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2024年嚴(yán)介和的語錄39條
風(fēng)起的時候笑看落花，就是胸懷。下面是小編為大家推薦的嚴(yán)介和的語錄39條,一起來看一下吧。
1、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學(xué)習(xí)，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
2、做企業(yè)既要有"異想天開"的狂熱，又要有"班門弄斧"的勇氣，更要有"實(shí)事求是"的精神。
3、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
4、中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
5、短缺經(jīng)濟(jì)的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟(jì)的今天，會拼才會贏！
6、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
7、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！
8、加減乘除，做好企業(yè)，這就是"嚴(yán)"。
9、當(dāng)前民營企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安"�，F(xiàn)金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
10、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
11、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
12、學(xué)歷和能力并不能等同。我們公司里面做CEO有的只有初中畢業(yè)，做得非常好；還有一個初中生給我當(dāng)過司機(jī)，讓他去當(dāng)總經(jīng)理，企業(yè)一個月上一個臺階。經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識，但并不等于你擁有了管理的能力。
13、第三個問題，企業(yè)與社會，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬κ莾?nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費(fèi)的。
14、我這個人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
15、自信+自卑的人，前途不可限量。
16、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。
17、管理不可以越級管理，一層對一層負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)、事必躬親的管理者，充其量都優(yōu)秀不到哪里去。大事清楚一點(diǎn)，小事糊涂一點(diǎn)，對一個高尚的管理者，視而不見、充耳不聞應(yīng)該是無處不在。
18、致力于照道德行事，而不要空談道德。
19、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會認(rèn)識到，原來自己所學(xué)的知識是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？
20、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
21、小勇，血?dú)馑鶠�；大勇，義理所發(fā)。
22、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
23、在我看來，人生的幸福是三部曲，兒時—成長—有形的幸福：得到喜歡的東西，這是最激情的幸福；長大—成熟—無形的幸福：實(shí)現(xiàn)人生的愿景，這是最從容的幸福；成人—成功—隱形的幸福：收獲心靈的通透—這是最淡定的幸福。這也就是我常說的激情成長，從容成熟，淡定成功。各位網(wǎng)友們，今年又想收獲哪種幸福呢？
24、一個真正的企業(yè)家，好比一棵參天大樹。分樹根、樹干和樹冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志氣要遠(yuǎn)大。這是一個人的根。然后是樹干，智商要過人，情商要超人，悟商要感人，苦商要動人。
25、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
26、用知識和技能來改善自己的生活。
27、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。
28、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團(tuán)隊真正實(shí)現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔(dān)起社會的責(zé)任，用實(shí)際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務(wù)和責(zé)任。
29、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會上是演員是運(yùn)動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
30、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
31、能達(dá)到這三個層次，就比較成功了。
32、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
33、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴(yán)介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認(rèn)為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。
34、不打官司：總當(dāng)被告，無賴；總當(dāng)原告，無能。
35、嚴(yán)介和自評：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
36、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來的，是做出來的
37、第三層，只做人，不做事！
38、理性的懷疑是對能人的有效愛護(hù)，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
39、弄斧是為了被指點(diǎn)哪個動作大了、錯了，是為了天天進(jìn)步。
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