公司的語(yǔ)錄36條

　　在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉(xiāng)下砍樹(shù)，在城里種草；厲行節(jié)約一張紙，鋪張浪費(fèi)萬(wàn)畝田；大街上見(jiàn)死不救，看言情劇涕淚橫流；在學(xué)校里把孩子管得服服貼貼，在社會(huì)上卻要他開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)；用越來(lái)越多的密碼保越來(lái)越少的秘密；用越來(lái)越少憐憫，同情越來(lái)越多窮人。下面是小編收集整理的公司的語(yǔ)錄36條,希望大家喜歡。

1、你被人夸幾十年，到最后，所有同事都成了你上司，成為那個(gè)夸你的人，然后你才會(huì)明白，自己是真正的失敗者。

2、我的成功并非源與高的智商，我認(rèn)為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

3、真誠(chéng)是一種寶貴的品質(zhì)，只有對(duì)人真誠(chéng)的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽(tīng)生活，這樣的人能輕易打開(kāi)別人緊閉的心門，別人也會(huì)以相同的方式回報(bào)他，結(jié)果他們就收獲了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己原本想要的東西。

4、為了減輕風(fēng)險(xiǎn)，更好的創(chuàng)業(yè)，越來(lái)越多的人一開(kāi)始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說(shuō)，就是兩個(gè)及其以上的人員一起來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣每個(gè)創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。

5、看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠。憤怒的那一個(gè)瞬間，智商是零，過(guò)一分鐘后恢復(fù)正常。的優(yōu)雅關(guān)鍵在于控制自己的情緒，用嘴傷害人，是最愚蠢的一種行為。們的不自由，通常是因?yàn)閬?lái)自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。個(gè)能控制住不良情緒的人，比一個(gè)能拿下一座城池的人強(qiáng)大。

6、權(quán)力能讓管理者做到許多事情，但是權(quán)力也不是萬(wàn)能的。這樣一句話，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一種智慧，就是精心運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)手中的權(quán)力。導(dǎo)的權(quán)力是傾聽(tīng)他人、化解沖突、說(shuō)服他人的能力。力還有一項(xiàng)重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時(shí)刻注意權(quán)利的分配，不要讓下屬的權(quán)力過(guò)大。

7、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：哪些錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失��？這是一個(gè)很難回答的問(wèn)題。等于是在問(wèn)：一個(gè)初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導(dǎo)致失敗的錯(cuò)誤，那么你自然就會(huì)成功。

8、授權(quán)后應(yīng)該注意權(quán)力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權(quán)之后總是不聞不問(wèn)，總是錯(cuò)誤地認(rèn)為授權(quán)就是不管不問(wèn)，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權(quán)。企業(yè)管理者在授權(quán)之后，應(yīng)該定期進(jìn)行監(jiān)督考核，即沒(méi)有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的狀況以及出現(xiàn)的問(wèn)題，并給予必要的指點(diǎn)。

9、自己樹(shù)立榜樣。任下屬，將權(quán)力下放給他，他則會(huì)仿效管理者的方式，領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。

10、"要事獨(dú)攬，小權(quán)分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實(shí)行分權(quán)管理制度的成功經(jīng)驗(yàn)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實(shí)行的一項(xiàng)比較有效的辦法。司的關(guān)鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關(guān)鍵大權(quán)也要掌握在管理者手里。余的不重要的權(quán)力能放則放，這樣，就會(huì)使上下級(jí)勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)還不會(huì)出現(xiàn)權(quán)力危機(jī)。

11、細(xì)節(jié)之處出真知；從大處著眼，小處著手，即做事要細(xì)致周到。俗話說(shuō)：心細(xì)如發(fā)不粗心，慮事周到無(wú)漏洞。這是一名合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的管理素質(zhì)，否則，則不能有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬，形成有效的工作局面。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全球化擴(kuò)展，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將趨向于細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。

12、認(rèn)準(zhǔn)定位，從小事做起；農(nóng)民收獲莊稼需要三部曲：播種、發(fā)芽、結(jié)果。創(chuàng)業(yè)也需要像種莊稼一樣，只有播下目標(biāo)的種子，讓企業(yè)一步一個(gè)腳印地發(fā)展，才能收獲豐碩的果實(shí)。俗話說(shuō)：心急吃不了熱豆腐。創(chuàng)業(yè)如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術(shù)、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結(jié)果西瓜沒(méi)摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來(lái)只能落得兩手空空。

13、不用太追求企業(yè)的完美。品做到完美、極致也沒(méi)有用，把它賣掉才有用。傷其十指不如斷一指。果一個(gè)企業(yè)有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)可以做，不如選其中一個(gè)業(yè)務(wù)把它做到極致。要經(jīng)得起折騰。業(yè)成長(zhǎng)跟男人的成長(zhǎng)一樣，最好多經(jīng)過(guò)一些內(nèi)部折騰。存在即有合理性。

14、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個(gè)管理層由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關(guān)鍵的支持職位也應(yīng)該由非家族成員來(lái)?yè)?dān)任。

15、二十多歲的人拼的是能力和態(tài)度；三十多歲的人拼得是價(jià)值觀。的同齡人基本都在各自行業(yè)有了十年經(jīng)驗(yàn)，能力各有千秋，而高下之分首先體現(xiàn)在價(jià)值觀上。數(shù)人仍在追求理想并更加堅(jiān)定，大多數(shù)人選擇了實(shí)用投機(jī)或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對(duì)中年危機(jī)呢？

16、人們都向往公平，對(duì)公平的追求是人與生俱來(lái)的基本要求，公平感的獲得是一個(gè)人社會(huì)活動(dòng)的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會(huì)積極地投人工作中去，工作效率才會(huì)提高。

17、錢在別人口袋里揣著，你要學(xué)會(huì)怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點(diǎn)就是從改造自己一開(kāi)始，從而達(dá)到改變生意，最終改變一個(gè)小環(huán)境，如果你再有一點(diǎn)野心，就可以改變世界。

18、尊重員工；每個(gè)人都希望別人對(duì)自己的才能和學(xué)識(shí)加以賞識(shí)。管理工作很重要的一個(gè)任務(wù)就是解決這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無(wú)論員工是否犯錯(cuò)，管理者首先要做到尊重員工，維護(hù)員工的人格尊嚴(yán)，不能隨意威脅、辱罵員工。

19、談話對(duì)事不對(duì)人；管理者在和下屬交流時(shí)，應(yīng)盡量采取直接的談話方式，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)下屬的錯(cuò)誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵(lì)，否則會(huì)打擊下屬的自信心和工作積極性。

20、古人云：欲造物，先造人。企業(yè)更是離不開(kāi)人。對(duì)企業(yè)管理者而言，最重要的人力資源工作就是留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。吸引和留住自己的員工，防止人才流失，企業(yè)要做的不是僅僅針對(duì)某一個(gè)人才進(jìn)行個(gè)案管理，而是將問(wèn)題提升到組織戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到人才流失給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，建立一整套針對(duì)人才流失的危杌管理機(jī)制，從而避免優(yōu)秀人才流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。

21、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根基，就去構(gòu)建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時(shí)髦，鼓搗企業(yè)文化，結(jié)果是東施效顰、邯鄲學(xué)步。

22、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對(duì)下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯(cuò)誤，要相信他們的能力。

23、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識(shí)系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價(jià)值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復(fù)雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認(rèn)為自己沒(méi)有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權(quán)利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。

24、企業(yè)的發(fā)展，不僅要靠"物"的資源，更要靠"人"的資源。在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才才是最重要的，可以說(shuō)人才的價(jià)值大于一切。

25、潘石屹認(rèn)為，懂得放低自己，擁有團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠(chéng)實(shí)也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠(chéng)實(shí)上犯錯(cuò)。

26、不創(chuàng)新，就滅亡。小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。用人不在于減少人的短處，而在于發(fā)揮人的長(zhǎng)處。愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)。一次良好的撤退，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

27、常言道：知足者常樂(lè)，不知足者常憂。工作中，更應(yīng)該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點(diǎn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作會(huì)變得很輕松，生活會(huì)變得很自在，快樂(lè)和幸福會(huì)常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂(lè)樂(lè)的呢？每個(gè)人都在尋找快樂(lè)和幸福，有錢的人不一定都快樂(lè)，而快樂(lè)也并不建立在金錢之上。想得到快樂(lè)，就要懂得知足，因?yàn)�，知足者常�?lè)。

28、我的創(chuàng)業(yè)密碼，兩個(gè)字——節(jié)奏。有做正確的事情，永遠(yuǎn)是時(shí)間錯(cuò)誤。企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷五個(gè)階段，一是戰(zhàn)略上找找突破點(diǎn)，二是專注，三是整合產(chǎn)業(yè)鏈，四是適度多元化，五是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。一切商業(yè)模式本質(zhì)只有一個(gè)，最高工資給最優(yōu)秀人才，最優(yōu)秀人才創(chuàng)造最大價(jià)值。

29、爭(zhēng)是門學(xué)問(wèn)，這時(shí)候，你光是有團(tuán)隊(duì)不夠，還得要有錢，靠自己那幾個(gè)原始積累，你只能爭(zhēng)點(diǎn)兒殘羹剩飯，你那時(shí)候得要很多錢，把所有出來(lái)與你搶東西的全部給滅了，這樣事業(yè)才能做大。

30、清楚下屬員工的權(quán)責(zé)；管理者要清楚每一個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)力，明白自己所管轄的下屬員工的權(quán)責(zé)，讓員工能夠在自己的職權(quán)范圍內(nèi)做事。

31、改善最容易，改革，革命最困難。

32、資源就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金。

33、富士康的品牌——沒(méi)有品牌，品質(zhì)是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。

34、即使是古代的領(lǐng)袖，甚至是一國(guó)皇帝，也必須要裝出善良無(wú)私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。

35、有反對(duì)聲的想法是健全的想法，正因這是真正有實(shí)力的想法，也因此值得咱們嘗試。

36、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

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