公司人事管理規(guī)章制度

　　現(xiàn)如今，接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的公司人事管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。本規(guī)定適用公司全體職員即公司聘用的全部從業(yè)人員。

　　第一章人事管理權(quán)限

　　第一條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、所有員工的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇，負責(zé)全體職員薪資方案的制定、實施和修訂

　　第二條門店經(jīng)理的管理權(quán)限和工作職責(zé)：

　　一、協(xié)助總經(jīng)理管理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等事宜。

　　二、做好各門店人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

　　三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

　　四、負責(zé)公司各店面日常工作管理以及考勤管理。

　　五、組織公司平時考核及年終考核工作。

　　六、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

　　七、根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)進行合理的安排，保證完成全年的各店鋪銷售任務(wù)

　　第二章員工的招聘與管理

　　第一條招聘原則：公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄取。

　　第二條聘用流程：招聘計劃應(yīng)聘人員填寫《個人簡歷表》面試安排店鋪進行實習(xí)入職前培訓(xùn)（介紹公司情況企業(yè)文化等）（合格者）分配店鋪或區(qū)域辦理相關(guān)手續(xù)（正式上班）

　　第三條試用：導(dǎo)購員試用分二個階段：1、實習(xí)導(dǎo)購試用期為10天，合格者晉升初級導(dǎo)購。2、初級導(dǎo)購試用期為20天，合格者晉升為中級導(dǎo)購（試用期結(jié)束）。特別優(yōu)秀者經(jīng)過考核可以提前結(jié)束試用期。

　　一、實習(xí)導(dǎo)購員試用期上班不足10天要求辭職，沒有工資。

　　二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，公司有權(quán)利隨時解聘不計算工資。

　　三、實習(xí)導(dǎo)購不參與銷售提成，工資按每天20元計算。初級導(dǎo)購日工資20元另加個人銷售提成。

　　四、店長、領(lǐng)班根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語上交店面經(jīng)理。

　　五、店面經(jīng)理根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況以及店長領(lǐng)班的初核評語作出決定并通報總經(jīng)理。

　　第四條提前結(jié)束試用期：

　　一、在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、銷售技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，店面經(jīng)理可以報請總經(jīng)理批準對此員工提前結(jié)束試用期轉(zhuǎn)為正式員工，并享受正式員工的相關(guān)待遇。

　　二、在試用期10—15天內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，店面經(jīng)理可以提前向總經(jīng)理報請?zhí)崆稗o退試用職員。

　　第五條員工錄用：被正式聘用的新職員，由人事負責(zé)人與其簽定《員工聘用協(xié)議》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

　　第六條勞動協(xié)議：《員工聘用協(xié)議》一年簽定一次。聘用期滿如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人事經(jīng)理。（經(jīng)理則要提前30天）

　　第三章培訓(xùn)機制

　　第一條為提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，開展定期和不定期的各種形式的培訓(xùn)。

　　第二條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

　　一、職前培訓(xùn)由店面經(jīng)理（督導(dǎo)）、店長負責(zé)，內(nèi)容為：

　　1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

　　2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

　　3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；服務(wù)意識；禮貌用語的培訓(xùn)。

　　二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，店長領(lǐng)班應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；特別是淡場的培訓(xùn)。

　　三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事。

　　第四章工作守則和行為準則

　　第一條工作守則包括

　　一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，處處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

　　二、樹立服務(wù)意識，牢記“顧客至上”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

　　三、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

　　四、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，上級安排的任務(wù)必須在最短的時間內(nèi)作出滿意的答復(fù)。

　　五、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

　　六、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

　　七、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家。

　　八、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

　　九、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

　　第二條行為準則包括：

　　一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取

　　二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理的員工可以采取記大過、開除等懲罰辦法。

　　三、職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密；不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動

　　四、職員不得損毀或非法侵占公司財物；

　　五、服從上級命令，有令即行。如有正當意見應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理。

　　六、儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

　　七、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

　　第五章薪酬及福利待遇

　　第一條薪酬

　　一、底薪：由基本工資與職務(wù)工資組成。

　　二、加班工資，按實際情況給予補休或者補薪。加班時間在2—6小時以內(nèi)的加班工資按4元/小時計算（注：長白班人員加班工資按5元/小時），加班時間達6小時以上（含6小時）按5元/小時計算加班工資。

　　以下情況視為加班：

　　1、國家規(guī)定的法定節(jié)假日加班；（節(jié)假日工資次年3月15號發(fā)放）

　　2、公司規(guī)定的加班時間超過二小時以上的（當月發(fā)放）

　　三、銷售提成：根據(jù)各門店的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。（具體見每月銷售任務(wù)）

　　四、導(dǎo)購之星獎勵：完成當月個人銷售指標且銷售額或數(shù)量排名第一者可獲得導(dǎo)購之星獎20元。

　　五、全勤獎勵：分月全勤獎勵、年度全勤獎勵。

　　1、月全勤獎勵：當月出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）者給予月全勤獎勵30元。

　　2、年度全勤獎勵：連續(xù)四個季度出滿勤（未請事病假、無遲到早退、無曠工）給予年度全勤獎金100元。

　　第二條節(jié)假日工資計算

　　元旦 1天日均工資*2/天

　　春節(jié) 3天日均工資*2/天

　　清明 1天日均工資*2/天

　　端午 1天日均工資*2/天

　　中秋 1天日均工資*2/天

　　國慶節(jié) 3天日均工資*2/天

　　勞動節(jié) 1天日均工資*2/天

　　注：次年的3月15號發(fā)放以上節(jié)日工資

　　第三條：福利

　　一、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

　　二、過節(jié)費：中秋節(jié)、端午節(jié)公司將發(fā)放適當?shù)倪^節(jié)費或物品。

　　三、員工生日：由公司相關(guān)人員安排，并出50元用于購買蛋糕等禮品以表慶祝。

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