苑國輝的語錄摘錄45條

　　一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。下面是小編整理的苑國輝的語錄45條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、所有的負面情緒都是來自于自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，并努力解決問題。

2、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

4、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

5、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

6、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

7、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

8、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

9、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

10、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

11、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

12、當新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

13、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

14、一個優(yōu)秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

15、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人，且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學的管理激勵體系，勢必將會造成沒才能的人淘汰有才能的人。

16、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

17、人是有思維慣性的，但是要有突破性的進展，就要避免受到以往處理相關(guān)事情的方式方法的影響。

18、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

19、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

20、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

21、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

22、不敢冒險本身就是一種風險。

23、領(lǐng)導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。

24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

25、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

26、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。

27、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

28、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

29、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務。

30、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關(guān)思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

31、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

32、擁定堅定的信念是成功的基礎(chǔ)，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。

33、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

35、優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

36、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

37、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

38、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

39、領(lǐng)導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導者都應該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責特點堅持不懈地進行魅力修養(yǎng)。

40、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

41、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

42、找到團隊的共同目標是領(lǐng)導者最重要的任務。

43、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

44、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

45、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

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