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公司團隊管理規(guī)章制度

時間：2024-04-08 06:55:08 規(guī)章制度我要投稿

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公司團隊管理規(guī)章制度

　　在生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的公司團隊管理規(guī)章制度，歡迎大家分享。

公司團隊管理規(guī)章制度

公司團隊管理規(guī)章制度1

　　第一條為了加強團隊安全生產(chǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊安全生產(chǎn)實際情況，特制定本制度。第二條堅持科學(xué)管理，有效消除和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全的隱患和行為。當生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要服從安全。

　　第三條明確團隊安全工作的組織

　�。ㄒ唬﹫F隊長是團隊安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

　　(2)班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，組長要明確代管人員。組長不在時，安全員有權(quán)安排本隊人員完成安全相關(guān)工作。

　　(3)班組應(yīng)建立包括班組長在內(nèi)的全體人員的安全生產(chǎn)責任制，明確全體人員的安全生產(chǎn)責任。

　　第四條安全教育與宣傳。團隊要制定安全培訓(xùn)計劃，對新員工進行安全教育；按時召開安全例會，組織團隊人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

　　第五條消防安全管理

　　1、有健全的消防組織，必要的消防器材，嚴格的防火制度。

　　2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危險性；二知本崗位的防火措施和防火安全制度；三知本企業(yè)的防火負責人、消防專（兼）職人員的姓名及電話；四知火警電話“119”；五知滅火的.基本方法和措施。三會：一會打火警電話；二會使用各種滅火器材；三會逃生自救。

　　3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學(xué)品”等管理制度。

　　4.抓好所有基層治安隊伍的建設(shè)和管理。

　　5、加強對工廠關(guān)鍵部位的巡視檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，應(yīng)盡快上報責任人進行相關(guān)處理。

　　6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

　　第六條團隊安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

　　1、安全用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關(guān)閉。

　　2、科學(xué)使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

　　第七條社會治安、綜合治理實行目標管理。維護團隊內(nèi)部治安秩序，做好內(nèi)部治安綜合治理工作，妥善處理突發(fā)事件；教育員工遠離組織和社會組織。

　　第八條安全檢查內(nèi)容。明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現(xiàn)的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”（即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實）。第九條處罰和獎勵

　　（一）對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

　　（二）對于發(fā)現(xiàn)并及時上報安全隱患，有效預(yù)防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

公司團隊管理規(guī)章制度2

　　為提高部門工作效率，增強員工工作能力，增強團隊凝聚力，特制定以下團隊管理制度，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必須認真遵守。

　　1、部門員工必須互相尊重和愛護，互相配合，加強溝通，全力以赴實現(xiàn)部門的共同目標；嚴禁以個人私利影響部門整體目標計劃，或以個人行為影響部門形象和榮譽。

　　2.部門的每一個員工都應(yīng)該通過團隊的共同發(fā)展來實現(xiàn)自我價值，幫助別人就是提升自己。

　　3、嚴禁在自己不了解真實情況時，僅憑自己的主觀經(jīng)驗下結(jié)論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴及個人薪資問題，嚴重者開除處理。

　　4、禁止在公眾場合與上級爭執(zhí)，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

　　5、禁止在上班時間進行與工作無關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

　　6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

　　7、匯報重要工作明確要點，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報；

　　8.為了保證工作的`連續(xù)性，全體員工都應(yīng)該發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神。在不請假的前提下，不準擅自退休或轉(zhuǎn)班。違者按曠工論處。(遲到半小時以上相當于曠工)曠工第一次罰50，第二次罰100，第三次辭退100。

　　9.休假必須親自去。如遇特殊情況，需要當面打電話請示。以短信、短信等形式請假無效。違者按曠工論處。

　　10、上班期間員工有事須離開辦公室時，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

　　11、接受任務(wù)或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯仨毻瓿�。完不成者�?0元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

　　12.辦公室職員被禁止結(jié)成小團體。因違反制度而造成損害團結(jié)的事件，除承擔經(jīng)濟損失外，對過錯方進行100元的處罰，情節(jié)嚴重者退回人力資源部。

　　13、功過不能相抵，功就是功，錯就是錯，從態(tài)度上要時刻反省自己的行為。

　　14.上下班期間，一定要管理好自己使用的公共物品，關(guān)好門關(guān)好電，保持個人工作區(qū)域的整潔。

　　15.在日常工作中對部門做出突出貢獻者，將視情況給予物質(zhì)獎勵或口頭獎勵。

公司團隊管理規(guī)章制度3

　　第一章員工守則

　　一、為了維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，樹立良好的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制定本規(guī)范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　第三，努力工作，認真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　第四，同事和睦相處，加強團結(jié)，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；積極主動地幫助他人解決困難。

　　第五，關(guān)心團隊財務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費；從團隊借來的物品應(yīng)歸還，不得違約或損壞。

　　六、保持環(huán)境整潔；不要損壞和涂抹公共財產(chǎn)，亂扔廢紙和隨地吐痰。

　　七、未經(jīng)許可不得攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意瀏覽和查閱不屬于自己的文件、函件、圖紙和資料，不準隨意使用他人的工具和儀器。

　　八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設(shè)備。團隊會努力為每個員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓每個人的能力都能得到充分發(fā)揮，良好的工作氛圍需要大家共同維護。只有齊心協(xié)力，我們的團隊才能不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘的任用采取聘任制。

　　1、根據(jù)公開招聘的需要，由人力資源部負責擇優(yōu)招聘。

　　2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉(zhuǎn)正申請，呈總經(jīng)理審批。

　　第二，工資制度根據(jù)崗位職責設(shè)定工資。

　　1.固定員工月薪制(行政部、市場部、人力資源部、財務(wù)部)。

　　2.由于工作時間、人數(shù)和勞動量的不確定性，設(shè)計部門的工作人員是按工作分配的。

　　三、獎懲制度

　　第三章經(jīng)營策略

　　第一，團隊管理。保持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于改善管理，整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強調(diào)綜合績效，以提高運營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認同感，提高客戶的.滿意程度。

　　三、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。

　　四、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務(wù)制度

　　一、財務(wù)部職責

　　1、團隊的資產(chǎn)管理和各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查與調(diào)撥，保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

　　4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財物管理

　　1.財務(wù)部負責團隊固定資產(chǎn)的財務(wù)管理和折舊，包括家具、電器、圖書、工具等設(shè)備。

　　2.每年年度終了必須進行一次固定資產(chǎn)清查，以保證實物與賬表記錄相符，會計數(shù)據(jù)準確。固定資產(chǎn)如有丟失或損壞，必須查明原因，分清責任，作出適當處理。

　　3、購置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準的購置計劃；購置時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，可借用限額支票在計劃范圍內(nèi)使用。

　　4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、經(jīng)常辦公費用，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽字，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷支付。

　　2、商旅人士要在差前請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高消費。財務(wù)部門核實后予以報銷。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關(guān)法律法規(guī)；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關(guān)當事人雙方雙贏的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效；

　　2.公司法定代表人授權(quán)簽字后生效。

　　三、合同的管理合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；

　　其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財務(wù)一份；

公司團隊管理規(guī)章制度4

　　1、以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結(jié)和拖團隊后腿。

　　2、踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。

　　3、助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄！

　　4、每天的例會，無特殊情況，要求人人必須參加，并積極響應(yīng)。

　　5、無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴厲批評并交由公司處理。

　　6、為打造一支高效執(zhí)行力的.團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴厲批評并交由公司處理。

　　7、上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。

　　8、硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。

　　9、團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長與副組長負責。

　　10、團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找戒口。

公司團隊管理規(guī)章制度5

　　為加強團隊的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進團隊發(fā)展壯大，提高運作市場的能力，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及總公司的有關(guān)的規(guī)定，參照其他團隊經(jīng)驗結(jié)合葫蘆島團隊的實際情況，特制訂本管理制度。

　　一、本團隊采取自愿加入的原則，加入團隊全體會員必須遵守團隊的`各項規(guī)章制度和決定。

　　二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的事情。

　　三、團隊通過發(fā)揮全體會員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體會員的管理、經(jīng)營水平，不斷完善團隊的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

　　四、團隊提倡全體會員認真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專業(yè)務(wù)識，為會員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的會員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)會員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、會員必須維護團隊紀律，對任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

公司團隊管理規(guī)章制度6

　　團隊管理制度10條如下：

　　1.把團隊利益放在第一位，個人利益放在第二位，以集體榮譽感為出發(fā)點，絕不會影響團隊團結(jié)，拖團隊后腿。

　　2.積極參加團隊的各種集體活動和會議，熱情參與并積極與其他成員交流。

　　3、助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄！

　　4、每天的例會，無特殊情況，要求人人必須參加，并積極響應(yīng)。

　　5.不無故請假，早退，遲到，參加團隊的'每一次會議。遲到或曠工三次以上者，將受到嚴厲批評，并移交公司處理。

　　6、為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴厲批評并交由公司處理。

　　7.工作期間，不做與工作無關(guān)的事情，不交頭接耳。來回走動影響辦公環(huán)境的氣氛，擾亂正常工作。一旦發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。

　　8.努力指標是人的責任，團隊每個人都要為之努力。工作熱情和成績達不到要求的，要深刻反省。

　　9.組長和副組長應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的每一項決策。拒絕欺上瞞下，做違背團隊利益的事情。同樣，小組成員的工作要對組長和副組長負責。

　　10、團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找戒口。

公司團隊管理規(guī)章制度7

　　為確保公司年度銷售計劃的順利落實，增強電話營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷人員的責任感與工作激情，共同創(chuàng)造良好、健康、積極的工作氣氛，特做如下規(guī)定：

　　1.市場部的'電話營銷人員每天要有50個電話，8個傳真或郵件，意向客戶不少于4個；網(wǎng)絡(luò)營銷人員每天的信息發(fā)布是10個網(wǎng)站，20封郵件，30個信息集合。(附表3) 2、電話量的考核與統(tǒng)計工作由市場部主管或指派助理兼職具體負責，在每日下班前10分鐘內(nèi)將統(tǒng)計結(jié)果交部門經(jīng)理審核檢查；

　　3、營銷人員必須詳細記錄當天電話、網(wǎng)絡(luò)具體內(nèi)容，整理出意向明確客戶，有需求客戶，潛在客戶，一般客戶，及時更新客戶數(shù)據(jù)庫。

　　4.主管負責網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布量的考核和統(tǒng)計，員工自行舉報，主管監(jiān)督抽查。

　　5、員工發(fā)傳真或電子郵件必須有詳細的記錄，包括、職務(wù)、單位名稱、電話及傳真等信息，信息不全或未事先電話聯(lián)系的傳真和電子郵件不能計入當天傳真記錄，虛報傳真一經(jīng)查實一次扣除50元罰款；

　　6、本著“日清日結(jié)、日結(jié)日高”的工作原則，日電話量、傳真量、網(wǎng)站信息發(fā)布量、信息收集量、電子郵件量，原則上要求在下班前完成；對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時完成；對延遲下班尚未完成的員工必須寫檢討報告，由部門主管審核予以通過；

　　7、對電話量與傳真量或電子郵件規(guī)定落實特別優(yōu)秀的員工，公司每月適當給予一定物質(zhì)獎勵，并在月總結(jié)大會上通報嘉獎；

　　8.電話、電子郵件、傳真的數(shù)量和質(zhì)量是考核員工工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的重要指標，在錄用、調(diào)薪、升職等方面將優(yōu)先考慮。

公司團隊管理規(guī)章制度8

　　為加強團隊的規(guī)范化管理，完善工作制度，促進團隊發(fā)展，提高市場運作能力，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和總行有關(guān)規(guī)定，參考其他團隊的經(jīng)驗，結(jié)合葫蘆島團隊的實際情況，特制定本管理制度。

　　第一，團隊采取自愿參加的原則，所有加入團隊的成員都必須遵守團隊的規(guī)章制度和決定。

　　二、團隊倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發(fā)展的`事情。

　　三是團隊通過充分發(fā)揮全體成員的積極性和創(chuàng)造性，提高全體成員的管理和運營水平，不斷完善團隊的管理和經(jīng)營體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力，提高運營能力。四、團隊提倡全體會員認真學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識、電腦技術(shù)和BMC模式的專業(yè)務(wù)識，為會員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高會員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風硬、業(yè)務(wù)強、理論精、團結(jié)和諧的會員隊伍。

　　五、團隊鼓勵會員積極參與團隊的決策和管理，鼓勵會員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、團隊倡導(dǎo)務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)成員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和創(chuàng)造精神，增強群體的凝聚力和向心力。

　　八、會員必須維護團隊紀律，對于任何違反團隊章程和各項規(guī)章制度的行為，都應(yīng)予以查處。