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休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書

時間:2024-04-04 07:17:06 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書

  日子如同白駒過隙,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書,希望對大家有所幫助。

休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書

休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書1

  成立初期,前期注入資金少,信譽度比較低,在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。故此需要,合理確定資本結(jié)構(gòu),控制債務(wù)規(guī)模,記錄每天的實際開支,監(jiān)督費用的使用情況,使資金合理運用符合公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本規(guī)劃,作出準確的費用估算和預(yù)算。融資時我們簽訂合同,嚴格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強資金的管理,降低人為財務(wù)風險,盡量達到最合理的資源配置。

  一、定位

  一般甜點都是小孩子喜歡吃的,但是我并不想只把甜點的市場目標投放在兒童身上,要讓男女老少們都喜歡吃甜點,甜點要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的,要做到甜而不膩、入口不淡,并且還會搭配上自己調(diào)配的果汁,做到營養(yǎng)全面、好吃又美味。

  二、投資分析

  我要按照自己手頭上的資本來策劃接下來的'事情,最初的資金是有20萬,甜品店可承受的租金范圍在一個月4000以內(nèi),而且環(huán)境又要處于鬧市,租金最好是一個月付一次或者是三個月付一次。

  三、經(jīng)營特色

  本店最大的特色就是所有甜點、果汁、奶茶、冰淇淋……全是本店專業(yè)員工diy現(xiàn)做現(xiàn)賣。并且甜點是按照國家營養(yǎng)標準來進行制作,象很多女生喜歡吃甜點,可是又非常怕胖,便視甜點為洪水猛獸一般,但是我們卡卡沫diy甜點不一樣,我們有自己的品牌,我們每一款甜點都是經(jīng)過營養(yǎng)師的鑒定,只有具有國家營養(yǎng)標準的甜點,我們才會推銷上市。

  四、經(jīng)營方式

 。1)在剛開店期間可以先打出廣告,告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促銷活動,凡是購買任何一樣甜點都打8折,只有把廣告做好了,才會有更多的人知道我們卡卡沫甜點。

 。2)實行會員辦卡制,在我們店里買滿100元或者是積分有達到200分便可免費辦一張會員卡,會員在重大節(jié)日于活動期間可享受7、5折優(yōu)惠,買滿50元送一款自調(diào)果汁或者領(lǐng)取精美小飾品一份。

 。3)我們每次制作出新口味甜點不會直接拿出來賣,而是先進行免費試吃活動,讓廣大顧客品嘗,并且讓每一位品嘗的顧客留下對新款甜點的意見、是否喜歡新款甜點……等一系列問題,等統(tǒng)計出廣大顧客的意見之后我們店在決定是否將新款甜點正式上市。

  五、銷售服務(wù)

  一家好的甜品店不僅僅是因為有好的甜點,也是因為有優(yōu)秀的員工素質(zhì),在我們卡卡沫甜品店的每一個員工都是必須經(jīng)過嚴格培訓出來的,服務(wù)有三到:心到、禮到、誠意到。要讓顧客覺得我們卡卡沫甜品店的員工有良好的品質(zhì),對待客人要盡善盡美,不得以任何理由拒絕顧客的合理要求。對于顧客提出的意見要及時的反饋給每一位員工,及時改正自己的不足,我們要做到給每一位顧客帶來快樂。因為吃甜點是種享受,享受當然是件高興的事情,怎么可以讓顧客不滿意呢?

  六、誠信待客

 。1)在本店買到過期不新鮮的任何一樣產(chǎn)品,我們退雙倍錢并且免費贈送10份最新鮮的招牌甜點以示賠償。

 。2)對于顧客的外送甜點一定準時送到,決不拖延時間,保證讓顧客吃到最新鮮的甜點,如果中途出現(xiàn)意外或者突發(fā)狀況,一定第一時間告訴顧客沒有將甜點送到的原因,并且事后做雙份賠償。

休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書2

  前言:

  甜品是治療抑郁、放松心情的靈丹妙藥,甜品在中國有悠久的歷史,遠在商代便已出現(xiàn),但是在xx鎮(zhèn),目前還沒有任何一家以甜品為主要產(chǎn)品的商店,這個市場的空白使我們看到了商機,本著自主創(chuàng)業(yè)、從小做起的精神,我們決定在xx鎮(zhèn)開一家甜品店,因為這是xx第一家甜品店,因而我們決定命名為“一號”甜品店。

  一、店面介紹

  1、店面地址

  xx路

  2、經(jīng)營理念

  “清涼、閑適、自然、品質(zhì)、快捷”五個關(guān)鍵詞即可概括我們這個小店的理念,“清涼”指的是我們的甜品具有消暑去熱,爽口怡心的特點,同時,食用我們的甜品,不需要有非常充足的理由,因為食用我們的甜品,你會有一種安逸、悠閑的感覺。我們的甜品,純天然材料制作,生產(chǎn)加工過程中保證干凈、純正,口味一流,因而“自然、品質(zhì)”。最后,我們的甜品除外賣以外保證顧客在三分鐘內(nèi)能夠拿到成品,外賣保證在15分鐘內(nèi)送達,因而“快捷”。

  3、戰(zhàn)略目標

  以甜品銷售為主線,附加各種茶類冷飲銷售,銷售范圍涵括整個xx鎮(zhèn)城區(qū),計劃在一年內(nèi)完全占有xx鎮(zhèn)的市場,穩(wěn)定銷售狀況并且收回初期投入。

  4、店面定位

  “一號”甜品店主要以休閑消暑為主,同時面向xx鎮(zhèn)中小學生進行銷售,因此,產(chǎn)品定位以低端產(chǎn)品為主,根據(jù)市場反應(yīng)進行適當變更產(chǎn)品定位。創(chuàng)新、開拓,在最大限度上,引領(lǐng)xx鎮(zhèn)甜品風尚導向。

  5、團隊實力

  我們團隊目前有兩名成員,甜品店開業(yè)之后還會再招1名侍應(yīng)生。我們團隊中,xx負責新產(chǎn)品的開發(fā)調(diào)制,xx才負責產(chǎn)品的銷售推廣以及管理。做為一個愛吃甜食的女生,xx對于甜食的狂熱興趣使我們有充分的理由相信她能夠勝任新產(chǎn)品開發(fā)這一工作;xx才做為一個思維敏捷、口才出眾、見多識廣的男孩,對于勝任銷售推廣以及管理這樣的工作抱有極大的自信。據(jù)此看來,雖然我們只有兩個人,但是我們擁有一個強大的供銷皆行的團隊。

  二、行業(yè)分析

  1、行業(yè)現(xiàn)狀

  甜品是指各類甜食、飲品、水果調(diào)制品,xx人稱之為糖水,是粵港美食的代表。糖水既可以作為中式飯食后的甜品,也可以作為夜宵的小品,為我們帶來愉快的心情。在珠三角和港澳地區(qū),甜品店糖水店遍布大街小巷,博大精深的甜品文化在南粵大地孕育了數(shù)百年。隨著人們生活水平的提高,現(xiàn)代甜品行業(yè)發(fā)展迅猛,各類甜品企業(yè)層出不窮,現(xiàn)在市面上比較常見的連鎖甜品企業(yè)主要有滿記甜品、酷吧甜品、許留山甜品、新銳港式靚飲,像麥當勞、肯德基這些快餐連鎖企業(yè)也有甜品銷售,其他一些零散的非品牌甜品店更是多如牛毛,隨處可見。甜品業(yè)得競爭激烈程度也可想而知。

  2、行業(yè)發(fā)展前景

  隨著人們生活水平的提高,對生活質(zhì)量的要求也越來越高,“吃”已不僅僅是為了吃得飽,還要吃得美味、吃得健康、吃得時尚。所以,衣、食、住、行等行業(yè)雖然傳統(tǒng)卻不時,更因其與人們息息相關(guān),永遠都有市場。甜品作為現(xiàn)代休閑美食的代表,正在為越來越多的人所接受和喜歡。有機構(gòu)通過對xx等十九個城市進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn),80%以上的被調(diào)查者都喜歡甜品,90%的人把甜品作為生活中的一部分。因此甜品業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊不可估量。

  3、回報率

  預(yù)計第一年投資回報率為40%左右,第二年投資回報率在60%——80%之間。

  三、xx鎮(zhèn)甜品市場分析

  1、市場前景及店面選址狀況

  當今xx,甜品店這個行業(yè)比較空缺,沒有一個正規(guī)的甜品店鋪,平日的甜品都來自粥攤,品種比較單一,而且在衛(wèi)生安全方面有很大的隱患。另外,更重要的是不受季節(jié)的限制,無論春夏秋冬都可以推出不同的甜品。主要消費群體是中小學生,現(xiàn)在國家執(zhí)行雙休日無補課制度,星期六、星期日這兩天客流量很大,因此銷售機會增多。

  店面所選地址在政和路,附近是xx汽車站,靠近xx鎮(zhèn)商業(yè)中心,是入城的必經(jīng)之路,進一步增大了客流量。

  2、競爭者分析

  xx鎮(zhèn)內(nèi)沒有其他甜品店,但是有兩家奶茶店,對我們的甜品店生意可能會造成沖擊。其中一家奶茶店的價格比較便宜,但是店鋪比較簡陋,沒有提供桌子和椅子供消費者休息;另一家奶茶店店面規(guī)模比較大,有提供桌椅但產(chǎn)品價格偏高,而且產(chǎn)品種類繁雜,從奶茶到燒烤,顯得產(chǎn)品不夠?qū)R;同時兩家奶茶店都不做外賣。因而家奶茶店的產(chǎn)品對于我們甜品店雖然會造成一定的威脅,但是從上面可以看出,它們造成的威脅并不大。

  3、目標顧客

  主要目標顧客為xx鎮(zhèn)中小學生以及青年消費者,其次,xx鎮(zhèn)的中年消費者也是一個很有潛力的甜品消費群體。

  四、產(chǎn)品分析

  在高溫的夏季,酷暑吞噬著城市的每一個角落,人們走在街頭通常想到的是找一家店,能喝上一杯讓人身心舒暢的冰涼飲品,平衡一下身體的熱氣;在冬季,熱食滋補甜品、手工磨糊、牛奶燉品、精選奶制甜品等讓喜歡甜食的人們在寒冷的冬天也能嘗到可口的甜品。

  1、產(chǎn)品簡介

 。1)楊枝甘露

  楊枝甘露是一種港式甜品。做這道甜品最正宗的食材是:西米、芒果、沙田柚、牛奶。在清香的牛奶中,混合加入彈力爽滑的西米、軟糯香甜的芒果、清香爽口的沙田柚,如此特別的搭配,決定了這道甜品獨有的特別口感。

  (2)枸杞雪梨銀耳甜湯

  雪梨、銀耳都是解渴上品,加上枸杞子的搭配,潤喉的同時清涼身心,微甜的口味,較低的熱量,這樣的甜品告訴您什么是放心朵頤,不需要擔心身材變形。

  (3)百合銀耳甜湯

  百合的味道清香脫俗,而銀耳則脆嫩爽口;

  此道甜品能安定心神、活絡(luò)氣血,還有潤肺止咳、生津滋陰的功效。一般情況都可以喝,特別是秋天,清補佳品。

  (4)木瓜椰汁西米露

  一份簡單的'西米露可以是原味的,也可以變化出很多其它組合,放入喜歡的水果,味道也很不錯。

 。5)各種布丁

  布丁特點:口味香甜嫩滑,顏色艷麗、氣味清香、營養(yǎng)豐富,老少咸宜。

 。6)銀耳蓮子羹

  銀耳蓮子羹具有潤肺生津、止咳清熱、養(yǎng)胃補氣、潤燥化痰、去虛勞、清火等功能,在夏天喝,即能防暑降溫,又能養(yǎng)顏美容。

  (7)還有其他諸如:玉米糖水、豆沙鍋餅、雙皮奶、豆腐花、龜苓膏、海帶綠豆沙、紅豆沙、芝麻糊、花生糊、八寶粥、清茶等等。

  2、產(chǎn)品重心

  我們“一號”的甜品以解暑為主要特色,同時注重健康飲食,讓顧客在我們的店內(nèi)找到一種享受美食感覺。

  五、經(jīng)營目標

  由于xx鎮(zhèn)目前沒有甜品店,因而我們“一號”的經(jīng)營目標首先是引領(lǐng)xx鎮(zhèn)甜品走向,其次,我們的甜品要迅速占領(lǐng)市場,保證銷路,確保在一年內(nèi)達到收回成本。

  同時,在一定程度上,我們會對健康飲食進行適當?shù)男麄鳎诒M可能的盈利的情況下促使xx鎮(zhèn)人民樹立健康飲食的觀念,達到既宣傳了我們“一號”甜品又惠及于大眾的雙贏局面。

  六、營銷策略

  1、產(chǎn)品策略

 。1)招牌產(chǎn)品為楊枝甘露和椰汁西米露,其次是八寶粥、綠豆粥、玉米糖水、豆腐花等常見低價甜品。

  (2)季節(jié)不同,產(chǎn)品相應(yīng)的銷售策略也有所改變。在保持招牌產(chǎn)品不變的情況下,春、秋兩季氣候涼爽,以清補效果最好的百合銀耳甜湯為主;夏季炎熱,以涼爽解渴的銀耳蓮子羹為主;冬季氣候干燥,以百合銀耳甜湯為主。

 。3)店內(nèi)兼營各種清茶,如紅茶,綠茶等。

  3、促銷策略

  (1)節(jié)假日期間在我們的甜品店購買到一定數(shù)量的甜品,送糕點若干。

 。2)使用會員積分制度,會員消費達到一定的積分后,可以兌現(xiàn)為相應(yīng)分值的產(chǎn)品。

 。3)銷售狀況下降的時候我們會采取價格折扣制度,折扣額度根據(jù)當時的情況相應(yīng)更改。

  4、廣告策略

 。1)開業(yè)首日進行開業(yè)慶,連續(xù)三日半價銷售產(chǎn)品,發(fā)放甜品店宣傳單。

 。2)店內(nèi)外放置5個pop廣告,吸引顧客消費。

 。3)店內(nèi)前臺柜上放置4張?zhí)鹌穯,方便顧客明了我們“一號”甜品的所有甜品樣式,同時方便顧客點甜品。

  七、生產(chǎn)管理計劃

  1、衛(wèi)生管理

  (1)時刻保持店內(nèi)清潔,除此之外每隔2小時清潔一次店面。

 。2)冰柜每周定時清潔一次,烹制產(chǎn)品時用到的鍋碗等烹制結(jié)束后立刻清洗,裝盛產(chǎn)品的瓷碗、瓷盤、杯子用后即清潔消毒。

 。3)店內(nèi)全體成員統(tǒng)一穿天藍色純色制服,減少產(chǎn)品二次污染的可能。

  2、生產(chǎn)產(chǎn)品及每日營業(yè)流程(每日)

  早上6點:清洗烹飪工具、清洗烹飪材料、烹飪材料處理(切片、丁等)。

  早上6點20分:上鍋烹制、水果處理、準備烹調(diào)工具。

  早上8點:完成烹飪,烹調(diào)產(chǎn)品,開門營業(yè)。

  晚上10點30分:關(guān)門歇業(yè)。

  3、營業(yè)要求

 。1)保持微笑,熱情大方、不厭其煩的接待顧客。

 。2)不能讓任何一名顧客在等候產(chǎn)品的時間上花掉超過三分鐘,如因此引起顧客不滿的記點扣除當月薪金或分紅,充入生產(chǎn)變動成本內(nèi)用于購買生產(chǎn)材料。

  八、財務(wù)計劃

  1、經(jīng)營費用預(yù)算

 。1)前期固定成本投入

  鋪面轉(zhuǎn)讓:10000~15000元(協(xié)商中)。

  鋪面月租:1000元。

  每月水電雜項:150元。

  侍應(yīng)薪酬:1000元。

  門面裝修:5000元。

  256l冰柜:20xx元。

  消毒柜:1000元。

  封口機:20xx元/臺。

  桌子:120元X2張。

  椅子:20元X10張。

  前臺柜:200元。

  時鐘:20元。

  杯子:3元X50個。

  瓷盤(套裝):5元X50個。

  瓷碗:2X50個。

  調(diào)羹:1X150支。

  pop廣告印刷:30元/張X5。

  宣傳單:0.8X200。

  甜品單:5元/張X4。

  一次性紙杯紙碗:8元/打,每日需準備5打左右。

  一次性調(diào)羹:3元/打,每日需準備5打左右。

 。2)第一年總投入xx6萬元,xx4萬元,共10萬元,其中用于第一年固定支出的合計72240元,余下27760元用于采購制作甜品所需的原料。

  2、盈利分析

 。1)除去固定成本平均單件商品利潤計算

  (2)保本銷量計算

 。3)根據(jù)以上計算,我們的“一號”甜品店平均每日銷量在174份時,一年內(nèi)我們即可以收回成本。xx鎮(zhèn)城區(qū)人口約1、6萬,加上其轄區(qū)內(nèi)村屯,總?cè)丝诩s4、3萬人,其中,10歲~24歲9156人,由于沒有競爭者參與市場競爭,因此只要宣傳得當,每日10~24歲間的人群中有2%的人光臨“一號”甜品,我們即可達成目標,在這之外的數(shù)目即為盈利。這里,還沒算上小于10歲及大于24歲的人群,這是因為目前來說,這部分人群對消費甜品這類休閑食品的需求程度普遍不高,但也具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?br/>

  (4)通過以上分析,我們保守估計“一號”甜品店成功的概率為70%,不成功的30%的幾率主要來自于可能的跟風者同行以及自然和政策因素。

  3、盈利分配

  由于xx負責的工作相對比較重要,而xx才出資較多,平衡厲害后我們的盈利分配為xx50%,xx50%,即股權(quán)xx50%,xx50%。

  九、風險與風險管理

  1、風險

  我們的“一號”甜品店有可能會遇到種風險

 。1)競爭者跟風開甜品店。由于xx鎮(zhèn)沒有甜品店,因而在我們“一號”甜品店開業(yè)后,可能會引起其他投資者跟風投資開設(shè)甜品店。

 。2)政府城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。由于xx鎮(zhèn)目前仍然還有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ?zhèn)政府的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)模擬圖我們無法看到,因此需要對可能的改建、更改片區(qū)用途等各種情況做好心理準備。

  (3)其他自然因素

  2、風險應(yīng)對策略

  (1)針對可能的競爭者,我們的策略是在“一號”成立之后,根據(jù)顧客的反映逐漸改善我們的服務(wù)質(zhì)量,爭取達到“進我一號門,滿意傳出城”的效果。同時堅持“人無我有,人有我優(yōu)”的創(chuàng)新原則,穩(wěn)中求勝。

  (2)針對政府這方面的風險,由于這屬于不可抗力,因此對城區(qū)內(nèi)其他地區(qū)的鋪面狀況要及時掌握,假設(shè)政府城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)對“一號”甜品店造成巨大的影響,那么及時的遷移店鋪是最好的選擇。

 。3)自然因素不可預(yù)估,因此對此種風險采取見機行事的辦法,其中,最大限度減輕損失是第一考慮目標。

休閑甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書3

  簡介:

  隨著社會的進步,現(xiàn)如今的奶茶店與甜品店越來越受人們的喜愛,閑暇之余越來越多的人喜歡去吃甜點喝奶茶。故此我們準備將兩相結(jié)合,提供一個供消費者休息度過閑暇時光的場所。

  項目名稱:

  xx奶茶甜品店

  主要產(chǎn)品:

  甜品,奶茶

  業(yè)務(wù)范圍:

  銷售甜品,點心,奶茶,飲料,果汁等餐后甜點和飲品

  戰(zhàn)略目標:

  于創(chuàng)店起2年內(nèi),建立甜品品牌,收回前期建立店鋪的投資,進行原始資金積累,預(yù)計于2年內(nèi)開始盈利。不斷提高自己的品牌形象,增強品牌影響力。雖然奶茶店與面包甜品店數(shù)量比較多,單間店鋪的盈利高,但其大都規(guī)模小份額少,并且產(chǎn)品單一,只經(jīng)營奶茶或者面包一類,奶茶與甜品大都消費者都是女性,購買奶茶的消費者也都樂意購買甜品,故此我們將兩者結(jié)合,并且樹立自己的品牌。如今市面上單一的奶茶店和甜品店日盈利額都非?捎^,但是正因其沒有品牌的影響力,規(guī)模難以擴大,所以難以獲取更多的利益。我們在2年內(nèi),將第一家店鋪建立完善,并積累了資金,一家店鋪的盈利已經(jīng)難以擴大,我們可以以此為本,大規(guī)模復制,于城市各地繁華區(qū)租賃店鋪,開啟分店。預(yù)計在5年內(nèi)可以增開到3家。以復制單點盈利的方式來達到多點盈利從而賺取更大的市場份額。

  預(yù)計于5年到10年內(nèi)會達到盈利的小高峰,以此可以向更多經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開設(shè)分店,不斷擴大自己的品牌優(yōu)勢,擴大店鋪規(guī)模,打造一個甜品店的金字招牌。

  消費者的特征:青年人與女性為店鋪消費的主要部分。女性消費者對于奶茶與甜品總是趨之若鶩的喜愛,研究表明女性對于甜品的需求比例遠高于男性。同時一間時尚休閑的甜品店可以供女性消費者們一個休息閑聊的場所。奶茶對皮膚有美白滋潤的作用,同時不含脂肪,所以許多美容瘦身的人也會選擇經(jīng)常飲用奶茶。

  店鋪特點:

  越來越多的青年消費者選擇在逛街或者閑暇的時光來購買甜品和奶茶,同時大部分情侶也會結(jié)伴來購買。店鋪正是要迎合消費者,故此裝修應(yīng)該青春靚麗,時尚大膽。并且營造一個優(yōu)雅浪漫的氣氛。讓消費者更愿意進入店鋪逛逛。同時推出情侶套餐,或者一系列的情侶促銷活動,諸如第二杯半價,情侶購送情侶對勺或者y型吸管,買三杯以上送青春飾品等等。

  并且質(zhì)量與衛(wèi)生也是消費者關(guān)注的重中之重,產(chǎn)品只有外觀并不能滿足消費者,靚麗的顏色會使消費者懷疑是否其中增含了不合格的食品添加劑或者色素。我們要嚴格按照國家標準進行制作,并且經(jīng)過安檢局的嚴格檢查,使產(chǎn)品絕對安全,保障顧客的健康,讓進店選購的每一個消費者都可以放心大膽的選擇自己喜愛的食品飲品而無后顧之憂。

  產(chǎn)品分析:

  產(chǎn)品投資小,利潤大,收益快,生產(chǎn)工藝簡單,利于大學生的投資和創(chuàng)業(yè)。本店是以產(chǎn)品青春靚麗,追求口感,并且安全健康,產(chǎn)品種類繁復多樣來提供給消費者美味的甜品奶茶。并且為消費者提供一個安靜,優(yōu)雅,浪漫的環(huán)境來供消費者聊天消遣,購買我們的產(chǎn)品。

  促銷計劃:

  我們于開業(yè)初始,可以提供為其幾天的免費試吃試嘗的活動來吸引消費者。在活動開始前做足宣傳工作,重點宣傳對象是附近各大高校,白領(lǐng),青年聚集地。并且可以開展長期的會員制度,對于長期光顧的顧客會贈送會員積分卡,供顧客消費積分來換取一定的折扣或者禮品。

  店鋪選擇:

  店鋪的選擇是成功與否的.關(guān)鍵,因為產(chǎn)品原因我們選擇在地鐵火車站附近,大學城內(nèi),人氣景點附近,大型市場門口等地點開業(yè)。客流量大便于產(chǎn)品出售。同時也不必一味追求客流大的地點,諸如大學城內(nèi)為青年集中的地點,為購買奶茶甜品的主力軍,在此開店也可以節(jié)省一部分店鋪租金。

  融資策略:

  因為是大學生創(chuàng)業(yè),可能創(chuàng)業(yè)初期并沒有多少資金,故可以選擇與志同道合的朋友一起建立店鋪,在盈利期后可以各自分管分店。來達到盈利最大化。并且方便管理,起步也不會太困難。

  資金走向:

  主要用于店鋪租賃,店鋪的裝修,購置產(chǎn)品加工器具,原料成本,宣傳費用,發(fā)放員工工資等。

  市場風險及對策:

  在本店創(chuàng)立初期,可能會存在下列幾項市場風險:

  1、店鋪創(chuàng)建初期,消費者對店鋪的認識程度較低,達不到店鋪所要求的知名度,產(chǎn)品銷售量遠遠不足,難以賺取利潤,甚至難以維持店鋪正常的運營。

  2、周圍的奶茶店甜品店數(shù)量較多,市場競爭激烈,使得顧客量遠達不到預(yù)期,產(chǎn)品滯銷。

  3、一些老牌的甜品店奶茶店依然會吸引它們固定的消費者來消費,客源被其他店鋪所搶,難以維系顧客,本店無大量穩(wěn)定消費者,使得產(chǎn)品銷量不穩(wěn)定,日盈利額忽高忽低,店鋪難以長遠發(fā)展。

  對策:

  1、店鋪創(chuàng)立初期,針對達不到營銷目標所存在的風險,該店將主要把廣告等促銷活動做到位,在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果,縮短消費者對該點及產(chǎn)品的認知周期。

  2、發(fā)展特色服務(wù),形成奶茶甜品店的核心競爭力。采取各種營銷手段,樹立良好的品牌形象,迅速占領(lǐng)市場,在消費者市場內(nèi)形成良好的口碑效應(yīng)。

  3、在產(chǎn)品的設(shè)計和店面的管理上,著重突出創(chuàng)新的作用,把設(shè)計創(chuàng)新作為店鋪的生命之源,力量之源。

  4、建立和完善市場信息反饋體系,定期在消費者人群中進行市場調(diào)查,及時把握市場變動的趨勢,把握好消費者傾向。

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