- 相關推薦
施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀
現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家收集的施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀1
一．勞動定額制度
直接工實行計件工資，輔助工實行聯(lián)產(chǎn)計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
二．交接班制度
1、由于施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時下井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，并交給會計。
三．請假制度
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
四．出勤獎罰制度
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結算工資。
五．隊長的職責
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質量關，必須嚴格按作業(yè)規(guī)程和質量標準進行施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。
5、搞好施工場地的清潔衛(wèi)生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。
7、隊長全權負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。
六．安全、質量管理制度
1、安全：
（1）、提放吊桶時必須進行穩(wěn)罐，否則不得運行。
�。�2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。
�。�4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100元。
�。�5）、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清凈后方可進行出渣作業(yè)。
�。�6）、出渣工必須及時清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
�。�7）、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以內(nèi)無矸石、雜物。如果發(fā)現(xiàn)井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
�。�8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。
�。�9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒后入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一并處罰。
�。�11）、吊桶不得裝的'過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。
�。�12）、必須保證連續(xù)通風，任何人不得隨意停開風機。
�。�13）、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質量：
�。�1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。
�。�4）、砼必須嚴格按配比進行配制，并用攪拌機攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業(yè)。
（6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。
�。�7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁后充填。
�。�8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
�。�9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小于設計的50毫米。其連續(xù)長度不得超過井筒周長的五分之一。
（10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。
七、其他
1、嚴禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴重者開除礦籍，造成后果者，移交公安部門處理。
2、班后嚴禁過量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。
3、盡量少與非本工隊人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關系或騷擾他人，否則，后果自負。
7、杜絕不利于工作和團結的不正當言論，否則，一經(jīng)核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。
8、搞好宿舍及其周圍的衛(wèi)生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開除礦籍。造成后果的，移交公安部門處理。
10、每班的班長升井后，必須將當班的生產(chǎn)情況（包括安全、影響、進度、質量等）向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。
12、各小班領用或的工具、設備、器材要認真維護和保養(yǎng)，人為損壞的設備、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。
八、安全處罰
1、發(fā)生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款20xx元；對當班工人每人罰款200元。
2、發(fā)生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀2
一、組織管理
1、施工現(xiàn)場（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。
2、工地應建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3、班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
二、施工現(xiàn)場安全技術管理
現(xiàn)簡述關于施工現(xiàn)場安全技術管理方面的要求。
1、施工現(xiàn)場（單位工程）安全技術管理基礎資料
施工組織設計安全技術措施（或方案）。
安全技術交底書。
安全設施任務單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）。
安全設施驗收書。
采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收
經(jīng)審定批準的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3、防火防爆
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1、在學習黨和國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。
3、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來務工人員教育
隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動保護的`法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2、安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3、一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4、交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
五、采用五新作業(yè)人員的教育
在采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學習：
1、“五新”的基礎知識。
2、“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
3、采用“五新”后新的操作方法。
4、為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。
5、采用“五新”后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀3
為了規(guī)范施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執(zhí)行。
一、勞動紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當班不準安排上崗作業(yè)，并對其處50元罰款。
2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。
3、下班后必須將勞動工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。
7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次
8、每周安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。
9、每周安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。
10、施工材料員必須12小時在井口房發(fā)放材料，清點好庫房內(nèi)的工器具，庫房內(nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。
二、施工進度
施工隊必須按照項目部每月制定的月度計劃安排施工，根據(jù)項目部制定的循環(huán)時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質量和安全注意事項；
完成時間段，每節(jié)約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。
三、施工質量
1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁扎必須符合設計要求，鋼筋綁扎允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm，超過或小于規(guī)定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連接，發(fā)現(xiàn)一個未連接，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發(fā)現(xiàn)一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆筑：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定配比配料，罰當事人100元；
振搗采取定點、定人進行振搗，發(fā)現(xiàn)振搗不到位，有蜂窩現(xiàn)象，罰當事人50元，跟班隊長50元；合口必須合嚴實，合口板必須打直，發(fā)現(xiàn)合口部位平整度超過規(guī)定，罰當事人50元，跟班隊長50元。
四、施工安全
1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長匯報，發(fā)生特殊、嚴重問題時，必須立即匯報，對不匯報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。
2、二平臺、吊盤信號工必須堅守崗位，打好本班信號，不能喧嘩，不能竄崗、脫崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
3、主副信號房衛(wèi)生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、二平臺翻矸工必須將罐穩(wěn)好，穩(wěn)罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼梁上的土塊等雜物清理干凈，否則罰款50元。
5、跟班隊長必須如實匯報當班生產(chǎn)任務、安全隱患、質量等問題，如果不如實匯報的，罰款50～100元。
6、各班班組長應將當班所使用的'工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理干凈，嚴格執(zhí)行入井人員搜身制度，如不按制度執(zhí)行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、煙草、點火物品、手機下井，發(fā)現(xiàn)一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、系好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
10、二平臺、吊盤信號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發(fā)現(xiàn)一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照項目部《安全管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
【施工隊管理制度 施工隊管理辦法優(yōu)秀】相關文章：
施工隊隊長講話02-24
施工隊長述職報告03-12
施工隊隊員半年總結08-13
施工隊合同04-08
先進施工隊事跡材料08-26
施工隊管理規(guī)章制度11-22
施工隊長工作總結05-27
管道施工隊長個人工作總結08-24
施工隊年終工作總結02-25
土方工程施工隊簡單合同范本（精選6篇）10-20