公司管理的規(guī)章制度優(yōu)選（15篇）
在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的公司管理的規(guī)章制度，歡迎閱讀與收藏。
公司管理的規(guī)章制度1
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位公司店員制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的，金豪公司的合格員工應使自己變成君子。
一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級，有何正確的建議或想法書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！
二、員工必須嚴格服從公司分配的各項任務、不得損毀公司形象、透露公司機密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；
四、上門維修電腦時必須著工作服；佩戴工號牌；儀表注重，衣帽整潔。
五、待客必須有禮貌，有敬語，有五聲；說話誠實，認真積極的'解決顧客的電腦故障；認真執(zhí)行公司各項規(guī)定，保證顧客滿意，任何場合下都必須講普通話。
六、工作時接聽私人電話不得超過××分鐘，衛(wèi)生實行區(qū)域包干制，必須做到整潔清爽；
七、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理
八、員工服務態(tài)度：
1、熱情接待每位客戶。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務；
2、一個月可休××天，無特殊情況的連休不能超過××天
3、在規(guī)定時間內(nèi)遲到或早退××分鐘者算遲到或早退
4、遲到或早退××分鐘者算曠工××天
九、員工獎罰規(guī)定：
每月獎金：××元，全勤獎××元
1、當月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關規(guī)定可獲得滿額獎金
2、當月無遲到、無早退、無投拆、無違反相關規(guī)定并未休公司規(guī)定的每月××天假天可得全勤獎
3、遲到或早退或被投訴及違反相關規(guī)定者一次扣獎金元，并不能獲得全勤獎
4、當月公司所放的××天假××天未休者可得滿額全勤獎，休××天者只能獲得××元/天的加班補助
5、每逢大型節(jié)假日公司均有紅包發(fā)放
十、離職條件：
1、員工離職，必須歸還所有維護工具及公司所配物品，如有丟失或損壞照價賠償
2、離職后不得再以××電腦公司員工的名義自居，如有違返本公司將保留訴諸法律的權利
3、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還押金；
4、未滿合同期如需離職者必須提前××個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職發(fā)放所有工資與獎金，扣除%押金；
5、未滿××個月無特殊原因要離職者，扣除%的押金；
十一、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1、每月曠工累計達××天；
2、拒絕公司指派任務；
3、泄露本公司機密；
4、當月被投訴××次以上者含××次
5、偷盜公司財物者；
6、私自收取客戶費用；
十二、入職條件
1、進入公司試用期××個月
2、正式進入公司后
1、正式進入新聯(lián)電腦公司需交納××押金
3、進入××電腦公司后，公司統(tǒng)一配置。
十三、員工正式入職必須嚴格執(zhí)行本制度
計劃職責計算機職責計財職責
計量職責訂單職責認證職責
公司管理的規(guī)章制度2
電腦部技術人員崗位職責
崗位職責：
1、保證電腦系統(tǒng)的正常運作
2、保證電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確傳遞
3、電腦設備的維修、保養(yǎng)、運行
4、商品資料的錄入、儲存、更新工作
5、信息資料的保密工作
6、及時幫助查實銷售情況
7、為收貨、收銀等部門作技術支持
8、電腦辦公室內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作
9、電腦部所用耗材的控管
主要工作：
1、夜間運行NIGHTRUN數(shù)據(jù)的備份工作
2、分發(fā)NIGHTRUN報表到各部門
3、維持每臺收銀機、收貨電腦、電子秤及店內(nèi)其它電子子設備的正常運作
4、各類打印機、服務器的正常保養(yǎng)及維護
5、打印臨時所需報表
6、檢查收貨部電腦運轉(zhuǎn)是否正常
7、供應商、新品的錄入
8、打印價格卡
9、更改商品資料、商品價格
10、做快訊商品的錄入工作
輔助工作：
1、協(xié)助做好顧客服務工作
2、協(xié)助做好庫存盤點工作
3、向各部門提供信息服務
4、協(xié)助安全防火、防盜的工作
電腦部技術人員管理規(guī)章制度
一、基本行為規(guī)范：
1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。
4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經(jīng)負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據(jù)。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經(jīng)許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發(fā)生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經(jīng)理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應報總經(jīng)理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網(wǎng)絡維護管理：
1、網(wǎng)絡管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故，公司將按有關規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、網(wǎng)絡管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡運行情況并作如實記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決，對各類網(wǎng)絡記錄不得擅自刪除。
4、網(wǎng)絡管理員應當依據(jù)公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡上傳輸。
5、公司為確保網(wǎng)站安全運行，對網(wǎng)站的'更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結合有關規(guī)定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，并在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經(jīng)許可嚴禁他人員進入機房；如需進入，須經(jīng)有關領導批準，并由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令，防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的文件、賬號，由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內(nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規(guī)程，下班前清整機房、保養(yǎng)設備；機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。
公司管理的規(guī)章制度3
項目開發(fā)部工作任務
1、負責小區(qū)或?qū)懽謽堑暮贤騾f(xié)議的簽訂。
2、負責依據(jù)顧客或本公司的要求進行服務實現(xiàn)策劃，提供服務實施所須的有關資料。
3、負責市場調(diào)研及項目開發(fā)接管后的服務策劃及準備。
4、負責公司物業(yè)管理合同及其他相關文件資料的管理、歸類整理、建檔和保管工作。
5、完成公司指定的各類業(yè)務指標的制作、編寫，并隨時答復領導對物業(yè)市場動態(tài)情況的查詢。
6、接待客戶來訪同時做好來訪記錄。
7、對待客戶反饋的意見及建議及時傳遞和溝通。
項目部工作流程圖
市場調(diào)研 選定物業(yè)項目 制定服務 實現(xiàn)策劃表 與開發(fā)商接洽談判 對服務要求 進行評審 簽訂物業(yè)合同 或協(xié)議 各項物業(yè)服務策劃及資源籌備 物業(yè)驗收及接管入住 開展物業(yè)服務 物業(yè)服務檢查 持續(xù)改進增強業(yè)主滿意 項目部員工上崗條件
1、愛崗敬業(yè)，工作積極主動，具有創(chuàng)新精神和團隊合作精神。
2、能夠吃苦耐勞，打破工作時限，認真完成工作。
3、須具有大專以上學歷(或同等學歷)。
4、熟悉公司服務流程，日常工作，通曉物業(yè)管理行業(yè)業(yè)務知識。
5、必須經(jīng)過部門培訓后方可上崗。
項目部經(jīng)理崗位職責
1.根據(jù)公司領導制定的工作方針，全面、具體地負責管理物業(yè)市場開拓工作。
2.掌握本地區(qū)的物業(yè)市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的`工作計劃方案，以及個體物業(yè)開拓工作流程和細則。
3.擴大本地區(qū)的業(yè)務網(wǎng)絡，熟悉本地區(qū)的物業(yè)市場特點、營銷特點，與本地區(qū)的主要開發(fā)商、建筑商，建立長期穩(wěn)定的合作關系。
4.負責本地區(qū)的市場調(diào)研與分析預測工作，以及公司業(yè)務廣告；負責與相關的調(diào)研機構、廣告公司、發(fā)布媒體保持正常聯(lián)絡；評估市場調(diào)研、廣告效果，提出改進建議或研究報告供領導參考。
5. 擴大外埠市場，擴展物業(yè)市場范圍。
6. 負責對本部門人員業(yè)務培訓、績效考核和督促，并根據(jù)市場變化對業(yè)務人員進行動態(tài)的優(yōu)化分配。
7. 負責公司物業(yè)管理合同及其他相關文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。
8. 負責各類業(yè)務指標的月度、季度、年度統(tǒng)計報表和報告的制作、編寫，并隨時答復領導對物業(yè)市場動態(tài)情況的質(zhì)詢。
9. 全面管理項目開發(fā)部的日常業(yè)務工作。
10. 完成公司領導臨時交辦的其他任務。
項目部員工崗位職責
1.熱愛本職工作，打破工作時限，保質(zhì)保量的完成工作。
2. 實現(xiàn)服務策劃，承攬物業(yè)項目，在公司授權的范圍內(nèi)簽訂合同或協(xié)議。
3、組織協(xié)調(diào)內(nèi)部服務部門，實現(xiàn)物業(yè)服務，并跟蹤回訪服務效果。
4. 負責收集、整理、歸納市場行情、客源等信息資料，提出分析報告，為部門經(jīng)理、公司領導決策提供參考。
5. 收集合作伙伴、競爭對手及行業(yè)內(nèi)市場信息，并及時向部門經(jīng)理匯報。
6.不斷學習掌握物業(yè)行業(yè)政策、法律、法規(guī)。7.工作積極進取、有開拓能力、創(chuàng)新精神和團隊合作精神。
8、做好上門客戶的接待和電話來訪工作。
9、負責客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關部門妥善處理。
10、協(xié)助部門經(jīng)理做好部內(nèi)內(nèi)務、各種部內(nèi)會議的記錄等工作。
11、完成部門經(jīng)理臨時交辦的其他任務。
公司管理的規(guī)章制度4
一、總則
�。ㄒ唬┠康模簽榱思訌姽拒囕v管理，確保車輛的有效運作，更好地為公司各部門服務，結合公司實際情況，特制定本制度
�。ǘ┻m用范圍：
1、本制度適用于公司所有車輛。
2、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務使用車輛的持有中華人民與國正式駕駛執(zhí)照的員工。
二、駕駛員管理
1、公司行政部建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必須持有中華人民與國正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件（含駕駛證照、行駛證照），致使公司車輛不能正常營運者，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
2、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車，并應遵守本公司其她相關的規(guī)章制度。駕駛員必須具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德與熱情為公司服務的精神。
3、駕駛員出車在外必須隨時與公司保持聯(lián)系，第一時間回復公司的任何聯(lián)系，并隨時注意自身通訊設備的正常使用。遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知行政部人員，并說明原因。如果由于駕駛員疏忽大意造成長時間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的`一系列事件由駕駛員承擔。
4、駕駛員未經(jīng)批準，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨便交給她人駕駛或練習駕駛；嚴禁將車輛交給無證人駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。
5、駕駛員要服從公司合理的工作安排，不準借故拖延或拒不出車。如有特殊情況不適合駕駛車輛的，必須提前向行政部作出說明。
公司管理的規(guī)章制度5
管理目的：
為了嚴肅紀律，規(guī)范行為，加強管理，提高工作效率，把握工作進度，嚴格工作安排，整合市場信息資源，更好地進行市場決策，營造一個最佳銷售氛圍，促進otc營銷目標完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認真學習并堅決執(zhí)行，具體規(guī)定如下：
一、時間管理
1、每周實行六日工作制，周日休息。
2、每天工作八小時，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）—17：30（18：00夏季）；（注8：30到達市場）
3、工作時間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時沒有回復按曠工1天，代表超過一個小時沒回復20元/次，主管罰款 50元/次，代表收到辦事處短信息1小時內(nèi)回復否則5元/次)
4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50元），當月出現(xiàn)兩次（罰款200）；累計3次給予降級使用，累計超過3者，予以辭退。
5、有事或有病先向上級主管請假，待批準后方可休假。
6、推廣主管、ka經(jīng)理：
a、每月1—20日計劃落實、指導階段。
b、每周必須至少1次抽查長沙otc代表正常工作路線，1次電話抽查地辦代表。 每周六例會時向地區(qū)經(jīng)理匯報抽查情況。
c、每月28—30日市場匯總總結（鋪貨情況、終端價格、代表情況、銷售匯總量）及下月工作計劃（各負責代表下階段工作重點指標要求）。
7、otc代表：
a、周一至周六，工作執(zhí)行階段，周日下6：00前上報電子周總結、計劃。
b、長沙市區(qū)專員執(zhí)行周二、四、六日開例會。
例會時間：周二：上午8：30準時報到
周四：上午8：30準時報到
周六：下午13：30準時報到
�。ㄆ渌麉藛T：地區(qū)經(jīng)理、ka經(jīng)理、推廣經(jīng)理、商務經(jīng)理、內(nèi)勤）。
湖南各地級市人員周一、三、五電話報到推廣經(jīng)理（ka經(jīng)理）
8、時間分配：
a、各級主管必須保證80%的時間在市場前線工作，包括調(diào)研、促銷、檢查、培訓、指導工作等，其余20%時間用于文案工作，包括制定計劃，總結，填寫報表等。
b、otc代表必須制定每天的時間規(guī)劃，如客戶的拜訪時間、內(nèi)務時間等，杜絕在工作時間做工作以外的事情。
違規(guī)責任：不按照規(guī)定標準執(zhí)行、情況屬實，對當事人第一次嚴重警告；第二次罰款100元，對其線直接負責人罰款50元，并取消當事人的年終評優(yōu)晉級資格；情節(jié)特別惡劣或第三次違反規(guī)定，對其予以辭退處理。
檢查方式：隨即檢查
直接責任人：地區(qū)經(jīng)理、推廣經(jīng)理、ka經(jīng)理、商務經(jīng)理（主要是地級市協(xié)助檢查）
抽 查 人：地區(qū)經(jīng)理
請假制度：原則上每名員工每月最多只允許請假兩天，未經(jīng)允許私自離崗屬曠
工按：時間管理（第4條處罰）。任何事由的離崗都需要由推廣經(jīng)
理、ka經(jīng)理報地區(qū)經(jīng)理批準。（直接負責人必須知道其負責專員在
崗情況，如直接負責人不知道專員是否在崗對負責人處罰50元/次）
檢查人：推廣經(jīng)理、ka經(jīng)理
抽查人：地區(qū)經(jīng)理
二、工作制度
1、終端零售價格：必須維護到階段性地區(qū)要求的零售價格，以最終達到公司要求的零售價格。
2、產(chǎn)品的陳列：
�、賙a店、a類店必須達到公司三個品種以上。
�、陉惲校赫婷嫦蝾櫩停夜镜漠a(chǎn)品在終端內(nèi)與競品相比，產(chǎn)品陳列必須
是最好的`。
3、推薦率：ka店、ab類店推薦率優(yōu)于同類品牌產(chǎn)品。
4、客情：新接市場的專員，在1個月內(nèi)必須認識終端負責人及所負責公司產(chǎn)品的營業(yè)員，三個月必須能稱呼其姓名，且讓店員認識你（店員能知道你的名字）；與藥店負責人必須熟悉。a、b類店每周拜訪2-3次，c類每月4次。
5、不得從事第二職業(yè)，或者兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)所有工資和獎金金，并清除隊伍。
6、不得以虛假數(shù)字、材料進行匯報和述職，不得泄露公司、辦事處的機密。
7、otc代表可以越級申訴，不得越級匯報。
8、宣傳品、禮品必須用在市場上，不得私自劫流或者私自送人，各種禮品、宣傳品的進、存、用必須相符。
三、日常管理
1、自身儀表和品行修養(yǎng)：
自身儀表：儀容整潔、樸素大方、衣著得體、舉止文雅、談吐有度，工作時間不得穿奇裝異服。
行為修養(yǎng)：品行端正、作風正派、心態(tài)良好、積極向上、樂觀豁達、敬業(yè)樂業(yè)、與人為善；正常工作日內(nèi)不準醺酒、賭博、出入娛樂場所、參與社會上其他有損公司形象、聲譽甚至參與違法犯罪的不良行為。
注：各級主管更要時刻嚴格要求自己，注意自己的言傳身教作用，自己做到才有資格要求、管理別人。
違規(guī)處罰：如有違反以上要求，第一次扣發(fā)半月工資、第二次扣發(fā)全月所有收入、第三次辭退。
直接責任人：各級主管
檢 查 人：地區(qū)經(jīng)理（孫化棟）
2、日清日結制度：通過該制度既可以使員工及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又能提高其分析和歸納、總結的能力，對整個團隊職員業(yè)務素質(zhì)的提高作用明顯。要求每一位員工認真執(zhí)行，工作日記分兩部分，日清、日結即：今天晚上作好明天的工作安排，明天晚上總結當天工作績效，并制定后天的工作計劃，形成循環(huán)。
檢查方式：例會、地級市代表電話報到
3、糾風制度：為了樹立正氣，整頓作風特制定此制度如下：
a、違反公司“天條”，即兼職、挪用變通費用、貪占費用、散播不利團隊團結的言論等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘（扣發(fā)當月工資及季度獎金），對上述行為有揭發(fā)檢舉的獎勵500-1000元，并保護檢舉人的權益；對有上述行為知情不報的視情節(jié)輕重給予100-500元罰款。
b、本區(qū)域ka、a類（樣板店）、b類（可控店）出現(xiàn)外省竄貨而未能及時發(fā)現(xiàn)并上報，影響終端銷量視情節(jié)輕重給予otc銷售代表100—200元罰款；負責本區(qū)域主管200—400元罰款。
4、特殊獎懲制度：
a、提出有建設性意見被采納，視貢獻大小給予50---200元獎勵。
b、未按照工作計劃執(zhí)行工作，一經(jīng)查出，otc代表第一次罰款100元/次，第二次降級使用；第三次勸退。（如工作需要臨時變動要及時上報的所負責主管）
c、地區(qū)銷量連續(xù)三個月增長且平時表現(xiàn)較好者，主管評價較高；給予晉級。
四、薪資考核
1、薪資構成 底薪 專項津貼 季度獎金
年終以紅包形式發(fā)放（條件：辦事處全年任務的完成，費用使用是否超支等） 考核辦法：推廣代表季度考核打分為基準，工作年限、對公司的忠誠度。
2、晉級考核
a、地區(qū)每半年調(diào)整一次專項津貼，半年排名前三給予晉級
b、公司設中級代表、和高級代表
五、費用管理
1、事先申請制度：
費用發(fā)生均需按財務要求的日期前事先申請，程序為otc代表—推廣主管—省區(qū)經(jīng)理
商務經(jīng)理——省區(qū)經(jīng)理
匯報方式：a 、市區(qū)內(nèi)各級人員開例會申請。
b、市場各地市人員電話或電子郵件申請。
否則不予報銷。
otc銷售代表：交際原則上以公司的小禮品為主，搞促銷活動須提前一個月遞交下月活動計劃，以便于辦事處合理安排有限的資源。pop發(fā)布費發(fā)生前及時申請，否則不予確認，特殊情況，特殊處理。各級主管需交際費使用（先向地區(qū)經(jīng)理申報），原則上的交際對象是大型終端、連鎖的主管、經(jīng)理、otc策劃部經(jīng)理、采購經(jīng)理等為主。
2、票據(jù)核銷制度：
a、每月底或次月初主管例會核銷當月發(fā)生的費用（包括差旅費、促銷活動申請、郵遞），如無特殊原因，不支持臨時報銷費用。
b、差旅費的核銷須真實、準確，如發(fā)現(xiàn)兩次以上票據(jù)核銷問題，直接責任人給予200元罰款。
c、出差正常往返均需要求正規(guī)車票核銷（火車），特殊情況一次往返也必須有一張電腦票據(jù)（汽車）；非電腦票據(jù)后面要注明“從---至---”并注明時間，時間、地點必須和工作計劃相符并保證票據(jù)的真實性，否則不予核銷。（原則上必須做火車，特殊情況特殊申請）
d、宣傳品、小禮品每月統(tǒng)一申請，如有促銷活動，須提前30天提交申請，以便辦事處合理儲備庫存；各區(qū)域主管對小禮品、宣傳品、促銷工具的使用去向負責，必須視同貨物管理一樣建立臺帳，嚴格把關，跟蹤使用效果及管理情況。
六、內(nèi)勤管理
1、日常工作：與總部溝通，向下傳達辦事處工作要求、精神，保管好公司下達的文件、辦事處的文件。
2、財務賬面管理：每月底按財務要求匯總登記整個湖南辦費用支出和現(xiàn)金余額。
3、負責辦事處的水、電、房屋租金（房屋合同的保管）、辦事處各種辦公用品買放（內(nèi)勤與辦事處主管人員協(xié)同交付）。
4、每月底公司要求表格匯總，郵寄。個級人員周工作計劃分類回檔，保管。
5、禮品管理：
a、辦事處庫房由銷售內(nèi)勤負責管理，庫房物品的存放必須按分類、品種等分別做好登記。
b、物品出入庫后，當日進行登記（視同現(xiàn)金管理）
c、入庫物品要當面點清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應立即拆包清點數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實物與入庫單數(shù)量、規(guī)格不符時，接收人員應向交貨人提出并通知有關負責人。
d、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，經(jīng)地區(qū)經(jīng)理批準后方可出入庫。
e、庫房內(nèi)嚴禁吸煙，禁止無關人員入內(nèi)。
6、日常用品采購管理：
a、辦公用品由地區(qū)經(jīng)理同意后內(nèi)勤負責統(tǒng)一購買和管理。
b、辦公用品領用填寫領用登記表。
c、辦事處員工要愛護使用辦公用品，注意節(jié)約，杜絕浪費。
內(nèi)勤直接由地區(qū)經(jīng)理負責管理
以上管理制度自即日起，所有員工必須嚴格遵守，認真執(zhí)行！
公司管理的規(guī)章制度6
為強化公司的規(guī)范化管理，完美各項工作管理制度，增進公司壯大進展，提升經(jīng)濟效益，按照國家有關法律、規(guī)矩及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)則制度和打算。
二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。
三、公司利用發(fā)揮全體員工的樂觀性、制造性和提升全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完美公司的經(jīng)營、管理體系，采取多種形式的責任制，提升公司經(jīng)濟效益，不斷壯大公司實力。
四、公司倡導鼓舞全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提升員工的整體素養(yǎng)水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓舞員工樂觀參加公司的決策、管理，鼓舞員工發(fā)揮智慧，提出合理化建議。
六、公司采取“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提升，逐步提升員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，采取考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。
七、公司倡導求真務實的工作作風，提升工作效率；倡導厲行節(jié)省，反駁浪費鋪張；提倡員工團結互助，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增加團體的凝結力和向心力。
八、員工必需維護公司紀律，對任何違背公司各項規(guī)則制度的行為，都要予以追究。
�。�1）按時上班、下班，不得遲到、早退；
�。�2）必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；
（3）有事、有病必需向部門經(jīng)理或主管請假，不得無故曠工；
（4）請假必需事先填寫《請假單》，并附上相關證實（病假應有醫(yī)生證實），在不得已的狀況下，應提早電話、電報或托付他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù)；
�。�5）一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處；
�。�6）未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
�。�7）嚴格遵守公司的各項規(guī)則制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責任制；
�。�8）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧游戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作；
�。�9）操作機器設備時，必需嚴格遵守技術操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設備平安及保障人身的平安；
�。�10）設備使用過程中，如發(fā)覺有異樣狀況，操作工應準時告訴領班和相關技術人員處理，不得擅自盲目動作；
�。�11）發(fā)覺直接危及人身平安的'緊張狀況，要立刻實行應急措施，并準時將狀況向領班、部門主管或部門經(jīng)理報告
�。�12）修理機器、電器、電線必需關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；
�。�13）非機械設備的操作人員，不得任意操作機械設備；
�。�14）危急物品必需按規(guī)定放置在平安的地方，不得任意亂放；
�。�15）收工時要整理機械、器具、物料及文件等，確認火、電、氣的平安，關好門窗、上好門鎖。
（16）嚴禁在公司及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)覺，予于免職，同時醫(yī)藥費有打架雙方擔當。
1.0目的
強化企業(yè)管理，加強員工的紀律觀念。
2.0適用范圍
適用于公司各部門的員工。
3.0考核方式及管理
3.1各部門由考勤員特地負責考勤的原始記錄及月度匯總工作，每張考勤表上要注明部門、崗位及有關具體說明材料。
3.2考勤員要實事求是，做到天天考勤，填寫正確、清晰，每月最后一天舉行考勤匯總，原始記錄匯總及考勤匯總表填寫后交部門經(jīng)理審核簽字，次月2日交總經(jīng)辦。
3.3員工應按時上下班，遲到、早退：5分鐘以內(nèi)口頭警告，超過5分鐘以上，每分鐘罰款1元，超過1小時以曠工半天論處，員工當月遲到、早退累計三次者以曠工半天論處，超過三次者以曠工1天論處。員工每曠工一天根據(jù)員工日平均工資的2倍扣除工資，同時曠工均開具“過失單”。
3.4若發(fā)覺考勤員有弄虛作假行為，一次口頭警告，二次開過失單，三次勸退。因為考勤員失職而造成的差錯，一次口頭警告，二次扣罰考勤員20元，達到三次者發(fā)過失單。
3.5員工因故請假，均應填寫請假單，按人事權限逐級呈批，請假單隨考勤表報送，總經(jīng)辦定期檢查。
3.6未請假或假滿未準時續(xù)假而不到崗者以曠工論處。曠工均開具過失單，延續(xù)曠工三天作為自動離職處理。
4.0加班考勤管理
加班包括節(jié)假日、歇息日加班及延時加班。公司原則上不鼓舞加班，確因工作需要加班，必需事前辦理加班手續(xù)，否則視為無效加班。
4.1加班條件
4.1.1因工作需要在節(jié)假日內(nèi)不能間斷工作的；
4.1.2為完成下達的緊張目標而在規(guī)定工作時光內(nèi)無法完成的；
4.1.3必需通過歇息時光或節(jié)假日舉行設備修理或因公用設施等暫時故障而舉行搶修的；
4.1.4在特別狀況下，必需加班的；
4.1.5凡屬工作范圍的事沒能完成而需要加班的，均不作加班。
4.2加班的審批
4.2.1加班審批的原則
4.2.1.1加班需完成的工作量必需與加班工時相符；
4.2.1.2嚴格遵守加班審批程序；
4.2.2加班審批的程序
4.2.2.1零星加班：指“員工在正常工作時光以外需舉行加班”。部門主管填寫《加班申請單》→部門經(jīng)理簽署看法→總經(jīng)理核準→部門考勤員作為考勤依據(jù)；
4.2.2.2集體加班：指“為完成公司下達的目標，需以部門或班組為單位組織加班”。部門經(jīng)理起草加班報告（寫明方案完成工作量及人員支配）→報總經(jīng)理核準；
4.3加班申請單的管理
4.3.1每月5日前由各部門考勤員將本部門上月《加班申請單》匯總報送總經(jīng)理辦公室，《加班申請單》一式兩聯(lián)，總經(jīng)理辦公室審核并加蓋辦公室章印后將其中一聯(lián)粘貼于當月考勤表，另一聯(lián)交于加班當事人作為補休憑據(jù)。
4.4加班補貼及補休的管理
4.4.1屬法定節(jié)假日因工作需要加班的，按公司規(guī)定計發(fā)加班補貼；
4.4.2歇息日或延時加班的，普通支配補休而不計發(fā)加班補貼；
4.4.3加班后的補休由各部門經(jīng)理、主管視部門工作的狀況妥當支配。補休考勤時以審批后的《加班申請單》抵算出勤。當年度的加班，各部門經(jīng)理、主管應在當年內(nèi)賦予支配補休；
4.4.4員工因事補休，須提前辦理補休手續(xù)并附繳《加班申請單》，經(jīng)批準后方可休假；
4.4.5員工未經(jīng)辦理相關手續(xù)而自行補休者，視同曠工處理；
4.4.6《加班申請單》當年有效；
4.5各種假期的報請及核準審批
4.5.1病假；
4.5.1.1員工病假需出具指定醫(yī)院［南通醫(yī)院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院（限傳染性疾�。�、口腔醫(yī)院（限口腔疾病）］醫(yī)生的病假證實，突發(fā)性病況允許就近醫(yī)療，過后出具急診證實。
4.5.1.2患重大疾病需長久治療者，按照本人實際參與工作年限和本公司工作年限，賦予三到十二個月的醫(yī)療期。
a）實際工作年限十年以下，在本公司工作年限五年以下的為三個月，五年以上的為六個月；
b）實際工作年限十年以上，在本公司工作年限五年以下的為六個月，五年以上十年以下的為九個月；
c）醫(yī)療期滿后，按勞動合同規(guī)定辦理有關手續(xù)。
4.5.2事假
4.5.2.1請假審批權限范圍
a）請事假在1天之內(nèi)，由部門經(jīng)理批準；
b）請事假在3天以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理批準；
c）因特別狀況請事假5天以上，報總經(jīng)理批準；
d）部門經(jīng)理以上請事假報總經(jīng)理批準。
4.5.2.2請事假普通不得超過5天，原則上全年不得超過十四天。
4.5.3婚假
4.5.3.1員工婚假先要寫申請和遞交有關證實，總經(jīng)辦審核后再由部門經(jīng)理批準，方可請假；
4.5.3.2符合《婚姻法》規(guī)定婚假為三天，符合晚婚晚育規(guī)定婚假為十五天；
4.5.3.3婚假一次性休完，不能分開使用。
4.5.4妊娠
4.5.4.1女員工妊娠，從四個月起作產(chǎn)前檢查到生產(chǎn)約8－10次。憑醫(yī)生出具的證實適當增強；
4.5.4.2每次檢查，按照醫(yī)院出具的產(chǎn)前檢查證實可享受2－4小時公假。
4.5.5產(chǎn)假
4.5.5.1符合方案規(guī)定，可享受產(chǎn)假90天。晚婚晚育者
可享受產(chǎn)假120天。難產(chǎn)者增強產(chǎn)假15天。多胞胎多生一人增強產(chǎn)假15天；
4.5.5.2符合晚婚晚育者，男方可享受護理假7天，請護理假時，男方憑女方單位出具的護理證實，經(jīng)批準后，在嬰兒滿月前一次性休完；
4.5.5.3對避孕失敗舉行人流的員工，按照市級以上醫(yī)院的證實及有關規(guī)定享受產(chǎn)假。
4.5.6喪假
4.5.6.1員工直系親屬（含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女）死亡享受三天喪假。員工請喪假，填請假單，交總經(jīng)辦審核，再由部門經(jīng)理批準后方可休假。
4.5.7工傷假
4.5.7.1凡在工作時光內(nèi)，因意外事故，造成傷殘的員工，經(jīng)勞動部門有關醫(yī)院簽定確認為工傷的，按簽訂的用工及國家有關規(guī)定享受待遇。
4.5.8法定假日
4.5.8.1法定假內(nèi)，因工作需要，符合加班條件的按《勞動法》規(guī)定發(fā)放加班工資。
4.5.9出差員工因公出差，應先填寫申請報告，由部門經(jīng)理審核，報公司總經(jīng)理批準方可。
4.5.10公司采取嘉獎年休假制度，對于年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和各崗位骨干嘉獎休假作為帶薪工作時光。
4.6考勤查詢：
4.6.1員工如遇對考勤有疑問，可向部門考勤員或公司總經(jīng)辦查詢。
公司管理的規(guī)章制度7
按照公司領導的要求和指示，加強公司辦公用品管理，倡導勤儉節(jié)約的現(xiàn)代辦公方式，特制定本制度。
一、辦公用品發(fā)放管理責任部門
辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負責。做到辦公用品發(fā)放統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配發(fā)。嚴控指標，厲行節(jié)約。
二、辦公用品
本制度所稱辦公用品為：辦公耗材、易損配件、辦公家具等。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復寫紙、膠水、釘書機(針)等;易損配件包含：墨盒、硒鼓、U盤、鼠標等;辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。
三、辦公用品領用標準
辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。
(一)個人所需用品
1、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水(膠棒)、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。
2、個人所需用品的'領用標準
各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領用，如有所需，另行申報。
各部室工作人員物品領用時要求做到交舊領新;對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責。
(二)部室所需用品
1、部室所需用品包括：復印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。
2、部室領用標準
部室負責人每月按需要和規(guī)定標準領用向經(jīng)理申報。
四、其它規(guī)定
1、部室使用的辦公家具桌、椅、文件柜等應由個人負責保管，公用文件柜由使用部門指定專人管理，單位監(jiān)督。綜合辦公室對在用辦公家具負責統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。每年核對1次。
2、職工如有調(diào)動，所領辦公用品不可隨身攜帶，由接替人使用或由綜合辦公室收回;新安排或新調(diào)入的管理人員，提交申請方可辦理領用手續(xù)。
公司管理的規(guī)章制度8
考勤制度
1、公司實行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。
2、遲到員工遲到1分鐘內(nèi)不計遲到，員工一個月內(nèi)遲到、早退達二次者扣發(fā)當月全勤金20%，達三次者扣除全勤金50%，達四次者扣除全勤金100%。（全勤金系指崗位工資的10%）
3、遲到、早退30分鐘以上當天按曠工處理。
4、曠工凡曠工按情節(jié)輕重給予警告、辭退或除名處罰、并扣發(fā)兩倍當天工資總額。
5、公司白天作息時間為：上午8：30—12：00下午13：00—5：00
6、客服、前臺及辦公室人員休息日需要值班的另行安排。
員工培訓
1、新錄用員工均需進行職前培訓，了解公司概況、規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范等。
2、公司及各部門根據(jù)發(fā)展的不同階段，制定相應的培訓計劃，由教育部負責協(xié)調(diào)各層次員工培訓，培訓種類有：
（1）公司現(xiàn)狀及發(fā)展遠景培訓：2次/年；
（2）公司規(guī)章制度培訓：2—3次/年；
�。�3）新理念、新發(fā)展、創(chuàng)新知識的培訓：1次/年；
�。�4）管理崗位人員視工作需要可增加培訓時間。
3、每位員工都享有公正平等的培訓機會。
培訓管理
1、原則上，在職員工培訓不占用工作時間。
2、凡公司舉辦的各類培訓，非特殊原因不得拒絕。
3、學習內(nèi)容應與其目前所從事的工作（業(yè)務）基本一致。
溝通渠道
公司提倡員工與公司之間進行充分的溝通和信息共享。公司各級管理人員應在工作中主動與下屬員工進行溝通，為員工在工作滿意度提升等方面提供幫助。
1、通過書面和面談的形式與所在部門或相關職能部門領導溝通自己對公司管理和業(yè)務方面的意見和建議；
2、通過各類座談會和行政例會反映自己的意見和建議。
公司將通過網(wǎng)站、郵件、會議等渠道向員工通報公司近期的信息，使員工對公司的發(fā)展有及時、動態(tài)的了解。
員工日常行為規(guī)范
（1）員工自律
1、工作時間員工在公司及所屬單位要佩戴工作牌，工作牌應佩戴在醒目處。
2、員工在工作時間、工作區(qū)域必須按《員工著裝管理規(guī)定》的要求，穿職業(yè)裝并保持服裝整潔。
3、上班不能穿著牛仔服、運動服等休閑類服飾，應穿著與職業(yè)服相近顏色和款式的服裝。
4、接待客戶要謙虛誠懇，對領導要尊重服從，對員工要關心愛護。
5、要養(yǎng)成個人良好衛(wèi)生習慣。
6、接聽電話要規(guī)范，語言親切、簡練、禮貌、和氣。
�。�1）遲接電話，須向?qū)Ψ奖硎厩敢猓?/p>
（2）接聽電話，要先說“你好，品搜科技”。
�。�3）盡量滿足對方的留言和轉(zhuǎn)達的要求；
�。�4）不打斷對方講話；
�。�5）通話結束時，要表示謝意，并讓對方先掛斷電話。
�。�2）勤儉節(jié)約
勇于開拓，勤儉奉獻是品搜人優(yōu)秀品質(zhì)，公司倡導全體員工應對物珍惜，合理使用有限的資源。
�。�1）午餐時、下班后辦公室無人房間應隨手關燈；
�。�2）一人加班，請開只需自己照明的燈；
（3）利用可寫字的舊紙起草文稿；
（4）尚未最終定稿的文件應盡量在電腦上修改；
�。�5）充分利用每一張紙上的空間寫字（打印）；
（6）可手寫的資料應盡量手寫；
�。�7）請用打印機打印重要的或最終定稿的文件和資料；
�。�8）復印時應控制復印份數(shù)；
�。�9）復印的資料應具有保存和使用價值；
�。�10）不重要的資料應縮小復印或雙面復��；
�。�11）不應在傳真機上拷貝資料；
�。�12）內(nèi)部傳遞資料應用舊信封，或用鉛筆在新信封書寫收件人姓名等；
�。�13）內(nèi)部通話請用分機；
（14）通話應簡練、明確；
�。�15）不用公司電話打聲訊電話和私人電話；
（16）同一辦公區(qū)域內(nèi)訂閱的報紙、雜志應互相傳閱；
�。�17）訂閱的報刊應對崗位工作有幫助；
（18）報刊閱覽后由專人作剪報收集資料；
�。�19）一般文字處理不追求高配置電腦及打印機；
�。�20）部門內(nèi)部應合用可公用的辦公用品（如計算機、訂書機、墨水等）；
�。�21）辦公用品要妥善保管；
（22）上網(wǎng)查閱的內(nèi)容應與工作有關；
�。�23）可順路帶的資料應請人帶；
�。�24）可順路同車的，應并車同行；
�。�25）電腦磁盤應妥善保管和使用。
�。�3）工作紀律
1、辦公場所紀律
（1）嚴禁隨意處置堆放公司的各項資料檔案；
（2）嚴禁查詢公司員工的工資獎金情況；
�。�3）嚴禁串崗聊天、大聲喧嘩、吹口哨等；
�。�4）嚴禁上班時間打私人電話，接聽私人電話時應委婉告訴對方下班后聯(lián)絡；
�。�5）嚴禁打瞌睡，要保持良好精神狀態(tài)；
�。�6）嚴禁工作時間吃零食或在禁煙場所吸煙；
�。�7）前臺在崗位上嚴禁聽MP3、嚴禁看與工作無關的書、報、雜志等；
2、辦公環(huán)境要求
�。�1）本人辦公區(qū)域應保持整潔，桌面物品堆放整齊。資料保管規(guī)范有序；桌下不放置雜物；文件柜、箱內(nèi)的'文件等應擺放整齊；離開自己的辦公區(qū)域時，應將桌面整理清潔，座椅推進桌下空間；辦公室隔板上面嚴禁搭放物品。
（2）辦公桌上允許放置的物品：通訊工具、茶杯、文具、文件架及手頭工作所需的物品。
（3）地面允許放置的物品：座椅、熱水瓶、辦公桌、垃圾桶、衣帽架；
�。�4）公共通道嚴禁放置物品和雜物；
�。�5）辦公區(qū)域嚴禁晾曬物品
3、會客制度
�。�1）非公司員工不得擅自進入辦公區(qū)域，來訪均要在前臺登記，由前臺安排進入；
�。�2）常規(guī)接待在指定區(qū)域，非常規(guī)接待由召見人引見，可以在工作地點或另選它處，但以不影響他人工作為前提。
獎勵與處罰
獎勵
1、對有下列行為員工，應當給予獎勵：
�。�1）對公司有特殊貢獻的；
�。�2）對危害公司權益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；
�。�3）保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）維護財務紀律，抵制違規(guī)操作，事跡突出的；
�。�5）忠于職守，廉潔自律，事跡突出的；
（6）公司倡導員工遵守各項行為規(guī)范，并設行規(guī)津貼，如無違規(guī)行為可獲得此津貼；
（7）為公司取得重大社會榮譽；
（8）培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才；
�。�9）改進管理成效顯著；
（10）其他應當給予獎勵的行為。
2、獎勵種類：
�。�1）晉升；
（2）獎金；
（3）安排外出進修、國內(nèi)旅游或出國旅游。
3、獎勵流程：
部門整理書面材料提交總經(jīng)理辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審核后，擬定獎勵種類批準執(zhí)行。
處罰
公司專設100元為制度執(zhí)行津貼，員工違反日常行為規(guī)范中一條的，扣除制度執(zhí)行津貼30%，違反兩條或兩條以上的，則扣除100%；
對有下列行為之一的員工，除一次性扣除制度津貼100%外，另給予行政處罰，包括：警告、降職、撤職、開除，如情節(jié)嚴重，觸犯法律的，移交司法機關處理；
�。�1）無正當理由不服從工作安排，無理取鬧，影響公共秩序的；
（2）玩忽職守，違反技術操作和安全規(guī)程，使員工生命、公司財產(chǎn)遭受損失的；
（3）工作不負責任，損壞辦公用具，浪費資源的，造成經(jīng)濟損失的；
（4）泄露公司秘密以對公司造成嚴重損害的；
（5）遇突發(fā)事件故意逃避的；
�。�6）在工作時間干私活的；
�。�7）虛報業(yè)績，蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者；
�。�8）偷盜、侵占同事或公司財物經(jīng)查屬實的；
�。�9）利用各種手段，造謠惑眾，詆毀公司形象的；
�。�10）在職期間有刑事犯罪或其他違法行為的；
�。�11）其他應當給予懲處的行為。
“一方面要看到我國仍處在城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展階段；另一方面要意識到未來城鎮(zhèn)化進程應從追求速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量�！敝袊鞘幸�(guī)劃學會副理事長兼秘書長石楠對記者說。國際經(jīng)驗表明，城鎮(zhèn)化率在30%到70%之間是城市快速發(fā)展階段。根據(jù)《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（20xx—20xx）》預測，20xx年我國城鎮(zhèn)化率將達到60%左右，意味著更多農(nóng)村人口會進入城市。未來的城市工作對我國經(jīng)濟社會發(fā)展無疑更加重要，這也是此次中央政治局會議專門作出部署的原因所在。
讓新市民共享城市公共服務
“城鎮(zhèn)化的短板主要體現(xiàn)在戶籍人口城鎮(zhèn)化率不高�！敝胸斵k副主任楊偉民日前表示，城鎮(zhèn)現(xiàn)有7.5億常住人口中，有2.5億左右的人沒能在城鎮(zhèn)落戶，沒能享受到相應的公共服務，沒有相應的市民權利。推進農(nóng)民工的市民化，是未來加快城鎮(zhèn)化進程的必由之路。近期鼓點漸密的戶籍制度改革敲開了農(nóng)民工進入城市的大門，而“十三五”規(guī)劃建議表明，未來將有更多舉措推進“人的城鎮(zhèn)化”，讓新市民共享城市公共服務，真正在城市“安家落戶”。
“宜居城市”需在多方面合理引導
交通堵塞、環(huán)境污染、空間擁擠……經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，一些城市，尤其是大中城市被“城市病”困擾著。“要增強城市宜居性，引導調(diào)控城市規(guī)模，優(yōu)化城市空間布局，加強市政基礎設施建設，保護歷史文化遺產(chǎn)�！睍h提出建設“宜居城市”的著力點。
“一個城市應該是一生之城。”中國科學院可持續(xù)發(fā)展研究中心主任樊杰說，成年前，能夠提供受教育機會；成年后，能夠提供給實現(xiàn)人生價值的場所；老年之后，能夠宜于養(yǎng)老。這些都需要在城市規(guī)模、布局、基礎設施建設上合理引導。
城市規(guī)劃“短命”現(xiàn)象將得到改善
近年來，很多城市在“攤大餅”中頻頻突破規(guī)劃約束，一些城市更是“一任領導一任規(guī)劃”，城市藍圖成了一紙空文。
“要改革完善城市規(guī)劃，準確把握城市規(guī)劃定位，加強對規(guī)劃實施情況的監(jiān)督�！敝醒胝尉謺h開出了治療頑疾的“藥方”。
“當前很多城市病的根源就出在城市規(guī)劃上�！眹鴦赵簠⑹�、中國城市科學研究會會長仇保興說，一方面城市規(guī)劃本身不夠科學合理；另一方面規(guī)劃實施監(jiān)督不嚴，表現(xiàn)在城市規(guī)劃法有法不依或執(zhí)法不嚴。
城市規(guī)劃是否科學，關系著城市發(fā)展的全局。一旦規(guī)劃出了問題，城市損失動輒數(shù)百億，傷害的是市民百姓的切身利益。未來如何在科學合理基礎上強化城市規(guī)劃的法治化，是改革完善城市規(guī)劃的重要方向。
▲其他議題
國家功勛首次明確評選待遇等規(guī)定
昨天的會議通過了《關于建立健全黨和國家功勛榮譽表彰制度的意見》。會議指出，黨和國家功勛榮譽表彰制度是國家激勵獎賞的一種制度性安排。一個人為黨、國家和人民作出了功勛，具有崇高的精神風范，就應該給予很高的榮譽，得到全黨全社會尊重�！兑庖姟穼h和國家功勛榮譽表彰制度作了整體設計，明確由勛章、榮譽稱號、表彰獎勵組成，并對評選、頒授和待遇等作出了相應規(guī)定，為做好功勛榮譽表彰工作提供了依據(jù)和遵循。在實施過程中要嚴格標準，堅持寧缺毋濫，確保經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗。
全面兩孩推進家庭發(fā)展支持體系改革會議審議通過了《關于實施全面兩孩政策改革完善計劃生育服務管理的決定》。會議認為，實施全面兩孩政策、改革完善計劃生育服務管理，是促進人口均衡發(fā)展的重大舉措，有利于優(yōu)化人口結構、增加勞動力供給、減緩人口老齡化壓力，有利于更好落實計劃生育基本國策，促進家庭幸福與社會和諧。要堅持計劃生育基本國策，統(tǒng)籌推進生育政策、服務管理制度、家庭發(fā)展支持體系和治理機制綜合改革。要依法組織實施全面兩孩政策，完善生育登記服務制度，統(tǒng)籌好衛(wèi)生計生、教育、社會保障、就業(yè)等政策措施，合理配置公共服務資源。
公司管理的規(guī)章制度9
一、規(guī)章制度的基本內(nèi)容
“指用人單位的規(guī)章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了用人單位經(jīng)營管理的各個方面。根據(jù)1997年11月勞動部頒發(fā)的《勞動部關于對新開辦用人單位實行勞動規(guī)章制度備案制度的通知》，規(guī)章制度主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定�！�
二、關于規(guī)章制度的`范本
公司內(nèi)部管理規(guī)章制度范本1
一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。
三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚艱苦奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
公司管理的規(guī)章制度10
第一條（目的和依據(jù)）
為規(guī)范住宅物業(yè)管理區(qū)域停車秩序，保障停車管理雙方的合法權益，根據(jù)國務院《物業(yè)管理條例》和《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》的有關規(guī)定，制定本暫行規(guī)定。
第二條（適用范圍）
本規(guī)定適用于本市住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)機動車輛的停放和管理。
第三條（停車設施管理規(guī)定）
住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停車設施按以下規(guī)定實施管理：
（一）建設單位按規(guī)劃要求配置的停車設施（包括地面或者地下停車庫、立體停車庫等）應當提供給本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主、使用人使用，尚未出售的應當出租，不得閑置不用。
�。ǘ┮惶鬃≌臉I(yè)主不能擁有兩個或者兩個以上車位，但在本暫行規(guī)定實施前已銷售的，或住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置的停車位與住宅房屋套數(shù)比例超過1：1的'，超過部分的停車位不受此限。
�。ㄈ┩＼囄灰D(zhuǎn)讓的，受讓對象應當是本物業(yè)管理區(qū)域的業(yè)主。租用停車位的業(yè)主享有該車位的優(yōu)先購買權。
�。ㄋ模┩＼囄挥锌沼嗟�，可以臨時出租給本物業(yè)管理區(qū)域外的單位或者個人使用。出租時，租賃雙方應在停車位出租合同中約定:當本住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主或者使用人需使用時，出租人可終止合同，收回出租的車位。但出租人應在終止合同前二個月書面通知承租人。
�。ㄎ澹┰谧≌飿I(yè)管理區(qū)域內(nèi)的道路上設置停車位的，不得占用消防通道，不得妨礙行人和其他車輛通行。
第四條（停車管理服務單位）
物業(yè)管理企業(yè)提供住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停車管理服務的，應當在物業(yè)服務合同中約定。物業(yè)服務合同未就停車管理作出約定的，由業(yè)主大會或物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主決定停車管理辦法。
第五條（停車管理服務基本要求）
物業(yè)管理企業(yè)或者其他停車管理單位（以下合稱停車管理單位）應當按照以下要求提供停車管理服務：
�。ㄒ唬┳袷乇臼型＼嚬芾淼挠嘘P規(guī)定；
�。ǘ┞男形飿I(yè)服務合同相關停車管理的約定；
�。ㄈ┲贫ㄍ＼嚬芾碇贫�，包括停車管理單位的職責、停車位和臨時進出車輛停放的管理方案、發(fā)生緊急情況的處置預案等；
（四）地面、墻面設立交通標識,引導車輛按規(guī)定路線行駛;
第六條（車輛停放收費）
車輛停放收費按以下規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位按規(guī)劃要求配置的停車設施向業(yè)主、使用人出租的，執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費標準。
�。ǘI(yè)主大會決定對車輛在全體共用部分停放收費的，參照物價部門規(guī)定的標準收費。業(yè)主大會成立前，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的車輛停放收費，執(zhí)行物價部門規(guī)定的收費標準。
�。ㄈ┩＼囀召M應當出具專用憑證。對臨時進出車輛停放實行收費的，停車管理單位應在車輛進門時發(fā)放臨時停車憑證，出門時驗證放行。公安、消防、搶險、救護、環(huán)衛(wèi)等特種車輛執(zhí)行公務時在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)停放的，不得收費。車輛在共用部分停放的收益，歸共同擁有該物業(yè)的業(yè)主所有，主要補充專項維修資金，用于共用部分的維修養(yǎng)護，也可以按照業(yè)主大會的決定，用于業(yè)主委員會工作經(jīng)費或者物業(yè)管理方面的其他需要。
第七條（機動車停放人應遵守的規(guī)定）
車輛停放人應當遵守以下規(guī)定：
�。ㄒ唬┳袷貥I(yè)主大會決議、業(yè)主公約、業(yè)主臨時公約和住宅物業(yè)管理區(qū)域機動車停車管理制度，聽從停車管理人員的指揮；
（二）車輛停放不得占用消防通道，不得妨礙消防設施的使用，不得擅自停放他人車位,不得影響行人和其他車輛的正常通行。
�。ㄈ┌凑找�(guī)定或者約定交納車輛停放費用；
第八條（停車管理服務合同）
車輛停放人可以與停車管理單位訂立停車管理服務合同，可以約定機動車基本情況、雙方的權利義務、收費價格、管理責任、管理期限以及違約責任等內(nèi)容。車輛停放人對停放的車輛有保管要求的，另行簽訂保管合同。
第九條（違規(guī)停車的處理）
對不按規(guī)定停放車輛，影響住宅物業(yè)管理區(qū)域道路暢通或者公共安全的，停車管理單位可以按照停車管理服務合同、業(yè)主公約、業(yè)主臨時公約或者業(yè)主大會決議進行處理，由此產(chǎn)生的費用由責任人承擔。
公司管理的規(guī)章制度11
為了制造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素養(yǎng)、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：
一、8.50，準時到辦公室，10分鐘搞完衛(wèi)生，9點正常上班，遲到一次50元罰款，不得早退，不得曠工。
一、工作期間不行因私人心情影響工作。
二、員工應在每天，保持物品整齊，桌面清潔。
三、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、玩耍打鬧做個人私事而影響公司的形象，確保辦公寧靜有序。
四、公司餐補，按實際上班天數(shù)為準，每個月會算到工資表里面。
五、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠懇本分的精神，敬重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。
六、聽從安排、聽從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、仔細急躁聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
八、員工服務態(tài)度:使用標準的專業(yè)文明用語，做好樂觀、主動、熱忱、微笑及訓練有素的語音、語速和語調(diào)的服務。
九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，接聽電話應準時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的.職員應主動接聽，重要電話做好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外的電話。
十、辭職條件：員工辭職必需提前一個月提辭呈報告，書寫具體理由充分經(jīng)批準方可離職。
公司管理的規(guī)章制度12
第一章總則
第一條為合理設定公司各類規(guī)章制度名稱,規(guī)范公司和各下屬管理處規(guī)章制度的制定、頒布操作程序,加強施行考核管理,促進提高企業(yè)管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益,特制定本辦法。
第二條凡因公司經(jīng)營管理需要而制定的章程、職責、規(guī)定、細則和辦法,統(tǒng)稱為規(guī)章制度。
一、由公司依據(jù)國家或上級有關法律、法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營管理需要而制定的公司基本規(guī)章,統(tǒng)稱為章程。
二、由公司或各職能部門依據(jù)國家或上級有關法律、法規(guī),就企業(yè)具體經(jīng)營管理事項而制定、要求員工共同遵守的辦事規(guī)程或行為準則,稱之為制度。
三、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司各部門、各管理處之特定事務而制定的管理范圍與要求,稱之為職責。
四、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對公司經(jīng)營、管理等事項制定的具體貫徹要求與標準,稱之為規(guī)定。
五、由公司有關職能部門或各管理處依據(jù)某一規(guī)定而制定的具體執(zhí)行要求和標準,稱之為細則。
六、由公司行政人事部會同公司各職能部門,對特定事務的操作流程和具體要求進行規(guī)定的事項,稱之為辦法。
第三條公司規(guī)章制度的管理部門為公司行政人事部；各管理處規(guī)章制度的管理部門為各管理處辦公室；其他各部門的負責人均負有督促、推行的責任。
第二章規(guī)章制度的制定
第四條公司章程由其董事會制定,并分別依法定程序呈報其上級主管部門(位)批準,或提交股東大會審議通過,即生效、施行。
第五條制度、職責、規(guī)定、辦法由公司行政人事部或各管理處辦公室會同各部門制定,并呈報公司董事會或地產(chǎn)常務副總經(jīng)理審定后頒布實施。
第六條細則由公司各職能部門或各管理處會同各部門制定,并呈報公司地產(chǎn)常務副總經(jīng)理核準后頒布實施。但應送規(guī)章制度管理部門備案。
第七條規(guī)章制度的制定格式必須統(tǒng)一和規(guī)范:
一、內(nèi)容繁復和條文較多的,應劃分章節(jié)。
二、分條書寫,冠以“第×條”字樣,并根據(jù)需要依次分為款、項、目(實際書寫時,款、項、目字樣可省略),款冠以一、二、三等數(shù)字,項冠以(一)、(二)、(三)等數(shù)字,目冠以1、2、3等數(shù)字,并加具標點符號。
第八條公司或各管理處制定的規(guī)章制度不能與有關法律、法規(guī)及其公司章程相抵觸,部門制定。
第三章規(guī)章制度的施行與適用
第九條規(guī)章制度的生效日期以頒布日期為準,但規(guī)章制度中訂有施行日期的',依所訂日期為準。
第十條規(guī)章制度規(guī)定對某一事項或某一部門適用,則只對該事項和該部門發(fā)生效力；如同時明確可適用其他事項或部門,且其他事項或部門沒有同樣規(guī)章制度時,則對其發(fā)生效力。
第十一條不同規(guī)章制度對同一事項有不同程度規(guī)定時,以特別規(guī)定為優(yōu)先適用；無從適用時,由規(guī)章制度管理部門解釋和裁定；仍無法解決時,由公司地產(chǎn)常務副總經(jīng)理裁定。
第四章規(guī)章制度的修訂與廢止
第十二條規(guī)章制度有下列情形之一的應予以修訂:
一、局部條款與政府現(xiàn)行的法律、法規(guī)不盡相符的。
二、局部條款已不符合企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營方針或?qū)嶋H需要的。
三、同一事項的規(guī)定存在多種規(guī)章制度重復、內(nèi)容雷同,或同一事項所適用的不同規(guī)章制度,其內(nèi)容是互相矛盾的。
四、規(guī)章制度涉及的部門名稱與現(xiàn)有名稱不符,或原規(guī)定事項的主管部門或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。
五、因有關規(guī)章制度的修訂或廢止而應配合修訂的。
六、其他有必要修訂的。
第十三條規(guī)章制度有下列情形之一的,應予以廢止:
一、規(guī)定事項與國家法律、法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營方針相�；蚺c現(xiàn)實情況完全不符的。
二、同一事項已有新的規(guī)章制度頒實施行的。
三、規(guī)章制度適用的部門已裁并,且無保留必要的。
四、因其他情致使規(guī)章制度已無保留必要的。
第十四條規(guī)章制度的修訂與廢止程序同制定程序,但須規(guī)定修訂后重新頒實施行日期及廢止日期。
第五章規(guī)章制度的考核
第十五條為使公司各類規(guī)章制度切實得以貫徹執(zhí)行、發(fā)揮應有作用,須對執(zhí)行情況進行考核。
一、公司各部門、各管理處應組織本部門員工認真學習貫徹相關的規(guī)章制度,并定期或不定期的進行自查考核,考核成績記入員工績效考核和總體評價材料。
二、公司領導和公司各職能部門應對本公司規(guī)章制度的施行、管理情況,定期或不定期地對公司各部門、各管理處進行局部抽查或全面檢查,并將檢查情況記入對該部門、該管理處的考證材料。
三、公司規(guī)章制度管理部門應隨時掌握規(guī)章制度的適用性和實用性情況,了解各部門對規(guī)章制度的修訂要求與建議,并視實際需要配合做好修訂工作。
第十六條公司員工因不了解規(guī)章制度而發(fā)生違規(guī)違紀的,將根據(jù)實際情況,追究其所在部門領導的責任；明知故犯的,則追究其本人責任。
第六章附則
第十七條本辦法由公司行政人事部負責解釋。
第十八條本辦法自頒布之日起施行。
公司管理的規(guī)章制度13
第一條為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。
第二條管理機構
�。ㄒ唬┕驹O立資金管理部，在財務總監(jiān)領導下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。
�。ǘ┙Y算中心具有管理和服務的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關系，在結算業(yè)務中是服務與被服務的客戶關系。
第三條存款管理
公司內(nèi)各二級公司除在附近銀行保留一個存款戶，辦理小額零星結算外，必須在資金部開設存款帳戶，辦理各種結算業(yè)務，在資金部的結算量和旬、月末余額的比例不得低于80%，10萬元以上的大額款項支付必須在資金管理部辦理特殊情況需專題報告，經(jīng)批準同意后，方可保留其他銀行結算業(yè)務。
第四條借款和擔保業(yè)務管理
�。ㄒ唬┙杩詈蛽Ｏ揞~。集團內(nèi)各二級公司應在每年年初根據(jù)董事會下達的利潤任務編制資金計劃，報資金管理部，資金管理部根據(jù)公司的年度任務，經(jīng)營民展規(guī)劃，資金來源以及各二級的資金效益狀況進行綜合平衡后，編制總公司及二級公司定額借款，全部借款的最高限額以及為二級公司信用擔保的最高限額，報董事會審批后下達執(zhí)行。年度中，資金管理部將嚴格按照限額計劃控制各二級公司借款規(guī)模，如因經(jīng)營發(fā)展，貸款或擔保超限額的，應專題報告說明資金超限額的原因，以及新增資金的投向、投量和使用效益，經(jīng)資金管理部審查核實后，提出意見，報財委、董事會審批追加。
�。ǘ┘瘓F內(nèi)借款的審批。凡集團內(nèi)借款金額在300萬元（含300萬元，外幣按記帳匯率折算，下同）以內(nèi)的，由資金管理部審查同意后，報財務總監(jiān)審批；借款金額在300萬元以上的，由資金管理部審查，財務總監(jiān)加簽同意后報董事長審批。
�。ㄈ⿹５膶徟８鞫壒鞠蜚y行借款需要總公司擔保時，擔保額在300萬元以下的由財務總監(jiān)審批，擔保額在300萬—20xx萬元的，由財務總監(jiān)核準，董事長審批。擔保額在20xx萬元以上的，一律由財委加簽后報董事長審批，并經(jīng)董事長辦公會議通過。借款擔保審批后，由資金部辦理具體手續(xù)。對外擔保，由資金部審核，財務總監(jiān)和總裁加簽后報董事長審批。
第五條其他業(yè)務的審批
�。ㄒ唬╊I用空白支票。在資金部辦理結算業(yè)務的企業(yè)，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數(shù)不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。
（二）外匯調(diào)劑。管理規(guī)定集團內(nèi)各二級公司的外匯調(diào)劑由資金部統(tǒng)一辦理，特殊情況需自行調(diào)劑的，一律報財務審批，審批同意后，方可自行辦理。
（三）利息的`減免。凡需要減免集團內(nèi)借款利息，金額在5000元以內(nèi)的，由資金部審查同意，報財委審批，金額超過5000元，必須落實彌補渠道，并經(jīng)分管副總經(jīng)理加簽后，報財委審批。
第六條資金管理和檢查
資金部以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向財委、總經(jīng)理、董事長專題報告。
�。ㄒ唬┒ㄆ跈z查各二級公司的現(xiàn)金庫存狀況。
（二）定期檢查各二級公司的資金部的結算情況。
�。ㄈ┒ㄆ跈z查各二級公司在銀行存款和在資金部存款的對帳工作。
�。ㄋ模⿲Χ壒驹谫Y金部匯出的10萬元以上大額款項進行跟蹤檢查或抽查。
第七條統(tǒng)計報表
各二級公司必須在旬后一日內(nèi)向資金部報送旬末在銀行存款、借款、結算業(yè)務統(tǒng)計表，資金部匯總后于旬后2日內(nèi)報財委、總經(jīng)理、董事長。
公司管理的規(guī)章制度14
一、目的：
為加強本公司貴重物品(電視機、照相機、DVD、投影儀、電腦(含筆記本電腦)等)的使用和管理，使貴重物品能夠運行正常，確保各項工作的順利開展。
二、職責：
1、行政部信息管理員負責公司內(nèi)貴重物品設備的申購、安裝、維護和管理，確保貴重物品的.正常運行。
2、各貴重物品使用人負責該物品的日常維護保養(yǎng)工作。
3、行政部負責監(jiān)督貴重物品維護保養(yǎng)實施情況。
三、管理規(guī)定
1、本公司對電視機、照相機、DVD、投影機、筆記本電腦、解碼儀、診斷儀等貴重儀器設備，應指定專人保管，責任落實到人。
2、公司所有貴重物品設備統(tǒng)一由信息管理員負責安裝維護，任何人不得私自拆裝硬件和軟件，如果自行拆裝發(fā)生問題造成經(jīng)濟損失由拆裝人負擔。
3、各部門貴重物品由指定專人負責使用和保管。使用和保管者應保持設備的清潔。如果發(fā)現(xiàn)設備有不正常運行的現(xiàn)象，應及時與信息管理員取得聯(lián)系。
4、在設備操作使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常應立即停止工作并報告信息管理員，待問題解決后方可使用，不可擅自處理。
5、管理員如發(fā)現(xiàn)設備損壞不能維修，需要購買或外部維修，應及時提出申請，按相應審批權限審批后方可購買。
6、未經(jīng)公司負責領導批準，任何人不得將上述物品轉(zhuǎn)借給他人或帶回自己家中使用。
7、貴重物品要設專柜保管，專人使用。
8、存放貴重物品的專柜和房間應離人落鎖，鑰匙不準轉(zhuǎn)借給他人使用。
9、貴重物品的存放應遠離火源和化學物品。
10、貴重物品存放應做好防火、防盜工作，落實防范措施。
11、如果是筆記本電腦，則不得安裝游戲程序及與工作無關的軟件，任何人不得使用計算機打游戲和瀏覽與工作無關的網(wǎng)頁。
12、貴重物品保管使用流程：管理物品匯總記錄表→保管人員登記表→使用人填寫領用登記表(貴重物品領用登記表)→部門負責人簽字→保管人員簽字→領用設備→歸還時間→保管人填寫設備情況。
13、若有違反將處予50分以上處罰直至開除。如無故損壞，則責任人必須照價賠償相關損失。
四、本規(guī)定從頒布之日起正式執(zhí)行，其它相關未盡事宜可參照集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。
公司管理的規(guī)章制度15
同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的＇每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的.認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。
針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究后，將執(zhí)行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝術和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
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