[推薦]工程合同

　　隨著人們法律意識的建立，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問題呢？下面是小編為大家收集的工程合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方(甲方)：____________ 地 址：____________ ________

　　法定代表人：____________電話____________

　　承包方(乙方)：_____________地 址：______________________

　　法定代表人：____________電話____________

　　依照《中華人民共和國合同法》和____市的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。乙方在單項(xiàng)工程竣工前( )日通知甲方驗(yàn)收工程。

　　第一條 工程項(xiàng)目

　　一、工程名稱：______________________________________

　　二、工程地點(diǎn)：_____________________________________。。

　　第二條 工程期限

　　一、開竣工日期：依照國家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程開竣工日期如下：全部工程自________年____月____日開工，至________年____月____日竣工。

　　二、施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，雙方應(yīng)根據(jù)工程協(xié)議書中

　　第三條規(guī)定，分別負(fù)責(zé)按時(shí)完成。

　　工程承包的方式，范圍及材料供應(yīng)

　　三、在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期。順延期限，應(yīng)由雙方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報(bào)有關(guān)部門備案。

　　1.由于人力不可抗拒的災(zāi)害，而被迫停工者;

　　2.因甲方變更計(jì)劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者;。

　　3.包工不包料工程，全部材料、設(shè)備由甲方采購供應(yīng)到現(xiàn)場或指定的加工地點(diǎn)。

　　雙方商定的其他事項(xiàng)：

　　安全施工文明施工

　　1承包人必須在施工過程中遵守操作規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)，安全施工，保證人員的`自身安全，獨(dú)立承擔(dān)大小安全事故和其他事故的責(zé)任。

　　2在施工過程中出現(xiàn)的大小事故發(fā)包方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　一、本合同一式____ 份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

　　二、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

　　________年____月____日

工程合同 篇2

　　【摘要】本文主要針對了公路工程合同管理的措施以及造價(jià)控制做出了全面的分析研究，在這個(gè)基礎(chǔ)之上提出了下文中的內(nèi)容，希望能夠給與同行業(yè)工作的人員提供一定價(jià)值的參考。

　　【關(guān)鍵詞】公路工程；合同管理；措施；造價(jià)控制

　　引言

　　對于公路工程的造價(jià)來說，主要是包括了公路建設(shè)的資金，同時(shí)也涉及到了公路建設(shè)項(xiàng)目的前期、準(zhǔn)備以及實(shí)施階段等，一個(gè)有效的工程造價(jià)控制，不僅僅能夠更好的為建設(shè)單位以及施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)也能夠更好的為社會創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1公路工程的合同管理存在著的特點(diǎn)分析

　　1.1時(shí)間方面具有著一定的延續(xù)性

　　對于公路工程的合同而言，在進(jìn)行制定和實(shí)施中是一項(xiàng)長期和持續(xù)的工作，所以在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，合同的管理工作必須要持續(xù)的進(jìn)行，工程的項(xiàng)目運(yùn)行期間不僅僅包括了施工的工期，同時(shí)也包括了工程的招標(biāo)以及投標(biāo)，因此工程的管理工作實(shí)行通常情況下是需要持續(xù)一年到兩年，更有甚者時(shí)間達(dá)到了七年以上。

　　1.2必須要對合同實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理

　　由于在對合同制定和實(shí)施的同時(shí)，是一個(gè)較為反復(fù)商討和一步步磨合的過程，特別是在合同進(jìn)行實(shí)施的過程中，受到外部和內(nèi)部的因素干擾，然而合同的內(nèi)容也經(jīng)常將會受到變更，這樣便要求我們需要根據(jù)實(shí)際的'情況從而對其合同內(nèi)容進(jìn)行變更，使其能夠?qū)�公路工程合同變更管理的工作進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。

　　1.3合同的管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加具有著較為重要的影響

　　由于公路工程項(xiàng)目的規(guī)模相對較大，同時(shí)造價(jià)也比較高，所以對于一個(gè)良好的合同管理而言可以更好的使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，并且通過有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目中優(yōu)秀的合同管理和一個(gè)失敗的合同管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差額將會達(dá)到工程造價(jià)的百分之二十五。

　　1.4合同的管理具有著風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)

　　因?yàn)樵诂F(xiàn)代化公路工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，具有著復(fù)雜多樣性，同時(shí)合同的關(guān)系也具有著復(fù)雜性的特點(diǎn)，合同在管理的過程中受到的影響因素較多，充滿了未知性，從而存在著較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此對于合同的管理工作來說主要是為一種較為復(fù)雜和繁瑣的工作。

　　2如何做好工程的合同管理工作

　　2.1必須要對合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行提高

　　針對于建設(shè)項(xiàng)目的合同管理效果來說，專業(yè)人才的缺失是其一個(gè)較為重要的因素，同時(shí)所涉及到的內(nèi)容也是較為廣泛以及專業(yè)面廣，因此合同管理人員需要具有著足夠的專業(yè)知識，這樣才可以對合同管理工作給與勝任。

　　2.2提高對合同交底工作的重視程度

　　不論是主合同或者是協(xié)作的合同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在合同簽訂后組織相關(guān)工作人員熟悉合同中的條款，從而能夠做好合同的交底工作。主合同在進(jìn)行交底的過程中，需要對合同之中較為重要的內(nèi)容進(jìn)行羅列，同時(shí)也需要對于施工中的一些不利和有利條款作出總結(jié)，對施工中所存在著的問題進(jìn)行重視，使其可以在合同執(zhí)行中提高管理效率。但是針對于項(xiàng)目交底的工作而言，則是需要對合同中所需要注意問題作出總結(jié)，使其可以更加方便進(jìn)行合同的管理。針對于項(xiàng)目的合同交底工作來說，必須要能夠形成書面記錄，對于原件而言則是需要在合同管理部門進(jìn)行保留，對于合同的交底會議而言不可以僅僅流于形式，需要能夠讓每一個(gè)項(xiàng)目的管理人員都可以理解合同之中所存在著的條款。

　　3必須要提高合同在工程造價(jià)中的應(yīng)用

　　3.1提高項(xiàng)目的成本控制

　　對于公路工程項(xiàng)目的建設(shè)工作來說，需要能夠?qū)⒖刂瀑M(fèi)用最小化的理念深入到工程的技術(shù)管理中，并且也需要使用一些科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行分析研究，使其能夠?qū)�工程之中的各種消耗做出全面的調(diào)控分析，對其存在著的各種問題進(jìn)行糾正，將其工程費(fèi)用可以控制在合理的范圍內(nèi)，因此對于工程的項(xiàng)目成本管理工作來說，在造價(jià)控制中所具有著的作用十分突出，并且對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理僅僅實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)合同成本作為其核心，全面的提高項(xiàng)目建設(shè)合同的成本管理，這樣才可以更好的保證經(jīng)濟(jì)效益得到飛速提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的目的。

　　3.2公路工程項(xiàng)目造價(jià)的影響因素分析

　　對于公路工程來說，在進(jìn)行實(shí)施的過程中最少幾個(gè)月才可以完工，所以伴隨著工程的時(shí)間在不斷的提高，項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際情況也將會越來越困難，導(dǎo)致工程的管理難度在全面的提高。要是存在著處理不恰當(dāng)，那么將會導(dǎo)致工程的造價(jià)難以得到控制，最終無法收場，在對工程進(jìn)行實(shí)施的過程中所涉及到的內(nèi)容也比較多，例如工程的工期以及質(zhì)量和材料等價(jià)格的變化浮動(dòng)，對于這些因素來說，所涉及到的范圍比較廣，同時(shí)涉及量也是比較大，彼此之間是存在著很大的聯(lián)系，所以在工程進(jìn)行施工的過程中必須要給與高度的重視，同時(shí)可以對合同進(jìn)行管理從而能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理控制。

　　3.3合同的管理可以有效的解決雙方之間存在著的經(jīng)濟(jì)矛盾

　　在對工程合同進(jìn)行簽訂之前，其目的便是維護(hù)雙方的合法權(quán)益，要是合同中任何一方出現(xiàn)了違約的情況，那么將會對另外一方面的合法權(quán)益帶來的影響，如果根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行了約定，對于違約一方而言則是需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并且違約的責(zé)任和條件則是以所簽訂合同內(nèi)容作為相應(yīng)的依據(jù)，進(jìn)而使用經(jīng)濟(jì)的方式做出相應(yīng)的衡量，并且也可以讓違約一方付出相應(yīng)的代價(jià)，同時(shí)對于受害的一方而言能夠獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，對于違約的責(zé)任和條件而言，也是工程項(xiàng)目竣工階段中最為重要的保障。通過上述分析，目前我國的公路建設(shè)在全面的發(fā)展，并且公路建設(shè)的單位也面臨著較多的挑戰(zhàn)以及基于，對于建設(shè)單位而言想要在激勵(lì)的競爭中可以獲得較多的優(yōu)勢，需要在合同管理的過程中提高管理水平，并且采取科學(xué)合理的控制措施，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以達(dá)到最大化，此外也可以對企業(yè)自身的市場競爭力進(jìn)行提高。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]侯波.公路工程造價(jià)管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長安大學(xué)，20xx.12（24）120-124.

工程合同 篇3

　　甲方：************** (以下簡稱甲方)

　　乙方： (以下簡稱乙方)

　　***********由于地質(zhì)原因，春季連降雨水，雨水滲入山體，導(dǎo)致山體出現(xiàn)很大程度的裂縫和滑坡;后山的道路已經(jīng)坍塌，已影響當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂?后山的圍墻已經(jīng)部分倒塌，麻石護(hù)坡已經(jīng)嚴(yán)重移位，直接影響*********的安全。經(jīng)******同意，對******后山山體滑坡進(jìn)行應(yīng)急治理。現(xiàn)將該山體滑坡應(yīng)急治理工程承包給乙方，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方簽訂本合同。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：*****工程

　　2、建設(shè)地點(diǎn)：****

　　3、工程內(nèi)容：*****。

　　4、合同工期：******后山的`山體滑坡和裂縫治理必須在15日內(nèi)完成，其余項(xiàng)目工期可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定。

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：******后山滑坡和裂縫約8畝的范圍內(nèi)進(jìn)行清表、整理成龜背型并做成梯型，將面土翻壓1.2米，開挖排水溝并保證排水通暢;圍墻的修整和道路重新澆筑;后山腳的麻石擋墻重新砌筑，原來已經(jīng)變形的U型槽排水溝拆除，現(xiàn)澆混凝土排水溝等。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格

　　四、合同價(jià)款與支付

　　1、本合同的概算價(jià)款金額人民幣****萬元(￥*******)，工程結(jié)算價(jià)最終以工程竣工結(jié)算經(jīng)投資評審內(nèi)審組評審結(jié)果為準(zhǔn)。

　　2、工程進(jìn)度款支付根據(jù)乙方完成工程進(jìn)度情況支付，最多不超過該期完成工程進(jìn)度款的70%，余款在工程竣工后辦理結(jié)算并經(jīng)縣水利局內(nèi)審組評審后一次性支付給乙方。

　　五、施工安全

　　乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不力或施工人員忽視安全，違反操作規(guī)程造成安全事故及發(fā)生的一切費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)。

　　六、雙方職責(zé)

　　1、甲方向乙方就******后山應(yīng)急治理進(jìn)行技術(shù)交底工作。

　　2、乙方必須服從甲方現(xiàn)場代表的指揮和監(jiān)督。

　　3、乙方在工程未移交甲方期間，負(fù)責(zé)該部分工程的管理、維護(hù)及安全，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　七、附則

　　1、本合同自甲乙雙方簽字之日生效。

　　2、因本合同發(fā)生的爭議，雙方通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，在合同履行地通過法律途徑解決。

　　3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。

　　甲方(公章)： 乙方(公章)： 地址： 地址：法人代表：電話：傳真：開戶銀行：帳號：年月 日 法人代表：電話： 傳真： 開戶銀行：帳號： 年 月 日

工程合同 篇4

　　【摘 要】：本文從工程合同的重要性出發(fā)，分析了工程合同談判的訂立原則和談判特點(diǎn)，認(rèn)為工程合同談判的準(zhǔn)備工作非常重要，在此基礎(chǔ)上分析指出了工程合同談判的技巧必不可缺，并進(jìn)一步闡述了態(tài)度誠實(shí)而語言精彩、善于觀察而以誠感人、避重就輕而求同存異、沉著智慧而巧妙拒絕等四大技巧。

　　【關(guān)鍵字】：工程合同談判；特點(diǎn)；原則；準(zhǔn)備；技巧

　　“財(cái)富的一半來自合同”這句諺語形象的表達(dá)了合同的重要性，可見合同可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，合同的簽訂應(yīng)該是互利雙贏的，工程合同也不例外。建筑業(yè)的工程合同是發(fā)包方與承包方進(jìn)行工程承包的重要法律形式，是進(jìn)行工程進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、計(jì)量支付的依據(jù)，施工過程中的一切活動(dòng)都要按合同辦事，是施工行為的行為準(zhǔn)則和權(quán)責(zé)糾紛依據(jù)。工程合同簽訂的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的成功與否，這就要求合同雙方通過成功的合同談判，在充分交流的基礎(chǔ)上，簽訂一份互利雙贏的合同。

　　一、工程合同談判的特點(diǎn)及訂立原則

　　1、工程合同談判的特點(diǎn)

　　工程合同談判會持續(xù)。由于工程建設(shè)的客觀與特殊性，在工程建設(shè)過程中合同變更是不可避免的，從這個(gè)意義上講工程合同談判不是一勞永逸的，有一個(gè)持續(xù)的過程。它包括合同簽訂時(shí)的談判，也包括合同履行過程中針對合同變更的談判工作。這就需要一種持之以恒的精神，時(shí)刻掌握工程進(jìn)度、合同雙方財(cái)務(wù)狀況、市場變動(dòng)情況等各方面的情況，以做好變更調(diào)整的準(zhǔn)備。

　　工程合同談判有風(fēng)險(xiǎn)。在面臨招、投標(biāo)簽訂工程合同及履行過程中，存在諸多難以預(yù)料或不可能完全確定的問題，這種不確定性就是風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑工程市場中，任何工程企業(yè)服務(wù)在承攬工程時(shí)不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)在合同談判中都要給予必要的關(guān)注。

　　工程合同談判有難度。工程合同談判既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，運(yùn)用的好能夠給企業(yè)帶來大的經(jīng)濟(jì)效益，然而就合同談判本身來說又是項(xiàng)困看的工作。比較而言合同談判對于承包商更為困難，在現(xiàn)有招標(biāo)投標(biāo)制度下，承包方相對處于被動(dòng)地位。承包商只有重視合同談判工作，切實(shí)做好合同談判工作，才能爭取自己有利的合同地位，實(shí)現(xiàn)工程盈利。

　　2、工程合同的訂立原則

　　法律原則。工程合同的訂立必須依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，雙方只有把自己的想法和愿望放置于法律的框架內(nèi)，才能防范自己在市場經(jīng)營過程中由各方面因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，其權(quán)益才能受到法律的保護(hù)。

　　利益原則。積極爭取自己的正當(dāng)權(quán)益，雖然合同法和其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)賦予合同雙方以平等的法律地位和權(quán)力，但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，雙方利益不是絕對平等的。要在合同談判中盡量爭取己方的利益，特別是對重大問題絕不能客氣和讓步，要從企業(yè)的利益著眼，不能受到個(gè)人主觀因素的影響。

　　“小人”原則。工程合同簽訂過程中一定要充分考慮潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楹贤�一�?jīng)簽訂，即成為合同雙方的行為準(zhǔn)則，合同中的每一條都與雙方利害相關(guān)。所以在合同談判和簽訂中，不能用道德觀念要求和指望對方以及約束自己，必須“先小人，后君子”。一切都應(yīng)明確，具體地規(guī)定，要相信“一字千金”，不要相信“一諾千金”。

　　二、工程合同談判的準(zhǔn)備工作非常重要

　　古語凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，必要的準(zhǔn)備工作有助于工程合同談判的順利開展。談判準(zhǔn)備工作應(yīng)本著認(rèn)真細(xì)致的原則做好各方面的計(jì)劃安排。

　　1、收集資料是基礎(chǔ)

　　談判準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)工作是收集、整理發(fā)包方及項(xiàng)目的各種背景材料，包括發(fā)包方的資質(zhì)情況、履約能力、已有成績、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況等，也包括合同標(biāo)的物的基本情況、活躍市場上原材料的交易價(jià)格等等。資料要詳盡真實(shí)，面面俱到，強(qiáng)調(diào)真實(shí)準(zhǔn)確。基礎(chǔ)工作做好的扎實(shí)，談判工作才有可能順利、有效。

　　2、分析研究是過程

　　分析研究數(shù)據(jù)是準(zhǔn)備階段的必要過程。指通過數(shù)據(jù)對發(fā)包方的誠信、技術(shù)、財(cái)力、物力等狀況有重點(diǎn)的分析。分析的重點(diǎn)集重在發(fā)包方是否為工程項(xiàng)目的合法主體和發(fā)包方的資信情況。發(fā)包方作為合格的施工承包合同的一方，必須具有擬建工程項(xiàng)目的土地立項(xiàng)批文、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等證件。發(fā)包方的資信情況不是指技術(shù)資質(zhì)，而是財(cái)務(wù)狀況和對外交流合作的誠信度。

　　3、人才因素是關(guān)鍵

　　工程合同談判中，起直接作用的就是談判雙方的人員。因此要把握兩點(diǎn)，一是要慎重委派談判人員，特別是主要談判人員，應(yīng)誠實(shí)可靠，熟悉工程全面情況，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，口才、形象較好。談判人員要深入細(xì)致地研究合同條款，要結(jié)合對方的資信、人員狀況、工程具體特點(diǎn)預(yù)測談判的重難點(diǎn)，靈活恰當(dāng)?shù)牟扇〔呗源胧�，提高談判成功概率。二是可以對發(fā)包方談判人員的分析。掌握發(fā)包方的談判人員的組成，了解他們的職務(wù)、權(quán)限、性格、個(gè)人喜好等，條件允許的話可事先與發(fā)包方談判人員積極有效地接觸，為談判創(chuàng)造良好的氛圍。

　　三、工程合同談判的技巧必不可缺

　　合同談判的是一門實(shí)踐藝術(shù)，要使談判順利進(jìn)行達(dá)到預(yù)期效果，必須要掌握一定的'技巧。

　　1、態(tài)度誠實(shí)而語言精彩

　　工程合同談判中用要態(tài)度誠懇、語言要誠實(shí)且精彩。表述時(shí)要尊重事實(shí)，介紹己方情況應(yīng)實(shí)事求是，態(tài)度要誠懇，評價(jià)對方時(shí)要中肯，要有的放失。一是敘述自己的看法時(shí)，言簡意賅，條理清楚，邏輯性強(qiáng)，要經(jīng)得住推敲，從而無懈可擊。二是要適當(dāng)選擇用語，根據(jù)不同的談判目的、談判階段、談判內(nèi)容以及談判對手的職位、年齡、性格、性別等，采用不同的用語方式，準(zhǔn)備正確的談判用語，該俗則俗，該雅則雅。三是恰當(dāng)運(yùn)用解困語，當(dāng)雙方在談判中想法和需求差距很大，又各持己見，互不相讓或妥協(xié)，談判幾近僵局無法達(dá)成協(xié)議時(shí)，為了突破困境，恰當(dāng)?shù)厥褂媒鈬�語言，既能給自己解圍，又可使談判繼續(xù)進(jìn)行。四是結(jié)語誠懇穩(wěn)健，盡量避免下絕對性的結(jié)論，要留有回旋的余地。這既是談判者應(yīng)有的禮節(jié)，向?qū)Ψ浇o予的合作表示謝意，也有利于今后的交流合作，特別是為施工中的交流創(chuàng)造了條件。

　　2、善于觀察而以誠感人

　　善于觀察而以誠感人是指在談判過程中要通過細(xì)節(jié)密切關(guān)注對方的情緒變化，結(jié)合準(zhǔn)備階段對對方談判人員的了解，判斷對方的心理變化，從而有針對性的“投其所好”以成感人。在建筑工程合同談判中應(yīng)善于判斷對手的心理，通過觀察對方的外在表現(xiàn)及暗示，包括語氣變化、用詞變化、表情變化、身體其他枝節(jié)動(dòng)作變化等方面。這就要求要“眼觀六路，耳聽八方”對對方的談判人員予以關(guān)注、體會和分析，并結(jié)合談判前準(zhǔn)備，從中察覺對方的內(nèi)心活動(dòng)，探測對方的談判意圖。針對對方談判人員的素質(zhì)、性格、氣質(zhì)、習(xí)慣、表情的不同，采用不同的方法。如在談判中發(fā)現(xiàn)對方情緒變化從而判斷對方的興趣點(diǎn)，故意去迎合對方的興趣點(diǎn)，就對方關(guān)注和重視的方面給予優(yōu)惠，使其在心理上或感情上得到滿足。雙方建立了一定的感情基礎(chǔ)后，再進(jìn)一步提出自己的要求和條件，使對方易于接受，進(jìn)而使自己的談判目的得以實(shí)現(xiàn)。再如及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷將要出現(xiàn)的僵局，也可根據(jù)之前對對方人員的了解而及時(shí)拋出緩和的話語。

　　3、避重就輕而求同存異

　　攻克工程合同談判的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)可以采取避重就輕而“求大同、存小異”的辦法，不放棄原則，在僵局中巧妙地爭取原則。避重就輕是以堅(jiān)持己方原則為前提，可以適當(dāng)放棄己方部分利益，以顯示“存異”的決心與誠意，不放棄己方的關(guān)鍵利益，爭鋒相對，爭取“求同”以滿足己方的目的。針鋒相對，并不是講在談判桌上與對方爭論得面紅目赤，從而影響下一步合同的順利實(shí)施。對于合同某個(gè)條款中不能讓步的原則問題，一定要以法律為準(zhǔn)繩、以事實(shí)為根據(jù)說服對方，依法辦事。避重就輕而求同存異也講求一種“迂回戰(zhàn)術(shù)”的智慧，不直接談己方的利益要求，從己方的責(zé)任入手，通過責(zé)任的分析表述迂回的來談應(yīng)有的利益。例如合同變更過程中工程造價(jià)的談判，不要開口就談造價(jià)金額，而要從對方的施工要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、己方的施工方案、己方的施工責(zé)任、活躍市場原材料的價(jià)格等方面開展論述，以責(zé)任和義務(wù)為切入點(diǎn)，迂回的爭取利益。

　　4、沉著智慧而巧妙拒絕

　　上文提及工程合同談判中談判者必須要堅(jiān)持己方的利益原則，沉著智慧而巧妙拒絕就是堅(jiān)持的方法之一。拒絕不僅需要勇氣更需要智慧，談判者要沉著應(yīng)戰(zhàn)，不卑不亢，巧妙合理的拒絕對方的不合理要求，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出并爭取對自己有利的要求。智慧的拒絕要在語言上顯得合情合理，既不會傷害對方的個(gè)人感情，又維護(hù)己方利益。例如談判者可以通過時(shí)間的拖延為手段，不談近期的問題，達(dá)到拒絕的目的；當(dāng)遠(yuǎn)期目標(biāo)并不具體，相關(guān)影響因素的變化難以預(yù)測時(shí)，談判人員即使不為近期問題做出任何承諾，也達(dá)到了拒絕的目的。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[2]. 曹長虹唐艷娟建筑施工合同談判技巧研究山西建筑200712

　　[3].鄧偉.淺論訂立建設(shè)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)及防范[J].經(jīng)濟(jì)師,20xx年第10期;

　　[4].侯靜瑤.怎樣簽訂建設(shè)工程施工合同[J].基建管理優(yōu)化, 20xx年第13期.

工程合同 篇5

　　甲方： 路橋集團(tuán)有限公司（以下簡稱甲方）

　　乙方： （以下簡稱乙方）

　　甲乙雙方共同參與投標(biāo)的 （以下簡稱主合同），在雙方共同努力下，業(yè)主將該合同授予甲方。經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就合作施工主合同工程施工事宜達(dá)成一致意見，以便共同遵守。

　　第一條 工程實(shí)施責(zé)任及要求

　　1、甲方將主合同項(xiàng)下全部工程的實(shí)施責(zé)任交乙方承擔(dān)（包括該合同項(xiàng)下的全部變更工程）。

　　2、工期、質(zhì)量必須滿足主合同或業(yè)主要求。

　　第二條 甲方責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)及時(shí)辦理主合同的遵守合約擔(dān)保和動(dòng)員預(yù)付款擔(dān)保手續(xù)。

　　2、負(fù)責(zé)為乙方實(shí)施主合同提供相應(yīng)的授權(quán)，解決只能由甲方解決的事項(xiàng)。

　　3、負(fù)責(zé)及時(shí)向乙方傳遞來自業(yè)主、監(jiān)理、沿線地方政府的涉及本協(xié)議執(zhí)行的指令、通知、圖紙、資料等。

　　4、負(fù)責(zé)在乙方所做計(jì)量支付申報(bào)工作上，及時(shí)辦理需要自身完成的工作。

　　5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量支付等方面的監(jiān)督檢查。

　　第三條 乙方責(zé)任

　　1、負(fù)責(zé)代甲方履行主合同的施工、缺陷修復(fù)及保修責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)以自身資源按照主合同要求完成該工程，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧。

　　3、自覺接受甲方、業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)監(jiān)督檢查。

　　4、負(fù)責(zé)自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：甲方為辦理主合同保函而向銀行交納的抵押金 元及相應(yīng)的財(cái)務(wù)費(fèi) 元。

　　5、負(fù)責(zé)自本協(xié)議簽字之日起7日內(nèi)，向甲方交納：本協(xié)議遵守合約保證金 元。

　　6、保證不以甲方或項(xiàng)目部的名義從事于本工程無關(guān)的活動(dòng)。

　　7、未經(jīng)甲方許可，不得將本工程的全部或任何部分轉(zhuǎn)包或分包給第三方。

　　8、負(fù)責(zé)及時(shí)清償為實(shí)施本工程而產(chǎn)生的各類債務(wù)，及時(shí)支付民工工資。

　　9、每月25日前向甲方報(bào)送當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表及下月進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主計(jì)量支付報(bào)表批復(fù)后3日內(nèi)傳至甲方。

　　10、工程結(jié)束后，除向業(yè)主提交完整的完成資料外，還需向甲方提交業(yè)主終期支付報(bào)表，交工證書、施工總結(jié)等。

　　11、負(fù)責(zé)為甲方派遣到本工程從事本工程管理、或解決需由甲方出面解決的問題的人員提供必要的工作和生活條件。

　　第四條 印章管理

　　項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒由甲方授權(quán)代表管理，用印范圍只對業(yè)主和監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣�府的各種報(bào)表、文件、資料、證明、工程結(jié)算及費(fèi)用撥付等。因乙方組織施工所需的勞務(wù)合同、機(jī)械設(shè)備購置和租賃合同、各種材料采購和加工合同、臨時(shí)征地合同等確實(shí)需要使用項(xiàng)目經(jīng)理部名稱和印鑒時(shí)，須經(jīng)甲方代表同意，用印人必須是乙方或乙方授權(quán)代表。

　　第五條 費(fèi)用、結(jié)算與支付

　　1、業(yè)主支付給本工程的動(dòng)員預(yù)付款、材料預(yù)付款、工程結(jié)算款、獎(jiǎng)金一律歸乙方所有，相應(yīng)的罰金亦由乙方承擔(dān)。

　　2、甲方收取管理費(fèi)為主合同總價(jià)的 %（含變更、索賠費(fèi)用）。施工過程收取以乙方當(dāng)月統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，最終收取管理費(fèi)總額以業(yè)主終期計(jì)量支付工程款為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。乙方應(yīng)在每月30日前將本月管理費(fèi)匯至甲方指定賬戶。

　　3、甲方收到銀行保函抵押金后7日內(nèi)支付乙方。

　　4、業(yè)主履行了工程缺陷修復(fù)責(zé)任的前提下，甲方收到業(yè)主返還的質(zhì)量保證金后7日內(nèi)支付乙方。

　　5、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本工程所發(fā)生的各種稅賦，并按有關(guān)規(guī)定納稅。 6、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)甲方派出人員的`工資，標(biāo)準(zhǔn)為： ，于每月30日前匯至甲方指定帳戶，由甲方負(fù)責(zé)給派出人員發(fā)放工資，時(shí)間從本協(xié)議簽訂之日起至工程交工驗(yàn)收后6個(gè)月止。

　　第六條 違反約定責(zé)任

　　1、對于主合同所規(guī)定的甲方的合同責(zé)任，雙方按本協(xié)議規(guī)定的各自的責(zé)任分別承擔(dān)。若由于自身原因造成違反約定，違反約定方不得要求另一方共同承擔(dān)違反約定責(zé)任。

　　2、進(jìn)度與質(zhì)量不符合業(yè)主要求，乙方應(yīng)無條件整改，直至滿足業(yè)主要求，否則，甲方有權(quán)解除本協(xié)議，部分或全部沒收乙方的遵守合約保證金、

　　質(zhì)量保證金，并承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、若乙方施工造成環(huán)境污染，乙方須及時(shí)自費(fèi)清除污染，賠償受污染方的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4、由于乙方自身原因產(chǎn)生安全事故，導(dǎo)致乙方、甲方或第三方人身財(cái)產(chǎn)受損，乙方須自費(fèi)承擔(dān)事故處理費(fèi)用，向受損方賠償。

　　5、若乙方未能按時(shí)完工，并因此招致業(yè)主對甲方的處罰，應(yīng)全部由乙方承擔(dān)，并加倍賠償甲方的損失。

　　6、若乙方未及時(shí)向甲方交納管理費(fèi)，則乙方應(yīng)按延遲付款總額的0.5‰。日向甲方支付滯納金。

　　7、未足額繳納各種保證金，甲方有權(quán)終止本協(xié)議并將本工程施工權(quán)收回。

　　8、若乙方擅自將本工程分包轉(zhuǎn)包或以甲方名義從事于本工程無關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，甲方有權(quán)終止合同收回工程，乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、若乙方未及時(shí)清償本工程實(shí)施所產(chǎn)生的債務(wù)，則乙方須承擔(dān)由此給甲方造成的一切法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。

　　第七條 其他未盡事宜，雙方友好協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議作為本協(xié)議的補(bǔ)充，不得與本協(xié)議相抵觸，應(yīng)與本協(xié)議一起共同執(zhí)行。

　　第八條 因履行本協(xié)議所引起的一切爭議，雙方應(yīng)在誠信原則基礎(chǔ)上協(xié)商解決。如協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

　　第九條 附則

　　1、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。履行完協(xié)議約定的全部義務(wù)、工程完成驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，移交全部工程資料，保修期滿，結(jié)清各項(xiàng)費(fèi)用后終止。

　　2、本協(xié)議一式三份。甲方二份，乙方一份。

　　甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）

　　代表： 代表：

　　住所：

　　身份證號碼：

【工程合同】相關(guān)文章：

工程工程合同03-02

【熱】工程工程合同04-23

【薦】工程工程合同04-23

工程合同工程合同03-09

工程工程合同(精選15篇)04-19

工程工程合同精選15篇04-19

工程工程合同15篇04-02

建筑工程工程合同04-11

工程工程合同(15篇)04-05

工程工程合同13篇04-09