張瑞敏的語(yǔ)錄匯編50句

　　不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！以下是小編為大家提供的張瑞敏的語(yǔ)錄50句,歡迎大家前來(lái)欣賞。

1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。

2、管理就是通過(guò)管理者自身能力盡可能團(tuán)結(jié)身邊一切可團(tuán)結(jié)的人、通過(guò)管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機(jī)立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動(dòng)去補(bǔ)救。可以說(shuō)，缺憾、不足、有待改進(jìn)，是企業(yè)行動(dòng)永恒的旋律。

3、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。

4、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊(duì)伍素質(zhì)的提高，隊(duì)伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

5、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對(duì)等起來(lái)，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說(shuō)明你沒(méi)有那個(gè)能力，沒(méi)有能力哪來(lái)的魅力，沒(méi)有魅力哪來(lái)的吸引力，沒(méi)有吸引力，誰(shuí)會(huì)要你！我感覺(jué)這一說(shuō)法，不僅把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。

6、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

7、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

8、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

9、企業(yè)是否具有危機(jī)意識(shí)，關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的行動(dòng)力，亦維系著組織的成長(zhǎng)與創(chuàng)新。一個(gè)組織越是滿足于過(guò)去的成就，就越容易忽略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，而喪失危機(jī)意識(shí)。越缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。

10、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè)，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

11、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

12、被批評(píng)之前先自我批評(píng)是明智的。敢于自我批評(píng)的人，才是一個(gè)成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個(gè)脫離了小我的人，一個(gè)能夠成就大事的人。

13、三個(gè)突破，既是張瑞敏先生說(shuō)給自己的，也是說(shuō)給其中層的，還是說(shuō)給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會(huì)固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個(gè)人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？

14、孟加拉國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到，海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

15、正確的問(wèn)題比錯(cuò)誤問(wèn)題的正確答案更重要。

16、管理者必須能夠準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，只有這樣，管理才會(huì)真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計(jì)找問(wèn)題，攻堅(jiān)破難解決問(wèn)題，使自己永遠(yuǎn)充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

17、如果過(guò)去說(shuō)與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

18、未來(lái)將是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司"你中有我、我中有你"的合作與競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢(shì)，就可以多吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

19、人不成熟的第一特征：就是立即要回報(bào)。他不懂得只有春天播種，秋天才會(huì)收獲。

20、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

21、當(dāng)你贊美別人時(shí)候，你要大聲的說(shuō)出來(lái)，當(dāng)你想批評(píng)別人的時(shí)候，一定要咬住你的舌頭！

22、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

23、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。

24、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績(jī)的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。

25、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

26、要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。

27、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！

28、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)是你通向未來(lái)的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機(jī)的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。

29、其他的人是不會(huì)關(guān)心你的夢(mèng)想的，只有你自己關(guān)心你自己的夢(mèng)想，只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的！

30、干部怕的就是不知道自己怕什么。

31、國(guó)內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠(yuǎn)。

32、企業(yè)是人，文化是魂。

33、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。——張瑞敏

34、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節(jié)拍。

35、先有市場(chǎng)，再建工廠。——張瑞敏

36、要繼續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條活動(dòng)的河。泉源是立異的SBU，河的起點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠實(shí)的用戶。

37、運(yùn)營(yíng)企業(yè)就是要運(yùn)營(yíng)人，運(yùn)營(yíng)人起首要尊敬人。

38、管理者如果坐下，手下便躺下了。

39、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。

40、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng)，出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

41、干部如何對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。

42、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。

43、干部的目的：做超等指導(dǎo)，即您的指導(dǎo)程度到達(dá)了可以讓上司正在不指導(dǎo)的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機(jī)的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。

44、海爾人只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

45、本能機(jī)能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無(wú)效的具名。

46、甚么叫做沒(méi)有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒(méi)有復(fù)雜；甚么叫做沒(méi)有簡(jiǎn)單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒(méi)有簡(jiǎn)單。

47、反復(fù)呈現(xiàn)的成績(jī)是風(fēng)格上的成績(jī)。

48、管事前管人，管人帶風(fēng)格。

49、沒(méi)有只做一顆螺絲釘，要運(yùn)營(yíng)一部機(jī)械。

50、動(dòng)員環(huán)球經(jīng)濟(jì)增加的火車頭加速并沒(méi)有意味著一切的車箱皆加速。

【張瑞敏的語(yǔ)錄】相關(guān)文章：

張瑞敏語(yǔ)錄08-23

張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄07-23

張瑞敏名言08-23

張瑞敏的語(yǔ)錄39句02-18

張瑞敏語(yǔ)錄名言60條08-10

張瑞敏的語(yǔ)錄摘錄68條12-01

張瑞敏的語(yǔ)錄合集30條09-24

張瑞敏的語(yǔ)錄集合56條11-22

張瑞敏的語(yǔ)錄集合66句01-08

張瑞敏“木桶新論”08-17