[精華]采購合同6篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同起到的作用越來越大，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的采購合同6篇，希望能夠幫助到大家。

采購合同 篇1

　　摘要：服務(wù)采購活動的采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，管理和監(jiān)督難度較大。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控機制建設(shè)，從服務(wù)類采購合同的評審、簽訂、執(zhí)行等主要環(huán)節(jié)入手，揭示存在的控制風(fēng)險，客觀評價工作狀況，認真研究如何解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，探索某科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

　　關(guān)鍵詞：服務(wù)采購；合同管理；控制風(fēng)險；解決對策

　　近年來，國家對廉潔從業(yè)、加強監(jiān)督的要求越來越嚴明。完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控機制，提高管控體系的針對性、系統(tǒng)性和有效性，這是保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。服務(wù)采購活動采購內(nèi)容彈性大、可變因素多，又因其采購額相對總量占比較小，一直是管理和監(jiān)督的難點和死角。本文針對某科研單位服務(wù)類采購合同的簽前評審與審查、合同簽訂與管理以及合同執(zhí)行與考核等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面揭示存在的控制風(fēng)險，客觀評價工作狀況，認真研究解決基礎(chǔ)性、癥結(jié)性問題，并探索科研單位服務(wù)采購活動的有效實踐。

　　一、合同簽訂總體情況

　　某研究院為專業(yè)從事電力技術(shù)及關(guān)鍵器件研發(fā)的專業(yè)研發(fā)機構(gòu)，下設(shè)5家非獨立法人的研究所和2家獨立法人的全資子公司。除合同會簽、備案通過全院統(tǒng)一建設(shè)的專門化信息管理系統(tǒng)進行集中管理外，采購需求、申請?zhí)釄�、合同交付等均由各發(fā)起單位負責(zé)。

　　（一）采購合同分類分布

　　今年1-11月，該單位共履行597份采購合同（包括未完成會簽合同），涉及金額1.8億元。

　　（二）合同流轉(zhuǎn)時間分析

　　至11月，已完成會簽審批547份合同，按照合同在信息系統(tǒng)中從提交會簽到完成審批的時間來統(tǒng)計.

　　二、服務(wù)采購合同管理

　　主要問題主要是管理流程未做到完全閉環(huán)、操作不夠細致嚴謹、管理有疏忽、評審會簽不高效以及科研過程形成資產(chǎn)的管理不嚴謹?shù)葐栴}。

　　（一）合同管理流程方面

　　1.未能實現(xiàn)兩級對接、全面覆蓋和閉環(huán)管理目前，該院本部層面上覆蓋了合同文本草案的會簽、審批和簽訂后歸檔，合同簽訂的需求提出、簽前評審，合同簽訂后的履行、變更、解除、終止，合同執(zhí)行效果評估、合同檔案維護管理等環(huán)節(jié)，分散在合同發(fā)起單位或部門。這樣一來，在院本部、各單位兩個層級上容易出現(xiàn)錯位、脫節(jié)和銜接不嚴密、覆蓋不到位等問題。即使在各單位內(nèi)部，合同管理也由不同崗位的人員分散管理，未能形成統(tǒng)一的規(guī)范和程序。

　　2.重評審、輕執(zhí)行，重簽訂、輕變更單位內(nèi)部建立了嚴密的合同會簽、審批和監(jiān)督程序。但各單位在合同簽訂后，對合同分析和交底不夠重視，合同簽訂與合同執(zhí)行的銜接不夠緊密，其他人員只知其相關(guān)的工作職責(zé)，而對合同總體情況知之甚少；在發(fā)生合同內(nèi)容變更或者主體變更情形后，負責(zé)履約的管理人員缺乏全局意識，忽視了合同變更的及時協(xié)調(diào),不能很好的實現(xiàn)合同變更目的，無法保障合同的履行效果。

　　３.會簽審批的流程環(huán)節(jié)多、流轉(zhuǎn)時間長合同文本除需承辦單位（部門）內(nèi)部會簽之外，還需院相關(guān)業(yè)務(wù)部門、管理部門會簽，此后發(fā)送到院分管領(lǐng)導(dǎo)、院主要負責(zé)人審批。這種“前臺后臺都上臺”的流程設(shè)置，延長了合同的會簽流程、處理環(huán)節(jié)和流轉(zhuǎn)時間；同時，合同會簽和審核重心的上移，削弱了合同承擔(dān)單位作為合同履行主體的權(quán)利和義務(wù)，可能造成責(zé)任的松懈。加之“一人多崗”、審核任務(wù)繁重，合同會簽審批流程看似嚴謹、實則流于形式，最終導(dǎo)致“人人把關(guān)、人人把不了關(guān)”。

　　（二）經(jīng)法系統(tǒng)應(yīng)用方面

　　1.與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)在協(xié)同與深化應(yīng)用上銜接不夠在合同信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用上，與財務(wù)報銷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)在基礎(chǔ)信息的互聯(lián)互通以及檔案管理系統(tǒng)的橫向協(xié)同銜接不夠。比如，ERP系統(tǒng)和經(jīng)濟法律管理系統(tǒng)的供應(yīng)商基礎(chǔ)信息需要分別錄入；合同會簽審核后，財務(wù)報銷程序仍需提供紙質(zhì)合同復(fù)印件等。

　　2.個別單位和緊急項目會簽評審流程不完整，存在繞道、短路現(xiàn)象合同、協(xié)議和授權(quán)書須按照《合同管理辦法》，憑流轉(zhuǎn)完畢的《合同審查會簽流轉(zhuǎn)單》辦理用印。但在一些時間緊迫項目的合同協(xié)議簽訂時，有些單位未按照合同用印要求，心存僥幸，把未經(jīng)過會簽、審批流程的合同協(xié)議，直接申請使用印章。

　　（三）合同內(nèi)容條款的審核方面

　　1.部分合同條款的權(quán)責(zé)不對等、尺度不一致合同關(guān)鍵條款的'標準不一致、權(quán)責(zé)不對等，或者簽訂不全面、不完整、有缺漏，不利于保護我方權(quán)益。表現(xiàn)為：①付款條款較為苛刻；②收款條款過于寬泛；③違約責(zé)任約定模糊或遺漏，只講正面的、不講反面的，一旦違約，爭議不斷。

　　2.有些合同文字不嚴謹、語義邏輯不嚴密合同中的用語不明確、含糊不清，合同一般條款和特別條款約定前后不一致，或者合同某些條款從語義上產(chǎn)生多種不同的理解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思，而這種體現(xiàn)只有靠準確、明晰的合同文字。

　　（四）項目與合同管理的銜接協(xié)同

　　1.科研項目購入資產(chǎn)的實物管理和價值管理脫節(jié)在科技項目合同實施過程中，按照研究開發(fā)費財務(wù)管理辦法，購置的整體計入項目成本的設(shè)備、器材、軟件等非一次性耗用資產(chǎn)，其價值表現(xiàn)和實物形態(tài)不盡一致。

　　2.科技項目物資采購未集中采購、批量招標研究開發(fā)需用的設(shè)備、材料、低值易耗品等物資以及技術(shù)開發(fā)、試驗檢測、專家咨詢等服務(wù)采購，多采取分散采購、單獨實施的方式。這些采購要求單筆合同簽訂的金額不超出招標限額；如果統(tǒng)籌考慮同一時期、不同項目的物料需求，集中采購、批量招標，將顯著縮短合同審批流轉(zhuǎn)時間、提高物資保障能力。

　　三、存在問題的主要原因

　　（一）思想認識上與我院集約管理要求有差距

　　思想上缺乏一盤棋觀念，對統(tǒng)一管控的認識不夠，對政策和形勢變化缺乏敏感性。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)辦理和制度執(zhí)行上，出現(xiàn)了各種繞彎子、打折扣的行為，不按制度和程序辦事，使制度形同虛設(shè)。雖然目前沒有造成特別嚴重的后果和重大損失，但其潛在影響不可忽視。

　　（二）經(jīng)辦人員的合同法律意識淡薄

　　市場競爭環(huán)境中，合同主體都是依照合同去取得權(quán)利、履行義務(wù)。合同法律規(guī)范，宏觀上維護市場秩序，微觀上又是規(guī)范合同各方行為、維護其合法權(quán)益的準繩。任何合同管理上的“不慎”，都可能帶來以后的“不利”。

　　（三）對合同與合同管理的關(guān)系認識不深刻

　　合同與合同管理相互依存。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段，在這一階段往往受到高度重視。合同簽訂后缺乏有效管理，甚至淡漠了合同全過程與合同管理是唇齒相依、皮毛共生的關(guān)系，忽略了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程。因此，合同管理問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。

　　四、解決問題的主要對策

　　（一）建立合理、順暢的合同實施保障體系

　　首先，規(guī)范、優(yōu)化合同管理程序，經(jīng)營管理中協(xié)調(diào)好外部和內(nèi)部各方面關(guān)系，使合同實施程序化、規(guī)范化。其次，建立合同協(xié)同管理信息系統(tǒng)，覆蓋合同訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止各流程以及審查、監(jiān)督、控制、評估各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)合同信息的集中管理和合同管理的高效協(xié)同。最后，探索建立合同執(zhí)行評估制度，通過對比合同目標與履行效果、管理流程的遵循情況、檔案信息的共享維護、內(nèi)部部門的協(xié)同配合，優(yōu)化完善合同管理、提高管理的效果和效率。

　　（二）加強合同變更、終止等例外管理

　　合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。我們不僅要重視合同的洽談、簽訂的管理，更要重視合同生效履約期間出現(xiàn)情況變化及時對合同進行修改、變更、補充或中止、終止的管理活動。

　　（三）抓好履約檢查環(huán)節(jié)與違約糾紛處理

　　合同管理人員必須經(jīng)常了解合同履約和管理情況并進行有針對性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決建議或發(fā)出解決請求，制訂防范風(fēng)險的對策。一旦發(fā)生違約情形，要能區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護公司的合法權(quán)益，減少經(jīng)濟損失。

　　參考文獻：

　　[1]《中華人民共和國合同法》及其實施條例.

　　[2]《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》（國資發(fā)紀檢〔20xx〕139號）.

　　[3]吳磊.淺談內(nèi)部審計質(zhì)量控制的策略加強.商場現(xiàn)代化，20xx（24）.

　　[4]吳磊，陳衛(wèi)娜.風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與管理導(dǎo)向內(nèi)部審計的對比分析.中國集體經(jīng)濟，20xx（04）.

采購合同 篇2

　　供方：________（以下簡稱甲方）

　　需方：________（以下簡稱乙方）

　　一、產(chǎn)品名稱、商標、型號、廠家、數(shù)量、金額供貨時間及數(shù)量

　　二、質(zhì)量要求：。

　　三、交貨方式及地點：由供方負責(zé)送貨到工程所在地，并負責(zé)卸車。

　　四、運輸方式及費用負擔(dān)：運輸方式由供方根據(jù)貨物情況自行確定，全部費用由供方負擔(dān)。

　　五、合理損耗及計算方式：貨物到達需方指定地點后，計算數(shù)量，損耗量按計算。

　　六、包裝標準及包裝物的供應(yīng)與回收：包裝標準以不損壞貨物為準，包裝不回收。

　　七、驗收標準及方法：以產(chǎn)品的國標和行業(yè)標準為依據(jù)，并參照訂貨標準進行驗收，有異議時由供方及時協(xié)調(diào)解決或退換貨。

　　八、隨機備品、配件工具及供應(yīng)辦法：隨貨附帶產(chǎn)品合格證、檢驗報告及相關(guān)技術(shù)說明資料每個項目部份。

　　九、付款方式：

　　1、貨到驗收合格后供方結(jié)款方式為：________；

　　2、需方付款前，供方應(yīng)提供相關(guān)票據(jù)，并到需方財務(wù)部領(lǐng)取支票；

　　十、違約責(zé)任：供遲延供貨超過天，需方有權(quán)解除合同，并要求供方賠償貨物價差、誤工費等損失；供方承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷責(zé)任，賠償由此造成的需方人工費、機械費、材料價差等損失。

　　十一、廉政條款：

　　合作雙方本著互贏互利的目的，降低成本、共同發(fā)展。所有與公司合作的單位，都應(yīng)遵守廉政條款。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)合作單位對給予共事的相關(guān)人員以禮品、折扣或吃請的，一經(jīng)查實，對合作單位將給予經(jīng)濟處罰，扣除合同款的________%，并斷絕與其合作的'關(guān)系。同時，對公司人員給予行政和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重和造成重大經(jīng)濟損失的，將由公司廉政機關(guān)追討經(jīng)濟損失，并予以公司內(nèi)除名。

　　十二、解決合同糾紛的方式：雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，雙方首先進行協(xié)商，協(xié)商不成，可向廊坊開發(fā)區(qū)人民法院提出訴訟。

　　十三、其它約定事項：

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

采購合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　鑒于甲方系環(huán)保部門批準允許進口廢舊物資的企業(yè)，乙方長期從事廢舊金屬的拆解工作，有良好的業(yè)務(wù)渠道，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，就甲方向乙方出售廢舊金屬以進行拆解事宜，達成如下協(xié)議：

　　第一條 甲方同意優(yōu)先向乙方出售其進口的廢舊金屬，銷售價格為甲方進口價的'_________%，且最高不應(yīng)超過市場均價。具體價格由雙方在每票貨物進口前商定。

　　第二條 考慮到甲方資金不足，且甲方承諾優(yōu)先供貨給乙方，乙方同意如甲方需要，乙方可先行代甲方向外方支付進口費用。甲方應(yīng)出具書面委托手續(xù)，委托乙方代為付款，乙方應(yīng)及時支付。如甲方未出具書面委托書，乙方無須代為付款。乙方應(yīng)及時支付余款。

　　第三條 甲方承諾如進口貨物系委托乙方代為付款，甲方在貨物到岸后未依約出售給乙方的，甲方應(yīng)按每噸_________元向乙方支付違約金。

　　第四條 如乙方在一段時間內(nèi)不愿購買某批貨物或不愿為甲方代付，必須在甲方該批貨物進口合同簽訂之前或作出付款委托書之前向甲方書面通知。乙方如未及時通知而拒絕購買的，甲方可要求實際履行或要求乙方按每噸_________元支付違約金。

　　第五條 如乙方欲進口的貨物因故未成交的，乙方根據(jù)《付款委托書》交納的款項應(yīng)全額退還

　　第六條 在必要時，甲方可委托乙方代為辦理進口過程中的部分事項。

　　第七條 甲乙雙方應(yīng)及時對貨款進行結(jié)算。

　　第八條 甲乙雙方應(yīng)遵循國家對廢舊物品行業(yè)的管理規(guī)定。

　　第九條 本協(xié)議有效期_________年，期滿可協(xié)議延長。

　　第十條 因履行本協(xié)議產(chǎn)生的糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，采取以下第_________種方式解決：

　　1.向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。

　　2.提交臺州仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。

　　第十一條 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　代表(簽字)：_________ 代表(簽字)：_________

　　地址：_________ 地址：_________

　　郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

　　電話：_________ 電話：_________

　　_________年___月___日 _________年___月___日

　　簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________

采購合同 篇4

　　甲方： 簽訂地點： 乙方： 合同編號：

　　甲、乙雙方根據(jù)XXXX年 月 日XX醫(yī)療機構(gòu)藥品器械招標有限公司對XX市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標采購(招標編號 )的招標結(jié)果和招標文件的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，一致達成如下供貨合同：

　　一、甲方為 ，所需醫(yī)用耗材品名、規(guī)格、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間及廠家：

　　二、乙方：根據(jù)XX醫(yī)療機構(gòu)藥品器械招標有限公司對XX市醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標的中標結(jié)果，甲方上述醫(yī)用耗材由 供應(yīng)。

　　三、質(zhì)量保證：乙方提供的醫(yī)用耗材必須符合醫(yī)用耗材質(zhì)量標準，并具有醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢部門醫(yī)用耗材檢驗報告書。進口醫(yī)用耗材須有進口醫(yī)用耗材注冊證和口岸藥檢所的檢驗報告書。乙方所提供的醫(yī)用耗材在有效期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，要按質(zhì)量承諾，由乙方負責(zé)退貨，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　四、交貨時間、地點和方式： 合同簽訂后，按甲方每批計劃乙方必須按服務(wù)承諾負責(zé)將醫(yī)用耗材運至甲方指定的地點，由甲方負責(zé)驗收。醫(yī)用耗材運達所產(chǎn)生的費用由乙方負責(zé)。運輸途中的破損，由乙方負責(zé)。 五、乙方應(yīng)隨醫(yī)用耗材向甲方提供使用說明書和質(zhì)量標準及所要求的相關(guān)資料。

　　六、甲方在合同有效期內(nèi)，只能采購中標單位的中標醫(yī)用耗材，不得采購其他企業(yè)同一品名(包括商品名不同)、同一規(guī)格的或不同規(guī)格的醫(yī)用耗材。

　　七、付款方式：甲方收到乙方交付的中標醫(yī)用耗材之日起60天內(nèi)支付100%的醫(yī)用耗材貨款給乙方。提前付款優(yōu)惠比例雙方另行約定。 八、違約責(zé)任：

　　1、乙方所提供的醫(yī)用耗材的廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量不符合合同規(guī)定的標準，甲方有權(quán)拒絕收貨。

　　2、乙方逾期7日內(nèi)不能提供醫(yī)用耗材的，應(yīng)向甲方每日支付貨款5%的違約金。違約金的.最高限額是貨款的10%，一旦達到違約金的最高限額，招標人可以終止合同。

　　3、乙方超過7日不能交貨的，視同不能供貨，須向甲方支付貨款的10%的違約金，同時終止合同。

　　4、醫(yī)用耗材有效期到期必須一年以上，若乙方供應(yīng)的醫(yī)用耗材有效期在一年以內(nèi)(合同簽訂時起)，按質(zhì)量承諾要求，甲方可根據(jù)情況提出退貨或換貨，乙方必須按甲方要求給與退貨或換貨。

　　5、未列入以上條款的如有違規(guī)的，則按照《中華人民共和國招標投標法》法律責(zé)任條款處理。

　　九、不可抗力：

　　1、本條所述的“不可抗力”系指乙方無法控制，不可預(yù)見的事件，比如：戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震等。

　　2、不可抗力事件發(fā)生后，乙方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知甲方。但不可抗力事件消除后，乙方應(yīng)在合理時間內(nèi)恢復(fù)履行合同責(zé)任。

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