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[優(yōu)]項目管理規(guī)章制度15篇
在不斷進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的項目管理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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項目管理規(guī)章制度1
一、資金管理的要求。
�。ㄒ唬└黜棇ｍ椯Y金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門管理規(guī)定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙ｍ椯Y金使用管理責(zé)任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用并達到預(yù)期目的。
�。ㄎ澹┙⒑脤ｍ椯Y金使用臺賬，加強專項資金的`財務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛(wèi)健局會同相關(guān)部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關(guān)歸口管理部門，并就項目進展進行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報進展。
�。ǘ﹦潛芎蛯徟�。衛(wèi)健局在接到相關(guān)批復(fù)文件后，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。按照專項資金申報項目，由專項資金項目使用部門按規(guī)定程序投入項目運營。
�。ㄈ┦褂煤捅O(jiān)督。專項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執(zhí)行。辦公室負責(zé)專項資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書審批。
項目建議書主要對建設(shè)項目抽出總體設(shè)想，論述項目建設(shè)的必要性和意義。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)單位實際情況，對項目建議書進行審查。重點審查內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項目提出的必要性和依據(jù)。
�。ǘ┱埱髮徟椖拷ㄗh書的報告。
�。ㄈ┯嘘P(guān)會議紀要。
�。ㄋ模┕�(jié)能評估文件及其審批意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規(guī)定的深度，并組織會議進行項目可行性研究報告論證審查。重點審查內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬╉椖康谋匾院鸵饬x，編制報告的依據(jù)和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁�(jù)必須是最新的有關(guān)規(guī)定、資料和文件。
�。ǘ┧韫迷O(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。
（三）項目建議書的批復(fù)文件。
（四）項目對環(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。
項目管理規(guī)章制度2
一、行為規(guī)范管理
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人如需離職，須提前提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。
二、勞動紀律管理
1、 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
四、考勤、請假管理
1、 嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)。
2、 凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。
五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理
1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責(zé)人專管質(zhì)量安全，專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。
5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的.產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。
8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
六、技術(shù)交底制度
1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。
2、項目技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。
3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。
5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
七、材料、機械設(shè)備管理
(一)材料管理
1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查發(fā)票與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。
2.各種材料要分別保管，對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。
3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。
4.材料除合理損耗外的損失，項目部及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責(zé)任的，追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟處罰。
(二)機械管理
1.本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。
2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。
4.機械負責(zé)人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。
5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械材料供應(yīng)部負責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。
6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應(yīng)與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。
7.機械進場后，機械負責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。
8.機械撤場時，由項目部負責(zé)人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責(zé)人積極做好退場工作，避免浪費。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育;
1)、 先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保護法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。
2 )、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。
3 )、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
2、 上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
3、 上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
4、 工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。
5、 做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。
(二)安全生產(chǎn)檢查制度
1、項目部每月對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為：施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。
3、檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
5、及時做好項目部組織的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。
九、工地綜合治安管理
1、每個員工必須熱愛自己的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。
2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。
3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。
4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責(zé)安裝，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責(zé)。
5、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款50元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。
6、 每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊者價值5-20倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。
7、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。
8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責(zé)外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。
9、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款50元，損壞者照價賠償。
10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物
11、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。
12、班組長要努力履行自己的職責(zé)，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。
2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。
3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。
4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。
5、為了安全起見，嚴禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。
6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。
十一、食堂管理
1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。
2、確�！叭齼簟�，一凈為食堂人員衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。
3 、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。
4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。
5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐
6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。
7、 對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。
十二、財務(wù)管理
1、工地出納管理
1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。
2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款，寫書面申請由項目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。
3)、工地出納支付小額材料時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián))，費用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián)，已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。
4)、工地出納支付機械、人工費時，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項在費用報銷單上注明。
5)、機械進出場運費由工地統(tǒng)一支付，需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單，費用報銷單后必須附機械計量單(已給對方聯(lián))，以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。
6)、工地出納每月匯總已付人工費、機械費、材料款，與公司財務(wù)對賬。
7)、工程完工后，所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。
8)、如出納調(diào)離崗位時，由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接，如賬實不符，由工資中扣除，超出部分工資部分，按法律規(guī)定處理。
把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷，否則不予報銷。
2、工地統(tǒng)計管理
1)、工票(人工、機械)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)蓋項目部章，二聯(lián)交提供勞物者，三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)交公司財務(wù)，三聯(lián)對方聯(lián)。
2)、統(tǒng)計在填寫人工、機械計量單時，應(yīng)按單位詳細填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項承包項目重復(fù)的應(yīng)注明原因，以備核查。工程所有機械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù)，如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。
3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫，并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù)，未出庫視同工地未使用，月底對賬盤點庫存并報庫存盤點表，做到賬實相符。
4)、工地統(tǒng)計應(yīng)準確無誤填寫人工、機械計量單，并由統(tǒng)計、工長、項目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機械、材料匯總表，報到財務(wù)。
5)、機械場內(nèi)外運土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。
6)、每月下旬將本月所有人工、機械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬，核對相符后公司財務(wù)收回存檔。
7)、建立統(tǒng)計臺賬，詳細記載所發(fā)生事項。
8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。
項目管理規(guī)章制度3
勤務(wù)員崗位職責(zé)
一、責(zé)來賓來客的接待服務(wù)，做到主動、熱情、周到。
二、負責(zé)主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛(wèi)生和涼水、開水供應(yīng)工作。
三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾曬、裝鋪，做到干凈利落，讓職工滿意。
四、協(xié)助打字員做好文件、材料、圖紙等復(fù)印、裝訂工作。
五、協(xié)助做好來賓、來客食堂就餐工作。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度4
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度：
1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59—99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。
7、健全安全用電責(zé)任制。對臨時用電工程各部位的`操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
項目管理規(guī)章制度5
工程科工作職責(zé)
一、負責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。
三、負責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在的.問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責(zé)組織中間施工情況的綜合檢查和評比。
六、負責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項目實施管理程序?qū)徟?/p>
七、負責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。
八、負責(zé)每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度6
第一條為了加強審計項目質(zhì)量控制，規(guī)范審計項目審理工作，根據(jù)《審計法》、《審計法實施條例》和《國家審計準則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計局直接實施完成的審計和審計調(diào)查項目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計法和審計準則的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計（調(diào)查）項目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進行審查、修改的行為。
第四條審計（調(diào)查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前進行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后進行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進行。必要時，審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或經(jīng)總審計師提出意見報分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計單位核實有關(guān)情況。
第六條審計組組長（或其指定人員）在編制審計組的審計（調(diào)查）報告之前，應(yīng)當按照審計準則的規(guī)定對審計記錄和審計證據(jù)進行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計組所在科室負責(zé)人在審計組將審計（調(diào)查）項目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當組織審計組成員討論審計（調(diào)查）報告等內(nèi)容，并按照審計準則的規(guī)定進行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見。
第八條審計組完成現(xiàn)場審計，按規(guī)定提出審計組的審計報告向被審計單位書面征求意見前，應(yīng)當將下列資料提交法制科進行一次審理：
�。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨浮徲媽嵤┓桨讣罢{(diào)整方案；
（二）調(diào)查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據(jù)材料；
�。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復(fù)核意見；
�。ㄎ澹⿲徲嫸ㄐ�、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。┢渌嚓P(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應(yīng)當以審計實施方案為基礎(chǔ)，重點關(guān)注審計實施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬⿲徲媽嵤┓桨复_定的審計事項是否完成；
（二）審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計（調(diào)查）報告中反映；
�。ㄈ┲饕聦嵤欠袂宄�、相關(guān)證據(jù)是否適當、充分；
（四）適用法律法規(guī)和標準是否恰當；
�。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當；
�。⿲徲嫞ㄕ{(diào)查）報告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項目同類問題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦�(guī)定；
�。ò耍┢渌枰P(guān)注的重要事項。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應(yīng)當及時提請法制科負責(zé)人召開審理會議，進行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時，法制科可提請總審計師主持一次審理會議，法制科負責(zé)人、審理人員、審計組所在科室負責(zé)人、審計組組長、審計組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當對一次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的`主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見：
（一）要求審計組補充重要審計證據(jù)；
�。ǘ┲赋鰧徲嫞ㄕ{(diào)查）報告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計組及所在科室應(yīng)當對一次審理意見書提出的問題及意見認真進行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）應(yīng)當及時提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計組及所在科室修改后的審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時報總審計師審核，總審計師簽署審核意見后，由審計組所在科室報分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準后，以審計機關(guān)的名義征求被審計單位的意見。
第十五條審計組應(yīng)當及時將審計（調(diào)查）報告（征求意見稿）送被審計單位征求意見，如召開交換意見會的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計組應(yīng)認真研究被審計單位的反饋意見，對被審計單位有異議的事項進行核實并作出書面說明。
在此基礎(chǔ)上，審計組應(yīng)代擬審計機關(guān)的審計（調(diào)查）報告；對被審計單位違反國家規(guī)定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法應(yīng)當由審計機關(guān)進行處理處罰的，代擬審計決定書；對依法應(yīng)當由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任的事項，代擬審計移送處理書；對審計發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書。
審計組所在科室負責(zé)人應(yīng)當對上述資料和業(yè)務(wù)文書進行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見，按規(guī)定提出審計機關(guān)審計結(jié)果類文書代擬稿后，應(yīng)當將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進行二次審理。
（一）被審計單位對征求意見的審計（調(diào)查）報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見采納情況的書面說明；
�。ǘ┐鷶M的審計機關(guān)審計（調(diào)查）報告等審計結(jié)果類文書；
�。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復(fù)核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖姷膶徲嫞ㄕ{(diào)查）報告有異議的事項及審計組的核實情況說明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調(diào)查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見、被審計單位無重大異議事項，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應(yīng)當對二次審理的主要過程和結(jié)果進行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時應(yīng)明確提出代擬的審計結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計組及所在科室應(yīng)當對二次審理意見書提出的問題和意見進行研究，認真修改審計結(jié)果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計結(jié)果類文書應(yīng)當及時提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認為有必要的，可以對代擬的審計結(jié)果類文書直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計組所在科室確認后，將修改后的審計結(jié)果類文書及有關(guān)資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應(yīng)當將經(jīng)總審計師審核后的審計結(jié)果類文書報送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應(yīng)當加強與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計組及有關(guān)人員應(yīng)當積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應(yīng)當及時向總審計師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負責(zé)人同意應(yīng)當退回業(yè)務(wù)科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調(diào)查）項目書面材料提交法制科審理的同時，應(yīng)當將審計結(jié)果類文書電子版通過審計管理系統(tǒng)（OA）提交有關(guān)審理人員。
審計組補充完書面資料、提交審計結(jié)果類文書電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個和5個工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時，經(jīng)總審計師批準，可適當延長審理時間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請召開審計業(yè)務(wù)會議，審定審計結(jié)果類文書。
第三十條法制科應(yīng)當合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責(zé)任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時借調(diào)審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實做到嚴謹細致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質(zhì)量控制和責(zé)任，按照審計準則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計結(jié)果類文書的修改情況，應(yīng)當作為審計項目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當定期通報審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計組應(yīng)當將提交的審計（調(diào)查）報告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計文書，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規(guī)章制度7
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的`60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
項目管理規(guī)章制度8
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證集體財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責(zé)任制。
2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責(zé)管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房（棚）內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的.使用量，操作地點的易燃廢品（碎木料、刨花、鋸末等），當日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，保持靈敏有效（高層以上標準設(shè)消防豎管）嚴禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍（新進場班組或未成建制的）及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工（五種人）等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關(guān)條款處理。
項目管理規(guī)章制度9
一、公司每月由專職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現(xiàn)場標準化管理工作檢查。
二、安全系統(tǒng)平時組織二級安全員巡回檢查活動，按季節(jié)氣候條件變化，節(jié)假日前后的事故多發(fā)性特點，及施工進度搭接情況，查制度執(zhí)行情況，查思想、查基礎(chǔ)管理、查安全設(shè)施。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時組織領(lǐng)導(dǎo)進行對話，一起商討解剖問題落實措施、實施日期，然后再進行復(fù)查，重點復(fù)查措施落實情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長進行安全檢查，在施工中發(fā)現(xiàn)問題隨時采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點，講究實效，不流于形式，查出問題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理規(guī)章制度10
時間：
20xx年xx月xx日
地點：
施工現(xiàn)場
項目管理人員：
施工隊管理人員：
施工隊職工：
教育內(nèi)容：
為了加強施工隊的安全生產(chǎn)管理，保障施工隊職工的安全和健康，對施工人員進行一次安全教育，其目的和作用是讓每一個施工人員能真正認識到安全生產(chǎn)的。重要性和必要性，牢固樹立“安全第一”的思想，能自覺遵守武漢新區(qū)還建安置房項目指定的各項安全規(guī)章制度。
一、牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，要有較強的自我保護意識，不能只顧干活不顧安全。
二、每個人入場時要與項目質(zhì)安部簽定個人安全責(zé)任合同，積極參加安全活動，遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。
三、必須熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真執(zhí)行安全交底，不蠻干。
四、對沒有安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接受，有權(quán)抵制違章指令。
五、發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，互相幫助關(guān)照，制止他人的違章行為。
六、正確穿戴好勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，使用電動工具時要戴好絕緣手套。
七、特殊作業(yè)人員（如電工、電焊、機操工等）要持證上崗。
八、熟悉所使用工具的性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查，不能帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，經(jīng)修復(fù)后再用。
九、維護生產(chǎn)現(xiàn)場的一切防護設(shè)施，不得任意拆改，如腳手架、護欄、孔洞防護等。
十、機電設(shè)備發(fā)生故障，不得隨意拆動，要報告機電人員處理。
十一、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護好現(xiàn)場，并如實向調(diào)查人員匯報事故情況。
項目部環(huán)境保護規(guī)章制度
第一章總則
第一條各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。
第二條項目部環(huán)境保護工作的任務(wù)是按照“預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設(shè)過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展。
第三條防止“三廢”污染，要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。
第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術(shù)。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。
第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。
第二章基礎(chǔ)管理
第六條項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關(guān)部室負責(zé)人）。各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保工作的'方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關(guān)環(huán)保工作。
第七條各施工隊必須設(shè)置必要的環(huán)保機構(gòu)，成立安環(huán)科（科），配備相應(yīng)人員，具體負責(zé)環(huán)境保護工作。
第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保管理工作，有權(quán)監(jiān)督，應(yīng)不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。
第九條具體要求
1、以上管理制度要求以文件的'形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。
2、相關(guān)部門要有相應(yīng)的制度，要組織學(xué)習(xí)并熟知。
3、制度要科學(xué)，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。
4、制度在運行中如存在問題，應(yīng)不斷修改、補充、完善。
第三章關(guān)于“三廢”治理的要求
第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。
第十一條加強生產(chǎn)技術(shù)管理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術(shù)革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。
第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。
第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應(yīng)統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。
第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。
第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊應(yīng)立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施和處理意見。
第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關(guān)單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制的一項內(nèi)容。
第四章環(huán)境保護工作獎懲
第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。
第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責(zé)令賠償損失。
（一）建設(shè)項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；
（二）放松管理，玩忽職守造成公害事故者；
�。ㄈ┡灿弥卫砦廴举M用、設(shè)備和物資者；
�。ㄋ模⿲ξ廴卷椖恐卫聿荒芙谕瓿烧�；
（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復(fù)者；
（六）有污染防治設(shè)施無故停用或任意拆除造成污染者；
�。ㄆ撸E用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境管理人員；
�。ò耍⿲ξ廴臼鹿蔬t報或隱瞞不報者。
第五章附則
第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責(zé)監(jiān)督實施并解釋。
項目管理規(guī)章制度11
財務(wù)科工作職責(zé)
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準的`施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責(zé)，嚴格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度12
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的`安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事責(zé)任。
項目管理規(guī)章制度13
第一章總則
第一條為規(guī)范工程項目收尾工作，閉合項目管理鏈，確保工程項目自計劃開始至目標完成全過程受控，促進項目經(jīng)營成果最大化；加快人力、物資、機械設(shè)備等施工資源在全公司范圍內(nèi)優(yōu)化整合與合理流動的速度，提高資源效益和時間效益；盡可能減少費用開支，避免效益流失，特制訂本辦法。
第二條公司對全公司范圍內(nèi)所有工程項目在進入收尾階段時實行統(tǒng)一集中管理與控制。工程項目進入收尾階段的形象進度要求為：工程已實質(zhì)上完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗（或工程主體全部完工，施工累計進度達到工程總量的95%以上）。
第三條工程項目進入收尾階段的具體時間，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)書面確定。
第二章組織機構(gòu)與主要職責(zé)
第四條各項目經(jīng)理部自行承擔(dān)所在項目收尾的具體工作，包括：尾工清收、竣工文件（含技術(shù)總結(jié)等）編制及移交、工程驗交、竣工結(jié)算、財務(wù)清算、未完債權(quán)債務(wù)的簽認確定等全部工作，并對所在項目的收尾成果負全責(zé)。
第五條公司項目成本部收尾管理組負責(zé)對公司工程項目收尾工作統(tǒng)一管理，包括：對項目收尾工作的進度、質(zhì)量及其優(yōu)化、風(fēng)險規(guī)避等進行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，對項目收尾工作的成本進行控制，履行項目實質(zhì)上結(jié)束后未完的債權(quán)債務(wù)。
第三章收尾工作要則
第六條工程項目進入收尾階段5工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)提出《項目基本情況報告》和《收尾工作計劃安排》，報公司項目成本部評估備案。項目成本部應(yīng)同時派員現(xiàn)場核查與協(xié)助。
第七條《項目基本情況報告》應(yīng)包括如下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┕こ倘蝿�(wù)完成情況；
�。ǘ┕こ舔灩び媰r及尚未計驗項目的預(yù)期計驗情況；
（三）工程款撥款及余款的預(yù)期撥付情況；
（四）開累的項目制造成本；
�。ㄎ澹╅_累的財務(wù)狀況；
�。┌踩|(zhì)量狀況及贏得安全文明表彰和優(yōu)質(zhì)工程獎的預(yù)期；
（七）與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方的債權(quán)債務(wù)情況；
�。ò耍┛⒐ぜ夹g(shù)資料的準備情況；
�。ň牛┤肆�、物資、機械設(shè)備等施工資源的安排意見；
�。ㄊ╋L(fēng)險預(yù)測及對策措施。
第八條《收尾工作計劃安排》應(yīng)至少包括如下關(guān)鍵進度和計劃，并應(yīng)有相關(guān)保證措施。
（一）工程竣工交驗時限；
（二）竣工文件資料（含技術(shù)總結(jié)等）完成時限；
�。ㄈ┛⒐そY(jié)算完成時限；
�。ㄋ模﹤鶛�(quán)債務(wù)全部確認及完全結(jié)清時限；
�。ㄎ澹┪补で迨占笆瘴补ぷ髻M用計劃。
第九條公司項目成本部收到項目經(jīng)理部的《項目基本情況報告》及《收尾工作計劃安排》后，收尾管理組應(yīng)及時登記建卡，在5個工作日內(nèi)形成《評估意見》，并建立項目收尾工作目標管理圖表。《評估意見》經(jīng)公司項目成本部審核，報公司總經(jīng)理簽署后生效。
第十條項目經(jīng)理部收到《評估意見》后10工作日內(nèi)，應(yīng)完成如下工作：
�。ㄒ唬⿲①Y金帳戶變更為公司項目成本部帳戶事宜書面通知所有債權(quán)債務(wù)人，并取得書面回執(zhí)；
�。ǘ┌从嘘P(guān)財務(wù)管理規(guī)定，將在項目經(jīng)理部所在地開設(shè)的銀行帳戶、儲蓄帳戶（如有）注銷，并將原帳戶資金余額、財務(wù)印鑒、空白支票、財務(wù)檔案轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；
（三）辦理完成與勞務(wù)提供方、分包方及供貨方等的.債權(quán)債務(wù)簽認手續(xù)；
�。ㄋ模⿲⑹Ｓ嗳肆Y源移交公司人力資源部；
�。ㄎ澹⿲㈤e置物資、機械設(shè)備退還公司租賃中心或其指定的其它地點；
（六）將竣工文件編制、竣工結(jié)算、財務(wù)清算工作所須資料轉(zhuǎn)移至公司項目成本部；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管、預(yù)算工程師到公司項目成本部開始上班。
第十一條工程項目進入收尾階段后，項目經(jīng)理部可根據(jù)竣工文件編制的進度和質(zhì)量，在保證30個日歷天內(nèi)完成竣工文件檔案移交的前提下，報經(jīng)項目成本部同意，可在項目經(jīng)理部所在地進行竣工文件檔案的形成與移交。若實施后出現(xiàn)5日歷天以上的延期，公司項目成本部將在最終的項目收尾績效考核時予以處罰。
第十二條根據(jù)項目收尾工作的難度與進展程度，經(jīng)項目經(jīng)理部申請，公司項目成本部審核，公司總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理、總工程師可分別由收尾負責(zé)人、竣工文件編制負責(zé)人替代進公司項目成本部集中辦公。
第十三條各項目回公司項目成本部上班人員，作為在公司機關(guān)助勤人員，由公司項目成本部管理，繼續(xù)所承擔(dān)項目的收尾工作。項目收尾目標全部完成后，經(jīng)項目成本部同意，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準，上述人員才能從事其它工作。其間，一并接受公司目標責(zé)任成本績效考核與項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計。
第十四條公司項目成本部收尾管理組統(tǒng)一管理進入本部的項目收尾工作，會同項目經(jīng)理制訂具體工作計劃和方案，檢查指導(dǎo)各項工作按計劃進行。
第十五條項目收尾工作結(jié)束后，已明確并辦理簽認手續(xù)的未完債權(quán)債務(wù)，移交收尾管理組負責(zé)履行。工程質(zhì)量保證金由收尾管理組負責(zé)向建設(shè)單位清退，必要時，項目經(jīng)理部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助。
第四章財務(wù)管理
第十六條公司項目成本部對移交本部管理的收尾項目，集中在德陽開設(shè)銀行帳戶，實行分帳戶管理。其中：鐵路以外項目分別按原項目名稱開設(shè)帳戶，鐵路項目開設(shè)專戶。
第十七條各項目回公司項目成本部上班人員的工資待遇（包括各種津補貼及基金等），由公司人力資源部比照機關(guān)同類人員標準核定，公司項目成本部財務(wù)造冊代支后列入各項目收尾費用，獎金根據(jù)項目收尾工作成果，由公司項目成本部提出意見，報公司總經(jīng)理審批后在所屬項目收尾費用中列支。
第十八條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的招待費和經(jīng)營費均由總經(jīng)理審批，其中，經(jīng)營費必須事先報計劃，并經(jīng)總經(jīng)理審批后方能實施。
第十九條各項目在收尾（清算）工作過程中發(fā)生的差旅費、探親費、辦公費，單臺件500元以下的低值易耗品由公司項目成本部部長審批后列入各項目。
第二十條各項目尾工清收增加的成本支出，經(jīng)公司項目成本部成本管理組審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，列入項目后續(xù)成本，以保證項目制造成本的完整與真實。
第五章績效考核
第二十一條工程項目收尾工作績效實行單獨考核。主要考核指標為：時間效益、費用效益及最終的工作質(zhì)量（債權(quán)債務(wù)清結(jié)、社會效果等）。具體考核辦法另行制訂。
第五章附則
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起試行。試行中出現(xiàn)的問題請函告公司項目成本部，以便修訂完善。
第二十三條本辦法由公司項目成本部負責(zé)解釋。
項目管理規(guī)章制度14
食堂廚工崗位職責(zé)
在食堂管理員的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。
二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作任務(wù)。
項目管理規(guī)章制度15
第一章總則
第一條為加強體育傳統(tǒng)項目學(xué)校（以下簡稱傳統(tǒng)校）的建設(shè)和管理，更好地為國家培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和體育后備人才，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條傳統(tǒng)校是指開展學(xué)生體育活動形成傳統(tǒng)，并在一至兩個體育運動項目技能上具有特色的中小學(xué)校。
第三條傳統(tǒng)校應(yīng)在廣泛普及學(xué)生課外體育活動，增進學(xué)生身心健康，積極開展特色項目訓(xùn)練，提高學(xué)生運動技術(shù)水平，培養(yǎng)體育后備人才等方面發(fā)揮骨干示范作用。
第四條國家體育、教育行政部門對全國傳統(tǒng)校進行管理。
縣級以上（含縣級）地方各級人民政府體育、教育行政部門負責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)校進行管理。
體育行政部門負責(zé)傳統(tǒng)校的體育業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，教育行政部門負責(zé)傳統(tǒng)校的日常管理工作。
第二章命名與審定
第五條傳統(tǒng)校分為國家、�。▍^(qū)、市）、普通三級，實行審定命名制度。
第六條普通傳統(tǒng)校的命名條件是：
�。ㄒ唬⿲W(xué)校重視學(xué)生體育工作，有健全的.體育組織管理機構(gòu)。
�。ǘ⿲W(xué)校體育場地、器材設(shè)施及體育師資必須達到國家規(guī)定的配備標準，并具備開展特色項目課余訓(xùn)練的場地、器材及師資。
�。ㄈ⿲W(xué)校必須保證學(xué)生每天有一小時體育活動時間；全體學(xué)生必須學(xué)會一至二項體育健身手段與方法，并初步掌握本校普及的特色項目運動技能。
�。ㄋ模⿲W(xué)校有班級、年級、校特色項目運動代表隊，全校運動會形成制度，并將特色項目列為運動會比賽項目。
�。ㄎ澹⿲W(xué)校校特色項目代表隊課余訓(xùn)練經(jīng)費有保證，代表隊每周訓(xùn)練不少于三次，每次訓(xùn)練不少于一個半小時。
第七條凡符合普通傳統(tǒng)校命名條件的學(xué)校，可以向所在地體育、教育行政部門書面申報，經(jīng)審核批準并報�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門備案后，由所在�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門聯(lián)合命名。
第八條國家級傳統(tǒng)校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門向國家體育、教育行政部門提出申報，國家體育、教育行政部門組織審核并命名。具體標準和評定辦法，由國家體育、教育行政部門聯(lián)合制訂。
第九條省（區(qū)、市）級傳統(tǒng)校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政審定，報國家體育、教育行政部門備案。具體標準和評定辦法，由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門參照國家級傳統(tǒng)校標準和評定辦法，自行制訂。
第三章體育活動、訓(xùn)練、競賽
第十條傳統(tǒng)校應(yīng)當從實際出發(fā)，因地制宜開展形式多樣的體育活動，并堅持群眾性、廣泛性、趣味性。
第十一條傳統(tǒng)校特色項目課余訓(xùn)練，必須遵循青少年兒童生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點，進行科學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，嚴禁超負荷。
第十二條傳統(tǒng)校競賽應(yīng)當堅持小型多樣、就近比賽的原則，廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽，并形成制度。
傳統(tǒng)校代表隊應(yīng)當積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。
第四章物質(zhì)保障
第十三條各級教育行政部門和傳統(tǒng)校應(yīng)當根據(jù)學(xué)校體育工作和特色項目訓(xùn)練的實際需要，把所需的體育經(jīng)費列入核定的年度教育經(jīng)費預(yù)算中，保證學(xué)校體育活動和課余訓(xùn)練的正常開展。
第十四條各級體育行政部門應(yīng)當對傳統(tǒng)校的特色項目課余訓(xùn)練和體育后備人才培養(yǎng)給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)費支持。
第十五條學(xué)校體育老師指導(dǎo)校代表
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