（精華）質(zhì)量月征文15篇

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都不可避免地要接觸到征文吧，好的征文一般具有句段文采飛揚(yáng)的特點(diǎn)。相信許多人會(huì)覺得征文很難寫吧，下面是小編整理的質(zhì)量月征文，希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量月征文1

　　20xx年6月27日清晨5時(shí)30分左右，上海閔行區(qū)蓮花南路、羅陽(yáng)路口西側(cè)“蓮花河畔景苑”小區(qū)內(nèi)一棟在建的13層住宅樓全部倒塌。由于倒塌的高樓尚未竣工交付使用，事故并沒有釀成特大居民傷亡事故，但是造成一名施工人員死亡。事件遭網(wǎng)友抨擊，故得“樓脆脆”稱號(hào)。

　　20xx年，河南鄭州再現(xiàn)該類事件�！皡R景嘉園”小區(qū)是鄭州市京沙快速路搬遷居民的安置房，位于鄭州市長(zhǎng)江路與代莊街交叉口。安置房有八棟多層，將安置300多戶被拆遷居民。安置房的墻體磚塊嚴(yán)重起皮、爆裂，用手輕輕一摸墻體，磚塊就大面積脫落。找到還未使用的磚，輕輕一掰就斷為兩半，用腳一踢，變成了碎渣。

　　20xx年12月9日，武漢市漢口區(qū)面積最大的經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目紫潤(rùn)明園爆出多處地基下陷、墻面開裂、樓房漏水等問題，被稱之為“樓脆脆”、“樓裂裂”。之所以被市民如此調(diào)侃，是因?yàn)檫@樣一個(gè)“問題項(xiàng)目”不僅順利通過質(zhì)檢、消防、特種設(shè)備檢測(cè)、環(huán)保、規(guī)劃等多個(gè)部門的層層驗(yàn)收，獲得了武漢市建筑工程黃鶴獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)、武漢市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，還頭頂“保障房項(xiàng)目建設(shè)樣板工地”的光環(huán)，供其他建設(shè)單位觀摩學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)這些鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的事件翻滾在我們腦海時(shí)，我們不得不談到一個(gè)詞：質(zhì)量。我國(guó)從1978年就開始推行全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)，經(jīng)過37個(gè)春秋，20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。

　　“工欲善其事，必先利其器”。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對(duì)于人的生命一樣重要，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競(jìng)爭(zhēng)的核心。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”。

　　質(zhì)量是一種細(xì)節(jié)。

　　在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真對(duì)待。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量就是熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

　　質(zhì)量是一種標(biāo)準(zhǔn)。

　　我們天天都在一味地忙，忙的結(jié)果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯(cuò)誤的僥幸：“第一次就做對(duì)是不可能的，修修補(bǔ)補(bǔ)是可以接受的，何況人非圣賢，孰能無過?”這是工作標(biāo)準(zhǔn)問題，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高就會(huì)有僥幸心理。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。在工作中嚴(yán)格要求自己，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子，按高標(biāo)準(zhǔn)做事，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品 。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度。

　　如果我們總是習(xí)慣于怠慢，看著辦，總持模棱兩可的`思想，就會(huì)導(dǎo)致一些修修補(bǔ)補(bǔ)的“后續(xù)工程”。產(chǎn)品質(zhì)量之所以最好，只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國(guó)際舞臺(tái)。一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命來抓，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　強(qiáng)化精細(xì)管控，打造過程精品�！耙粋�(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板”。我們就是那一塊一塊木板。我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有每道工序環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力�！辟|(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證，是打造百年企業(yè)，永葆基業(yè)常青的前提。人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!

質(zhì)量月征文2

　　對(duì)施工單位來說，施工質(zhì)量是其靈魂，一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量也就沒有了靈魂，所以說要想發(fā)展，要想有良好的效益，就要嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量的施工進(jìn)度都是零進(jìn)度。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的城市起先建設(shè)地鐵，車站是地鐵建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，而明挖車站又是地鐵車站的一種形式。下面是我關(guān)于提高地鐵明挖車站工程質(zhì)量的一些建議：

　　質(zhì)量管理，首先我認(rèn)為要先管人。施工隊(duì)伍人員來自五湖四海，施工水平也都不一樣，每個(gè)工序施工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底不能停留在紙面上，必需在現(xiàn)場(chǎng)給工人講清晰道明白，監(jiān)督他們完成首件的施工，在施工過程中要多留意視察，找一個(gè)機(jī)智能干有號(hào)召力的工人，這個(gè)工人在日后要肩負(fù)肯定的責(zé)任，責(zé)任就是每次這道工序的施工他必需帶領(lǐng)其他工人完成，由他牽頭，出現(xiàn)了質(zhì)量問題我們要追究他的責(zé)任，一個(gè)人有了責(zé)任有了壓力，才會(huì)主動(dòng)去干活，想方法干好活兒，當(dāng)然我們也不能讓這樣的工人白白擔(dān)當(dāng)這樣的責(zé)任，必需對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，我很反對(duì)一個(gè)施工隊(duì)伍的人員沒明確分工，誰(shuí)有時(shí)間誰(shuí)去干，每道工序沒有責(zé)任人，有些時(shí)候固定的人員去做一道工序的確不太現(xiàn)實(shí)，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出了那個(gè)肩負(fù)責(zé)任的工人的重要性，所以我會(huì)要求工班每道工序的施工至少要有一個(gè)人不變動(dòng)，不更改，隨時(shí)指導(dǎo)施工，賜予肯定的責(zé)任與嘉獎(jiǎng)。

　　質(zhì)量管理，其次我認(rèn)為要管材料。每年都會(huì)報(bào)道一些重大的施工質(zhì)量事故，很大一部分都是因?yàn)椴牧喜缓细窕蛘咄倒�減料造成的，地鐵明挖車站施工中會(huì)用到許多鋼筋、水泥、鋼絞線、鋼板、型鋼等，這些材料的進(jìn)場(chǎng)，我們必需進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)，確保我們用的材料都是合格的'材料，發(fā)覺不合格材料務(wù)必全部清場(chǎng)。施工過程中嚴(yán)格把控材料的運(yùn)用，確保材料種類、數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求。

　　質(zhì)量管理，最終我認(rèn)為要管機(jī)械。機(jī)械操作手必需要有操作證，不能無證上崗，定期參與培訓(xùn)考試，對(duì)不合格的操作手要堅(jiān)決辭退或者勸離工作崗位，轉(zhuǎn)為一般工人。在明挖車站施工中，許多部位須要機(jī)械協(xié)作，這就要求機(jī)械和機(jī)械司機(jī)必需能夠滿意我們的施工要求，一個(gè)好的機(jī)械司機(jī)能夠起到事半功倍的作用，對(duì)我們限制質(zhì)量有很大的幫助。

　　以上只是一些我對(duì)限制工程質(zhì)量的看法，有些粗淺。要想限制好質(zhì)量，我們還要把功夫下在平常，例如項(xiàng)目部管理人員必需在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)狀況，將問題殲滅在萌芽之中，定期組織大家學(xué)習(xí)圖紙、施工方案等，每周開一次技術(shù)例會(huì)，大家共同學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。要想質(zhì)量過關(guān)，我們必需要明確施工限制要點(diǎn)，打鐵還需自身硬。

　　質(zhì)量是施工行業(yè)的一個(gè)永恒話題，須要我們不斷的去積累，去學(xué)習(xí)，去探究。

質(zhì)量月征文3

　　近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。

　　人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是�！笔芤媪苏l(shuí)大討論，發(fā)動(dòng)員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對(duì)不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個(gè)人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管，對(duì)員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績(jī)效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個(gè)層面。從提高個(gè)體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面上的安全自主管理，達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)的安全。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識(shí)程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識(shí)、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動(dòng)式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識(shí)、安全技能、安全責(zé)任、安全誠(chéng)信，自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會(huì)安全，能安全。同時(shí)不斷探索培訓(xùn)教育的'有效途徑，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。

　　做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動(dòng)力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對(duì)漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時(shí)進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時(shí)查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價(jià)、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。

質(zhì)量月征文4

　　一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè)，質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心，關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　當(dāng)前公司正在開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，這對(duì)于強(qiáng)化我們的質(zhì)量意識(shí)，提高公司的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應(yīng)以這項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量月有關(guān)知識(shí)，我對(duì)公司開展“質(zhì)量月”有了較為深刻的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

　　認(rèn)識(shí)心態(tài)很重要。質(zhì)量是企業(yè)永恒的課題，一流的質(zhì)量造就一流的品牌，一流的質(zhì)量成就一流的企業(yè)。質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有把質(zhì)量問題提高到至關(guān)重要的'戰(zhàn)略高度，牢牢樹立“質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，才可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終站穩(wěn)腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。要始終認(rèn)識(shí)到，抓質(zhì)量不是哪一個(gè)人的事，也不是哪一個(gè)部門的事，而是全公司的事，是每一個(gè)人的事，只有人人重視質(zhì)量，事事講究質(zhì)量，時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量，才能把我們的整個(gè)工作做好，才能使公司發(fā)展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　責(zé)任意識(shí)很關(guān)鍵。責(zé)任是質(zhì)量的根本，有了責(zé)任，才能有擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)。作為核電人，應(yīng)始終熱愛自己的職業(yè)，熱愛自己的工作和崗位，對(duì)自己的職業(yè)始終充滿自豪感，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作心懷責(zé)任感。作為公司員工，應(yīng)緊緊抓住“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，千方百計(jì)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，大力營(yíng)造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質(zhì)量問題同樣重要，質(zhì)量同樣決定工作的成敗，沒有質(zhì)量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設(shè)發(fā)展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，盡心盡力，精益求精，確保每一項(xiàng)工作、每一篇材料高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。

　　落實(shí)安全是保障。安全才能有質(zhì)量，安全才能有效益，安全任何時(shí)候都是保證質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。這一點(diǎn)，對(duì)于核電事業(yè)來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時(shí)時(shí)處處講安全，注重安全細(xì)節(jié)，嚴(yán)格安全規(guī)程，遵守安全紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除任何安全隱患。只有我們每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設(shè)、謀發(fā)展，才更能接近“中核夢(mèng)”、實(shí)現(xiàn)“中核夢(mèng)”。

質(zhì)量月征文5

　　我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進(jìn)、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語(yǔ)與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識(shí)沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長(zhǎng)說：“小田，你現(xiàn)在基本都會(huì)了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動(dòng)。

　　付生產(chǎn)，暫時(shí)無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管�，F(xiàn)場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的'情況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。

　　質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

　　讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧！

質(zhì)量月征文6

　　xx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！

　　像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與一起不斷成長(zhǎng)。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

　　怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

　　那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

　　十九年的風(fēng)雨兼程，讓從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的過程中，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。

　　現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的`激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

　　當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅剑�更是在快速提升的事！是我們�(yōu)橹�驕傲的事業(yè)！是世界認(rèn)同，在樹立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌！”

質(zhì)量月征文7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

　　大家好！

　　“世界水泥看中國(guó)，中國(guó)水泥看海螺”不僅言說著海螺人的驕傲，更承載著國(guó)家對(duì)我們的期望。海螺作為國(guó)內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)，不僅要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的水泥產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)需求，還肩負(fù)著打造中國(guó)知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質(zhì)量是先決條件，質(zhì)量是企業(yè)走向世界的第一張明信片。我們生產(chǎn)的每一份產(chǎn)品都會(huì)用在與生活息息相關(guān)的環(huán)境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會(huì)影響到人們的生活、生命財(cái)產(chǎn)的安全，牽動(dòng)百萬(wàn)人心；不允許我們有任何的質(zhì)量疏漏。質(zhì)量不僅是海螺立業(yè)之本、創(chuàng)造知名品牌的基石，更是萬(wàn)千信賴海螺水泥產(chǎn)品消費(fèi)者的生命。

　　日本一位企業(yè)家曾說過“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業(yè)員工的努力，正是因?yàn)槿说呐�力在企業(yè)中起到的至關(guān)作用，才會(huì)有了三鹿和海爾兩個(gè)企業(yè)的對(duì)比，三鹿——國(guó)內(nèi)知名品牌奶粉，依托于以前生產(chǎn)的產(chǎn)品良好、過硬、優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，獲得無數(shù)消費(fèi)者的青睞，而卻因?yàn)楹�三氯氰胺產(chǎn)品，自毀長(zhǎng)城、自斷后路，更對(duì)多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費(fèi)者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質(zhì)量的優(yōu)秀使得三鹿十多年來的成績(jī)輝煌，同樣是質(zhì)量的問題三鹿在五個(gè)月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產(chǎn)品質(zhì)量、重視職工質(zhì)量意識(shí)才發(fā)展到今天的海爾品牌，最能體現(xiàn)海爾注重質(zhì)量的莫過于1985年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏毅然決定，將76臺(tái)存在一定質(zhì)量問題的冰箱，由責(zé)任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動(dòng)，職工的質(zhì)量意識(shí)從此有了質(zhì)的提高。我們應(yīng)從這兩個(gè)企業(yè)的成敗吸取經(jīng)驗(yàn)，使我們的企業(yè)立于不敗之地。

　　企業(yè)都是以人為本的集體，企業(yè)捉質(zhì)量，員工的質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、提供服務(wù)、進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識(shí)則是企業(yè)生命的靈魂，質(zhì)量更是企業(yè)打造知名品牌的基石。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。

　　我們的產(chǎn)品——水泥的性能和質(zhì)量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關(guān)。因此，合適的生料成分是水泥生產(chǎn)的關(guān)鍵。作為原料工段的我們，不應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量控制決定于燒成工段的心態(tài)，而應(yīng)有生料質(zhì)量是水泥質(zhì)量的關(guān)鍵的心態(tài)。只有我們生產(chǎn)出高質(zhì)量的生料才能燒出優(yōu)質(zhì)熟料的意識(shí)，也只有把質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工的心中，人人把好關(guān)，層層控制好，共同擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任，方能把海螺水泥創(chuàng)造成世界知名品牌。質(zhì)量意識(shí)不是一天兩天的事，是要每一位員工長(zhǎng)遠(yuǎn)銘記的箴言，是一個(gè)準(zhǔn)則，是一份忠誠(chéng)，是一種責(zé)任，是為我們的企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把我們的`品牌打造成知名品牌的義務(wù)。

　　最后，對(duì)于我們?cè)�料工段的員工，我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工心中有質(zhì)量，把質(zhì)量意識(shí)牢記心中的態(tài)度。生料產(chǎn)品的質(zhì)量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質(zhì)量的保證需要我們共同努力。對(duì)于生料的質(zhì)量，我們要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，師傅要耐心教導(dǎo)徒弟，徒弟則應(yīng)虛心好學(xué)，提高我們的技術(shù)素質(zhì)。每位員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作，從進(jìn)廠原料的預(yù)均化監(jiān)督、石灰石取料和配料站下料的穩(wěn)定，到磨機(jī)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行，及所有設(shè)備的運(yùn)行良好及防堵，只有我們認(rèn)真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質(zhì)量才會(huì)無可挑剔，給我們的下一道工序產(chǎn)品的生產(chǎn)做出最充足的保障。

質(zhì)量月征文8

　　產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題，也許有點(diǎn)“老生常談”了，因?yàn)楝F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！

　　結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，只有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，只有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。

　　這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)和提高，這一點(diǎn)相信我們有能力做到，也一定能夠做到。或許，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。

　　質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的.成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。

　　質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去。

　　質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。

　　我們都知道質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常意義上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲覀冎�道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！

　　我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！

質(zhì)量月征文9

　　金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因?yàn)樽约阂粫r(shí)的麻痹大意給企業(yè)造成了損失�？粗�日本退回的生銹鋸片，聽著業(yè)務(wù)員們從市場(chǎng)上回來后關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量的抱怨與期待，我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

　　我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時(shí)經(jīng)常犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，經(jīng)常不看作業(yè)卡光憑經(jīng)驗(yàn)就盲目作業(yè)。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致工作過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……上述種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以我們事業(yè)部現(xiàn)在集中精力研發(fā)成功的超薄花邊鋸片來講，所謂“大處著眼”就是要看清市場(chǎng)形式，搶占市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么我們就做什么，但首先要保證質(zhì)量，才會(huì)有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產(chǎn)工藝很繁瑣，僅是一項(xiàng)燒結(jié)工藝就要費(fèi)好大勁，那么要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)就必須從小處入手了，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)當(dāng)中，激勵(lì)大家從細(xì)微處做起，從自己做起。比如說，在外人看來燒結(jié)工序就是把鋸片放在燒結(jié)爐里加熱，到達(dá)一定溫度就可以了，但事實(shí)上比這個(gè)困難多了，在燒結(jié)時(shí)爐溫的變化要有專人監(jiān)控，在保壓期間不能出現(xiàn)任何意外等等。所以說，質(zhì)量無小事。

　　那么，我們應(yīng)該怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

　　一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

　　二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個(gè)環(huán)節(jié)的.參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己的孩子一樣愛護(hù)產(chǎn)品，那么，我相信，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是完全能夠避免的。

　　三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業(yè)部，整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“全球質(zhì)量最穩(wěn)定的超硬材料供應(yīng)商”這支展示雄風(fēng)的利箭。

質(zhì)量月征文10

　　為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的`通知》，通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設(shè)計(jì)質(zhì)量，決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年9月1日～20xx年9月30日

　　二、征文要求：

　　有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計(jì)人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字?jǐn)?shù)不限。

　　三、評(píng)選方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　屆時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專家對(duì)論文進(jìn)行評(píng)定，確定獲獎(jiǎng)?wù)撐�。�?jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)（有獎(jiǎng)勵(lì)），并與科技協(xié)會(huì)合作，對(duì)優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。

　　四、投稿方式：

　　論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時(shí)間截止至9月25日。

技術(shù)質(zhì)量部

　　20xx-8-31

質(zhì)量月征文11

　　隨著又一年度質(zhì)量月活動(dòng)的展開，質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今，一直在生產(chǎn)一線工作，從一名普通的操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位，應(yīng)該說對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)要比其他人更加深刻。在公司十幾年的.工作中，我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出�！奥�(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的，其中，包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

　　“精益求精，增強(qiáng)顧客滿意；精益求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針，我們可以從中看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們應(yīng)該慶幸在這樣一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要，但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn)，在今后的工作中，還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

　　首先，要提升員工的質(zhì)量意識(shí)。只有時(shí)刻保持質(zhì)量第一的意識(shí)，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中堅(jiān)持原則，工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言，工作才能積極主動(dòng)，這是質(zhì)量得以保證的前提。

　　工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定，但各種各樣問題還是時(shí)有發(fā)生，由于崗位員工責(zé)任心不強(qiáng)，造成鋼筋精整質(zhì)量出錯(cuò)等問題，更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個(gè)崗位來說，更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，歸攏于體系的一部分，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，建章立制是最好的方法。

　　增強(qiáng)日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強(qiáng)，如果執(zhí)行力不到位，那么，之前制定的標(biāo)準(zhǔn)，形同虛設(shè)。

　　發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

　　質(zhì)量月活動(dòng)的時(shí)間有所限制，但這只是一個(gè)開始和動(dòng)員，質(zhì)量控制的活動(dòng)貫穿于每天工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要把質(zhì)量月活動(dòng)的熱情和標(biāo)準(zhǔn)，扎根到以后每天的工作中去，而不是隨著質(zhì)量月活動(dòng)的結(jié)束而消逝。

質(zhì)量月征文12

　　質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，

　　記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因?yàn)槲覀兌际枪�司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的`質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

　　所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！【篇五】

　　精品，乃物質(zhì)中最純粹的部分，提煉出來的物件，精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽(yáng)巖鎮(zhèn)造’者，其國(guó)精品”。

　　初識(shí)精品，是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí)，每天忙于生產(chǎn)，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨，其實(shí)停下來思考，產(chǎn)品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對(duì)于制造企業(yè)而言，做產(chǎn)品就是做精品。

　　推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的質(zhì)變，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過程的核心，面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語(yǔ)是：“善建者行！”精品戰(zhàn)略重在“建”，那么我們的關(guān)鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”，在這里先取后者——行動(dòng)。

　　到底如何讓精品戰(zhàn)略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質(zhì)工藝流程，也要把控產(chǎn)量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心，經(jīng)過思考，要推動(dòng)精品戰(zhàn)略，在以下幾個(gè)方面付出努力，勢(shì)在必行：

　　1）、全員管理，用心做產(chǎn)品：對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作，培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣；

　　2）、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性：再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙，所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度，便于生產(chǎn)線裝配，也便于消費(fèi)者使用維護(hù)；

　　3）、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理：應(yīng)對(duì)小批量、多品種，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西，柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn)，分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡；4）、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能：嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制，對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗，不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘，裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工，培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才，逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝；

　　5）、基礎(chǔ)管理：只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，我們生產(chǎn)才會(huì)順暢，7s是我們的基礎(chǔ)，7s中“素養(yǎng)”是核心，歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問題，接下來重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，先從樹立標(biāo)桿做起，后續(xù)全面復(fù)制；

　　6）、化繁為簡(jiǎn)，精于心，簡(jiǎn)于形：對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化，成立專項(xiàng)改善小組，將存在的問題事無巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。

　　眾所周知，再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做，在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營(yíng)中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè)，我們有著很強(qiáng)的沖勁，雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻，充滿阻礙，但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大，全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn)，只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品，相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越！

質(zhì)量月征文13

　　心有明燈，便不會(huì)迷路，便可拒絕黑暗，便會(huì)擁有一份明朗的心境，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的期望，“打造”天普的輝煌。

　　今日公司在那里召開20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

　　“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了，因?yàn)榇丝坦�司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識(shí)，真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開花。那么今日我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧！

　　質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨日，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與職責(zé)感。

　　隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈。“言必行，行必果”，為了做到這點(diǎn)，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀兠靼咨�產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去。

　　作為清洗工序的一名員工，我們每一天應(yīng)對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào)，所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費(fèi)，和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速，一個(gè)疵點(diǎn)，可能會(huì)影響管子的掉膜，一次粗心，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個(gè)車間無法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。

　　當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對(duì)于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅僅白出力，同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)職責(zé)。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們要勇于承擔(dān)職責(zé)，為質(zhì)量因素的消除，進(jìn)取獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸職責(zé)，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“團(tuán)體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn)，增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，僅有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無可挑剔。

　　意識(shí)“遍地開花”，那么這天我也講講我們車間操作人，對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧！

　　質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量是一個(gè)職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！結(jié)合公司的實(shí)際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識(shí)，以減少一些低級(jí)錯(cuò)誤地發(fā)生，提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的'市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，僅有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河

　　也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，僅有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會(huì)認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項(xiàng)工作時(shí)，都積極主動(dòng)地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點(diǎn)相信我們有潛力做到，也必須能夠做到。或許，對(duì)我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。

　　質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個(gè)員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬�。其�?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查！假如我檢查了，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)光，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自我更高要求的奉獻(xiàn)下，必須會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)公司的卓越提升更加認(rèn)同。

　　質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一個(gè)有職責(zé)的管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗，認(rèn)錯(cuò)就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不積極工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)好處上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠(chéng)在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、積極溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會(huì)使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會(huì)認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄�厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。

　　我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點(diǎn)，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底！因?yàn)槲覀兠靼咨�產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去！質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力！

　　我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績(jī)的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時(shí)，我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢(shì)，如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識(shí)，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對(duì)我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌吧！

質(zhì)量月征文14

　　質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量限制是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量限制好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程項(xiàng)目的單件性，確定了施工過程質(zhì)量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

　　首先，項(xiàng)目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程項(xiàng)目質(zhì)量限制的必要條件。沒有規(guī)則不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

　　其次，項(xiàng)目部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管平安”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

　　最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來講，雖然工程項(xiàng)目的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的`工程要為業(yè)主、為社會(huì)服務(wù)很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程項(xiàng)目做好，為公司品牌發(fā)展樹立良好的口碑。

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量和平安是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來管理工程項(xiàng)目，助力公司新發(fā)展！

質(zhì)量月征文15

　　金秋9月，是我國(guó)第41個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”�！百|(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競(jìng)爭(zhēng)中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。

　　仁者見仁，智者見智。

　　作為第三方物流企業(yè)，我認(rèn)為：服務(wù)就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。

　　同時(shí)作為第三方物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，我認(rèn)為，一個(gè)月面對(duì)167家客戶，一筆一筆的`進(jìn)行對(duì)賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯(cuò)誤，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；

　　為了公司能按時(shí)收回運(yùn)作款，驅(qū)車一小時(shí)將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；

　　為了能讓各部門預(yù)算合理，清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測(cè)算各種數(shù)據(jù)、整理多種報(bào)表，這是質(zhì)量；

　　面對(duì)強(qiáng)勢(shì)客戶，為能按時(shí)收回運(yùn)作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時(shí)趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對(duì)賬，這是質(zhì)量；

　　時(shí)常有客戶會(huì)在月底月初財(cái)務(wù)忙碌高峰時(shí)段要求開具發(fā)票，為配合運(yùn)作，急業(yè)務(wù)之所急，達(dá)客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；

　　為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動(dòng)了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；

　　還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時(shí)候，客戶有些許疑問，認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，為此財(cái)務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個(gè)多月的反反復(fù)復(fù)的對(duì)賬、查詢、數(shù)據(jù)核對(duì)，終獲得客戶財(cái)務(wù)部認(rèn)可，為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。

　　面對(duì)公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時(shí)，堅(jiān)持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時(shí)間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬(wàn)，很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。

　　任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。

　　我們財(cái)務(wù)部作為一個(gè)服務(wù)部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時(shí)，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。

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