單位年終獎申請書【集合6篇】
在眼下市場經(jīng)濟活躍的社會，申請書在現(xiàn)實生活中使用廣泛，利用申請書我們可以表達自己的愿望和訴求。我們該怎么寫申請書呢？以下是小編精心整理的單位年終獎申請書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位年終獎申請書1
集團公司領導：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預祝領導新春愉快，合家歡樂。
20xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20xx年同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9—12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司有史以來完成各項指標最好的'一年。
目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內部議報請集團公司領導從預留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在20xx年中成績的鼓勵。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
單位年終獎申請書2
尊敬的領導：
您好！
我叫xxx，現(xiàn)在技術部擔任經(jīng)理一職，一年的時間飛快流逝，公司的發(fā)展越來越好，我與公司共同進步，這一年中，我擔任技術部經(jīng)理為公司的業(yè)績做出了很大的貢獻，我不斷給自己充電學習，為了解決工作中遇到的.問題，推進公司的'穩(wěn)健發(fā)展。在此，我根據(jù)公司明文規(guī)定，向公司提出辦法年終獎申請，懇請領導批準。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
單位年終獎申請書3
尊敬的領導：
感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的`能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態(tài)度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。
雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年終獎2000元獎金。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
單位年終獎申請書4
尊敬的領導：
您好!我叫x，現(xiàn)在技術部擔任經(jīng)理一職，一年的`時間飛快流逝，公司的發(fā)展越來越好，我與公司共同進步，這一年中，我擔任技術部經(jīng)理為公司的業(yè)績做出了很大的貢獻，我不斷給自己充電學習，為了解決工作中遇到的問題，推進公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我根據(jù)公司明文規(guī)定，向公司提出辦法年終獎申請，懇請領導批準。
申請人：xxx
x月x日
單位年終獎申請書5
尊敬的領導：
20xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20xx年28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9—12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，是我公司完成各項指標最好的'一年。
目前我公司的情況是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內部議報請集團公司領導從預留工資總額中提85930。81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。
此致
敬禮！
xxx
xx年xx月xx日
單位年終獎申請書6
尊敬的公司領導：
經(jīng)x省服務網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務，需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的.精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x服務網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照x省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，x省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，x省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。
此致
敬禮！
申請人：
xx年xx月xx日
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