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經(jīng)典的管理語(yǔ)錄
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人對(duì)一些廣為流傳的語(yǔ)錄都不陌生吧，語(yǔ)錄是指富有哲理與特殊意義的名人之言、網(wǎng)民言論、社會(huì)事件所產(chǎn)生的新詞條。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的語(yǔ)錄嗎？以下是小編幫大家整理的經(jīng)典的管理語(yǔ)錄，歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄1
1、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
2、總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！
3、在安全與紀(jì)律方面，一定要按學(xué)校的要求辦，聽(tīng)從老師及管理人員指揮，上樓下樓出操課間活動(dòng)都要把安全放在第一位，絕不開(kāi)展危險(xiǎn)性游戲。
4、每種首創(chuàng)事業(yè)的成功，最要緊的還是所有當(dāng)事人的基本訓(xùn)練。馬明.西比利亞克每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。
5、而使全體畢業(yè)生如沐春風(fēng)的畢業(yè)典禮演講，則幾乎永遠(yuǎn)都是嚴(yán)肅的，它由哈佛校友會(huì)敲定演講人選。校方行政管理人員做不了主，誰(shuí)來(lái)演講還得看學(xué)生校友的意愿，得體現(xiàn)出他們的興趣與價(jià)值取向。有人為此會(huì)說(shuō)畢業(yè)典禮演講是觀測(cè)哈佛社群的精神指標(biāo)
6、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
7、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員
8、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
9、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際卡斯特
10、第一明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的。第二第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四執(zhí)行原則。第五團(tuán)隊(duì)至上原則。第六結(jié)果高于一切的`原則。
11、第一團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先從我個(gè)人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)做好每一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門(mén)正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊(duì)。
12、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
13、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面優(yōu)先次序時(shí)間和結(jié)構(gòu)。
14、分享一下京東培訓(xùn)體系總監(jiān)以上有"EMBA進(jìn)修方案";中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班";底層員工比如配送員有"百千培訓(xùn)工程";新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項(xiàng)目"。這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期!培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力!
15、作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
16、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
17、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
18、在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范嘔心瀝血，實(shí)行宏觀控制微觀搞活的經(jīng)營(yíng)管理策略，使我們學(xué)到很多知識(shí)，使我們中層管理人員變得聰明和成長(zhǎng)起來(lái)，為公司增添了新的血液與活力。
19、我們沒(méi)有不懂技術(shù)的管理人員，因?yàn)�，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。
20、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
21、我確實(shí)沒(méi)有想到這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)提前了。昨天早上，我緊急下發(fā)通知，要求所有副總監(jiān)以上的管理人員回到工作崗位上，取消休假，比如沈皓瑜就從歐洲趕回來(lái)，像一樣備戰(zhàn)。hefirsse
22、成功地投資與公開(kāi)募股的公司的藝術(shù)，與成功收購(gòu)子公司的藝術(shù)沒(méi)有什么差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價(jià)格，收購(gòu)有出色經(jīng)濟(jì)狀況和能干誠(chéng)實(shí)的管理人員的公司。
23、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。巴納德
24、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
25、單單有了好的渦輪還不足以讓我們的輪船始終保持領(lǐng)先的地位，正如前面所說(shuō)，再好的部件也會(huì)磨損，那么再好的渦輪也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這就需要我們管理人員做好檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。
26、大家好！我是社區(qū)一名普通的管理人員，我今天演講的題目是和諧社區(qū)成就和諧社會(huì)。
27、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。——巴納德美國(guó)管理學(xué)家
28、我們擁有的管理人員沒(méi)有應(yīng)該有的那么多，但我們寧愿少些，而不愿過(guò)多。
29、全體員工們，xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè)，讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致頑強(qiáng)拼搏開(kāi)拓進(jìn)取，為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史新的輝煌而努力奮斗！
30、中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)迫切需要懂技術(shù)的管理人員。我們走了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)此都要進(jìn)行深刻的反思。王選
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄2
1、“知難而退”之心才是問(wèn)題
2、一橫“心”（加上一撇），就是“必”定！
3、請(qǐng)你別把事情想得太復(fù)雜，其實(shí)答案原本就是這么回事！
4、“智慧”多到快要發(fā)臭了……不去用的話等于“沒(méi)有”。哎～真是太可惜了！絕對(duì)可惜！
5、“自我改善”來(lái)自“自我分析”，而“自我分析”則來(lái)自你的“洞察力和表現(xiàn)力”
6、總是說(shuō)、“難啊，難！”其實(shí)你連“左右”方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在！
7、戒煙風(fēng)波！“想戒”≠“戒了”
8、為你不會(huì)的事情找“借口”，其實(shí)是你思想上有“漏洞”！
9、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來(lái)了你才？算“忙”！
10、面對(duì)超級(jí)“痛苦”的馬拉松比賽，專業(yè)選手卻說(shuō)“我很享受”，真是氣魄非凡！
11、都說(shuō)“一條道跑到黑”的人傻，可如果能“三條道跑到黑”，肯定具有專業(yè)人士的特質(zhì)！
12、志當(dāng)存高遠(yuǎn)，欲望放兩邊！全能員工的心理構(gòu)筑
13、“喜歡”和“不喜歡”回家說(shuō)去！否則，別拿工資！交學(xué)費(fèi)來(lái)！
14、人說(shuō)、“十人十樣�！蔽艺f(shuō)、“千人三樣！”
15、在公司，分母是“計(jì)算”，分子是“感情”。什么意思？！
16、“性格”可以改變嗎？沒(méi)必要！重要的是展現(xiàn)“不一樣的你”！
17、不要搞錯(cuò)！“虛榮心”和“自尊心”有著“天壤之別”！
18、“逃避責(zé)任”時(shí)，“金點(diǎn)子”和“快樂(lè)”也跟著溜走……唉，太可惜了！
19、該說(shuō)就說(shuō)，該做就做……這就是所謂的“聰明人”
20、測(cè)水深的方法可以看出“態(tài)度和能力”！
21、聽(tīng)說(shuō)過(guò)“不平哲學(xué)”嗎？積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
22、只是拼命地在做不叫工作，應(yīng)該問(wèn)、“做的目的是什么？”
23、主動(dòng)工作！被動(dòng)工作！哪個(gè)更有勁？！勾勒自己？繪的藍(lán)圖，一定更有意義！
24、“少一根神經(jīng)”失誤的人與“多一根神經(jīng)”失誤的人
25、發(fā)自內(nèi)心的“語(yǔ)言”才有活力！否則只是一個(gè)聲音！煩惱、不安的解放術(shù)
26、“放棄”、“不放棄”缺一不可！
27、“病”由“心”起，好心情是健康之根本
28、你能把“感情”和“計(jì)劃”做成一道美味嗎？
29、“智慧”的源泉，來(lái)自“堅(jiān)強(qiáng)的意志和忍耐的精神”！
30、進(jìn)步來(lái)自“干勁”和“努力”，有時(shí)也要毫不猶豫地“休息”！
31、尋找“煩惱、不安”的降落地，那里是問(wèn)題的解決之處！
32、“煩惱和不安”有來(lái)也有去，哪怕走下坡路，也要“向前看”！
33、如果陷人“煩惱”……就像那句歌詞“抬頭挺胸”地走吧，“低著頭”走“解憂之心”就會(huì)遠(yuǎn)去！
34、“前途一片黑暗！”迷路了，就寫(xiě)—個(gè)煩惱清單！
35、大腦里的“幸福頻道”和“不幸頻道”由你自己選擇！
36、“幸�！痹谀睦铮吭谟谀恪胺艞墶钡男�！
37、“強(qiáng)求是不幸的根源！”要感謝你擁有的一切！第二章知上知下成為讓下屬成長(zhǎng)的上司！
38、站在對(duì)方的角度來(lái)考慮問(wèn)題，“向右轉(zhuǎn)”其實(shí)就是“向左轉(zhuǎn)”！
39、上司總是罵下屬、“笨蛋！”不就是因?yàn)樗浚悴懦蔀樯纤镜膯�？真�?yīng)該感謝他才是！
40、“上司比下屬聰明”，理所當(dāng)然！總罵下屬“笨蛋”的人才是真正的“笨蛋”！
41、蹩腳員工之間，不設(shè)“交接期間”為好！
42、“責(zé)任感”源于適當(dāng)?shù)摹耙蟆保?/p>
43、“逃避的經(jīng)驗(yàn)”越少，“不逃避的經(jīng)驗(yàn)”就越多！
44、上司要成為“核心”！上司的職責(zé)就是“收集和分配”“智慧和信息”！
45、手藝人追求“自我輝煌”的“多少”！經(jīng)理人追求“共同輝煌”的“多少”！
46、好好傾聽(tīng)“事先的意見(jiàn)”，以免難聽(tīng)的“事后的辯解”
47、你我“尺度”不同，別用“你的尺度”來(lái)衡量我！
48、給下屬“更高的目標(biāo)”。只要多說(shuō)、“你一定做得到！”
49、下屬只會(huì)問(wèn)上司、“怎么辦？怎么辦？”如此下去，上司變?yōu)椤跋聦俚南聦佟绷耍?/p>
50、蹩腳上司依“心情”訓(xùn)斥，時(shí)晴時(shí)雨。能把什么傳達(dá)給“下屬”呢？
51、“愛(ài)”和“喜歡”根本不同！
52、“信任下屬”是上司工作之基本！
53、發(fā)現(xiàn)上司是“為了不在而存在”的道理！了解這才是“培養(yǎng)下屬的真理”！捕捉上下級(jí)關(guān)系的簡(jiǎn)易方法
54、“委”加上草蓋頭是“萎”，人若如此會(huì)走向“萎靡”！
55、“悠哉悠哉部長(zhǎng)”很親近？“嚴(yán)格的部長(zhǎng)”沒(méi)人情？哪個(gè)是“真正的和藹”？
56、直到他勝任！不管是耳朵長(zhǎng)繭，還是口中打嗝，堅(jiān)持要求才是“真正的上司”！
57、用“生產(chǎn)技術(shù)”的思維方式打破自己所謂的“性格問(wèn)題”、“能力界限”的“障礙”！
58、蹩腳員工分不清“深藏不漏”和“沒(méi)有主張”，員工“風(fēng)平浪靜”，公司將“暴風(fēng)驟雨”
59、嚴(yán)厲的是“世道”而我只是個(gè)“代言人”……憎恨我也沒(méi)有用！與世隔絕也沒(méi)有用！
60、煩人的“任性上司”很難得！他助你成長(zhǎng)！
61、雖然極端，最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是“存”就是“亡”良好的上下級(jí)關(guān)系促進(jìn)組織活性
62、多為他人著想，會(huì)使人成長(zhǎng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存“錢(qián)”少存“怨”！
63、當(dāng)心！臺(tái)風(fēng)快來(lái)了！提醒者與被提醒者事前的“相互理解”很重要！
64、請(qǐng)不要說(shuō)與上司的“立場(chǎng)”不同“所以辦不到”！說(shuō)得很輕松，但是你的舞臺(tái)就變小了！
65、蹩腳上司”對(duì)無(wú)關(guān)緊要的瑣事十分在意……“蹩腳員工”對(duì)無(wú)關(guān)緊要的瑣事十分反抗……“公司因而變蹩腳”
66、“說(shuō)服力”是你所擁有的“七種聚合力”！
67、無(wú)論說(shuō)什么都說(shuō)“明白了”！其實(shí)是根本不去努力明白的“聰明的笨蛋”！
68、“說(shuō)者”的理所當(dāng)然并非“聽(tīng)者”的理所當(dāng)然；說(shuō)者的“常識(shí)”也許是聽(tīng)者的“非常識(shí)”
69、安排“職場(chǎng)的太太”！職場(chǎng)上我們是“強(qiáng)有力的伴侶”！第三章看透“中小企業(yè)的狀況”，懂得“改善的技巧”即可實(shí)施的經(jīng)營(yíng)改善要點(diǎn)
70、中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)視同“栗子”組織？細(xì)胞間的形狀
71、大家每日不不懈的“微小努力”就能讓企業(yè)“生存”！
72、解決問(wèn)題，首先要從“分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀”開(kāi)始！
73、周?chē)M是只顧“當(dāng)下”的.人！“工作計(jì)劃”可把“？來(lái)”轉(zhuǎn)為“當(dāng)下”！
74、教你如何制作“必達(dá)目標(biāo)的日程表”！
75、“達(dá)成目標(biāo)的秘訣”就是“現(xiàn)有能力+1”持續(xù)的熱情！
76、中小企業(yè)，“小預(yù)算”帶來(lái)“大喜悅”
77、受教于“管理的起點(diǎn)”，經(jīng)營(yíng)的基本理念是“2S思想”！
78、擁有一顆相互謙讓的心，“行車(chē)社會(huì)”交通安全無(wú)事故；只有一顆“相互謙讓”的心，“現(xiàn)實(shí)社會(huì)”中的蹩腳公司，“事故不斷，自我傷害”
79、什么是教育的“成果”？“結(jié)果”不是“成果”，“其過(guò)程”才是“成果”！
80、中小企業(yè)自上而下“人才不足”，追求“品質(zhì)管理系統(tǒng)”代替人才
81、大小企業(yè)在人才教育上如此的不同！
82、大企業(yè)、過(guò)剩的人才失去朝氣！中小企業(yè)、卻沒(méi)有可以委以重任的人才！請(qǐng)把大企業(yè)的富裕人才導(dǎo)向中小企業(yè)！
83、管理部門(mén)也要引入“看得見(jiàn)”的“物的生產(chǎn)技術(shù)”！“看不見(jiàn)”的“智的生產(chǎn)技術(shù)”！
84、我的“智的生產(chǎn)技術(shù)”來(lái)源于“一支筆”“一張紙”！“出類(lèi)拔萃的中小企業(yè)”，經(jīng)營(yíng)者與眾不同！
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄3
1、高層管理者做正確的事中層管理者正確的做事執(zhí)行層人員把事做正確。
2、城市管理者大隊(duì)長(zhǎng)猝死在街頭——狗都累死了，可見(jiàn)統(tǒng)治者殘忍到什么程度！
3、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣悇P
4、我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者。
5、首先做研究者，其次才做管理者。
6、你現(xiàn)在在哪里嘛?由于裝修利潤(rùn)越來(lái)越薄，裝修方不得不完成更多的量來(lái)維持自己的費(fèi)用和賺取利潤(rùn)，所以工地的數(shù)量也相應(yīng)增多，工地管理者的來(lái)回奔波工人師傅的相叉施工都會(huì)導(dǎo)致有些與業(yè)主見(jiàn)面或溝通的時(shí)間錯(cuò)不開(kāi)，你現(xiàn)在在哪里?便成了業(yè)主口中最常用的一句話了。奉勸裝修方，安排與溝通工作一定要做扎實(shí)，畢盡事前的告之叫溝通，事后的告之叫狡辯，何必把雙方都整得不開(kāi)心嘛。
7、山外青山樓外樓。林升《題臨安邸》為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武一
8、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
9、我認(rèn)為，班長(zhǎng)不只是一個(gè)稱號(hào)，而是架在老師和同學(xué)之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級(jí)的管理者和同學(xué)們的服務(wù)者。因此，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，更加努力學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的一言一行，在班級(jí)里起到積極的表率作用。結(jié)合我班實(shí)際，在我任職期間我將會(huì)盡力做到以下幾點(diǎn)
10、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道---巴納德
11、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
12、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。
13、要說(shuō)卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對(duì)自己的時(shí)間十分愛(ài)惜。
14、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。彼得.杜拉克
15、管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時(shí)間。在這三個(gè)維度上，管事最容易，管人最困難，管時(shí)間不難卻最容易被忽略。
16、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個(gè)人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。
17、管理者好比是交響樂(lè)隊(duì)的指揮，通過(guò)他的努力想象和指揮，使單個(gè)樂(lè)器融合為一幕精彩的音樂(lè)表演。彼得.德魯克
18、時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，做好時(shí)間管理提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
19、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
20、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
21、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
22、一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人為成果負(fù)責(zé)的人不管他職位多卑微他仍屬于“高層管理者”
23、我的職業(yè)目標(biāo)是汽車(chē)檢測(cè)與維修高級(jí)技師汽車(chē)行業(yè)高層管理者有屬于自己的公司
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、管理者不承擔(dān)創(chuàng)造知識(shí)的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運(yùn)用知識(shí)。（卡斯特）
26、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國(guó)有句俗話不怕沒(méi)好事，就怕沒(méi)好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問(wèn)題吧！
27、有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己
28、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。----張瑞敏
29、一位是城市設(shè)計(jì)師，一位是城市管理者，兩們新人為我們XX市的城市建設(shè)和城市管理作出了他們的'積極貢獻(xiàn)，可以說(shuō)，兩位新人的職責(zé)崇高而光榮，兩位新人的結(jié)合幸福而完美，兩位新人的前程遠(yuǎn)大而輝煌。讓我們祝福他們事業(yè)蒸蒸日上，生活永遠(yuǎn)甜蜜。
30、當(dāng)你們踏入社會(huì)，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨(dú)立思考的人，我認(rèn)為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動(dòng)你們應(yīng)該試著對(duì)抗潮流，即使這可能會(huì)讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會(huì)。但最終，你還是要獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔(dān)心，因?yàn)檫@正是公司所需要的。德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，年
31、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SB并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。張瑞敏
32、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無(wú)法有效地管理他們。
33、而聆聽(tīng)更能體味到下屬的心境和了解工作中的情況，為準(zhǔn)確反饋信息調(diào)整管理方式提供了詳實(shí)的依據(jù)。一家著名公司負(fù)責(zé)人曾表示當(dāng)管理者與下屬發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而領(lǐng)導(dǎo)不耐心聆聽(tīng)疏導(dǎo)，以至于大部分下屬不聽(tīng)指揮時(shí)，我首先想到的是換掉部門(mén)管理者。
34、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽�，旣�.凱
35、建立良好的人際溝通。事業(yè)成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點(diǎn)對(duì)他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。要成為一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠(chéng)合作的能力。這種能力遠(yuǎn)比其它素質(zhì)重要得多。
36、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識(shí)安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時(shí)間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
37、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
38、作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。
39、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長(zhǎng)處，那么也需要容忍別人的一些缺點(diǎn)。
40、不能授權(quán)。很多管理者習(xí)慣于自己做事情，不習(xí)慣授權(quán)給別人做，總擔(dān)心別人做不好，總覺(jué)得教會(huì)別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來(lái)越多，自己的時(shí)間越來(lái)越不夠用，身邊的人越來(lái)越閑，自己的委屈越來(lái)越大。
41、歲，為帶領(lǐng)濟(jì)南團(tuán)隊(duì)成為全國(guó)新東方的佼佼者，讀遍古今中外管理營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)書(shū)籍，聽(tīng)遍大學(xué)和社會(huì)上的充電課程，強(qiáng)迫自己從一介書(shū)生向合格管理者轉(zhuǎn)型。
42、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)著名管理學(xué)家彼得.杜拉克
43、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個(gè)暢通的溝通管道。---巴納德
44、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
45、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽
46、時(shí)間管理項(xiàng)目公認(rèn)專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！
47、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。
48、勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。
49、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。——張瑞敏
50、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！说枚爬�
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄4
1、人們只會(huì)去做你考核、檢查的，而不會(huì)去做你希望的。
2、所有別人對(duì)你的方式都是你自己教的！
3、當(dāng)你用手指著別人的`時(shí)候，千萬(wàn)不要忘了，還有三個(gè)指頭指著你自己。
4、質(zhì)量是政策與文化的結(jié)果，而不是程序與工具的產(chǎn)物。
5、高級(jí)管理層不僅是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，而且通常就是造成問(wèn)題的主因。
6、但凡與我們相關(guān)，就不要感到委屈。
7、如果你處理了許多事，
8、你的下屬?zèng)]有絲毫意見(jiàn)，這只說(shuō)明你的下屬可能太懶惰，或有可能是你太主觀霸道，但決不是說(shuō)明你一貫正確。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄5
1、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂(lè)，也是眾樂(lè)的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
2、開(kāi)始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開(kāi)始每天在這些事務(wù)上用心，對(duì)待任何事情都不要懈怠，那樣對(duì)你是沒(méi)有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。
3、歲時(shí)開(kāi)始打工，從歲到歲這整整年當(dāng)中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過(guò)很多推銷(xiāo)的工作，而從歲開(kāi)始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開(kāi)發(fā)目標(biāo)設(shè)定時(shí)間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等類(lèi)型的課程。
4、因?yàn)槲医?jīng)常寫(xiě)些時(shí)間管理的東西，幾年下來(lái)，我看過(guò)好幾百份不同的日程表。我研究人們?cè)绯康牧?xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
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6、時(shí)間管理項(xiàng)目公認(rèn)專家珍葉格博士剛剛發(fā)布了《從零效率到高效率用%時(shí)間完成%工作》一書(shū)的最新版本。葉格在書(shū)中加入了賦予管理者競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)生產(chǎn)力原則，我們一起來(lái)分享一下吧！
7、三，如果你拖延癥嚴(yán)重，沒(méi)有采用過(guò)任何其它一種時(shí)間管理方法，不要從小時(shí)開(kāi)始，我就直接給你潑冷水吧你做不到的。你可以從一兩個(gè)非常小的時(shí)間管理方法開(kāi)始，每年改那么兩三個(gè)小習(xí)慣。"
8、對(duì)我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問(wèn)題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問(wèn)題�；卮疬@個(gè)問(wèn)題是把工作成績(jī)推向頂峰的關(guān)鍵。"
9、很多專家講時(shí)間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國(guó)最近還有一位專家出了一本書(shū)談時(shí)間管理，大為轟動(dòng)，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡(jiǎn)可深可廣，我今天就我個(gè)人過(guò)去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對(duì)大家有些幫助。
10、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
11、時(shí)間管理能力。世界上最快而又最慢，最長(zhǎng)而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。
12、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng)。過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的'努力，都會(huì)有倍增的回收，在公眾面前被表?yè)P(yáng)出來(lái)。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢(mèng)想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對(duì)人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢(mèng)想板，把夢(mèng)想板貼在右上方。我很樂(lè)意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒(méi)有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯(cuò)誤的想法，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。
13、當(dāng)我講授時(shí)間管理課程時(shí)，我總是以同樣的問(wèn)題開(kāi)始你們當(dāng)中有多少人有足夠的時(shí)間，但事情卻總是無(wú)法按時(shí)完成。年間，沒(méi)人舉手說(shuō)是。
14、四個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵每天至少要有半小時(shí)到小時(shí)的時(shí)間。
15、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡(jiǎn)單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。
16、浪費(fèi)時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過(guò)程不重結(jié)果做事有頭無(wú)尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求盲目行動(dòng)簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法
17、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要的事。
18、個(gè)人感覺(jué)這是個(gè)好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時(shí)間后，你對(duì)時(shí)間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理方法。
19、生活中肯定會(huì)有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
20、時(shí)間管理，在我看來(lái)，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個(gè)姑娘，�；ǎ憬o自己定的目標(biāo)是一年，都做哪些事情，一年后成功達(dá)成，結(jié)果到了月了，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)才完成%
21、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
22、時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵(lì)，④良好的時(shí)間管理。做好時(shí)間管理，亦就是做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄6
1、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問(wèn)題而存在。
2、問(wèn)題就是機(jī)遇！
3、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問(wèn)題，企業(yè)如此，人亦如此!
4、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問(wèn)題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過(guò)程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
5、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷(xiāo)售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說(shuō)職能部門(mén)的'績(jī)效評(píng)價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
6、視野之于人，如登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)！
7、一個(gè)好的班長(zhǎng)，作排長(zhǎng)的事，有連長(zhǎng)的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺(tái)！
8、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是無(wú)法具體和量化的，越說(shuō)明了其管理的粗放和泛化！
10、知識(shí)≠能力，知識(shí)是你所知道的，而能力是你能做到的
11、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指?jìng)�(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會(huì)，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄7
1、有三種東西要控制：情緒、語(yǔ)氣和行為；有三種東西要摒棄：罪惡、貪婪和背叛；有三種東西要尊敬：堅(jiān)毅、自尊和仁慈。
2、許多人被情緒控制，只敢抓住而不敢放棄。但什么都不敢放棄，你活得多累。會(huì)放棄的人生才會(huì)更灑脫。
3、我怎能不難過(guò)，又該如何安慰自己？欺騙的了眼睛，欺騙不了自己的心。那個(gè)還偷偷想你的心。曾幾何時(shí)，已經(jīng)無(wú)法控制我凌亂的情緒。
4、記住懊記住的，忘記該忘記的;改變能改變的，接受不能改變的。
5、當(dāng)人人都認(rèn)為發(fā)生災(zāi)難時(shí)，我們卻把它看成機(jī)會(huì)。
6、一個(gè)能控制住不良情緒的人比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。
7、認(rèn)識(shí)自己的情緒、管理自己的情緒、體察他人的情緒，是整個(gè)人際交往的軸心。很多時(shí)候，與人相處就是和自己的情緒相處。
8、你若先走了，轉(zhuǎn)身時(shí)就不要怪我也在背對(duì)著你。
9、愛(ài)自己的基本功就是照顧身體，照顧情緒和管理情緒。
10、情緒這種東西，非得嚴(yán)加控制不可，一味縱容地自悲自憐，便越來(lái)越消沉。
11、能管理好自己的情緒就可以管理好自己的人生！
12、社會(huì)就像江湖，總是讓人身不由己，言不由衷。
13、脾氣壞的人往往把天氣和風(fēng)向當(dāng)作一個(gè)借口來(lái)掩飾他們那又暴躁又陰郁的脾氣�！腋�
14、樂(lè)觀主義者總是想象自己實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的情景。
15、習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)�！s·凱恩斯
16、懂得自制的人必定有一顆堅(jiān)定、強(qiáng)大的內(nèi)心，可以用意志的力量來(lái)約束自己的行為，這樣的人，也必定會(huì)成為與眾不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永遠(yuǎn)是結(jié)局，你能控制的永遠(yuǎn)是過(guò)程。
18、雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)不再一起了，但是我還是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做錯(cuò)什么，即使錯(cuò)了，也不必懊惱，人生就是對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò)，何況有許多事，回頭看來(lái)，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)無(wú)所謂了。
20、一個(gè)想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盤(pán)和剎車(chē)，必然會(huì)“越軌”或“出格”，甚至“撞車(chē)”、“翻車(chē)”。
21、要用行動(dòng)控制情緒，不要讓情緒控制行動(dòng)；要讓心靈啟迪智慧，不能讓耳朵支配心靈。人與人之間的差別，主要差在兩耳之間的那塊地方！
22、如果世界上有地獄的話，那就存在人們的心中。
23、如果一個(gè)人影響到了你的情緒，你的焦點(diǎn)應(yīng)該放在控制自己的情緒上，而不是影響你情緒的人身上。只有這樣，才能真...
24、狂暴的人總是從一個(gè)極端到另一個(gè)極端�！小じ焕�
25、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該控制自己的情緒，很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn)，合理的'情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用。
26、性格只不過(guò)是長(zhǎng)期形成的習(xí)慣而已。——普盧塔克
27、當(dāng)你走在路上突然想起什么很好笑的東西，然后你就沒(méi)辦法
28、所謂愛(ài)情就是有那么一個(gè)人，可以輕易控制你的情緒，前一刻讓你哭，下一刻又讓你笑。
29、在婚姻大事上，機(jī)會(huì)和命運(yùn)常常良莠不分，叫人難以捉摸。
30、沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛勞，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。
31、每個(gè)人都有他的隱藏的精華，和任何別人的精華不同，它使人具有自己的氣味�！_曼·羅蘭
32、最難做到的是自制，因?yàn)樗枰米杂X(jué)的行動(dòng)來(lái)自我鞭答、克制。但是，只有能夠做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收獲更多。
33、21、能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。拿破侖
34、意志堅(jiān)強(qiáng)的人，在碰到挫折和失敗的時(shí)候，能調(diào)節(jié)自己的消極情緒，控制自己的言行，不灰心、不氣餒、不焦躁。
35、當(dāng)你要發(fā)脾氣的時(shí)候，應(yīng)該做的第一件事就是盡量讓自己安靜和放松下來(lái)，仔細(xì)想一想目前到底出現(xiàn)了什么情況，是不是值得發(fā)脾氣，而不是順其自然地讓脾氣發(fā)作，被情緒牽著走。
36、人到了晚上都是感性的動(dòng)物，會(huì)想很多事，而且多半是痛苦的，這種情緒控制不住，輕輕一碰就痛。
37、是你控制了我的情緒，還是我控制了你的情緒
38、沒(méi)有自制力的人終將一無(wú)所成，因?yàn)橐稽c(diǎn)的小刺激和小誘感他都會(huì)抵制不了，進(jìn)而深陷其中。
39、控制自己的情緒。別讓別人以為你還沒(méi)長(zhǎng)大。
40、由于過(guò)分審慎，人們對(duì)于時(shí)機(jī)就會(huì)重視不夠，就會(huì)坐失良機(jī)。
41、好的情緒可以讓你的生活，愛(ài)情雙豐收，壞的情緒讓你的生活，愛(ài)情陷入一團(tuán)遭
42、有兩種人本應(yīng)該最值得珍惜，一種是能控制好情緒的女人，一種是有耐心哄你的男人。然而現(xiàn)實(shí)中，這兩種人最容易被辜負(fù)。
43、不要把心底的話全掏出來(lái)，這些是只屬于你的財(cái)富。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄8
1、今日事須今日畢，切勿拖延到明天。
2、這落日就好像自己一般，如今已過(guò)半生。
3、十年前是尊前客，月白風(fēng)清，憂患凋零。
4、憶來(lái)何事最銷(xiāo)魂，第一折技花樣畫(huà)羅裙。
5、今日事，今日畢，留到明日更著急。
6、獨(dú)恨歸來(lái)已晚，半生孤負(fù)漁竿。
7、其實(shí)時(shí)間一直都在，只是自己的心在變，情在變。
8、終日碌碌無(wú)為，落得兩手空空，只留下無(wú)窮的悔恨。
9、枝上花開(kāi)能幾日，世上人生能幾何。
10、未來(lái)的一天比過(guò)去的一年還要長(zhǎng)。
11、嘆年光過(guò)盡，功名未立，書(shū)生老去，機(jī)會(huì)方來(lái)。
12、一年之計(jì)在于春，一生之計(jì)在于勤。
13、關(guān)河底事空留客？歲月無(wú)情不貸人。
14、流年去，今古夢(mèng)，幾千場(chǎng)。虛名浮利，輸卻幾許好時(shí)光。
15、念去來(lái).歲月如流，徘徊久.嘆息愁思盈。
16、“現(xiàn)在”是剛過(guò)去的時(shí)間上的'一個(gè)“點(diǎn)”。
17、時(shí)間會(huì)幫你攢夠失望，并告訴你不用謝。
18、我們只有獻(xiàn)出生命，才能得到生命。
19、時(shí)間像流水一般地逝去，六年的小學(xué)生活很快便過(guò)去。
20、天可補(bǔ)，�？商睿仙娇梢�。日月既往，不可復(fù)追。
21、時(shí)光在流逝，從不停歇；萬(wàn)物在更新，而我們?cè)诔砷L(zhǎng)。
22、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
23、逝者如斯夫，不舍晝夜。
24、多與生命有關(guān)的人耗著，少與生命無(wú)關(guān)的事耗著。
25、十年身事各如萍，白首相逢淚滿纓。
26、時(shí)間好比細(xì)雨，它能協(xié)助我們滌去心靈的雜質(zhì)。
27、誤落塵網(wǎng)中，一去三十年。
28、取道于“等一等”之路，走進(jìn)去的只能是“永不”之室。
29、若得山花插滿頭，莫問(wèn)奴歸處。
30、守財(cái)奴說(shuō)金錢(qián)就是命根，勤奮者說(shuō)時(shí)間就是生命。
31、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。
32、湘江千歲未為陵，水底魚(yú)龍應(yīng)識(shí)字。
33、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
34、好好努力，時(shí)光欠你的，會(huì)在往后的日子慢慢歸還。
35、每天都是好時(shí)光，不容浪費(fèi)。
36、庸人費(fèi)盡心思消磨時(shí)光，能人費(fèi)盡心計(jì)利用時(shí)間。
37、志士惜日短，愁人知夜長(zhǎng)。
38、白駒過(guò)隙，日光荏苒。
39、勸君莫惜金縷衣，勸君惜取少年時(shí)。
40、時(shí)光荏苒，光華已逝。
41、一炷煙消火冷，半生身老心閑。
42、山檣谷塹依然在，弱吐強(qiáng)吞盡已空。
43、時(shí)間不只是生命，而生命也并不依賴于時(shí)間。
44、時(shí)間如歷史的長(zhǎng)河，奔得再遠(yuǎn)也總會(huì)留痕。
45、百年歌自苦，未見(jiàn)有知音。
46、莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。
47、對(duì)時(shí)間流逝的感知，取決于我們的視角。
48、時(shí)間能獲得黃金，黃金買(mǎi)不到時(shí)間。
49、不是暗塵明月，那時(shí)元夜。
50、時(shí)間落到懶漢手里，永遠(yuǎn)是一張白紙。
51、河水不再倒流，人老不再黑頭。
52、玉勒錦障泥，少年游冶時(shí)。
53、想成事業(yè)，必須寶貴時(shí)間，充分利用時(shí)間。
54、忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)。
55、要珍惜時(shí)間，別相信命運(yùn)。
56、十年千里，風(fēng)痕雨點(diǎn)斕斑里。
57、歸燕識(shí)故巢，舊人看新歷。
58、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。愿光陰含笑，歲月靜好。
59、光陰如銼，細(xì)磨無(wú)聲。
60、時(shí)間是最好的醫(yī)生。
61、我從來(lái)不認(rèn)為半小時(shí)是微不足道的很小的一段時(shí)間。
62、昔歲逢太平，山林二十年。
63、人并不是因?yàn)槊利惒趴蓯?ài)，而是因?yàn)榭蓯?ài)才美麗。
64、時(shí)間是個(gè)好東西，驗(yàn)證了人心，見(jiàn)證了人性。
65、錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今。
66、人似風(fēng)花，心似雪月，一場(chǎng)輪回，千種結(jié)局。
67、鐘表，可以回到起點(diǎn)，卻已不是昨天。
68、此情可待成追憶，只是當(dāng)時(shí)已惘然。
69、志士惜年，賢人惜日，圣人惜時(shí)。
70、今朝有事今朝做，明朝可能阻礙多。
71、莫厭夏日長(zhǎng)，莫愁冬日短。欲識(shí)短復(fù)長(zhǎng)，君看寒又暖。
72、時(shí)光一去不復(fù)返，來(lái)也匆匆，去也匆匆。
73、轉(zhuǎn)眼就是一年，轉(zhuǎn)瞬便是一生。
74、時(shí)間待人是平等的，而時(shí)間在每個(gè)人手里的價(jià)值卻不同。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄9
1、管理是修已安人的歷程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
3、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
4、寓人治于法治,更符合中國(guó)社會(huì)的實(shí)際情況
5、做人做事兼顧并重,透過(guò)好好做人來(lái)把事情做好
6、抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來(lái)包容一切
7、發(fā)展事業(yè)本身并沒(méi)有什么目的，必須在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
8、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
10、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。
13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過(guò)已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
15、安人的歷程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
16、中國(guó)人擅長(zhǎng)把二看成三，以二合一來(lái)代替二選一。
17、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
18、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
19、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
20、美國(guó)式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國(guó)式管理則是我們常用的交互主義。
21、日本人拿中國(guó)的管理哲學(xué)，來(lái)運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
22、中國(guó)式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
23、中國(guó)人相信事在人為，所有的事都是人做出來(lái)的，所以管理應(yīng)該以人為主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國(guó)式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
25、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
26、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以
27、中國(guó)式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
28、中國(guó)式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說(shuō)法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
29、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來(lái)建立合理的人際關(guān)系。
30、對(duì)上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過(guò)份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過(guò)份熟不拘禮。
31、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來(lái)想，稱為專制。
33、法是過(guò)去的產(chǎn)物，情是未來(lái)的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國(guó)式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的`情勢(shì)做出合理的調(diào)整。
34、中國(guó)式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹(shù)干；樹(shù)干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國(guó)人你辦事，我放心的心理需求。
35、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
36、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
37、決策以止定靜安慮得為過(guò)程。
38、至誠(chéng)可以前知，預(yù)測(cè)未來(lái)才能做好計(jì)劃。
39、采取無(wú)為的執(zhí)行過(guò)程，才能大有為。
40、全面無(wú)型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒(méi)有用。
42、抱持救人而非殺人的心態(tài)來(lái)考核。
43、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
44、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
45、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
46、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分，表示站在合理的立場(chǎng)來(lái)分。
48、用情理法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
49、有本事來(lái)拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
50、先求忠誠(chéng)再求能力，更加安全
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄10
1、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
2、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，來(lái)并朝目標(biāo)勇往直前。
3、什么是不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單！
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)！
5、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
6、優(yōu)秀的部屬不是服源從上司，而是引導(dǎo)上司，不是接受上司的管理，而是代為上司的好參謀。
7、管理者更多時(shí)候是在做永久知防止對(duì)策，而不是做緊急防止對(duì)策。他不能變成救火隊(duì)，而是火患的解決者。
8、績(jī)效等級(jí)最低的員工也應(yīng)該拿到績(jī)效工資，績(jī)效等級(jí)與工資調(diào)級(jí)的關(guān)系應(yīng)讓員工清楚，使他們看到未來(lái)努力方向。
9、企道業(yè)的HR管理應(yīng)該讓員工至少知道兩個(gè)晉升階梯：薪酬晉升階梯和職務(wù)晉升階梯。
10、無(wú)論是否將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)，其績(jī)效數(shù)據(jù)則每月都應(yīng)該出來(lái)，并及時(shí)進(jìn)行績(jī)效檢討。多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理百解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
11、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。
12、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精度，鑄造品質(zhì)。
13、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
14、服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你不可能讓所有的客戶滿意，我們只要你對(duì)自己的'工作滿問(wèn)意并且問(wèn)心無(wú)愧。
15、客戶的不滿總是在你認(rèn)為最不可能的地方出現(xiàn)，但卻會(huì)消耗你大量的時(shí)間與精力去平息。
16、你要的支持與援助往往不會(huì)在你需要的時(shí)候出現(xiàn)，更多答時(shí)候你要自己想辦法兌現(xiàn)你對(duì)客戶的承諾。
17、尊重我們的對(duì)手，他們會(huì)在第一時(shí)間告版訴你你的服務(wù)什么地方出了問(wèn)題。
18、為人多些權(quán)誠(chéng)信便是厚道，待人多些忠肯才是精明，行事多些勤勉終有所成，思謀多些謹(jǐn)慎難成大錯(cuò)，求財(cái)多些和善自然富足，立業(yè)多些磨難才算成就，合作多些自醒方可服人。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄11
語(yǔ)錄一：當(dāng)年葉片下年肥
解讀：果樹(shù)一旦開(kāi)花坐果，能不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果，能不能獲得高產(chǎn)，與當(dāng)年的葉片保護(hù)關(guān)系重大。果樹(shù)的上年?duì)I養(yǎng)積累，經(jīng)過(guò)開(kāi)花、長(zhǎng)葉、發(fā)新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果樹(shù)進(jìn)入營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期。所謂的營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換期，就是由利用上年貯藏營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)換為利用當(dāng)年?duì)I養(yǎng)。當(dāng)年?duì)I養(yǎng)來(lái)自于葉片的光合作用，因此，保護(hù)好葉片才能保障當(dāng)年果實(shí)的正常發(fā)育。
當(dāng)年施足、施好肥料，是下年獲得豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。6月上旬花芽開(kāi)始分化，需要足夠的養(yǎng)分供應(yīng)，因此，6月追肥是非常必要的。但相比較而言，秋施基肥更為關(guān)鍵。立秋之后，果樹(shù)葉片合成功能達(dá)到高峰，越早施入基肥，越能有更多的無(wú)機(jī)營(yíng)養(yǎng)經(jīng)過(guò)光合作用轉(zhuǎn)化為有機(jī)營(yíng)養(yǎng)，供給果實(shí)膨大和花芽分化。之所以形成大小年現(xiàn)象，就是大年時(shí)果樹(shù)消耗過(guò)多而肥料施入不足，導(dǎo)致花芽難以形成，下年沒(méi)有產(chǎn)量。
由此看來(lái)，在秋季的果樹(shù)管理中，保護(hù)好葉片和早施基肥，是當(dāng)年豐產(chǎn)的保證，也是下年豐產(chǎn)的基礎(chǔ)。
語(yǔ)錄二：根系修剪能增強(qiáng)樹(shù)勢(shì)
解讀：這里所說(shuō)的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通過(guò)施肥切斷部分根系，起到修剪的作用。人們總是依靠樹(shù)上修剪來(lái)調(diào)節(jié)樹(shù)勢(shì)，其實(shí)，適當(dāng)?shù)母敌藜敉瑯幽芷鸬皆鰪?qiáng)樹(shù)勢(shì)的作用，尤其對(duì)衰弱的老樹(shù)，更要注重根系修剪。果樹(shù)根系修剪得適時(shí)、適量，能在短期內(nèi)恢復(fù)甚至超過(guò)原來(lái)的根系生長(zhǎng)量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整個(gè)根系的活力。秋施基肥造成的斷根，由于地溫尚高，有利于新根再生。部分根系遭到損傷后，不會(huì)影響整個(gè)樹(shù)體，反而可以抑制秋梢生長(zhǎng)。如果地上部的葉片完整，有足夠的光合產(chǎn)物輸送到根部，就可以為傷根的恢復(fù)和新根的發(fā)生提供足夠的營(yíng)養(yǎng)供應(yīng)，使根系的活力迅速恢復(fù)，增強(qiáng)對(duì)鈣、磷等礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)的吸收能力。根系具有貯藏功能，大量生發(fā)新根，可以提高樹(shù)體的營(yíng)養(yǎng)貯藏“庫(kù)容”，但不提倡開(kāi)春施肥斷根。因?yàn)殚_(kāi)春斷根，會(huì)使根系貯藏的養(yǎng)分白白浪費(fèi)。
語(yǔ)錄三：無(wú)水不長(zhǎng)樹(shù)無(wú)光不結(jié)果
解讀：適量的水分供應(yīng)是維持樹(shù)體生命和取得產(chǎn)量、獲得效益必不可少的條件。所謂的適量，就是要適應(yīng)果樹(shù)的生理發(fā)育習(xí)性，該澆水就澆水，該控水就控水。由于多數(shù)蘋(píng)果產(chǎn)區(qū)存在水利條件不足的問(wèn)題，要做到適時(shí)澆水比較困難，因此，一旦抓住澆水的機(jī)會(huì)，果農(nóng)習(xí)慣于大水漫灌，期望一次澆飽、澆透。這種做法是錯(cuò)誤的。在生長(zhǎng)季節(jié)過(guò)量澆水，是造成枝條旺長(zhǎng)的主要原因之一。解決光照條件有利于高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)這個(gè)道理，多年來(lái)已被果農(nóng)重視，改形的重要目的之一就是要解決光照問(wèn)題。在對(duì)光照的認(rèn)識(shí)上，有一個(gè)重要的“二八定律”，即施肥澆水的投入只占到果樹(shù)貢獻(xiàn)率的20%，80%的貢獻(xiàn)來(lái)自于光合作用。不解決光照問(wèn)題，就等于把不花錢(qián)的自然資源白白浪費(fèi)掉了。
語(yǔ)錄四：果樹(shù)不施肥等于瞎胡混
解讀：投資不足，是當(dāng)前制約果園效益提升的重要原因之一。投資不足的突出表現(xiàn)是肥料投入的嚴(yán)重不足。土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)被果樹(shù)吸收后，一大部分轉(zhuǎn)化、存在于果實(shí)中，這就等于拿走了土壤中的礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素。因此，養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)認(rèn)為：從土壤中拿走什么就應(yīng)補(bǔ)充什么，拿走多少就應(yīng)補(bǔ)充多少。從這個(gè)意義上講，不足量施入肥料，土壤就會(huì)越來(lái)越貧瘠，果樹(shù)產(chǎn)出能力就越來(lái)越低。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，凡是連年高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的果園，無(wú)一不是重視肥料投入的。多數(shù)果農(nóng)是“看果施肥”，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，讓果樹(shù)“饑一頓飽一頓”，往往造成樹(shù)體衰弱，各種病害嚴(yán)重的后果。通過(guò)合理施肥和合理負(fù)載，逐步調(diào)整到消除大小年結(jié)果現(xiàn)象，是目前果樹(shù)管理的主要任務(wù)。在施肥上，尤其要注重秋季施肥。秋季施肥的總量要占到全年施肥量的三分之二。必要的情況下，除土壤施肥外，還要用涂干、葉噴等方式予以補(bǔ)充。
語(yǔ)錄五：葉靠根長(zhǎng)根靠葉養(yǎng)
解讀：果樹(shù)的根系與葉片關(guān)系密切，葉片上的小葉、黃葉、焦葉、落葉等多種病害都能從根系上找到根源。比如根腐病，在葉片上表現(xiàn)出的癥狀是邊緣焦枯，肯定是地下的根系出了問(wèn)題。因此，對(duì)付葉部病害最根本的辦法還是給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境。根系生長(zhǎng)健壯了，吸收養(yǎng)分的能力才強(qiáng)，葉部病害才能少發(fā)生或不發(fā)生。給根系提供良好的生長(zhǎng)發(fā)育環(huán)境，其實(shí)質(zhì)是解決土壤理化性狀問(wèn)題，合理施肥是解決土壤理化性狀的最直接手段。因此，在果園施肥上提倡有機(jī)、無(wú)機(jī)、生物菌三結(jié)合，單一依靠大化肥的施肥方式持續(xù)得越久，對(duì)果園土壤的傷害越嚴(yán)重，在加大有機(jī)肥投入的同時(shí)，加大生物菌肥的使用，是果園施肥的發(fā)展方向。根系發(fā)育需要消耗營(yíng)養(yǎng)，營(yíng)養(yǎng)主要來(lái)源于葉片的光合作用。在果樹(shù)的各類(lèi)枝條中，長(zhǎng)枝與根系的兩級(jí)交換能力最強(qiáng)，長(zhǎng)枝上葉片的光合產(chǎn)物對(duì)根系的貢獻(xiàn)最大。果樹(shù)一旦不發(fā)長(zhǎng)條，根系就會(huì)發(fā)育不良，樹(shù)勢(shì)就會(huì)衰弱。因此，維持樹(shù)上有10%左右的長(zhǎng)條是必要的，一點(diǎn)長(zhǎng)條不冒，絕不是好事。
語(yǔ)錄六：水少要命水多患病
解讀：有人說(shuō)“水果、水果，果樹(shù)就要多澆水。”這話是片面的。根系周?chē)乃欠柿系妮d體，沒(méi)有水，肥料就無(wú)法被吸收利用；樹(shù)體中的水，是器官建造的必要物質(zhì)，沒(méi)有水，就沒(méi)有樹(shù)體的生命；被葉片蒸騰的水，在高溫季節(jié)帶走了樹(shù)體內(nèi)的熱量，是維持樹(shù)體正常生理功能的“調(diào)節(jié)器”。從這些意義上說(shuō)，水少的確會(huì)要了果樹(shù)的命。但是水多絕不是好事。水和空氣是根系生命的兩個(gè)必須要素，同時(shí)二者又是一對(duì)“冤家”，土壤中水多，空氣必然減少，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致死樹(shù)。澆水過(guò)多，還會(huì)增大果園的濕度，濕度過(guò)大，容易滋生各種病害。在果園澆水上，除冬季的封凍水需要全園漫灌之外，其他季節(jié)都應(yīng)當(dāng)適度淺水，隔行澆可以，行間只澆三分之一也可以。事實(shí)上，許多人全年澆水都是大水漫灌，甚至覺(jué)得澆得越飽越好，這種做法既浪費(fèi)財(cái)力、人力，又容易讓果樹(shù)患病，應(yīng)當(dāng)加以糾正
語(yǔ)錄七：水肥是基礎(chǔ)打藥是保障修剪是協(xié)調(diào)
解讀：水、肥是供給樹(shù)體生長(zhǎng)發(fā)育的必備要素。無(wú)論什么時(shí)候，都不能讓樹(shù)體脫肥、脫水。在施肥上，首先要保證秋施基肥的量足，其次要根據(jù)果樹(shù)樹(shù)勢(shì)和掛果情況，在生長(zhǎng)季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)芽前和春梢停長(zhǎng)期根系進(jìn)入活動(dòng)高峰，應(yīng)當(dāng)給根系補(bǔ)充肥力，但不主張大量斷根，以地面撒施或沖施為主，其他時(shí)間以葉噴等根外補(bǔ)肥為主。在澆水上，除冬灌可以全園澆水外，其他季節(jié)實(shí)行行間澆水為宜。打藥的目的是防治病蟲(chóng)害。除了選對(duì)藥劑之外，噴藥的時(shí)機(jī)、用藥量和打藥方法至關(guān)重要。一般來(lái)說(shuō)，病害要提前預(yù)防，用藥在發(fā)病之前，蟲(chóng)害要等達(dá)到一定蟲(chóng)口密度再用藥。不管有沒(méi)有蟲(chóng)，打藥時(shí)都加上治蟲(chóng)藥，往往造成浪費(fèi)。防治病蟲(chóng)害，用水量一定要足夠，霧化要好，只有這樣，才能保證葉片充分、均勻著藥。在噴藥時(shí)，重點(diǎn)要關(guān)注葉背面，因?yàn)槿~背氣孔密集，可以很好地吸收藥液。葉面的角質(zhì)層不利于藥液吸收，許多人打藥打到葉面嘩嘩淌水，而葉背還是干的，這樣的噴藥效果最差。修剪的主要目的是調(diào)節(jié)光照和調(diào)節(jié)養(yǎng)分分配。在果樹(shù)修剪上，要注重四季修剪。實(shí)踐證明，運(yùn)城市綠協(xié)推廣的“兩調(diào)一控”技術(shù)體系，就是生長(zhǎng)季節(jié)很好的調(diào)控措施。認(rèn)真執(zhí)行這一技術(shù)體系的果園，冬季修剪任務(wù)就輕。那種只重視冬季修剪不重視四季修剪的錯(cuò)誤做法，一定要改正。
語(yǔ)錄八：施肥不灌水果樹(shù)撅著嘴
解讀：施肥、澆水是果園的兩項(xiàng)主要技術(shù)措施，也是果樹(shù)生理需求的兩個(gè)主要方面。施肥與澆水是不可分割的.關(guān)系。肥料施入土壤后，營(yíng)養(yǎng)元素并不能被果樹(shù)直接吸收利用，礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)元素必須在水分的參與下轉(zhuǎn)化成離子態(tài)，才能被果樹(shù)的根系捕捉，然后借助蒸騰拉力和根壓等動(dòng)力向樹(shù)體轉(zhuǎn)運(yùn)。施肥不澆水，只等于將肥料轉(zhuǎn)移了一個(gè)地方存放，不能發(fā)揮其肥效，這正是“施肥不澆水，果樹(shù)撅著嘴”的原理所在。施肥后，土壤墑情好，能溶解肥料，可以不澆水或淺澆水。過(guò)于干旱時(shí)，施肥后及時(shí)澆水，肥料才能被快速利用。生產(chǎn)中，多數(shù)人把施肥與澆水當(dāng)成了互不相關(guān)的兩項(xiàng)措施，澆“空水”的現(xiàn)象比較普遍。先進(jìn)的果園管理辦法，是實(shí)施“水肥一體化”。在國(guó)外，多數(shù)果園是先配成營(yíng)養(yǎng)液，澆水的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了施肥。科學(xué)試驗(yàn)表明，過(guò)量澆水或只澆空水，容易造成樹(shù)體旺長(zhǎng)，結(jié)果能力下降，不利于培養(yǎng)中庸健壯的樹(shù)勢(shì)。目前，土壤肥力不足，是我國(guó)果園管理的主要問(wèn)題之一。因此，每次澆水都加入一定量的肥料，效果才會(huì)理想。
語(yǔ)錄九：打開(kāi)水路枝葉茂打開(kāi)光路花果香
解讀：要想長(zhǎng)樹(shù)，就要多澆水，要想結(jié)果，就要光照充足。水多，枝葉就茂盛，這在生產(chǎn)實(shí)踐中是有直接表現(xiàn)的。在降水量較少、澆水條件不便利的果區(qū)，樹(shù)體發(fā)枝量較小。例如，在山西的吉縣、甘肅的靜寧、天水等地，即使是長(zhǎng)枝富士，滿樹(shù)冒條現(xiàn)象也較少。因此，在這些地方，樹(shù)體一般都比較“聽(tīng)話”，株間、行間交接現(xiàn)象相對(duì)較輕。再比如，果區(qū)誰(shuí)家澆水勤，澆水多，必然枝葉生長(zhǎng)量大，枝條旺長(zhǎng)現(xiàn)象嚴(yán)重。明白了水多枝條旺的道理，大家就應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)科學(xué)澆水。幼樹(shù)階段，大肥大水能盡快發(fā)枝，多發(fā)枝，為建造更多的結(jié)果部位打好基礎(chǔ)；在果樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期后，特別是樹(shù)形改造去枝量大的情況下，就要控制澆水，不然，會(huì)加劇營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，對(duì)花芽分化和營(yíng)養(yǎng)積累不利。因此，對(duì)進(jìn)入盛果期的果園，生長(zhǎng)季節(jié)提倡果園生草蓄水，盡量減少澆水次數(shù)，即使必須澆水，也要淺澆或溝灌、隔行澆。惟有封凍水提倡全園漫灌。果園的產(chǎn)量潛力取決于果樹(shù)的光合能力。有效光合面積大，樹(shù)勢(shì)壯，光合能力強(qiáng)，光合產(chǎn)物積累多，消耗的少，用于果實(shí)生產(chǎn)的多，是果園高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)測(cè)算，蘋(píng)果園的最高產(chǎn)量潛力可以達(dá)到每畝7000公斤到8000公斤，但為什么多數(shù)果園不要說(shuō)達(dá)到這樣的極限指標(biāo)，就是達(dá)到畝產(chǎn)七八千斤都非常困難呢？其中一個(gè)最重要的原因就是光照不夠。同時(shí)，光照還是提高果實(shí)品質(zhì)的重要因素。果實(shí)在5月份以后的生長(zhǎng)與葉片質(zhì)量和光照強(qiáng)度有關(guān)，因?yàn)楣夂献饔盟a(chǎn)生的碳水化合物越多果實(shí)生長(zhǎng)越快，果實(shí)著色也很好，優(yōu)質(zhì)果率也就越高。因此，果園的枝葉覆蓋率不能超過(guò)80%，必須達(dá)到各部位均勻照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，達(dá)到枝枝見(jiàn)光，果果見(jiàn)光，才能保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。
語(yǔ)錄十：小樹(shù)枝多是個(gè)寶大樹(shù)枝多結(jié)果少
解讀：蘋(píng)果樹(shù)從苗木定植后到結(jié)果初期前為幼樹(shù)期。蘋(píng)果幼樹(shù)期樹(shù)勢(shì)要旺，新梢生長(zhǎng)量要大。小樹(shù)枝多是個(gè)寶，一是可以在眾多的枝條中選擇適合的枝條用來(lái)培養(yǎng)骨干枝；二是大量的枝條和大量的葉片可以提高光和能力，迅速擴(kuò)大樹(shù)冠；三是同時(shí)可以充分利用輔養(yǎng)枝緩和樹(shù)勢(shì)，促使其早結(jié)果、早豐產(chǎn)。要想幼樹(shù)多發(fā)枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要貫徹輕剪少疏、多留枝的修剪原則。進(jìn)入結(jié)果期的大樹(shù)，如果枝量過(guò)大，則對(duì)生產(chǎn)不利。結(jié)果期大樹(shù)枝量過(guò)多，極易造成樹(shù)體密蔽，嚴(yán)重影響通風(fēng)透光。當(dāng)前果園密蔽的主要表現(xiàn)之一就是畝枝量過(guò)大。成齡果園畝枝量多少合適呢？假設(shè)畝產(chǎn)4000公斤，5個(gè)蘋(píng)果算一公斤，那么，每畝只需要20000個(gè)蘋(píng)果：再假設(shè)每三個(gè)枝結(jié)一個(gè)蘋(píng)果，只需要6萬(wàn)枝就完全可以滿足需要。因此專家提出，蘋(píng)果園畝枝量一般應(yīng)在6~8萬(wàn)條之間。我們密蔽果園的畝枝量有多少呢？據(jù)調(diào)查，畝枝量超過(guò)10萬(wàn)條的平平常常。所以，在冬季修剪上，對(duì)密擠枝、重疊枝、病蟲(chóng)枝、衰老枝要及時(shí)進(jìn)行清理或更新。
語(yǔ)錄十一：剪樹(shù)容易決策難
解讀：剪樹(shù)在一般人心目中很神秘，會(huì)剪樹(shù)的人被大家尊敬為能人。那么，能人能在什么地方？其實(shí)就能在下剪子前的決策上。剪樹(shù)需要哪些決策呢？按照小冠開(kāi)心形的理論，無(wú)外乎勢(shì)、形、量三個(gè)方面。下剪之前，首先要做的決策是對(duì)果園整體進(jìn)行一番判斷。這個(gè)果園整體勢(shì)力是強(qiáng)是弱？整體的形是密蔽還是光照利用良好？對(duì)待整個(gè)果園要這樣來(lái)分析、來(lái)決策，對(duì)單株樹(shù)同樣要這樣做。與此同時(shí)，還要考慮到相鄰樹(shù)之間的關(guān)系。哪個(gè)是臨時(shí)樹(shù)？哪個(gè)是永久樹(shù)？臨時(shí)樹(shù)計(jì)劃維持幾年后要間伐掉？這些宏觀上的東西是開(kāi)始修剪的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。不把這些搞明白就動(dòng)手，只能是解決了小問(wèn)題，放過(guò)了大問(wèn)題。決策難，難在什么地方？一是多數(shù)人不會(huì)判斷樹(shù)勢(shì)、枝勢(shì)。不會(huì)判斷就不懂得該用合勢(shì)修剪手法還是該用分勢(shì)修剪手法。二是不會(huì)判斷修剪反應(yīng)。不知道這一剪子下去，明年會(huì)把養(yǎng)分重新分配到什么地方，哪個(gè)地方會(huì)壯起來(lái)，哪個(gè)地方會(huì)弱下去。三是不了解前期地下投資情況。同樣是一個(gè)修剪手法，投資大的修剪反應(yīng)與投資小的修剪反應(yīng)會(huì)有所不同。如果明白了全園、單株樹(shù)的勢(shì)，確定了今后全園的形和單株樹(shù)的形，就能掌握適度的修剪量，就能明白哪里該重，哪里該輕，修剪起來(lái)當(dāng)然就得心應(yīng)手，相當(dāng)?shù)厝菀琢�。剪�?shù)容易決策難，其實(shí)就是說(shuō)剪子是受頭腦來(lái)指揮的。頭腦要指揮得了剪子，就得有豐富的知識(shí)。只要大家重視平時(shí)多積累、多學(xué)習(xí)，剪樹(shù)一點(diǎn)也不神秘。
語(yǔ)錄十二：�？闯２粫�(huì)越剪越會(huì)剪
解讀：果樹(shù)修剪毫無(wú)疑問(wèn)是個(gè)技術(shù)活。技術(shù)性主要表現(xiàn)在修剪時(shí)，腦子要比手快，哪個(gè)枝該剪，哪個(gè)枝該留，都必須先有個(gè)判斷。經(jīng)常看別人修剪，不去判斷為什么這樣剪，只能是�？闯２粫�(huì)。只有自己動(dòng)手實(shí)踐了，才能下手越來(lái)越準(zhǔn)，越剪膽子越大。修剪時(shí)既要判斷整體的樹(shù)勢(shì)，又要判斷一個(gè)枝條的枝勢(shì)；既要考慮到相鄰樹(shù)間的關(guān)系，又要考慮修剪后的反應(yīng)。既要考慮到修剪對(duì)營(yíng)養(yǎng)的調(diào)節(jié)，又要考慮到對(duì)結(jié)果數(shù)量和品質(zhì)的影響�？傊患糇酉氯�，腦子得轉(zhuǎn)好幾個(gè)圈子。好多果農(nóng)不自己動(dòng)手剪樹(shù)，習(xí)慣于花錢(qián)請(qǐng)別人來(lái)代勞。別人修剪果樹(shù)，對(duì)你以往和今后的投資情況、施肥種類(lèi)不清楚，自然難以做得很到位。如果遇上心急的，怕耽誤工夫，更不會(huì)去考慮那么多，修剪效果就更差點(diǎn)。同樣是一個(gè)把式剪樹(shù)，為什么有的樹(shù)修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判斷得少了或判斷錯(cuò)了。因此，我們提倡果農(nóng)自己動(dòng)手修剪，自己的果園自己最了解，修剪判斷最準(zhǔn)確，失誤的幾率就很小。要學(xué)會(huì)自己修剪，必須首先了解果樹(shù)生長(zhǎng)的基本習(xí)性，掌握修剪的基本要領(lǐng)。一開(kāi)始修剪時(shí)可以慢點(diǎn)，想多點(diǎn)，干少點(diǎn)，漸漸地就能熟練起來(lái)。其實(shí)果樹(shù)修剪是個(gè)“粗活”，只要抓住了主要矛盾加以解決，至于錯(cuò)剪上一些也不會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果，沒(méi)必要縮手縮腳，誰(shuí)鋤地還不除掉幾個(gè)莊稼苗？�？闯２粫�(huì)、越剪越會(huì)剪；看樣學(xué)樣容易錯(cuò)，多動(dòng)腦子提高快。
語(yǔ)錄十三：輕剪不是不剪重剪不是大砍
解讀：果樹(shù)修剪，不同的人有不同的修剪手法。在評(píng)價(jià)修剪程度時(shí)，往往有的人認(rèn)為重了，有的人認(rèn)為輕了。是輕是重？評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不能一概而論。比如，對(duì)于偏旺的樹(shù)，在去大枝時(shí)手法就要輕一點(diǎn)，一次可以去一個(gè)或兩個(gè)。去除大枝，對(duì)樹(shù)勢(shì)有促進(jìn)的作用，如果再大量去除小枝，樹(shù)體第二年極容易更加偏旺，不好控制，影響成花。旺樹(shù)既去大枝又去小枝，就是修剪偏重；但如果樹(shù)勢(shì)偏弱，去除一個(gè)或幾個(gè)大枝，同時(shí)適當(dāng)疏除一部分細(xì)弱枝、衰老枝，將養(yǎng)分集中到留下的枝條上，會(huì)促進(jìn)樹(shù)勢(shì)向中庸轉(zhuǎn)化，那么修剪就不算重。只輕剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是針對(duì)兩種走極端的行為。有的人惜枝思想嚴(yán)重，修剪時(shí)不是從樹(shù)勢(shì)判斷出發(fā)，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，結(jié)果造成滿樹(shù)小枝量過(guò)大，有人形象地將此稱為可以“編笊籬”，是“喜鵲窩”。也有人急于解決光照惡化問(wèn)題，不判斷修剪反應(yīng)，一味追求樹(shù)形，既去大枝又大量修剪枝組，想一次成形，結(jié)果卻事與愿違�？傊�，修剪的輕與重是因樹(shù)而異。修剪的輕重是以樹(shù)勢(shì)為依據(jù)，以修剪反應(yīng)為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以最終實(shí)現(xiàn)合理的畝留枝量為目的的。修剪的輕重只是相對(duì)而言，沒(méi)有絕對(duì)。對(duì)同一棵樹(shù)來(lái)說(shuō)，修剪的輕重程度有一定的幅度，只要能通過(guò)修剪達(dá)到培養(yǎng)中庸樹(shù)勢(shì)的目的，多剪幾個(gè)小枝、少剪幾個(gè)小枝無(wú)關(guān)緊要，只要在合理的范圍之內(nèi)，都不能算錯(cuò)。
語(yǔ)錄十四：新樹(shù)結(jié)的老枝果老樹(shù)結(jié)的新枝果
解讀：新栽幼樹(shù)，營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)大于生殖生長(zhǎng)，管理的重點(diǎn)是盡快擴(kuò)冠，盡量提高全園覆蓋率，培養(yǎng)骨架，為培養(yǎng)豐產(chǎn)樹(shù)形奠定基礎(chǔ)。蘋(píng)果枝條按性質(zhì)分為結(jié)果枝和發(fā)育枝。在二年生枝上，由一年生枝（發(fā)育枝）的某些芽抽生枝條，其先端形成花芽（頂花芽），有些品種的枝條上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，開(kāi)花的同時(shí)抽生枝條，若使其結(jié)果，這個(gè)枝條就不形成花芽；反之，則這個(gè)枝條就形成花芽。由于幼樹(shù)營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)旺盛，光合營(yíng)養(yǎng)用于建造的多，用于積累的少，發(fā)育枝多，結(jié)果枝少，所以，幼樹(shù)主要靠老枝結(jié)果。進(jìn)入盛果期后，由于甩放結(jié)果枝組，尤其是連年果臺(tái)副梢成花，以果壓冠，使得結(jié)果枝組下垂，生長(zhǎng)勢(shì)變?nèi)酰Y(jié)果能力也會(huì)逐年下降。因此，要特別注重結(jié)果枝條的更新復(fù)壯。老弱樹(shù)更新修剪要選留壯枝壯芽、上枝上芽，扶壯長(zhǎng)勢(shì)；疏剪細(xì)弱花枝，減少坐果。更新修剪一般是回縮多年生枝促生旺枝，在適當(dāng)部位選留徒長(zhǎng)枝，培養(yǎng)代替原生長(zhǎng)弱的骨干枝或大、中型枝組。對(duì)老弱樹(shù)更新修剪，必須以加強(qiáng)土肥水管理并減少結(jié)果為前提。只靠更新修剪或在樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)水平很差時(shí)進(jìn)行更新修剪，多難以取得良好效果。
語(yǔ)錄十五：滿樹(shù)花半樹(shù)果半樹(shù)花滿樹(shù)果
解讀：“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。這種現(xiàn)象在各種水果品種上都有明顯的表現(xiàn)。既然在各種水果上都有這種現(xiàn)象，就不是品種固有的特性，而是管理上的原因了。造成“滿樹(shù)花半樹(shù)果和半樹(shù)花滿樹(shù)果”現(xiàn)象的直接原因就是營(yíng)養(yǎng)積累的問(wèn)題。在果樹(shù)一年的生理周期中，開(kāi)花期間消耗的營(yíng)養(yǎng)相對(duì)最大。此期，樹(shù)上沒(méi)有成熟的葉片，不能進(jìn)行光合作用，不能制造營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，開(kāi)花所消耗的能量全部來(lái)自于上年的積累。整個(gè)樹(shù)體營(yíng)養(yǎng)含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。滿樹(shù)開(kāi)花，意味著消耗掉的營(yíng)養(yǎng)多，當(dāng)養(yǎng)分養(yǎng)育不起這么多“子女”時(shí)，“子女”就會(huì)因?yàn)椤叭蹦獭倍舱郏罱K只留下“半樹(shù)果”。相反，樹(shù)上的花開(kāi)得少，消耗掉的營(yíng)養(yǎng)少，坐果率高，最終當(dāng)然會(huì)“滿樹(shù)果”。要想保證坐果率，達(dá)到連年穩(wěn)產(chǎn)的目的，一是要“計(jì)劃生育”，二是要“優(yōu)生優(yōu)育”。所謂的“計(jì)劃生育”，就是要減少開(kāi)花量。一棵樹(shù)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，其實(shí)需要的花量并不大。比如，畝栽50株蘋(píng)果樹(shù)，每株產(chǎn)蘋(píng)果100公斤，畝產(chǎn)就是5000公斤。每公斤按兩個(gè)半蘋(píng)果計(jì)算，株產(chǎn)100公斤，有250個(gè)蘋(píng)果就足夠了。事實(shí)上，每株樹(shù)每年的花芽數(shù)量幾倍甚至幾十倍高于這個(gè)指標(biāo)，絕大部分開(kāi)了花不坐果或坐住果又被疏掉了，這是一種極大的營(yíng)養(yǎng)浪費(fèi)。實(shí)行“計(jì)劃生育”的方法很簡(jiǎn)單，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前進(jìn)行復(fù)剪，把營(yíng)養(yǎng)集中供給保留的果實(shí)，省工省力。所謂的“優(yōu)生優(yōu)育”，就是要給樹(shù)體補(bǔ)充足夠的養(yǎng)分，補(bǔ)充開(kāi)花所消耗掉的營(yíng)養(yǎng)。這種補(bǔ)充，根據(jù)果樹(shù)的發(fā)育特性，不宜在春季進(jìn)行動(dòng)土施肥，很有效的辦法就是進(jìn)行涂干和沖施，使果實(shí)在生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，得到源源不斷的養(yǎng)分供應(yīng)，減少落花落果現(xiàn)象的發(fā)生。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄12
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。
3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。
4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
5、管理者的最基本能力：有效溝通。
6、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。
7、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
8、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
9、世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。
10、首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
11、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒(méi)有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷�，小時(shí)候如果沒(méi)有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。
12、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。
13、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹(shù)立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。
14、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的`，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。
15、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。
16、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
17、溝通是管理的濃縮。
18、管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹碜晕艺J(rèn)知智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。
19、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。
20、管理就是溝通溝通再溝通。
21、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
22、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
23、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。
24、將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。
25、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過(guò)別人的成功來(lái)獲得自己的成功。
26、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄13
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說(shuō)服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無(wú)小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒(méi)有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
13、做管理的，要敢于說(shuō)不知道，敢于說(shuō)我不懂。
14、管理是一個(gè)過(guò)程，通過(guò)它，大量互無(wú)關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。
18、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好。可采用績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！
24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
27、將軍是打出來(lái)的。
28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見(jiàn)一致，而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。
34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間，只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
36、道為上，謀為中，術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
45、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的，就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)是創(chuàng)新。
54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆，就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。
59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候！
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨�，很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。
68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒(méi)必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的.最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員，他們是人。
75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。
76、讓流程說(shuō)話；流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品，明天可能最快過(guò)時(shí)。
84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
86、千萬(wàn)不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)，效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽(tīng)和改造。
94、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄14
你不要討好任何人，更不要得罪任何一個(gè)人，你得罪不起的！
自律，自己管自己，不要讓別人管你，你就沒(méi)有壓力，就容易改進(jìn)自己。
把應(yīng)該、必須，升高到一定程度，你就痛苦不堪。
聰明的小孩是很難教的，你教會(huì)了他，他就很難孝順你。
千金難買(mǎi)回頭一望。回頭看一看，我這樣做了，會(huì)怎么樣？稍微緩一下并不耽誤什么事，不要急。
人是習(xí)慣的動(dòng)物，人生活在一連串的習(xí)慣當(dāng)中。改變我們的習(xí)慣，用另外一個(gè)習(xí)慣，取代現(xiàn)在這個(gè)習(xí)慣。
要擺脫二分法的思維，這是逐步走向成熟的。世界上很難找到絕對(duì)的好、壞，是、非，我們這個(gè)世界絕對(duì)的東西太少，都是相對(duì)的。一切都是陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰。用純陰純陽(yáng)來(lái)看事物是不對(duì)的。
三分法會(huì)使我們很快樂(lè)。把是與非合在一起講，把善與惡合在一起講。不講是，還是不是，講到時(shí)候再看看，就給出了第三個(gè)答案，有了彈性的余地。站在沒(méi)有意見(jiàn)的立場(chǎng)，講你自己的意見(jiàn)，別人是很容易聽(tīng)進(jìn)去的。我們是二合一，而不是二選一。想到一定，就馬上反應(yīng)到不一定；想到公平，馬上反應(yīng)到不公平。公平不是大家都一樣，大家都不一樣才是公平的。不合理的平等，才讓大家感覺(jué)不平等，平等就該是立足點(diǎn)的平等，然后出現(xiàn)高高矮矮的現(xiàn)象。
不懂的人講話都會(huì)聲音很高，凡是批評(píng)比較多的人，都是肚子空空的.人，懂的人會(huì)謙虛。你不講話，你可以了解很多的人，你一講話，你就成了別人打擊的對(duì)象了。非理性和理性的區(qū)別就在二分法，一般人的是非，是非常感情用事的，主觀的，非理性的。我們選擇起來(lái)，經(jīng)常犯錯(cuò)誤的。你教一個(gè)人是非分明，過(guò)分堅(jiān)持的話，你就是在害他，將來(lái)會(huì)情緒用事。凡是鐵口實(shí)斷的，就都是很害人的。有一得必有一失，有一失必有一得。
快樂(lè)是自己求的，不是人家給你的，你只要擺脫二分法的思維，你就會(huì)很快樂(lè)的。
憤怒和憂郁這兩種情緒，對(duì)我們的傷害是很大的。憤怒就是拿別人的錯(cuò)誤來(lái)懲罰自己。急而不氣，不生氣，這是很難做到的。
干部挨罵是自找的，你要搶在領(lǐng)導(dǎo)罵你之前，把該講清楚的都說(shuō)清楚，不讓他罵你，不給他發(fā)泄、放縱犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，他有面子，這樣你會(huì)很快樂(lè)的。
寧可信其有，不可信其無(wú)。對(duì)那些無(wú)法—論證的事物就要這個(gè)態(tài)度，提高警惕、不得罪。提醒自己，不要把心放在那些你擔(dān)心憂慮的事情上面，因?yàn)樾南胧鲁�。完全在你自己操控。我們必須好好整理自己的觀念，否則情緒不會(huì)穩(wěn)定的。
你想快樂(lè)嗎？把錢(qián)丟掉！有了跟沒(méi)有一樣，沒(méi)有跟有一樣，這樣有和沒(méi)有合起來(lái)，一起想。
無(wú)力感久了以后，就會(huì)變成無(wú)助感，這就很可怕了，明明有機(jī)會(huì)突破，可是沒(méi)有突破的想法了。把自我貶義變成自我激勵(lì)，自我提升。人要改變自己，就不要自己可憐自己、貶義自己。可憐、憐憫對(duì)別人沒(méi)什么好處，要給他必要的幫助，這才能解決問(wèn)題。只要你找對(duì)人，你把事情搞清楚，你照樣賺錢(qián)，你不用自己什么都做，什么都會(huì)。不要苛求自己樣樣懂，不要過(guò)高要求自己。凡是過(guò)高要求自己，就會(huì)產(chǎn)生無(wú)力感。人各有所長(zhǎng)，各有生存的能力，不用炫耀自己，也不用羨慕別人。對(duì)自己適當(dāng)?shù)囊�，要求自己，每天有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。日有寸進(jìn)，不必強(qiáng)求。當(dāng)媽媽要求太高的時(shí)候，小孩就會(huì)有無(wú)力感。
當(dāng)一個(gè)人不高興的時(shí)候，你去問(wèn)問(wèn)題，你是問(wèn)不出什么答案來(lái)的。
人應(yīng)該適當(dāng)?shù)啬鎭?lái)順受，但總是逆來(lái)順受，就會(huì)變成無(wú)力感。一旦發(fā)現(xiàn)自己有無(wú)力感就要特別警惕了，因?yàn)楹苋菀鬃兂蔁o(wú)助感，一旦無(wú)助了，就沒(méi)救了。
小事情是謀事在人，成事在天；大事情都是謀事在天，成事在人。不能有人為的思想在里面。小富由勤變，大富由天。人為的只能做到小康，大富大貴只能聽(tīng)天由命，祖上有德。你要照顧你的子孫，你就要積德。
要預(yù)防無(wú)助感。不要苛求自己。人要努力，但要順應(yīng)自然規(guī)律。大事情我是管不了的，大事情到了我頭上，我要好好看看老天的意思是什么，不要逆天而行。天就是自然界的客觀規(guī)律。
人可以離休，但心不能離休。
我們?yōu)槭裁磿?huì)難過(guò)？我們?yōu)槭裁磿?huì)哀傷？今天我們難過(guò)了，我們應(yīng)該為此而高興，因?yàn)槲译y過(guò)了，就說(shuō)明我有羞恥心，我有責(zé)任感。知道羞恥，就有進(jìn)步的機(jī)會(huì)。哀傷是很多疾病的根源，哀莫過(guò)于心死。
大恩不言謝。謝謝了，就把恩還完了。父母的恩是還不完的，所以不跟父母說(shuō)謝謝。
民可使由之，不可使知之。你嘴巴去說(shuō)是沒(méi)有用的，讓他做點(diǎn)什么事情，這個(gè)是相對(duì)容易的。
我們有情緒是正常的，因?yàn)橥饨绛h(huán)境是不斷變化的。我們要去適應(yīng)它，不斷地調(diào)整自己的心態(tài)，面對(duì)任何情緒你不要去壓制它，讓它自然地適度發(fā)展。只要不過(guò)分，我們有情緒是正常的，做好事前預(yù)防和事后的補(bǔ)救措施，就好了。適當(dāng)?shù)貓?jiān)持自己，適當(dāng)?shù)胤磳?duì)老板的意見(jiàn)，適當(dāng)?shù)仨槕?yīng)老板。
恰到好處是隨時(shí)間而改變的。人活著就要有彈性，有彈性就是要會(huì)調(diào)整自己，就要會(huì)變來(lái)變?nèi)�，但要變得合理，變得恰到好處�?/p>
我們一定要小心，因?yàn)橐磺卸际俏覀冏约哼x擇出來(lái)的。你選擇自由，你就很自由。你每天早晨起床，你說(shuō)今天很累呀，你就會(huì)很累。統(tǒng)統(tǒng)都是你自己想出來(lái)的。你既不能改變它，你為什么跟自己作對(duì)呢？你想那么多干什么？想都不要想太多，要適合而止。不要不想，但又不要想得太多。如果你不相信“一切都是無(wú)常的”，起碼也不要認(rèn)為是相當(dāng)有常的。
我兩度沒(méi)有工作，我都不害怕。因?yàn)槭裁矗恳驗(yàn)槲易娓附o我的教育是：天無(wú)絕人之路。船到橋頭自然直。
人有必要競(jìng)爭(zhēng)嗎？
人真的非要拼命嗎？非要拼命工作？我要選擇不急不忙，我不要慢就行了，但我絕對(duì)不要快，要“快、快、快”，就有壓力了。我們所能控制的東西并不多，我們能控制的都是小事情。該來(lái)的，躲不掉。一個(gè)人情緒不安定的時(shí)候，是很容易出狀況的。命是一定的，但一切都是可以改變的。情緒管理的目的就是趨吉避兇。使自己不再害怕，這就是情緒管理。情緒是會(huì)彼此影響的，把自己和別人合在一起來(lái)考慮。
人的得失心要輕一些。人要從根本上去治療，不用講那些沒(méi)用的東西。
當(dāng)你害怕的是后，你問(wèn)問(wèn)自己害怕的是什么？搞清楚害怕的具體目標(biāo)，你就不害怕了。人你不害怕更不安全。當(dāng)你什么都不怕的時(shí)候，所有人都怕你，那你就非�？膳铝�。人還是應(yīng)該有些自律，適當(dāng)?shù)睾ε�，讓人安全。過(guò)分地害怕，你會(huì)焦慮，傷害身體。
經(jīng)典的管理語(yǔ)錄15
創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩さ卖斂�
一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！
除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值。
首先要說(shuō)的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)�！说谩さ卖斂�
管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就�！说谩さ卖斂�
在時(shí)間之中，在社會(huì)領(lǐng)域里，沒(méi)有人隨著時(shí)間的開(kāi)始而展開(kāi)生命、隨著時(shí)間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個(gè)人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來(lái)的人。——彼得·德魯克
一個(gè)企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來(lái)定義，而是由它的任務(wù)來(lái)定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)�！说谩さ卖斂�
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么�！说谩さ卖斂�
戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的�！说谩さ卖斂�
沒(méi)有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢(qián)，它也永遠(yuǎn)不會(huì)有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無(wú)成。不是最佳選擇總比沒(méi)有選擇要好�！说谩さ卖斂�
明天總會(huì)到來(lái)，又總會(huì)與今天不同,如果不著眼于未來(lái)，最強(qiáng)有力的公司也會(huì)遇到麻煩。對(duì)所發(fā)生的事感到吃驚是危險(xiǎn)的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險(xiǎn)，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險(xiǎn)。——彼得·德魯克
目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，只是一種調(diào)動(dòng)企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來(lái)的手段。——彼得·德魯克
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤(pán)。羅盤(pán)是準(zhǔn)確的，但在實(shí)際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒(méi)有羅盤(pán)，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時(shí)間�！说谩さ卖斂�
沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的�！说谩さ卖斂�
除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天�！说谩さ卖斂�
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。——彼得·德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。——彼得·德魯克
組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。——彼得·德魯克
組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。如果組織把精力放在出成果的`地方——即放在機(jī)會(huì)上，那么就會(huì)有興奮感、沖動(dòng)感。——彼得·德魯克
管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。沒(méi)有機(jī)構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會(huì)有管理。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會(huì)的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果�？墒牵鞴�?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的�！说谩さ卖斂�
把才華應(yīng)用于實(shí)踐之中——才能本身毫無(wú)用處。許多有才華的人一生碌碌無(wú)為，通常是因?yàn)樗麄儼巡湃A本身看作是一種結(jié)果�！说谩さ卖斂�
管理被人們稱之為是一門(mén)綜合藝術(shù)——“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。——彼得·德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人�！说谩さ卖斂�
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報(bào)酬的多少，而是你將報(bào)酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會(huì)為創(chuàng)造一個(gè)偉大的公司而努力。他們會(huì)高效率的完成工作，不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
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