【精選】年終獎申請書6篇
在人們越來越重視發(fā)展的今天，申請書起到的作用越來越大，不同的使用場景有不同的申請書。為了讓您不再為寫申請書頭疼，以下是小編整理的年終獎申請書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年終獎申請書1
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的.全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，萬事如意，恭喜發(fā)財。
在全體員工們的一致努力下完成了工業(yè)產(chǎn)值達930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9—12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，這就是我公司有史以來完成各項指標(biāo)最好的一年。
目前我公司的情況就是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計達195580.95元。可以看出有于我公司預(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在中成績的鼓勵。
此致
敬禮！
xxx
xx月xx日
年終獎申請書2
xx集團公司：
受集團公司委托，我公司于20xx年7月承接了xx大廈的資產(chǎn)處置工作。一年多來，在集團公司的正確指示下，我公司自上而下，認真研究、精心組織、扎實推進，克服層層困難，于20xx3年7月以……萬元的價格完成全部轉(zhuǎn)讓工作，超額完成了集團公司下達的……億元的資金回籠任務(wù)，提高了我公司對于重大資產(chǎn)項目的'專業(yè)處置能力，為進一步打造集團公司內(nèi)部專業(yè)的資產(chǎn)處置平臺積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍。
在此，我公司正式提出申請，希望集團公司對xx大廈資產(chǎn)處置項目給予我公司專項獎勵，以資激勵。
可否，請批示。
xxx
20xx年xx月xx日
年終獎申請書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫李嘯，現(xiàn)在技術(shù)部擔(dān)任經(jīng)理一職，一年的時間飛快流逝，公司的發(fā)展越來越好，我與公司共同進步，這一年中，我擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理為公司的業(yè)績做出了很大的貢獻，我不斷給自己充電學(xué)習(xí)，為了解決工作中遇到的'問題，推進公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我根據(jù)公司明文規(guī)定，向公司提出辦法年終獎申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎申請書4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)x省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：
一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標(biāo)，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的`目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足�；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。
五、按照x省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，x省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。
基于以上幾點原因，x省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎申請書5
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表著公司的`全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂。
在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，這就是我公司有史以來完成各項指標(biāo)最好的一年。
目前我公司的情況就是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計達195580.95元�？梢钥闯鲇杏谖夜绢A(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。表示對廣大員工在中成績的鼓勵。
此致
敬禮！
申請人：xx
20xx年xx月xx日
年終獎申請書6
集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快，合家歡樂。
在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，這就是我公司有史以來完成各項指標(biāo)最好的`一年。
目前我公司的情況就是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計達195580.95元。可以看出有于我公司預(yù)留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提85930.81元，作為我公司年終獎總額發(fā)放。對廣大員工在中成績的鼓勵。
此致
敬禮!
xxx
x月x日
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