【精選】年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書6篇
在人們?cè)絹?lái)越重視發(fā)展的今天，申請(qǐng)書起到的作用越來(lái)越大，不同的使用場(chǎng)景有不同的申請(qǐng)書。為了讓您不再為寫申請(qǐng)書頭疼，以下是小編整理的年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書1
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來(lái)臨，在這里我代表公司的.全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，萬(wàn)事如意，恭喜發(fā)財(cái)。
在全體員工們的一致努力下完成了工業(yè)產(chǎn)值達(dá)930萬(wàn)元。完成銷售收入484.30萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)28.5%。完成利潤(rùn)30.06萬(wàn)元，其中9—12月份完成銷售額241.73萬(wàn)元。完成利潤(rùn)33.025萬(wàn)元，這就是我公司有史以來(lái)完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的一年。
目前我公司的情況就是在冊(cè)人數(shù)45人，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元，全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。對(duì)廣大員工在中成績(jī)的鼓勵(lì)。
此致
敬禮！
xxx
xx月xx日
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書2
xx集團(tuán)公司：
受集團(tuán)公司委托，我公司于20xx年7月承接了xx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來(lái)，在集團(tuán)公司的正確指示下，我公司自上而下，認(rèn)真研究、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，克服層層困難，于20xx3年7月以……萬(wàn)元的價(jià)格完成全部轉(zhuǎn)讓工作，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的……億元的資金回籠任務(wù)，提高了我公司對(duì)于重大資產(chǎn)項(xiàng)目的'專業(yè)處置能力，為進(jìn)一步打造集團(tuán)公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺(tái)積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。
在此，我公司正式提出申請(qǐng)，希望集團(tuán)公司對(duì)xx大廈資產(chǎn)處置項(xiàng)目給予我公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以資激勵(lì)。
可否，請(qǐng)批示。
xxx
20xx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫李嘯，現(xiàn)在技術(shù)部擔(dān)任經(jīng)理一職，一年的時(shí)間飛快流逝，公司的發(fā)展越來(lái)越好，我與公司共同進(jìn)步，這一年中，我擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理為公司的業(yè)績(jī)做出了很大的貢獻(xiàn)，我不斷給自己充電學(xué)習(xí)，為了解決工作中遇到的'問(wèn)題，推進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我根據(jù)公司明文規(guī)定，向公司提出辦法年終獎(jiǎng)申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：
一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的�？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。
二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。
三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的`目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶�(shí)際問(wèn)題，如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)x服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。
五、按照x省預(yù)算考核，線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人；考慮到實(shí)際情況，x省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點(diǎn)原因，x省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書5
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來(lái)臨，在這里我代表著公司的`全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂(lè)。
在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬(wàn)元。完成銷售收入484.30萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)28.5%。完成利潤(rùn)30.06萬(wàn)元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬(wàn)元。完成利潤(rùn)33.025萬(wàn)元，這就是我公司有史以來(lái)完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的一年。
目前我公司的情況就是在冊(cè)人數(shù)45人，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元，全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元。可以看出有于我公司預(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。表示對(duì)廣大員工在中成績(jī)的鼓勵(lì)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎(jiǎng)申請(qǐng)書6
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來(lái)臨，在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂(lè)。
在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬(wàn)元。完成銷售收入484.30萬(wàn)元，比同期增長(zhǎng)28.5%。完成利潤(rùn)30.06萬(wàn)元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬(wàn)元。完成利潤(rùn)33.025萬(wàn)元，這就是我公司有史以來(lái)完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的`一年。
目前我公司的情況就是在冊(cè)人數(shù)45人，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資429654.05元，全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放。對(duì)廣大員工在中成績(jī)的鼓勵(lì)。
此致
敬禮!
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