工廠日常管理制度（精選10篇）

　　隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的工廠日常管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工廠日常管理制度 1

　　一、總則

　　1、總經理（或廠長）為工廠安全消防責任人。工廠設立安全消防隊，成員由總經理（或廠長）和各部門負責人組成，并負責定期檢查全工廠的安全消防工作的執(zhí)行情況和完成質量。

　　2、日常安全消防管理工作由安全消防隊指派由保安部負責。

　　3、為了維護工廠人員、財物的安全及避免他人的損害特制定本制度。

　　4、本管理制度所稱安全，包括火災、水災、風災、盜竊及身體傷害等的預防及搶救的一切措施。

　　5、本管理制度，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

　　二、日常管理

　　1、安全保衛(wèi)工作特指工廠的工作辦公區(qū)及生活區(qū)域的防盜、防火及其它保護工廠利益的工作。

　　2、由工廠安全消防隊指定的保安部及各部門主要責任人負責工廠的安全保衛(wèi)工作。

　　3、工廠實施出入管理，大門出入必須明示本人廠證，外來人員必須登記并佩帶“訪客證”或“送貨證”員工應妥善保管本人廠證，如廠證丟失要照價賠償。沒帶廠證的保安人員有權阻止進入本工廠。

　　4、工廠實施節(jié)假日值班制度，由安全消防隊負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員應按時并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度、安全操作是否落實。

　　5、保安部夜間值班人員負責每晚的安全實務，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查工作區(qū)域內的門窗是否鎖好，水電是否切斷關好，財物是否安全，并保證無任何安全隱患。

　　6、工作辦公區(qū)內的門、工具箱、柜、辦公臺等的`鎖要求各部門負責人、使用人鎖好關好，不相關人員不得隨意配置鑰匙。

　　7、各員工應妥善保管工廠的印章、錢款、貴重物品、重要文件等，下班前務必將抽屜及柜鎖好，以免他人亂拿濫用，甚至偷盜。

　　8、安全消防隊負責組織有關人員不定期地對工廠工作生活環(huán)境的安全實施監(jiān)督檢查。如有安全隱患的，相應部門要及時整改。

　　9、工廠所有工作辦公區(qū)域的門鎖鑰匙及主要的柜、箱、臺等的鎖匙安全消防隊應備份一套，并由專人妥善保管，以備急需時使用。

　　10、工廠物品的運出須有“放行條”并有相關領導批準方可放行。出廠的車輛須經保安人員開箱檢查后方可放行。

　　11、員工的私人行李放行必須在下班半小時后才可放行，并有人事部簽批的“放行條”。日常員工帶的私人物品出廠時要經保安人員檢查后方可放行，請各位員工自覺配合。否則當偷盜行為處理。

　　12、在廠住宿的員工必須在01：00分前回廠休息，不得延誤，特殊情況的必須提前向高層主管提出申請并交于值班保安，外宿員工必須向安全消防隊申請說明。

　　13、工作辦公區(qū)和生活區(qū)按有關規(guī)定必須安裝應急照明燈，并應定期檢查，應保持隨時可用。

　　三、火災防護

　　1、工作辦公區(qū)域內嚴禁吸煙、私自攜帶引火物品（火種）、危險化學品、易燃易爆等危險物品。

　　2、車間現場門戶應向外開，工作時間不得下鎖或關門。

　　3、生產專用的易燃、易爆及化學品等危險物品應放于固定的安全地點。除必要之數量外，不得私自亂擺亂放。

　　4、危險物品倉庫應指定地點放置和專人看管，并標明“危險物品”“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應注意溫度及通風。

　　5、滅火設備應按照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查。應保持隨時可用之狀態(tài)。

　　6、在使用電焊時應注意附近有無易燃物品，使用易燃易爆物品的人員需經專人訓練指導，并應有負責人員在場監(jiān)管。

　　7、電器設備應經常定期檢查。下班時并應檢查處理后才可離開工作場所。臺風、雷電、震擊后更應立刻檢查有無損壞。

　　8、使用電器設備或易燃物發(fā)生故障時，或增接電器設備均應請示專職人員辦理。

　　9、首先發(fā)現起火的人，應立即呼救，并停止工作，迅速關閉電源或其它火源。在場員工，均應立刻協同滅火。

　　10、發(fā)現火災應迅速將著火物附近的可燃物移開。

　　11、如火勢一時不能撲滅，主管人員應一面指揮救火，一面指揮搶救人員及物品。

　　12、救火時，應特別注意下列事項：

　　（1）油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。

　�。�2）衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

　�。�3）先救人，后搶物。搶救物品時，應先搶救帳冊，憑證及重要文件或貴重物品。

　�。�4）在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。

　�。�5）如火焰封住出路口，應利用繩索等物從窗口逃生。

　　13、發(fā)生火災時，成立火災現場臨時指揮中心，成員由總經理（或廠長）、安全主任、副主任、保安隊長、火災現場所在部門主管組成�？偨浝恚ɑ驈S長）為總指揮，若火災發(fā)生時，總經理（或廠長）不能到場，也未指定代理人時，則（安全主任不在時，由副主任；副主任不在時，由保安隊長；保安隊長不在時，由當班主管）擔任總指揮。

　　四、盜竊防范

　　1、現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全之箱、柜中。公用物品應指定專員負責保管。

　　2、保安人員應時刻注意進出人員。

　　3、夜間值勤的保安人員，應于規(guī)定時間在工廠內巡邏。

　　4、主管對各物品管理人員應立賬記錄，并應隨時注意其生活是否嚴謹，以防監(jiān)守自盜。

　　5、攜出工廠物品時，攜物人應先出具工廠規(guī)定的物品“放行條”。保安人員憑證查驗放行。

　　6、工作辦公場所應于下班或夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實鎖好。

　　7、竊案發(fā)生后，應保護現場，報有關部門或單位偵察。

　　8、各相關部門負責人應對失竊財物的負主要責任。根據事情的狀況不同工廠有權作出相應的辦法來處理。

　　五、風災、水災、防護

　　1、氣象部門發(fā)布臺風、瀑雨、警報后，應隨時注意收看（聽）天氣的動向，并轉告相關人員。必要時安全消防隊還要組織相關部門召開防范會議。

　　2、臺風、瀑雨來臨之前必須關閉門戶，關閉不必要的電源。如有特別防范設備，亦應裝上。

　　3、臺風、瀑雨接近之時重要文件及物品放置于安全地點。

　　4、放在室外不堪雨淋的物品，應搬進室內，或加以適當之遮蓋。

　　5、準備手電筒，應急燈等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。

　　6、門窗或其它的防范設施如有損壞，應緊急修繕。

　　7、指定必要人員，集中待命，準備搶救災害。

　　8、準備必需藥品及干糧。

　　9、工廠房舍或財物有被洪水或強風沖及之處，應采取緊急預防措施。

　　六、身體傷害的預防

　　1、有危險性之工作應由熟練操作人員擔任，派人在場監(jiān)督。

　　2、發(fā)生傷害時，應將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

　　3、工作地點的上方可能落下傷人物體時，工作人員應戴安全盔帽。

　　4、使用強列腐蝕性或有毒化學危險品時，應使用或佩帶相應的勞保用具，避免與身體直接觸及。

　　5、在灰塵飛揚中的工作人員，應帶上口罩及眼罩。

　　6、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。

　　7、使用搭架和扶梯時，應檢查是否堅固。

　　8、玻璃、鐵釘、鐵絲等尖銳物品不得任意拋棄。

　　9、不得穿著松弛或有繩索絲帶的衣服操作機器或走近操作中的設備。

　　10、尖銳工具應有防護圈蓋，用完應放回指安位置。不得放置于衣袋中。

　　11、拷擊、切割、焊接金屬時應注意遠離他人，并應戴必要的防護用具。

　　七、消防管理

　　1、消防管理工作必須長懈地堅持下去。

　　2、每月由安全消防隊指定專人檢查各處消防工作，并填寫檢查記錄。

　　3、對檢查不合格的部門或設備，應通知相關部門限期整改。

　　4、安全消防隊應每半年全面檢查一次，根據結果進行總結改善。

　　5、消防設施器材按照劃分的管理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則。使消防設施器材經常處于良好備用狀態(tài)。

　　6、消防栓、箱體、玻璃、門鎖、閥門、水帶、水槍、報警器等及其配件經常處于良好備用狀態(tài)。溫（或煙）感應器、指示燈、開關、探頭經常處于良好備用狀態(tài)。

　　7、消防栓、閥門、管道、壓力表等系統(tǒng)每兩個月放水試驗一次，消防手電筒、出口指示燈，事故應急照明燈保持完好。

　　8、定期對滅火器進行檢查、更換、確保處于良好備用狀態(tài)。

　　9、消防用的擴音器，后備報警器，扳手存放在顯要位置，隨時備用。

　　10、消防設施器材禁止挪作他用及改變位置。嚴禁損壞丟失。

　　八、安全、消防教育及培訓

　　1、宣傳教育的內容包括：政府的安全消防相關法規(guī)、工廠的安全消防管理制度，先進事跡和案例等。

　　2、宣傳教育可采取資料、圖片、組織人員學習，請專人講解、實地模擬消防演練等方式進行。

　　3、義務安全消防員的培訓工作由安全消防隊具體負責，各部門協助進行。

　　4、保安部全體員工均為義務安全消防員，其它部門按一定比例培訓考核后定為工廠義務安全消防員。

　　5、安全主任與副主任負責擬訂培訓計劃。由專人定期，分批對工廠員工進行安全消防培訓。

　　九、義務安全消防組織

　　1、架構圖：

　　2、職責：

　�。�1）總指揮：負責指揮全盤安全消防救災事宜及其管理。

　�。�2）副指揮：協助總指揮招集所屬救災員從事救災工作順利迅速進行。

　　（3）警戒組：報警引導消防人員，迅速打開各通道及疏散口，維持秩序，嚴防趁機偷盜和破壞。

　�。�4）消防組：當看到，聽到火災發(fā)生及報警后、消防隊應即攜帶消防工具，迅速趕到現場，有組織、有計劃的進行補救。

　　（5）急救組：如遇人員圍困和滅火隊員受傷，迅速組織搶救移至安全地帶。

　�。�6）搶救組：與消防組隊員密切配合的戰(zhàn)斗組，補充人員，在前線消除障礙物；搶救高危物品，重要物資并轉移，疏散。

　�。�7）疏散組：在外圍與急救組、搶救組配合、疏散人員與物品。

　　（8）裝拆組：負責電源的截斷，水源疏導，拆除障礙物，防火體的設立。

　　工廠日常管理制度 2

　　1.遵守崗位職責。

　　2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假

　　3.工作中不離崗、不串崗，外出請示主管領導或部門負責人

　　4.不準在車間、生產區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

　　5.不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭。

　　6.辦公室內要保持安靜，不在走廊內大聲喧嘩，不影響他人工作。

　　7.員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇裝異服，同時不準在車間內吃任何食品。

　　8.上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。

　　9.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密

　　10.辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時必須得到主管領導或部門負責人許可

　　11.上班時,組長一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的'同意。

　　12.上班時,組長應對每道崗位的員工耐心指導,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準置員工不理不睬。

　　13.上班時,物料員須及時把物料備到生產車間,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　14.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。

　　15.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長再安排工作。

　　16.員工在作業(yè)過程中,不得擠坐在一起，安裝時須帶好手套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題并及時向品檢與組長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　17.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　18.生產工具專人專用不得遺失，違者照價賠償。

　　19.上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電，如發(fā)現有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體進行處罰。

　　20.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　21.車間內員工必須服從公司的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。

　　22.上下班隨時留意，崗位有無偷盜現象，對車間內偷盜者立即開除，并追

　　工廠日常管理制度 3

　　1.目的

　　遠動技術是電網實現自動化和管理現代化的基礎，是確保安全、經濟調度的重要手段。為生產設備的正常運行和事故搶修，提高完好率，保證遠動系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠、準確工作，儲備一定數量的備品備件，并加強管理，制定如下方法。

　　2.范圍

　　遠動設備包括的內容：

　　2.1、遠動主機。

　　2.2、遠動專用變送器柜、變送器以及與之相連的通信、遙測、遙控、遙調電纜。

　　2.3、遠動的調制、解調器、通道電線。

　　2.4、調度模擬盤及連接設備和電纜。

　　2.5、遠動的附屬打印、制表及顯示裝置。

　　2.6、遠動信息的輸出設備及其連接電纜。

　　2.7、遠動與計算機之間遠動側接口。

　　2.8、遠動用的電源設備和u賜電源。

　　2.9、電力負荷控制裝置。

　　3、管理內容與要求

　　3.1、備品備件的計劃編制與申報。

　　3.1.1、備品備件按計劃周期長短分為年度計劃、季度計劃、月度計劃；按內容分為綜合計劃、大修專用備件計劃等。

　　3.1.2、各部門應根據每季度第二個月15日前根據下一個月的定檢計劃、生產計劃編制下一季度內實際需要的各種備品備件。

　　3.1.3 、各部門在編制備件計劃時必須認真填寫備品備件的'名稱、圖號、材質、單重、數量、原制造廠家，推薦制造廠家，到貨期限等內容。尤其是數量要求準確，防止積壓或不足。

　　3.1.4、各部門在編制計劃時必須認真審核庫存，確保數量的準確，防止積壓。另外，要了解本部門替換下的可修復利用的舊件情況，能修復利用的不再申報計劃或減少申報的數量。

　　3.1.5 、各部門在編制計劃時要結合檢修計劃、設備使用周期以及原來使用的一些配件材料的使用情況進行認真分析，通過多渠道了解一些廠家的資質情況，綜合考慮后進行編制。

　　3.1.6、生產部門由于考慮不周或者遇特殊情況需要申報追加計劃時，程序同上，但每月最多只能追加一次。

　　3.2、備品備件的入庫及保管

　　3.2.1、對備品備件的品種、數量、規(guī)格進行驗收，在通常情況下進行全部檢驗(特殊情況下可以抽檢)，嚴格查明到貨備件在數量、品種、規(guī)格上是否與計劃、運單、發(fā)票及合同的規(guī)定等相符。如發(fā)現有不相符合的情況，庫管人員要及時與采購人員聯系處理后方可進行下一步的驗收入庫。沒有計劃的備品備件除特殊及緊急情況外，一律不得辦理入庫。

　　3.2.2、對備品備件進行質量驗收，檢驗到貨的備品備件在質量方面是否符合規(guī)定的要求，倉庫保管員能檢驗的(外包裝、合格證等)由倉庫保管員檢驗。除標準件外，外觀檢驗不合格、缺乏質量證明、來歷不明、損壞、質差、沒有合格證的備品備件嚴禁入庫，并立即向采購人員反饋，辦理補送、退貨或調換等手續(xù)。

　　3.2.3、關鍵、重要的備品備件的驗收由物資供應部組織使用單位、設備保障技術人員共同驗收。保管員根據驗收結論，合格的給予入庫，不合格的作退貨處理，對于讓步接收的必須經使用部門、職能部門及生產領導簽字認可后方可入庫，并注明原因。

　　3.2.4、設備更新改造項目的備品備件的入庫，由保管員組織項目小組技術人員進行共同驗收。.

　　3.2.5、備品備件庫要明確分工，分類保管存放，保管員負責做好備品備件入庫的數量清點、核實、驗收、賬務管理和發(fā)放等工作。做到日清、月點、半年一次清庫、每年一次總結，達到賬、物、資相符合。

　　3.2.6、備品備件庫的管理要做到“防火、防盜、防腐蝕”。并于每年年底結合倉庫清點，組織生產部門技術人員對積壓的備品備件進行共同鑒定，經報批后集中處理。

　　3.2.7、對消耗量大的備品備件允許生產部門有一定的庫存量，但要妥善保管，并建立賬目。

　　3.2.8、生產各部門在確保設備安全運轉的前提下，做好備品備件的修舊利廢工作，盡量減少庫存。

　　3.3、備品備件的領用出庫

　　3.3.1、各使用部門在進行備品備件領用時原則上嚴格按本單位所報計劃領用。

　　3.3.2、屬于大修專用備品備件，要經生產領導簽字同意方可出庫領用。

　　3.3.3、備品備件出庫盡量遵循先進先出的原則，以免備品備件自然損耗或久存變質。

　　3.4、積壓備品備件的處置

　　3.4.1、設備因報廢、改造等原因，經查證本公司已無此型號設備，庫存的積壓的備品備件經鑒定沒有用處的要及時處理消賬。

　　3.4.2、凡公司之外單位求援備品備件，必須經公司領導簽字同意后方可辦理手續(xù)，提運備品備件。

　　3.5、備品備件的使用情況反饋

　　各使用部門要不斷追蹤備品備件的使用情況，如發(fā)現使用質量問題要及時填寫“備件質量反饋單”向生產領導反饋，經技術人員進行現場核實后再反饋到物資供應部，由物資供應部按合同質量保證條款與廠家進行協商解決。

　　工廠日常管理制度 4

　　一、目的

　　為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的物料，成品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體人員。

　　三、權責

　　1、生產管理部/倉儲部：負責管理暫行辦法的制定，修改，實施及管理工作。

　　2、部門經理：全面負責實施審批及監(jiān)督管理。

　　3、部門相關責任人：負責按本制度的流程進行相關的宣導與指引。

　　四、內容

　　1、倉庫人員基本事項

　　(1) 及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

　　(2) 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產管理部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況。

　　(3) 每月月底進行實盤點工作，以實數實帳實盤來協助財務成本核算，對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督。

　　(4) 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對所有物品物料實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向生產管理部報告物品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　(5) 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人員應具備的基本技能 ：

　　1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序， 熟悉倉庫管理制度及相關管理流程， 懂電腦操作。

　　2、收貨

　　(1) 收貨驗收： 入庫物進倉，需核對供應商送貨單，待進倉物品名稱、規(guī)格型號、數量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時通知品檢人員進行相應的質檢，收到品檢檢驗報告后，合格入包材倉，不合格待供應商下次送貨時，及時退給供應商，并辦理相關的退貨手續(xù)。

　　(2) 成品進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。且核對好生產繳庫單，同時繳庫單必須有品檢部和生產部負責人簽字方可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

　　(3) 特別地，對抽檢不合格而生產部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　　(4) 車間不合格產品、物料需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規(guī)定并獲物管經理批準。進倉后應在專門的不良品區(qū)域單獨存放并做好明顯標識。嚴禁與正常物料、產品混合堆放。

　　(5) 入庫物料、產品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數。

　　(6) 對驗收不合格物料、車間生產中發(fā)現經質檢確認外協廠責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜

　　3、出庫

　　(1) 貨物出倉：貨物出倉，必須嚴格的按公司的領料流程進行出庫。

　　(2) 成品出倉：憑財務審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經部門主管簽字，方可發(fā)放。

　　(3) 次品出倉：嚴格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何理由收取現金，一律由財務收取，且收到財務開出的收款單方可發(fā)貨。

　　(4) 車間領料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產排產單備好相關的物料，發(fā)放到機臺，且由相關的人員領料，領料同時務必要進行抽點，如簽收OK，次日在生產過程中發(fā)現短料少料的情況，由生產部自行負責。

　　(5) 正常生產發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

　　(6) 公司內部單位領用成品或非生產領料或超定額生產領料，需經總經理或其授權人員批準后方可到相應倉區(qū)辦理領用手續(xù)。

　　(7) 嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。

　　4、貨物堆碼及庫房管理：

　　(1) 倉庫應根據生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

　　(2) 所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。

　　(3) 物料、產品狀態(tài)標識和存卡記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。

　　(4) 倉庫設施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。

　　(5) 現場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現較多灰塵時隨時清理、清掃，符合6S管理要求。

　　(6) 嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

　　5、 安全防護：

　　(1) 倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。

　　(2) 倉庫必須按規(guī)定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。

　　(3) 保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

　　(4) 嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的`易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。

　　(5) 不得將物料、產品直接放置于地面。

　　(6) 定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報備

　　(7) 未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

　　(8) 倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。

　　6、 單據、存卡及電腦數據處理管理：

　　(1) 單據管理，進出倉等單據應分單據類別、處理狀態(tài)分別有序夾放。

　　(2) 需遞送其他部門、人員的單據應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單。

　　(3) 每月一次將單據分類別按順序進行裝訂，在單據封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。

　　7、存卡管理：

　　(1) 存卡記錄規(guī)范、及時（日清日結），書寫工整清楚，有合法單據。

　　(2) 用完的存卡應分物品類別按月裝訂，參照單據管理要求歸檔保管。

　　(3)每年年底，應配合財務扎帳時間統(tǒng)一更換新的存卡。

　　8、電腦數據處理 :

　　(1) 所有進出倉事務必須以電腦入單并打印電腦單據為完結（發(fā)貨單的還必須以物流司機簽收為準）。

　　(2) 當天的進出倉數據必須在次日上午九點前處理完畢。特殊情況要提前報備。

　　(3) 暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。

　　(4)盤點及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進行全盤。 盤點后及時將實物數與電腦數核對。如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。

　　9、呆滯、不良品處理， 倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每月定期填報一次。并及時對來料不良品進行退貨處理。

　　10、 溝通協調及服務， 倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時采取“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

　　工廠日常管理制度 5

　　為加強成本核算，提高公司的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度:

　　一、倉庫日常管理

　　1、倉庫保管員務必合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫務必根據實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號務必互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應分別建賬反映。

　　2、務必嚴格按mis系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務務必及時逐筆錄入mis系統(tǒng)，做到日清日結，確保mis系統(tǒng)中物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記手工明細賬并與mis系統(tǒng)中的數據進行核對，確保兩者的一致性。

　　3、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員務必對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員務必定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向事業(yè)部、財務部反映，以便及時調整。

　　4、各事業(yè)部、分廠務必根椐生產計劃及倉庫庫存狀況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存；倉庫保管員務必定期進行各類存貨的`分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各事業(yè)部領導及財務人員，各事業(yè)部對本單位的各類不良存貨每月務必提來源理意見，責成相關部門及時加以處理。

　　二、入庫管理

　　1、物料進倉時，倉庫管理員務必憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2、入庫時，倉庫管理員務必查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時務必在短期內通知經辦人員負責處理。工廠管理制度。

　　3、一切原材料的購入都務必用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格務必下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

　　4、入庫材料在未收到相應發(fā)票前，倉管員務必建立貨到票未到材料明細賬，并根據檢驗單等有效單據及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。

　　5、收料單的填開務必正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上務必有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額務必與發(fā)票上的不含稅金額一致。

　　6、因質量等原因而發(fā)生的退回電機，務必由技術部相關人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

　　三、出庫管理

　　1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時務必辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料務必由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，行政各部門只有經主管領導批字后方可領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入卡、入帳。

　　2、成品電機發(fā)出務必由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯發(fā)貨，并登記卡片。

　　四、報表及其他管理

　　1、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應持續(xù)一致，以保障成本核算的正確性。

　　2、務必正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。

　　3、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，務必按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設立倉庫的，務必報經股份公司主管領導批準后作為庫存轉移，并報財務部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設倉庫務必由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存狀況編成報表，定期進行盤點清查，每月將各類報表在規(guī)定的時間內報送查關事業(yè)部及財務人員。

　　5、倉庫現場管理工作務必嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

　　工廠日常管理制度 6

　　1.凡是符合居住職工單身宿舍條件的職工，經本人申請所在部門簽注意見，報廠審查批準后，由保衛(wèi)部門登記安排住宿，外來人員一律不準進住。

　　2.宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。

　　3.住宿舍必須服從宿舍管理人員的`安排和調整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。

　　4.愛護宿舍衛(wèi)生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛(wèi)生，不準在室內外堆放垃圾，亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫。

　　5.注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、亂接電線、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。

　　6.禁止宿舍內進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，情節(jié)嚴重者，送交公安機關處理，并予除名。

　　7.提高警惕注意保管個人物品,由于個人不小心而被盜竊者工廠不會負責任。

　　8.搞好防火工作，嚴防火災事故的發(fā)生。

　　9.禁止進入異性宿舍。

　　工廠日常管理制度 7

　　1、主題內容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了設備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產設備的管理。

　　2、管理內容

　　2.1備件管理目標

　　2.1.1在設備維修管理工作中，為加快修理進度，縮短修理停歇時間，而進行準備的各種另(部〉件，統(tǒng)稱為備件。

　　2.1.2根據供應來源，備件可分為自制備件和外購備件兩類。

　　備件管理是為確保企業(yè)設備維修能按計劃進行，在保證品種、保質保量，及時供應和經濟合理的原則下，對備件制造、儲備、供應等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用，又要滿足設備維修的需要。

　　2.1.3備件管理目標：

　　2.1.3.1為設備維修提供迅速而有效的服務：生產供應手材乍為設備維修的后勤系統(tǒng)，應經濟畸合理、及時供應合格的備件，以減少停機時間，提高維修效率。

　　2.1.3.2保證重點設備的正常運轉：重點設備對企業(yè)的產品產量和質量影響較大，因此備件管理的工作重點要確保重點設備的正常運轉，大力減少停機損失。

　　2.1.3.3減少資金占用，節(jié)約管理費用：在保證備件供應的前提下盡量減少資金占用，加速資金周轉，同時要修舊利廢，節(jié)約維修費用。

　　2.2備件管理范圍

　　生產科負責全廣設備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設施及全廠電機電纜電氣柜、管道另件等。

　　2.3備件的入庫

　　2.3.1機模庫負責全廠設備備件的儲備、維護與發(fā)放工作。

　　2.3.2凡列入計劃外購的備件，均需經廠長審批，倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續(xù)。

　　2.3.3自制備件，需經檢驗員檢驗合格后交供應部填寫入庫單，保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。

　　2.3.4備件人庫后登記上帳，涂油防銹，掛上標簽，分類存放。

　　2.3.5不屬備件管理范圍內的物資，倉庫有權拒絕入庫，特殊情況需經領導批準。

　　2.4備件的檢驗和收料

　　2.4.1外購物資到廣后，由設備管理員根據申請單位提出的型號、規(guī)格、數量、要求以及購進單位、價格進貨發(fā)票、質量情況、合格證等進行驗收。

　　2.4.2自制備件由檢驗員根據圖紙要求進行驗收。

　　2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進貨發(fā)票，認真核對實物，確認無誤后再簽收入庫，嚴禁不見實物就簽收。

　　2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資，倉庫保管員必須憑審批后的領料單及發(fā)票嚴格審核后方可辦理。

　　2.5備件的儲備和保管

　　2.5.1備件的儲備

　　備件的儲備方式有：(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件

　　儲備(5)毛坯儲備

　　2.5.2備件的保管

　　2.5.2.1人庫的各件要保存好，維護好，不丟失，不損壞，不變形，不老化變質，要加強對精密備件的'保管，要根據防銹泊的性能定期檢查涂袖，防止由于保管不善所造成的銹蝕，損壞或變質變形。

　　2.5.2.2備件入庫登帳，出庫消帳目清月結，每季盤點一次，及時掌握庫存數量，月報表及盤存表，生產科及財務各一份，防止超儲和積壓所造成的資金損失，及時處理呆滯備件。

　　2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數量清、材質清〉，兩齊(庫容整齊，碼放整齊〉，三一致(帳、卡、物一致〉。

　　2.6備件的領用和發(fā)放

　　2.6.1備件的領用必須填寫領料單，由領用人和部門領導簽字，經生產科批準。

　　2.6.2凡屬大修理項目要按供應部下達的更換件清單領料，由領用者簽字后，經生產科分管設備的科長批準后使用。

　　2.6.3技改項目所需備品配件，應事先提出申請，經生產科審批后，由領用人、部門負責人簽發(fā)的清單內容領用。

　　2.6.4領料單必須填寫清楚，齊全，不得涂改，并有二人簽字(領用人、批準人)方能生效。

　　2.7備件的處理

　　設備已外調、報廢或改造，企業(yè)內已無此類設備，對其備件要及時處理和消帳。

　　2.8備件的報表和統(tǒng)計分析：

　　備件庫記帳員每月必須將：當月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數、各車間結算數、入庫清單等有關數據及報表送至供應部和財務科，以便反映庫存量，及實際消耗等情況，逐步提高備件管理的經濟效益。

　　工廠日常管理制度 8

　　一、安全生產檢查制度

　　1.節(jié)前安全生產大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產大檢查。

　　2.每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。

　　3.每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

　　4.對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　5.定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

　　6.重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。

　　7.做好市、區(qū)安全生產監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

　　8.安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。

　　二、安全生產例會制度

　　1.根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。

　　2.公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。

　　3.部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。

　　4.班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　三、北方汽配城安全經營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。

　　1.公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，�？顚Ｓ茫�不準減少或挪為它用。

　　2.對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。

　　四、安全設施資金投入范圍：

　　1.完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；

　　2.配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3.安全生產檢查與評價支出。

　　4.重大危險源、重大事故隱患的'評估、整改、監(jiān)控指出。

　　5.安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6.其它與安全經營直接相關的支出。

　　五、設備正常運行保障資金：

　　1.煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2.消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3.正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　4.室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　六、安全經營專項費用用于其它安全技術事項：

　　1.安全經營宣傳、教育和培訓；

　　2.勞動防護用品配備：

　　3.其它保障安全經營的費用。

　　工廠日常管理制度 9

　　(一)值班紀律值班人員不得遲到，早退

　　1.值班開始前和結束后，要到督導部簽到表上簽到；并要在本部門的記錄本上簽到。

　　2.不得帶食品進辦公室，不得在辦公室吃任何食物。可以帶水。

　　3.如果累計兩次值班遲到或早退者，嚴肅處理。

　　4.無故不參與值班，或編造理由躲避值班者，嚴肅處理。

　　5.值班中要佩戴工作證。

　　6.保持辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌桌面整潔。

　　(二)會議紀律

　　1.部門成員應按時參加例會。不遲到，不早退。如有特殊情況需要早退或不能及時趕到者，需提前向部長請假，紀檢組長做好相關記錄。

　　2.召開例會時，佩戴好工作證，并提前10分鐘到場。

　　3.如有特殊情況不能參加例會，需提前向部長請假，并提前交假條至辦公室。一學期累計三次例會不能按時到會者，嚴肅處理。

　　4.召開例會時，全體成員需認真參與，不得做與開會無關的任何事情。手機應調至靜音、震動或關機狀態(tài)，如有電話鈴聲響起或私自打電話發(fā)短信，并擾亂會議記錄者，嚴肅處理。

　　5.例會中，成員需認真記錄部門工作安排，并做好相關會議記錄。

　　6.保持會議室衛(wèi)生。

　　(三)日常紀律

　　1.在收到部門短信通知工作時，及時回復。如通知到某項活動不能參加，需及時請假并說明情況。無故不得缺席任何活動。

　　2.參加會議或活動時，自覺佩戴好工作證，穿著得體大方。

　　3.與協會同仁之間應團結協作，互幫互助，禮貌相待。

　　(四)嚴肅紀律

　　1.有關部門工作的內部事宜及資料，不可向外傳播宣傳，嚴禁隨意泄露部門工作事宜。

　　2.協會內部的`重要信息及重要文件，應妥善保管，不得向外傳播宣揚。

　　工廠日常管理制度 10

　　為保證我廠設備正常運行，所申報的設備備件型號和數量準確，并保證到廠的備品、備件能及時出庫投入使用，特制定以下管理制度：

　　1、各車間在申報備件計劃之前，必須同廠內備件庫或物資庫房核實，確定無儲備，才能填寫計劃表，如經核實確有此備件，而車間盲目上報計劃者，該車間主任、副主任績效考核各200~500元。

　　2、各車間報計劃時，必須確保所報備件與原型號一致，如因誤報錯買，造成物資費用浪費，車間第一責任人按該設備費用的1%~3%給予考核，嚴重者對領導給予降級或免職。

　　3、各車間所報急需備件入庫后，要及時開票出庫，如在兩天之內不予領取，每推遲一天，考核該車間第一責任人100~300元。

　　4、各庫管員要保持庫房內備品備件的清潔、完好，如備件在庫存期間發(fā)生備件損壞或銹蝕，給予該車間第一責任人50~200元罰款。

　　5、各車間必須設立備品備件臺帳，備件使用和領取要有詳細登記，如發(fā)現臺帳不完善或登記有誤，考核該車間第一責任人50~100元。

　　6、各車間在申報備品備件計劃時，要按設備的一定比例進行申報，不準多報，如發(fā)現瞞報、多報者將給予車間第一責任人50~200元考核。

　　7、各車間計劃員填寫設備備件計劃表，應上交設備科計劃員，由設備科計劃員與物資公司核實，再由分管設備廠長審核后，經廠部第一責任人批準上報。

　　8、廠內急需備件領回后，要及時更換或安裝，如需生產停機才能施工的，在停機兩次以后仍不施工，或在設備領回15~20天后仍不施工者，按設備費用的1%~3%考核責任人，考核維護人員50~300元，項目負責人100~200元。

　　9、設備備件的驗收程序

　　9.1、備件驗收人員除應熟悉機械設備零件、部件及整機檢驗的`知識和技能外，還應熟悉設備維修技術知識和技能，在工作中能嚴格把好質量關，能協調維修工人預防發(fā)生檢修施工不合格，以及有一定組織能力，責任心強，有良好的職業(yè)道德和具備一定技術水平及業(yè)務素質。

　　9.2、備件到貨后，由供貨單位、合同處、物資部或本廠材料員根據備件類別，通知相關驗收負責人或其它相關人員到現場驗收。

　　9.3、人員應采取認真負責的態(tài)度，對到貨的備件、材料先從外表和外露零件的整齊、防銹、涂漆、美觀的技術要求以及標牌規(guī)格型號、到各部件與原配設備的外形尺寸，進行初步驗收。

　　9.4、重要備件除從外觀質量考核外，同時還須進行必要的計量檢測，進一步細致驗收。

　　9.5、有必要進行分解驗收的，根據情況領回后檢查驗收。

　　9.6、驗收人員在驗收過程中，確認無誤的方可簽字認定，如有疑問或發(fā)現問題，應當場提出，不能解決的有權拒絕驗收簽字，并報設備科處理。

　　9.7、嚴禁驗收人員馬虎從事，或與供貨單位串通徇私舞弊。

　　9.8、各車間在備件使用前，要組織相關人員對設備進行二次檢驗，保證備件零缺陷。

　　10、在備件購進時，如因采購人員不負責任，所購買的備件、材料不合格，造成設備事故，給廠部造成直接經濟損失的，視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款。

　　11、在備件驗收時如因驗收人員不負責任，驗收了不合格備件，使用時設備發(fā)生事故或雖未造成設備事故卻使我廠造受損失的，視情節(jié)輕重給予50~200元的罰款，后果特別嚴重的廠部，另行研究裁定。

　　12、各車間每月上報設備科該月備件使用情況和庫存情況由設備科統(tǒng)計核實，于28日上報公司。

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