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2024年史玉柱的語(yǔ)錄大匯總65條
不一定開200邁的人是最先到達(dá)目的地的，我可能就開個(gè)100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。下面是小編收集整理的史玉柱的語(yǔ)錄65條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)，誰(shuí)的地位就高，而不是誰(shuí)出了好點(diǎn)子誰(shuí)就厲害。
2、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因?yàn)榭措娪翱纯蘖�，就停止電影的存在嗎�?/p>
3、一個(gè)人只有在低谷的時(shí)候才能學(xué)到東西。
4、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
5、做項(xiàng)目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
6、我為自己制定了三項(xiàng)"鐵律"：第一，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機(jī)意識(shí)，每時(shí)每刻提防公司明天會(huì)突然垮掉，隨時(shí)防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
7、我非常關(guān)注我的消費(fèi)者，他們的一點(diǎn)小事都當(dāng)成很大事情來做。對(duì)于不是我的消費(fèi)者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關(guān)注。
8、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
9、找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。
10、要改變消費(fèi)者固有的想法，比登太陽(yáng)還難。
11、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12、創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。
13、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難；不過5年，就會(huì)完蛋。民營(yíng)企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力，而在于你能不能抗拒各種機(jī)會(huì)的誘惑。
14、IBM是國(guó)際公認(rèn)的藍(lán)色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國(guó)的IBM，東方的巨人。
15、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時(shí)候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個(gè)人待著，我有這樣的習(xí)慣，困難越大，我就要一個(gè)去解決這個(gè)問題。
16、做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)最大的就是創(chuàng)造利潤(rùn)、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會(huì)的，我的企業(yè)曾危害過社會(huì)，不能再危害，所以利潤(rùn)是很重要的。
17、在中國(guó)，只要銀行穩(wěn)健，就不會(huì)出現(xiàn)大金融危機(jī)；一旦銀行出事，必將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)大崩潰。
18、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
19、任何一個(gè)失敗，主觀原因肯定是決定因素。
20、一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
21、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
22、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個(gè)拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
23、給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上是成本最低，公司利潤(rùn)率最高的時(shí)候。
24、一個(gè)人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
25、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
26、在困難的時(shí)候，比如我還老百姓錢的時(shí)候。大家都說我很誠(chéng)信，實(shí)際上是因?yàn)槭裁�，是因�(yàn)槲以?jīng)不誠(chéng)信過，在我困難的時(shí)候，我對(duì)老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因?yàn)槲覜]有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)成本太高了。對(duì)我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對(duì)自己這方面要求就很高。
27、人這動(dòng)物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個(gè)：在中國(guó)，權(quán)力每上半級(jí)（中國(guó)權(quán)力半級(jí)半級(jí)的上），智商就下降一級(jí)；每下半級(jí)，智商就上一級(jí)。因?yàn)�，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
28、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個(gè)是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
29、對(duì)于營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型的公司，營(yíng)銷就是個(gè)舵，你作為一把手你自己都不去管這個(gè)方向，管這個(gè)最重要的舵，那這個(gè)公司很容易出錯(cuò)。老板親自抓，更大的作用是：整個(gè)公司的資源，人力、財(cái)力、物力，會(huì)往那個(gè)方向去流。
30、只要違背這個(gè)規(guī)律的，今天他想做這個(gè)，明天想做另外一個(gè)，后天，他總共在做三個(gè)。再過一年，他啥都做不成了，因?yàn)樗呀?jīng)破產(chǎn)了。如果他堅(jiān)定不移地聚焦到一 點(diǎn)上面，做一個(gè)產(chǎn)品，把這個(gè)產(chǎn)品做到極致，所有的團(tuán)隊(duì)、人力、財(cái)力、物力，全部押到這個(gè)上面，這種成功概率比其他的要大很多。
31、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲。
32、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
33、一個(gè)企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
34、一個(gè)公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個(gè)公司本身，好的人才，就值好的價(jià)格。
35、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價(jià)的。
36、哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市。
37、團(tuán)購(gòu)讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
38、一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
39、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長(zhǎng)出來的東西是最扎實(shí)的�！酚裰�
40、公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中。——史玉柱
41、不好只看塔尖，二三線市場(chǎng)比一線的更大！——史玉柱
42、賺有錢人的錢，而對(duì)消費(fèi)能力低的玩家實(shí)行免費(fèi)�！酚裰�
43、我每天呆的地方只有三個(gè)，辦公室、家和車?yán)铩！酚裰?/p>
44、如果腦白金無效，就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人�！酚裰�
45、凡是先做試點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)才低。——史玉柱
46、企業(yè)的商業(yè)模式不會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展�！酚裰�
47、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
48、團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí)，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
49、創(chuàng)造事件營(yíng)銷讓媒體自覺報(bào)道。
50、沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國(guó)一盤棋。
51、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
52、投資人第一關(guān)注的還是我們的團(tuán)隊(duì)。
53、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好，因?yàn)?的人都樂觀了。
54、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
55、在方案沒有出來前千萬別盲動(dòng)。
56、一定要投資到可靠的方向上。
57、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
58、自己不熟悉的行業(yè)堅(jiān)決不做。
59、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
60、一旦有了機(jī)會(huì)要把握住，把這個(gè)機(jī)會(huì)充分?jǐn)U大。
61、你看中國(guó)過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個(gè)方面，第一個(gè)是人，你人沒有太多的問題，第二是細(xì)節(jié)上�，F(xiàn)在的時(shí)代，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
62、對(duì)失敗的教訓(xùn)，夜深人靜的時(shí)候你仔細(xì)想一想。反正睡覺也想，想一想實(shí)際上對(duì)你有很大收獲比你看書更有用。
63、90%的堅(jiān)苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅(jiān)苦。
64、做連鎖策劃業(yè)務(wù)，必然要做一套傻瓜版的營(yíng)銷手冊(cè)與打點(diǎn)手冊(cè)，只有這樣，才氣實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)間隔的打點(diǎn)。
65、做樂成一個(gè)店之后離你大的樂成績(jī)不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會(huì)合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢(mèng)，先量力而行做出第一家。
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