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2023年柳傳志的語(yǔ)錄錦集78條
企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì)打仗，沒(méi)有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能活下來(lái)。以下是小編收集整理的柳傳志的語(yǔ)錄78條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
2、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
3、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
4、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
5、現(xiàn)在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。
6、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。
7、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。
8、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。
9、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想，而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在，情況就很好處理了。
10、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。
11、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰(shuí)還敢與你做生意呢？
12、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開(kāi)始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過(guò)急。
13、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
14、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)失敗過(guò)，就沒(méi)成功。
15、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
16、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
17、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
18、無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。
19、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不�？偨Y(jié)，退出畫(huà)面看畫(huà)、復(fù)盤(pán)。
20、你是誰(shuí)，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
21、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。
22、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
23、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
24、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
25、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。
26、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。
27、家里沒(méi)錢(qián)的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對(duì)人，人能投對(duì)，你的幫助才能幫得上。
28、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
29、以管理自己的方式感召他人。
30、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
31、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
32、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
33、投資與資本運(yùn)營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
34、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
35、國(guó)有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過(guò)程。
36、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。
37、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門(mén)"。
38、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
39、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。
40、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。
41、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
42、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問(wèn)題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
43、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。
44、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
45、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
46、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
47、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
48、第一把手建班子就是為了制約自己。
49、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
50、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來(lái)很大的問(wèn)題。
51、創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！鴤髦�
52、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
53、先要看，看好了再去試。
54、孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。
55、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
56、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
57、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
58、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
59、治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。柳傳志經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。
60、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
61、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
62、企業(yè)是一部機(jī)器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
63、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
64、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
65、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
66、歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的�！鴤髦�
67、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。
68、之所以要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣，是因?yàn)樵谥袊?guó)，公信力在降低，而一個(gè)沒(méi)有信念、沒(méi)有追求的國(guó)度是沒(méi)有希望的國(guó)度，企業(yè)家要為此做出努力。
69、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
70、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
71、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
72、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
73、只要老倪說(shuō)的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
74、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。
75、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
76、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對(duì)他布滿恭順。
77、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯(cuò)誤。"）
78、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，誰(shuí)當(dāng)CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因?yàn)槲覀兺滩⑦^(guò)別人，也親身體驗(yàn)過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì)出這樣的主意。
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