2024年柳傳志的語錄匯編56句
當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。以下是小編為大家準備的柳傳志的語錄56句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、德才兼?zhèn)渥詈�，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。
6、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
7、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
8、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動搖"。
9、要做一個成功的一個企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。
10、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
11、要領導別人，先領導自己。
12、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅持，無怨無悔才能走到底。
13、學習能力很重要，出現(xiàn)問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
14、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
15、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發(fā)展的高度。
16、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
17、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
18、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
19、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。
20、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
21、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
22、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
23、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
24、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
25、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
26、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
27、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。
28、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
29、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
30、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。
31、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
32、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
33、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
34、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
35、接班人問題要早做考慮。
36、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
37、一流的人才都是善于總結的。
38、第一把手建班子就是為了制約自己。
39、集體的威信大大高于個人的威信。
40、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他��；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
41、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
42、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
43、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
44、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化�！鴤髦�
45、我不會用言語去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
46、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉(zhuǎn)。
47、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
48、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
49、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
50、治理一家公司是一個系統(tǒng)設計。這里面有方方面面要考慮。
51、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄。
52、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
53、要有抱負，可是不要抱負化！
54、第一年基礎談不上計謀。
55、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
56、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
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