[熱門]化工車間管理制度

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的化工車間管理制度，希望對大家有所幫助。

化工車間管理制度1

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　三、實(shí)行安全責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

　　四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

　　五、組織制定并實(shí)施本單位的.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

　　七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

　　八、對安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反制度者給予批評和處罰。

化工車間管理制度2

　　硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置，主要生產(chǎn)稀硝酸、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多，產(chǎn)品多，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站，生產(chǎn)變化大，安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率，同時(shí)提高人員的辦事效率、操作效率及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力，實(shí)現(xiàn)最大效益。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

　　一、安全環(huán)保：

　　安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個(gè)車間管理者，首要任務(wù)是確保車間安全、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　1車間每月都會開展形式多樣的安全活動。

　　利用班前會班后進(jìn)行安全環(huán)保知識學(xué)習(xí)，崗位張貼各種預(yù)防措施、管理制度。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。

　　2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)情況，并積極做好本職工作，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決。

　　3對每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。

　　硝酸一車間負(fù)責(zé)管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故，為此車間對每池廢水都進(jìn)行分析，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺了獎罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識、國家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的'問題，車間通過會議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。

　　二。減少浪費(fèi)，降低消耗：

　　作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤。利潤的高低，主要通過成本的控制來實(shí)現(xiàn)，只有嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。車間也根據(jù)不同情況進(jìn)行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個(gè)職工都知自己該做什么，有效提高了生產(chǎn)效率。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。

　　有時(shí)產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關(guān)部門職工溝通，化解了怨言矛盾，有效和諧實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級用的降級用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。

　　三、作為生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

　　現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序，有條不紊�，F(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。

　�、佻F(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。

　　“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好，而“理”，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場管理者要主動了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　�、诂F(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

　　現(xiàn)場管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級對此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工車間管理制度3

　　一、組織各級職工，學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　二、落實(shí)各級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。

　　三、搞好各工段安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，組織安全裝置和設(shè)施的`檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

　　四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時(shí)解決，并做好記錄。

　　五、組織參加一般完全事故的調(diào)查，落實(shí)安全防范措施。

　　六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽，維護(hù)本公司的正常生產(chǎn)秩序。

化工車間管理制度4

　　一、企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)安全工作。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車間，車間對廠長，副廠長對廠長的層層簽訂安全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

　　三、制定逐級防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　四、定期召開全體干部職工參加的.安全生產(chǎn)工作會議，加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀念。

　　五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長具體分管安全工作。

化工車間管理制度5

　　一、總則

　　1.為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗及文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，特制訂本辦法。

　　2.本辦法規(guī)定了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、管理對象、管理內(nèi)容及檢查考核等。

　　3.本辦法適用于車間各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場。

　　4.本辦法的區(qū)域劃分見表，期限為一年制。

　　二、理內(nèi)容與要求:

　　1.分區(qū)承包現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的打掃、維持;

　　2.現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的檢查發(fā)現(xiàn)與記錄，便于停車后檢修;

　　3.設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑;

　　4.設(shè)備表面的物料，油污等處理(電機(jī)與轉(zhuǎn)動部分除外);

　　5.工藝隱患的防范;

　　6.設(shè)備的防凍;

　　7.各疏水器的工作情況;

　　8.酸水泵的循環(huán)水的流動情況;

　　9.各崗位泵區(qū)下水管道疏通情況;

　　10.各區(qū)的壓力表、真空表、液位計(jì)等儀表遠(yuǎn)傳的準(zhǔn)確度及更換;

　　11.各區(qū)設(shè)備、工藝的不安全因素的發(fā)現(xiàn)、整改、上報(bào);

　　12.各區(qū)適于操作、清潔生產(chǎn)、減少勞動強(qiáng)度勞動量、節(jié)能降耗的整改意見;

　　13.各釜、罐的`液位測量(老設(shè)備);

　　14.廢棄物料與可回收料的分開存放;

　　15.檢修工具的擺放;

　　16.安全通道的暢通、欄桿、樓梯扶手是否松動;

　　17.消防器材的擺放;

　　18.檢修現(xiàn)場動火后的檢查處理;

　　19.露天擺放物料的遮蓋;

　　20.各區(qū)防爆膜、電動蝶閥的防雨工作;

　　21.固體成品物料的堆放及防雨、防火措施;

　　22.檢修后現(xiàn)場的廢品、雜物、粉塵、油污的處理;

　　23.衛(wèi)生工具的擺放;

　　24.轉(zhuǎn)動設(shè)備的滑動、轉(zhuǎn)動及緊固件是否有松動;

　　25.微機(jī)報(bào)警、聯(lián)鎖裝置的校對與實(shí)驗(yàn);

　　26.綠化區(qū)無雜草、枯草、雜物、樹葉等;

　　27.各區(qū)的雨排水系統(tǒng)的通暢;

　　28.道路經(jīng)常打掃，做到整潔、無淤泥、無積水、無油污、無垃圾、無金屬屑;

　　29.控制室的物品，無撕拉亂扯、無晾曬衣物、無垃圾、無油污等;

　　30.操作臺、配電柜無灰塵、無油污，周圍無雜物;

　　31.應(yīng)急搶修工具裝備的擺放與整理;

　　32.現(xiàn)場做到臺有欄、軸有套、輪有罩、坑有蓋;

　　33.各區(qū)的節(jié)能減排措的發(fā)掘。

化工車間管理制度6

　　為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識,提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造更好的'效益,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定以下制度：

　　1、車間有計(jì)劃地對員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工的操作水平。

　　2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到準(zhǔn)確無誤。

　　3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超最高液位控制點(diǎn)。

　　4、操作人員必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏應(yīng)及時(shí)處理。

　　5、操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意涂改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄必須說明清楚。

　　6、車間成品出料后立即通知化驗(yàn)室取樣分析。

　　7、合格產(chǎn)品及時(shí)入庫。

化工車間管理制度7

　　一、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對本廠工人的.安全健康負(fù)責(zé)。

　　二、認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，堅(jiān)決罅各種違章現(xiàn)象。

　　三、重視班組安全建設(shè)，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。

　　四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場立即上報(bào)，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強(qiáng)防范措施并認(rèn)真落實(shí)。

　　五、對事故責(zé)任者認(rèn)真進(jìn)行教育，堅(jiān)決執(zhí)行事故處理決定。

　　六、保證個(gè)人勞動防護(hù)用品的正確使用。

化工車間管理制度8

　　1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。

　　2、每班次要提前15分鐘召開班前例會，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。

　　3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給予獎勵。

　　4、員工休假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。

　　5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場衛(wèi)生。在沒有交好班的.情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。

　　6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。

　　7、為了確保車間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。

　　8、為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。

　　9、為確保車間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車間。

　　10、為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。當(dāng)班班長按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。

　　11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。

化工車間管理制度9

　　一、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、重視職工的勞動條件，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護(hù)工作。

　　三、批準(zhǔn)發(fā)布單位的`各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　四、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

　　五、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

　　六、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

　　七、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　八、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

　　九、經(jīng)理（廠長）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

　　十、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

化工車間管理制度10

　　1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)有全面責(zé)任。

　　2、根據(jù)車間與班組簽訂的.承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務(wù)的完成。

　　3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　5、積極帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。

化工車間管理制度11

　　1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

　　2、穿戴好勞動保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。

　　3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。

化工車間管理制度12

　　1、各班嚴(yán)格按車間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔、整齊、地面做到無積水，無雜物。

　　2、各班嚴(yán)格按車間劃分的.設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。

　　3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點(diǎn)擺放整齊，不得隨意丟失、亂扔、亂放。

　　4、當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。

　　5、填寫操作記錄字跡要工整、頁面整潔，無涂改，無亂畫現(xiàn)象，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫后應(yīng)擺放在操作平臺上，不得亂扔亂放。

　　7、消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。

　　8、當(dāng)班期間一律禁帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。班長或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。

　　9、車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生故障檢修時(shí)必須斷開電源，做好標(biāo)識后才能檢修，不得違障作業(yè)或野蠻操作。

　　10、各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。

化工車間管理制度13

　　一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定計(jì)劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”。

　　二、組織制定公司逐級安全責(zé)任制并認(rèn)真落實(shí)。

　　三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。

　　五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。

　　六、對事故積極組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明原因，提出處理意見。

　　七、針對生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行宣傳教育。

　　八、對安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的`車間、部門和個(gè)人給予批評和處罰。

　　九、具體領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工保護(hù)工作。

化工車間管理制度14

　　1、認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)情況。

　　2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃。

　　3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

　　4、加強(qiáng)對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，糾正違章操作。

　　6、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

　　7、監(jiān)督實(shí)施車間安全管理，防火工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，杜絕事故的發(fā)生。

　　8、關(guān)心職工生活，做好政治思想工作。

化工車間管理制度15

　　1、總則

　　1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全,制定本制度。

　　1.2本制度適用于公司安全。

　　1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。

　　2、職責(zé)

　　2.1總經(jīng)理

　　2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。

　　2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。

　　2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險(xiǎn)隱患等不安全問題。

　　2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)消防工作的需要。

　　2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計(jì)劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。

　　2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。

　　2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;同時(shí),負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

　　2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的'消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工

　　作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。

　　2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。

　　2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報(bào)告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

　　2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材。

　　2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù)、保養(yǎng),并保證正確使用。

　　2.3其他相關(guān)職責(zé)

　　2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實(shí)現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對重大火險(xiǎn)隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　2.3.2研發(fā)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查、驗(yàn)收。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督,竣工時(shí)參加驗(yàn)收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗(yàn)收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。

　　2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故。及時(shí)購置和供應(yīng)各種防火器具。

　　2.3.4財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi),列入財(cái)務(wù)劃中,對消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費(fèi),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時(shí)編制追加預(yù)算。

　　3、公司防火制度總則

　　3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個(gè)人不得帶煙、火柴、打火機(jī)等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時(shí),需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。

　　3.2配電室、操作室、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān)。

　　3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn)。

　　3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、潮、防止靜電。

　　3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。

　　3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。

　　4、電氣焊防火制度

　　4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè)。

　　4.2動火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。

　　4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸。

　　4.4焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源。

　　4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。

　　4.6電焊時(shí),禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

　　4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。

　　5、庫房防火制度

　　5.1易燃、易爆、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。

　　5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通。

　　5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除。

　　5.4 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時(shí)要切斷電源。

　　5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

　　6、電氣防火制度

　　6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè)。

　　6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷。

　　6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處理。

　　6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好。每年檢查一次接地線。

　　6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時(shí),應(yīng)先切斷電源,再行更換。

　　6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。

　　7、消防器材管理制度

　　7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面。

　　7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。

　　7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時(shí)報(bào)給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置。

　　8、考核

　　8.1違反本制度,每項(xiàng)次考核責(zé)任人100元。

　　8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元。

　　8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。

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