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馮曉強(qiáng)的語(yǔ)錄39條
企業(yè)做不大，就是因?yàn)槟阒活櫟皖^拉車，不抬頭看路。下面是小編為大家推薦的馮曉強(qiáng)的語(yǔ)錄39條,希望能夠幫助到大家。
1、給別人很多選擇叫愛，給別人一個(gè)選擇叫控制。
2、老板出現(xiàn)，就要光芒無限。
3、觀眾怎么會(huì)知道導(dǎo)演是怎么把他弄哭的。
4、行為背后一定有動(dòng)機(jī)，物體背后一定有功能。
5、好項(xiàng)目不需要投資太多的，投資多也不算好項(xiàng)目。
6、系統(tǒng)里最靈活的部分是最能影響大局的部分。
7、在共贏的基礎(chǔ)上追求效果比堅(jiān)持什么是"對(duì)"的更有意義。
8、什么是對(duì)你最重要的――你缺的。
9、在一個(gè)群體中，固執(zhí)使人們緊張，靈活使人們放松。
10、我們每天都在滿足別人的表面需求，而沒有更深層次的滿足別人強(qiáng)大的背后需求。
11、動(dòng)機(jī)和行為沒有錯(cuò)，只是行為沒有效果。
12、真正弄哭你的人不是情節(jié)而是導(dǎo)演。
13、低頭拉車的老板，給你多少時(shí)間也是忙。
14、能力來自于更多的選擇，智慧來自于多角度視野。
15、人生享受，還有一個(gè)工具叫鋪張。
16、對(duì)女人來說，鉆石只是一個(gè)載體。你能不能找到另一個(gè)載體，用愛包裹送給她，你就可以節(jié)省鉆石了！
17、取得別人信任的能力，就是你的營(yíng)銷能力。
18、發(fā)現(xiàn)別人需求的能力，就是您擁有財(cái)富的能力。
19、所謂的"好事"和"壞事"會(huì)隨著時(shí)空角的改變，意義發(fā)生變化。別以為你對(duì)別人做了什么好事，那是你的框架，換個(gè)框架沒準(zhǔn)就是在作孽。 世界不和諧就是每個(gè)人都固守自己的框架，結(jié)果脖子以上融合不了，就用脖子以下干。
20、陷入困境的人，就是對(duì)事情只有一個(gè)做法，因?yàn)閯e無選擇。 對(duì)事情有兩個(gè)選擇的人也會(huì)陷入困境，因?yàn)樗o自己制造了左右兩難、進(jìn)退維谷的局面。 有第三個(gè)做法的人，很快就能找到第四、第五，甚至更多的做法。 有越多的做法就是有越多的選擇：有選擇就是有能力。所以，有選擇總比沒有選擇好。
21、你能給員工提供的價(jià)值有多大，你的企業(yè)就能做多大！你能讓多少人跟你走，就想辦法讓多少人有占便宜的感覺！
22、老板累就是因?yàn)槟隳X袋轉(zhuǎn)，員工不轉(zhuǎn)，結(jié)果公司離開你就玩不轉(zhuǎn)！
23、一個(gè)人和另一個(gè)人能走多遠(yuǎn)，要看他們想要獲得什么。人因想得到而走到一起，因得到而分道揚(yáng)鑣！
24、老板要具備給"烏合之眾"換程序的能力！
25、什么叫文化？一句謊話流傳幾個(gè)世紀(jì)就是文化。
26、股票玩的不是哪個(gè)上市公司能分紅多少，而是讓你相信能分紅多少！
27、玩股票一定要跳出股票大廳！
28、人家說品牌是蒙牛，可沒說奶是蒙古牛擠的，是你自己誤會(huì)了，這就是營(yíng)銷！
29、過去的事已經(jīng)發(fā)生，關(guān)鍵是如何面對(duì)。
30、堅(jiān)守承諾最好的辦法就是不輕易承諾！
31、成交的關(guān)鍵不在于勾有多狠，而在于他相信勾有多狠。
32、滿足更多人的自私，才能成就自己的自私。
33、怎樣開發(fā)你的勾？時(shí)間框架不同，結(jié)果完全不同，他越想知道，越不告訴他。
34、人最享受的時(shí)候，就是鋪張浪費(fèi)的時(shí)候。
35、有些人總覺得別人害他，實(shí)在找不著人就說老天爺害他！
36、當(dāng)下對(duì)方有激情的原因是對(duì)未來有期盼和等待滿足。
37、什么影響能力？我拿的是筆，你認(rèn)為它是筆的時(shí)候它就是筆，不可能是其他的東西，這就是信念。信念影響了能力。它還可以成為什么？工具？也就是它可以成為你認(rèn)為它是什么以外的任何東西。這就是信念，價(jià)值觀影響了能力，左右能力。信念是什么？約翰說過一句話，我的殘疾是可以看到的，但是有些人的殘疾是看不見的，那個(gè)殘疾就是你相信錯(cuò)了東西。
38、重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果。做法有不同，結(jié)果才會(huì)有不同。如果你的事沒有結(jié)果，改變你的做法。任何新的做法，都比舊的多一分成功機(jī)會(huì)。改變自己，別人才有可能改變。世界上本來便是每樣事物都在不停地改變中，不肯改變的便面臨淘汰或失敗的威脅。
39、說話的效果由講者控制，但由聽者決定。
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