公司管理規(guī)章制度（必備15篇）
在現(xiàn)實社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的公司管理規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理規(guī)章制度1
一、目的
規(guī)范部門員工行為，加強部門員工隊伍建設，提高部門員工素養(yǎng)
二、適用范圍
蘇州東弘商務管理有限公司物業(yè)部全體成員
三、著裝規(guī)范
1、統(tǒng)一著裝。
a、著裝標準：公司制服、黑色(皮)鞋;
b、著裝要求：干凈、完好;工號牌(或工作證)佩戴于上衣左上方并保持水平;不卷袖、不卷褲管;
2、工作證的佩戴：
a、進入公司范圍必需佩戴工作證;
b、工作證不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借;
3、公司發(fā)放物品應妥當保管，如有遺失應盡快申報;并按公司相關規(guī)定予以賠償或補領。
四、上班時間
1、保安上班時間為7:30-18:30;18:30-7:30;保潔上班時間7:30-16:30;8:00-17:30;
2、上班時間不得遲到、早退或外出;
3、員工嚴禁無故曠工，如需請假必需提前一天書面通知部門領導，經(jīng)領導批準后方可請假(特別狀況除外);
4、上、下班必需打卡，嚴禁代打;
5、簽到表不得私自涂改，私自涂改視無效處理.
五、公司設備設施
1、設備設施須謹慎使用，并應保持干凈美觀;
2、道路保持暢通，不得亂擺亂放東西;
3、嚴禁對公司內(nèi)的設備設施亂涂張貼;
4、節(jié)省用水用電，不得鋪張;
5、凡有意破壞消防設備設施，一律從嚴處理;
6、嚴禁偷盜公司財物，一經(jīng)發(fā)覺從嚴處理.
六、懲處措施
1、無故早退或遲到，罰款20元;
2、無故曠工一天扣除兩天工資.
3、連續(xù)曠工3天或3天以上，按自動離職處理;
4、遺忘簽到或有意簽錯日期罰款20元;
5、代人打卡或簽到，代與被代均罰款50元;
6、擅自涂改簽到表，罰款50元.
7、有意弄臟設備設施或不規(guī)范使用設備設施者，視情節(jié)輕重，予以警告或罰款20元;凡有意損壞公司消防、監(jiān)控以及其他設備設施，應按購入價2倍予以賠償，并處以相應罰款。 8、屢次不整理、整頓、清掃、清潔的人員，罰款50元;
9、凡盜竊公司財物，除按公司規(guī)定予以賠償外，另馬上開除并扣當月工資50%;
10、凡在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)私自張貼，涂寫等，予以警告并罰款50元.
七、考勤
1、考勤內(nèi)容:
到規(guī)定上班時間而未到崗者，視為遲到;
未到下班時間提前離崗者，視為早退;
工作時間未經(jīng)領導批準擅自離開工作崗位者，即為擅離職守;
遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準假而不到班者，均視曠工處理.
2、考勤須知:
對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應先進行教育，屢教不改者，予以適當?shù)募o律處分，如因此造成嚴峻后果者，應追究其相關責任;
對曠工者，應責成其書面檢討，并扣發(fā)其當天工資，并扣發(fā)當月各項獎金;曠工兩天以上者，每增加一天，加扣其當天工資的.20%;連續(xù)曠工3天或3天以上者，1年累計曠工5天以上者，或因曠工雖未達到上述天數(shù)，但次數(shù)較多者，情節(jié)嚴峻，均應作除名處理.
八、文明規(guī)定
1、全部員工應舉止文明、團結(jié)互助;對于破壞團結(jié)、拉幫結(jié)派者一經(jīng)發(fā)覺均作除名處理
2、創(chuàng)業(yè)園內(nèi)嚴禁大聲喧嘩、唱歌、談天。一經(jīng)發(fā)覺應先警告，警告無效或沖撞視情節(jié)輕重予以懲罰或開除;
3、全部人員不得在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)亂丟亂扔垃圾煙頭，愛護衛(wèi)生成果，如有違反，罰款10元;
4、各個崗位非值班人員禁止入內(nèi)，一經(jīng)發(fā)覺，罰款20元.
九、其他
1、聽從公司的規(guī)章制度和上司領導，如有不服者，視情節(jié)輕重處以罰款或開除處理。
2、發(fā)生緊急狀況應馬上上報、聯(lián)絡;
3、嚴禁在創(chuàng)業(yè)園或公共環(huán)境內(nèi)隨地吐痰或亂丟亂扔垃圾;
4、不得高聲喧嘩、嚴禁賭博;
5、嚴禁盜竊，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴處理，情節(jié)嚴峻者，移交公安機關處理;
6、上班工作時間嚴禁睡覺、怠工、打瞌睡，因睡覺、怠工、打瞌睡等造成損失者應視情節(jié)輕重追究相關責任或處以相應罰款;;
7、嚴禁脫崗，上下班應做好交接工作;
8、未經(jīng)許可嚴禁私自集會、演說或抗議，如有發(fā)覺依據(jù)相關規(guī)定追究責任。
9、嚴禁在創(chuàng)業(yè)園內(nèi)打架，凡有打架者，無論任何緣由，一律無條件開除;嚴禁用任何方式威逼、恐嚇同事;以上現(xiàn)象視情節(jié)輕重追究相關責任或法律責任。
10、疏忽報告、聯(lián)絡而使公司利益受到損害，視情節(jié)輕重追究相關責任或處以相應罰款;
11、盡量避開在辦公區(qū)域或公共場所內(nèi)吸煙;
12、不按時填寫工作交接班紀錄或不按時填寫工作記錄者，罰款20元;
13、內(nèi)部開會培訓時間無故不到者，罰款20元，并賜予警告.
本制度屬公司物業(yè)部相關規(guī)章制度，對于違反以上相關規(guī)章制度者將依據(jù)狀況視情節(jié)予以警告、罰款、開除等處理，對違反法律法規(guī)、或造成重大損失者將移送公安機關或相關部門處理.
公司管理規(guī)章制度2
一、車輛入戶務必具備：
1、年滿18周歲在中國境內(nèi)有固定住所、有當?shù)爻擎?zhèn)常住戶口、具有完全民事行為潛力的中國公民，持有合法的戶口本、身份證；
2、在銀行開立存款專戶，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，具備按期償還貸款本息的潛力，且具有良好的信用記錄和還款意愿，無不良信用記錄；
3、遵紀守法，沒有違法行為及不良信用記錄，在國家信用記錄上沒有不良記錄。
4、各項原始資料齊全。
二、對機動車輛貨物及所屬行業(yè)的條件：
1、車輛所運輸貨物的`范圍：嚴禁人貨混載、車輛不得超載運行；不得裝運壓縮氣體和液化氣體、一級易燃物品；不得裝運除二級固體危險貨物之外的危險貨物；不得裝運裝運爆炸品、易燃固體、自燃物品、遇濕易燃物品、腐蝕品、放射性物品和違反國家道路運輸條例裝載貨物。
2、車輛運輸路線規(guī)定：不得在礦廠內(nèi)運輸；運輸環(huán)境不得為高原、熱帶地區(qū)、山區(qū)等危險地帶和路線。
3、車輛運輸所屬行業(yè)包括：農(nóng)業(yè)類運輸、建筑建材類運輸、輕工食品類運輸、服裝紡織類運輸、家居用品類運輸?shù)刃袠I(yè)。
三、車輛保險
作為道路運輸企業(yè)，盡最大限度地規(guī)避風險，平安經(jīng)營，保險是推進企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、有序經(jīng)營的最有效保障。引進的掛靠車輛務必嚴格車輛保險制度，掛靠車輛保險統(tǒng)一由我公司負責購置保險，保險費由承包車主承擔，一車輛損失險，按車輛重置價投保。購買投保險種包括：機動車交通事故職責強制保險（簡稱交強險）、商業(yè)三者險（以保險公司同意承保100萬投保）。
四、車輛掛靠所需資料
車輛相關證件：行駛證、營運證、機動車輛登記證、保險證；駕駛員相關證件：駕駛證、身份證、從業(yè)資格證；銀行所需相關證件：借款人及配偶身份證、戶口簿和結(jié)婚證復印件、車輛照片復印件、工程合同或租賃合同復印件、借款人近3個月銀行流水賬單（需有借款人賬戶及名字并加蓋公章）。
五、對交通違章的掛靠車輛
有影響公司利益，造成公司經(jīng)濟損失由該車輛我司負責全部職責，并進行重罰。
公司管理規(guī)章制度3
第一章：適用范圍
1.1本規(guī)定規(guī)范公司帶薪年休假標準、執(zhí)行細節(jié)、申請等管理制度；
1.2本規(guī)定適用于公司所有正式員工。
第二章：目的
2.1為了貫徹執(zhí)行國家頒布的《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》；
2.2并保證員工的基本利益，現(xiàn)對公司20xx年1月實施的《員工帶薪年休假制度》予以修訂。
第三章：具體規(guī)定
3.1享有帶薪年假的條件
3.1.1職工連續(xù)工作滿12個月以上的；
3.1.2年休假天數(shù)根據(jù)職工累計工作時間確定。
職工在同一或者不同用人單位工作期間，以及依照法律、行政法規(guī)或者國務院規(guī)定視同工作期間，計為累計工作時間。
3.2帶薪年假的休假天數(shù)
3.2.1累計工作滿1年不滿10年5天；
3.2.2累計工作滿10年不滿20年10天；
3.2.3累計工作滿20年15天；
3.2.4以上休假天數(shù)指工作日；
3.3不享受年休假的情況：
3.3.1職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
3.3.2累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的；
3.3.3累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的；
3.3.4累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的；
3.3.5在校實習生、剛畢業(yè)工作未滿一年的。
3.4其它規(guī)定
3.4.1職工依法享受的婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期；
3.4.2駐外人員的年休假全部按照國家規(guī)定的最高天數(shù)既15天執(zhí)行，具體規(guī)定參照《員工出差管理制度》；
3.4.3員工已享受當年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)不享受年休假情況之一的，將不得享受下一年度的年休假。
3.4.4對于新進入公司的.員工，按照在本公司剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。
折算方法為：（當年度在本公司剩余日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應當享受的年休假天數(shù)。
3.4.5與職工解除或者終止勞動合同時，當年度職工未休或未休完年休假的，當按照職工當年已工作時間折算應休未休年休假天數(shù)并支付未休年休假工資報酬，但折算后不足1整天的部分不支付未休年休假工資報酬；當年已安排職工年休假的，多于折算應休年休假的天數(shù)不再扣回。
折算公式為：（當年度在本單位已過日歷天數(shù)÷365天）×職工本人全年應當享受的年休假天數(shù)—當年度已安排年休假天數(shù)。
3.5帶薪年休假執(zhí)行細節(jié)
3.5.1公司安排員工在當年年度里休年假，不得累計，不得順延下一年度；
3.5.2如有特殊工種，經(jīng)公司安排不能休假的，公司按照本人日工資標準支付300%薪水；按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含用人單位支付職工正常工作期間的工資收入。
3.5.3日工資收入按照職工本人的月工資除以月計薪天數(shù)（21.75天）進行折算。
3.5.4月工資是指職工在支付其未休年休假工資報酬前12個月剔除加班工資后的月平均工資。
新進入公司工作時間不滿12個月的，按實際月份計算月平均工資。
3.5.5公司安排職工休年休假，但是職工因本人原因且書面提出不休年休假的，公司支付其正常工作期間的工資收入。
3.5.6帶薪年休假使用《請假條》按照公司請假流程辦理手續(xù)。
3.5.7其它未盡事項，以國家相關規(guī)定為準。
第四章：生效和解釋
4.1本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部，如遇修正由工會和人力資源部共同探討協(xié)商。
4.2本管理制度經(jīng)公司工會審議，人力資源總經(jīng)理、總裁助理審核，董事總經(jīng)理和首席營運官批準；
4.3本管理制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。若有與本條款相抵觸的有關條款，以本規(guī)定為準。
公司管理規(guī)章制度4
為加強公司（財務治理），依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。
第一條、財會人員應嚴格遵守（財經(jīng)）紀律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積存，把財務工作做好。
其次條、財會人員要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其責，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視公司各項經(jīng)濟活動。
第三條、記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，按期報帳。
第四條、財會人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并準時上報分管領導、總經(jīng)理。
第五條、建立穩(wěn)定的`財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得（離職），不得中斷會計工作。
第六條、一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。
第七條、正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領導、總經(jīng)理、董事長簽字前方能報銷付款。
第八條、嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。
第九條、本制度自公布之日起執(zhí)行。
公司管理規(guī)章制度5
一、目的
為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
二、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。
1、 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；
2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、 激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。
4、 經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
5、 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。
三、部門管理機構(gòu)
主任：總經(jīng)理
部門成員：銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售業(yè)代
四、崗位職級劃分
1、 崗位分為個四層級分別為：（a）：銷售經(jīng)理；（b）：銷售主管；（c）：銷售業(yè)代；（d）：長期導購員；
具體崗位與職級對應見下表：
職級崗位對應表
序號職級對應崗位1a銷售經(jīng)理2b銷售主管3c銷售業(yè)代4d長期導購員五、薪酬組成基本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金（業(yè)績提成）+綜合補貼+個人相關扣款（保險金、住房公積金）+獎金。員工在試用期間享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標暫不予以支付的薪酬）
薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導購員員工在試用期結(jié)束之后并經(jīng)轉(zhuǎn)正合格方可享受如下薪酬結(jié)構(gòu)：（注：★此標暫不予以支付的薪酬）
薪酬結(jié)構(gòu)
基本工資崗位工資績效工資全勤獎金年終獎金高溫津貼綜合補貼社保住房公積金福利其它銷售經(jīng)理銷售主管銷售業(yè)代長期導購員
1、 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定，正常出勤即可享受，無出勤不享受。
2、 崗位工資：是指試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工崗位責任及工作，給予崗位工資享受。
3、 績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作的同時，公司對該銷 售員工所下達的業(yè)績達成績效而予以支付的薪酬部分�？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。
4、全勤獎金：是指所有銷售人員每天必須在9：00前打卡，超過10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘的扣20元/次，超過1小時按曠工處理。無故不打卡按曠工處理，累計超過三次無故曠工的按自動離職處理，有特殊情況者應提前向部門主管申請。正常出勤即可享受全勤獎金。
5、銷售人員在規(guī)定的工作日程內(nèi)應保持在8：00－22：00間自己的通訊工具處于正常待呼狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)3次/月不能正常傳呼者，將扣除當月全勤獎金。
6、 綜合補貼：包括手機通訊補貼、個人日常餐費補貼等。
7、 個人相關扣款：扣款包括保險金、住房公積金福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。
8、 獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括年終獎（按全年銷售達成率×0.5%)、專項獎、突出貢獻獎等。
9、新老員工必須承諾遵守個人薪資保密的規(guī)定，不得向任何第三者公開、詢問或評論個人薪資。違者屬于嚴重違反規(guī)章制度，將受到批評、處罰、降薪的處分。公司在需要時并可以根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第三
十九條第二、第三款的規(guī)定，不予事先告知而單方面決定解除勞動合同，
并不予以任何經(jīng)濟補償。
六、試用期薪酬
1、 試用期間的工資為（基本工資+全勤獎金）的100%。
2、 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受其期間的全勤獎金。
3、 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受績效獎金。
七、薪酬的支付
1、 薪酬支付時間計算
a、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。
b、薪酬支付時間：當月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。
2、 下列各款項須直接從薪酬中扣除：
a、員工工資個人所得稅；
b、應由員工個人繳納的社會保險費用；
c、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；
d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；
e、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的.款項。
八、社會保障及住房公積金
1、一律員工在試用期合格并轉(zhuǎn)正三個月后依照勞動合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金。
績效考核管理規(guī)定
一、目的
強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷�，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。
二、適用范圍
本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品，不屬于提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。
三、銷售任務
銷售經(jīng)理按全年每月部門總銷售額的績效提成提取。
銷售業(yè)務員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一個月不設定銷售任務，第二個月按正式員工的50%計算任務額。
四、 績效提成制度：
1、 提成結(jié)算方式：分為兩項，第一項以每月銷售業(yè)績達成考核當月結(jié)算，第二項以貨款回款率提成結(jié)算；試用期合格并轉(zhuǎn)正的銷售業(yè)務員業(yè)績達成率底于50%不給予考核績效工資。
2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例設定銷售提成百分比；
3、 提成計算辦法：
銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+貨款回款提成百分比
凈銷售額=當月發(fā)貨金額-當月退貨金額
4、 銷售績效提成比率：
提成等級
銷售任務完成比例（銷售業(yè)務員）銷售提成百分比（銷售經(jīng)理）銷售提成百分比第一級100%以上0.0%0.0%第二級70%～100%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%5、 貨款回款提成比率：提成等級銷售任務完成比例（銷售業(yè)務員）貨款回款提成百分比（銷售經(jīng)理）貨款回款提成百分比第一級100%以上0.0%0.0%第二級70%～100%0.0%0.0%第三級50%以上0.0%0.0%
五、 激勵制度
為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：
1、 周銷售冠軍獎，每周從銷售人員中評選出一名周銷售冠軍，給予xxx元現(xiàn)金獎勵（周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務的三分之一）；
2、 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xxx元獎勵；
3、 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xxx元獎勵；
4、 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xxx元獎勵；
5、 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底隨最后一個月工資發(fā)放；
6、 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；
7、 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。
公司管理規(guī)章制度6
德國帶薪休假制度概況
帶薪假又稱年假，《德國聯(lián)邦休假法》第三條規(guī)定，員工應享有每年不低于24個工作日的帶薪休假。其中，工作日不含周日和法定節(jié)假日。需要注意的是，這項規(guī)定是根據(jù)每周6天工作制的情況來確定的，對于每周5天工作制的工作，符合法律規(guī)定的帶薪休假期應當是每年不低于20個工作日。
每位員工，無論是全職還是兼職，小型工作者或者學生工，只要工作時間滿1個月，都有權(quán)享受帶薪休假。
上述關于帶薪假期的規(guī)定只是法定最低標準，在個人勞動合同和集體勞動合同中勞資雙方可以商定更多的帶薪休假天數(shù)。
休假權(quán)
全職員工如何正確行使休假權(quán)？
根據(jù)《勞動法》規(guī)定，全部假期必須在工作至少6月后才能得到批準。如果工作未滿6個月，依法可以申請部分帶薪假期，即每工作滿1個月可以申請1/12的年假。
原則上試用期員工也依法享有帶薪休假權(quán)，但不能申請全部假期，只能根據(jù)工作時間申請部分休假。
批假原則
公司批準員工休假的基本原則：
尊重員工意見，并盡量確保假期的連貫性。
員工在申請假期之前也要考慮公司運營情況或部門其他同事的休假情況。
在特殊情況下或有正當理由時，公司可以拒絕員工的休假申請。
優(yōu)先休假權(quán)：
比如一個部門的幾個員工都想在學生暑假期間申請假期，公司會首先考慮有孩子的父母。
有效期
帶薪休假的有效期間：
一般來說，員工當年的帶薪假期應該在本年度休完，最遲不得晚于下一年度的3月31日，特殊情形下可以推遲到下一年度的12月31日。
員工在休假期間生病，不能單獨決定向后順延目前的假期，而需要立即和公司溝通。
在有醫(yī)生診斷書的情況下，生病的天數(shù)不屬于假期，員工之后還可以申請相應天數(shù)的假期。
其他類型員工
其他類型員工的合法休假權(quán)：
兼職員工與全職員工享受同樣的休假權(quán)利，在行使休假權(quán)時也必須遵守與全職員工同樣的法律規(guī)定。
迷你工作者和學生工在法律上被視為兼職員工，也依法享受與全職員工同樣的休假權(quán)利，在行使休假權(quán)時也必須遵守與全職員工同樣的法律規(guī)定。
這三類員工享受帶薪假期天數(shù)的權(quán)利取決于他們每周的工作天數(shù)，而不是工作時間。
以每周6天工作制，一年24天帶薪休假日為例，計算結(jié)果如下：
上述算法是針對每周工作天數(shù)有規(guī)則的兼職人員，對于每周工作天數(shù)無規(guī)則的兼職工作人員，其假期的計算方法如下：
兼職員工的年度帶薪休假天數(shù)=勞動合同中規(guī)定的年度帶薪休假天數(shù)兼職員工年度實際工作的天數(shù)/公司年度工作天數(shù)
實習生
實習生的.休假權(quán)利
自愿實習的實習生享有法定休假權(quán)：
在自愿實習的情形下，實習生被依法視為“正�！惫蛦T，不論其報酬如何，都依法享有休假權(quán)利。
原則上，在實習期間對帶薪休假的要求得從至少1個月的實習期限開始。
實習期超過1個月，實習生每月可享受2天的帶薪休假。6個月的實習過程中，累計享受12天的帶薪休假。
義務實習的實習生不享有法定休假權(quán)：
如果實習生的實習是學校規(guī)定的必修實習，該實習的主要目的是獲得專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，根據(jù)法律規(guī)定，這類實習生不享有法定的休假權(quán)利。
在實踐中，實習生可以與公司就實習的報酬和休假權(quán)問題予以溝通，最大限度的爭取個人權(quán)益。
公司管理規(guī)章制度7
1、員工制度
1)店長遲到罰款20元、員工遲到罰款10元
2)如不佩帶胸牌、頭花者罰款5元
3)不行佩帶過多的首飾
4)工裝要整齊，臟了就要洗
5)老員工要帶新近的員工
2、員工準則
1)員工應具有劇烈的效勞意識與效勞觀念，以自身的良好表現(xiàn)來建立品牌的形象
2)員工應遵守公司的各項制度，遵守店鋪的治理制度，及其安排
3)如遇不明事項應遵從領導，同事之間要和諧相處，要對新近員工以友善的`態(tài)度
4)員工應疼惜公司的財務
5)員工要對待工作要有滿腔的熱忱，對顧客要以友善的態(tài)度，不行以對顧客提出的要求刻意刁難
3、員工的儀容儀表
1)頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當。
2)要按公司化裝標準化裝，不行留長指甲，涂重顏色指甲。
3)制服要潔凈、干凈，不能有異味。
4)店員不能穿拖鞋。
4、工裝、工牌佩帶狀況
1)工服是公司的形象，是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時間內(nèi)，員工必需統(tǒng)一穿工服。
2)工作時間內(nèi)必需佩帶工牌，要留意個人的儀容儀表。
3)凡利用工牌在外做不正值的事，將視情節(jié)嚴峻賜予懲罰
4)未按公司或店鋪要求穿著工服的，罰款5元
5、店鋪衛(wèi)生
1)櫥窗、通道、展廳需清掃潔凈
2)試衣間、鏡框、模特、地面、掛鉤、椅子均需清掃
6、店鋪制度
1)工作時需嚴格遵守公司儀容儀表著穿規(guī)定，供應優(yōu)良的效勞，以客為先。
2)不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經(jīng)批準前方可生效。
3)工作時，要保持口腔衛(wèi)生，不準喝酒和吃有異味的食物，營業(yè)中不準吸煙、吃零食。
4)不準以任何理由拒絕上司合理的工作安排，必需敬重上司。
5)工作時間嚴禁在工作場所說笑、打鬧、爭吵、賭博、吸咽、酗酒、追趕、大聲渲嘩、當堂整理著裝、化裝及一切有損公司或店鋪形象的行為。
6)工作時間不能擅自離崗或任憑竄崗。
7)穿著已購置的公司服飾回店鋪須向主管或店長登記款號。
8)員工在個人利益與店鋪利益發(fā)生沖突時，應以店鋪利益為先。
7、閑聊接打私人電話
1)沒有顧客時不準聊與工作內(nèi)容無關的事項
2)不準在忙時接打私人電話
8、員工的整體素養(yǎng)
1)有顧客光臨時要微笑式與顧客打招呼
2)在為顧客效勞時要使用禮貌用語
3)在遇到難纏的顧客時要有急躁
4)即使顧客沒有購置也要做到微笑歡迎顧客
9、對貨品的熟識程度
1)熟記產(chǎn)品的款號、碼號、顏色及其價格
2)熟識產(chǎn)品的位置、歸類
10、店鋪的整體陳設
1)依據(jù)服裝的色系及其款式進展陳設
2)依據(jù)不同的風格進展陳設
11、團隊合作意識
1)小組之間的相互合作
2)組與組之間的相互幫忙
12、新近員工制度
1)老員工要帶新員工熟識環(huán)境、貨品
2)在新員工遇不明事項時老員工要有急躁為新員工解答
3)新員工的適用時間內(nèi)要遵從公司的制度及各項安排，不行推諉。
公司管理規(guī)章制度8
第一部分總則
第一條目的
為充分調(diào)動公司全體員工的工作樂觀性、制造性，發(fā)揮員工才智和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應中汽南方集團進展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，特制定本制度。
其次條適用范圍
本制度適用于某某集團有限公司和下屬公司。
其次部分激勵原則
第三條全面激勵原則
對員工的激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對全部員工運用各種激勵方式進行激勵，以發(fā)揮激勵對全體員工的鼓舞和促進作用。
第四條激勵方式差異化原則
不同的員工和同一員工在不同的時間和環(huán)境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。
第五條績效考評為基礎原則
對員工所實行的相應激勵措施，應依據(jù)對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀好惡。
第六條嘉獎和懲罰相結(jié)合原則
對績效表現(xiàn)優(yōu)秀和無論以何種形式對公司的進展做出貢獻的員工，都要進行嘉獎;對績效表現(xiàn)差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行懲罰;對工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作力量始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴峻違反公司規(guī)章制度或致公司患病重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。
第七條公開、公正、公正原則
嘉獎和懲罰的考核標準要公開，考核過程和評比過程要做到公正、公正，這樣才能確保對員工的嘉獎和懲罰的正面效應充分發(fā)揮，不致因不公開、不公正、不公正的嘉獎和懲罰行為產(chǎn)生負面影響。
第八條物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則
對員工的'嘉獎不能只適用物質(zhì)嘉獎，要將適度的物質(zhì)嘉獎與精神激勵和機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三部分激勵方式
公司目前主要采納以下激勵方式，并將隨著公司進展需要采納更多的激勵方式。
第九條薪酬激勵
公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公正性的市場領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿意保證對員工的基礎激勵作用。
第十條職業(yè)規(guī)劃
通過全方位績效考評，公司對工作表現(xiàn)好，工作績效好，具有進展?jié)摿Φ膯T工，將進行有針對性的個人職業(yè)生涯進展規(guī)劃，為員工的力量提高和晉升供應相應的進展通道。
第十一條培訓激勵
一、公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工供應了各種內(nèi)部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作力量，促進員工個人進展和公司進展相結(jié)合。
二、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也供應崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態(tài)度和提高員工工作力量，以使績效表現(xiàn)差的員工也能適應崗位要求。
第十二條職位晉升
通過全方位績效考評，對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新力量的優(yōu)秀管理人員，通過崗位輪換、共性化培訓等方式，從素養(yǎng)和力量上進行全面培育，隨著公司進展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。
(備注：優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨具體規(guī)定)
第四部分優(yōu)秀獎
第十三條定義
優(yōu)秀獎是指通過公開評比對工作表現(xiàn)好、工作力量佳、工作績效完成好的公司員工予以公開嘉獎，以達到嘉獎先進，鼓舞后進的目的。
第十四條優(yōu)秀獎類別
優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員工”三類。
第十五條評比范圍
一、“優(yōu)秀經(jīng)理”的評比范圍為投資公司副總經(jīng)理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經(jīng)理。
二、“優(yōu)秀管理人員”評比范圍為各公司“主任主管級和經(jīng)理級人員以及相當于主任主管級或經(jīng)理級的其他人員”。
三、“優(yōu)秀員工”評比范圍為各公司主任主管級以下員工。
四、年度優(yōu)秀獎的參選人員為所評比年度4月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿9個月的人員;季度優(yōu)秀獎參選人員為所評比季度在公司連續(xù)工作滿75日的員工。
五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評比季度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分(如警告、罰款、降職、被有效投訴等)，同時在評比季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。
六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評比年度內(nèi)未受過任何違規(guī)違紀處分(如警告、罰款、降職、被有效投訴等)，同時在評比年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上(含兩次)“C”。
第十六條評比比例
一、“優(yōu)秀經(jīng)理”和“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。
二、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。
第十七條評比頻率
一、“優(yōu)秀經(jīng)理”為年度評比。
二、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”分為年度評比和季度評比。
第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準和評比程序
一、評優(yōu)標準
1、具備良好職業(yè)道德。
2、有劇烈的某某南方榮譽感。
3、樂觀落實某某南方董事會的有關打算。
4、在公司規(guī)范管理和團隊建設方面成效顯著。
5、超額或很好完成投資公司下達的年度經(jīng)營方案、經(jīng)營目標或部門工作目標。
6、能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部門下達的工作任務。
二、評比程序
1、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比由投資公司人力資源部和經(jīng)營管理部負責組織。
2、人力資源部和經(jīng)營管理部幫助總裁層依據(jù)“優(yōu)秀經(jīng)理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單。
3、總裁層、投資公司各部門總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)、下屬公司總裁/總經(jīng)理組成“優(yōu)秀經(jīng)理”評審委員會，對進入“優(yōu)秀經(jīng)理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。
4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采納無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。
5、表決過程結(jié)束后，由人力資源部和經(jīng)營管理部組織驗票，依據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經(jīng)理”名單，并報總裁層審核批準。
6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總裁層綜合考慮各方面狀況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理”名單。
7、“優(yōu)秀經(jīng)理”評比原則在次年元月25日前完成，如遇特別狀況完成時間另行通知。
8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行，如遇特別狀況另行通知。
第十九條“優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準和評比程序
一、評優(yōu)標準
1、具備良好職業(yè)道德。
2、有劇烈的某某南方榮譽感。
3、誠懇守信，責任心強，能嚴格要求自己。
4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事的有效投訴。
5、能自主開展職責范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。
6、擅長發(fā)覺問題，能提出合理化建議，為中汽南方事業(yè)進展獻計獻策。
二、評比程序
1、“季度優(yōu)秀管理人員”評比以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數(shù)30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。
2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。
3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。
4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定;下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。
5、“季度優(yōu)秀管理人員”評比在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評比和頒獎活動。
6、“年度優(yōu)秀管理人員”評比程序同前1到5項“季度優(yōu)秀管理人員”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。
其次十條“優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準和評比程序
一、評優(yōu)標準
1、喜愛某某南方。
2、認同某某南方價值觀。
3、適應某某南方企業(yè)文化。
4、遵守某某南方《職員手冊》。
5、團結(jié)同事，有良好的團隊協(xié)作精神。
6、工作有主動性、制造性，開拓創(chuàng)新精神強。
7、喜愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶供應最完善服務。
二、評優(yōu)程序
1、“季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織詳細評比活動。
2、部門負責人和員工直接主管組成部門評比小組，按部門內(nèi)部人數(shù)30%比例擬定候選人名單。
3、各部門評比小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀員工”名單。
4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核，下屬公司“季度優(yōu)秀員工”報所屬公司總經(jīng)理審批確認;投資公司“季度優(yōu)秀員工”報總裁層審批確認。
5、“季度優(yōu)秀員工”的評比在每一季度結(jié)束后下一季度第一個月前15日內(nèi)完成評比和頒獎活動。
6、下屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。
7、“年度優(yōu)秀員工”評比程序同前1到6項“季度優(yōu)秀員工”評比程序，但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。
其次十一條獎項設置和獎金標準
一、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的嘉獎以榮譽嘉獎為主，物質(zhì)嘉獎為輔。
二、對“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”的獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金嘉獎。
三、對“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和“年度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金嘉獎標準由投資公司董事會依據(jù)每年經(jīng)營方案和經(jīng)營目標的完成狀況確定。
四、對“季度優(yōu)秀管理人員”和“季度優(yōu)秀員工”的現(xiàn)金嘉獎標準由各公司依據(jù)所在公司實際狀況確定并按流程報批后執(zhí)行。
第五部分合理化建議
其次十二條定義
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題或不足，準時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。
其次十三條合理化建議受理范圍
一、管理制度、管理方法的改善。
二、工作方法、工作程序的改善。
三、新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議。
四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)的建議。
五、員工福利、待遇改善的合理化建議。
六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。
七、提高公司分散力和工作績效的合理化建議等。
八、職務范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議。
九、非職務范圍內(nèi)，有利于公司進展的各項合理化建議。
十、其他各項有利于公司進展、公司形象的合理化建議。
其次十四條任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。
其次十五條各部門應準時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備
案;下屬公司所采納的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。
其次十六條對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為嘉獎的基礎。
其次十七條對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司接受，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經(jīng)理批準即可賜予肯定的嘉獎。
第六部分員工淘汰
其次十八條定義
一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘汰和末位淘汰。
二、常規(guī)淘汰是指公司按勞動法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的相關規(guī)定，對在日常工作中嚴峻違反公司相關規(guī)章制度或因有意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。
三、末位淘汰是指公司為滿意競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在肯定的范圍內(nèi),實行獎優(yōu)罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以肯定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。
其次十九條末位淘汰分類
一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指依據(jù)月度考核結(jié)果對員工實行的淘汰。
三、年中排名淘汰是指依據(jù)對員工在1月至6月半年內(nèi)的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實行淘汰。
四、年終排名淘汰是指依據(jù)對員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后肯定比例的員工實行淘汰。
第三十條末位淘汰范圍
一、對于月度考核淘汰，連續(xù)三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續(xù)兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。
二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。
第三十一條末位淘汰機制
一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必定被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現(xiàn)差的主要緣由，以區(qū)分對待。
二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績效差的員工，可以依據(jù)對員工的工作力量和進展?jié)摿Φ闹匦驴荚u，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機會。
三、對于進入擬淘汰名單，工作表現(xiàn)和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關規(guī)定直接置換到外部勞動力市場。
第六部分附則
第三十二條公司所采納的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓舞管理人員在日常工作中敏捷采納其他多種激勵方式激勵員工。
第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規(guī)定，下屬公司可在本制度規(guī)定的基礎上對有關內(nèi)容和操作程序進行進一步細化規(guī)定，按流程報批后執(zhí)行。
第三十四條本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸集團公司人力資源部。
第三十五條本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
公司管理規(guī)章制度9
為加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關財務管理法規(guī)制度和公司章程有關規(guī)定，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度：
一、加強原始憑證管理，根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。如：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。
二、收款和付款記帳憑證由出納人員簽名或蓋章。
三、做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應認真審核每項業(yè)務的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準確性。
四、編制會計憑證、報表時應經(jīng)專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
五、會計人員根據(jù)不同的帳務內(nèi)容采用定期對會計帳簿記錄的有關數(shù)據(jù)與庫存實物、貨幣資金、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
六、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。
七、根據(jù)本公司實際需要，合理核實現(xiàn)金的庫存限額，超出限額部分要準時送存銀行。
八、嚴禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員務必每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)不符要準時查明原因。公司主管對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。
九、加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密管理，非因業(yè)務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
十、對應收帳款，每月末做一次帳齡和清收狀況的分析，并報有關領導和分管業(yè)務部門，督促業(yè)務部門積極催收，避免形成壞帳。
十一、營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關的'收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。
十二、公司在業(yè)務經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務有關的支出，按規(guī)定計入成本費用。
十三、加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標準和審批許可權(quán)，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經(jīng)領導簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報銷，對違反有關制度規(guī)定的行為應準時向領導反映。
十四、企業(yè)對存放的各項產(chǎn)品務必進行定期或不定期的清查盤點。發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要準時進行處理，確保財產(chǎn)物資賬實相符和資金完整。
公司管理規(guī)章制度10
一、公司保密的范圍及密級的確定
�。ㄒ唬┕久孛苁顷P系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。公司的保密范圍主要包括以下事項：
1、公司重大經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項；
2、公司重要人事決策中的秘密事項；
3、公司專有生產(chǎn)技術和新生產(chǎn)技術；
4、公司新產(chǎn)品技術、配方和技術研發(fā)資料；
5、公司關鍵設備和重要生產(chǎn)工藝的技術資料；
6、公司招標項目的標底、合作條件、貿(mào)易條件；
7、公司重要的合同、客戶、供應商和貿(mào)易渠道；
8、公司非向公眾公開的財務、證券情況、銀行賬戶賬號；
9、公司財務預、決算報告及各類財務報表、統(tǒng)計報表；
10、公司員工人事檔案，工資性、勞務性收入及資料；
11、公司內(nèi)部掌握的.協(xié)議、意向書及可行性報告、重要會議記錄；
12、其他經(jīng)公司確定為應保密的事項。
�。ǘ┕久丶壍拇_定
1 、公司經(jīng)營發(fā)展中直接影響公司利益的重要決策文件資料為絕秘級：
2 、公司規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、經(jīng)營情況為機密級
3 、公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的其他秘密事項為秘密級。
（三）屬于公司秘密的文件、資料應當標明密級，并確定保密期限，保密期限屆滿并經(jīng)公司總裁或董事長同意后，方可解密。
二、保密執(zhí)行規(guī)定
1、公司員工都有保守公司秘密的義務。掌握公司秘密的員工，須與公司簽訂保密協(xié)議。
2、掌握或接觸公司秘密的人，不得泄漏和出賣公司的秘密。與公司秘密無關的人，不得打聽、刺探公司秘密。
3、未經(jīng)公司總經(jīng)理或經(jīng)理批準，任何人不得復印、摘抄、拍攝公司的秘密文件、資料。
4、在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應根據(jù)秘密事項的重要程度，事先報經(jīng)公司董事長總經(jīng)理批準。
5、具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，公司的主辦部門應采取相關保密措施，防止秘密的泄漏。
6、外單位人員參觀或培訓，必須辦理相關手續(xù)，經(jīng)總裁或其授權(quán)人批準；嚴格控制同行業(yè)人員觀看公司生產(chǎn)線重要關鍵部位。
7、掌握公司機密的員工離職，必須由其上級監(jiān)督移交所保存的機密文件，不得私自保留復印。如發(fā)現(xiàn)員工在離職后有泄露公司機密的行為，公司有依法追究的權(quán)利。
8、公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告公司領導，由其及時作出處理。
9、凡泄露公司秘密的，按公司《獎懲規(guī)定》予以處理，給公司造成經(jīng)濟損失和重大影響的，公司依法追究其法律責任。
10、具體可參照《保密協(xié)議》。
公司管理規(guī)章制度11
一、公司司機必需遵守《中華人民共和國道路交通治理條例》及有關交通安全治理的.規(guī)章規(guī)章，并應遵守本公司的其他相關規(guī)章制度。
二、司機必需自帶手機，公司每月賜予司機手機補貼30元任何時候，司機必需隨身攜帶手機，確保信息準時傳遞違者罰30元，(與公司業(yè)務有關的話費超出局部實報實銷)。
三、駕駛員在行車過程中，如有違章行為，全部懲罰由司機本人擔當。
四、駕駛員上車前，收車后，對本車進展安檢，衛(wèi)生檢查，以便消失問題準時處理。
五、每周一安檢一次(車容、車胎氣壓、電瓶連接線、機油、剎車油等各部件)，如一項不合格罰款20元。
六，有事提前一天請假，遲到一次罰50元，曠工罰200元。
七，在運輸過程中，駕駛員肯定要將貨物，捆扎堅固，如有喪失、損壞、由駕駛員本人擔當。
八，駕駛員嚴禁酒后開車，違者罰款400元。
九，司機必需工作一年，押金一千元。
十，嚴禁超速行駛(70邁)違者罰200元。
十一，對固定物產(chǎn)生的事故，責任由司機自己負責。
十二，司機必需做到實事求是的匯報結(jié)帳及開支問題，如有漏報，瞞報賜予1000元罰款。
公司管理規(guī)章制度12
企業(yè)要想保持健康、快速的發(fā)展勢頭，內(nèi)部會計控制是其重要的保障之一。內(nèi)部會計控制體系作為管理公司各項事務中的基礎體制，在建筑公司謀求發(fā)展的過程中處于舉足輕重的地位。但是由于我國會計體制起步較晚，仍有許多建筑公司尚未意識到內(nèi)部會計控制對于公司宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要性，并沒有在公司內(nèi)部建立會計控制體系。雖然有些公司開展了內(nèi)部會計控制工作，但是功能構(gòu)建并不完全，使其不能形成體系。在此背景之下，建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立意見的提出就變得毫無意義。因此，對建筑公司的內(nèi)部會計控制體系進行深入的研究成為當下建筑公司加強內(nèi)部建設的最佳解決辦法。
一、建筑公司內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┙ㄖ緝�(nèi)部會計控制工作難度大
與其他行業(yè)相比，建筑公司具有其不同的行業(yè)特征。由于在項目施工的過程中，要求的技術含量高、建筑工藝相當復雜；新科技、新材料研發(fā)的腳步越來越快，推廣運用的速度十分迅猛；工程材料的分類非常多，質(zhì)量、規(guī)格上的細微變化都會造成價格差異大，不能從廠家直接訂購等原因都致使施工成本控制工作的難度加大，直接導致了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難以順利開展。
（二）建筑公司內(nèi)部會計控制執(zhí)行力度不夠
建筑公司內(nèi)部包括管理人員對內(nèi)部會計制度沒有足夠重視，不能規(guī)范自身行為制約了內(nèi)部會計控制體系的發(fā)展，降低了內(nèi)部會計控制的執(zhí)行力度。出現(xiàn)這些問題的主要原因在于企業(yè)管理層中普遍存在重生產(chǎn)、輕運營、重開發(fā)、輕管理的舊思想，將內(nèi)部會計控制工作全權(quán)交由財務管理部門管理，其他部門概不過問。管理層的疏忽致使內(nèi)部會計控制體系沒能發(fā)揮應有的作用，員工的疏忽就造成許多不必要的人為失誤發(fā)生，在這共同的'影響下使內(nèi)部會計控制失去了其最基本的存在價值。對于那些所謂規(guī)章制度，早已成為停留于表面的一紙空文。
二、建筑公司內(nèi)部會計控制存在問題
�。ㄒ唬⿲媰�(nèi)部控制不夠重視
多數(shù)建筑公司對開展內(nèi)部會計控制工作尚未引起足夠重視，使內(nèi)部會計控制工作失去了基本價值。這是由于建筑公司內(nèi)部人員的整體素質(zhì)較低，不能對企業(yè)資產(chǎn)起到有安全、完整的保護作用。在傳統(tǒng)思想的影響下，建筑公司普遍只關注外部工程施工項目的進度與成效，內(nèi)部會計控制工作得不到應有的重視，這對建筑公司內(nèi)部會計控制體系的建立有十分惡劣的影響。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制機構(gòu)發(fā)展不健全
對于一些建立了內(nèi)部會計控制體系的建筑公司，由于經(jīng)驗不足等原因?qū)τ诮ㄖ髽I(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)建立不夠合理。為了貪圖便利，行政管理部門仍然選擇傳統(tǒng)的組織管理模式，完全不符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求。經(jīng)濟發(fā)展迅猛的今天，建筑公司的規(guī)模不斷壯大，市場經(jīng)濟體制得以長足發(fā)展，這些都無疑加大了建筑公司內(nèi)部會計控制工作難度，加重了原本就不夠完善的內(nèi)部會計控制體系的工作負擔。其次，對于內(nèi)部會計控制工作中相關職責的界限十分模糊，和內(nèi)部會計控制工作中必須將職責相互分離的原則不符，都很大程度上影響了建筑公司內(nèi)部會計控制工作的發(fā)展健全。
三、建筑公司內(nèi)部會計控制體系建立
�。ㄒ唬┘訌妼媰�(nèi)部控制的重視程度
建筑公司須在內(nèi)部建立一個具有科學性質(zhì)的公司管理機構(gòu)，為建筑公司內(nèi)部會計控制體系順利運行打下基礎，不能使內(nèi)部會計控制工作流于表面的現(xiàn)象再次出現(xiàn)。盡最大可能提高公司領導對內(nèi)部會計控制制度的重視程度，把握好董事會、監(jiān)理會以及經(jīng)理層這三者間存在的關系，才能彰顯出內(nèi)部會計控制工作的整體作用。其次，還應不斷完善監(jiān)理會結(jié)構(gòu)，使之與內(nèi)部會計控制制度構(gòu)成更完善的公司內(nèi)部機制體系。作為建筑公司領導，更要做好內(nèi)部會計控制工作起好帶頭作用，努力做好建筑公司在會計核算、會計監(jiān)督等方面的工作。
（二）合理構(gòu)建一個內(nèi)部會計控制體系
建筑公司內(nèi)部會計控制，其核心就在“控制”二字。因此，要想起到應有的控制作用就要建立起一個合理的內(nèi)部會計控制體系。對于建筑公司而言，必須確保會計信息的絕對安全及準確，堅持“以人為本”為工作核心建設建筑公司內(nèi)部會計控制體系。在這樣的環(huán)境影響之下，才能從控制的角度提高建筑公司的整體管理效率。要知道只有在內(nèi)部控制體系完整的前提之下，才能構(gòu)建出合情合理的內(nèi)部會計控制體系。所有建筑公司都會面臨的會計問題，只有通過構(gòu)建合理體系才能得以根本解決，使建筑公司得以健康、平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）外部監(jiān)督控制
內(nèi)部會計控制體系的成功還需要外部監(jiān)督力量的適時介入。公司要想完成整個內(nèi)部會計控制體系的建設過程，不但依靠企業(yè)對自身進行完善才能使工作得以切實有效的實施，也需要政府對這一體系的建立制定一系列法律法規(guī)，加強外部監(jiān)督的控制力度，增強威懾力。
四、結(jié)束語
綜上所述，所有建筑公司必須結(jié)合現(xiàn)目前的發(fā)展趨勢，明確內(nèi)部會計控制的基本方向和目標，才能使其發(fā)揮最大的控制作用。建立健全建筑公司內(nèi)部會計控制制度，將各部門職責劃分清楚，使控制工作落到實處。其次，結(jié)合外部的監(jiān)督手段，進一步完善建筑公司內(nèi)部會計控制體系，才能最大程度的促進建筑公司更快更好發(fā)展。
公司管理規(guī)章制度13
第一章總則
倉庫管理規(guī)章制度
第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條倉庫管理工作的任務
(1)做好物資出庫和入庫工作。
(2)做好物資的保管工作。
(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章倉庫物資的入庫
第三條對于采購部購入的.貨物，保管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。
第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。
第三章倉庫貨物的出庫
第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。
第四章倉庫貨物的保管
第六條倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符。
第七條每月月底之前，保管人員要對當月各種貨物予以匯總，并于每月5號前編制出入庫報表報送財務部
第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。
第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。
第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應指定專人管理，并設置明顯標志。 第十二條建立健全出入庫人員登記制度。
第十三條嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。
第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。
(1)上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。
第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：
(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。
(2)嚴禁無關人員進入倉庫。
(3)嚴禁涂改賬目。
(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。
(5)嚴禁在倉庫內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。
(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
(7)嚴禁隨意動用倉庫消防器材。
(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。
第五章附則
第十六條本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。 第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。
公司管理規(guī)章制度14
第一章總則
第一條為了更好的做好后勤服務工作，保證員工的個人清潔衛(wèi)生，給員工提供一個良好的.洗浴環(huán)境，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工。
第二章浴室基本管理
第三條浴室工作人員要樹立為員工服務的理念，努力做好服務工作，不斷提高服務質(zhì)量。浴室工作人員要遵守公司的規(guī)章制度，服從后勤管理人員的統(tǒng)一管理。
第四條浴室只對公司員工、臨時工開放，非本公司人員（含家屬）不予接待。
第五條浴室必須定時開放，保持浴室清潔衛(wèi)生，做好浴室衛(wèi)生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜、座椅要保持清潔，杜絕傳染病的發(fā)生。
第六條浴室工作人員要加強浴室管理，及時調(diào)節(jié)水溫、室溫，保證職工沐浴舒適。
第三章洗浴人員管理
第七條洗浴人員要服從浴室工作人員的管理。
第八條洗浴人員要愛護浴室設施，損壞者按價賠償。
第九條洗浴人員要保持室內(nèi)清潔，不準亂扔垃圾、不準亂寫亂畫、不準隨地便溺。沐浴時，要調(diào)節(jié)好水溫，禁止將肥皂沫潑撒于地面，不準在浴室打鬧，防止滑倒摔傷。
第十條洗浴人員嚴禁將有毒有異味物品和骯臟物品帶入浴室，浴室內(nèi)禁止洗衣服。
第十一條洗浴人員嚴禁將衣柜鑰匙、拖鞋等公共物品帶走。
第十二條洗浴人員洗浴人員嚴謹將貴重物品帶入浴室，丟失后果自負。
第四章浴池安全管理
第十三條浴室管理人員必須切實做好安全保衛(wèi)工作，凡高血壓、心臟病、皮膚病等不健康人員不得進入洗澡。
第十四條浴室管理人員要隨時檢查水管、通風、淋浴器、冷熱水閥等供水設施是否完好，同時密切監(jiān)視水位、壓力情況，正確調(diào)整管閥部位，及時調(diào)整負荷，如有問題應及時報告、及時解決，避免危險事故的發(fā)生。
第十五條浴室管理人員應每天檢查浴室的線路及照明燈的使用情況，發(fā)現(xiàn)燈熄、電線裸露、供電設施損壞的情況及時報告、維修。沒有消除安全隱患前不得開放浴室，堅決杜絕漏電傷人事故的發(fā)生。
第十六條浴室管理人員應熟練掌握換熱裝置的操作技能，做到懂性能，熟練操作。第五章附則
第十七條本制度由公司行政安保部制訂并負責解釋。
第十八條本制度自頒布之日起實施。
公司管理規(guī)章制度15
1、公司印章刻制均須報總裁批準，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到公安機關辦理刻制手續(xù)。
2、下屬和部門根據(jù)實際需要申請刻制內(nèi)部或?qū)ν庥谜�，但須�?jīng)總裁批準。
3、各部門印章由各部門指定專人負責保管；印章使用及保管須有記錄，不能他人代管。
4、用印人填寫用印登記簿，注明用印由、數(shù)量、申請人、批準人、用印日期。
5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。
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