2023年柳傳志的語錄48句
年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄48句,歡迎大家閱讀。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談
4、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿工技路線。
5、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
6、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實際。
7、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
8、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。
11、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
12、領導者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
13、折騰是檢驗人才的唯一標準。
14、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
15、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業(yè)也不進。
16、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
17、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
18、當企業(yè)小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
19、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
20、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給"老虎"插上翅膀。
21、看人的核心是看公司的一把手。
22、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
23、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
24、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
25、機制的保證非常關鍵。
26、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
27、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？
28、企業(yè)是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
29、集體的威信大大高于個人的威信。
30、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
31、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
32、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
33、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
34、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
35、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
36、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
37、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
38、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
39、不要成為改革的犧牲品。
40、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
41、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
42、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
43、要有抱負，可是不要抱負化！
44、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
45、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
46、從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
47、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
48、第一，最根基的一條是對業(yè)務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現(xiàn)。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現(xiàn)這個計謀。
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