

　　第二十七條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家和地方政策法規(guī)的要求，結(jié)合本制度的實(shí)施情況，對(duì)制度進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，保持制度的科學(xué)和有效。

　　第二十八條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法履行研發(fā)機(jī)構(gòu)的納稅義務(wù)，定期向財(cái)政部門報(bào)告研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，接受財(cái)政部門的監(jiān)督和審計(jì)。

　　第二十九條研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家和地方政策法規(guī)，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高研發(fā)水平和效益，為國(guó)家科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

　　第三十條本制度由研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體實(shí)施細(xì)化和完善。

研發(fā)管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)我公司各類項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，有效、合理地使用項(xiàng)

　　目經(jīng)費(fèi)，按時(shí)順利完成項(xiàng)目任務(wù)，根據(jù)國(guó)家、省各級(jí)政府實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的

　　有關(guān)政策，結(jié)合我公司財(cái)務(wù)管理制定XX正力通用電氣有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理

　　辦法。

　　第二條本辦法管理范圍包括：

　　1、縱向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：指國(guó)家及省、市政府部門立項(xiàng)資助的科研項(xiàng)目，如國(guó)家、省、市的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目、各類基金項(xiàng)目等。

　　2、橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)：接受其他單位委托開(kāi)展的項(xiàng)目。

　　3、本公司根據(jù)發(fā)展需要，由董事會(huì)批復(fù)立項(xiàng)的項(xiàng)目。

　　第二章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)與立項(xiàng)

　　第三條凡縱向項(xiàng)目的申請(qǐng)書，按所的有關(guān)規(guī)定，有研發(fā)部初審；財(cái)務(wù)部按有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)費(fèi)等相關(guān)內(nèi)容的初審，根據(jù)需要編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算；主管副總審定后，由上級(jí)政府申報(bào)。

　　第四條橫向課題，除按有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)外，凡合同經(jīng)費(fèi)超過(guò)壹萬(wàn)伍千元的項(xiàng)目，需要技術(shù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字立項(xiàng)。

　　第五條本公司自立項(xiàng)的項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)簽字批復(fù)立項(xiàng)后，由財(cái)務(wù)部根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》和《研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表》劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

　　第三章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用

　　第六條經(jīng)費(fèi)使用開(kāi)支范圍主要包括：

　　1、研究人員費(fèi)：指直接參加項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)的研究人員的支出。

　　2、設(shè)備購(gòu)置和使用費(fèi)：各項(xiàng)儀器設(shè)備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設(shè)備的購(gòu)置及使用費(fèi)。

　　3、能源材料費(fèi)：項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中所支付的原材料、燃料動(dòng)力、低值易耗品的購(gòu)置等費(fèi)用。

　　4、試驗(yàn)運(yùn)行費(fèi)：指項(xiàng)目研究所需的軟、硬件進(jìn)行調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用，包括為項(xiàng)目租賃外單位的專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)基地等發(fā)生的費(fèi)用。

　　5、信息費(fèi)：指項(xiàng)目研究過(guò)程中需要的支付的出版費(fèi)及書籍購(gòu)買費(fèi)、資料費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、入網(wǎng)費(fèi)、通信費(fèi)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。

　　6、會(huì)議費(fèi)：項(xiàng)目研究過(guò)程中需要召開(kāi)或項(xiàng)目研究人員需要參加的各種會(huì)議費(fèi)。

　　7、差旅費(fèi)：在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中，為項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)而進(jìn)行國(guó)內(nèi)調(diào)研考察、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等工作所發(fā)生的交通、住宿等費(fèi)用。

　　8、管理費(fèi)：難以直接計(jì)入課題成本的費(fèi)用，包括為課題提供服的`管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理之支出。

　　9、其他相關(guān)費(fèi)用：除上述費(fèi)用之外與項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。

　　第七條經(jīng)費(fèi)使用原則

　　第八條

　　1、精打細(xì)算、力求節(jié)約的原則，充分利用我公司研發(fā)中心已有設(shè)施等條件；項(xiàng)目組必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，自覺(jué)控制經(jīng)費(fèi)支出，控制成本。

　　2、經(jīng)費(fèi)使用與項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程及階段同步的原則，經(jīng)費(fèi)使用不能超過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度。必須實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八條項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支

　　據(jù)所有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和國(guó)家政策，研發(fā)部經(jīng)理或授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只能在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)按項(xiàng)目合同進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi)，不得超支，如果超支，需由研發(fā)人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)由主管副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。為保證項(xiàng)目按期和順利完成，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用金額已達(dá)可支配的80%時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)要掌握項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的情況，并了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　第九條經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限

　　1、按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)開(kāi)支時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審簽，研發(fā)經(jīng)理復(fù)審，并接受財(cái)務(wù)和主管副總的檢查；遵守有關(guān)法律法規(guī)和我公司的規(guī)章制度。

　　2、研發(fā)設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)：購(gòu)置儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行公司采購(gòu)部統(tǒng)一。

　　3、審批權(quán)限：金額在叁仟元以內(nèi)，有研發(fā)經(jīng)理審批；金額在叁仟元以上五萬(wàn)元以下的由主管副總經(jīng)理審批；金額在五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理審批。

　　4、專用業(yè)務(wù)費(fèi)及其他辦公費(fèi)：在項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的調(diào)研、會(huì)議、咨詢等費(fèi)用，審批同上條。

　　第五章項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督

　　第十條為保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ貌�按合同或研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書完成項(xiàng)目任務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督。

　　第十一條財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。

　　1、監(jiān)督項(xiàng)目組按本辦法和公司有關(guān)規(guī)定在權(quán)限內(nèi)開(kāi)支項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。

　　2、定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開(kāi)支進(jìn)行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目提供的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃情況控制經(jīng)費(fèi)支出。

　　第十二條業(yè)務(wù)監(jiān)督：

　　1、項(xiàng)目需組織鑒定、申報(bào)成果等，必須預(yù)留所需費(fèi)用，待有關(guān)工作完結(jié)后方可最后結(jié)算。

　　2、項(xiàng)目一經(jīng)立項(xiàng)，不得無(wú)故中止或延期。

　　1）如研發(fā)部門人力不足、按期完成有困難的，應(yīng)提前籌劃，可采取與外單位合作、轉(zhuǎn)交其它部門承擔(dān)的方式，以保證按期完成；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在到期前填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)手續(xù)，按計(jì)劃組織項(xiàng)目實(shí)施。

　　2）如有特殊原因要申請(qǐng)延期，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可延期；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前提出計(jì)劃完成的時(shí)限。

　　3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行中止項(xiàng)目或超期未完成項(xiàng)目的，部門將給予批評(píng)，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出完成時(shí)間計(jì)劃、填報(bào)“項(xiàng)目變更申請(qǐng)表”、按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的進(jìn)度要求組織項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)，重新組織人員開(kāi)展工作，同時(shí)有公司研究對(duì)項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人和主要承擔(dān)人給予處罰。

　　第六章研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的提高

　　第十三條加強(qiáng)對(duì)外合作，充分利用產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，在充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有研發(fā)人才資源作用的同時(shí)，鼓勵(lì)聘請(qǐng)高�？蒲屑夹g(shù)人員參與項(xiàng)目研發(fā)工作。

　　第七章附則

　　第十四條研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理和使用，必須符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和本辦法規(guī)定，同時(shí)與公司財(cái)務(wù)制度匹配，在保障項(xiàng)目的順利完成，提高研發(fā)水平和經(jīng)費(fèi)使用效率的同時(shí)，要有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性和主動(dòng)性。

研發(fā)管理制度9

　　第一章、總則

　　1.1、目的

　　科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。

　　1.2、適用范圍

　　1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動(dòng)為全員參與活動(dòng)。

　　1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：

　　1、通過(guò)技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的；

　　2、通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的；

　　3、通過(guò)管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果的。

　　第二章、研發(fā)的流程

　　2.1 研發(fā)的發(fā)起

　　2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過(guò)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對(duì)批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)并發(fā)文公告。

　　2.1.2 公司對(duì)研發(fā)發(fā)起人給予激勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照后續(xù)章節(jié)。

　　2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，可行性報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

　　2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng)，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項(xiàng)目具體投入預(yù)測(cè)；項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場(chǎng)前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項(xiàng)目投入預(yù)測(cè)；項(xiàng)目收益預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項(xiàng)目的投入預(yù)測(cè)；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來(lái)的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測(cè)計(jì)算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算）。

　　2.2 研發(fā)的組織

　　2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理

　　2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力（財(cái)務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識(shí)的，應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。

　　2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時(shí)必須說(shuō)明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時(shí)行政人事部及財(cái)務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員：

　　1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場(chǎng)推廣人員；

　　3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。

　　2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編寫。項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個(gè)月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個(gè)實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算項(xiàng)目激勵(lì)，詳細(xì)項(xiàng)目激勵(lì)參照后續(xù)章節(jié)。

　　2.3 項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程的控制。

　　2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報(bào)告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報(bào)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對(duì)于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步奏，應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。

　　2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的'權(quán)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》，報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告，交財(cái)務(wù)部備案：

　　2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。

　　2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個(gè)人，文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請(qǐng)見(jiàn)諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對(duì)此文檔的下載）

　　2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。

　　2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動(dòng)解除。

　　2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對(duì)公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬(wàn)元以上的。

　　2.3.3.3 計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以內(nèi)，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期60%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在三個(gè)月以上半年以內(nèi)的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期40%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期30%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除；計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開(kāi)發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期20%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動(dòng)解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請(qǐng)，展期申請(qǐng)必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。

　　2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后，公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵(lì)分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵(lì)分配方案為準(zhǔn)。

　　2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束

　　2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤(rùn)=所增加的累計(jì)銷售毛利或節(jié)約的累計(jì)成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.2 型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤(rùn)=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入）

　　2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及解決的方法，對(duì)后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測(cè)試鑒定報(bào)告、其他經(jīng)過(guò)審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。

　　2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的，項(xiàng)目研發(fā)自動(dòng)結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開(kāi)發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失�。�

　　2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場(chǎng)淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格較項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)下降幅度超過(guò)20%的；研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。

　　2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動(dòng)結(jié)束。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié)，重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。

　　第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理

　　3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　（1）、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等

　�。�2）、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時(shí)列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號(hào)、不少于三家供應(yīng)商的有效報(bào)價(jià)、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時(shí)設(shè)備的處理備案、針對(duì)該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。

　　（3）、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員，因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的，需單獨(dú)編制崗位招聘需求計(jì)劃，需列明對(duì)所需招聘人員的具體要求。

　　3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報(bào)銷。預(yù)算外的投入，需單獨(dú)填列立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)備案，財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報(bào)告對(duì)預(yù)算外投入審核無(wú)誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報(bào)銷；同時(shí)預(yù)算外的投入，將按200%計(jì)算項(xiàng)目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個(gè)人，但不要用作出售用，請(qǐng)尊重他人的勞動(dòng)成果，編輯者獲得的勞動(dòng)成果來(lái)之不易，謝謝配合�。�

　　第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算

　　4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入

　　4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入

　　4.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。

　　4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。

　　4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本

　　4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。

　　4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目，該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)按60%予以列支。

　　4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來(lái)作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)。研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。

　　4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號(hào)歸檔，日后將對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對(duì)應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財(cái)務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識(shí)的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見(jiàn)，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無(wú)異議的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無(wú)異議并簽字，財(cái)務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無(wú)異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。

　　第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)

　　5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵(lì)原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵(lì)-項(xiàng)目考核負(fù)激勵(lì)的方式進(jìn)行管理。

　　5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)*30%

　　5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵(lì)。有下列情形的，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵(lì)。

　　5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過(guò)10%的，超過(guò)部分按30%作為正激勵(lì)。

　　5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃周期縮短10%以上的，按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵(lì)。

　　5.3.3 特別正激勵(lì)。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，對(duì)公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請(qǐng)?zhí)貏e正激勵(lì)，特別正激勵(lì)不超過(guò)項(xiàng)目提成總額的5%，特別正激勵(lì)的發(fā)放對(duì)象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員，特別正激勵(lì)由公司額外發(fā)放，不從項(xiàng)目提成中提取。

　　5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵(lì)。有下列情形的，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵(lì)。

　　5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過(guò)計(jì)劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵(lì)。

　　5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵(lì)直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。

　　5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃獲批后的5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部及財(cái)務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案的制定，但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵(lì)更多人參與公司的研發(fā)活動(dòng)中，公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù)，項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過(guò)分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過(guò)程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)分配方案調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財(cái)務(wù)部備案。

　　5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。

　　5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)，第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。

　　5.6.2 每自然年度終了后的兩個(gè)月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下：

　　每年度終了，財(cái)務(wù)部將對(duì)本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用，每個(gè)參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個(gè)項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放比例，同時(shí)區(qū)分出每個(gè)研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過(guò)50%時(shí)，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用；當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過(guò)50%時(shí)，超過(guò)部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)的季度發(fā)放部分。

　　5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

　　5.7.1 超過(guò)研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)發(fā)放期限的，研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過(guò)兩年的，不再發(fā)放，所有項(xiàng)目收益歸公司。

　　5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的，該組員從離職之日開(kāi)始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)。

　　5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)所產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由個(gè)人承擔(dān)。

研發(fā)管理制度10

　　為加強(qiáng)對(duì)公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開(kāi)發(fā)周期，提高軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。

　　第一章、總則

　　為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開(kāi)發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過(guò)程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

　　1、軟件開(kāi)發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。

　　2、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控、配置管理。

　　3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護(hù)。

　　第二章、階段成果

　　根據(jù)軟件工程的過(guò)程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

　　1、立項(xiàng)：市場(chǎng)需求分析（或者合同）、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。

　　2、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說(shuō)明書。

　　3、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書或功能模塊描述。

　　4、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書，包括軟件接口說(shuō)明、單元測(cè)試計(jì)劃。

　　5、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說(shuō)明、源代碼、源代碼說(shuō)明或者注釋

　　6、產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告

　　7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說(shuō)明書、使用手冊(cè)

　　8、產(chǎn)品維護(hù)：?jiǎn)栴}反饋記錄

　　9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。

　　第三章、崗位設(shè)置

　　根據(jù)公司目前的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫；開(kāi)發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護(hù)。測(cè)試階段完成系統(tǒng)的測(cè)試，測(cè)試文檔及其他材料。通過(guò)逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，需求分析工程師，高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師的崗位設(shè)置。

　　軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度

　　第四章、項(xiàng)目立項(xiàng)

　　1、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

　　2、成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估項(xiàng)目的.難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。

　　3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

　　第五章、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

　　1、以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。

　　2、在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理需要說(shuō)明客戶變更原因并將變更說(shuō)明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。。

　　第六章、需求分析

　　1、對(duì)用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。

　　2、做出簡(jiǎn)單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通， 編寫需求詳細(xì)說(shuō)明書。

　　3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì)，制定項(xiàng)目進(jìn)度，制定詳細(xì)的軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　第七章、總體設(shè)計(jì)

　　1、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范。可按軟件需求劃分成子系統(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系。

　　3、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

　　4、完成數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，并編寫數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書。

　　5、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理。

　　第八章、詳細(xì)設(shè)計(jì)

　　1、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。

　　2、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程，界面說(shuō)明等。

　　3、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流，對(duì)每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

　　4、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。

　　第九章、軟件實(shí)現(xiàn)

　　1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

　　2、有條件的情況下保證開(kāi)發(fā)、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立。選擇軟件工具，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能。

　　3、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀，且與設(shè)計(jì)一致，符合編碼規(guī)范。

　　4、開(kāi)發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過(guò)程中編寫軟件功能說(shuō)明，源代碼說(shuō)明。軟件功能說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、軟件名稱和版本號(hào)，軟件功能、主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程。源代碼說(shuō)明應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目編號(hào)、源代碼類名稱、編寫人員、編寫日期、變更履歷、功能、全局變量、數(shù)據(jù)庫(kù)字典、函數(shù)功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

　　5、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測(cè)試和集成測(cè)試。開(kāi)發(fā)人員處理測(cè)試人員反饋的測(cè)試問(wèn)題，并以書面形式反饋主要問(wèn)題及解決辦法，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

　　6、匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。

　　第十章、軟件測(cè)試

　　1、根據(jù)單據(jù)測(cè)試和集成測(cè)試兩個(gè)過(guò)程，制定測(cè)試計(jì)劃。按階段設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)例，并將測(cè)試結(jié)果記錄，未通過(guò)的的反饋給開(kāi)發(fā)人員調(diào)整。

　　2、完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫。

　　第十一章、用戶培訓(xùn)

　　1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)手冊(cè)

　　2、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn)、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊(cè)。

　　3、保留培訓(xùn)簽到表，用戶意見(jiàn)等存檔。

　　第十二章、系統(tǒng)上線

　　1、 制定上線計(jì)劃，確定上線工作時(shí)間表，部署的環(huán)境。

　　2、上線操作步驟以及問(wèn)題處理步驟；

　　3、根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；

　　4、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請(qǐng)款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問(wèn)題和處理后的版本。

　　第十三章、系統(tǒng)驗(yàn)收

　　1、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物，打印裝訂成冊(cè)，并提交客戶方。

　　2、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，從需求功能及技術(shù)需求層面對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

　　3、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

　　第十四章、產(chǎn)品維護(hù)

　　1、調(diào)出項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)人員，按照合同要求安排維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。

　　2、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。

　　第章十五、源碼和文檔

　　1、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件VisualSourceSafe。

　　2、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對(duì)代碼進(jìn)行檢查，開(kāi)發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查。

　　3、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。

　　第十六章、質(zhì)量檢查

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展；

　　2、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對(duì)象、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人。

　　3、內(nèi)部審核制度：針對(duì)業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面、數(shù)據(jù)庫(kù))或疑難問(wèn)題組織評(píng)審會(huì)，提出意見(jiàn)或解決方案。

　　第十七章、文檔規(guī)范

　　1、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物，參照《軟件過(guò)程提交成果表》。

　　2、如果客戶有特殊要求，請(qǐng)按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問(wèn)題提交公司歸檔備份。

　　第十八章、軟件變更

　　為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完畢并正式上線，移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作。

　　1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

　　2、需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。

　　3、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過(guò)程按照軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程規(guī)定進(jìn)行，遵循軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制，并經(jīng)過(guò)測(cè)試通過(guò)才能完成部署和上線。

　　4、在系統(tǒng)變更完成后，開(kāi)發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測(cè)試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。

研發(fā)管理制度11

　　第一章總則

　　第一條

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

　　第二條

　　研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

　　第三條

　　為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

　　1、公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

　　2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

　　第二章項(xiàng)目調(diào)研

　　第四條

　　項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

　　第五條

　　項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

　　1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

　　2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的.市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

　　3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。

　　第六條

　　項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

　　1、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

　　2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

　　3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

　　4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

　　5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

　　6、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

　　7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

　　8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

　　9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

　　第三章項(xiàng)目審查

　　第七條

　　技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

　　第八條

　　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問(wèn)。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

　　第九條

　　審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

　　第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第十條

　　根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

　　第十一條

　　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過(guò)一年。

　　第三章監(jiān)督管理

　　第十二條

　　技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是：

　　1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

　　2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

　　3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第十三條

　　項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

　　2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；

　　3、按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

　　4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

　　5、接受并配合區(qū)科技局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

　　6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

　　7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

　　第十四條

　　項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

　　第十五條

　　項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

　　第十六條

　　在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

　　1、無(wú)正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

　　2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過(guò)錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

　　3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；

　　4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

　　5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

　　第四章項(xiàng)目驗(yàn)收

　　第十七條

　　項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

　　第十八條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

　　第十九條

　　對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

　　第二十條

　　項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

　　1、項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

　　2、項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

　　3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

　　4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

　　第二十一條

　　項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

　　1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

　　2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

　　3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

　　4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

　　5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

　　6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

　　7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

　　8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

　　9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

　　10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

　　第二十二條

　　被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收：

　　1、完成合同書任務(wù)不到80%；

　　2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

　　3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

　　4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

　　5、超過(guò)合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說(shuō)明的。

　　第二十三條

　　未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

　　第二十四條

　　項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

　　第五章附則

　　第二十五條

　　技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

　　第二十六條

　　本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十七條

　　本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

研發(fā)管理制度12

　　1目的

　　為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開(kāi)、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。

　　2適用范圍

　　本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門和人員。

　　3管理制度

　　研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

　　4定義

　　4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

　　4.2項(xiàng)目實(shí)施期

　　是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺(tái))的全過(guò)程。

　　4.3項(xiàng)目經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。

　　4.4項(xiàng)目組成員

　　是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。

　　4.4項(xiàng)目直接組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控開(kāi)發(fā)、電器、平面設(shè)計(jì)、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。

　　4.5項(xiàng)目外圍組成員

　　是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測(cè)試驗(yàn)證外)等部門中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。

　　4.6公共平臺(tái)人員

　　是指技術(shù)管理部、各開(kāi)發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。

　　4.7項(xiàng)目薪資

　　是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺(tái)人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jī)效、年終獎(jiǎng)金之外的薪資。

　　4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)

　　是指：企劃評(píng)審、方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。

　　5職責(zé)

　　5.1研發(fā)中心

　　5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類別評(píng)審匯總、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃會(huì)簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。

　　5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類別的評(píng)定工作，并按時(shí)將評(píng)定結(jié)果交給技術(shù)管理部;

　　5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過(guò)程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;

　　5.2產(chǎn)品管理部

　　5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的復(fù)雜難度對(duì)各開(kāi)發(fā)部申報(bào)的項(xiàng)目類別進(jìn)行評(píng)定審批，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報(bào)。

　　5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評(píng)管理并結(jié)果負(fù)責(zé);

　　5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對(duì)項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的年度預(yù)算與決算;對(duì)項(xiàng)目薪資的過(guò)程發(fā)放負(fù)責(zé);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。

　　5.3營(yíng)運(yùn)管理部

　　運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的`實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。

　　5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開(kāi)發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項(xiàng)目組成員。

　　5.5項(xiàng)目經(jīng)理

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對(duì)由于個(gè)人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：

　　5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

　　a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。

　　b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對(duì)項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對(duì)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);

　　d)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;

　　e)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各階段評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行跟進(jìn)處理;

　　f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

　　g)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書的編制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　a)按矩陣式管理對(duì)項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;

　　b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;

　　5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益

　　a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對(duì)于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。

　　5.6項(xiàng)目組成員

　　5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：

　　a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃; b)對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;

　　c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;

　　d)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開(kāi)發(fā)文檔(文檔在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序中明確);

　　e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。

　　5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：

　　a)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對(duì)月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。

　　5.6.3項(xiàng)目組成員利益：

　　優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;

　　5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。

　　6、管理內(nèi)容

　　6.1項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：

　　a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;

　　c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;

　　技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。

　　6.2項(xiàng)目分類：

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級(jí)，項(xiàng)目薪資的額度

　　a)特類(T)項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中有三個(gè)專業(yè)都是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)難度及風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在90分及以上。

　　b) Ⅰ類項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有兩個(gè)專業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評(píng)估總分在70≤X<90分之間。

　　c) Ⅱ類項(xiàng)目：

　　結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有一個(gè)專業(yè)是全新開(kāi)發(fā)的全新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評(píng)估總分在50≤X<70分之間。

　　d) Ⅲ類項(xiàng)目：

　　在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20≤X<50分之間。

　　e) IV類項(xiàng)目：

　　在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20分(不含)以下。

　　6.3項(xiàng)目立項(xiàng)

　　項(xiàng)目類別的評(píng)定由研發(fā)系統(tǒng)各開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項(xiàng)目類別報(bào)產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評(píng)定。

　　6.4項(xiàng)目進(jìn)度

　　6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错�(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個(gè)責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

　　6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：

　　a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”啟動(dòng)項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量計(jì)劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;

　　c)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況;

　　d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開(kāi)發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

　　e)T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度完成情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員及開(kāi)發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。

　　6.5項(xiàng)目變更

　　對(duì)于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請(qǐng)求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。

　　6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審;

　　6.6.2對(duì)于評(píng)審中所提出的問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見(jiàn)不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開(kāi)發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;

　　6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

　　6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　6.7.1研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。

　　6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開(kāi)發(fā)要參加。

　　6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開(kāi)發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。

　　6.8考核

　　6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇

　　考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。

　　6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：

　　a)產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù);

　　b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);

　　d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);

　　e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);

　　f)項(xiàng)目進(jìn)度由開(kāi)發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

　　6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。

　　6.8.4公共平臺(tái)人員的考核(適合所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。

研發(fā)管理制度13

　　第一章 總則

　　第一條 為規(guī)范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。

　　第二條 公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

　　第三條 各部門的職責(zé)權(quán)限

　　（一） 技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

　�。ǘ�） 財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

　　第四條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

　　（一） 公司在研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：

　　1. 研發(fā)過(guò)程中直接消耗的材料及輔料；

　　2. 用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的'購(gòu)置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；

　　3. 研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）；

　　4. 用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

　　5. 研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；

　　6. 與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的費(fèi)用（包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技保險(xiǎn)費(fèi)等）；

　　7. 用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。

　　（二） 技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的需求時(shí)間。

　�。ㄈ�） 對(duì)于研發(fā)過(guò)程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。

　�。ㄋ模� 研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

　�。ㄎ澹� 財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

　　第五條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出管理

　　（一） 公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

　　（二） 研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過(guò)，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過(guò)，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

　　（三） 研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

　　（四） 其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

　�。ㄎ澹� 研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

　　第二章 附則

　　第六條 本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

　　第七條 本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

研發(fā)管理制度14

　　1總則

　　產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實(shí)現(xiàn)"生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和"1234"戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著決定性的作用。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。

　　2 思想理念

　　3范圍

　　本制度規(guī)定了xx股份公司產(chǎn)品研發(fā)的要求。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx股份公司所屬各公司。

　　4術(shù)語(yǔ)和定義

　　4.1新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　為滿足市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過(guò)40%而形成的一種新的型號(hào)產(chǎn)品。

　　4.2產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過(guò)改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件(改動(dòng)量不超過(guò)40%)而形成的一種新的'型號(hào)產(chǎn)品。

　　4.3產(chǎn)品研發(fā)

　　本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

　　5職責(zé)

　　5.1公司副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制xx股份公司年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,協(xié)調(diào)處理計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的需要集團(tuán)公司出面解決的問(wèn)題,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

　　5.2各公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審、批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報(bào)。

　　5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場(chǎng)需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議。

　　5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。

　　5.5產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、試制、評(píng)審。

　　5.6工藝管理部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證。

　　5.7生產(chǎn)技術(shù)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計(jì)劃制定和生產(chǎn)的組織。

　　5.8物流部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購(gòu)工作。

　　5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購(gòu)工作。

　　5.10檢測(cè)和計(jì)量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測(cè)和記錄工作。

　　5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計(jì)劃組織完成本單位的試制工作。

　　6產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn),制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):

研發(fā)管理制度15

　　第一章總則

　　第一條：為了貫徹落實(shí)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行

　　“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡(jiǎn)稱“公司簡(jiǎn)稱替換”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。

　　第二條：適用范圍：公司簡(jiǎn)稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研宄階段開(kāi)始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。

　　第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對(duì)應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。

　　第四條：研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。

　　公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司簡(jiǎn)稱替換相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。

　　報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

　　監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

　　第二章研發(fā)中心的職責(zé)

　　第五條：研發(fā)中心的職責(zé)

　　參與制定和執(zhí)行公司簡(jiǎn)稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。

　　公司簡(jiǎn)稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡(jiǎn)稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡(jiǎn)稱替換自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

　　參與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司簡(jiǎn)稱替換重大科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

　　協(xié)助組織召開(kāi)公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問(wèn)題討論會(huì)。

　　有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國(guó)內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開(kāi)發(fā)。

　　負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。

　　收集分析與公司簡(jiǎn)稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場(chǎng)信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司簡(jiǎn)稱替換的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見(jiàn)和建議。

　　創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使公司簡(jiǎn)稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。

　　公司對(duì)研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會(huì)，工程研究中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　第三章研發(fā)的立項(xiàng)程序

　　第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序

　　1、根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。

　　2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表》和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性分析報(bào)告。

　　3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡(jiǎn)稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡(jiǎn)稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國(guó)際領(lǐng)先水平以上。

　　乙類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

　　丙類：為公司簡(jiǎn)稱替換改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。

　　4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡(jiǎn)稱替換年度科技研宄開(kāi)發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開(kāi)發(fā)。

　　5、根據(jù)調(diào)查分析市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶改進(jìn)要求。

　　6、公司簡(jiǎn)稱替換員工對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　7、為充分發(fā)揮聘請(qǐng)專家的作用，公司將聘請(qǐng)專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)�業(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　　8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。

　　9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長(zhǎng)，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

　　第四章研發(fā)的管理體系

　　第七條計(jì)劃管理：

　　1、研發(fā)中心實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開(kāi)發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。

　　3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問(wèn)題的決策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開(kāi)發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

　　4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。

　　5、研發(fā)中心要建立開(kāi)放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。

　　6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。

　　7、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨�。總�?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。

　　8、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的`年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　9、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

　　第八條經(jīng)費(fèi)管理：

　　1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對(duì)每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行�？顚Ｓ茫�由研發(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

　　4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。

　　5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

　　第九條物資管理：

　　對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

　　第十條成立小組：

　　每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長(zhǎng)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

　　第五章研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

　　第十一條：研發(fā)項(xiàng)目的專利申請(qǐng)

　　1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請(qǐng)的成功便意味著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)�行的進(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請(qǐng)工作，專利申請(qǐng)工作由專利工作組負(fù)責(zé)。

　　2、為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請(qǐng)，并提供相關(guān)資料和文件。

　　4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請(qǐng)的報(bào)批工作。

　　第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

　　第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，產(chǎn)品檢測(cè)并經(jīng)過(guò)會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。

　　2、產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

　　3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，具有完整的試制和檢測(cè)報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測(cè)部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

　　4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

　　第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査

　　第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查

　　1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；

　　2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

　　(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；

　　(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

　　(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行

　　(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定）

　　(5)有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

　　3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

　　4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。

　　第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

　　第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除

　　項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請(qǐng): 1、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；

　　2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；參加研宄開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

　　第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

　　第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題

　　1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對(duì)其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請(qǐng)書所要達(dá)到的成果形式。

　　2、科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請(qǐng)鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請(qǐng)。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。

　　3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請(qǐng)，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)中心組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。

　　第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)

　　第十六條：研發(fā)委員會(huì)每季度對(duì)研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。

　　第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合公司簡(jiǎn)稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。

　　第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績(jī)效考核辦法》實(shí)行。

　　第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司簡(jiǎn)稱替換投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。

　　第十一章附則

　　第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡(jiǎn)稱替換研發(fā)中心。

　　第二十二條本制度自20xx年06月01日起開(kāi)始生效。

　　總經(jīng)理簽字：

　　批準(zhǔn)實(shí)施日期：20xx年06月01日

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