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幫部門員工獎金申請書
在現(xiàn)在社會，申請書與我們不再陌生，我們可以將自己的愿望和請求寫進申請書里。那么寫申請書真的很難嗎？以下是小編為大家收集的幫部門員工獎金申請書，僅供參考，大家一起來看看吧。
幫部門員工獎金申請書1
尊敬的公司領導：
在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本標達到公司標準要求，其中我部多項指標超額完成，為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施：
1、獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指標都將會產生很大的影響。
2、我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的`整體心態(tài)和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的。
3、目前，車間有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層管理人員。
望公司領導予以批準！
申請人：xx
20xx年XX月XX日
幫部門員工獎金申請書2
尊敬的公司領導:
在我部員工袁野老師當班主任的前期,其工作態(tài)度端正,主動積極,保證了教務部工作的順利開展。之后,在我休婚假的`2周時間里,袁老師承擔了很多的工作量,但是她不畏辛勞,奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課,自習,家長的滿意度穩(wěn)步提升! 為調動廣大員工的工作積極性,號召其他員工向袁老師學習,現(xiàn)特向公司及公司領導申請100元的獎金獎勵措施,予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施,把獎金獎勵作為管理媒
介,從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,從而達到人盡其用的目的
2、 目前,我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施,讓更
多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出,助力華為一起走向輝煌,請公司領導予以批準!
申請人:吳XX
申請時間:20xx年XX月XX日
幫部門員工獎金申請書3
尊敬的公司領導：
您好!
為了進一步調動員工的積極性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策，特為以下員工給予通報表揚和申請經濟獎勵，讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。
1、生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體外形更加美觀，產品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部提供設計圖紙，使公司產品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結，工作認真仔細，服從指揮。經過慎重考慮，特向公司提出獎勵其200元的請求，以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2、生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產任務繁重，其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3、生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，迅速響應公司節(jié)能降耗的`號召，積極配合生產部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介，從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領導予以批準。
此致
敬禮!
申請人：xx
20xx年XX月XX日
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