- 相關推薦
2024年柳傳志的語錄56條
創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。以下是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄56條,大家快來看看吧。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
3、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
4、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
5、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。
6、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
7、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
10、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。
11、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
12、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
13、領導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
14、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
15、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。
16、最難的地方在于冒風險，冒商業(yè)的風險和政策風險。
17、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
18、干部怕的就是不知道自己要什么。
19、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
20、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
21、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
22、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
23、以管理自己的方式感召他人。
24、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
25、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
26、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
27、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
28、做領導的完全跟著業(yè)績的風向轉，那誰都會當領導。
29、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
30、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
31、收購是否值得，得看性價比。
32、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
33、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
34、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
35、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
37、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
38、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
39、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
40、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
41、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
42、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
43、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
44、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機會。
45、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
46、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
47、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
48、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
49、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
50、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
51、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。
52、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
53、要有抱負，可是不要抱負化！
54、搭班子，定計謀，帶步隊。
55、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
56、第一，最根基的一條是對業(yè)務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
【柳傳志的語錄56條】相關文章：
柳傳志語錄09-30
柳傳志經(jīng)典語錄11-05
柳傳志經(jīng)典語錄08-23
柳傳志的語錄30條12-14
柳傳志的語錄35條06-29
柳傳志的語錄49句01-09
柳傳志的語錄45條12-24
柳傳志的語錄38條11-10
柳傳志的語錄40句03-04
柳傳志的語錄摘錄59條01-22