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張瑞敏的語錄58條

時(shí)間:2024-03-05 10:57:37 經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年張瑞敏的語錄匯編58條

  市場檢驗(yàn)成績,決定工資。以下是小編整理的張瑞敏的語錄58條,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2024年張瑞敏的語錄匯編58條

1、注重問題管理,就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問題消滅在萌芽階段,并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。

2、管理水平高超的領(lǐng)導(dǎo),就能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率,最節(jié)省成本的。

3、我們應(yīng)該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后,其素質(zhì)還沒有提高,你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低,你應(yīng)該反思自己,你是否幫助過他,你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

4、說到底,管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽到一些人抱怨說,現(xiàn)在的職工難管,不是不聽話,就是牢騷怪話多;不是不服從安排,就是對工作討價(jià)還價(jià);不是不干活,就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理,但認(rèn)真分析一下,恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問題。

5、開發(fā)產(chǎn)品,只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點(diǎn)還是市場。

6、持續(xù)創(chuàng)新,永不止步,創(chuàng)新無止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人,不僅需要勇氣,更需要底氣,還需要志氣;企業(yè)站到潮頭時(shí),能保持不敗的,只能是不斷的通過創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

7、成為SBU的四個(gè)要素是:市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報(bào)酬。

8、簡化,是去掉一些冗長的繁雜的內(nèi)容,簡化手續(xù)程序;簡單化,則是投機(jī)取巧,把程序給省掉;簡化也是一種創(chuàng)新,簡單化則是偷懶。

9、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"的問題;"會(huì)干與不會(huì)十"是"才"的問題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

10、平淡是真,平靜是真,激動(dòng)總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部,應(yīng)該是真實(shí)的,真實(shí)才是最寶貴的:猶如河流,激流處總是從高向低、有石阻攔方顯;而激流,總是很淺很淺,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。

11、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒,即借力。

12、因?yàn)橄霅圩o(hù),所以才監(jiān)控;因?yàn)樾湃危圆盼灾厝巍?/p>

13、不打價(jià)格戰(zhàn),而是打價(jià)值戰(zhàn)。

14、本土化設(shè)計(jì)、本土化制造、本土化營銷。

15、"打飛靶"是張瑞敏用體育運(yùn)動(dòng)做的比喻:把市場的變化比喻成飛著的靶子,把握住市場機(jī)遇就是打中"飛靶"。飛靶,變幻不定,神秘莫測。要打好飛靶,除了要有過硬的基本功外,還得要有較強(qiáng)的預(yù)見性,你必須要能預(yù)見它飛向何處、在空中能停留多長時(shí)間,才能命中靶心。

16、《孫子兵法》上有這樣一句話:"激水之疾,至于漂石者,勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

17、你要有眼光,要看得更遠(yuǎn)一些,眼光是用來看未來的。

18、當(dāng)你贊美別人時(shí)候,你要大聲的說出來,當(dāng)你想批評別人的時(shí)候,一定要咬住你的舌頭!

19、我們象誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

20、你要永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負(fù)面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會(huì)腐蝕你的心靈和人生的。

21、你要登上山峰,要問那些爬到山頂?shù)娜耍f不能問沒有爬過山的人。

22、只要你的選擇是正確的,永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。

23、什么叫不簡單?能夠把簡單事情天天做好,就是不簡單;什么叫不容易?公認(rèn)非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

24、"會(huì)干與不會(huì)干"是"才"問題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干。

25、能干與不能干是創(chuàng)新問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

26、執(zhí)行:標(biāo)準(zhǔn)要低,要求要嚴(yán),關(guān)鍵是長期堅(jiān)持。

27、不管是誰的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場,每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

28、做企業(yè)的往往做到一定程度,把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣,特別容易覺得自己什么都好,這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里,就會(huì)看到非常多的問題,這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

29、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展!

30、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

31、要么不干,要干,就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。

32、人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人,還沒有脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭來爭去。

33、如果在生活中,你喜歡議論別人的話,有一天一定會(huì)傳回去,中國有一句古話,論人是非者,定是是非人。

34、我們說相信是起點(diǎn),堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念,喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè),沒有100%的信心,相信和信念是兩個(gè)不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

35、其他的人是不會(huì)關(guān)心你的夢想的,只有你自己關(guān)心你自己的夢想,只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!

36、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

37、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無":企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

38、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

39、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

40、人人是人才,賽馬不相馬!獜埲鹈

41、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長跑,每天都是一個(gè)百米沖刺!獜埲鹈

42、把每位員工運(yùn)營成立異的SBU并不時(shí)運(yùn)營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運(yùn)營自我。

43、運(yùn)營企業(yè)就是要運(yùn)營人,運(yùn)營人起首要尊敬人。

44、管理者如果坐下,手下便躺下了。

45、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

46、企業(yè)一旦站立到立異的浪尖上,保持的方法只要一個(gè),就是要繼續(xù)立異。

47、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。

48、企業(yè)性命之樹的泥土是用戶。

49、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

50、監(jiān)控就是保護(hù),委任就是信賴。

51、舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事譽(yù)。

52、反復(fù)呈現(xiàn)的成績是風(fēng)格上的成績。

53、管事前管人,管人帶風(fēng)格。

54、漸進(jìn)就是保守。以是運(yùn)營理念立異,就要反漸進(jìn),必需一步到位。

55、沒有只做一顆螺絲釘,要運(yùn)營一部機(jī)械。

56、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲(wèi)規(guī)范。

57、海爾國際化計(jì)謀可否勝利,次要是每一個(gè)海爾人的國際化,有了每一個(gè)人的國際化才干包管海爾集團(tuán)的國際化。

58、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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