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2024年任正非的語錄46條
我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對等的,員工對公司的貢獻是自愿的。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者,從而保證公司具有持久的競爭力。以下是關(guān)于任正非的語錄46條,歡迎大家閱讀。
1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……
2、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。
3、什么是華為的英雄,是誰推動了華為的前進。不是一二個企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動著推動了華為的前進,他們就是真正的英雄。
4、你最近進步很大,從很差進步到比較差。
5、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個踏踏實實的人。
6、進了華為就是進了墳?zāi)埂?/p>
7、急老板所急,給老板所需。作為一個副手,沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實,即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
8、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個充滿危機感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。
9、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感,自豪感,而是危機感。
10、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。
11、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個多災(zāi)多難,剛剛開始振興的民族。只有背負著他們的希望,才可有進行艱苦的搏擊,而無怨言。
12、我們會不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠強調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點在于:思想上艱苦奮斗是勤于動腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認同我們的價值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要勸退那些不認同我們的價值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。
13、管理是世界企業(yè)永恒的話題,也是永恒的難題,華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素,除了技術(shù),人才,資本,更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去力量。
14、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。
15、維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。
16、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當不好領(lǐng)導(dǎo)。
17、我如果去養(yǎng)豬,可能是中國的養(yǎng)豬大王。
18、在大機會時代,千萬不要機會主義。
19、一個人知識不是越淵博越好,一定要看破這個紅塵。
20、危機就是不知道危機在什么地方。
21、人生是美好的,但過程是痛苦的!
22、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。
23、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。
24、走入地方后,不適應(yīng)商品經(jīng)濟,也無駕馭它的能力。一開始,我在一個電子公司當經(jīng)理時也栽過跟頭,被人騙過。后來也是無處可以就業(yè),才被迫創(chuàng)建華為的。
25、我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫;脑系降渍l是領(lǐng)頭狼一樣。
26、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點實在精神了解社會,了解生活,了解誰才是這個世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評得多,建設(shè)的少;指責別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點實事。
27、前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細細致致幫人家分析缺點,和風細雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風急雨式革命更有效果。
28、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個稅收去關(guān)懷愛護其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時間、不同的時刻多關(guān)懷家人。
29、知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識經(jīng)濟時代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風險,現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風險。過去是資本雇傭勞動,資本在價值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識經(jīng)濟時代是知識雇傭資本。知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識,才能保值和增值。
30、實行正向激勵推動。強調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。
31、認真負責和管理有效的員工是華為最大財富。尊重知識,尊重個性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進攻精神;三是團體奮斗。
32、在引進新管理體系時,要先僵化,后優(yōu)化,再固化。
33、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。
34、管理層要淡化英雄色彩,實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。
35、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。
36、西方的職業(yè)化,是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領(lǐng)帶,并非是為了好看。我們學習它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?
37、面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
38、任正非批復(fù)華為基本法提綱時說:"要在動力基礎(chǔ)上健全約束機制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運動"。注解:有規(guī)則、無動力,企業(yè)就會死水一潭;有動力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運動,難以形成核心能力。有一次任正非對財務(wù)總監(jiān)說:"你最近進步很大,從很差進步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責戴明教會了日本人,增強了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個道理,就是每天進步
39、什么叫幸福,人生攢滿了回憶,就是幸福!稄你氪ㄌ卮蟮卣鹨黄叩[中,一座百年前建的教堂不倒所想到的》
40、危機是什么?危機就是我們還不知道危機在什么地方,或者我們感覺不到危機!度握强偛么鹦聠T工問》
41、唯有思想上的創(chuàng)造,才會有巨大的價值!渡虾k娫捫畔⒓夹g(shù)和業(yè)務(wù)管理研討會致謝詞》
42、我們每一個人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸
43、我容忍你比我厲害,就是我偉大。
44、想把別人消滅、獨霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行模哟笃脚_投入,開放合作,實現(xiàn)共贏》
45、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤,首先就要敢于自我批判!稙槭裁匆晕遗小
46、[20XX]年,楊元慶來華為參觀時,楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入,做高科技的聯(lián)想,任正非以一位長者的口吻對他說:開發(fā)可不是一件容易的事,你要做好投入幾十個億,幾年不冒泡的準備。 注解:研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資,其利益與風險同時存在。
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