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【精華】工程合同9篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編收集整理的工程合同9篇，希望對大家有所幫助。
工程合同 篇1
第一篇：建筑工程合同管理策略探索
一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題
(一)不完整的工程量清單
工程量清單包含多個項目內(nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個項目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實中存在的問題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭議往往會用有利于自己的方法對項目特征進行描述。對于項目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒有這項費用并且可能會先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。
(二)不合理的價款調(diào)整
在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價和暫定價是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價，同時差價僅記取稅金不計取利潤”。所以有些發(fā)包方就會隨意壓低暫估價，使得承包方利潤空間減少。對于暫定價部分，現(xiàn)實情況一般是在工程設(shè)計完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對原標(biāo)的內(nèi)容進行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。
(三)不暢通的糾紛解決渠道
由于種種原因合同雙方會產(chǎn)生違約行為，有違約行為就需要由專門機構(gòu)進行調(diào)解或者裁決，但在我國由于計劃經(jīng)濟的長期存在和對建筑市場的深遠(yuǎn)影響，專門解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機構(gòu)和仲裁機構(gòu)非常少，有些地區(qū)甚至都沒有此類機構(gòu)，這就使得解決矛盾糾紛所需時間非常久，而且效果不理想。
(四)不夠完善的合同管理制度
目前我國的建筑企業(yè)中，很少配備專門負(fù)責(zé)合同管理的人員，當(dāng)然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者隨手一放，這造成當(dāng)合同雙方發(fā)生問題糾紛時當(dāng)事人對合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無處尋覓，這樣一來，當(dāng)事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對合同內(nèi)容的不同了解導(dǎo)致矛盾激化。
二、加強建筑工程合同管理的措施
(一)重視合同簽訂的內(nèi)容
建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應(yīng)就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對合同達成一致意見，避免出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟糾紛等一系列問題。同時，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。
(二)重視合同變更內(nèi)容
工程建設(shè)其本身所具有的長期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過程中對于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應(yīng)對變更內(nèi)容作詳盡了解并達成一致意見，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進行，而且對于需要變更的部分，要仔細(xì)斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。
(三)提高合同管理的`法律意識，完善合同管理體系
建筑工程單位和個人都應(yīng)該從思想和行動上提高合同管理的認(rèn)識，從根本上加強對建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應(yīng)加強對合同管理重要性的宣傳力度，力爭做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時要密切關(guān)注國家對合同管理的最新政策和動向。
(四)增強對合同中違約方的賠償管理
在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對合同雙方的一個有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)，這是市場經(jīng)濟在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過立法促進違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M行。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來。因此，建筑工程合同管理在整個工程項目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù)，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進行提供有利條件，從而保證整個工程施工的順利進行。
第二篇：建筑工程造價合同管理
1工程造價與合同管理的關(guān)系
1.1合同能夠影響工程造價確定與控制
合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，也說明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利。因此權(quán)利、義務(wù)都會直接影響工程造價的確定和控制。
1.2合同是作為解決雙方爭議的依據(jù)
合同是為了維護雙方合法權(quán)益，如果一方不按合同履行義務(wù)就會直接影響到另一方的權(quán)益，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約，就要以經(jīng)濟補償?shù)姆绞絹硌a償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證。
1.3合同管理是貫穿工造價的重要過程
從合同規(guī)定的時間來看，工程實施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷嶓w建筑的重要過程，包括了準(zhǔn)備施工、進行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個造價過程。
1.4合同管理包括相關(guān)造價和實施階段的所有方面
在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價，防止出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計量管理、工程結(jié)算管理等。
2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析
2.1施工合同控制造價的不科學(xué)
在當(dāng)前市場供求中，建筑工程嚴(yán)重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價，在招投標(biāo)過程中，建筑單位無法客觀提供標(biāo)底，不能真實反映出工程造價；而在施工合同鑒定時，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計劃，標(biāo)底進行人為調(diào)整引起造價控制脫離實際需求，這些都是建筑單位需要解決的問題。
2.2追加投資現(xiàn)象
目前，我國建筑工程單位一直沒有認(rèn)識到項目前期造價控制的重要性。項目造價重點是項目計劃結(jié)算造價階段的進行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進行算賬，項目建設(shè)中必須再次投資。而有的項目造價的控制，在項目已經(jīng)快結(jié)束時，造價已經(jīng)超出項目投資計劃，才發(fā)現(xiàn)造價控制失控問題，對建筑單位經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2.3現(xiàn)場簽證混亂
在項目施工過程中，由于監(jiān)理人員對預(yù)結(jié)算知識以及造價管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認(rèn)真核實就對合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問題時，監(jiān)理人員卻不會辦理簽證，只在項目結(jié)算時進行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。
3建筑工程合同管理及風(fēng)險防范措施
3.1完善合同管理制度
完善合同管理制度是建筑工程工程造價合同管理基礎(chǔ)，是防止出現(xiàn)責(zé)任問題互相推諉的防護措施。合同管理在工程造價中，合同審核以及復(fù)核都沒能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問題，并及時解決。借鑒同行經(jīng)驗，完善建筑工程造價管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項工作。
3.2監(jiān)督合同履行情況
合同的監(jiān)督是一個動態(tài)過程，是督促雙方認(rèn)真履行合同的一項措施。在合同即將結(jié)束時，管理人員對資料進行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對合同履行情況與實施情況進行對比，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評價，達到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗的目的，為以后的工作提供依據(jù)。
3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)
我國市場經(jīng)濟是一個以人為本以及法制化的市場經(jīng)濟，建筑單位需要對合同管理人員的素質(zhì)進行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對合同管理人員素質(zhì)進行強化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進行，并且對管理人員進行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對合同管理人員進行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時效性。
3.4重視合同文本形式與內(nèi)容
在建筑工程造價管理合同管理與風(fēng)險控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對合同執(zhí)行時非常不便，在合同管理中也會帶來不必要的麻煩。合同文本錯誤對合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對建筑施工的開展以及建筑市場的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對建筑工程實際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實性、實用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時，保證合同內(nèi)容合法，符合我國相關(guān)法律規(guī)定。
4結(jié)束語
我國市場經(jīng)濟正在迅速發(fā)展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過程中，工程造價合同管理以及風(fēng)險控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價合同進行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化，進一步推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展。
工程合同 篇2
經(jīng)雙方協(xié)商，xx電氣工程承包給xx電氣作業(yè)班組，包價為xx元/m2，訂立以下協(xié)議：
一、合同雙方：
甲方：
乙方：
二、承包內(nèi)容：
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護及臨時線路架設(shè)和維護。
三、合同雙方的權(quán)力和義務(wù)：
1、甲方負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。
2、乙方必須按設(shè)計文件、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的'施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，不正確使用勞動保護用品，發(fā)生事故的責(zé)任依安全生產(chǎn)合同承擔(dān)責(zé)任。
4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準(zhǔn)許，不準(zhǔn)發(fā)生浪費和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費和不按設(shè)計施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。
5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負(fù)責(zé)維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負(fù)責(zé)一切維修費。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)對不合理的進度安排提出異議，但經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后，必須按時完成。甲方有義務(wù)向乙方提供勞動保護用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，承包工程內(nèi)容完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項押金如數(shù)退還。
10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數(shù)退還。
11、如乙方施工質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/m2獎勵。
12、乙方施工中使用的施工機械必須設(shè)專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機械的性能和安全使用技術(shù)規(guī)程，并嚴(yán)格按規(guī)程操作。
四、承包款結(jié)算方法：
乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續(xù)后結(jié)算80％工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗收合格并向甲方交工后一次結(jié)清全部承包款。
五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。
甲方簽字：
乙方簽字：
年 月 日
工程合同 篇3
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
經(jīng)甲方考察研究并雙方協(xié)商同意，甲方將本工程承包給乙方，按照國家有關(guān)法律條文并結(jié)合本工程具體情況，簽訂本合同。
一.工程概況：
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.承包范圍：
4.承包方式：
5.工期：
⑴ 開工日期： 年 月 日
�、� 竣工日期： 年 月 日
總?cè)諝v工期天數(shù)： 天。(遇停電、氣候原因或甲方原因影響施工，工期可做相應(yīng)順延。)
6.質(zhì)量等級：
7.本工程總造價，計人民幣 元，小寫 元。
8. 工程款撥付方式：乙方進場，甲方付材料費 元，乙方施工完畢，甲方驗收合格，工程款付至總造價的 %。
9.保修：工程質(zhì)保金數(shù)額為工程總造價的5%，質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期滿一年后七日內(nèi)甲方向乙方付清全部質(zhì)保金。
二.甲方工作：
1. 指派為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收及其他事宜。
2. 開工前五天，向乙方進行現(xiàn)場交底，并具備工程施工作業(yè)條件，向乙方 提供施工所需的水、電、施工場地及乙方施工人員的住宿場所。
3. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門，做好現(xiàn)場保衛(wèi)、消防等工作。
4. 辦理施工所需的有關(guān)批件、證件和臨時用地等申報手續(xù)。
5. 乙方竣工通知甲方后，甲方應(yīng)在2日內(nèi)組織驗收，并辦理驗收、移交手續(xù)。
三.乙方工作：
1.指派為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、保進度，解決由乙方負(fù)責(zé)的該工程各項事宜。
2.參加甲方組織的'施工圖紙或作法說明的現(xiàn)場交底，擬定施工方案和進度計劃，交甲方審定。
3.嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護規(guī)定。嚴(yán)格按圖紙或作法說明進行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄，參加竣工驗收，編制工程結(jié)算。
4.該工程由乙方免費保修，保修期為一年，一年后維修、維護收取甲方材料成本費
四.工程質(zhì)量：
1.本工程所選用材料質(zhì)量都應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，所選用材料都應(yīng)事先由雙方驗收后封存樣品，作為竣工驗收的實物標(biāo)準(zhǔn)，并提供材料合格證。
2.工程質(zhì)量要求達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.工程質(zhì)量不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，質(zhì)量不合格，甲方可要求乙方停
工和返工，返工費由乙方承擔(dān)，工期不予順延。
4.雙方對工程質(zhì)量有爭議，按照職能分工由市(市區(qū))建設(shè)行政主管部門進行裁決。因此造成的經(jīng)濟損失和工期拖延，由敗訴方承擔(dān)。
五.違約、爭議或糾紛
本合同未盡事宜按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如雙方發(fā)生爭議，可爭取協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請有關(guān)仲裁部門仲裁或通過人民法院訴訟解決。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份
本合同自簽訂之日起生效，至合同約定的內(nèi)容完成后自行終止。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法人代表： 法人代表：
代理人： 代理人：
簽訂地點： 簽訂地點：
年 月 日 年 月 日
工程合同 篇4
甲方：
乙方：
依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，本著公平、公正、平等互利、誠實守信的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致簽訂本合同。
一、 工程概況
1、 工程名稱：
2、 工程地點：
3、 乙方承包范圍：客廳墻面地面貼瓷磚等工序。
二、 合作方式
甲方以單做工的方式承包給乙方，施工中甲方只提供合格的材料，乙方施工中產(chǎn)生的任何工具由乙方提供。
三、 勞務(wù)計價方式：采用以下第 種方式
第壹種方式：承包總價。甲乙雙方基于市場行情進行協(xié)商，對所進行承包的'工程內(nèi)容給出總體承包價格。
第貳種方式：計時工資。乙方的工資標(biāo)準(zhǔn)為（瓦工） 元/天/人，甲方根據(jù)乙方實際出勤天數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)工資向乙方結(jié)算最終工資
第叁種方式：
四、 質(zhì)量要求
乙方應(yīng)該嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，保證一次驗收合格，因施工質(zhì)量不合格造成返工、材料及人工費由乙方承擔(dān)，甲方只提供技術(shù)指導(dǎo)。
五、 工期要求
用工開始 年月日，用工結(jié)束 年月日。具體根據(jù)實際情況甲乙雙方可以協(xié)商解決。
六、 文明施工與安全
乙方必須嚴(yán)格把好安全生產(chǎn)關(guān)，采取安全施工的防護措施，杜絕事故發(fā)生。乙方施工過程中不能故意出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方需原價賠償。乙方在施工中應(yīng)與甲方工作人員團結(jié)相處，不能在工地上和任何人發(fā)生爭吵、打架事件。
七、 驗收結(jié)算支付方式
本工程竣工后，甲乙雙方組織相關(guān)部門人員在進行驗收，驗收合格，甲方應(yīng)在一周內(nèi)支付乙方工資。
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：乙方：
日期：日期：
工程合同 篇5
(以下簡稱甲方)
(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》瀘水縣水務(wù)局以下簡稱(發(fā)包人)與云南元聯(lián)*筑工程有限公司(以下簡稱承包人)就華東稱灌區(qū)(三標(biāo)段)施工的有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、本合同書中的詞語涵義與下述第三條所列的通用合同條款中的詞語涵義相同。
二、合同價款
1、本合同總金額為人民幣：捌佰萬零伍仟壹佰壹拾伍元柒角捌分整(￥8005115.78元)
2、本合同為單價承包合同，合同單價為附后的綜合單價表。
3、如特殊原因增加的工程量，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計提出的意見，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，才能按實際完成的工程量按合同單價結(jié)算。
三、合同的組成文件及解釋順序為：
l、工程建設(shè)合同書(包括補充合同書或協(xié)議)
2、綜合單價表
3、專用合同條款
4、通用合同條款
5、技術(shù)條款
6、招標(biāo)文件
7、施工技術(shù)補充條款
8、圖紙
9、組成合同的其他文件
上列合同文件為一整體，代替了本合同書的'簽訂前雙方所簽訂的所有協(xié)議、會議紀(jì)要以及相互承諾的一切文件。
四、承包人保證按照合同約定全面完成各項承包工作，并承擔(dān)合同約定的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任。
五、發(fā)包人保證按照合同約定付款并承擔(dān)合同約定的發(fā)包人的全部義務(wù)和責(zé)任。
六、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽名，分別蓋本單位公章并辦理公正手續(xù)。
七、本合同書正本一式四份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇6
一、石油工程項目合同管理的特點
1.合同管理持續(xù)時間長
合同的形成和履行是一個持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項目周期內(nèi)長時間連續(xù)地、不間斷地進行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時間持續(xù)１—２年，長的可達５年或更長時間。
2.合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大
由于石油工程項目規(guī)模大，合同價格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險大
由于石油管線及站場類項目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，容易造成經(jīng)濟損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險。
二、石油工程項目合同管理要點
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標(biāo)之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞動力供�?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標(biāo)文件進行仔細(xì)研讀，因為招標(biāo)文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的.文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制目前項目進場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準(zhǔn)繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細(xì)則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標(biāo)綜合單價，定期將目標(biāo)綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。(3)簽訂補充合同瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。(4)加強合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：
(1)合同目標(biāo)同實際完成情況的比較；
(2)投標(biāo)報價同實際工程價款的比較；
(3)測定的成本目標(biāo)同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：
(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
工程合同 篇7
委托方（甲方）：
地址：
聯(lián)系電話：
治理方（乙方）：迪美國際環(huán)保科技有限公司鄭州分公司
聯(lián)系電話：
聯(lián)系人：
依照《中華人民共和國合同法》、《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T18883-20xx）、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、已雙方友好協(xié)商，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本室內(nèi)空氣凈化治理施工工程事項達成一致，訂立本治理合同。
一、工程概況
1.1工程名稱：
1.2 工程地點：
1.3工程內(nèi)容：
二、工程委托范圍：
2.1項目銷售中心（1F和2F）、樣板房（1F-4F）室內(nèi)空氣凈化治理工程，凈化工程具體包含：1.室內(nèi)裝修污染空氣處理；2.預(yù)進家具有害有機揮發(fā)物質(zhì)消除。
2.2治理項目：甲醛、苯、氨、TVOC（總揮發(fā)性有機化合物）
2.3治理項目：治理后室內(nèi)空氣中上述污染物比治理前（初檢數(shù)據(jù)）明顯降低，達到國家《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，以復(fù)檢數(shù)據(jù) 與國家標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對照值為依據(jù)。
2.4治理后復(fù)檢
2.4.1甲、乙雙方按國家規(guī)范或雙方確認(rèn)的項目或約定的治理指標(biāo)（見2.2）要求復(fù)檢驗收。
2.4.2、乙方在治理結(jié)束后3天至7天內(nèi)（產(chǎn)品技術(shù)要求時間），預(yù)檢驗收所治理工程，并出據(jù)復(fù)檢報告，若約定治理項目在施工工期達不到治理目標(biāo)，將執(zhí)行違約責(zé)任條例中的規(guī)定。
三、合同工期：
工程合同工期總?cè)諝v天數(shù)： 天。擬從 年 月 日開始施工，至 年 月 日完成；具體開工日期以甲方正式通知進場為準(zhǔn)。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
按照治理合同、室內(nèi)空氣凈化工程治理方案，達到國家標(biāo)準(zhǔn)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB 50325-20xx（20xx版）。
五、工程委托方式：
5.1本合同采用延平方米綜合單價干方式。
5.2綜合單價包干包括：包人工、包材料、包設(shè)備、包管理、包措施及規(guī)費、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工等。
六、合同價款
6.1 面積金額：合同含稅延平方米綜合治理面積計算,綜合單價為
元/平方米，治理總面積為： 平方米，合同總價為人民幣： 元整，大寫 。
6.2綜合單價視為已包含但不限完成該項目的各種費用：人工費、材料費、機械費、管理費、技術(shù)措施費、其它措施費、保險費、公司經(jīng)營管理等。
七、付款方式
7.1甲方在簽訂合同時向乙方支付合同總額的50%；
7.2施工完畢同時提交驗收報告后，甲方向乙方支付合同總額的50%；
7.3甲方每次時，乙方必須同時提供正式工程收據(jù)。
八、甲方職責(zé)
8.1 及時確認(rèn)治理范圍點，并在入場前作好室內(nèi)清潔工作，不留施工余料，確保裝修完工及室內(nèi)現(xiàn)場具備施工條件；如因甲方原因，室內(nèi)現(xiàn)場未具備乙方提供的施工方案要求的室內(nèi)施工條件的，造車損失由甲方承擔(dān)，工期相應(yīng)順延。
8.2負(fù)責(zé)向乙方提供水、供電源連接點，配合施工人員施工中的用水用電，施工期間水電費由甲方承擔(dān)。
8.3負(fù)責(zé)組織人員對工程實施監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
8.4須在收到乙方完工通知書后兩日內(nèi)簽字認(rèn)可完成，有通風(fēng)系統(tǒng)須正常開啟；保持室內(nèi)光線充足，拉開窗簾連續(xù)照明至少一周以上。
8.6 甲方代表：陳燕松， 簽名樣式：
聯(lián)系電話： ，資料文件接收人：
九、乙方職責(zé)
9.1進場施工前，應(yīng)向甲方報送乙方項目部管理人員名單及相關(guān)資格證明材料。
9.2乙方項目部如需變更人員安排、設(shè)備、施工方案等，必須提前書面通知甲方并經(jīng)同意方可變更。
9.3 乙方應(yīng)在開工前向甲方提供施工治理方案，并嚴(yán)格按照施工治理的方案施工。
9.4乙方應(yīng)遵守政府有關(guān)部門對施工噪聲、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、垃圾清運、施工人員管理等規(guī)定，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)，服從管理。
9.5工程竣工驗收后乙方人員和設(shè)備等應(yīng)在1天內(nèi)退場完畢，做到工完場清，并承擔(dān)相關(guān)費用。
9.6在治理過程中由于乙方操作不當(dāng)而給甲方造成的直接經(jīng)濟損失均由乙方承擔(dān)。
9.7在治理過后，由于乙方產(chǎn)品不當(dāng)而給甲方的治理對象造成損失，均有乙方承擔(dān)。
9.8 所使用的治理藥劑均為國檢合格產(chǎn)品
9.9不能向第三方透露所有關(guān)于乙方公司的資料
9.10 施工治理后，乙方負(fù)責(zé)全程的維護及清潔工作
9.11乙方總負(fù)責(zé)人： 簽名樣式
聯(lián)系電話： ； 資料文件接收人：
十、開工、暫停施工、工期延誤
10.1 乙方應(yīng)當(dāng)按合同約定的開工日期或街道甲方遷到的開工令開始本工程的施工并在規(guī)定的完工日期或以前完成本工程。
10.2 乙方的實際開工日期應(yīng)以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)
10.3 乙方不能按時開工，應(yīng)在接到開工通知后立即以書面形式向甲方提出延期開工的.要求并說明理由。
10.4 因甲方的原因造成委托方不能在本合同約定的開工日期開工，甲方應(yīng)正式通知乙方，延期開工并相應(yīng)順延工期。
10.5甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)向乙方發(fā)出暫停施工令，乙方應(yīng)按甲方指令停止施工，并妥善保護已完工程。因甲方原因造成暫停施工的，工期相應(yīng)順延。
10.6因以下原因造成的工期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)同意后，，工期可以順延。
�。�1）甲方未能按約定提供圖紙及開工條件；
�。�2）因甲方原因造成或引起的延誤、妨礙或阻礙；
（3）遇不可抗力
�。�4）非甲方原因政府發(fā)出指示要求的停工；
�。�5）合同條款已明確約定或甲方及監(jiān)理工程師同意的其他工期順延情況；
十一、質(zhì)量檢驗
11.1質(zhì)量不符合治理要求，或未達到合同約定的要求，乙方必須停工或返工。
11.2由于乙方原因造成的質(zhì)量問題，經(jīng)甲方或監(jiān)理確認(rèn)，乙方必須自行承擔(dān)費用予以更換或返工，并且工期予于順延。
11.3對于工程項目治理質(zhì)量，由乙方組織甲方、監(jiān)理及其它相關(guān)部門按國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收后，甲方發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，書面通知乙方返修直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。
11.4在施工過程中乙方不得不偷工減料、弄虛作假。
十二、竣工驗收
12.1竣工驗收應(yīng)當(dāng)具備的條件：
A）完成工程合同約定的全部內(nèi)容
B）有施工技術(shù)方案資料
C）工程使用的主要材料進場簽收報告
D）室內(nèi)空氣檢測合格報告。
12.2 竣工驗收流程
完成合同約定的全部內(nèi)容后，乙方應(yīng)當(dāng)先進行自檢，自檢合格后向甲方提交竣工驗收報告申請。甲方應(yīng)于收到報告后3天內(nèi)組織有關(guān)部門進行驗收。
12.3 竣工日期的認(rèn)定：竣工日期為甲方在竣工驗收檢測報告上簽字同意的日期。
十三、
1.乙方在收到甲方預(yù)付款后必須在約定期限內(nèi)開始治理，每逾期開工一天，按預(yù)付款金額的10%償付給甲方違約金。
2.甲方不按時足額支付給乙方治理款項，每逾期一天，按逾期付款的金額10%償付給乙方違約金。
3.乙方治理后，檢測結(jié)果未達到雙方約定的治理目標(biāo)，乙方每逾期治理一天，按預(yù)付金額的10%償付給甲方違約金。
十四、合同的生效、爭議、解除和終止
14.1 本合同自甲方與乙方雙方法定代表人或委托代理人簽字并蓋章后即生效。
14.2本履行合同過程中發(fā)生爭議，首先本著友好態(tài)度協(xié)商解決，若經(jīng)協(xié)商仍不能解決，甲、乙雙方同意以向工程所在地人民法院起訴的方式解決。
14.3經(jīng)甲方和乙方協(xié)商一致同意，可解除本合同；
14.4所有本合同約定的雙方各自的全部義務(wù)履行完畢，本合同即告終止。
十五、其他約定
1.在合同履約過程中，甲乙雙方均應(yīng)以書面形式及時，準(zhǔn)確地通知對方應(yīng)通知的事項；
2.本治理合同僅對以上約定事項負(fù)責(zé)，如果治理結(jié)束后，甲方因再次裝修或添置家具，改裝等原因引起新的污染，不在本合同約定范圍內(nèi)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.治理過程中，如因甲方造成的治理時間變化，則治理工期順延，若因不可抗拒的因素影響治理期，經(jīng)雙方協(xié)商后，治理期順延。
4.治理過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，作好安全防護工作，乙方因操作不當(dāng)造成自身的安全事故由乙方負(fù)責(zé)。
5.本協(xié)議中未盡事宜，按國家相關(guān)合同法律條款進行。
6.合同份數(shù)：本合同正本兩份，具有同等效力，由甲乙雙方各保存一份；本合同副本四份，由甲方保存，副本與正本具有同等效力，當(dāng)正本與副本不一致時，以正本為準(zhǔn)。
(以上無正文)
甲方： 乙方：
合同簽訂日期：年 月 日 合同簽訂日期：年 月 日
工程合同 篇8
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的`權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負(fù)責(zé)人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責(zé)任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
參考文獻:
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工程合同 篇9
建設(shè)單位：XXXX，以下簡稱甲方；
設(shè)計單位：XXXX，以下簡稱乙方。
為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國家建設(shè)項目的設(shè)計任務(wù)，根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定和XX批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條工程名稱、規(guī)模、投資額、建設(shè)地點
甲主委托乙方承擔(dān)XXXX工程的設(shè)計項目，建筑安裝面積為XXXX平方米，批準(zhǔn)總投資為XXXX萬元，建設(shè)地點在XXXX。
第二條甲方的義務(wù)
1、甲方應(yīng)在XX年XX月XX日以前，向乙方提交業(yè)經(jīng)上報批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書、工程選址報告，以及原料（或經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報告）、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、需要經(jīng)過科研取得的技術(shù)資料。甲方在XX年XX月XX日施工圖設(shè)計前，應(yīng)提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和能滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工的條件，以及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
甲方對上述資料必須保證質(zhì)量，不得隨意變更。
2、及時辦理各設(shè)計階段的設(shè)計文件審批工作。
3、在工程開工前，甲方應(yīng)組織有關(guān)施工單位，由乙方進行設(shè)計技術(shù)交底；工程竣工后，甲方應(yīng)通知乙方參加竣工驗收。
4、在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場進行工作時，甲方應(yīng)提供必要的工作條件，并在生活上予以方便，在設(shè)計和施工過程中因技術(shù)上的特殊需要進行試驗，所需一切費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負(fù)責(zé)。
5、甲方必須維護乙方的設(shè)計文件，不得擅自修改，未經(jīng)乙方同意，甲方不得復(fù)制、重復(fù)使用或擅自擴大建設(shè)范圍。甲方有義務(wù)保護乙方的設(shè)計版權(quán)，不得轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第三條乙方的義務(wù)
1、乙方必須在XX年XX月XX日以前，向甲方交付初步設(shè)計文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付技術(shù)設(shè)計文件；在XX年XX月XX日以前，向甲方交付施工圖設(shè)計文件。其中，初步設(shè)計文件一式XX份，技術(shù)設(shè)計文件一式XX份，施工圖設(shè)計文件一式XX份，甲方另需增添文件份數(shù)和需要模型費，另行收費。XX年XX月XX日以前，乙方必須向甲方提交完畢所有設(shè)計文件（包括概預(yù)算文件、材料設(shè)備清單）。
（大型建筑安裝工程，甲乙雙方可視具體情況分階段進行設(shè)計，在具備設(shè)計條件時，雙方簽訂階段設(shè)計合同，具體規(guī)定甲方應(yīng)提交各階段設(shè)計資料的名稱和日期，乙方交付設(shè)計文件的日期，作為本合同的附件，詳見附件（2）。）
2、乙方必須根據(jù)批準(zhǔn)的`設(shè)計任務(wù)書或上一階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟協(xié)議文件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計，提交符合質(zhì)量的設(shè)計文件。
3、初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承擔(dān)。
4、設(shè)計單位對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負(fù)責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收。
第四條設(shè)計的修改和停止
1、甲方因故要求修改工程的設(shè)計，經(jīng)乙方同意后，除設(shè)計文件交付時間另定外，甲方應(yīng)按乙方實際返工修改工日，每工日按XX元增付設(shè)計費，或按設(shè)計階段中返工的工作量百分比計算。
2、原定任務(wù)書如有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。已經(jīng)進行了的設(shè)計費用的支付，按前條辦法計算。
3、甲方因故要求中途停止設(shè)計時，應(yīng)及時用書面通知乙方，已付設(shè)計費不退，并按該階段的實際耗工時，增付和結(jié)清設(shè)計費，同時結(jié)束合同關(guān)系。
第五條設(shè)計費的數(shù)量和交付辦法
本設(shè)計合同生效后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方交付相當(dāng)于設(shè)計費的20%的定金，設(shè)計合同履行后，定金抵作設(shè)計費；乙方向甲方提交初步設(shè)計方案后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付XX%的設(shè)計費；乙方向甲方提交施工圖文件后XX天內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方結(jié)清全部設(shè)計費（設(shè)計周期較長的大型工程項目，施工圖階段的設(shè)計費，可按單項工程設(shè)計完成后分別撥付）。
第六條獎勵與違約責(zé)任
1、在合理的工程投資控制數(shù)內(nèi)，由于乙方采用先進技術(shù)或合理建議而節(jié)省了工程投資，可以從節(jié)約投資額中提取XX%獎勵乙方。
2、由于甲方不能按期、準(zhǔn)確提供有關(guān)設(shè)計資料，致使乙方無法進行設(shè)計或造成設(shè)計返工，乙方除可將設(shè)計文件交付日期順延外，還應(yīng)由甲方按乙方實際損失工日，以每日XX元計算增付設(shè)計費。
3、甲方不按照合同規(guī)定的時間向乙方支付定金和設(shè)計費，應(yīng)根據(jù)銀行關(guān)于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
4、由于乙方的原因，延誤設(shè)計文件的交付時間，每延誤XX天，乙方應(yīng)向甲方償付相當(dāng)于設(shè)計費的XX%的違約金（甲方可在設(shè)計費中扣除）。
5、因乙方設(shè)計質(zhì)量低劣引起返工，應(yīng)由乙方繼續(xù)完善設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收設(shè)計費。對于因乙方設(shè)計錯誤造成工程重大質(zhì)量事故者，乙方除免收受損失部分的設(shè)計費外，還應(yīng)付與直接受損失部分設(shè)計費相等的賠償金。
第七條其它
本合同自XX年XX月XX日雙方簽字后生效，全部設(shè)計任務(wù)完成后失效。本合同如有未盡事宜，需經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規(guī)定。補充協(xié)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。
在合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于同一部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或不屬于同一部門的，可向國家規(guī)定的合同管理機關(guān)申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式XX份，送計委、建委、建行……等單位各留存一份。
建設(shè)單位（甲方）： 設(shè)計單位（乙方）：
代表人： 代表人：
聯(lián)系人： 聯(lián)系人：
通訊處： 通訊處：
電話或電報： 電話或電報：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
年月日訂
通訊處： 通訊處：
電話或電報： 電話或電報：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
年月日訂
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