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項目經(jīng)理規(guī)章制度
在當(dāng)下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理規(guī)章制度1
工程前期
1、協(xié)助公司落實施工單位、監(jiān)理單位等項目建設(shè)責(zé)任主體，并簽訂合同。
2、協(xié)助前期部辦理工程的前期手續(xù)。
3、主持圖紙內(nèi)外審查，內(nèi)審由公司工程部主要審查，成本部協(xié)助審查，主要審查分項工程的做法及材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助相關(guān)結(jié)構(gòu)專家從結(jié)構(gòu)的合理性及配筋進(jìn)行審查。
4、主持?jǐn)M定項目工程的簽證、進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理文件，報公司批準(zhǔn)后下發(fā)。
5、實行工程例會制度，將相關(guān)的管理措施階段性的落實到位。
6、要求施工單位在開工前報總進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位報監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則。督促施工項目的臨時設(shè)施、人機(jī)材的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理公司的人員進(jìn)駐情況等，為開工做好準(zhǔn)備工作。
7、按照項目建設(shè)的需要對工程部人員進(jìn)行合理分工，擬定分工職責(zé)。
8、工程部內(nèi)務(wù)管理的檔案管理工作的開展。
9、聯(lián)合成本部主持交接現(xiàn)場原地貌（聯(lián)合成本部）、單體的定位樁等相關(guān)工作。
單體工程開工階段
一、基礎(chǔ)施工階段
1、重點抓好現(xiàn)場各單體的持力層標(biāo)高及基礎(chǔ)隱蔽驗收工程，涉及到簽證工程量的工程部經(jīng)理務(wù)必親自到現(xiàn)場查勘，記錄完整的影及測量記錄，與成本部溝通如基礎(chǔ)處理涉及2萬元以上的必須書面上報董事長批準(zhǔn)后方可實施，情況緊急的電話請示。
2、基礎(chǔ)回填土施工對結(jié)構(gòu)安全性的保障措施。
3、鋼筋材料進(jìn)場驗收及安裝杜絕小料加工材料進(jìn)場，落實砼澆注旁站制度。
4、擬定項目材料設(shè)備的采購及分包單位進(jìn)場計劃。
5、督促工程部現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司工程質(zhì)量控制要點執(zhí)行。（貫穿項目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。
6、執(zhí)行工程部的晨會及制度（貫穿項目建設(shè)階段全程執(zhí)行）。
二、結(jié)構(gòu)施工階段
1、重點落實一層頂及斜屋面的模板支撐及砼澆注成型的質(zhì)量控制。
2、落實項目巡查制度。
3、落實結(jié)構(gòu)分戶驗收制度。
4、參與公司的分包單位及材料設(shè)備采購的.招標(biāo)事宜。
5、督促項目現(xiàn)場的安全文明施工管理工作，配合銷售做好項目形象的展示。
6、落實階段性工程建設(shè)工作計劃，對于超出計劃外的施工單位要求拿出相應(yīng)的管理措施并執(zhí)行跟進(jìn)。
7、擬定附屬建設(shè)計劃。
三、裝飾、屋面、水電安裝工程階段
1、外墻粉刷的施工質(zhì)量控制，是建筑品質(zhì)保障的最根本因素，務(wù)必督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理跟蹤檢查。
2、水電安裝工程的重點控制（交房時投訴熱點），落實施工分次驗收制度，督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理功能性實驗的跟蹤檢查，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收事宜。
3、落實完善總包與分包、分包與分包之間工序交接時間表。便于追究工期違約責(zé)任及質(zhì)量維修責(zé)任。
4、屋面防水工程及衛(wèi)生間防水工程的質(zhì)量控制，重點督促現(xiàn)場代表及監(jiān)理公司控制原材料進(jìn)場驗收、施工工藝及成品保護(hù)三個環(huán)節(jié)。
5、參與公司的附屬分包單位及材料設(shè)備采購的招標(biāo)事宜。
6、督促做好單體工程與附屬工程施工作業(yè)面的交接記錄，便于成本核算及維修責(zé)任劃分。
7、落實分戶驗收制度的執(zhí)行。
四、附屬施工階段
1、重點做好重力管網(wǎng)的施工，項目分期交接的標(biāo)高及預(yù)埋處理。
2、綜合管網(wǎng)的工序安排。
3、場地內(nèi)的土方平衡及綠化用土的處理。
4、各種涉及到工程簽證的工序，按照簽證管理制度執(zhí)行后實施。
5、各方資料（施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位）的準(zhǔn)備工作及對接（防雷、消防、質(zhì)監(jiān)站、房產(chǎn)局、物業(yè)公司），與成本部的涉及到工程造價資料的核對工作。
6、協(xié)助公司參與交房工作，主持帶顧客驗房及組織維修工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度2
1、在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的.質(zhì)量評定工作。
3、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。
4、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。
5、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。
6、協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。
項目經(jīng)理規(guī)章制度3
1、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細(xì)則。
2、監(jiān)督整個施工過程的`安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。
3、負(fù)責(zé)全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。
4、發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。
5、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神,督促改進(jìn)措施的落實。
項目經(jīng)理規(guī)章制度4
1、項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。
2、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。
3、制定項目質(zhì)量、安全方面的.管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目班子管理及班組建設(shè)。
4、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。
5、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。
項目經(jīng)理規(guī)章制度5
1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查紙會審和設(shè)計交底。
3．負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計。
4．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。
5．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工計劃。
6．負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
項目經(jīng)理規(guī)章制度6
1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。
2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。
3．負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目檢查，進(jìn)行分項、分部工程檢查和評
4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。
5．組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的'交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
6．負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度7
1、對其分管專業(yè)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
2、熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的`交底工作。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。
4、有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。
5、協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。
6、參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。
7、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。
項目經(jīng)理規(guī)章制度8
項目經(jīng)理部崗位職責(zé)
1．在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。
2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。
3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面
4．主持制定項目的'施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計
5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主目盈虧分析。
6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工對病、傷、殘職工的慰問。
7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。
8．完成公司交辦的其它工作。
項目經(jīng)理規(guī)章制度9
1、配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負(fù)責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護(hù)臨時設(shè)施。
2、負(fù)責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。
3、負(fù)責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達(dá)標(biāo)考核。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范,并對包括各專業(yè)分包單位的'現(xiàn)場物資、成品、半成品進(jìn)行保護(hù)。
5、處理內(nèi)外糾紛。
項目經(jīng)理規(guī)章制度10
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)工規(guī)范，負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。
2．對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
3．參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。
4．負(fù)責(zé)做工程項目的'質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量
5．檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。
6．參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。
7．參加工程質(zhì)量事故的處理。
8．保證工程質(zhì)量評定的真實、準(zhǔn)確和及時性。
項目經(jīng)理規(guī)章制度11
1、按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序，對所有進(jìn)入項目的.材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進(jìn)行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。
2、在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。
3、按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進(jìn)行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。
4、按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。
5、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進(jìn)行統(tǒng)計核算，定期進(jìn)行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。
項目經(jīng)理規(guī)章制度12
1、在執(zhí)行項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。
3、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。
4、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的'使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護(hù)。
5、搞好勞動力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。
6、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)實施“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
項目經(jīng)理規(guī)章制度13
1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安施工管理工作。
2．負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。
3．作好管段內(nèi)的.技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)。
4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。
5．按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負(fù)責(zé)人匯報。
6．負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。
7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。
8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤
9．定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。
項目經(jīng)理規(guī)章制度14
1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．了解掌握施工過程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的'材料供應(yīng)。
3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人析資料。
4．配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。
5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。
6．負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。
7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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