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分包管理制度[錦集15篇]
在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的分包管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
![分包管理制度[錦集15篇]](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c801_6136d9e1d9261.jpg)
分包管理制度1
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的`使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負(fù)責(zé)上報上級主管部門。
分包管理制度2
分包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提升效率：通過專業(yè)化分工，提高項目的執(zhí)行效率。
2、控制質(zhì)量：確保工程的質(zhì)量符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，維護企業(yè)聲譽。
3、風(fēng)險分散：有效管理和分散項目風(fēng)險，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
4、維護關(guān)系：通過公平公正的`評估，建立長期穩(wěn)定的分包商合作關(guān)系。
5、法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因分包管理不當(dāng)引發(fā)的法律糾紛。
分包管理制度3
1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。
2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。
3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的'原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負(fù)責(zé)具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。
5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。
6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。
7、施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。
8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。
分包管理制度4
1.目的
選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。
2.適用范圍
適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。
3.職責(zé)
3.1? 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)分包方的歸口管理。
3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。
3.3 工程管理部負(fù)責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監(jiān)控。
4.控制要求
4.1分包方的`評定
4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。
4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進(jìn)行評價。
4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。
4.2分包方的選擇
工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。
4.3分包方的管理
4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。
4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。
4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進(jìn)行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進(jìn)度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
4.4分包方的考評
4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗。
4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。
分包管理制度5
一、目的
二、 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。
三、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求
1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。
2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
四、總承包對施工進(jìn)度的管理
1、施工進(jìn)度計劃管理
2、 總承包依據(jù)招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。
3、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。
五、技術(shù)質(zhì)量管理
施工方案
分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
設(shè)計變更、洽商
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。
材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場，進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
質(zhì)量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
資料管理
1、 本工程執(zhí)行遼寧省標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
2、 管理例會制度
3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。
4、五、安全、環(huán)境、文明施工
安全管理
1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。
2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�
3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。
5）進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。
6）施工現(xiàn)場的.機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。
7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。
8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。
組織管理
1）進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。
2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。
3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
現(xiàn)場管現(xiàn)
1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。
4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。
施工管理
1）分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。
2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。
3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。
4）進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。
6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。
7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄
安全生產(chǎn)管理
1）所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。
2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。
消防保衛(wèi)、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施
2、消防安全管理
1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。
2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行
分包管理制度6
一、考勤管理制度
為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴(yán)格遵守作息時間，不準(zhǔn)遲到、不準(zhǔn)早退、不準(zhǔn)曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以內(nèi)病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；
4、各類缺勤情況處理規(guī)定：
�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當(dāng)月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
�、軐�(yán)重違反勞動紀(jì)律者，單次曠工超過10天、三個月內(nèi)累計曠工超過30天按公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系并做除名處分；
�、蒉k公室負(fù)責(zé)每天考勤記載，嚴(yán)禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據(jù)>有關(guān)規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權(quán)根據(jù)工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數(shù)須經(jīng)由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認(rèn)。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調(diào)休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
�、軉T工本月加班的，公司應(yīng)于下月月底前安排調(diào)休；如遇特殊情況無法調(diào)休的，將在3個月內(nèi)安排調(diào)休。
�、輰嵭胁欢〞r工時制的員工，不執(zhí)行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動；
公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓(xùn)；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴(yán)格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可，員工因私事請假3天以內(nèi)的(含3天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、請假員工事先須向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的'，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無誤后方能印制。
3、文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送。屬于保密文件，應(yīng)由專人印制、報送。
4、外來文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收后呈公司主要領(lǐng)導(dǎo)傳閱再轉(zhuǎn)交相關(guān)部門傳閱并簽名確認(rèn)，并分類登記。
5、傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應(yīng)及時組織傳達(dá)和落實。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復(fù)、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、復(fù)印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作好登記，并應(yīng)于當(dāng)天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話請示征得認(rèn)可后方可發(fā)放，事后需及時請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細(xì)登記，領(lǐng)用時須領(lǐng)用人簽字并附身份證復(fù)印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動態(tài)管理制度，及時通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
�、偃魏谓M織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
②若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案須經(jīng)公司辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可銷毀。
�、劢�(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
�、俟窘�(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
③專有技術(shù)；
�、苷袠�(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件；
�、葜匾暮贤⒖蛻艉秃献髑�；
�、薰痉窍蚬姽_的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號；
�、呖偨�(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
8、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)貦C關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復(fù)印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應(yīng)對空白介紹信、證明等使用不當(dāng)產(chǎn)生的后果承擔(dān)全部責(zé)任。
5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。
6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字認(rèn)可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時，必須及時辦理印章歸還手續(xù)。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。
凡超越公司授權(quán)、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當(dāng)后果者，必須承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟后果，并承擔(dān)給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節(jié)約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負(fù)責(zé)人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算）報請公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據(jù)批準(zhǔn)后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應(yīng)及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續(xù)。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負(fù)責(zé)將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負(fù)責(zé)。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據(jù)報銷
①有效票據(jù)主要指內(nèi)容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴(yán)禁偽造或?qū)Πl(fā)票、收據(jù)虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
�、俪盥觅M填制“差旅費報銷單”外，其他性質(zhì)的費用統(tǒng)一填寫“費用報銷單”。填制時應(yīng)先將票據(jù)按費用性質(zhì)進(jìn)行歸類，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類別的票據(jù)應(yīng)分開填制“報銷單”，并詳細(xì)填寫“報銷內(nèi)容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數(shù)、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達(dá)地點；在“用途說明”欄填寫費用發(fā)生的時間，原因，地點等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
�、趫箐N單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報銷單后。
2、報銷流程
①報銷人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確認(rèn)費用發(fā)生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會計，由其對票據(jù)的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉(zhuǎn)遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷人領(lǐng)款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：
①費用報銷必須及時，當(dāng)月費用必須當(dāng)月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷。
分包管理制度7
1、總包單位應(yīng)對各分包單位實行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
2、分包單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的`職責(zé)和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。
4、分包單位應(yīng)建立、健全和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對新進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應(yīng)密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度8
對分包單位管理制度主要涉及以下幾個方面：
1、分包單位的'選擇與評估
2、合同簽訂與管理
3、工程質(zhì)量與進(jìn)度控制
4、安全生產(chǎn)責(zé)任
5、費用結(jié)算與支付
6、糾紛處理與違約責(zé)任
7、培訓(xùn)與溝通機制
內(nèi)容概述：
1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法資質(zhì)。
2、合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格及付款方式等。
3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，定期對分包工程進(jìn)行驗收，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。
4、安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，對分包單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全檢查。
5、進(jìn)度協(xié)調(diào)：制定工程進(jìn)度計劃，及時調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保整體項目進(jìn)度不受影響。
6、信息交流：建立有效的信息傳遞渠道，確保雙方溝通順暢，及時解決施工過程中遇到的問題。
7、糾紛處理：設(shè)定糾紛解決機制，公正、公平地處理合同執(zhí)行過程中的爭議。
分包管理制度9
1.目的
規(guī)定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現(xiàn)場分包工程管理。
3.職責(zé)
3.1分公司市場經(jīng)營科負(fù)責(zé)對投標(biāo)的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查;負(fù)責(zé)建立分承包方評審程序;負(fù)責(zé)建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負(fù)責(zé)組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝�(fù)責(zé)制定分包工程安全管理實施細(xì)則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負(fù)責(zé)對中標(biāo)的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應(yīng)記錄;在組織分公司季度或?qū)ｍ棛z查時組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安保科負(fù)責(zé)對分承包方進(jìn)場前的資質(zhì)審查、合同及結(jié)算會簽;負(fù)責(zé)分承包方人員進(jìn)廠作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負(fù)責(zé)對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專業(yè)工地具體負(fù)責(zé)分承包方的日常管理工作。負(fù)責(zé)分承包方人員的二級安全教育;負(fù)責(zé)對分承包方作業(yè)范圍的管理和監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)組織分承包方對不符合項的及時整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T做好一級安全教育,在安�？崎T簽字確認(rèn)后方可簽發(fā)入廠通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時,由專業(yè)工地提出書面申請,報分公司市場經(jīng)營科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場經(jīng)營科在合格分承包范圍內(nèi)對擬引進(jìn)的投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預(yù)審查的基礎(chǔ)上由分公司市場經(jīng)營科組織項目管理科、安全保衛(wèi)科等相關(guān)部門及工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標(biāo)方。
4.1.3公司市場經(jīng)營部組織或委托分公司市場經(jīng)營部組織安全保衛(wèi)科、項目管理科等部門進(jìn)行分包項目的開標(biāo)評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標(biāo)的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件、經(jīng)過公證的法人代表委托書、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設(shè)施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛(wèi)科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利。同時根據(jù)工程量的大小,預(yù)留承包價款的5%或每50萬元預(yù)留1萬元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開工前無法及時簽訂合同時,必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責(zé)、權(quán)、利,嚴(yán)禁無合同或協(xié)議就開工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠房及其基礎(chǔ),水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場
4.2.1對分承包方人員的教育培訓(xùn)
l分公司安全保衛(wèi)科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現(xiàn)場前,須提供進(jìn)場人員名單一份;
l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進(jìn)行一級安全教育培訓(xùn)。
l所屬專業(yè)工地組織對分承包方入場人員進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)。
l分承包方組織對入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。
4.2.2分承包方人員的入場
l經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)并考試合格后,分公司安全保衛(wèi)科建立入場人員三級安全教育卡片。同時出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。
l分承包方須提供入場人員的身份證明供分公司安全保衛(wèi)科,未成年工及年齡超過60歲的人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結(jié)果報分公司安全保衛(wèi)科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現(xiàn)場管理
l分包單位的行政負(fù)責(zé)人是安全施工第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)全責(zé)。30人以上的分承包方須指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作。設(shè)有二級機構(gòu)的分承包方必須有專職的'安全管理機構(gòu)。
分承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設(shè)安全工作規(guī)程和本公司的相關(guān)規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專業(yè)工地組織召開的調(diào)度會。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會,小結(jié)上周安全工作,布置下一周安全工作重點。每周組織一次本單位施工區(qū)域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專業(yè)工地做好存在問題的整改。
設(shè)有二級機構(gòu)的分承包方按分公司或?qū)I(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無二級機構(gòu)的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。
l分承包方現(xiàn)場人員發(fā)生變動時須及時通報分公司相關(guān)部門和專業(yè)工地,以便及時組織相關(guān)教育培訓(xùn)工作。
l分公司及專業(yè)工地安全監(jiān)察人員及各級安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)分承包方人員現(xiàn)場工作中的安全監(jiān)督檢查工作。違反相關(guān)安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時,由專業(yè)工地及分承包方負(fù)責(zé)按《事故報告、調(diào)查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場,三年內(nèi)不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設(shè)施、完善職工個人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現(xiàn)場職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災(zāi)、交通事故及對事故責(zé)任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執(zhí)行。
4.2.4對分承包方的復(fù)查和評審
l分公司市場經(jīng)營科每年組織對現(xiàn)場的各分承包方進(jìn)行一次復(fù)查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標(biāo)選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
分包管理制度10
建筑公司分包工程安全管理制度
1、分包單位資質(zhì)審查
1.1公司安全管理部在審查勞務(wù)分承包隊伍的資質(zhì)時,須嚴(yán)格審查其安全施工資質(zhì),嚴(yán)禁招用未經(jīng)安全施工資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职鼏挝弧?/p>
1.2分包單位安全施工資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括:
1.2.1有關(guān)部門頒布的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;
1.2.2法人授權(quán)委托書;
1.2.3施工簡歷和近三年來安全施工經(jīng)驗和記錄;
1.2.4安全施工的技術(shù)素質(zhì)(包括負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人);
1.2.5安全施工管理機構(gòu)及人員配備(30人以上必須配備專職安全員,設(shè)有二級機構(gòu)的勞務(wù)分承包隊伍,必須有專職安全管理機構(gòu);30人以下的配備兼職安全員);
1.2.6保證安全施工的機械、機具、工器具及安全防護設(shè)備的配備;
1.2.7安全施工管理辦法。
2、分包過程管理
2.1發(fā)包單位與分包單位在開工前,必須簽定合同,明確雙方的安全責(zé)任,合同內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容:
2.1.1分包工作范圍;
2.1.2雙方權(quán)利和義務(wù);
2.1.3施工任務(wù)和工期;
2.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理;
2.1.5合同價款與支付;
2.1.6設(shè)備材料及施工機具供應(yīng);
2.1.7違約責(zé)任與解決合同爭議的方法。
2.2發(fā)包單位對分包單位的負(fù)有安全監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,必須將其安全施工管理納入本單位安全管理的議事日程,嚴(yán)禁以'包'代'管',以'罰'代'管'。
2.3工程開工前,項目部應(yīng)對勞務(wù)分承包負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,保存完整記錄或資料。
2.4勞務(wù)分承包隊伍必須實行安全與經(jīng)濟掛鉤的辦法,項目部應(yīng)預(yù)留人工費的10%作安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷和設(shè)備事故扣除保證金的50%,違反有關(guān)安全規(guī)程制度的按《安全處罰條例》給予經(jīng)濟處罰。未發(fā)生安全事故退還保證金。
2.5工程項目部監(jiān)督勞務(wù)分包方履行勞務(wù)分包合同約定的義務(wù),并就以下內(nèi)容進(jìn)行重點監(jiān)督管理:2.5.1核查勞務(wù)分包方進(jìn)場人員持證情況是否符合勞務(wù)分包合同的`約定;
2.5.2檢查工程項目部下達(dá)的月份各項指標(biāo)完成情況;
2.5.3監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況;
2.5.4核查施工機械設(shè)備、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件;
2.5.5監(jiān)督勞務(wù)分包方按南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及其他有關(guān)文件的規(guī)定做好環(huán)境和安全管理工作;
2.5.6按工程驗收規(guī)范、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收所承擔(dān)的施工項目;
2.6對勞務(wù)分包隊伍的考評
2.6.1分公司或工程項目部在每個工程項目竣工后,會同工程技術(shù)部對該工程所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行一次考評。
2.6.2對勞務(wù)分包隊伍的考評結(jié)果,可作為評先表彰的依據(jù)。勞務(wù)分包隊伍可以按照公司的有關(guān)制度規(guī)定參加評先表彰。
分包管理制度11
一、目的
保證外包單位和臨時工有合格的資質(zhì)進(jìn)入施工現(xiàn)場，規(guī)范他們的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全文明施工特制定本細(xì)則。
二、適用范圍
適用于本項目所有參加建設(shè)的外包單位和臨時用工。
三、職責(zé)
1項目部對公司進(jìn)行外包單位的資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行核實。
2項目安保部對現(xiàn)場外包項目進(jìn)行外包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。
3項目綜合部對臨時用工進(jìn)行考核，安保部進(jìn)行監(jiān)督。
四、細(xì)則
1外包單位管理：
1）進(jìn)入本項目部的外包單位在簽訂工程合同的'同時簽訂安全管理治安管理合同，合同要明確雙方的安全責(zé)任，并按電力行業(yè)的規(guī)定交納安全風(fēng)險和治安管理抵押金。
2）各外包單位的安全責(zé)任人，主管生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人，都必須接受項目安保部安全文明施工的教育培訓(xùn)。
3）各外包單位施工人員必須到項目安保部登記，建立個人安全檔案。同時項目部監(jiān)督外包單位組織職工體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘者，未成年者堅決清退，嚴(yán)禁錄用。已經(jīng)安排上崗的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
4）工程開工前，外包單位必須組織全體人員進(jìn)行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須提前到安保部備案，并經(jīng)抽考合格后，方可以進(jìn)入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種，在上崗前必須進(jìn)行安全教育和考試，并到安保部備案。
5）工程部對所有外包項目都按項目部安全管理規(guī)定實行統(tǒng)一管理，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全管理制度。
6）外包單位必須按照國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具，項目安保部對其進(jìn)行監(jiān)督。
7）外包單位所承接的各專業(yè)公司的施工任務(wù)，由各專業(yè)公司進(jìn)行指導(dǎo)，分析危險源和環(huán)境因素，并制定控制措施和安全文明施工作業(yè)指導(dǎo)書。
8）外包單位必須建立健全安全管理機構(gòu)和安全管理檔案，30人以上的隊伍配備專責(zé)安全員。
9）專職安全員應(yīng)具備五年以上的施工現(xiàn)場經(jīng)歷，責(zé)任心要強，熟悉本專業(yè)技術(shù)，具有高中以上的學(xué)歷并接受過安全專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
10）資質(zhì)審查的內(nèi)容：
企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；
施工資質(zhì)證書；
經(jīng)公證的法人代表資格證書，法人代表授權(quán)書；
施工簡歷和近三年安全施工記錄；
安全施工的技術(shù)素質(zhì)（負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、職稱；特殊工種的培訓(xùn)考試及上崗證等）；
安全施工的施工機械、工器具和安全防護設(shè)備
安全施工的管理機構(gòu)及人員配備。
安全文明施工的規(guī)定、作業(yè)文件及考核辦法。
2臨時用工管理：
1）項目部因工程需要聘用臨時用工的時，應(yīng)與項目部綜合辦簽訂正式的用工合同，并到項目安保部登記，建立個人安全檔案。
2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工要接受身體檢查，不適應(yīng)高空作業(yè)及特殊作業(yè)的人員一律不得錄用。
3）各專業(yè)公司聘用的臨時用工，納入本企業(yè)職工范圍進(jìn)行安全管理。
五、記錄管理
1項目部發(fā)包的外委工程的外包單位資質(zhì)由計劃經(jīng)營部和安保部雙重保管。
2臨時用工的注冊、登記由綜合部和安保部雙重保管。
分包管理制度12
一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書、身份證；
7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；
8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；
9、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；
10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；
11、資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察意見。
13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應(yīng)的附件資料。
三、申請資質(zhì)升級或增項，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；
2、企業(yè)近三年的財務(wù)決算年報表；
3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉;
4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的.資產(chǎn)負(fù)債表和損益表;
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。
四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:
1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設(shè)廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請；
2、省建設(shè)廳對申請材料進(jìn)行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，報建設(shè)部。
3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進(jìn)行初審后報省建設(shè)廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審?fù)夂髮徟?/p>
五、辦理期限:
1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設(shè)部；
2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準(zhǔn)，延長10個工作日。
六、收費標(biāo)準(zhǔn):按有關(guān)規(guī)定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人職務(wù)，組織和領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)用工管理工作。
二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進(jìn)行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負(fù)責(zé)接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。
三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。
四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓(xùn)考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格考核。
五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁私招濫雇。
六、進(jìn)場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。
七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴(yán)禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
分包管理制度13
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確保總體目標(biāo)實現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè)備/機具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包隊伍進(jìn)場計劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的`分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
分包管理制度14
項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下:
1明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；
2明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實施對口管理；
3總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生。
總承包部質(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的'直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。
分包管理制度15
總包對分包管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1、確保項目順利進(jìn)行：通過規(guī)范化的管理，減少因分包引起的延誤和沖突。
2、提高工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)控，保證工程的整體品質(zhì)。
3、控制成本：有效管理費用，防止浪費和超支。
4、保障安全：通過風(fēng)險管控，減少安全事故的`發(fā)生。
5、維護合作關(guān)系：公平公正的合同執(zhí)行，有助于維護總包與分包商的良好關(guān)系。
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