項(xiàng)目管理規(guī)章制度常用【15篇】
在當(dāng)下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度1
一、日常生活管理
1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以綜合辦通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間要佩帶胸卡，進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。
2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。
4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、愛護(hù)機(jī)械沒備、營具、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時要交回的一律交回，發(fā)生非正常損壞時要折價賠償。
6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點(diǎn)要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。
7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對施工隊(duì)來項(xiàng)部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。
二、考勤管理
1、項(xiàng)目部由綜合辦統(tǒng)一考勤，各分部、現(xiàn)場由分部經(jīng)理、現(xiàn)場長指定專人負(fù)責(zé)考勤。項(xiàng)目部分部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭并監(jiān)督項(xiàng)目部日�？记�。
2、考勤以項(xiàng)目部、分部、梁場為單位進(jìn)行，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤。
3、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
4、《考勤表》于當(dāng)月30日前交綜合辦。《考勤表》要有考勤人和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。綜合辦匯總報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部，作為計(jì)發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。
5、項(xiàng)目部、分部、梁場因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長同意，報(bào)項(xiàng)目部主管審批。
三、請銷假制度
1、項(xiàng)目部部室正職和分部、現(xiàn)場總工（不含）以下人員外出1天之內(nèi)的。須經(jīng)部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理、場長批準(zhǔn)，1天以上的須報(bào)送項(xiàng)目部垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部室正職和分部、梁場總工（含）以上人員外出，須經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中工程技術(shù)人員請假必須報(bào)項(xiàng)目部總工審批。請假人回單位后要及時找準(zhǔn)假人銷假，考勤人須做好考勤登記。請假1天以上的，都要填寫《請假條》(見附表二)，并報(bào)綜合辦或分部考勤員備案，月底隨考勤表一起上交。未請假私自外出者，均按曠工處理。請事假、病假及曠工期間的工資待遇和處理辦法按公司、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、項(xiàng)目部現(xiàn)場員工休假，原則上每三個月休一次，每次15天(含路途)。員工休假須由本人填寫《員工休假審批表》(見附表三)，一般人員由部室領(lǐng)導(dǎo)或分部經(jīng)理。場長同意后報(bào)垂直對口分管領(lǐng)導(dǎo)審批；項(xiàng)目部部室副職(含)、分部、梁場總工以上領(lǐng)導(dǎo)休假，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。休假、超假或休假不夠天數(shù)，待遇按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、休假差旅費(fèi)實(shí)行包干補(bǔ)助。正式職工不論省份，每人每年3000元，隨工資按月發(fā)放。外地來項(xiàng)目部工作的臨時工每年報(bào)銷一次，特殊工種（技術(shù)、測量、實(shí)驗(yàn)）差旅費(fèi)報(bào)銷由領(lǐng)導(dǎo)研究另行處理。
四、文檔管理
1、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。
2、精簡文件�？砂l(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)；可用電話或傳真解決的問題，不發(fā)正式文件；能聯(lián)合下文的不多頭下文。
3、建立健全文件審核制度。各部門制發(fā)的文電、信函，由其負(fù)責(zé)人審核。帶有全項(xiàng)目綜合性的重要文件，由綜合辦負(fù)責(zé)審核。對印發(fā)的文件和上報(bào)的材料實(shí)行差錯積分追究制，對出現(xiàn)差錯的責(zé)任人，視節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。
4、所有收文單位都要建立健全文件登記、借用、清退、歸檔友銷毀制度。凡參加項(xiàng)目部以外召開的各種會議帶回的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話材料以及政務(wù)信息、工程施工等各種音像圖片資料，應(yīng)先交綜合辦登記編號，再辦理借用手續(xù)。．
5、文件承辦。各部門、工區(qū)、現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)各自的職權(quán)范圍對收到需承辦的文件抓緊辦理，不得延誤、推諉，承辦結(jié)果要及時反饋。否則，將追究其責(zé)任。對不屬于自己業(yè)務(wù)范圍，或者不適宜由本部門單獨(dú)承辦的，應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)遞或及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作出報(bào)告。
6、對已歸檔的各類文件資料，必須按檔案管理制度嚴(yán)格進(jìn)行管理。查閱或借閱已歸檔的文件資料，必須按規(guī)定辦理杳閱或借閱手續(xù)。
五、紙張管理
1、辦公用品使用本著節(jié)約原則，對A
4、A3型紙張使用數(shù)量，嚴(yán)格做好登記管理，復(fù)印打印文件一律使用雙面形式。
2、各部門盡量在電子文檔中修改到位，如果草稿、討論稿需打印，請各部門通知辦公室復(fù)印機(jī)管理員，盡量使用再利用紙張。
3、在處理已廢紙張時，要求個人自覺，分出可利用和廢棄兩類（旁邊已備紙箱）。
4、任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過辦公室主任同意方可復(fù)印。
六、公章管理
1、公章專人負(fù)責(zé)管理。
2、公章使用程序：所有文件、資料、報(bào)表等，由相關(guān)部門持“公章使用記錄表”報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加蓋公章并登記。
3、公章管理者不在時，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指定人代管，雙方做好交接手續(xù)。
4、企業(yè)員工因取款、取物、掛失、駕駛員辦證等個人需用加蓋公章時，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù)。
5、任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章。
6、凡私蓋公章或利用公章徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。
七、請示報(bào)告制度
1、堅(jiān)持請示報(bào)告制度。各部門完成上級布置的重要工作和本部門、本單位工作中的重大問題及職權(quán)范圍內(nèi)不能解決和決定的問題、領(lǐng)導(dǎo)和上級所詢問催辦的各項(xiàng)工作問題等，承辦部門負(fù)責(zé)人必須按工作程序，逐級請示報(bào)告，非特殊情況不得越級。項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對部室、分部、梁場呈送批閱的文件或報(bào)告應(yīng)及時批復(fù)。
2、各部門、分部、梁場按要求向上級有關(guān)部門報(bào)送的業(yè)務(wù)工作總結(jié)、報(bào)表和其它重要的專業(yè)性活動情況報(bào)告，須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可上報(bào)。
3、請示報(bào)告的形式有書面、口頭、電話、傳真等。各部門無論采用何種形式請示報(bào)告，必須有工作記錄，以備查詢。
八、日常學(xué)習(xí)制度
1、項(xiàng)目部政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由分管項(xiàng)目部的`領(lǐng)導(dǎo)會同有關(guān)部門統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，由各支部根據(jù)項(xiàng)目部黨工委安排自行組織實(shí)施，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。
2、自覺遵守學(xué)習(xí)制度，不遲到早退。項(xiàng)目部集體學(xué)習(xí)實(shí)行點(diǎn)名制度，對無故不參加學(xué)習(xí)的按曠工論處，并把參加集體學(xué)習(xí)的情況作為對個人考核的依據(jù)之一。
3、項(xiàng)目部各部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由本部(室)根據(jù)工作需要，在確保正常業(yè)務(wù)工作的情況下，自行安排。
4、學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部、工區(qū)、現(xiàn)場工作人員要結(jié)合各自的工作職責(zé)認(rèn)真搞好自學(xué)，鉆研業(yè)務(wù)，更新知識，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
九、食堂生活管理
1、按時開飯。非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。
3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。
4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。
5、炊事員應(yīng)持證上崗，并定期進(jìn)行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、帶工作帽，勤理發(fā)、勤剪指甲。
6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。
7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)�變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。
8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。
10、項(xiàng)目部、工區(qū)、梁場員工食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)每人12元／天，個人交2元(由財(cái)務(wù)直接從工資中代扣)，項(xiàng)目部補(bǔ)貼10元。在項(xiàng)目部、分部、梁場從事炊事員、公務(wù)員、勤雜員等工作的臨時工補(bǔ)貼10元，個人不再交錢。零星就餐人員食堂應(yīng)做好登記，16月底分別報(bào)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、分部經(jīng)理、場長審批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正�；锸逞a(bǔ)貼。家屬來訪免費(fèi)提供就餐15天，超出時間按10元／天收取。非因公外來人員到食堂就餐按實(shí)際飯菜價格收取。
11、項(xiàng)目部食堂收支每月結(jié)算一次，帳目每月公布一次。
十、接待工作管理
1、項(xiàng)目部、分部、梁場各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。
2、項(xiàng)目部召開的大型會議接待工作由綜合辦負(fù)責(zé)，有關(guān)部門協(xié)辦；分口專業(yè)會議由業(yè)務(wù)部門主辦，綜合力、協(xié)辦。
3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，綜合辦根據(jù)批準(zhǔn)后的會議審批單，按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。
4、上級領(lǐng)導(dǎo)來項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，由綜合辦負(fù)責(zé)接待；有關(guān)部門工作人員來項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，由對口部門接待。每次接待，接待部門要填寫就餐和所需經(jīng)費(fèi)開支申請單，報(bào)分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合辦統(tǒng)一安排。
5、接待標(biāo)準(zhǔn)工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司處級以上、集團(tuán)指及業(yè)主來人招待300元／餐(不含酒水)。
6、嚴(yán)格控制在外接待，確需要安排在外接待的，按照誰牽頭誰負(fù)責(zé)的原則，由牽頭部門逐級報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
7、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐級報(bào)告制度。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度2
財(cái)務(wù)科工作職責(zé)
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會計(jì)法和成本管理?xiàng)l例，堅(jiān)持依法理財(cái)；執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)、會計(jì)法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的施工預(yù)算（計(jì)劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財(cái)務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計(jì)記賬憑證，認(rèn)真辦理會計(jì)核算業(yè)務(wù)，及時、準(zhǔn)備、完整的記錄、計(jì)算、反映財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、整的會計(jì)信息。
五、按照規(guī)定進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項(xiàng)有關(guān)會計(jì)報(bào)表，整理有關(guān)會計(jì)資料，立卷、歸檔。
七、認(rèn)真履行會計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的`要求及時辦理會計(jì)事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度3
第一條為了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制，規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目審理工作，根據(jù)《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》和《國家審計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區(qū)審計(jì)局直接實(shí)施完成的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。
第三條本辦法所稱審理，是指法制科依據(jù)審計(jì)法和審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目過程和結(jié)果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。
第四條審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目審理工作分為一次審理和二次審理兩個階段。一次審理在審計(jì)組完成現(xiàn)場審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書面征求意見前進(jìn)行；二次審理在審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書代擬稿后進(jìn)行。
第五條審理工作采取報(bào)送審理的方式進(jìn)行。必要時，審理人員可以到審計(jì)現(xiàn)場進(jìn)行審理，或經(jīng)總審計(jì)師提出意見報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)同意后，直接到被審計(jì)單位核實(shí)有關(guān)情況。
第六條審計(jì)組組長（或其指定人員）在編制審計(jì)組的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告之前，應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定對審計(jì)記錄和審計(jì)證據(jù)進(jìn)行審核，提出明確的審核意見。
第七條審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人在審計(jì)組將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應(yīng)當(dāng)組織審計(jì)組成員討論審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等內(nèi)容，并按照審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，提出一次復(fù)核意見。
第八條審計(jì)組完成現(xiàn)場審計(jì)，按規(guī)定提出審計(jì)組的審計(jì)報(bào)告向被審計(jì)單位書面征求意見前，應(yīng)當(dāng)將下列資料提交法制科進(jìn)行一次審理：
（一）審計(jì)工作方案、審計(jì)實(shí)施方案及調(diào)整方案；
�。ǘ┱{(diào)查了解記錄、審計(jì)工作底稿、重要管理事項(xiàng)記錄、審計(jì)證據(jù)材料；
（三）審計(jì)組代擬的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲�(jì)組所在科室出具的一次復(fù)核意見；
�。ㄎ澹⿲徲�(jì)定性、處理處罰適用的必要的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；
�。┢渌嚓P(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過程中，應(yīng)當(dāng)以審計(jì)實(shí)施方案為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)實(shí)施的過程及結(jié)果，主要審理下列內(nèi)容：
（一）審計(jì)實(shí)施方案確定的審計(jì)事項(xiàng)是否完成；
（二）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中反映；
（三）主要事實(shí)是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當(dāng)、充分；
�。ㄋ模┻m用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)；
�。ㄎ澹┰u價、定性、處理處罰意見是否恰當(dāng)；
（六）審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告中對發(fā)現(xiàn)問題的定性和處理與同類項(xiàng)目同類問題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲�(jì)程序是否符合規(guī)定；
�。ò耍┢渌枰P(guān)注的重要事項(xiàng)。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見后，應(yīng)當(dāng)及時提請法制科負(fù)責(zé)人召開審理會議，進(jìn)行集體研究討論。
一次審理會議一般由法制科科長主持，審理人員、審計(jì)組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時，法制科可提請總審計(jì)師主持一次審理會議，法制科負(fù)責(zé)人、審理人員、審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人、審計(jì)組組長、審計(jì)組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應(yīng)當(dāng)對一次審理的主要過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)一次審理會議主持人確認(rèn)后，形成一次審理意見書。
第十二條根據(jù)一次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具一次審理意見書時，應(yīng)根據(jù)情況提出下列明確意見：
�。ㄒ唬┮髮徲�(jì)組補(bǔ)充重要審計(jì)證據(jù)；
�。ǘ┲赋鰧徲�(jì)（調(diào)查）報(bào)告中存在的問題，提出修改意見。
第十三條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對一次審理意見書提出的問題及意見認(rèn)真進(jìn)行研究，積極采納合理意見，并對審理意見的采納情況逐一向法制科作出書面說明，無法采納的要說明具體原因。審理意見的采納情況說明和修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）應(yīng)當(dāng)及時提交法制科。
第十四條法制科應(yīng)將審計(jì)組及所在科室修改后的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）及有關(guān)資料及時報(bào)總審計(jì)師審核，總審計(jì)師簽署審核意見后，由審計(jì)組所在科室報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以審計(jì)機(jī)關(guān)的名義征求被審計(jì)單位的意見。
第十五條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)及時將審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告（征求意見稿）送被審計(jì)單位征求意見，如召開交換意見會的，應(yīng)提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會議。審計(jì)組應(yīng)認(rèn)真研究被審計(jì)單位的反饋意見，對被審計(jì)單位有異議的事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并作出書面說明。
在此基礎(chǔ)上，審計(jì)組應(yīng)代擬審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告；對被審計(jì)單位違反國家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支行為，依法應(yīng)當(dāng)由審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理處罰的，代擬審計(jì)決定書；對依法應(yīng)當(dāng)由其他有關(guān)部門糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任的事項(xiàng)，代擬審計(jì)移送處理書；對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的顯著輕微違法違規(guī)問題，審計(jì)期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計(jì)單位自行整改的，代擬審計(jì)建議書。
審計(jì)組所在科室負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對上述資料和業(yè)務(wù)文書進(jìn)行復(fù)核，提出二次復(fù)核意見。
第十六條審計(jì)組收到被審計(jì)單位反饋意見，按規(guī)定提出審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)結(jié)果類文書代擬稿后，應(yīng)當(dāng)將本辦法第八條規(guī)定的資料連同下列資料一并提交法制科進(jìn)行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲�(jì)單位對征求意見的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告的反饋意見、審計(jì)組對被審計(jì)單位反饋意見采納情況的書面說明；
（二）代擬的審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告等審計(jì)結(jié)果類文書；
�。ㄈ⿲徲�(jì)組所在科室的二次復(fù)核意見。
第十七條審理人員在二次審理過程中，主要審理下列內(nèi)容：
�。ㄒ唬┍粚徲�(jì)單位對征求意見的'審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告有異議的事項(xiàng)及審計(jì)組的核實(shí)情況說明；
（二）審計(jì)組及所在科室對審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲�(jì)組及所在科室代擬的審計(jì)結(jié)果類文書表述是否清楚，適用法律、法規(guī)和規(guī)章是否正確，評價、定性、處理、處罰和移送是否恰當(dāng)，編制是否規(guī)范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見后，召開審理會議可區(qū)別情況處理：
對審計(jì)組及所在科室采納一次審理意見、被審計(jì)單位無重大異議事項(xiàng)，二次審理無具體審理意見的，可不再召開二次審理會議，經(jīng)法制科科長同意后直接出具二次審理意見書；對有異議的項(xiàng)目，法制科按一次審理會議的模式組織二次審理會議。
第十九條審理人員應(yīng)當(dāng)對二次審理的主要過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，對發(fā)現(xiàn)的主要問題提出意見，經(jīng)二次審理會議主持人確認(rèn)后，形成二次審理意見書。
第二十條根據(jù)二次審理發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，法制科在出具二次審理意見書時應(yīng)明確提出代擬的審計(jì)結(jié)果類文書中存在的問題，提出修改意見。
第二十一條審計(jì)組及所在科室應(yīng)當(dāng)對二次審理意見書提出的問題和意見進(jìn)行研究，認(rèn)真修改審計(jì)結(jié)果類文書，并對審理意見采納情況逐一向法制科作出書面說明，不采納的要說明具體原因。審理意見采納情況的書面說明和修改后的代擬的審計(jì)結(jié)果類文書應(yīng)當(dāng)及時提交法制科。
第二十二條法制科根據(jù)審計(jì)組及所在科室對二次審理意見采納情況的說明，認(rèn)為有必要的，可以對代擬的審計(jì)結(jié)果類文書直接進(jìn)行修改，對重要修改情況形成書面說明，并經(jīng)審計(jì)組所在科室確認(rèn)后，將修改后的審計(jì)結(jié)果類文書及有關(guān)資料報(bào)送總審計(jì)師審核。
第二十三條審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)將經(jīng)總審計(jì)師審核后的審計(jì)結(jié)果類文書報(bào)送分管局領(lǐng)導(dǎo)。
第二十四條涉及基建投資審計(jì)中心的項(xiàng)目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計(jì)中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計(jì)組及有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極配合。
第二十六條審理過程中遇有爭議或涉及重大事項(xiàng)，法制科和審計(jì)組所在科室應(yīng)當(dāng)及時向總審計(jì)師和分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十七條法制科對報(bào)送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負(fù)責(zé)人同意應(yīng)當(dāng)退回業(yè)務(wù)科室要求補(bǔ)充完善。
第二十八條審計(jì)組在將審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目書面材料提交法制科審理的同時，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)結(jié)果類文書電子版通過審計(jì)管理系統(tǒng)（OA）提交有關(guān)審理人員。
審計(jì)組補(bǔ)充完書面資料、提交審計(jì)結(jié)果類文書電子稿后，法制科應(yīng)分別控制在7個和5個工作日內(nèi)完成一次和二次審理。如遇重大項(xiàng)目或集中審理項(xiàng)目等特殊情況時，經(jīng)總審計(jì)師批準(zhǔn)，可適當(dāng)延長審理時間。
第二十九條審理結(jié)束后，法制科會同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規(guī)定程序提請召開審計(jì)業(yè)務(wù)會議，審定審計(jì)結(jié)果類文書。
第三十條法制科應(yīng)當(dāng)合理組織、安排審理人員，明確內(nèi)部分工和相應(yīng)責(zé)任。遇有特殊情況，經(jīng)局長同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時借調(diào)審計(jì)人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險。
第三十一條審計(jì)組及所在科室人員、法制科及審理人員審計(jì)質(zhì)量控制和責(zé)任，按照審計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十二條審計(jì)組及所在科室提交審理的審計(jì)結(jié)果類文書、審理意見書的相關(guān)內(nèi)容和審計(jì)結(jié)果類文書的修改情況，應(yīng)當(dāng)作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量檢查、考核的依據(jù)。
法制科應(yīng)當(dāng)定期通報(bào)審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。
第三十三條審計(jì)組應(yīng)當(dāng)將提交的審計(jì)（調(diào)查）報(bào)告一次審理稿、審理意見書、業(yè)務(wù)科室對審理意見采納情況的書面說明、重要修改情況書面說明等審計(jì)文書，歸入審計(jì)檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度4
1、加強(qiáng)用工管理，對于使用外委施工隊(duì)的單位，每月應(yīng)及時向安全環(huán)保部報(bào)告人員變動情況，報(bào)送人員變化表。
2、由人力資源部負(fù)責(zé)與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術(shù)工種及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。所有人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后方能上崗。
4、為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，并保證施工隊(duì)長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊(duì)長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的施工隊(duì)長不得少于3 人。每位施工隊(duì)長必須通過公司嚴(yán)格的.考核，合格后領(lǐng)取上崗證。施工隊(duì)長持證后，標(biāo)志著對各種工藝要求的透徹了 解，應(yīng)以身作則帶領(lǐng)施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過 程，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100 人時，配備的專職安全員不得少于3 人。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住在工地，項(xiàng)目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項(xiàng)目部其他成員離開現(xiàn)場時必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項(xiàng)目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計(jì)劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項(xiàng)目人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄漏給公司以外的人。
10、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、技術(shù)、材料、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在現(xiàn)場，做好相關(guān)記錄工作。
11、項(xiàng)目部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊(duì)主要人員要參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日的工作、布置下步工作。
12、施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項(xiàng)目部由專人記錄考勤。
14、項(xiàng)目部嚴(yán)禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
15、項(xiàng)目經(jīng)理或工長按排項(xiàng)目部車輛使用。
16、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)。
17、對原材料管理要責(zé)任到人，每日進(jìn)行核對、統(tǒng)計(jì)，不允發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
18、項(xiàng)目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好項(xiàng)目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。
18.3現(xiàn)場人員做好登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔。
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)帳。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)該單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應(yīng)要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度5
�。�1）值班制度。
值班人員是值班期間電站安全運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，所發(fā)生的一切事故均由值班人員負(fù)責(zé)處理。值班人員值班時應(yīng)遵守以下事項(xiàng)：
�、匐S時注意各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行情況，定時巡回檢查，并按時填寫各項(xiàng)值班記錄；
�、谥蛋鄷r不得離開工作崗位，必須離開時，應(yīng)有人代替值班，并經(jīng)站長允許；
③嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，注意安全作業(yè)，未經(jīng)允許不得拆卸電站設(shè)備；
�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得放人進(jìn)入電站參觀，要保證經(jīng)批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。
�。�2）交接班制度。
兩班以上運(yùn)行供電時，交接班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
①按時交接班，交接班時應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)工具、儀表，查看有無損壞或短缺。
�、诮话嗳藛T應(yīng)向接班人員介紹運(yùn)行情況，并填寫運(yùn)行情況記錄。
③在接班人員接清各項(xiàng)工作后，交班人員方可離開工作崗位。
�、芪唇�(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得放人進(jìn)入電站參觀，要保證經(jīng)批準(zhǔn)的參觀人員的'人身安全。
�。�3）生產(chǎn)管理制度。
雖然光伏發(fā)電具有不確定性，但電站也應(yīng)根據(jù)充分發(fā)揮設(shè)備效能和滿足用電需要的原則，預(yù)測發(fā)電量和制定發(fā)供電計(jì)劃。制定必要的生產(chǎn)檢查制度，以保證發(fā)供電計(jì)劃的完成。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度6
辦公室工作職責(zé)
一、項(xiàng)目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
二、負(fù)責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達(dá)、收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實(shí)、留存及情況反饋等工作。
三、組織好項(xiàng)目辦召開的工作會議的.會務(wù)籌備、通知、記錄等工作。
四、負(fù)責(zé)《程建設(shè)簡報(bào)》的采寫和編發(fā)工作。
五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦后勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。
2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。
六、微機(jī)室的管理工作。
七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度7
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度：
1．以三天計(jì)劃保證周計(jì)劃、以周計(jì)劃保證旬計(jì)劃、以旬計(jì)劃保證月計(jì)劃、以月計(jì)劃保證年計(jì)劃。
�。�1）由項(xiàng)目部排出綜合進(jìn)度計(jì)劃及年度施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進(jìn)度計(jì)劃排出月度進(jìn)度計(jì)劃；
（3）棟號長根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進(jìn)度計(jì)劃排出旬進(jìn)度計(jì)劃。
�。�4）勞務(wù)隊(duì)根據(jù)棟號長的旬進(jìn)度計(jì)劃排出周進(jìn)度計(jì)劃。
2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進(jìn)度計(jì)劃，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)任何人不準(zhǔn)隨意更改流水段。
3．合理配備各工種的作業(yè)人員。
4．合理配備模板、支承等材料。
5．提前做好材料計(jì)劃，材料保質(zhì)保量進(jìn)場。
6．認(rèn)真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。
7．提前做好施工技術(shù)交底及安全交底。
8．及時做好施工試驗(yàn)工作。
9.技術(shù)人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗(yàn)尸”，減少返工，盡量做到不返工。
10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。
11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗(yàn)收時間。
辦法：
為了便于對包工隊(duì)進(jìn)行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊(duì)管理上一個新臺階、以適應(yīng)市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項(xiàng)目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：
一．成立檢查小組。
檢查小組組成人員：項(xiàng)目部各口人員代表及外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)
人。
組長：項(xiàng)目副經(jīng)理：
副組長：安全文明施工組長：
組員：
（1)項(xiàng)目部：全體全體人員。
�。�2）外包隊(duì)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、
文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。
二．按100分制，每分50元，進(jìn)行差額獎罰。
序號項(xiàng)目分?jǐn)?shù)
1進(jìn)度40分
2安全10分
3文明施工15分
4質(zhì)量15分
5材料管理10分
6機(jī)械設(shè)備管理5分
7生活區(qū)管理5分
8總計(jì)100分
三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：
檢查時間安排：每月10日、20日、30日
檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊(duì)、裝修隊(duì)
獎懲辦法：按分項(xiàng)打分，每月10日、20日、30日累計(jì)平均
分?jǐn)?shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)當(dāng)月生效。
四、旬主要檢查內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：
1.安全文明施工：按市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，檢查保持情況。架子搭設(shè)是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴(yán)密度、腳手板嚴(yán)密度。
2.架子防護(hù)網(wǎng)、吊欄的嚴(yán)密度等。
3.臨邊防護(hù)：
4.四口防護(hù)：按安全防護(hù)規(guī)范檢查。
5.孔洞封堵：
6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標(biāo)準(zhǔn)。
7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點(diǎn)集中碼放。
8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。
9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責(zé)任區(qū)的`清理平整、每天清掃、灑水派專人負(fù)責(zé)。
10.混凝土地泵及攪拌機(jī)處四周的清理和機(jī)械的保養(yǎng)維修。
11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標(biāo)準(zhǔn)及雜物的清理。
12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運(yùn)。按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。
13.現(xiàn)場各包工隊(duì)所用的小型機(jī)械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。
14.大模板堆放、清理是否符合要求。
15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。
�。ǘ┵|(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)；裝修市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
1.檢查是否按圖紙、技術(shù)交底、洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范等要求施工。
2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。
3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標(biāo)準(zhǔn)。
4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標(biāo)準(zhǔn)。
5.模板的拼縫及下口縫是否嚴(yán)密平整不跑漿。
6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標(biāo)高、墻柱截面尺寸是否正確。
7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護(hù)。
8.鋼筋綁扎是否按標(biāo)準(zhǔn)要求綁扎保護(hù)層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。
9.拆模后、支模前用云石機(jī)切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。
10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。
11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。
12.包工隊(duì)內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實(shí)情況，上道工序檢查不合格不允許進(jìn)行下道工序。
13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認(rèn)真馬上整改等。
14.質(zhì)量工作，包工隊(duì)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理，重視情況落實(shí)辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實(shí)到位，內(nèi)部過程控制落實(shí)到位情況（印象分）。
�。ㄈ�.生產(chǎn)進(jìn)度管理：
1.每旬進(jìn)行一次考核按合同規(guī)定進(jìn)行獎罰，并按項(xiàng)目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分?jǐn)?shù)。
2.月進(jìn)度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行考評、獎罰、評比、打分。
3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進(jìn)度情況
4.每層砌體進(jìn)度情況。
5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護(hù)、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進(jìn)度情況等。
6.要求包工隊(duì)必須提前一周報(bào)材料計(jì)劃、計(jì)劃要認(rèn)真準(zhǔn)確嚴(yán)肅。
7.汽車坡道進(jìn)度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及時插入情況。
8.包工隊(duì)內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。
9.服從項(xiàng)目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團(tuán)結(jié)協(xié)作不好，項(xiàng)目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。
五.材料使用管理、中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)：
1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費(fèi)的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機(jī)械的管理維修保養(yǎng)。
2.庫房管理：
3.領(lǐng)退料管理：
4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報(bào)材料組，搞好設(shè)備、工具的保護(hù)、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進(jìn)場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標(biāo)準(zhǔn)層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復(fù)下料，長料變短料。望包工隊(duì)管理人員要抓好，此項(xiàng)重點(diǎn)考核。
建筑工程公司項(xiàng)目部年月日
項(xiàng)目管理規(guī)章制度8
工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系;
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制;
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和?喧際項(xiàng)目定在星期五上午8:30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議;
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收;
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制;
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo);
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款;
�、芙M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查;
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會;
�、藿M織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
�、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料;
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款;
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作;
�、呓M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
�、墼O(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師;
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
2、工程部管理規(guī)章制度
總則
第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的.需要，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時準(zhǔn)確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處理。
7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報(bào)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊(duì)例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(具體時間自定)
2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立坎排相關(guān)人員處理;并及時上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度9
第一章部門工作職責(zé)
一、施工技術(shù)部
1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。
2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)施工圖紙會審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項(xiàng)施工記錄。
3、在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。
4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。
5、負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。
7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及配合計(jì)劃完成變更索賠工作。
8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。
二、安全、質(zhì)量部
1、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。
2、實(shí)行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理臺帳。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。
4、編寫安全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。
5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。
6、實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對施工隊(duì)實(shí)行動態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。
7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。
8、負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、計(jì)劃成控部
1、根據(jù)年度施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)年度、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。
2、辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對上對下經(jīng)濟(jì)合同的管理。
3、辦理驗(yàn)工計(jì)價和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價。
4、按公司和甲方要求編制各類報(bào)表并按時報(bào)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。
5、負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。
6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。
7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地組織經(jīng)濟(jì)活動分析。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的'其他工作。
四、財(cái)務(wù)部
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財(cái)務(wù)、會計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。
3、會同計(jì)劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。
5、負(fù)責(zé)辦理工資、獎金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷以及審核工作。
6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。
7、保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會計(jì)資料，按時上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
五、后勤部
1、根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時上報(bào)有關(guān)部門，以便保證物資設(shè)備供應(yīng)。
2、采購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評價選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。
3、負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。
4、按計(jì)劃采購的建材，要及時點(diǎn)驗(yàn)、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。
5、認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。
6、按時完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。
8、保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。
9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。
六、資料室
1、負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。
2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。
3、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
第二章規(guī)章制度
一、日常生活管理
1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動。
2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動。
3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。
4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、愛護(hù)機(jī)械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時要交回的一律交回。
6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點(diǎn)要害部門（位）要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀(jì)違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。
7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊(duì)來項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。
二、考勤管理
1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。
2、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。
3、《考勤表》于當(dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計(jì)發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。
4、項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員（含臨時工），必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。
三、請假制度
1、項(xiàng)目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。
2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。
四、日常學(xué)習(xí)制度
1、項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間由項(xiàng)目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。
2、同時規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項(xiàng)目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。
五、食堂生活管理
1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。
2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。
3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。
4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。
5、炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。
6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。
7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)�變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。
8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。
9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。
六、接待工作管理
1、項(xiàng)目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。
2、項(xiàng)目部召開的大型會議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。
3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會務(wù)工作。
4、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐級報(bào)告制度。
七、車輛管理
1、實(shí)行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。
2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機(jī)罰款200～1000元，同時在項(xiàng)目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。
3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。
4、在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。
5、司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。
第三章勞務(wù)分包制度
1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；
2、勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；
3、勞務(wù)班組每個工作人員進(jìn)場必須到縣級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。
4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。
5、積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度10
一、資金管理的要求。
（一）各項(xiàng)專項(xiàng)資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門管理規(guī)定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專項(xiàng)資金要單獨(dú)核算，劃清與其他經(jīng)費(fèi)收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙ｍ�(xiàng)資金使用管理責(zé)任制，明確專項(xiàng)資金的管理部門，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅(jiān)持�？顚Ｓ�，量入為出的原則，使各項(xiàng)專用資金正確使用并達(dá)到預(yù)期目的.。
�。ㄎ澹┙⒑脤ｍ�(xiàng)資金使用臺賬，加強(qiáng)專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理及使用監(jiān)督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨�(bào)批。衛(wèi)健局會同相關(guān)部門組織申報(bào)材料，形成專項(xiàng)資金申請報(bào)告，報(bào)送相關(guān)歸口管理部門，并就項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，定時匯報(bào)進(jìn)展。
�。ǘ﹦潛芎蛯徟�。衛(wèi)健局在接到相關(guān)批復(fù)文件后，及時跟蹤專項(xiàng)資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續(xù)。按照專項(xiàng)資金申報(bào)項(xiàng)目，由專項(xiàng)資金項(xiàng)目使用部門按規(guī)定程序投入項(xiàng)目運(yùn)營。
（三）使用和監(jiān)督。專項(xiàng)資金使用嚴(yán)格按項(xiàng)目資金申報(bào)計(jì)劃執(zhí)行。辦公室負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的管理，并跟蹤、監(jiān)控專項(xiàng)資金的全程使用，定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析。
三、項(xiàng)目建議書審批。
項(xiàng)目建議書主要對建設(shè)項(xiàng)目抽出總體設(shè)想，論述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和意義。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)單位實(shí)際情況，對項(xiàng)目建議書進(jìn)行審查。重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。
（二）請求審批項(xiàng)目建議書的報(bào)告。
�。ㄈ┯嘘P(guān)會議紀(jì)要。
�。ㄋ模┕�(jié)能評估文件及其審批意見。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。
四、項(xiàng)目審批條件。
符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃。
五、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批。
可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目前期工作的最重要內(nèi)容。衛(wèi)健局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格審查可行性研究報(bào)告是否達(dá)到規(guī)定的深度，并組織會議進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告論證審查。重點(diǎn)審查內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目的必要性和意義，編制報(bào)告的依據(jù)和范圍�？尚行匝芯繄�(bào)告的依據(jù)必須是最新的有關(guān)規(guī)定、資料和文件。
（二）所需公用設(shè)施的數(shù)量、供應(yīng)方式和條件。
�。ㄈ╉�(xiàng)目建議書的批復(fù)文件。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目對環(huán)境的影響，環(huán)境保護(hù)和治理方案。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度11
文印員崗位職責(zé)
一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。
二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和打印復(fù)印工作。
三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負(fù)責(zé)微機(jī)室各種耗材的計(jì)劃購領(lǐng)。
四、做好微機(jī)室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常使用。
五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件的'發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度12
1.目的
為保證實(shí)驗(yàn)小學(xué)正常教育、教學(xué)秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過程控制
3.1全校教職工需嚴(yán)格遵守此制度進(jìn)出學(xué)校,嚴(yán)格限制校外人員進(jìn)入學(xué)校。
3.2小學(xué)門衛(wèi)安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權(quán)執(zhí)行,全校師生員工必須嚴(yán)格遵守門衛(wèi)安全管理制度,服從物業(yè)安全員的`進(jìn)出管理。
3.3師生員工應(yīng)守規(guī)進(jìn)出學(xué)校,不得遲到、早退或在上班、上課時間內(nèi)私自出入學(xué)校。
3.4家長及學(xué)生親屬、保姆接送學(xué)生,不得進(jìn)入校內(nèi),一律在校外區(qū)域送別或等侯。
3.5家長訪問學(xué)校請事先預(yù)約,依時訪問學(xué)校,臨時性來訪先由當(dāng)值安全管理員電話聯(lián)絡(luò)被訪問者,經(jīng)落實(shí)后方可進(jìn)入校內(nèi)。
3.6上級視察或公務(wù)來訪,需有校方事先通知或約定;臨時性來訪或視察,由當(dāng)值安全員電話聯(lián)絡(luò)學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)后方可進(jìn)入。
3.7教職員工上班時間內(nèi)一般不接待私人來訪,特殊情況經(jīng)當(dāng)值安全員聯(lián)絡(luò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意落實(shí)后在校方接待室內(nèi)等候接待,不得進(jìn)入辦公、教學(xué)區(qū)域。
3.8下班時間,總務(wù)主任及宿舍管理員批準(zhǔn)后教職員工可在本人公寓內(nèi)接待來訪,但來訪者必須在晚上9:30前離校,如有違規(guī)者,視為嚴(yán)重違反校方管理規(guī)定,當(dāng)值安全員需將此事及時上報(bào)校方,由校方處理。
3.9來訪者來訪時,當(dāng)值安全員需請來訪者出示證件,進(jìn)行書面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準(zhǔn),學(xué)生不得進(jìn)入校內(nèi),參加興趣培訓(xùn)活動的學(xué)生,憑學(xué)生卡或校方出入證進(jìn)出學(xué)校。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度13
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的.程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項(xiàng)時檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測）工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時。
9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式積極主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度14
公務(wù)車司機(jī)崗位職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)用車和有關(guān)部門及工作人員用車。
二、自覺遵守交通法規(guī)，為領(lǐng)導(dǎo)用車做到周到、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保行車安全。
三、堅(jiān)持愛車?yán)�，做好一日二檢（出車前、收車后），遇有故障及時排除或送修，確保領(lǐng)導(dǎo)和部門用車。
四、為領(lǐng)導(dǎo)和部門做好隨時出車準(zhǔn)備，做到車在人在，不遠(yuǎn)離崗位。
五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項(xiàng)目管理規(guī)章制度15
項(xiàng)目辦工作人員行為規(guī)范“六不準(zhǔn)”
一、遵守時間，按時上崗，不準(zhǔn)擅離職守。
二、熱情服務(wù)，秉公辦事，不準(zhǔn)刁難施工單位。
三、工作有序，團(tuán)結(jié)互助，不準(zhǔn)相互推諉扯皮。
四、正點(diǎn)開飯，按時進(jìn)餐，不準(zhǔn)過量飲酒。
五、嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范行為，不準(zhǔn)隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛(wèi)生，保持整潔，不準(zhǔn)隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
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