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包裝組的管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的包裝組的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
包裝組的管理制度1
一、推進硬件建設(shè)，改善工作
環(huán)境，提高凝聚力
一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實班組建設(shè)工作職責(zé)，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力
上半年，公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進行的機械工種理論知識培訓(xùn)班，共計培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進行了內(nèi)燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊?wèi)?zhàn)斗力。
四、遵循pdca循環(huán)，推進體系建設(shè)，提高執(zhí)行力
將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實際，適度投入，夯實基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關(guān)方管理，提高競爭力
一是成立機構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項工作有據(jù)可依；三是制定計劃，有的`放矢，促進建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計劃》，根據(jù)計劃來落實每季度的安排，確保各項工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊隊長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時的裝卸隊車輛保安難題。在裝卸隊宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報上墻，促進承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊宿舍樓進行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險源識別座談會，進一步提高了裝卸承包工安全意識。
六、下半年工作要點：
一、加快推進班組硬件建設(shè)，重點是裝卸隊閱覽室、各裝卸隊班組活動室。
二、深入推進班組危險源辨識活動，重點是將危險源辨識上墻，提高員工的認知水平，防范安全事故。
三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點抓好機械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。
包裝組的管理制度2
一、實行基于項目管理的采辦
項目管理是美軍裝備采辦管理的核心制度。裝備項目管理是指軍方裝備管理部門以一個或若干個相同專業(yè)領(lǐng)域的裝備項目任務(wù)為對象，通過組建專門的項目管理機構(gòu)，對項目實施組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制，實現(xiàn)對項目全壽命過程的有效管控，確保項目管理目標實現(xiàn)的活動。該制度是美軍在不斷總結(jié)“曼哈頓工程”與“阿波羅計劃”等重大項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的，通過推行項目管理，美軍裝備管理上下級的信息交流更加順暢，并有效推動了管理的扁平化，管理水平與能力得到進一步提升。
�。ㄒ唬┩怀鲰椖哭k的管理主體地位，并強化責(zé)權(quán)對等原則
美軍將項目辦作為其裝備建設(shè)的管理主體，負責(zé)項目全壽命過程的采辦管理。項目辦與項目主任責(zé)任明確，同時擁有較大的管理權(quán)限，包括人事、財務(wù)、技術(shù)狀態(tài)、進度、質(zhì)量等方面的管理權(quán)。項目辦作為裝備采辦的管理主體，責(zé)權(quán)相對對等，便于其調(diào)動各方面資源開展相關(guān)的采辦管理工作，有助于采辦管理目標的實現(xiàn)。
�。ǘ⿲嵭芯仃囀焦芾�，推動跨部門的聯(lián)合參與與協(xié)調(diào)配合
項目管理機構(gòu)由常設(shè)與非常設(shè)人員組成，常設(shè)人員為核心管理人員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門可根據(jù)需要加入，并在完成項目有關(guān)工作后退出，形成矩陣式組織模式。該模式是一種跨部門協(xié)調(diào)的組織方式或工作機制，項目辦通過矩陣式的組織模式吸收相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人員參與工作，有助于加強部門間的協(xié)調(diào)配合，提高裝備項目管理的科學(xué)性與有效性。
（三）推行裝備全系統(tǒng)全壽命管理，有效提高管理效率與效益
項目管理制度是裝備建設(shè)推行全壽命管理的主要組織模式。由于裝備管理機關(guān)一般是按管理要素（計劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險）或管理階段（預(yù)研、科研、采購、保障）設(shè)立管理機構(gòu)，裝備全壽命過程的管理主體需要另行構(gòu)建。目前世界主要國家都是通過推行項目管理的方式實現(xiàn)裝備的全壽命管理。美軍裝備采辦全壽命管理，從運行程序上分為裝備方案分析、技術(shù)開發(fā)、工程與制造開發(fā)、生產(chǎn)與部署以及使用與保障五個階段，并設(shè)立A、B、C三個里程碑評審點。另外，項目管理機構(gòu)通過加強裝備體系頂層設(shè)計以及裝備管理機構(gòu)內(nèi)部的分工與協(xié)作，實現(xiàn)裝備體系的互聯(lián)互通與協(xié)調(diào)配套，有效推行裝備的全系統(tǒng)管理。
二、建立基于有效制衡與協(xié)調(diào)配合相結(jié)合的采辦管理體系
美軍在制度設(shè)計中，高度重視不同部門的分工協(xié)作與監(jiān)督制衡，防止由于一家獨大導(dǎo)致的管理粗放、資源浪費現(xiàn)象，確保裝備建設(shè)實現(xiàn)以需求為牽引、以技術(shù)為驅(qū)動，并獲得有效的資金保障。
�。ㄒ唬┭b備采辦體系既相互制衡又協(xié)調(diào)配合，確保采辦管理制度科學(xué)有效
裝備采辦是對軍方裝備建設(shè)與管理活動的統(tǒng)稱。裝備采辦關(guān)乎軍隊建設(shè)全局，涉及裝備管理部門、作戰(zhàn)使用部門、資源管理部門等�；诖�，美軍提出了“大采辦”的概念，包括裝備需求提出、規(guī)劃計劃與預(yù)算論證、以及裝備采辦實施等三方面工作。
美軍大采辦工作，分別由不同的部門牽頭負責(zé)，需求生成工作主要隸屬參聯(lián)會領(lǐng)導(dǎo)的作戰(zhàn)指揮體系；規(guī)劃計劃與預(yù)算論證工作由國防部負責(zé)財務(wù)與審計的副部長（美軍簡稱為“主計長”）牽頭領(lǐng)導(dǎo)，采辦實施工作由國防部負責(zé)采辦、技術(shù)與后勤的副部長牽頭領(lǐng)導(dǎo)。各軍種有效參與上述三方面工作。美軍上述三方面工作雖然由不同部門牽頭，但在具體實施過程中，三方面人員是有效參與和協(xié)調(diào)配合的。因此美軍強調(diào)三方面工作“有效互動”是美軍采辦順利實施的關(guān)鍵所在。
�。ǘ┖贤炗喤c履行管理既制衡又協(xié)作，提高采辦實施過程的有效性
在裝備采辦管理工作中，合同簽訂與合同履行監(jiān)督分別由不同的部門實施管理。合同簽訂由采辦管理指揮線負責(zé)，具體由項目管理辦公室實施；合同履行監(jiān)督由國防合同管理局負責(zé)，具體由國防合同管理局下設(shè)的合同管理辦公室實施。項目辦公室中設(shè)有合同簽訂官，具體負責(zé)合同簽訂工作。項目辦往往邀請國防合同管理局、國防合同審計局以及用戶代表共同組成合同簽訂工作小組，制定承包商選擇計劃，并簽訂合同。美軍裝備采辦合同的履行監(jiān)督由國防合同管理辦公室承擔(dān)。美軍設(shè)立集中統(tǒng)管的合同管理體系，一方面有利于合同管理部門對合同履行監(jiān)督實施專業(yè)化管理；另一方面，也是有利于從制度上對合同簽訂體系進行監(jiān)督制衡。
三、加強基于聯(lián)合作戰(zhàn)能力的裝備體系頂層設(shè)計
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為美軍的主要作戰(zhàn)樣式，這對裝備體系的互聯(lián)互通與各軍種裝備協(xié)調(diào)配套提出了更高的要求。為此，美軍提出了能力框架設(shè)計方法，并積極推行裝備需求生成機制與規(guī)劃計劃論證機制的改革。
�。ㄒ唬┎扇∧芰蚣茉O(shè)計方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展
近年來，美國國防部采取“基于能力”、自上而下的頂層設(shè)計方法，從聯(lián)合作戰(zhàn)高度有效謀劃未來武器裝備體系的發(fā)展。首先，美軍提出了一體化聯(lián)合作戰(zhàn)需要具備的8種能力，具體包括聯(lián)合訓(xùn)練、聯(lián)合防護、兵力管理、戰(zhàn)場感知、指揮與控制、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)、兵力應(yīng)用、聚焦后勤，并從上述8種能力建設(shè)角度，出臺有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃文件，指導(dǎo)裝備體系構(gòu)建與裝備建設(shè)；其次，在提出上述能力領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，美軍組建8大功能能力委員會，負責(zé)從聯(lián)合能力建設(shè)角度謀劃武器裝備建設(shè)工作，并負責(zé)審批各軍種與相關(guān)部門提出的裝備建設(shè)需求；第三，美軍進一步將上述8種能力領(lǐng)域進行細化，提出21種能力概念，如兵力應(yīng)用能力領(lǐng)域，細分為聯(lián)合全球威懾、聯(lián)合穩(wěn)定行動、聯(lián)合信息戰(zhàn)、聯(lián)合介入與反介入行動、聯(lián)合海上作戰(zhàn)/瀕海作戰(zhàn)等9大能力概念，進一步規(guī)范和加強裝備體系的頂層設(shè)計。
�。ǘ┩菩小奥�(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”，強化對需求生成工作的統(tǒng)管
在“基于能力”思想指導(dǎo)下，美軍對其需求生成機制實施重大改革，以“聯(lián)合能力集成與開發(fā)系統(tǒng)”（JCIDS）取代了原有的“需求生成系統(tǒng)”（RGS）。新的需求生成機制一方面強調(diào)從能力建設(shè)角度進行深入的需求分析，將需求分析過程細分為三個步驟：一是能力領(lǐng)域分析，解決“未來作戰(zhàn)是什么樣的”、“打什么樣的仗”的問題，明確未來作戰(zhàn)所需的能力。二是能力需求分析，根據(jù)任務(wù)確定需要的作戰(zhàn)能力，評估現(xiàn)有的作戰(zhàn)能力，分析確定相關(guān)領(lǐng)域存在的能力差距、能力冗余以及中長期能力發(fā)展目標。三是能力方案分析，針對上一步確定的一種或多種能力差距，對現(xiàn)有的作戰(zhàn)理論、武器裝備（包括信息系統(tǒng)）、指揮管理進行綜合評估，確定裝備改進與新研的實施方案；另一方面，強化國防部對需求分析結(jié)果的頂層綜合評審，通過進一步提升聯(lián)合需求監(jiān)督委員會的綜合評審權(quán)限，并賦予聯(lián)合參謀部各功能能力委員會在需求論證與審批中較高的權(quán)限，強化國防部對各部門需求的評估審查力度。
�。ㄈ┩菩小耙�(guī)劃計劃預(yù)算與執(zhí)行系統(tǒng)”，加強對裝備規(guī)劃與計劃的論證
美軍對其運行60多年的“規(guī)劃計劃預(yù)算系統(tǒng)”（PPBS）實施改革，推出了與新的需求生成機制配套的“規(guī)劃計劃預(yù)算與執(zhí)行系統(tǒng)”（PPBES）。這是美軍進行武器裝備信息化建設(shè)規(guī)劃計劃與資源分配論證的根本制度。原有制度更加強調(diào)和突出資源分配工作，而新的制度下更加注重發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃計劃的論證，強調(diào)國防部對頂層戰(zhàn)略與規(guī)劃的設(shè)計與謀劃，在此基礎(chǔ)上進行國防預(yù)算的論證。
四、構(gòu)建基于承包商有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)與采辦策略
美國早在1890年就頒布了《反托拉斯法》，并將競爭作為一項國家基本政策傳承下來。在裝備建設(shè)領(lǐng)域，美國政府建立了能力雄厚、有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)，并建立了推行競爭性采辦的管理體系與配套制度。
�。ㄒ唬┙⒘擞行Ц偁幍膰拦I(yè)基礎(chǔ)
美國是一個成熟的市場經(jīng)濟國家，長期以來，高度重視國防工業(yè)領(lǐng)域競爭態(tài)勢的保持，建立了有效競爭的國防工業(yè)基礎(chǔ)。雖然冷戰(zhàn)后，美國國防工業(yè)企業(yè)進行了大幅度的兼并重組，但政府與軍方通過對其兼并重組的監(jiān)督與管控，盡可能杜絕了壟斷行為的發(fā)生。美國目前形成了以5家超大型私營企業(yè)為主體、2萬多家中小企業(yè)為支撐的競爭性國防工業(yè)體系。
為維護競爭態(tài)勢，防止在某一領(lǐng)域一家承包商壟斷，美軍往往通過適當(dāng)?shù)腵政策傾斜，培植競爭主體。如波音與洛克希德·馬丁公司長期以來都在許多領(lǐng)域進行競爭，國防部總是適時采取一定平衡措施，維持兩者間的競爭態(tài)勢，既保護承包商，也確保國防部在競爭中獲益。
（二）建立了推動采辦競爭的管理體系
根據(jù)1984年美國《簽訂合同競爭法》（Competition in Contracting Act—CICA），美軍建立了較為完善的裝備采辦競爭管理體系。國防部設(shè)立競爭倡議人，負責(zé)制定競爭政策，并監(jiān)督各軍種與業(yè)務(wù)局實施；各軍種設(shè)立競爭倡議人，并由其牽頭組建競爭管理辦公室；項目管理辦公室以合同簽訂一體化產(chǎn)品小組為基礎(chǔ)，負責(zé)項目實施過程中推進競爭。國防部競爭倡議人由隸屬采辦技術(shù)與后勤副部長辦公室的國防采購與采辦政策局局長兼任；軍種競爭倡議人由該軍種負責(zé)采辦的助理軍種部長幫辦兼任。
項目辦合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，是項目采辦競爭的核心落實力量。合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，由合同簽訂官領(lǐng)導(dǎo)，成員包括合同管理人員、合同定價與審價人員、技術(shù)人員代表，部分重大項目還設(shè)立項目競爭倡議人，由合同簽訂官兼任。合同簽訂一體化產(chǎn)品小組，在項目辦的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)項目招投標、合同書起草、承包商選取以及合同簽訂。
（三）建立了促進與保護采辦競爭的配套制度
美軍為推動采辦過程中充分有效的競爭，建立了采辦信息制度、承包商自由注冊與資格審查制度以及競爭保護制度等。
1、面向全社會的采辦信息制度
美軍高度重視采辦信息的，除非是涉及重大安全保密的項目外，其采辦信息都通過公開渠道；對于重大保密項目，則通過定向的方式，通過邀請招標的方式，向特定的承包商信息。
美軍建立了“商業(yè)機會網(wǎng)”的采辦信息網(wǎng)站，要求對相關(guān)的采購信息在該網(wǎng)站。美軍的承包商都是該網(wǎng)站的注冊用戶，承包商可以非常方便快捷地查詢相關(guān)的招投標信息。除此之外，美軍還通過電視、報紙等其他媒體，相關(guān)的采購信息。美軍的信息非常詳盡，一般包含合同代碼、日期、合同簽訂辦公室的聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人，對成本、進度、性能的情況說明等，要求具體，清楚明了。
2、承包商自由注冊與資格審查制度
美國采取承包商自由注冊審查制度。美國《聯(lián)邦采辦條例》規(guī)定，凡是符合承包商合格條件、愿意承擔(dān)軍品任務(wù)的承包商，都可以到國防部“承包商中央注冊數(shù)據(jù)庫”注冊。美國防部在選擇承包商時，從該數(shù)據(jù)庫中挑選，并對承包商資質(zhì)審查。美軍采取一事一辦方式，通常是在合同簽訂之前，由軍方對承包商的資質(zhì)進行審查。對于參加過軍品生產(chǎn)的企業(yè)，則無需再進行資格審查，而是通過記錄其此前合同履行的績效情況，作為新一輪承包商選擇的重要參考。
這種承包商自由注冊與資格審查制度，通過降低軍工科研生產(chǎn)的門檻、破除軍工行業(yè)壁壘，使得以往沒有參與過軍品科研生產(chǎn)的企業(yè)能夠很容易進入軍工生產(chǎn)領(lǐng)域，最大限度地擴大了競爭范圍，將武器裝備發(fā)展建立在整個國家的經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)之上。
3、競爭保護制度
美軍為保持采辦競爭的有效性與充分，建立了相關(guān)的競爭保護。一是通過制定并嚴格落實反壟斷法規(guī)，盡可能杜絕壟斷行為及其他不正當(dāng)行為的發(fā)生；二是對于裝備建設(shè)中出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭或壟斷行為，美國建立了“反不正當(dāng)競爭申訴制度”，相關(guān)承包商有權(quán)對競爭中存在的爭議或不正當(dāng)行為進行申訴，由聯(lián)邦法院進行仲裁和判決；三是進行企業(yè)并購審查，對于可能導(dǎo)致壟斷的企業(yè)并購行為，聯(lián)邦政府與法院將進行嚴格審查，盡可能保持有效的競爭態(tài)勢；四是聯(lián)邦法院還可對壟斷企業(yè)提起上訴，進行強制拆分，以打破行業(yè)壟斷。
五、推行基于效率與效益的國防采辦改革
新世紀以來，尤其是“9·11”事件發(fā)生以來，美國軍費開支規(guī)模急劇、快速增長。20xx財年，美國軍費為3290、3億美元，20xx財年上升到6932、1億美元，增長幅度高達110、7%。奧巴馬政府上臺以來，以“均衡務(wù)實”的國防建設(shè)思路取代了小布什政府“激進轉(zhuǎn)型”的思路，國防部推動以提升“效率與效益”的采辦管理改革，著力提高國防經(jīng)費的使用效益。
�。ㄒ唬└油怀鰧Τ杀尽⑦M度、性能的綜合管控
“9·11”事件以來，為滿足反恐應(yīng)急作戰(zhàn)需要，美軍更加重視采辦靈活性與快速性，采辦經(jīng)費因此難以有效管控，超支情況嚴重。奧巴馬政府上臺后更加強調(diào)對采辦過程的綜合管控，同時強調(diào)發(fā)展“完美”裝備和“夠用”裝備之間的平衡，增強裝備采辦管理的實用性、對威脅變化的適應(yīng)性和經(jīng)濟可承受性，加強裝備經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行評審，取消或調(diào)整績效較差的項目，將經(jīng)費用于其他項目。
（二）加強采辦前期尤其是裝備方案論證與技術(shù)開發(fā)階段的投入與管理力度
裝備方案分析與技術(shù)開發(fā)階段工作投入的費用，通常僅占全壽命周期費用的10%左右，卻對采辦的全壽命過程具有決定性影響。美軍強調(diào)進一步提高裝備方案論證與技術(shù)開發(fā)階段的管理權(quán)重，更加重視裝備方案分析階段的工作，將原有的裝備需求生成中的“解決方案分析”工作納入該階段，使采辦工作與需求生成工作聯(lián)系更為緊密，另外將樣機研制工作前移到技術(shù)開發(fā)階段，加大了技術(shù)開發(fā)階段的經(jīng)費投入，有利于提高技術(shù)的成熟度和穩(wěn)定性。
�。ㄈ┰凇案鼉�(yōu)購買力”倡議指導(dǎo)下著力提升裝備經(jīng)費的綜合使用效益
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