【精華】工程部規(guī)章制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的工程部規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部規(guī)章制度1
1、機房值班制度
�。�1）未經領導批準，員工不得私自引外單位人員在機房內參觀。
�。�2）經領導批準來機房參觀者，進出機房均應辦理登記手續(xù)，原則上不允許拍照和攝像。除非行政部特批。
�。�3）值班人員要密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現和處理隱患。
（4）要嚴格護照巡視規(guī)定，準點抄錄設備各運行數據，認真做好記錄。
�。�5）值班人員必須嚴格遵守勞動紀律，不得將與工作無關的物品帶入機房，特別禁止的是食品。
�。�6）在機房內不允許接用臨時電器設備，不允許隨意挪動消防器材，不允許未經批準，使用電焊、氣焊，不允許在機房內吸煙。
�。�7）保持機房清潔衛(wèi)生，搞好文明生產。
2、預防性維修制度
�。�1）酒店設備管理最有成效的經驗是：立足于預防，即'預防為主，防重于治'。
（2）無論什么設備均應嚴格按照產品說明書規(guī)定的保養(yǎng)項目進行日常保養(yǎng)。
�。�3）各班組必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，作為技工全年的工作安排，是工程部最具權威的指令性文件。
�。�4）技工要嚴格按照預防性維修計劃執(zhí)行。
（5）管理層要嚴格按照預防性維修計劃檢查。
3、巡回檢查制度
（1）酒店設備分部在酒店的各個部門，要安排技工巡視各設備現場。
�。�2）要制定技工巡查路線、巡視時間。
�。�3）要制定巡回檢查表格，規(guī)定應記錄的數據和狀況，這些數據和狀況的獲得必須是視聽、聽覺、觸覺、嗅覺均發(fā)生作用。
�。�4）管理層對技工的巡回檢查要進行抽查。
（5）巡查后，技工迅速返回，不得在其他部門逗留，要登記巡查時間。
�。�6）因無故無巡查者應向主管申報。
�。�7）進入其他部門的工作區(qū)域，如洗衣房、廚房，要接受該部門經理的領導。
4、機房'動火'制度
�。�1）在機房因維修需要，需動用電、氣焊時，均需報告消防中心，領取動火證后，方可作業(yè)。
�。�2）在'動火'作業(yè)時，安全部應派人至現場，且備配有防火器材。
�。�3）電、氣焊工必須持證操作。
�。�4）燒焊地點周圍應清除5米內的任何易燃、易爆和可燃物質。
�。�5）電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道上，必須設立專用地線。
�。�6）焊割地點與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。
（7）工作完成后，立即切斷電源、氣源，清理現場，在保證無余火、余熱復燃的危險時方可離開。
5、維修材料及工具領用制度
�。�1）領用維修材料及工具均應填寫領用單，經專業(yè)主管審批后方可去倉庫領取。
�。�2）未經部門主管批準，不可將領用的材料和工具用于店外。
（3）凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證，交保安檢驗，方可出店。
（4）較大型的專業(yè)工具應隨用隨借，當日歸還。
（5）專業(yè)工具未經培訓不得隨意使用。
（6）多余材料應及時退庫。
�。�7）有回收價值的備件應以舊換新。
6、機房鑰匙管理制度
�。�1）凡24小時值班的機房，鑰匙交工程部統一保管。
�。�2）凡不是24小時值班的機房，鑰匙交安全部統一保管。
（3）不允許私配機房鑰匙。
（4）無關人員不得借用機房鑰匙。
（5）機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。
�。�6）無人值班的機房，借用鑰匙只允許少數專人領用。
7、倉庫管理制度
�。�1）物品應按類分放，按類編號。
（2）所有物品均應建立明細帳。
�。�3）庫存物品應執(zhí)行'先進先出，定期翻堆'的倉庫管理原則。
�。�4）凡出入庫物品均應在貨卡上登記。
（5）不允許在庫房內拉用臨時電，使用不合規(guī)格的照明，庫房內不允許吸煙，不準會客，不準吃食品。
�。�6）不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。
�。�7）對長期滯存在倉庫的物資，要主動向工程部主管報告，以便采取措施。
�。�8）存庫物品必須做到'三對口'，即庫存物品與貨卡相符，貨卡結算存數與物品明細帳目相符，每月月底，庫房保管員應根據明細賬記錄的收、發(fā)、編制'進、出、調、存'月報表報工程部主管。
8、交接班制度
（1）接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正點交接班。
（2）接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單，詳細了解上一班設備運行情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交底，交班記錄要詳細完整。
�。�3）交班人員要對接班人員負責，要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài)，雙方要辦簽字手續(xù)。
（4）如在交班時設備突然發(fā)生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢告一段落，報告行政部，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。
�。�5）在規(guī)定的交班時間內，如因接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班，行政部要追查原因，視具體情節(jié)作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發(fā)給超時工資。
（6）接班人員酒后或帶病堅持上班者，交班人不得交給他們，并及時報告行政部，統籌安排。
9、檔案借閱制度
�。�1）工程技術檔案是酒店的重要財富，人人都要愛惜。
（3）未經批準，不得將酒店的有關檔案資料借出。
（4）酒店重要的`檔案資料應保管原件，原件通常不予借閱，以復印件的版本外借。
（5）檔案資料借閱權履行借閱手續(xù)。
�。�6）每次限借1本，經工程部主管批準后才可變通。
�。�7）借期為1個月，到期應辦續(xù)借手續(xù)。
�。�8）所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂，保持版面清潔。
10、音像品管理制度
（1）酒店音像品未經批準，一律不得外借或復制。
（2）定期檢查音像品，對不清楚的碟帶應及時上
報，予以更換。
（3）最新添置的音像制品應嚴格審查把關，確保音像制品內容的文明健康。
�。�4）音像制品要妥善保管，定期翻轉，防止霉變。
11、水質化驗制度
酒店里用水場所很多，如鍋爐用水、冷凍機用水、冷卻塔用水、采暖器用水、洗衣房用水、游泳池用水，還有生活飲用水等，因為水是一種很好的溶劑，所以自然界中并無真正的純水，而各種場所的用水，為對人體和設備有利，均規(guī)定了各種用水的水質標準，為此酒店必須進行水質化驗。
水質化驗制度如下：
�。�1）水質化驗和水質處理是一項技術性強的工作，化驗時，應認真，數據才準確。
�。�2）要愛護有的化驗儀器及化驗藥品，努力節(jié)約，降低成本。
�。�3）水質化驗工作是每天需要進行的，如水質達不到標準，要努力使水處理運行正常努力，仍存在問題，應及時上報工程部，以便取得社會上水處理部門的協助。
�。�4）要負責水質化驗場所的清潔衛(wèi)生。
�。�5）不允許吸煙和吃零售。
�。�6）某些藥品是有毒的，操作時應注意安全。
12、衛(wèi)生制度
�。�1）工程部機房衛(wèi)生是搞好設備管理的前提，沒有一家機器臟得很，而設備管理是好的，全體技工均應為衛(wèi)生的機器、衛(wèi)生的機房而努力工作。
（2）要嚴格規(guī)定，每天對機房和機器設備進行1次衛(wèi)生工作，每月1次大掃除。
（3）工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。
�。�4）只允許在規(guī)定的場所吸煙，煙頭不得亂丟，且不允許煙缸中堆滿煙頭，要提倡文明。
�。�5）技工著裝要清潔，領子、袖口均應干凈，不得留長發(fā)及留胡須。
（6）工作場所要清潔、整齊，不允許亂堆雜物。
工程部規(guī)章制度2
一、工程部職責范圍
工程部負責整個園區(qū)的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防等樓宇設備系統的運行管理及設備維修 保養(yǎng)，負責裝修、設施的維修工作，對業(yè)主、租戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
工程部的管理需要科學性和嚴密性，除了因為它本身的技術性之外，還因為它的工作直接或間接地與業(yè)主、租戶和顧客聯系在一起。
工程部管轄范圍如下：
1、負責園區(qū)電氣系統、電梯、空調系統、給排水系統及采暖系統等運行管理、設備維護、保養(yǎng)及故障檢修。
2、負責園區(qū)樓宇管理設備、保安 監(jiān)控設備、無線通訊網、公共廣播設備、消防監(jiān)控及各種機械設備和五金構件等的維修保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責園區(qū)內公共設施、裝飾燈具等的維修、保養(yǎng)工作。
4、負責園區(qū)內各系統的完善改造、設施更新和小項增改工程施工 。
5、負責園區(qū)土建結構方面例如滲漏水等的修理。
6、對業(yè)主、租戶二次裝修工程負責監(jiān)督管理工作。
7、為業(yè)主、租戶提供有償服務。
二、強電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)電力系統的運行管理。
2、負責備用發(fā)電機的運行管理。
3、負責所有高低壓配電柜、變壓器、發(fā)電機的電氣及監(jiān)視控制設備的維修保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責空調主機、冷凍系統、通風系統、采暖系統、水泵房等電器設備的電源供給、監(jiān)察、保養(yǎng)及故障維修。
5、負責樓宇管理設備、保安監(jiān)控設備、消防監(jiān)控、車庫管理及水泵、排污設備等電器設備的電源供給及故障檢修。
6、負責園區(qū)公共區(qū)所有照明設備的保養(yǎng)和故障檢修。
7、負責園區(qū)所有電梯及電動扶梯的電源供給及運行故障。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電力設施的有償服務。
三、弱電專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)閉路電視、廣播、電話、衛(wèi)星天線、無線通訊網的監(jiān)察及故障檢修。
2、負責向各業(yè)主、租戶提供有關電氣設備的有償服務。
四、空調專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)空調機組、新風系統、排風系統的運行管理。
2、負責園區(qū)所有空調、通風設備的維護保養(yǎng)檢修。
3、負責園區(qū)空調機組的維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、配合強、弱電組進行空調、通風設備的維護和故障檢修。
5、負責向各業(yè)主、租戶提供有償服務。
五、給排水專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)供水系統、排水系統、熱水系統、中水系統的運行管理及上述系統設備（包括水泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
2、負責園區(qū)所有公共區(qū)域內衛(wèi)生潔具的維修保養(yǎng)。
3、負責向業(yè)主、租戶提供有償服務。
六、裝修專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)公共區(qū)域的家具、陳設的修理和更新。
2、負責公共區(qū)域的墻壁、地面、天花、玻璃等各種裝飾的修理。
3、負責公共區(qū)域的金屬構件的油漆翻新。
4、負責公共建筑 的土建結構方面例如滲漏水等的修理。
5、負責公共區(qū)域內鎖的安裝和修理。
6、負責公共區(qū)域門、地彈簧的維修保養(yǎng)及五金配件的修理。
7、負責園區(qū)公共區(qū)域的建筑設施的監(jiān)察、保養(yǎng)、維修、更新及改造。
8、負責向各業(yè)主、租戶提供裝修方面的有償服務。
七、電梯專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)所有直升梯及扶梯的日常運行管理。
2、負責電梯機房內各電氣柜的'清潔保養(yǎng)。
3、負責電梯機房內各機械設備的日常維護、保養(yǎng)及故障檢修。
4、負責所有電梯及電扶梯之附屬設備的維修保養(yǎng)和故障檢修。
5、負責各電梯井道、機房及電扶梯的機頭之清理工作。
6、負責各電梯轎箱照明，緊急電話，內、外呼梯按鍵，樓層指示器的巡查及故障維修。
7、負責年檢工作。
八、消防專業(yè)職責范圍
1、負責園區(qū)的消防自動報警系統的維護及檢修。
2、負責園區(qū)的消防噴淋系統、消防栓系統的管理及系統設備（包括消防泵、穩(wěn)壓泵、管道、閥門及附屬設備）的維護保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責大廈防排煙風機、正壓送風機等設備及附屬設備的維護保養(yǎng)檢修。
4、負責園區(qū)所有消防卷簾門的維護保養(yǎng)。
九、樓宇監(jiān)控值班職責范圍
1、負責園區(qū)的公共照明的監(jiān)控工作。
2、負責園區(qū)的新風機組的監(jiān)控工作。
3、負責園區(qū)的鍋爐運行的監(jiān)控工作。
4、負責接聽客戶的報修電話，填寫維修單。
5、統計各專業(yè)每月維修單元數，及收費金額。
6、負責22：00以后的工程總協調工作。
工程部規(guī)章制度3
一、工作制度
1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。2、工程人員上崗時必須著工作服。3、維修進入工作區(qū)時,嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。4、每項工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行,不準違章作業(yè)。5、攜帶物品離店,要經部門經理檢查,得到允許后并由經理簽字方可帶出酒店。6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的'臨時調遣。7、工程人員因病、因事不能前來上班,要提前告知部門經理,否則影響工程維修要負責任。8、工作結束,必須填寫工作日報表,定期交給經理檢查。9、每位工程人員必須遵守酒店的規(guī)章制度。
二、值班制度
1、值班人員接到維修報告時,要立即趕赴現場維修,不得延誤;
2、值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責任;
3、發(fā)現設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告副總或總經理,組織力量及時搶修;
4、當班人員隨時開通對講機和電話,以確保電話使用暢通;
5.24小時保持隨時有人值班。
三、交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班:
(1)未經經理同意指定合適的代班人時;
(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時;
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;
6、交班時檢查出事故,但又在接班后發(fā)現了事故,由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。
四、物品領用管理制度
1、物品的領用,要按計劃、實用數和審批手續(xù)辦理,維修人員需領料時,要填寫領料單,寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字,由部門經理審批。
2、庫房工作人員應每周統計消耗并將資料存檔。
3、物品領用應事先根據實際情況用多少領多少,不得積壓和浪費。
4、物品及工具的保養(yǎng),應由領用人負責;專用工具由專人使用,不用的工具放庫房保管,貴重工具、儀表由指定專人保管。
5、若工具損壞需調換,要以舊換新;若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償。
6、有關工種需配專用設備和專用工具,要分工保管責任到人,并定時核對,做到
工程部規(guī)章制度4
目的：規(guī)范管理，保證值班人員以飽滿的狀態(tài)投入到工作中去。
范圍：工程部所有人員
職責：
值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設備運行情況如離開值班室去巡查和抄表，應通知其它值班人員;
密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現和處理隱患;
值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理;
發(fā)現設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級組織處理;
早、中、晚及夜宵時間是值班的.薄弱環(huán)節(jié)，所有運行值班機房都應有人值班;
值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前報告主管級以上人員同意。
相關記錄
工程部規(guī)章制度5
工程部管理規(guī)章制度
工程部
總則
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃審批工程各項費用開支不包括原材料的采購檢查工程后勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍材料、設備等開工前的準備工作
�。�1）、施工圖紙準備齊全
�。�2）、編制好施工材料及機具使用計劃表
�。�3）、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議
（4）、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設置情況
�。�5）、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施
�。�6）、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天天講防火防盜不松懈杜絕一切不安全事故的發(fā)生確保施工順利進行
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程序
（1）、計件承包進度款首先是班組申報施工管理填報——部門主管審批——財務部經理復核——出納付款——會計作帳。注若部門經理兼管工可直接簽送財務部。施工上報結算書計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄——部門經理審核——總經理復核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。注計件工程余款撥付時間除按合同規(guī)定執(zhí)行以外應在該工程已向建設單位結算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進行但若工程質量好施工班組信譽佳部門經理可提前給予批復以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習涂料裝飾、防水及其它相關工程的有關規(guī)范。
七、嚴格監(jiān)督施工質量與進度確保公司信譽。
八、嚴格監(jiān)督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規(guī)范施工防止漏電、漏水、火災等事故發(fā)生。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、采購部之間的工作關系。
十、工程竣工驗收時認真總結工程優(yōu)缺點和不利因素采取措施進行整改進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
項目經理的職責
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第二條項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有直接責任。
第三條項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條組織編制工程施工組織設計組織并進行施工技術交底。
第六條組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排確保工程施工進度按合同要求完成第七條抓好工程施工質量及材料質量的管理保證工程施工質量爭創(chuàng)優(yōu)質工程樹公司形象對用戶負責。
第八條對施工安全生產負責重視安全施工抓好安全施工教育、加強現場管理保證現場施工安全。
第九條組織落實施工組織設計中安全技術措施組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。
第十條對施工現場定期進行安全生產檢查發(fā)現施工生產中不安全問題組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十一條發(fā)生事故要做好現場保護與搶救工作并及時上報組織配合事故的調查認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。
第十二條重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十三條勤儉辦事反對浪費力行節(jié)約加強對原材料機具、勞動力的管理努力降低工程成本。
第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理適時組織上崗安全教育對外包隊的健康與安全負責加強勞動保護工作。
第十五條組織處理工程變更洽商組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十七條樹立公司利益第一的宗旨維護公司的`形象與聲譽潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生
第十八條協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。第十九條完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責
第一條負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條負責對施工隊伍的管理確保其施工技術水平嚴格按施工方法施工定期監(jiān)督檢查質量確保施工質量。
第三條負責對施工所用材料、設備的管理做好防護保證質量。
第四條根據相關規(guī)范和施工現場要求及時準確的做好完整的內業(yè)資料工程竣工驗收后應及時歸檔。
第五條施工期間根據合同規(guī)定及時的申報工程進度款項同時審核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況并做好相關工程的變更簽證聯系單工程完工后應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條負責對涂料裝飾工程施工所用材料、設備和施工現場標識及其狀態(tài)標識防止錯用及混用確保施工質量。
第七條施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求做好施工前的交底工作根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條協調好各班組的工作積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作對各班的工人嚴格要求確保施工質量一旦出現差錯立即予糾正做好工序交接手續(xù)避免因此影響下道工序的進行。
第九條施工中如有疑問應及時向公司領導匯報提出商討以取得妥善處理確保公司利益不受損傷同時也確保工程進度和質量等。
第十條施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求編制施工進度及工程決算款。并上報項目經理審批。
第十一條施工中嚴格控制材料的使用鼓勵節(jié)約反對浪費避免不必要損失。
第十二條遇到項目變更配合設計人員與建設單位洽談變更設計同時要做好變更簽證手續(xù)臨時變更項目的要辦理追補用材計劃經項目經理審核后由采購員采購。
第十三條施工中嚴格按照工地施工守則做到文明施工安全施工對工地安全常抓不懈將不安全隱患消滅在萌芽之中確保施工安全。
第十四條認真指揮做好工程的整體性和階段性工作做好施工工程日記及相應內業(yè)資料。
第十五條在施工中若發(fā)現施工班組質量差或拖延工期有權責令返工或更換施工班組確保工程質量。
第十六條及時處理好在保修期內的工程質量問題讓顧客滿意。
第十七條施工員若因指揮不當或瀆職行為造成人、財、物浪費導致工期延誤出現安全事故輕則處以相應的罰款通報全公司情節(jié)嚴重者要追究法律責任
第十八條施工人員若給工人多量多算數量一經查出情節(jié)輕者按多算款的50%賠款情節(jié)嚴重者除100%賠款外公司并給予開除處分并追究其相應的法律責任。
倉管員的職責
第一條認真貫徹執(zhí)行公司的經濟政策和各項規(guī)章制度遵守財經紀律任何人不能以權謀私假公濟私損害公司利益。
第二條物資要合理放置要給物資進倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列做到標識明顯品種、規(guī)格清楚一目了然隨要隨到保持庫容整潔美觀。
第三條物資入出庫手續(xù)要完整做到第三條
�。�1）根據貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點登記入庫辦妥手續(xù)。
（2）若出現貨帳不符應先暫收并立即通知供方會同落實分清責任及時處理。
（3）健全領料制度嚴格領料手續(xù)實行專人領料審批領料和以舊換新（工具等制度。）
第四條嚴格控制物資的庫存量既要保證施工需要又要防止物資積壓出現物資積壓及時反映避免物資擁塞循環(huán)不良而造成損耗。
第五條倉庫物資儲存要堅持先進先用后進后用的原則。做到
1、每季度重點盤點一次年終全面盤點對帳防止物資變質、變形立求降低損耗。
2、出現盤盈盤虧要查明原因上報公司處理。
第六條健全物資收、發(fā)、存等明細帳嚴格領料手續(xù)執(zhí)行審批制度做到有帳必有物有物必有帳賬物相符按規(guī)定及時編制物資報表。
第七條機械工具的領用
1、舊的工具尚可修復有權拒發(fā)。
2、工具損壞確須領新應寫明原因報主管審批方可補發(fā)但必須實行以舊壞換新制度。
3、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則丟失工具照價賠償。
4、工具如數記入工具卡作為保管使用憑證。
第八條嚴格遵守材料物資管理制度庫存物資未經主管簽字不得借出不得任意動用。
第九條負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條提高警惕增加安全意識無關人員不得進入倉庫做好“四防”工作防火、防盜、防水、防腐建立必要的防護措施確保倉庫物資不受損失。
第十一條若因倉管負責人瀆職或管理不善造成倉庫材料物資損失必須追查倉管負責人的責任輕則處以相應的罰款或賠償情節(jié)嚴重者將承擔法律責任。
采購員職責
第一條熟練掌握工地所需各種材料的規(guī)格色澤、質量、等級要求多方探討盡量做到貨比三家價廉物美在保證質量的前提下考慮合理的價格進行采購。
第二以公司的利益為重增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私收受商家回扣一經發(fā)現將追求一切責任。
第三條對工地所需材料應督促工地班組提前柒天開具材料單經項目經理認可后有計劃地安排采購保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條凡采購的材料入庫均須辦理入庫手續(xù)由倉管員驗收以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條對所采購的材料應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書為甲方和工程驗收提供有效憑證。
第六條在采購材料時若遇到材料價格漲幅過高采購員不得擅作主張應及時報告主管再由主管報告總經理決定。
第七條積極配合財務部門做好財務支票、現金的領取和核算工作。
第八條若因采購材料不及時或材料質量問題造成工期延誤或安全問題輕則處以罰款通報全公司重則將追究其法律責任。
第九條若發(fā)現采購人員有貪污行為除扣除全年獎金外并視其情節(jié)輕重相應地扣除工資情節(jié)嚴重的將追究法律責任。
第十條對于施工現場臨時急需采購的材料應及時給予配合若特殊情況需現場人員直接采購的小量物品應給予指導和監(jiān)督并審核確認。
設備安全管理制度
第一條為確保生產設備的正常使用維護明確設備操作維護職責特制訂此規(guī)定。
第二條各種設備和儀器不得超負荷和帶缺陷運行并要做到正確使用設備動力部必須經常維護定期檢修保證設備和儀器的完好。
第三條電氣設備應有安全保護裝置絕緣必須良好并有可靠的接地或接零保護措施產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所應配備防爆型電氣設備。
第四條電源、電信線路的設計、施工和維護應符合安全技術規(guī)定。設備動力部須建立健全線路地上、地下走向圖及技術數據檔案。
第五條車間主管為本車間設備負責人負責本車間設備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修部門聯系維修、保養(yǎng)、維護設備。
第六條實行工地設備用前檢查制度實行工地主管巡查制度對設備故障做到早發(fā)現早解決。
第七條工地主管、組長、操作工操作之機電設備應做到熟悉其原理、性能。
第八條嚴禁設備帶病作業(yè)對于不能修好又要投入使用之設備須與有關方面商討決定。
第九條設備申請維修必須通過正式程序開單申請由專業(yè)人員進行維修嚴禁非專業(yè)人員私拆。
第十條修好的設備驗收須車間主管或其指定人員簽名其他人員不得代簽維修設備須待雙方在場操作無誤后方可簽字。
工程部規(guī)章制度6
一.工作范圍
1、負責本酒店電力系統、空調系統、冷熱水系統及地面管道、鍋爐蒸汽系統的運行管理工作，設施設備的維護、保養(yǎng)和檢修工作。
2、負責賓館水暖設備、廚房機械、洗滌設備的定期保養(yǎng)和故障檢修。
3、負責賓館制冷設備、冷凍設備、排氣設備定期維護保養(yǎng)和故障檢修。
4、負責賓館、設施、家俱、門鎖的.修理工作。
5、負責賓館燈飾、燈具的定期檢查、修理工作。
6、負責賓館動力各系統的設備、線路更新和系統改造。
7、負責賓館工程改造工作。
二.以上責任范圍內設備接《維修單》后，在有配件的情況下不能及時修理而造成事故，由該責任班組填寫《事故報告》，并由辦公會按事故性質和損害程度研究進行處理。
三.以上責任范圍內設備因修理不當，而造成事故，責任由該修理人員負責。
四.對責任區(qū)域范圍內的酒店、賓館設施、設備維修時，操作規(guī)程及施工質量應符合當地消防、安全要求。
五.工程部所有員工必須嚴格執(zhí)行設備操作、維護、保養(yǎng)安全操作規(guī)程。否則，由此造成事故由當事人負責，酒店不承擔任何責任。
六.禁止無關人員進入機房重地。否則，造成機械人為破壞、物品丟失等事故，則責任由該當值人員負責，并賠償一切損失。
七.機房內各種滅火器材應備齊，確保發(fā)生意外時能正常使用。
八.酒店內的各種電器設備，應保證符合電工安全使用規(guī)定。
九.嚴禁當值喝酒或酒后上崗、脫崗，若由此引發(fā)事故，則后果自行承擔，并賠償損失。
十.維修人員對機械進行維修、保養(yǎng)時，雖按操作規(guī)程操作但仍發(fā)生了非人為意外造成傷、殘、亡等事故，則視為公務。若因操作不當而引發(fā)的事故，一切責任自負。
工程部規(guī)章制度7
1工程部的任務
為酒店供應能源----工程部務必管理好為酒店日常經營帶給能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證酒店的需要。
對酒店設施和設備進行維修----工程部負責酒店的設備和設施及家具，用具等維修和保養(yǎng)。
對設備和設施進行增建，更新和改造----為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免酒店的設備老化，并不斷提高和完善酒店的形象，使酒店永褒青春，提高競爭力，應對酒店設備設施和酒店裝修進行增建，更新和改造。
2電工班的任務
負責酒店電力系統的運行和管理。
負責配電室配電柜及其附屬設施的保養(yǎng)及故障維修。
負責酒店內所有電源的正常供應。
3空調班的任務
負責酒店中央空調系統的運行管理。
負責酒店所有空調，通風設備的維護和檢修。
負責酒店中央空調水系統的維護保養(yǎng)和故障檢修。
負責空調設備，電機及控制電器的維護保養(yǎng)和故障檢修。
4維修班的任務
負責酒店水暖設備，廚房設備，人力推車和五金構件的檢修工作。
負責酒店裝修設施，家具，裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
負責酒店動力系統的`完善改造，設備更新和小項增改工程施工。
用心協助空調班，電工班，電梯班的重大故障檢修。
二工程部崗位規(guī)范
1工程部經理職責
負責制定業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修及更新的預算報表及審核請購物資報告。
負責和實施酒店各項動力設備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。
負責酒店各項土建工程建設規(guī)劃及組織施工。
制定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經濟效益。
負責處理業(yè)務范圍內發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。
協調客房，餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制定。
合理安排部門員工工作，負責員工的業(yè)務技術培訓及業(yè)務考核。
2工程部主管崗位職責
協助工程部經理開展工作。貫徹執(zhí)行上級下達的各項指令，組織落實工程維修項目，督導檢查各班組人員按崗位規(guī)范和操作規(guī)程做好工程維修保養(yǎng)。
檢查重點部位的重點設備運行狀況，技術狀況，發(fā)現事故隱患立即采取措施，排除故障，保證酒店正常營業(yè)需要。
巡視檢查各班組員工遵守紀律，完成工作任務的狀況，發(fā)現問題，及時提出改善措施
督導檢查班組人員，作好設備運行記錄，收集編制技術資料，技術檔案，為保證設備管理與運行帶給依據。
完成工程部經理交辦的其他工作。
3領班崗位職責
及時完成主管交辦的各項工作任務，帶領全班人員堅持執(zhí)行崗位職責，操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。
負責按部內計劃要求制定本班維修保養(yǎng)計劃，備品備件計劃，管好本班負責范圍內的設備，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)。
負責落實酒店的各項管理制度和操作規(guī)程，發(fā)動班組成員參與管理，組織學習和運用各種現代化管理技術知識。
負責本班職責范圍內的節(jié)能管理和技術狀態(tài)管理，按質按時完成各種工作報表和記錄，為酒店統計核算帶給資料。
負責本班員工的思想教育和業(yè)務技術培訓。
4電工崗位職責
嚴格遵守酒店《員工手冊》和各項規(guī)章制度。
努力學習技術，熟練的掌握酒店的線路走向及所轄設備的原理，技術，性能和實際操作。
密切監(jiān)視配電柜的各種儀表顯示，正確抄錄各項數據并填好報表。
積極配合電路檢修工作，如斷電檢修，需具體檢修人員直接通知掛“嚴禁合閘”的指示牌，未經檢修人員通知而隨意合閘造成的嚴重后果由當班人員負責。
發(fā)生事故時，值班人員應持續(xù)冷靜頭腦，按照操作規(guī)程及時排除故障，并報告部門經理，事故未排除不進行交接班，應上下兩班協同工作，一般性設備故障應交待清楚并做好記錄。
做好線路防火工作，嚴格檢查線路負荷，發(fā)現不正常狀態(tài)務必找出原因，加以糾正。
認真保管電子設備維修專用儀器，儀表，保障到達儀器的各種工作指標。
對電子設備維修中所需備件，包括備用零件，備用組件需妥善管理，定期測試，保證隨時應急使用。
保證電子設備機房的工作環(huán)境到達設備的要求，做好防火，防潮，防靜電工作。
5修理工崗位職責
嚴格遵守酒店制定的《員工手冊》，熱愛本職工作，認真學習專業(yè)知識，熟悉設備性能及系統狀況，決定故障快速準確，處理迅速及時。
每班的值勤人員負責常用耗材的清點，發(fā)現不足要及時補充。
嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用手動和電動工具，發(fā)現問題及時調整修理。不能修復的務必報告部門經理，對各類工具設備做到勤保養(yǎng)和妥善保管。
樹立強烈的酒店意識，禮貌維修，酒店至上，工作時盡量不影響客人，公共場所施工必要時加設圍欄，在客房使用如沖擊電鉆等強噪音的工具，務必嚴格遵守時間規(guī)定，嚴格按計劃時間施工。自覺做好施工場地的收尾工作，以保證酒店的環(huán)境優(yōu)美。
對來人來電報修及時登記，維修要迅速，及時，維修完立即回到班組待命，并認真填寫維修換件記錄單。
交班時發(fā)生應急故障，上一班務必協同下一班排除故障后才能下班。
維修人員如違反制度，拖延時間，修理質量低劣，影響營業(yè)和造成設備損壞的要追究當事者職責。
嚴格執(zhí)行《設備維修程序》的規(guī)定和《維修服務規(guī)范》。
6空調工崗位職責
定時對外界及空調區(qū)域的溫度，相對濕度進行監(jiān)測，根據外界天氣變化及時進行空調工況調節(jié)，并做好記錄。
每班值班人員務必做好所有運行記錄，并簽名，除清楚記錄運行參數外，還務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和年恢復正常狀態(tài)的時間。
務必記錄清楚設備的開停時間，停機修理原因和恢復正常狀態(tài)的時間，3值班人員務必堅守崗位，服從指揮，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，對值班長安排的工作負責。
嚴格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質量，按時完成任務。
嚴格遵守《員工守則》及各項規(guī)章制度，維修要迅速及時，維修完畢要迅速回到班組待命。
負責搞好空調機房及所屬機組的清潔衛(wèi)生工作。
認真學習專業(yè)知識，熟悉設備結構，性能及系統狀況，做到決定故障準確，維修快捷。
有事離開崗位務必報告當班負責人，征得同意才能離開。
7鍋爐工崗位職責
嚴格按照操作規(guī)程，確保鍋爐的安全運行。
做好鍋爐及其附屬設備的維修保養(yǎng)和年度檢修工作。
堅守工作崗位，按照規(guī)定做好巡檢及各種記錄。
負責鍋爐房及相關設備的清潔衛(wèi)生和節(jié)能措施。
努力學習技術，不斷提高司爐水平，防止重大職責事故發(fā)生。
用心完成上級交予的其它任務。
工程部規(guī)章制度8
工程部經理崗位職責
1．對項目經理負責。
2．按總體施工進度計劃要求，對每月施工進度進行具體安排，并整理成書面材料，在每月例會上通過后組織實施。
3．制定每月人工、材料、機械設備的使用計劃，審核零星材料申報單。對每月使用的人工、機械臺班進行匯總并上報項目經理處。
4．根據施工進度計劃和現場實際，對施工機械設備及勞動力進行宏觀調控，并深入施工現場考核機械及人工的使用情況。
5．配合項目經理、總工對工程中的'重要部位、重要工序進行合理的施工設計，并組織實施。
6．通知測量與試驗有關人員進行現場測量及試驗檢測，及時了解檢測結果，以便安排進行下一道工序能否施工。
7．安排施工人員配合拆遷辦進行征地拆遷。
8．每月組織進行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患和有礙現場文明施工的部位進行及時糾正。
9．落實項目經理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司
湛徐高速公路c1合同段項目部
施工員崗位職責
1、向工程部經理負責。
2、熟悉本管段內的施工現場和施工工藝，按施工技術規(guī)范和質量檢驗評定標準要求進行現場施工管理，指導施工人員和機械按規(guī)范進行施工。
3、根據工程部經理的施工計劃，排出各工種和機械每天的施工計劃并認真落實。對工程的關鍵部位、關鍵工序進行現場旁站。
4、合理調度人力、材料和機械設備，對安排的每項工作都需進行跟蹤檢查，并對所使用的機械、人工進行現場簽證，對每月的現場簽證進行統計。
5、上報每月材料、人力和機械使用計劃，并按時上報工程部經理。
6、經常對施工現場進行安全檢查，發(fā)現安全隱患應及時予以糾正或上報。
7、對有交通要求的施工現場，安排作業(yè)班組設置交通標志牌，并進行必要的安全圍護。
8、完成部門經理安排的其它工作。
中國中鐵股份有限公司湛徐高速公路c1合同段項目部
工程部規(guī)章制度9
1．當重要設備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，迅速趕到現場組織處理，并及時向部門經理報告。
2．深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態(tài)，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。
3．針對下屬員工的技術狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業(yè)道德的教育。
4．對各項工作安全、維修問題進行討論，提出表揚批評，負責填寫過失單，對于不聽從工作安排、工作中的`違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開除。
5．每編制一份“設備運行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門經理。
工程部規(guī)章制度10
公路工程工程部管理制度
總則
工程項目現場管理是整個項目進行的重要環(huán)節(jié)，負責對工程進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現場唯一的組織協調機構。
第一章工作制度及崗位設置
1著裝、禮儀、禮節(jié)
1.1上班是應穿項目部統一服裝，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。1.2員工之間應相互配合、相互幫助，要用言行樹立五分指的形象。1.3在接待來電、來訪時要禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧。2環(huán)境衛(wèi)生
本部門人員要主動保持辦公室的清潔衛(wèi)生。所有文件、資料、報紙要擺放整齊、桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束后應將個人桌面收拾干凈。3各種辦公設備的使用
3.1電腦、打印機的使用要注意愛護，注意節(jié)約。
3.2電話是聯系的重要工具，禁止利用辦公室電話進行私聊。4保密細則
各級人員不得向外透漏公司的圖紙、管理方案、測量數據、現場數據、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關項目保密信息和內部情況。
第二章工程施工技術、質量管理
1責權劃分
1.1協調施工、監(jiān)理、業(yè)主、設計代表單位的關系。
1.2根據國家及庫阿高速指揮部的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織設計、承包合同對施工單位的施工質量進行檢查，對不符合歸家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。2技術質量管理方針
要全員、全過程、全方位以預防為主、確保質量為目的。3技術質量管理體系3.1建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。
3.2管理人員必須堅守崗位，根據各單位的管理職責做到管理到位。4圖紙首發(fā)及和審核
4.1工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由專人負責發(fā)放給施工單位。4.2工程部長要及時組織技術員認真審核圖紙4.3圖紙審核要點
1、各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。
2、重要構件設置是否合理。
3、圖紙、文件是否相互矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、各部件安裝銜接是否有問題。
6、現在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難度的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。5設計交底
設計交底由部長組織有關技術員進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由工程部部長負責整理并發(fā)放給技術員。6技術交底
由工程部部長組織各技術員進行技術交底，并由技術員向施工隊進行技術交底。技術交底必須深入到每一細節(jié)，交底要有針對性，說明操作要點質量標準和安全主要事項。7施工
要嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件、施工組織進行施工。8設計變更
8.1變更設計施工必須按設計變更圖（通知文件）進行。
8.2施工中有下列情況因及時向上級反映，經項目部向業(yè)主、監(jiān)理、設代提交并通過，待拿到設計變更后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
8.3設計變更圖紙、變更通知是設計文件的組成部分，是施工的依據。9技術檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗（包括材料質量、安裝情況等）一律按照有關規(guī)定進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。10竣工驗收
10.1竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準
2、檔案齊全，并以通過監(jiān)理、質檢部門的審核
10.2竣工驗收由五分指、監(jiān)理、質檢站、業(yè)主、設計單位聯合進行11工程質量管理
11.1工程部應當認真貫徹相關規(guī)范、文件的要求，建立質量管理體系，建立管理責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。
11.2工程部應按照最新的道路施工質量驗收體系規(guī)范的標準，控制工程質量，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。
11.3為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，應定期檢查工程質量，對施工隊完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令。12質量事故
12.1發(fā)生質量事故，應立即通知相關領導，同時采取防止事故擴大的有效措施。
12.2質量事故不得擅自修補掩飾，應及時書面報送指揮部領導，經同意后方可進行處理。
12.3事故處理完畢應及時寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果，并對處理結果進行檢查、登記備案。
第四章工程技術檔案管理
1檔案管理目的
為規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接受、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保個各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。2檔案管理適用范圍
本管理制度適用于房地產開發(fā)項目的全過程（前期、中期、后期）。3職責
3.1負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。
3.2負責工程施工組織設計、施工方案環(huán)境控制措施等文件的初審、督促實施，以及相關文件的歸檔管理。
3.3負責項目建設中工程文件資料的收集、累積和完整、準確的掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。
3.4管理好領用的工程文件，回收、整理、移交文件。
第五章部門及各類人員崗位職責
1工程部工作職責
1.1、負責本項目的工程施工和技術管理工作。
1.2、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的有關施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、工法以及公司《項目施工技術管理辦法（試行）》，嚴格執(zhí)行設計文件以及業(yè)主規(guī)定的技術標準、技術規(guī)范、質量標準及監(jiān)理規(guī)程等文件。
1.3、在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設計并組織報批和實施。主持一般性的施工技術設計工作。制定專項施工技術方案和專項安全施工方案，每個環(huán)節(jié)都應貫穿安全技術措施。負責對安全難度系數大的施工操作方案進行優(yōu)化。對確定的施工方案，檢查實施過程。遇有方案變更應及時組織修訂安全技術措施。
1.4、學習、熟悉合同文件、設計文件及技術標準要求，參加業(yè)主組織的設計交底和現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖。組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術（包括工藝方法、質量標準）、安全、環(huán)保措施和操作要點等內容的二級交底工作。
1.5、負責開工報告的編寫與報批工作，在編制年、季、月生產計劃，保證安全與生產工作協調一致，組織均衡生產，確保工期目標實現。確定危機部位和過程，對風險較大的專業(yè)性強的項目組織安全技術論證。
1.6、開展本部門工作有關的質量過程識別、危機源和環(huán)境因素識別工作，評價出質量控制關鍵點、重大危機源和重要環(huán)境因素，并針對評價結果制定相應的管理措施或管理方案。負責對本部門工作有關的重要環(huán)境因素進行合規(guī)性評價，具體操作執(zhí)行公司《職業(yè)健康安全和環(huán)境績效監(jiān)測管理規(guī)定》。
1.7、監(jiān)督和檢查施工隊伍開工前的準備工作，有效控制（勞務）分包、測量、現場管理、安全、文明施工等施工技術業(yè)務管理。
1.8、督促工程技術人員填寫施工日志，及時編制、上報有關工程報表；做好技術文件和內業(yè)資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總和歸檔工作。負責編制交竣工技術資料，參與交竣工驗收。
1.9、深入施工現場，核對圖紙、工程數量，辦理工程變更設計的報批和實施，檢查技術管理和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制，組織隱蔽工程的檢查驗收。
1.10、負責對本項目技術質量的定期檢查，發(fā)現工程質量事故應進行調查、報告，并提出處理意見，根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加撰寫工法、專題論文和技術總結工作。對新技術、新材料、新工藝的推廣和應用制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。
1.11、負責指導檢查和測量放羊的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查項目的指標、技術要求等是否符合設計文件的要求。
1.12、參加項目質量定期檢查，參加項目質量事故和質量問題的調查和處理。配合、參與公司的質量大檢查。參與傷亡事故和未遂事故中技術性問題調查，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
1.13、負責項目計量管理工作，建立計量器具臺帳，作好計量器具的鑒定、維護和保養(yǎng)工作。
1.14、負責項目的技能管理工作，會同有關部門開展節(jié)能教育，制定節(jié)能計劃和措施，并對項目的節(jié)能措施落實情況進行總結。
1.15、負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度及信用評價信息的收集、分析。
2工程部安全責任
2.1對施工生產中的有關技術問題負安全責任。
2.2改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲、治理塵毒危害等情況，負責制定技術措施。2.3嚴格按照國家有關安全技術規(guī)程、標準等，編制、審批施工組織設計、施工方案、工藝等技術文件，使安全措施貫穿在上述各項的內容之中，并要特別注意安全措施的'可操作性和可靠性。負責解決施工中的疑難問題，從技術措施上保證安全生產。
2.4對新工藝、新技術、新設備、新材料、新工作方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時，應作試用試驗，以報安全，完善和可靠。
2.5編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。
2.6進行技術交底時，應明確、規(guī)范、細致地一并進行安全要求和相關規(guī)定的交底。
2.7參加安全檢查，對出的隱患因素提出技術改進措施，并檢查執(zhí)行情況及效果。
2.8參加傷亡事故和重大未遂事故的調查，并針對事故原因提出技術措施。
3工程部長崗位職責
3.1熟悉本部門的業(yè)務，職責范圍及內容。認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質。
3.2領導和組織技術人員熟悉并審核施工圖紙。
3.3編制切實可行的施工組織設計和施工技術方案，并組織實施。3.4負責編寫分項工程開工報告。3.5配合總工程師向各工區(qū)進行技術交底
3.6做好技術管理工作，組織技術人員做好施工資料的收集及整理工作。3.7負責工程質量管理工作。
3.8組織技術人員進行竣工資料的編制工作
3.9負責進行安全技術、污染防治、勞動保護的研究工作，承擔工程安全技術的審查和設計，解決施工生產中的有關安全技術問題，對因技術原因導致的安全問題負責。
3.10在施工前負責提供安全操作方法和安全技術規(guī)程，并進行安全技術指導，妥善做好各項安全措施。
3.11協助人力資源、安全部門編制安全技術教育計劃，向作業(yè)人員進行安全技術交底。、3.12參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。3.13參加重大傷亡事故的調查和分析，從技術角度分析施工的原因，提出防范措施。
4技術人員工作職責
4.1按照本部門主要工作的分工，負責相關工程施工的日常管理工作。在工作中要相互協作，并按規(guī)定要求，做好分管工作。
4.2熟悉合同文件，了解設計意圖，掌握設計要點，按照實施性施工組織設計制定施工方案和技術措施，擬定具體的實施方法和補充必要的技術保障措施。參與技術交底，組織相關技術方案施工。
4.3負責施工過程中的技術控制、指導，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認證明的收集、分類整理，并及時上交工程部。
4.4深入基層了解和研究問題，解決和處理施工操作中出現的一般簡單的技術問題，指導或幫助班組解決有關難題。及時收集資料，總結經驗教訓，撰寫技術論文和工作小結，并積極提出合理化建議。
4.5負責對一般性測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術把關。
4.6努力學習先進技術和工藝，鉆研業(yè)務，及時總結工作中的經驗教訓，提高專業(yè)技能和管理水平。
5技術員安全生產職責
5.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
5.2根據施工技術方案中的安全生產技術措施，提出技術實施方案和改進方案中的技術措施要求。
5.3在審核安全生產技術措施時，發(fā)現不符合技術規(guī)范要求的，有權提出完善意見，使之完善糾正。
5.4按照技術部門編制和安全生產技術措施，根據施工現場實際補充編制分項分類的安全措施，使之完善和充實。
5.5在施工過程中，對現場安全生產有責任進行管理，發(fā)現隱患，有督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經理。
5.6對項目設施和各類安全保護，防護用品，進行技術驗收和提出結論性意見。
6資料員安全生產職責
6.1遵守國家法令，學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全資料存檔和保管。6.2按時、按規(guī)定做好安全安全技術資料，使之真實完整。
6.3深入施工現場，配合安全員檢查安全生產，做好記錄，使安全資料符合施工現場實際。
6.4如實做好資料，不準不了解施工現場實際情況便做記錄，導致安全資料虛假不切實際。
工程部規(guī)章制度11
為調動本部門員工上崗期間的工作積極性，加強崗位職責心，切實做到“有據可依、獎懲分明”的原則，根據飯店規(guī)章制度及部門的工作程序、規(guī)章制度、崗位職責等要求制定以下細則：
一、處罰
1.有下列行為之一者，給于10元---30元罰款
�。�1）上班遲到、早退時間為30分鐘以內者；
上班時間務必在09：50換好工裝到達崗位，下班時間務必在18：00后才能離開崗位，以在崗位上實際檢查為準。
�。�3）上班不簽到或不簽退者；
（4）上班遲到、早退、脫崗30分鐘以上者按曠工處理。
�。�5）當班儀容儀表、禮貌禮儀不貼合規(guī)范者；
要求頭發(fā)整潔光亮、無異味，前不能蓋過眼眉，兩邊和后面不能過耳和衣領，面部整潔、眼角無異物、鼻毛要修剪，不能過長；手要持續(xù)干凈，經常修剪指甲，不能配帶戒指，不能配帶廣告性手表；皮鞋要持續(xù)干凈明亮、無破損；服裝要按規(guī)定著裝，持續(xù)平整、干凈，上班期間一律著工裝，不能由于天氣熱就脫，工裝口袋嚴禁裝太多物品。
�。�6）非當班時間無故穿工裝外出者；
包括外穿自己衣服，內裝工服者。
�。�7）在飯店見到同事或領導、客人不用規(guī)范禮貌用語、讓路、指引者；
規(guī)范用語包括“您好、您請、早上好、下午好、晚上好、對不起、謝謝，請問有什么能夠幫您的，請問您需要幫忙嗎？”等等。
�。�8）言語、舉止粗俗者；
在飯店區(qū)域、同事之間，對領導、客人取綽號，說段子、吵架、做下流動作等。
�。�9）在面客區(qū)域大聲說話，維修工作產生噪音、異味，引起客人投訴者；
�。�10）無故不參加各種形式的例會及培訓者；包括飯店、部門的例會、培訓、協調會、報告會、培訓，有特殊狀況提前4小時以書面形式填報請假手續(xù)。
�。�11）上班時間利用飯店電話接聽私人電話聊天者；上班時間電話打成震動或關機者，嚴禁用手機或座機聊天。
�。�12）在值班期間坐姿不貼合要求者；包括身體歪斜、翹二郎腿、脫鞋子、坐在桌子上等。
�。�13）接聽電話不貼合規(guī)范者；接電話要求聲音適度、吐字清晰、手持電話聽筒正確，必要時做記錄。
�。�14）在飯店隨地亂扔廢紙、果皮、垃圾者；亂堆工程備件者。
�。�15）工作時未對工作區(qū)域保護造成二次污染，工作后對遺留垃圾及工作區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、粉刷者；
�。�16）對浪費飯店財產者；包括浪費水、電、汽等能源，及工程配件、材料能修理的配件不修理者。
�。�17）各種維修保養(yǎng)表逐臺/次填寫者。
（18）各自的衛(wèi)生區(qū)域堆有雜物，不能持續(xù)清潔者。
2.有下列行為之一者，給予30元---50元罰款。
�。�1）部門例會遲到或無故不參加者；
部門例會時間為每一天07：50，所有人員參加。
�。�2）對部門或專業(yè)安排的工作未按時完成或完成后一天內再次返工者；
�。�3）未經同意擅自換班者，員工請假或換班需提前一天由專業(yè)負責人批準并記錄在案；
主管級以上人員請假需提前一天由部門經理批準；所有請假務必是書面申請；
�。�4）在非吸煙區(qū)吸煙者；
。
�。�5）上班期間看報、看書、看電視、聽隨身聽、MP3者；
（6）上班脫崗、扎堆或做與工作無關的事者；
上班干私活，串崗聊天，不完成本職工作而去干別人的活。
�。�7）無故不參加部門組織的各項培訓者；
�。�8）部門發(fā)生突發(fā)事件帶給的聯系方式聯系不到或無故不到者；
每個員工有義務帶給能聯系到本人的電話號碼，如有變動應主動告訴部門。
�。�9）未按要求完成部門或專業(yè)安排的工作任務或有意推脫者（罰款50元）；
�。�10）因服務態(tài)度、服務語言及其它因職責心不強而導致投訴者（罰款50元）；
（11）上崗期間在工作區(qū)域吃零食、口香糖等食物者；
(12）部門質檢員檢查出工作區(qū)域衛(wèi)生不合格未及時整改者；
�。�13）對所管轄設備、設施運行狀況不了解、對系統不熟悉、違反操作規(guī)程操作設備者(罰款50元)；
（14）未按要求填寫值班記錄、巡查記錄或漏填寫者；在各種表格刮畫、污損、撕毀者。
�。�15）未按要求、期限遞交上報的各種書面材料者；上交的書面材料不全，錯字連篇，用詞不當、詞不達意者。
�。�16）對同事間不團結及部門間協調工作不及時者；
（17）對發(fā)現的`故障、安全隱患不及時處理、不采取臨時措施、不上報領導、隱瞞真實狀況者。
�。�18）違反飯店《員工手冊》中A類過失者；
3．有下列行為之一者，給予100元罰款（造成損失的照價賠償）。 （1）不愛護飯店及部門設施、設備導致損壞、丟失者；
在飯店設施上亂寫亂畫、亂刻者；對發(fā)現人為損壞設施狀況不進行制止者。
（2）未能及時發(fā)現各種設備、設施損壞或故障者（包括對不屬于自己管轄的設備故障、安全隱患發(fā)現而未及時上報者）。
�。�3）上班時間非維修工作而不在本職崗位者；
（4）由于交接班不清或職責心不強造成設施、設備受損者；
（5）上班時間因職責心不強、玩忽職守造成設備、設施受損者；
�。�6）在崗位范圍內對違反飯店及本部制度的行為不管不問或隨意處置者；
�。�7）上班時間職責心不強、未能及時發(fā)現設施、設備故障或其他事故者；
�。�8）違反設備、設施操作規(guī)程、工作程序和標準者；
�。�9）由于工作失職給飯店及部門造成必須損失并引起客人投訴者；
�。ń德�、降級）；
�。�10）對各種事故及隱患采取隱瞞欺騙等手段，不上報部門負責人者；（降職、降級）；
�。�11）散布影響飯店及部門聲譽的言語者（降職、降級）； （12）不服從上級領導的工作安排者（降職、降級）； （13）無故曠工一天者（降職、降級）； （14）違反飯店《員工手冊》中B類過失者；
4．有下列行為之一者，給予開除處理（造成損失的照價賠償） （1）上班時間睡覺者；
（2）上班聚眾賭博者；
（3）未經同意私自挪動或打開設施、設備者；
�。�4）上班期間飲酒或帶有醉態(tài)上崗者；
�。�5）進入客房打客用電話及使用客用品者；
�。�6）私自或伙同他人偷飯店財物以及客人、員工的物品者〈并視物品的價格給予十倍賠償〉；
�。�7）對設施、設備野蠻操作者（并視損失輕重照價賠償）；
�。�8）無請假手續(xù)連續(xù)曠工三天者；
�。�9）造謠生事、影響飯店及部門聲譽者；
�。�10）嚴重違反飯店規(guī)章制度、崗位工作說明、操作規(guī)程、服務程序造成不良后果者；
�。�11）違反飯店〈員工手冊〉C類過失者；
工程部規(guī)章制度12
一、工程部禮貌用語規(guī)范
1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什么需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好后說“好的，我們會盡快派維修工趕到現場給您維修，您還有什么需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項后，說“再見”。
2、維修工服務用語：在接到維修通知單后，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下�！痹跈z查完畢后，發(fā)現問題及時維修。維修完畢后說“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什么需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。
3、操作工服務用語：設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎?”再問清來由后說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下�！痹俳浿鞴茴I導同意后說“您好!請您登記一下�！痹诘怯浲戤吅�，迎領參觀人員參觀，并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后，送出門外說“您慢走，再見”。
二、工程部每天工作事項
1、 每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)域內的衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設備操作間的衛(wèi)生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡回檢查，并做好相關記錄，對所發(fā)現的問題要及時處理，及時上報相關領導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現的問題要及時上報有關領導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發(fā)現的問題，要及時給予糾正并幫其改正。
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤后，方可休息，運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組，下午6點關閉運行設備。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發(fā)現的問題做出總結，并安排好第二天工作安排后方可下班。
三、水暖維修工服務流程
1、 每天對管轄區(qū)域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡回檢查。
2、對巡回檢查中發(fā)現的問題要及時處理。
3、 巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。
7、維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在報修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區(qū)域內的衛(wèi)生，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，并及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。
10、對所有設備、設施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。
11、每周對辦公樓區(qū)域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。
四、電工服務流程
1、每天對管轄區(qū)域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡回檢查。
2、對巡回檢查中發(fā)現的問題要及時處理。
3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務后，要及時完成維修任務，并如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，并使用禮貌用語，爭得業(yè)主同意后方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢后要做到活完場清。
7、 維修完畢后使用禮貌用語，讓業(yè)主在保修單上簽字確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
9、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。
五、配電室值班員服務流程
1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統運行情況，并做好記錄。
3、詳細核查各控制柜的工作參數，并做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，并做好各饋電柜運行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全運行。
6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。
7、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃，每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。
8、 每周、每月對所有設備用電量進行統計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發(fā)電機房設備試運行一次，并認真填寫運行記錄。
10、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，并及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發(fā)電機組，保證重要設備的正常運行，然后倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發(fā)電機組。
六、司爐工服務流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的'了解。
2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。
4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設備的運行情況，保證設備正常運行。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。
7、對到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。
七、空調操作工服務流程
1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況，運行參數做全面、細致的了解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況，做到設備正常運行。
4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔，做到區(qū)域衛(wèi)生整潔，每周做一次全面衛(wèi)生清潔。
6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。
工程部規(guī)章制度13
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
遵循原則
充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事
堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益
總則
工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。
工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。
工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。
項目負責制
為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
工程師為所承接項目的`承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。
承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。
承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。
考勤和請、銷假制度
考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關規(guī)定填寫單據，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。
工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。
財務制度
財務制度由公司統一制定。
工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。
在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據或其他說明。
在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯系并征得同意。
項目管理流程
流程匯總施工管理細則
施工前
項目負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計并報相關負責人確認。
項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，并做好采購協調工作。
項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。
項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
項目負責人在施工前應落實好材料庫存。
項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。施工管理
項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整并報部門負責人處理。
項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。
在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。
施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。
項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。
項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理
工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。
工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數據。竣工材料的制作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。
竣工資料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。
工程部規(guī)章制度14
1設備維修程序
1.1設備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話后應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場后，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然后補報修單。
1.4修復后使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字并送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。
1.7關于維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規(guī)范》執(zhí)行。
2公共部位巡查檢修
對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施設備，工程部派人進行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員匯報當班負責人后安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損項目制成表格，由工程部派人每周一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項目仍由客房部填寫報修單
4大型成套設備的計劃檢修
設備的計劃檢修是保證設備運行的`主要手段，但在安排設備的檢修時應注意到酒店的設備運行特點，盡量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：
4.1一級保養(yǎng)
4.1.1設備一級保養(yǎng)的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉設備的結構和性能
4.1.1.2減少設備的磨損，延長使用壽命
4.1.1.3消除設備的事故隱患，排除一般故障，使設備處于正常技術狀況
4.1.1.4使設備到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養(yǎng)的主要資料
4.1.2.1保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對設備的部分配合間隙進行調整
4.1.2.13除去設備表面的油污，污垢
4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續(xù)暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養(yǎng)
4.2.1設備二級保養(yǎng)的目的
4.2.1.1使操作者進一步熟悉設備的結構和性能
4.2.1.2延長設備大修期和使用年限
4.2.1.3使設備到達完好標準，提高及持續(xù)設備完好率
4.2.2二級保養(yǎng)的主要資料
4.2.2.1根據設備使用狀況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機
4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和設備操作規(guī)程
5.3操作人員對設備運行狀況進行詳細記錄并執(zhí)行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務必嚴格執(zhí)行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：
2.1查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字
2.3檢查設備運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班運行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫設備運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時
3.6設備故障影響運行或影響營業(yè)而急需人員搶修時
維修服務規(guī)范
1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，并仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況
2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在征得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成后維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉
3如遇社設備損壞較嚴重，應向客人解釋，并告知服務員，由服務員征得客人同意后為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上注明，并叮囑服務員當客人同意維修后及時通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業(yè)高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應征得客人同意后迅速搶修，修復后立即通知服務人員做好清理善后工作，并向客人致歉。
7認真執(zhí)行酒店制定的其它相關規(guī)范。
工程部規(guī)章制度15
一、工作制度
1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。
2、工程人員上崗時必須著工作服。
3、維修進入工作區(qū)時,嚴禁攜帶煙和火柴;
更不準在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。
4、每項工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行,不準違章作業(yè)。
5、攜帶物品離店,要經部門經理檢查,得到允許后并由經理簽字方可帶出酒店。
6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。
7、工程人員因病、因事不能前來上班,要提前告知部門經理,否則影響工程維修要負責任。
8、工作結束,必須填寫工作日報表,定期交給經理檢查。
9、每位工程人員必須遵守酒店的規(guī)章制度。
二、值班制度
1、值班人員接到維修報告時,要立即趕赴現場維修,不得延誤;2、值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責任;3、發(fā)現設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告副總或總經理,組織力量及時搶修;
4、當班人員隨時開通對講機和電話,以確保電話使用暢通;
5.24小時保持隨時有人值班。
三、交接班制度
1、交班人員必須做好交接班前的準備。
2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的.工作,做好記錄與交接。
3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設備運轉情況匯報。
4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設備運行情況。
5、出現下列情況不得交班:
(1)未經經理同意指定合適的代班人時;
(2)設備故障影響運行或影響營業(yè)時;
(3)接班人員有醉酒現象或神智不清而又一時無其他接班人員時;
6、交班時檢查出事故,但又在接班后發(fā)現了事故,由接班人員負責處理。
7、當出現事故正在處理時,禁止交接班,待事故處理完畢后方可交接班。
四、物品領用管理制度
1、物品的領用,要按計劃、實用數和審批手續(xù)辦理,維修人員需領料時,要填寫領料單,寫明領用物品名稱、數量、日期并簽字,由部門經理審批。
2、庫房工作人員應每周統計消耗并將資料存檔。
3、物品領用應事先根據實際情況用多少領多少,不得積壓和浪費。
4、物品及工具的保養(yǎng),應由領用人負責;
專用工具由專人使用,不用的工具放庫房保管,貴重工具、儀表由指定專人保管。
5、若工具損壞需調換,要以舊換新;
若工具遺失,需填寫工具遺失表,由遺失者照價賠償。
6、有關工種需配專用設備和專用工具,要分工保管責任到人,并定時核對,
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